2011年度选人用人工作自查报告
选人用人自查自纠报告
选人用人自查自纠报告尊敬的领导：根据贵公司对选人用人的要求，我对自己在此方面的表现进行了自查自纠，并将结果报告如下：1. 过去的表现：在过去的一段时间内，我在选人用人方面存在一些问题。
首先，我没有充分了解每个岗位的具体要求，导致在选人时没有将合适的候选人与岗位匹配。
其次，我在面试中没有考察候选人的核心能力和潜力，而是过于注重表面的技能和经验。
这导致了选择了一些不合适的人选，给工作带来了一些困难。
2. 自查情况：针对以上问题，我认真进行了自查和反思。
我重新审视了每个岗位的工作需求，并且制定了一套合理的选拔标准和流程，以确保选择合适的人才。
我也进行了一些培训，提升了自己在面试中的能力，学会更好地考察候选人的核心能力和潜力。
3. 改进措施：为了提高选人用人的能力，我制定了以下改进措施：- 更充分地了解各个岗位的具体要求，确保选择合适的候选人与岗位匹配；- 针对每个岗位，制定招聘标准和流程，确保选拔出最佳人选；- 在面试中注重考察候选人的核心能力和潜力，而不仅仅是技能和经验；- 定期参加相关培训和学习，不断提升自己在选人用人方面的能力；- 建立反馈机制，及时了解员工在工作中的表现和职业发展需求，以便进行调整和培养。
4. 目标与计划：我希望通过以上改进措施，提高自己在选人用人方面的能力。
我将在选人时更加谨慎，并充分考察候选人的核心能力和潜力。
我将不断学习和成长，提高自己在这方面的专业知识和技能。
同时，我会通过建立反馈机制，不断改进和完善自己的选人用人工作。
以上是我对自己在选人用人方面的自查自纠报告，请您审阅。
我将以此为契机，不断改进和提升自己，为贵公司的选人用人工作贡献更多价值。
谢谢！。
选人用人自查报告
选人用人自查报告尊敬的领导：我是XX公司的人力资源部门主管，在公司负责招聘、选人、用人等工作。
根据公司要求，我对选人用人进行了自查。
一、招聘工作1.招聘程序规范我们在招聘过程中，严格按照公司规定的流程进行，包括岗位需求确认、职位发布、简历筛选、面试评估、背景查核等环节。
2.招聘公平公正我们坚持招聘公平公正的原则，从招聘要求、面试问题、评估标准等方面把控，杜绝任何违法违规、不公正的现象。
3.招聘透明度高我们在招聘过程中，及时向求职者提供相关信息，包括面试时间地点、招聘流程、薪资待遇等，保证招聘工作的透明度，避免产生误解或纷争。
二、选人工作1.选人标准严格我们在对候选人进行评估时，按照公司设定的选人标准进行，从考核项目、评分细则、不同岗位职责等方面进行考虑，保证选人合理、公正。
2.选人程序规范我们在选人程序上，同样严格要求。
选人程序包括人事档案核查、体检、背景调查、试用期安排等，确保选人程序规范、严密。
三、用人工作1.用人制度健全我们在用人工作上，完善了用人制度，包括用人计划、岗位调整、薪资福利等方面，保证用人工作的公正、合理。
2.用人考核科学我们对员工进行全面、科学的考核，包括绩效考评、能力评价等，针对不同员工制订不同考核标准，提升员工绩效。
结论以上是我对选人用人工作的自查报告，我们会继续加强对选人用人的管理，制定更加科学的考核标准，把握公司发展的要求，进一步提升我们的专业水平、服务质量和人才质量。
敬礼！XX公司人力资源部门主管XXXXX年XX月XX日进一步加强对选人用人的管理，是公司在竞争激烈的市场中不断提升综合实力的一个重要策略。
我们要对自身的选人用人工作进行严格的自查、自评、自纠，从而建立一个科学、公正、透明的人才管理体系，为公司的发展增加有力的支撑。
一、招聘工作方面：1.招聘渠道扩大：公司的招聘渠道比较单一，往往只是通过招聘网站或内部推荐等方式获得岗位申请人，为了获得更多高质量人才，可以更广泛地开展校园招聘、社会招聘等活动，增加招聘渠道和人才来源。
选人用人工作自查报告3篇
选人用人工作自查报告选人用人工作自查报告精选3篇（一）人力资使用自查报告1. 招聘流程的自查- 是否进展了适当的市场调研，理解职位的薪资程度、岗位要求和市场需求？- 是否制定了明确的招聘流程，包括职位发布、简历挑选、面试、背景调查和录用？- 是否进展了面试官的培训，确保他们具备评估候选人技能和适应性的才能？- 是否遵守了公平就业原那么，不歧视任何候选人，提供平等的时机？2. 人员培训与开展的自查- 是否制定了明确的培训方案，包括了新员工培训、岗位培训和职业开展方案？- 是否根据员工的岗位需求和个人开展需求，提供了适当的培训资？- 是否认期评估培训效果，根据员工的表现和开展需求进展调整？- 是否提供了员工开展的时机，包括晋升和跨部门的时机？3. 绩效管理的自查- 是否建立了明确的绩效管理体系，包括设定目的、定期评估和提供反应？- 是否与员工进展了明确的目的设定和绩效评估会议？- 是否根据员工的绩效，进展了适当的奖励和鼓励措施？- 是否建立了正反应和改良机制，鼓励员工提出建议和改好心见？4. 员工关系管理的自查- 是否建立了有效的沟通渠道，包括定期组织员工会议、提供员工反应渠道和保持与员工的沟通？- 是否建立了员工福利体系，包括社保、员工福利和企业文化建立？- 是否建立了员工关心机制，包括员工关心活动、定期员工满意度调查和员工离任调查？5. 招聘与用人合规性的自查- 是否理解国家或地区的劳动法律法规，确保招聘与用人行为合法合规？- 是否建立了员工档案管理系统，确保员工的个人信息平安和保密？- 是否遵守了劳动合同的签订和终止程序，保护员工的权益？- 是否与劳动监察机构保持良好的合作关系，主动配合相关的企业检查和审计？以上是人力资使用自查报告的主要内容，根据详细情况可以适当调整和补充。
自查报告的目的是发现和解决问题，进步人力资管理的效能和质量。
选人用人工作自查报告精选3篇（二）尊敬的领导：根据贵公司的要求，我特此就我在人力资部门的工作进展自查报告，以反映我在人员招聘、职位安排和员工管理等方面的工作情况，并提出改良意见。
单位选人用人自查报告
单位选人用人自查报告尊敬的领导：根据上级部门的要求，我单位进行了选人用人自查，现将自查报告如实呈报如下：一、自查背景与目的我单位自查选人用人工作，旨在加强组织管理，提高选人用人质量。
自查内容包括选人用人程序是否规范、选拔人员是否符合岗位要求、用人过程是否公平公正等。
二、自查范围及方法自查范围涵盖我单位所有部门和岗位，自查时间从...年...月...日至...年...月...日。
自查方法主要通过审查人事档案、询问相关人员、查阅相关文件和数据等方式进行。
三、自查结果1.选拔程序我单位珍视公平公正原则，选拔程序严格规范。
自查过程中未发现选拔程序存在违规操作的情况。
每个招聘岗位都经过公开宣传、报名、初试、复试、终试等多个环节，确保了选拔过程的公正性和透明度。
2.岗位要求我单位在岗位要求的明确性上做得较好，岗位职责和任职资格的要求都在岗位竞聘公告中明确标出。
在自查过程中，我们发现少数岗位的要求过于激进，与实际工作需求有一定差距。
为了提高用人精准度，我们将及时修订相关岗位要求，确保岗位需求与人员选拔相匹配。
3.用人公平选人用人公平公正是我单位遵循的基本原则。
自查中，我们发现少数岗位存在“裙带关系”和“关系户”现象，这严重违背了公平公正原则。
为此，我们将进一步加强对岗位任用过程的监督，加强内部管理，防止不正当干预，确保用人公平。
4.人事档案管理在人事档案管理方面，我们发现部分员工档案存在不完整、不规范的情况。
造成这一问题的原因主要是档案管理意识薄弱和工作任务重且紧张。
我们将加强对人事档案管理的培训，提高档案管理水平，确保档案信息的完整性和准确性。
四、自查改进措施根据自查结果，我单位将采取以下措施加强选人用人工作：1.修订岗位要求：及时修订不合理的岗位要求，确保要求明确、科学合理。
2.规范选拔程序：加强对选拔程序的监督和管理，确保程序的规范性和透明度。
3.加强岗位职责培训：制定并实施针对不同岗位的培训计划，提升员工专业素养和能力水平。
选人用人自查报告
选人用人自查报告尊敬的领导：经过自查，我将向您提交选人用人的自查报告，以便您了解我在此方面的工作情况。
一、选人标准：我在选人时一直遵循公正、公平、公开的原则，根据岗位要求和个人素质，综合考虑能力、经验、潜力等因素进行选人。
我遵循平等竞争、择优录用的原则，确保每位员工都有公平的机会竞争岗位，并在公示期结束后及时公布招聘结果。
二、招聘程序：我在招聘过程中，始终坚持合法、规范的操作。
我确保所有岗位招聘都经过详尽的需求调查和岗位分析，制定招聘计划，并通过正规的渠道发布招聘信息。
招聘公告中我明确了岗位要求和应聘条件，以确保招聘结果的合理性。
三、招聘程序透明：为了确保招聘程序的透明度，我一直把公示环节作为招聘过程中的重要环节。
在公示过程中，我及时公布招聘岗位、人数、录用条件等相关信息，并对应聘人员进行资格审查、面试和资格复审，尽量避免人为因素对招聘结果的干扰。
四、用人程序：在用人方面，我始终根据岗位要求对员工进行评价，并通过面试、考核、试用期等方式进行筛选和评估。
在录用后，我定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，及时给予指导和支持，确保员工能够适应工作岗位并发挥出他们的最大潜力。
五、用人标准：在用人方面，我尊重员工的能力和特长，鼓励员工发挥个人才华。
同时，我也对员工的工作绩效进行评估，并通过培训和奖惩激励员工的努力和创造力。
我坚持以结果为导向，倡导员工积极主动、独立负责地完成工作任务。
综上所述，我在选人用人方面一直遵循公正、公平、公开的原则，尽力确保招聘和用人程序的规范性和透明度。
我将进一步完善和改进自己的工作方法，不断提高选人用人的能力和水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢您对我的支持和信任，我将不负所望，继续努力。
此致敬礼XXX。
关于选人用人工作自查报告（三篇）
关于选人用人工作自查报告《选人用人工作自查报告》一、引言选人用人工作作为组织与管理中的关键环节，对于组织的长期发展和绩效达成具有重要影响。
为了确保选人用人工作的高效性和公平性，我们组织进行了一次自查活动，以检验并改进我们的选人用人工作。
二、自查目标本次自查的目标是全面了解我们的选人用人工作情况，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，以提高选拔人才的准确度和有效性。
三、自查范围本次自查范围包括我们组织过去一年内的所有选人用人过程，包括人才需求确认、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试及筛选、背景调查、录用决策等各个环节。
四、自查方法我们采用了多种方法进行自查，包括文件资料的查阅、员工的访谈、培训记录的分析等。
通过这些方法，我们对选人用人工作的各个环节进行了全面的了解和评估。
五、自查结果通过自查，我们发现了以下问题和不足：1. 人才需求确认不准确：在选人用人工作开始之前，我们需要对人才需求进行准确的确认，然而我们发现这一环节存在很多问题，包括需求信息不明确、需求规划不合理等。
这导致了我们在后续的招聘过程中出现了很多盲目性和不必要的浪费。
2. 招聘渠道选择不科学：我们发现在选择招聘渠道时，我们没有充分评估和比较不同渠道的优劣，而是盲目选择了一些常用的渠道。
这导致我们面临了很多招聘渠道不匹配的问题，造成了很多不必要的麻烦和损失。
3. 招聘流程设计不合理：我们发现在招聘流程设计上存在一些不合理的地方，包括环节冗余、环节顺序不合理等。
这导致了整个招聘过程的低效性和效果不佳。
4. 面试及筛选过程不准确：面试及筛选是选拔人才过程中最重要的环节之一，然而我们发现我们的面试题目设计不准确，面试评分和筛选标准不统一。
这导致我们在选择候选人时存在较大的主观性和不确定性。
5. 背景调查不到位：在录用决策之前，我们通常需要进行背景调查以了解候选人的背景情况。
然而我们发现我们的背景调查工作不到位，存在着主观判断和信息不准确的问题。
选人用人工作自查报告
选人用人工作自查报告尊敬的领导：我作为负责选人用人工作的相关工作人员，通过本次自查，总结提高了我个人的工作水平与能力。
在日常工作中，面对种种复杂的招聘情况和繁琐的用人流程，我认真负责、勤勉尽责，但也存在不足与需要完善的地方，以下是我的自查报告：一、工作认真程度我对选人用人工作的态度认真，纪律性强，每一天都会认真地分析职位需求和求职者的简历，进行符合要求的分析和百分之百的匹配。
但在面试过程中，由于自己忙碌工作的状况，导致我无法对面试过程进行充分的准备和备案，再加上面试过程中遇到过正式面试之前没有充分了解候选人的情况，导致我问不出具有针对性的问题。
这些都表示我还需要适当提高自己的面试能力。
二、候选人筛选在处理简历筛选方面，我已经通过不断的实践和反思，逐渐具备了一定的筛选能力。
但是我在筛选中遇到过诸如“被动把电梯门扶起，甚至去拿张纸帮别人擦垃圾桶”的实习生简历这样不符合工作要求的不佳简历的情况，我没有及时过滤出来，这给优秀候选人的招聘带来了一定的挑战。
三、面试我对技术人员的技能有一定的了解，但是由于自身的限制，我还需要在结果分析和回答问题的体现中加强自己的实战能力。
我需要更加专业和深入的把握候选人的情况，以更客观的方式提供反馈，实在难以做到时，我应该及时委托专业人员进行面试。
同时，在面试的过程中，我需要特别关注候选人的动态和反应，密切观察其竞争力、能力和素质，这才符合客观公正、负责任的招聘标准。
四、流程整合在整合流程中，我需要更加注重沟通，严格地落实每一项流程，确保每一位候选人都遵循标准流程参与面试，如选人、初次筛选、招聘、面试等。
全程跟踪，及时解决候选人的问题，确保整个招聘流程都符合要求。
五、团队建设我需要协调与团队的协作，加强工作方法论的学习，建立高效的团队沟通机制与部门协作机制，以实现整合资源和共同建设我们的团队。
同时，我也需要不断学习新的招聘流程、技能和知识，不断完善和提升自己的工作能力和水平，与团队和公司的发展步伐同步的成长。
个人选人用人自查报告
个人选人用人自查报告近年来，选人用人工作在组织和企业的发展中占据着至关重要的地位。
为了确保选人用人工作的公正、公平、科学、合理，本人对过去一段时间内的选人用人情况进行了全面深入的自查。
以下是本次自查的详细报告。
一、选人用人工作的基本情况在过去的工作中，本人始终遵循组织的原则和要求，以公平、公正、公开为准则，选拔和任用合适的人才。
在选拔过程中，注重考察候选人的综合素质，包括专业能力、工作经验、职业道德、团队协作能力等方面。
对于重要岗位的选拔，通常会通过多轮面试、背景调查、能力测试等方式，全面了解候选人的情况，以确保选拔出最适合岗位需求的人才。
在一般岗位的选拔中，也会根据岗位特点和要求，制定相应的选拔标准和流程，确保选拔过程的规范性和科学性。
二、选人用人工作的主要做法1、明确选拔标准根据不同岗位的职责和要求，制定明确、具体、可操作的选拔标准。
这些标准不仅包括学历、专业、工作经验等硬性条件，还包括沟通能力、创新能力、责任心等软性素质。
2、规范选拔流程建立了一套完整的选拔流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、综合评估、决策等环节。
每个环节都有明确的操作规范和责任人，确保选拔工作的有序进行。
3、多元化选拔方式除了传统的面试方式，还采用了案例分析、情景模拟、小组讨论等多元化的选拔方式，更全面、客观地评估候选人的能力和素质。
4、加强监督管理在选拔过程中，加强对各个环节的监督管理，确保选拔工作的公正、公平、公开。
同时，建立了投诉渠道，对于选拔过程中的违规行为进行严肃处理。
三、选人用人工作中存在的问题1、信息收集不够全面在选拔过程中，虽然采取了多种方式收集候选人的信息，但仍然存在信息收集不够全面的情况。
例如，对于候选人的工作业绩、职业发展规划等方面的了解还不够深入。
2、评估标准不够完善尽管制定了选拔标准，但在实际操作中，发现评估标准还不够完善，存在一些模糊不清的地方，导致评估结果的主观性较强。
3、人才储备不足在一些紧急情况下，由于人才储备不足，导致选拔工作时间紧迫，可能会影响选拔质量。
选人用人工作自查报告范文
选人用人工作自查报告范文人力资源是企业发展的重要支撑，用人工作的质量和效果直接关系到企业的发展和竞争力。
为了提升用人工作的质量和效果，我对自己的用人工作进行了深入的自查，并总结出以下报告。
一、用人工作的情况概述作为人力资源部门的负责人，我负责制定和执行公司的用人政策，并负责招聘、招聘、培训和绩效管理等工作。
在过去的一年中，我在用人工作中取得了一些成绩，也存在一些问题。
具体情况如下：1. 成绩- 招聘方面，我按照招聘计划，及时完成了对岗位的空缺的招聘工作，并积极参与各类校园招聘活动和职业展览会，提高了人才引进的效果。
- 培训方面，我组织了一些内部培训和外部培训活动，提升了员工的综合素质和能力，并加强了团队协作和沟通能力。
- 绩效管理方面，我参与了公司的绩效管理体系的设计和改进工作，并及时跟进绩效评定和薪酬调整工作，确保员工的绩效和薪酬正常进行。
2. 问题- 招聘方面，我在招聘流程和面试评估中存在一些流程不完善和评估不准确的问题，需要进一步完善。
- 培训方面，我在培训计划的制定和培训资源的开发方面存在一定的不足，需要更加注重人力资源的培训和发展工作。
- 绩效管理方面，我在制定绩效指标和绩效评定方法方面存在一些问题，需要进一步改进和优化。
二、用人工作的自查情况1. 招聘工作自查- 对于招聘流程不完善的问题，我进行了详细的分析和评估，并与团队成员进行了沟通和讨论，制定了相应的改进措施，包括完善招聘流程、明确岗位要求和编写准确的招聘广告等。
- 对于面试评估不准确的问题，我对面试评估表进行了重新设计，并对面试官进行了培训和辅导，提高了面试评估的准确性和一致性。
2. 培训工作自查- 对于培训计划不足的问题，我与各部门负责人进行了沟通和协商，了解到员工的培训需求和公司的培训资源，制定了更加具体和有效的培训计划，包括内部培训和外部培训。
- 对于培训资源的不足问题，我与培训机构和专家进行了合作，引进了更多的培训资源，提高了培训的质量和效果。
选人用人工作自查报告
选人用人工作自查报告选人用人工作自查报告为了进一步做好选人用人工作，提高招聘质量和选人用人的科学化水平，我单位组织开展选人用人工作自查工作。
通过对本单位选人用人工作的全面自查，我们深刻认识到了选人用人工作中存在的问题和不足，也意识到了进一步完善选人用人工作的紧迫性和必要性。
现将自查报告如下：一、选人用人工作执行不到位在选拔任用中，对应聘人员没有严格按照书面规定和聘用条件进行审核，对其教育背景、工作年限等情况没有深入了解和核实，一些候选人在职业选择上与本单位的用人条件不相匹配，导致用人不当。
二、招聘过程管理不清人才招聘过程中，缺乏明确的组织流程和管理制度，造成一些付出的努力得不到应有的回报。
同时，在宣传和招聘方面也有不足，对于招聘的岗位职责、薪酬待遇、工作环境等信息不够全面、准确和及时，没有充分挖掘人才资源，也没有搭建与求职者有效沟通的渠道。
三、选人用人过程缺乏科学化当前，选人用人工作过程中缺乏科学化、规范化的管理，导致出现过多的主观判断和偏见，以及管理中的不透明现象。
一些领导在选拔任用中重视个人关系，忽略了员工的实际表现和成长潜力，极大地影响了本单位的招聘质量和用人效能。
四、选人用人流程监督不足选人用人工作流程中，对于招聘人员的公正性和符合性的监督不够严谨，一些环节缺乏有效的监控和前置审批，导致部分选拔人员存在专业技能上的不足和观念思想上的偏差。
五、选人用人工作意识不强在选人用人工作方面，本单位缺少科学的选拔标准和考核体系，对于选人用人工作重视程度不够。
同时，由于对于涉及选人用人工作的干部、员工缺乏正确的检查和考核，联合工作、选调培养等工作也存在一定缺陷。
结语：通过对本单位选人用人工作全面的自查，相信我们的工作水平和质量以及招聘的专业化水平均能有所提高。
只有严格落实选人用人公平、公正、公开的原则，加强选拔任用的监督和管理，建立起完善的人才引进机制和选人用人工作考核体系，才能全面提高本单位的用人质量和选拔任用的科学化水平。
选人用人自查报告
选人用人自查报告为进一步落实选人用人工作要求，提高选人用人工作水平，我单位对选人用人工作进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：一、选人用人工作基本情况我单位始终坚持党管干部原则，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定开展选人用人工作。
在选拔任用过程中，注重德才兼备、以德为先，突出政治标准，选拔政治素质高、工作能力强、群众认可的干部。
近年来，我单位选拔任用了一批中层干部和业务骨干，为单位的发展提供了有力的人才支持。
在选拔任用工作中，严格执行民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等程序，确保选拔任用工作的公平、公正、公开。
二、选人用人工作主要做法（一）加强组织领导成立了选人用人工作领导小组，由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责研究制定选人用人工作政策和制度，组织实施选拔任用工作，协调解决工作中的问题。
（二）严格选拔程序1、民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求干部群众的意见。
推荐结果作为选拔任用的重要参考。
2、组织考察对拟提拔任用的干部进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。
通过个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，了解考察对象的政治表现、工作能力、工作作风、廉洁自律等情况。
3、讨论决定根据民主推荐和组织考察情况，由领导班子集体讨论决定干部的任用。
在讨论决定过程中，充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策的科学性和公正性。
4、任前公示对拟提拔任用的干部进行任前公示，公示期不少于五个工作日。
公示期间，对群众反映的问题进行认真调查核实，如发现问题，及时进行处理。
（三）强化监督管理1、加强对选拔任用工作全过程的监督，确保程序合规、操作规范。
2、建立健全干部选拔任用工作纪实制度，对选拔任用工作的各个环节进行详细记录，做到有据可查。
3、加强对干部的日常监督管理，通过谈心谈话、年度考核、廉政审查等方式，及时发现和解决干部存在的问题。
三、存在的问题（一）选人用人制度建设有待进一步完善虽然制定了一些选人用人制度，但在制度的系统性、科学性和可操作性方面还存在不足，需要进一步修订和完善。
选人用人工作自查报告3篇
选人用人工作自查报告第一篇：招聘工作自查报告一、工作开展情况在招聘工作中，我们按照招聘计划，积极开展了各项工作。
首先，我们制定了详细的招聘计划，明确了招聘对象、岗位要求、招聘流程和时间节点等。
接着，我们通过招聘网站、社会招聘、内部推荐等多个渠道发布了招聘信息，并积极跟进应聘者的反馈。
同时，我们还组织了笔试、面试等环节，对应聘者的能力、素质和经验进行了综合评估。
最终，经过层层筛选和审核，我们完成了对招聘对象的选拔和确定。
二、工作中存在的问题在工作实践中，我们也存在了一些问题。
首先，招聘信息发布的覆盖面和信息量有待加强。
我们需要考虑到传统媒体和新媒体的差异性，精准和全面地发布招聘信息。
其次，招聘流程在一些细节环节上还需要进一步完善。
例如，在面试环节中，我们需要更加注重细节，针对不同类型的企业文化和岗位要求，制定更加详细的面试流程和考察标准。
此外，我们还需要通过一些技术手段，更加高效和科学地进行候选人的综合评估和判断。
三、工作改进的方向针对以上问题，我们将从以下几个方面进行工作的改进：1、提升招聘信息传播的质量和效率，通过广泛的媒体合作提高招聘信息的传播效果。
2、优化招聘流程和策略，针对不同类型的岗位和要求，制定更加详细和适用的面试流程和考察标准。
3、加强技术手段的应用，通过数据分析和智能化工具，更加全面和科学地进行候选人的筛选和评估。
以上就是我们在招聘工作中的自查报告，希望领导和同事们能够对我们的工作提出宝贵的意见和建议，一同分享改进措施的经验和方法，共同推动公司的招聘工作更加专业化、高效化和科学化。
第二篇：面试工作自查报告一、工作开展情况在面试工作中，我们积极贯彻了公司的人才招聘理念，注重候选人的综合素质和能力评估，采取了多种形式和环节的面试方式，实现了在招聘中挑选出合适人才的目标。
我们充分考虑了候选人的特点、企业文化和岗位需要，通过细致、客观和严格的评估方式，确保了面试工作的质量和效果。
二、工作中存在的问题在工作实践中，我们也存在了一些问题。
选人用人工作自查报告3篇
选人用人工作自查报告选人用人工作自查报告精选3篇（一）报告题目: 人选用人工作自查报告报告目的: 通过对人选用人工作的自我检查，及时发现问题，总结经验，改进工作方法，提高人选用人工作的质量和效率。
报告内容:1. 引言- 说明报告的目的和背景- 介绍报告的范围和方法2. 自查项目2.1 人选需求确认- 是否准确理解招聘岗位的要求和岗位职责- 是否与相关部门深入沟通，明确岗位需求- 是否做到及时确认和总结人选需求2.2 人选筛选工作- 是否制定了适当的筛选标准和方法- 是否充分利用各种招聘渠道，广泛寻找人才- 是否进行了筛选评估和面试，确认候选人的实际情况- 是否对候选人进行背景调查和参考人核实2.3 人选选择决策- 是否与相关部门进行了充分的讨论和决策- 是否考虑了候选人的背景、能力、经验、潜力等方面的综合因素 - 是否制定了明确的人选选择标准和流程2.4 人选录用工作- 是否与候选人进行了详细的薪酬谈判和条件确认- 是否及时向候选人发出录用通知- 是否做好新员工的入职准备工作，包括办理入职手续、培训计划等3. 自查结果- 对每个自查项目的经营情况进行详细说明- 发现的问题和不足- 已经采取的改进措施和效果4. 总结与建议- 总结自查结果，分析问题和不足的原因- 给出改进建议和措施- 提出进一步加强人选用人工作的建议5. 结论- 总结报告内容- 强调人选用人工作的重要性- 表达对改进和提高的期望6. 参考资料- 罗列使用的参考资料和数据备注：根据实际情况，可根据自己的需要进行增加、修改和删除。
选人用人工作自查报告精选3篇（二）尊敬的主管：我在这里向您汇报我的工作情况，以及我们团队的成绩和进展。
以下是我在这段时间内的工作总结：一、工作目标和成绩1. 设定目标：通过与团队成员的合作和协调，完成公司给出的任务，达到客户的要求，并在工作中不断提高自己的能力和技能。
2. 完成情况：在完成任务的过程中，我紧密配合团队成员，通过合理分配和有效沟通，顺利完成了所有任务。
选人用人工作自查报告
选人用人工作自查报告人力资源管理是企业发展的重要组成部分，对于保障企业人力资源的稳定和优质发展具有重要的作用。
为了更好地推动企业人力资源管理工作的完善和发展，对自己在人才引进、培养、激励等方面的工作进行自查和总结，以期提出改进意见和措施，进一步提高人力资源管理水平和效益。
一、人才引进1. 招聘渠道在人才引进的过程中，要充分发挥招聘渠道的作用，广泛宣传招聘信息，吸引更多的优秀人才。
目前，我们主要依托于企业官网、社交媒体和招聘网站等渠道进行人才招募。
但是感觉还不够全面和深入，下一步需要开展更多的合作，比如与高校合作、与行业协会合作等，以扩大我们的招聘渠道，吸引更多的优秀人才。
2. 招聘标准在招聘过程中，要制定明确的招聘标准，确保我们吸引到的人才能够满足岗位要求。
目前，我们在招聘标准方面还存在一些不足，比如过于注重学历和经验，忽视了一些其他重要的能力和素质。
下一步，我们需要进一步完善招聘标准，加强对人才综合素质的评估，确保选到的人才真正适合公司的发展需求。
3. 面试工作面试是选择人才的关键环节，要确保面试工作的科学性和公正性。
目前，我们在面试工作中还存在一些问题，比如面试问题缺乏针对性和深入性，导致无法全面了解候选人的能力和价值观。
下一步，我们需要加强面试技巧的培训，改进面试流程和问答问题，增加多种面试方式，确保面试工作的有效性和科学性。
二、人才培养1. 岗位培训在招聘到人才之后，要根据岗位要求，进行相应的培训，提高员工的专业素质和工作能力。
目前，我们在岗位培训方面还存在一些问题，比如培训内容和形式单一，没有及时跟进新技术和新方法的培训需要。
下一步，我们需要加强对岗位培训的规划和组织，注重培训内容的更新和适应性，提高培训的针对性和实效性。
2. 职业发展规划在人才培养过程中，要注重员工的职业发展规划，提供良好的职业发展环境和机会。
目前，我们在职业发展规划方面还存在一些问题，比如缺乏明确的职业晋升路径和途径，导致员工的职业发展方向和目标不清晰。
【自查报告】自查报告 选人用人工作自查报告
自查报告选人用人工作自查报告在过去的一段时间里，我深刻认识到选人用人工作的重要性，它不仅关乎团队的凝聚力和战斗力，更直接影响到组织的长远发展。
以下是我对选人用人工作的自查，以期在今后的工作中不断优化和提升。
首先，在选拔人才方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则。
我深知，每一个人才都是组织宝贵的财富，因此，我在选拔过程中，不仅注重候选人的专业技能和实际能力，更注重其潜力与价值观的匹配。
我努力做到不因个人情感而偏颇，不因关系而影响判断，力求让每一个有能力、有热情的人才都能在合适的岗位上发光发热。
在用人方面，我始终坚持“以人为本”的理念，尊重每一位员工的个性与特长。
我深知，每个人都有自己的优点和不足，因此在工作中，我注重激发员工的潜能，鼓励他们发挥特长，同时，我也关注员工的成长与进步，为他们提供充分的成长空间和发展机会。
以下是我对选人用人工作的具体自查内容：1. **选拔人才的标准与程序**：我是否严格按照岗位要求，制定了明确的选拔标准？选拔程序是否公开透明，确保了所有候选人的公平竞争？2. **人才评价体系**：我是否建立了科学合理的人才评价体系？评价标准是否客观公正，能够全面反映员工的工作表现？3. **员工培训与发展**：我是否重视员工的培训与发展，为他们提供学习的机会和平台？是否关注员工职业发展规划，助力他们实现个人价值？4. **团队协作与沟通**：我是否营造了良好的团队氛围，促进了员工之间的协作与沟通？是否关注员工的心理需求，及时为他们提供心理支持？5. **激励机制**：我是否建立了有效的激励机制，激发员工的积极性和创造性？奖励与惩罚是否分明，能够有效调动员工的积极性？6. **离职与招聘**：在员工离职过程中，我是否妥善处理了离职员工的交接工作？在招聘过程中，我是否充分考虑了团队的整体需求和岗位特点？在自查过程中，我深感自己在选人用人工作中还存在诸多不足，如对人才的了解不够深入，对员工的关心不够细致等。
选人用人工作自查情况报告
选人用人工作自查情况报告选人用人是一项具有重要战略意义的工作，确保选聘到适合的人才对于一个企事业单位的长期发展至关重要。
为了确保选人用人工作的质量和效果，进行自查是必要的。
以下是我根据我所负责的选人用人工作进行的自查情况报告。
首先，我对选人用人工作的执行情况进行了回顾和评估。
我通过回顾整个招聘流程，包括招聘需求的确定、岗位描述和要求的制定、广告发布、简历筛选、面试、考察等环节进行了分析。
我发现在岗位描述和要求的制定方面，我没有事先充分了解相关岗位的具体要求和能力，导致在招聘过程中有些遗漏和错误。
因此，我决定在以后的招聘工作中，在岗位描述和要求的制定阶段更加注重细节，与相关部门密切合作，确保要求的准确性和完整性。
其次，我对招聘渠道的选择进行了审视。
在过去的招聘工作中，我主要依赖于大型招聘网站和校园招聘会来获取候选人。
然而，我意识到这种传统的招聘渠道可能无法覆盖到所有潜在的人才资源。
因此，我打算将目光放宽，探索一些新的招聘渠道，如社交媒体招聘平台、专业社团和行业协会的人才库等。
同时，我还计划积极开展校企合作，与高校建立实习生和毕业生的联动培养计划，以确保在最早的阶段就能吸引到优秀的人才。
第三，我对招聘流程中的面试和考察环节进行了分析。
我发现，在面试过程中，我没有对候选人的能力和经验进行充分的评估，仅仅是依靠面试官的主观感觉来做决策。
这可能导致选出的人才与实际岗位要求不匹配。
为了改进这个问题，我计划引入更加科学和客观的面试评估方法，如结构化面试、能力测试和情景模拟等。
此外，我还计划加强对候选人的背景调查和参考人的采访，以获得更全面和准确的信息。
最后，我对已经录用的员工进行了跟踪评估。
我发现，在员工入职和试用期过程中，我没有建立完善的培训和评估机制，也没有充分倾听员工的意见和反馈。
这可能导致新员工对岗位的理解不够清晰，培训计划不够有针对性，以及新员工融入团队的困难。
为了解决这个问题，我计划建立一套完善的新员工培训和评估机制，包括指导手册、培训计划和定期反馈等，以确保新员工能够尽快适应工作环境并发挥其最佳水平。
单位选人用人自查报告（2篇）
单位选人用人自查报告1.引言作为单位领导层，我们深知选人用人对于一个单位的发展和稳定至关重要。
优秀的员工能够为单位带来创新和发展，而任人唯亲、不公平的选人用人则可能导致单位内部动荡和不稳定。
为了确保我们单位的选人用人工作公平、公正、透明，我们决定对该方面进行自查和总结，以便进一步改进和提升。
2.自查目的及范围本次自查的目的是确定单位的选人用人工作是否公平、公正、透明，并发现问题、改进工作。
自查范围包括单位的各级岗位的招聘、选拔、培训等环节。
3.自查方法(1)文件材料查阅：查阅制定的相关文件和办事程序。
(2)调查问卷：发放调查问卷给单位员工，了解他们对选人用人工作的满意度和意见建议。
(3)面谈访问：与部分参与过选人用人工作的人员进行面谈，了解他们的操作步骤和实际操作情况。
4.自查结果(1)文件材料查阅：经过查阅单位制定的相关文件和办事程序，我们发现单位在选人用人方面有一套完善的制度和程序。
文件中明确规定了选拔和培养人才的要求和流程，并明确了岗位职责和能力要求。
文件还规定了相关岗位应聘人员的资格条件、选拔标准和面试程序等。
(2)调查问卷：我们发放调查问卷给所有员工，并收集到了一定数量的反馈意见。
从反馈意见中可以看出，绝大多数员工对单位的选人用人工作表示满意，认为单位在选拔和培养人才方面做得不错。
也有部分员工提出了一些建议和意见，主要包括更加公开透明的选拔程序、多样化的选拔方式和更加注重员工的能力和潜力等。
(3)面谈访问：我们与3名参与过选人用人工作的人员进行了面谈访问。
通过他们的讲述，我们了解到他们在选拔人才时注重考察人员的能力和经验，不偏袒任何人。
他们在面试时严格按照程序进行，不违规操作。
同时，他们也对一些存在的问题提出了自己的看法和意见，认为单位在人才培养方面可以加强，更注重员工的专业技能和软实力。
5.自查问题与建议经过自查和总结，我们发现了一些问题，并提出一些建议，以便单位进一步改进和提升选人用人工作。
选人用人工作自查报告范文
选人用人工作自查报告范文人才是任何组织、企业最重要的资源之一，招聘与选人工作对于组织的发展至关重要。
为了提高自身的选人用人能力，我进行了一次自查，并整理了以下报告，以此总结经验教训，为以后的招聘工作提供参考。
一、选人用人的重要性优秀的员工是企业成功的关键因素之一。
选人用人工作的目标是为企业选择最适合的人才，通过正确的招聘和选聘方法，确保员工能够胜任工作，并且能够积极发展，为企业的发展做出贡献。
二、招聘与选人工作的过程1.需求分析: 在开展任何招聘工作之前，首先要对岗位需求进行分析。
这包括确定岗位的责任与要求，以及对应的技能和经验。
2.招聘渠道选择: 根据具体需求确定合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等。
3.简历筛选: 在收到应聘者的简历后，对简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。
4.面试与评估: 对初步筛选的候选人进行面试，以了解其背景、技能和适应能力。
同时，可通过笔试、实际操作等方式对候选人进行评估。
5.背景调查: 在最终确定录用之前，对候选人的个人和工作经历进行背景调查，以确保其所提供的信息真实可靠。
6.录用决策与入职准备: 根据面试和评估的结果，最终确定是否录用候选人，并进行入职准备工作，如签订劳动合同、安排培训等。
三、自查结果与反思在进行自查过程中，我发现了一些问题和改进的空间。
以下是我反思和总结的几个方面：1.需求分析不够准确: 在一些招聘中，我发现我对岗位的需求分析不够准确，导致招聘出了不符合岗位要求的人员。
这可能是因为我对岗位的了解不够深入，或者是没有与部门负责人充分沟通导致的。
改进措施：加强与部门负责人的沟通，确保对岗位的需求有清晰的认识。
在招聘前进行充分的调研，了解行业和岗位的最新变化，以便更准确地进行需求分析。
2.招聘渠道选择不够广泛: 在一些招聘中，我可能过于依赖传统的招聘渠道，忽视了一些新兴的人才资源。
这导致了人才库不够丰富，招聘效果不尽如人意。
改进措施：在选择招聘渠道时，要多方面考虑，并及时调整招聘策略。
单位选人用人自查报告范文
单位选人用人自查报告范文一、背景介绍我单位作为一家企事业单位，党政机关，人才的选拔与使用是保证工作顺利开展的重要环节。
为更好地加强选人用人工作，我单位积极开展了一次自查活动，以总结经验、提出问题，并立即采取相应的改进措施。
二、自查情况1. 选拔程序是否合规：自查发现，我单位在选拔过程中存在一些程序上的不规范现象，如宣传广告不准确、面试考察环节不完善等。
同时，我单位也存在对于选拔条件和要求的不严格经营，导致人员素质参差不齐。
2. 选拔体制是否合理：自查发现，我单位在人才选拔的体制上存在问题，如缺乏专业人才评价机构、选拔人员限定在一定范围内等。
这些都制约了我单位人才选拔的公正性和科学性。
3. 选拔程序是否透明：自查发现，我单位在选拔程序上，缺少阳光操作，导致信息不对称、不公正。
在公示、公示机构等方面都存在问题。
4. 选拔工作流程是否完整：自查发现，我单位在选拔过程中，缺乏明确的工作流程和各环节的衔接。
这给工作带来一定的困扰，同时也给人才选拔带来了不确定性。
三、问题剖析通过对自查情况的分析，我单位在选人用人工作中存在以下问题：1. 程序不规范，导致选人用人工作不公正；2. 选拔体制不合理，制约了人才选拔的公正性和科学性；3. 缺乏公开透明的选拔程序，导致信息不对称、不公正；4. 缺乏完整的选拔工作流程，给工作带来不确定性。
四、改进措施根据上述问题的分析，我单位提出以下改进措施：1. 规范选拔程序：对于选人用人工作的每个环节都要制定明确的程序和要求。
对于宣传广告不准确、面试考察环节不完善等问题，要加强规范管理，确保程序的合规性。
2. 完善选拔体制：建立专业人才评价机构，参与人才选拔工作。
扩大选人用人的范围，提高选人用人的公正性和科学性。
3. 推进选拔程序公开透明：加强公示工作，确保公示的真实性和准确性。
建立公示机构，监督选拔程序的公平性和公正性。
4. 完善选拔工作流程：建立完整的选拔工作流程，明确各环节的责任和权限，确保选人用人工作的连贯性和高效性。
选人用人自查工作报告
选人用人自查工作报告尊敬的领导：我作为公司的HR主管，非常认真地完成了本期的选人用人自查工作报告。
下面我将详细地介绍本次自查工作的具体过程和结果。
一、自查的目的和意义选人用人是企业管理的核心和基础，而自查则是管理的重要手段。
自查的目的是查出领导、管理人员和HR从业者在人才引进、评估与使用等环节可能存在的问题，及时发现并纠正工作中的不足，从而提高人才选拔和使用的科学性和准确性。
同时，自查还可以促进管理的透明度、防止管理风险、增强监督和自我管理的意识。
二、自查的准备工作本次自查的准备工作主要包括以下几个方面：1.明确检查重点：在选人用人方面，一般要检查公司是否建立了完善的人才招聘计划和评估体系，是否具备科学、公正、公平、行之有效的招聘、选拔和考核机制，是否做到了分类管理、因人施策、人尽其才等基本原则。
2.制定检查标准：为了保证自查结果的客观性和科学性，我们要制定检查标准，包括检查表、调查问卷、统计分析等方面的内容，以便对各个环节进行量化分析和评估。
3.准备审核资料：为了省时、高效地开展自查工作，需要准备审核资料，如公司的规章制度、招聘计划、招聘公告、应聘者的简历和面试记录等等，并对这些资料进行认真的核对和检查，查找其中的不足和问题。
三、自查的具体工作根据以上的准备工作，我们对选人用人的各个方面进行了详细、全面、细致的自查工作，主要包括以下几个环节：1.招聘计划的核对：对公司的招聘计划进行了分类、细化、量化的审核，通过对历史数据的分析、市场情况的了解和行业趋势的分析，对本次招聘目标的实现进行了客观、科学的预测。
2.招聘需求的评估：通过市场调研和企业内部的人力资源规划，对岗位需求量和人才供应量进行了前期评估，提前培养本土人才，减少外部招聘成本。
3.人才选拔和考核的科学性：我们在招聘过程中，着重考察求职者的专业技能和文化素质，提高招聘的科学性和成功率。
并在招聘之后，采用专业、科学的考核方式，对新进员工的表现进行全面、准确的评估和培养。
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中共铜仁市委办公室
2011年以来选人用人工作自查报告
市委组织部：
按照铜组电明字〔2012〕30号文件的要求，现将我办2012年选人用人工作情况报告如下。
一、认真学习，大力宣传，努力营造风清气正的用人环境。
2002年颁布实施的《党政干部选拔任用工作条例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。
《条例》颁布实施以来，我办在学习宣传方面重点抓了三个方面的工作。
一是加强领导，提高认识。
秘书长办公会从推进党的建设的新的伟大工程的高度，把学习宣传《干部任用条例》当作一项重要政治政务，切实抓实抓好。
工作中，秘书长梁伟同志亲自动员部署，亲自带头学习，并提出了具体的指导意见和要求。
按照秘书长办公会的要求，各科室迅速行动，狠抓落实，不仅翻印了学习资料，还制定了相应的学习计划，迅速掀起了学习宣传《干部任用条例》的热潮。
二是认真学习，深刻领会。
人事科采取学习原文、专题讨论、观看电教片、知识竞赛等形式，组织干部深入学习，使《干部
任用条例》的学习成为统一思想、树立正气、团结同志、凝聚力量的抓手，成为规范党员干部行为准则、推动党办工作向前迈进的强大动力。
两年来，我办各种形式的专题学习活动10余次，宣传教育面达100%，进一步提高了全办干部学条例、用条例的思想认识。
三是建章立制，注重长效。
秘书长办公会把学习宣传《干部任用条例》纳入每年的中心组学习计划，开展专题学习和讨论，并把干部职工学习宣传《干部任用条例》的情况列入年度目标任务考核，加强自查和年中、年度专项检查力度，确保此项工作有目标，有计划，有推进，有实效，为进一步规范本办的干部选拔任用工作，促进干部选拔任用工作逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道夯实了基础。
二、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。
要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
2011年，我们无论是提拔科级干部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把推荐关。
每次推荐，我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工，干部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。
对没有经过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对
象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。
二是严把考察关。
每次干部考察，我们都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。
在组织考察时，办公室纪检组全程参与监督，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。
同时，我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁担责。
三是严把决策关。
秘书长办公会议在讨论决定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。
在正式决定干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。
2011年以来，我办根据干部职工与岗位的实际情况，对人事科科长、车队队长、机关服务中心主任及副主任、秘书一科科长、秘书二科科长等6个职位进行差额推荐任用；对秘书三科副科长、文书科副科长、专项查办科副科长、人事科副科长等4个职位实行了竞争选拔，并按程序和要求对5名研究生进行了转正考核。
通过多次检查和复核，干部议题详实规范，文书档案规类合理，
没有一例干部“带病上岗”或“带病提拔”的情况，干部选拔任用工作记实制度得到全面落实，
三、完善机制，加强监督，坚决整治用人上的不正之风。
为了确保程序合法，用人公正，我们构筑“防火墙”，完善健全与四项监督制度相配套的工作措施，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全了干部选拔任用工作的民主监督制度，确保了选人用人的风清气正。
一是严格干部选拔任用工作程序，确保规定动作不走样。
把干部培养、选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩戒等贯穿于干部管理的全过程。
全面落实干部民主推荐、组织考察、酝酿提名及讨论决定、考察预告和任前公示制度，严格做到对本级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不上会；对上级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不上报；对下级报来的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不审批。
两年来，我办干部选拔任用工作没有发生一起因程序不当而引发的群众投诉案件。
二是加强日常监督检查，规避选人用人风险。
切实加强了干部选拔任用全过程的跟踪管理，组织纪检组和人事科深入查找了干部选拔任用工作上的廉政风险点，编制了风险防范流程图、制定了相应的风险防范措施。
在具体工作中，机关纪检组全程参与，并对敏感问题和关键环节实施重点监控。
近两年来，本办所提拔使用的干部，纪
检组全程参与不“双推”监督，并对所提拔干部的廉洁自律情况进行了客观公正的评价，有效防止了干部选拔任用工作中可能出现的问题。
三是严肃换届纪律，坚决整治用人上的不正之风。
2011年以来，中纪委、中组部及省纪委、省委组织部对严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作先后提出了各项要求。
我办及时组织办公室全体干部职工召开“严肃换届纪律、整治用人不正之风”专题会议，重点对《四项监督制度》和《5个严禁、17个不准和5个一律的换届纪律要求》等进行了深入学习和讨论，并通过发放学习卡片、短信提醒等多种形式让中央和省的各项纪律要求牢记于心。
在去年的换届工作中，我办全体干部职工严格遵守中央、省委和市委的纪委严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作相关要求，坚决做到5个严禁，17个不准和5个一律，确保了换届风清气正。
2010年以来，我办严格按照四监督制度的要求，全面落实了“一报告两评议”制度，从评议的结果看，我办干部选拔任用工作取得了良好的效果，两年满意率均达到了90%以上。
四、存在问题和下步努力方向
我办选人用人工作虽然取得了一定的成绩，但上级的要求和群众的期盼仍有较大的差距。
主要表现在个别干部对干部提高选人用人公信度的重要意义还认识不足，人事工作的水平和能力还有待于进一步提高等方面。
下步，我们将以这次规范选
人用人自查活动为契机，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，不断深化干部人事制度改革，认真总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的选人用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为提高市委办公室三服务科学化水平提供坚强的组织保证。
中共铜仁市委办公室
2012年5月25日。