a公司管理信息系统.pptx
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OA管理系统流程.pptx
人力资源流程----人力需求申请
人员面试表单
员工转正申请表
员工离职申请
干部调动呈报表
员工辞退流程
销售部流程----销售合同审批
销售费用审批
销售项目报批
市场活动申请
销售特价申请
促销审批流程
客户订单申请
客户发货申请
销售计划审批
销售调价审批
销售退货申请
调货申请流程
供应商评估表
1.销售合同审批 2.销售费用审批 3.销售项目报批 4.市场活动申请 5.销售特价申请 6.促销审批流程 7.客户订单申请 8.客户发货申请 9.销售计划审批 10.销售调价审批 11.销售退货申请 12.调货申请流程 13.供应商评估表 14.采购比价流程
销售部流程
仓库管理流程
1.库存报损/溢单 2.存料检查申请
采购比价流程
仓库管理流程-----库存报损/溢单
存料检查申请
财务部流程----出差申请、费用报销 流程
借款申请流程
款项支付申请
财务预算编制流程
财务决算编制流程
固定资产报废流程
生产部流程 ----新产品试产报告
样品改善申请表
物料报废单
不良品维修报告
工具维修联络单
工程部流程------工程变更通知单
行政部流程
1.门卫访问登记 2.办公用品申请 3.来访接待登记 4.资产调拔申请 5.请假申请流程 6.出差申请流程 7.补休申请流程 8.加班申请流程 9车辆使用申请 10.名片申请流程 11.印章使用申请 12.部门工作请示 13.固定资产申购 14.固定资产验收 15.工作交接流程 16.会议申请流程 17.快递申请流程
品质管理流程-----成品重工流程
2024春期国开电大《工作分析实务》形考任务1-3参考答案.pptx
试题7、编写工作说明书之前，一定要明确组织的要求和工作分析的目的，按照实际情况的需求，选择工作分析 的内容。()
正确答案是“对”。 试题8、工作说明书的编写实际上是一个由领导牵头、人力资源部编制、全体员工配合实施的自上而下的工作过 程，涉及组织管理工作的各个环节。() 正确答案是“对”。
试题9、在编写工作说明书的过程中，使用规范的描述方式和用语间接关系到工作说明书的质量。() 正确答案是“错”。
b.工作系统 c.工作内容 d.工作任务 正确答案是：工作内容 试题7、根据结构化程度，访谈法可分为结构化访谈和非结构化访谈。非结构化访谈是按照事先准备好的访谈内 容开展的访谈。() 正确答案是“错”。 试题8、观察法的优点主要包括：对信息了解更为深入，尤其是对被访谈人员的工作态度、工作动机等较深层次 的内容有比较深刻、详细的了解。() 正确答案是“错”。 试题9、问卷法是以书面形式，通过任职者或其他职位相关人员单方面传递的信息实现职位信息收集的方式。() 正确答案是“对”。 试题10、问卷调查的效果与问卷填写者对问卷的理解程度和配合程度无关。() 正确答案是“错”。 试题11、运用工作日志法进行工作分析，流程方便、简捷、易于操作。()
试题4、耗时、成本高、程序烦琐，是()方法的缺点。 a.观察法 b.访谈法 c.职位分析问卷法 d.工作日志法 正确答案是：职位分析问卷法 试题5、()是一种典型的工作倾向性工作分析系统。 a.访谈法 b.任务清单分析法 c.观察法 d.工作日志法 正确答案是：任务清单分析法 试题6、运用职位分析问卷法进行工作分析首先要对()进行处理。 a.工作要素
2024春期国开电大《工作分析实务》形考 任务》形考任务1・3参考答案 形考任务一 试题1、根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似程度划分的同…组职位是()。 a.任务b.职级c.职位簇d.职系 正确答案是：职位簇 试题2、()是工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动。 a.职位簇b.职系c.职级d.任务 正确答案是：任务 试题3、通过()，工作人员可以对建立健全组织中的规范和制度提出要求。 a.再设计b.组织c.工作分析d.设计 正确答案是：工作分析 试题4、在工作中，如果()不完善，就容易导致员工职责划分不清晰、相互推诿情况的出现。 a.工作说明书 b.公司组织体系
正确答案是“对”。 试题8、工作说明书的编写实际上是一个由领导牵头、人力资源部编制、全体员工配合实施的自上而下的工作过 程，涉及组织管理工作的各个环节。() 正确答案是“对”。
试题9、在编写工作说明书的过程中，使用规范的描述方式和用语间接关系到工作说明书的质量。() 正确答案是“错”。
b.工作系统 c.工作内容 d.工作任务 正确答案是：工作内容 试题7、根据结构化程度，访谈法可分为结构化访谈和非结构化访谈。非结构化访谈是按照事先准备好的访谈内 容开展的访谈。() 正确答案是“错”。 试题8、观察法的优点主要包括：对信息了解更为深入，尤其是对被访谈人员的工作态度、工作动机等较深层次 的内容有比较深刻、详细的了解。() 正确答案是“错”。 试题9、问卷法是以书面形式，通过任职者或其他职位相关人员单方面传递的信息实现职位信息收集的方式。() 正确答案是“对”。 试题10、问卷调查的效果与问卷填写者对问卷的理解程度和配合程度无关。() 正确答案是“错”。 试题11、运用工作日志法进行工作分析，流程方便、简捷、易于操作。()
试题4、耗时、成本高、程序烦琐，是()方法的缺点。 a.观察法 b.访谈法 c.职位分析问卷法 d.工作日志法 正确答案是：职位分析问卷法 试题5、()是一种典型的工作倾向性工作分析系统。 a.访谈法 b.任务清单分析法 c.观察法 d.工作日志法 正确答案是：任务清单分析法 试题6、运用职位分析问卷法进行工作分析首先要对()进行处理。 a.工作要素
2024春期国开电大《工作分析实务》形考 任务》形考任务1・3参考答案 形考任务一 试题1、根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似程度划分的同…组职位是()。 a.任务b.职级c.职位簇d.职系 正确答案是：职位簇 试题2、()是工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动。 a.职位簇b.职系c.职级d.任务 正确答案是：任务 试题3、通过()，工作人员可以对建立健全组织中的规范和制度提出要求。 a.再设计b.组织c.工作分析d.设计 正确答案是：工作分析 试题4、在工作中，如果()不完善，就容易导致员工职责划分不清晰、相互推诿情况的出现。 a.工作说明书 b.公司组织体系
国开2020春季管理信息系统阶段性学习测验二(整理).pptx
题目4
4.管理信息系统的金字塔结构也称为（ ） 选择一项： A. 职能结构 B. 层次结构 C. 管理职息系统的纵向结构是按（ ）划分的 选择一项： A. 管理层次 B. 组织职能 C. 管理层次和组织职能 D. 网络计算模式
1
学海无 涯
题目6
6.管理信息系统的横向结构是按（ ）划分的 选择一项： A. 层次 B. 职能 C. 层次和职能 D. 网络计算模式
题目25
25．系统设计产生的文档是（ ）。 选择一项： A. 可行性报告 B. 系统分析报告 C. 系统设计报告 D. 用户操作手册
题目26
26.结构化设计的是（ ）。 选择一项： A. 相对独立、功能单一的模块结构；块内联系大、块间联系小 B.相对独立、功能单一的模块结构；块内联系大、块间联系小；采用结构图的描述方式 C. 相对独立、功能单一的模块结构；采用结构图的描述方式 D. 块内联系大、块间联系小；采用结构图的描述方式
题目27
27.结构化开发方法是一种开发管理信息系统较为成熟的方法，下列选项中，不具有该方法
5
学海无 涯
所具有的特征是（ ）。 选择一项： A. 充分理解用户需求 B. 自顶向下进行开发 C. 动 态地定义系统功能 D. 完 整的文档资料
题目15
15.在管理信息系统的系统分析阶段，其主要任务是明确（ ） 选择一项： A. 系统“干什么” B. 系统的模块划分 C. 系统测试方案 D. 可行性报告
题目16
16.在管理信息系统的系统设计阶段，其主要任务是明确（ ） 选择一项： A. 系统“怎么干” B. 系统的模块划分
3
学海无 涯
C. 系统测试方案 D. 系统分析说明
学海无涯
一、单项选择题（每小题2分，共56分）
4.管理信息系统的金字塔结构也称为（ ） 选择一项： A. 职能结构 B. 层次结构 C. 管理职息系统的纵向结构是按（ ）划分的 选择一项： A. 管理层次 B. 组织职能 C. 管理层次和组织职能 D. 网络计算模式
1
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题目6
6.管理信息系统的横向结构是按（ ）划分的 选择一项： A. 层次 B. 职能 C. 层次和职能 D. 网络计算模式
题目25
25．系统设计产生的文档是（ ）。 选择一项： A. 可行性报告 B. 系统分析报告 C. 系统设计报告 D. 用户操作手册
题目26
26.结构化设计的是（ ）。 选择一项： A. 相对独立、功能单一的模块结构；块内联系大、块间联系小 B.相对独立、功能单一的模块结构；块内联系大、块间联系小；采用结构图的描述方式 C. 相对独立、功能单一的模块结构；采用结构图的描述方式 D. 块内联系大、块间联系小；采用结构图的描述方式
题目27
27.结构化开发方法是一种开发管理信息系统较为成熟的方法，下列选项中，不具有该方法
5
学海无 涯
所具有的特征是（ ）。 选择一项： A. 充分理解用户需求 B. 自顶向下进行开发 C. 动 态地定义系统功能 D. 完 整的文档资料
题目15
15.在管理信息系统的系统分析阶段，其主要任务是明确（ ） 选择一项： A. 系统“干什么” B. 系统的模块划分 C. 系统测试方案 D. 可行性报告
题目16
16.在管理信息系统的系统设计阶段，其主要任务是明确（ ） 选择一项： A. 系统“怎么干” B. 系统的模块划分
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C. 系统测试方案 D. 系统分析说明
学海无涯
一、单项选择题（每小题2分，共56分）
慢性病健康管理及信息系统功能介绍pptx
工作开展情况分析
家庭医生签约服务管理
可对签约团队信息以及签约服务内容逐级查看，随时掌握了解家庭医生团队成员详细信息以及签约服务内容落实情况等，跟踪服务 的可持续性，掌握签约服务执行进展情况。包括签约提醒、签约团队监测、签约服务内容监测等。
3、各级管理部门可查看所管辖区域签约团队服务情 况，包括每个团队签约内容、服务完成情况，可支 持下钻查看每个团队的每个医生服务落实情况
落实“四位一体”全程健康管理制度 实现高危人群的筛查与管理 规范慢性病人群的管理与服务
保证数据的完整性、规范性、一致性、及时 性、逻辑性
及时获取有效的业务数据
3、建设综合监管平台
4、建设统一的服务门户
多维度、可视化的慢性病管理 多节点、多维度的业务数据统计分析 采用表或图等多种形式的主题分析
1、对普通人群的危险因素筛查管理 2、对慢病高危人群的追踪随访管理 3、对慢病患者人群的建档、评估、随访、转归管理
慢性病管理的服务内容
1、对慢病人群的体格检查、实验室检查、生活方式指导 2、对患者人群的中医药健康指导 3、对建档立卡贫困户的签约管理
建设内容
1、建设完善的慢性病人群筛查 和管理体系
2、建设慢性病业务数据质 控系统
综合监测分析
家庭医生签约服务管理
贫困人口慢性病患者服务管理
基于全民健康信息平台，以慢性病人群信息库为 基础，动态掌握全省慢性病及其危险因素流行状况和 变化趋势，为制定慢性病控制策略和措施提供科学依 据，提升慢性病患者规范化管理率。
对签约团队信息以及签约服务内容可进行 逐级查看，随时掌握了解家庭医生团队成员 详细信息以及签约服务内容落实情况等。
Web门户 慢性病管理（公众端）APP 慢性病管理（医生端）APP 微信公众号
广告经营管理培训课件.pptx
客户服务部：广告客户行销部门的延伸，主 要工作是联系客户，策划、管理广告活动及 支配广告公司的内部资源。
创作部：广告公司的核心部门，他们从客户 及客户服务部了解广告活动的目的，然后进 行创意构想，继而发展成广告意念，然后将 这些意念制作成完善的广告作品。
媒介部：制定并实施有效的合乎经济效益 的媒介计划，包括评估、组合、订购、监 督等过程。
要对团队成员作相应的培训；
配合其他部门工作。
客户经理（AM）的职位要求：
留心细节和跟进能力较强 客观 清晰 洞察力
3、客户执行（AE） 客户主任
主要的职责是：
配合客户总监或经理工作,配合部门其他工作； 维护客户工作流程的正常运行，建立良好的客
户网络； 与客户进行及时的联系、沟通，对客户的工作
第六章 广告公司岗位设置与职位要求
第一节 广告公司的岗位设置 第二节 广告公司的职位要求
第一节 广告公司的岗位设置
总经理
人事部
财务部
法律顾问
首席业务主管
董事会
客户服务部
创作部
媒介部
客客客客 户户户服 总主经人 监任理员
创美设文文制制制 意术计案案作作作 总指师指 经人执 监导 导 理 行
媒媒媒媒 介介介介 总策购研 监划买究
很强的策略思维能力 很强的计划性 有很强的主动意识
2、客户经理（AM）
项目团队核心及协调人角色。其主要职责是：
负责广告项目的统筹(包括谈判、策划、报价和 跟进等)；
完成部门下派的营业额和利润目标，负责公司 广告客户的开发，拓展新的客户网络；
公司销售团队的建设与管理，建立稳固的客户 网络，维持与客户的良好关系，及时反馈市场 和客户信息；
要按照客户和媒体策划部门的要求运用 本身的专业知识进行媒体购买；
企业管理第4讲现代企业制度.pptx
• 昨天的褚时健：阶下囚，2002年保外就医 • 曾经的褚时健：中国烟草大王，在任职红塔集团董事长的18
年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品 牌。
• 1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。 褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他 以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而 出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的 胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。 1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
分粥的故事
• 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。但是粥每天都是不够的。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的 ，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。
• 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问题，一定是没有做 到公平公正公开，没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者需要考虑的问题。
年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品 牌。
• 1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。 褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他 以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而 出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的 胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。 1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
分粥的故事
• 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。但是粥每天都是不够的。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的 ，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。
• 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问题，一定是没有做 到公平公正公开，没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者需要考虑的问题。
一级计算机基础及MSOffice应用模拟题（含答案）
一级计算机基础及MSOffice应用模拟题（含答案）一级计算机基础及MS Office应用模拟题(含答案)全国计算机考试一般指全国专业技术人员计算机应用能力考试。
全国专业技术人员计算机应用能力考试是一种计算机能力考试接下来就由店铺带来一级计算机基础及MS Office应用模拟题(含答案)，希望对你有所帮助！一级计算机基础及MS Office应用模拟题(含答案) 篇1一、选择题1.计算机的技术性能指标主要是指()。
A.计算机所配备的语言、操作系统、外部设备B.硬盘的容量和内存的容量C.显示器的分辨率、打印机的性能等配置D.字长、运算速度、内/外存容量和CPU的时钟频率2.在下列关于字符大小关系的说法中，正确的是()。
A.空格>a>AB.空格>A>aC.a>A>空格D.A>a>空格3.声音与视频信息在计算机内的表现形式是()。
A.二进制数字B.调制C.模拟D.模拟或数字4.计算机系统软件中最核心的是()。
，A.语言处理系统B.操作系统C.数据库管理系统D.诊断程序5.下列关于计算机病毒的说法中，正确的是()。
A.计算机病毒是一种有损计算机操作人员身体健康的生物病毒B.计算机病毒发作后，将造成计算机硬件永久性的物理损坏C.计算机病毒是一种通过自我复制进行传染的，破坏计算机程序和数据的小程序D.计算机病毒是一种有逻辑错误的程序6.能直接与CPU交换信息的存储器是()。
A.硬盘存储器B.CD—ROMC.内存储器D.软盘存储器7.下列叙述中，错误的是()。
A.把数据从内存传输到硬盘的操作称为写盘B.WPS Office 2010属于系统软件C.把高级语言源程序转换为等价的机器语言目标程序的过程叫编译D.计算机内部对数据的传输、存储和处理都使用二进制8.以下关于电子邮件的说法，不正确的是()。
A.电子邮件的英文简称是E—mailB.加入因特网的每个用户通过申请都可以得到一个“电子信箱”C.在一台计算机上申请的“电子信箱”，以后只有通过这台计算机上网才能收信D.一个人可以申请多个电子信箱9.RAM的特点是()。
资本成本学习.pptx
Kl
(1
Rl m
)m 1 (1T ) (1 Fl )
货币的时间价值？
思考：这种方法存在什么问题呢？
第11页/共38页
例题
例：设A公司向银行借了一笔长期贷款，年利率为 8%，问A公司这笔长期借款的成本是多少？（假设 筹资成本为零）所得税为34%.若银行要求按季度 结息，则公司的借款成本又是多少？ （1）Kl= Ri（1- T） = 8%（1- 34%）= 5.28% （2）若按季度进行结算，则应该算出年实际利率， 再求资本成本成本；（考虑复利频率） Kl = Ri（1- T） = [（1+i/m）m - 1]（1-T） = [（1+8%第1/24页）/共348页-1]（1-34%）= 5.43%
股权 Equity 普通股 认股权证
固定索取权 在财务困难时有较高的优先权 可减免税收 固定期限 无管理控制权
既有 债务 特征 又有 股权 特征
剩余索取权 在财务困难时优先权最低 无税收减免 无期限 有管理控制权
第对2现页金/共流38量页的要求不同
内源融资
形式
说明
留存收益 •通过留存利润等而增加公司资本。如公积 金转增股本
Kp
100
11 (1 4%)
11.46%
第18页/共38页
4 普通股成本
• 普通股与优先股的区别？
• 计算方法有三： （1）股利增长模型； （2）资本资产定价（ＣＡＰＭ）模型法； （3）债券收益率加风险溢价法。
* 掌握前两种方法，后一种了解。
第19页/共38页
①股利增长模型
(假设新发行股票)
第26页/共38页
• 负债市场价值为：
4.79(P / A,3,7.5%) 123.42 (P / F,3,7.5%) 111.80
财富管理平台简介.pptx
转账计划
银行转证券 证券转银行 当日转账明细
功能：
可查询您当日银行账户和 证券账户之间的全部转 账明细。
2019-6-29
附、功能介绍
银证转帐 投资方便 落袋为安
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Page18
账户管家
账户管理 资金调拨 银证转账 转账计划
转账计划设置 转账计划查询 历史计划查询
功能： 可设置一次性或周期 性的转账计划，由 系统在到期日自动 将指定金额的资金 划入指定账户中。
Page28
√
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Page29
共同迎接个人财富管理时代！
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2019-6-29
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银行
三方存管开户模式
农业银行
券商预指定+银行签约 银行一站式签约 券商一站式签约
中国银行
券商预指定+银行签约 券商一站式签约
兴业银行
券商预指定+银行签约 银行一站式签约 券商一站式签约
民生银行
券商预指定+银行签约 银行一站式签约 券商一站式签约
光大银行
券商预指定+银行签约 银行一站式签约 券商一站式签约
账户查询 历史转账明细
一键汇集 账户间调拨 当日调拨明细 银行转证券 证券转银行 当日转账明细
功能申请 转账计划设置 转账计划查询 历史计划查询
报表订阅
基金认（申）购计算器
基金赎回计算器
财富目标计算器
房屋按揭计算器
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现有账户模式
银
银行转证券 证券转银行 当日转账明细
功能：
可查询您当日银行账户和 证券账户之间的全部转 账明细。
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附、功能介绍
银证转帐 投资方便 落袋为安
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账户管家
账户管理 资金调拨 银证转账 转账计划
转账计划设置 转账计划查询 历史计划查询
功能： 可设置一次性或周期 性的转账计划，由 系统在到期日自动 将指定金额的资金 划入指定账户中。
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银行
三方存管开户模式
农业银行
券商预指定+银行签约 银行一站式签约 券商一站式签约
中国银行
券商预指定+银行签约 券商一站式签约
兴业银行
券商预指定+银行签约 银行一站式签约 券商一站式签约
民生银行
券商预指定+银行签约 银行一站式签约 券商一站式签约
光大银行
券商预指定+银行签约 银行一站式签约 券商一站式签约
账户查询 历史转账明细
一键汇集 账户间调拨 当日调拨明细 银行转证券 证券转银行 当日转账明细
功能申请 转账计划设置 转账计划查询 历史计划查询
报表订阅
基金认（申）购计算器
基金赎回计算器
财富目标计算器
房屋按揭计算器
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现有账户模式
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课程信息系统录入操作手册.pptx
首先选择浏览器的“工具”，然后打开“选项”，如图。
5-4. 再次，选择“安全”选项中的“自定义级别”。找到“控件和插件”选项，然后将该条目 下的所有选项都选择“启用”，最后点击“确定”即可。
5-5. 将导出的表格另存为相应课程名称的文本，并核对表格内容。最后打 印，请课程负责人和教学院长签字，最后交回教务处存档。
依同理增加论文选 项。确认无误后点 击“添加”。
填写要求：多名作 者需要用顿号“、” 隔开，如有英文作 者名字需要将首字 母大写； 如果作者有国别区 分，一律将国别加 在作者名字之后， 如：韦德（美）； 直接添加书名内容， 不需要加书名号； 出版社选项需要添 写完整的出版社名
其他选项。确认无误 后点击“添加”。
4. 校验讲课教学学时与实验教学学时分配和总学时（教学学时）是否一致。
① 点击“校验”按钮，如果学时数正确则出现“校验正确”对话框，点击“确定”即 可。
小提示：在录入教学内容与学时分配的问题：
请注意试验教学学时之和应该与该门课程的实验学时相同；（如图：该门课程的 实验学时是17，则每一个章节的实验学时相加应为17）教学学时相加应为该门课 程的总学时（该门课程是51学时，则各章节教学学时相加即为51）。
4-3. 课程负责人及团员
1. 点击课程负责人及团 员选项，如图。点 击“增加”按钮,添加 团队成员名单。
2. 在打开的对话框中点击“选 择”按钮。
3. 在左边的下拉选项中，选择教师“姓名”选项，在空白搜索框中输入老师姓名，点击 “查找”。
4. 双击搜索结果即可。
5. 选择是否是课程负责人， 然后补充完整的邮箱和电话 信息（如图）。输入完毕后 点击“添加”即可。教学团队 的成员可以重复以上方式添 加教师。
课程信息系统录入
5-4. 再次，选择“安全”选项中的“自定义级别”。找到“控件和插件”选项，然后将该条目 下的所有选项都选择“启用”，最后点击“确定”即可。
5-5. 将导出的表格另存为相应课程名称的文本，并核对表格内容。最后打 印，请课程负责人和教学院长签字，最后交回教务处存档。
依同理增加论文选 项。确认无误后点 击“添加”。
填写要求：多名作 者需要用顿号“、” 隔开，如有英文作 者名字需要将首字 母大写； 如果作者有国别区 分，一律将国别加 在作者名字之后， 如：韦德（美）； 直接添加书名内容， 不需要加书名号； 出版社选项需要添 写完整的出版社名
其他选项。确认无误 后点击“添加”。
4. 校验讲课教学学时与实验教学学时分配和总学时（教学学时）是否一致。
① 点击“校验”按钮，如果学时数正确则出现“校验正确”对话框，点击“确定”即 可。
小提示：在录入教学内容与学时分配的问题：
请注意试验教学学时之和应该与该门课程的实验学时相同；（如图：该门课程的 实验学时是17，则每一个章节的实验学时相加应为17）教学学时相加应为该门课 程的总学时（该门课程是51学时，则各章节教学学时相加即为51）。
4-3. 课程负责人及团员
1. 点击课程负责人及团 员选项，如图。点 击“增加”按钮,添加 团队成员名单。
2. 在打开的对话框中点击“选 择”按钮。
3. 在左边的下拉选项中，选择教师“姓名”选项，在空白搜索框中输入老师姓名，点击 “查找”。
4. 双击搜索结果即可。
5. 选择是否是课程负责人， 然后补充完整的邮箱和电话 信息（如图）。输入完毕后 点击“添加”即可。教学团队 的成员可以重复以上方式添 加教师。
课程信息系统录入
财务管理之财务预测和财务报表分析bwjs.pptx
一.财务报表分析 公司财务报表
• 资产负债表 • 损益表 • 财务状况变动表 • 现金流量表
)
某企业资产负债表 (单位：万元)
资产 现金 短期证券 应收帐款 存货 流动资产合计 固定资产净值 总资产
200 100 800 900 2000 3000 5000
负债和权益
应付帐款
600
短期借款
400
其他流动负债 200
(权重为15%)
)
)
三.趋势分析
通过对对公司近几年财务报表和 财务比率的分析和比较，观察公司财 务状况和经营业绩的变化趋势。
构成分析
将资产负债表中各项表示为总资产 的百分比，损益表中各项表示为销售 收入的百分比，作出构成财务报表。 以便分析历年资负债结构及收入、成 本的变化。
)ห้องสมุดไป่ตู้
四.财务预测
销售预测
当销售额变化时，现金、应收账款、存 货、应付账款等与销售额直接有关的科 目，也按相同比例变化。
在现有销售水平下，所有资产都已得到 充分利用，如果增加销售，则必须增加 资产。
)
销售百分比法预测资产负债表 的步骤：
(1)计算近一期资产负债表中和销售额有关 的科目与销售额的比例。
(2)根据预测的销售额和已知比例计算预测 的资产负债表中有关科目，预测总资产 额。
19 0 年 2977 -2317 659 -377 199 282 -24 258 -76.8 181．2
)
二.财务比率分析
1.反映短期偿债能力的比率
•
流动比率
流动资产 流动负债
•
速动比率
流动资产 存资 流动负债
)
2.反映资产管理效率的比率
•
• 资产负债表 • 损益表 • 财务状况变动表 • 现金流量表
)
某企业资产负债表 (单位：万元)
资产 现金 短期证券 应收帐款 存货 流动资产合计 固定资产净值 总资产
200 100 800 900 2000 3000 5000
负债和权益
应付帐款
600
短期借款
400
其他流动负债 200
(权重为15%)
)
)
三.趋势分析
通过对对公司近几年财务报表和 财务比率的分析和比较，观察公司财 务状况和经营业绩的变化趋势。
构成分析
将资产负债表中各项表示为总资产 的百分比，损益表中各项表示为销售 收入的百分比，作出构成财务报表。 以便分析历年资负债结构及收入、成 本的变化。
)ห้องสมุดไป่ตู้
四.财务预测
销售预测
当销售额变化时，现金、应收账款、存 货、应付账款等与销售额直接有关的科 目，也按相同比例变化。
在现有销售水平下，所有资产都已得到 充分利用，如果增加销售，则必须增加 资产。
)
销售百分比法预测资产负债表 的步骤：
(1)计算近一期资产负债表中和销售额有关 的科目与销售额的比例。
(2)根据预测的销售额和已知比例计算预测 的资产负债表中有关科目，预测总资产 额。
19 0 年 2977 -2317 659 -377 199 282 -24 258 -76.8 181．2
)
二.财务比率分析
1.反映短期偿债能力的比率
•
流动比率
流动资产 流动负债
•
速动比率
流动资产 存资 流动负债
)
2.反映资产管理效率的比率
•
设备管理PM设备运维管理pptx
B公司设备改造项目成果展示
项目背景与目标
改造方案与实施
成果评估与展示
B公司为了提高生产效率和产品质量 ，对生产线上的设备进行了改造。改 造的目标是优化设备结构、提高设备 性能、降低能耗和减少人力成本。
B公司根据实际需求，制定了详细的 设备改造方案，包括设备结构优化、 控制系统升级、工艺流程改进等。在 改造过程中，采用了先进的技术和设 备，确保改造后的设备能够满足生产 要求。
安全风险与防范措施
安全风险
设备在使用过程中可能存在各种安全风险，如机械伤害、电气伤害等，需要 采取措施进行防范。
防范措施
建立安全操作规程，加强员工的安全教育和培训，确保员工能够正确使用设 备和遵守安全规定。
管理层对设备管理的重视程度
管理层支持
设备管理需要得到管理层的支持和重视，才能够得到充分的资源和投入，确保设 备的性能和可靠性。
设备选型评估
针对所需设备进行市场调研、对比分析，评估设备的性能、价格、售后服务 等，选择合适的设备供应商。
设备采购与验收
01
采购计划制定
根据设备需求和选型评估结果，制定详细的采购计划，包括采购周期
、采购方式、采购预算等。
02
采购执行
按照采购计划进行采购操作，包括发布采购需求、询价、报价、比价
等环节，确保采购过程公正、透明。
保养计划
针对设备的磨损、老化等问题，制定相应的保养计划，包括更换易损件、修 复设备缺陷等，延长设备的使用寿命。
设备运行状态监控
监控目的
通过对设备运行状态的实时监测，及时发现设备异常和潜在问题，预防设备故障 的发生。
监控方法
采用各种传感器、仪表等设备，对设备的温度、压力、转速等参数进行实时监测 ，并将数据传输至控制中心进行数据分析。
Dikm基于ISO标准体系设计院知识管理系统.pptx
❖2008年提交了1737项PCT国际专利申 请排在世界第一
❖2010年，研发费用达到165.56亿元， 研发团队总人数突破5.1万。
❖2011《财富》世界500强排名第351 位
华为基本法对管理信息系统指导
五、业务流程重整
（❖指导业思想务）流程重整的基本思路是，将推行ISO－9001标 管准理第，八与提十高四业效条务率推，行流堵业塞务程漏流洞重程。重整整的和目管的是理，更信敏捷息地系响应统顾客建需设求，相扩大结例行合管，理，为减少公例司外 所业务有流程经重营整的领基本域思路的是关，将键推行业IS务O－确900立1标准有与效业务且流程简重捷整和的管理程信息序系和统建作设相业 标准 结合，为公司所有经营领域的关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准；围绕基本业务流程
自动生成
分管院长核算 产值
输入第一次 结算金额自 动计算出产
值
核算后一年可不方能结便统 计清的查项询目，
可以多次核 算
项目完成后，所 有图档自动根据 年份、类别、阶
段分类归档
文档中心操作
根据关键字 段快速查询
根据权限下 载、预览
目录
1
Dikm系统主要解决的问题
2
完整项目过程演示
3
Dikm系统理念和特色
况
项目基础资 料列表
设计完成的 图档项目成员可 预览、下载
该项目审批 通过的表单
项目进度 甘特图
每个专业的 进度描述
项目进度进 行描述
设计人员对参与的 项目操作
只能够看到 自己参与的
项目 图档归档方 法和上传技 术资料相同
需对自己参 与设计的专 业进度描述
可查看的项 目基础资料
可查看的项 目设计文档
❖2010年，研发费用达到165.56亿元， 研发团队总人数突破5.1万。
❖2011《财富》世界500强排名第351 位
华为基本法对管理信息系统指导
五、业务流程重整
（❖指导业思想务）流程重整的基本思路是，将推行ISO－9001标 管准理第，八与提十高四业效条务率推，行流堵业塞务程漏流洞重程。重整整的和目管的是理，更信敏捷息地系响应统顾客建需设求，相扩大结例行合管，理，为减少公例司外 所业务有流程经重营整的领基本域思路的是关，将键推行业IS务O－确900立1标准有与效业务且流程简重捷整和的管理程信息序系和统建作设相业 标准 结合，为公司所有经营领域的关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准；围绕基本业务流程
自动生成
分管院长核算 产值
输入第一次 结算金额自 动计算出产
值
核算后一年可不方能结便统 计清的查项询目，
可以多次核 算
项目完成后，所 有图档自动根据 年份、类别、阶
段分类归档
文档中心操作
根据关键字 段快速查询
根据权限下 载、预览
目录
1
Dikm系统主要解决的问题
2
完整项目过程演示
3
Dikm系统理念和特色
况
项目基础资 料列表
设计完成的 图档项目成员可 预览、下载
该项目审批 通过的表单
项目进度 甘特图
每个专业的 进度描述
项目进度进 行描述
设计人员对参与的 项目操作
只能够看到 自己参与的
项目 图档归档方 法和上传技 术资料相同
需对自己参 与设计的专 业进度描述
可查看的项 目基础资料
可查看的项 目设计文档
质量管理之CAPA学习.pptx
计划是否实按施规及定时效间果完成？计划中的各项措施是否全部完成？
措施完成情况是否有记录可查？措施执行引起的程序更改，程序更改的 内容是否有效？更改后的文件是否按文件规定进行编审批和发放？更改 的程序是否已被执行？ 措施执行引起的相关文件资料是否完成？如文件修订申请、培训记录等 相关资料是否完整？ 完成后的效果是否达到预期？不符合是否不再发生？
触发点
如发生不符合项，需要 立刻执行
方法不同 复检、改变
需找到根本原因后采取措施，需要跟踪 验证，必要时，修订程序文件/作业指 导书
举一反三、识别风险后制定 有效措施，可以是长期工作， 会涉及到调整程序，修订工 作流程
防止已经出现的不符合，再次发生
防止尚未发生的不符合产生
解决问题的根源，可以有效防止不符合 可以有效预防尚未发生的不
第31页/共32页
感谢您的观看！
第32页/共32页
第28页/共32页
• 0 • CAPA系统 4 质量监督、内部审核、外部审核、 管理评审、潜在质量问题发现
第29页/共32页
• 0 • CAPA系统 4 管理层的支持
精细流程化管理
标准的方法论
执行层有效执行
第30页/共32页
信息系统 管理层审查 有效的培训
感谢聆听 2018
THANK YOU FOR LISTENING
对数据进行统计分析 如患者结果均值 对趋势和风险分析
信息系统的权限设置 网络使用权限限制
质量指标统计分析 管理评审输出评估 持续提高改进
• 0 • CAPA处理流程-步骤3 3
针对问题 针对需求
解决问题 满足需求
成果 固化
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• 0 • CAPA处理流程-步骤4 3
措施完成情况是否有记录可查？措施执行引起的程序更改，程序更改的 内容是否有效？更改后的文件是否按文件规定进行编审批和发放？更改 的程序是否已被执行？ 措施执行引起的相关文件资料是否完成？如文件修订申请、培训记录等 相关资料是否完整？ 完成后的效果是否达到预期？不符合是否不再发生？
触发点
如发生不符合项，需要 立刻执行
方法不同 复检、改变
需找到根本原因后采取措施，需要跟踪 验证，必要时，修订程序文件/作业指 导书
举一反三、识别风险后制定 有效措施，可以是长期工作， 会涉及到调整程序，修订工 作流程
防止已经出现的不符合，再次发生
防止尚未发生的不符合产生
解决问题的根源，可以有效防止不符合 可以有效预防尚未发生的不
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感谢您的观看！
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• 0 • CAPA系统 4 质量监督、内部审核、外部审核、 管理评审、潜在质量问题发现
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• 0 • CAPA系统 4 管理层的支持
精细流程化管理
标准的方法论
执行层有效执行
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信息系统 管理层审查 有效的培训
感谢聆听 2018
THANK YOU FOR LISTENING
对数据进行统计分析 如患者结果均值 对趋势和风险分析
信息系统的权限设置 网络使用权限限制
质量指标统计分析 管理评审输出评估 持续提高改进
• 0 • CAPA处理流程-步骤3 3
针对问题 针对需求
解决问题 满足需求
成果 固化
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• 0 • CAPA处理流程-步骤4 3
SAP供应商综合评价指标体系设计.pptx
是国标性企业的事业部实施供应商桀合安排，14个月后削减了30%的供应访数量，其成故如下表所示
依据上述统计资料，公司的营业额达到了3亿美元，原材料选前 金额为
1.55亿美元，后净利为4%,资产用精率从3.2%升至4.0%,税后盈余由4%升至6.75%,现金流增加了3180000美元 。
分析其胜利的燥由可以有利，由于在安林实施疝供应商数量过多导致交货期太长，品质不统一。而在削减供应 商数日后，由于合约时间税长、数量较大，买卖双方对此都校为重视，协商降低成本，从而提高了利泗。可见，实 施供应商整合、削减供应商数目，有利于这立长期合作伙伴关系，从而优化供应，提高企业利洞。
服务要索：以供应商供应服务满足程度为依据，评分标准为。-Io分
供货期要素：以供应商交货期沮时与否为100分，40分以下为不合格。对总评分合格的进行等级评定的标准为：
80分以上为八场
5480分为B级
40-55分为C级3、设玄,相应衣格
为了保证对材料供应商评价的连续性，更好地实施东配件供应的有效限制和管理，住企业设置了一些相应的表
选择能秋立供应本企业所需材料的供应商
割舍交易量未达到I：。或无法供应数量折扣的供应商
阂汰结比评价不佳的供应商
放弃距离较远的供应商
解除具有竞争性的供应商
近年来，供应商纪合日益得到受税，并且取仔了显著的成败。下表是美国各大企业刖减供应商的整体状况，并 且表明白削成供应商数目为企业带来的利益.0
某企业的供应商整合状况
通过对供应商的整合，企业可以获得以下几项重要的利益：
降低选购订单处理的人力成本及作业成本
亲中供应有助于供应商实现观模经济，提升选购时的谈判筹码
促进选购方和供应商的合作关系，有助于品质改再和新产品的研发
依据上述统计资料，公司的营业额达到了3亿美元，原材料选前 金额为
1.55亿美元，后净利为4%,资产用精率从3.2%升至4.0%,税后盈余由4%升至6.75%,现金流增加了3180000美元 。
分析其胜利的燥由可以有利，由于在安林实施疝供应商数量过多导致交货期太长，品质不统一。而在削减供应 商数日后，由于合约时间税长、数量较大，买卖双方对此都校为重视，协商降低成本，从而提高了利泗。可见，实 施供应商整合、削减供应商数目，有利于这立长期合作伙伴关系，从而优化供应，提高企业利洞。
服务要索：以供应商供应服务满足程度为依据，评分标准为。-Io分
供货期要素：以供应商交货期沮时与否为100分，40分以下为不合格。对总评分合格的进行等级评定的标准为：
80分以上为八场
5480分为B级
40-55分为C级3、设玄,相应衣格
为了保证对材料供应商评价的连续性，更好地实施东配件供应的有效限制和管理，住企业设置了一些相应的表
选择能秋立供应本企业所需材料的供应商
割舍交易量未达到I：。或无法供应数量折扣的供应商
阂汰结比评价不佳的供应商
放弃距离较远的供应商
解除具有竞争性的供应商
近年来，供应商纪合日益得到受税，并且取仔了显著的成败。下表是美国各大企业刖减供应商的整体状况，并 且表明白削成供应商数目为企业带来的利益.0
某企业的供应商整合状况
通过对供应商的整合，企业可以获得以下几项重要的利益：
降低选购订单处理的人力成本及作业成本
亲中供应有助于供应商实现观模经济，提升选购时的谈判筹码
促进选购方和供应商的合作关系，有助于品质改再和新产品的研发
管理学原理之人员配备.pptx
LOGO
第七章 人员配备
四、人员的选聘程序与方法 （一）人员的选聘程序 从广义上讲，人员选聘程序包括选聘准备、选聘实施和选聘评 价三个阶段。 （二）人员的选聘方法 1．面谈 这是一个常用并且有效的方法。它是指通过个别面谈的方式考 察其知识、才能、仪表、态度和应变能力等。一般来说，有组织、 有准备的面试会很成功。这项工作需要有一定的技巧，要通过科 学、严谨的设计，防止出现偏差。
LOGO
第七章 人员配备
（2）直接指标法 直接指标法是指在员工工作实际产出的衡量方式上，采用可监 测、可核算的指标构成若干考核要素，作为对员工的工作成效和 劳动结果进行考核的主要依据。如对管理人员的工作考核可采用 出勤率、违纪次数、下属员工的流动率、下属员工的投诉次数、 下属员工的满意度、内部客户的满意度等指标。如对非管理人员 中的生产人员、营销人员等，可采用生产率、工作数量、工作质 量等考核要素进行衡量。
将会不断扩大，从而对管理人员的需要量也会不断增加。因此， 计划组织未来的管理干部队伍，还须预测和评估组织发展与业务 扩充的要求。
综合考虑上述几个因素，便可大致确定未来若干年内组织需要 的管理干部数量，从而为管理人员的选聘和培养提供依据。
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第七章 人员配备
二、人员的来源 （一）内部选拔 1．内部提拔 （1）内部提拔的含义 内部提拔是指从低一级选拔人员来填充高一级的职位空缺，也 就是当组织成员的能力增强并得到充分的证实后，被委以承担更 大的责任和更高的职务。
本
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第七章 人员配备
（2）内部提拔的劣势 ①内部提拔的激励不准确 ②内部提拔受工作性质制约 ③内部提拔的优越性受制于信息不对称的程度 ④内部提拔会扭曲激励，加剧企业内部的权力斗争 ⑤可能对某些高能力员工无效
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A公司管理信息系统
开ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.713:37:4013:37Jul-207-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:37:4013:37:4013:37Tuesday, July 07, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.720.7.713:37:4013:37:40July 7, 2020
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.720.7.7Tuesday, July 07, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:37:4013:37:4013:377/7/2020 1:37:40 PM
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午1时37分40秒下午1时37分13:37:4020.7.7
谢谢观看
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
初步调查
可行性研究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
。2020年7月7日星期二下午1时37分40秒13:37:4020.7.7
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午1时37分20.7.713:37July 7, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月7日星期二1时37分40秒13:37:407 July 2020
A 制定计划
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模 式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体：数据的起点或终点 数据流动： 数据处理：数据加工 数据存储：提供或接收数据
数据流程图
反映结构化方法
自顶向下，逐层展开 结构化：分解细化
项目总体功能
采购管理
采购计划 采购合同 供货商管理 采购员管理
合同过程管理 库存管理 批发管理 销售管理 。。。
可行性研究
开发方案
S/C：服务器/客户端 S/B：服务器/浏览器
开发方式
1. 由公司信息处开发 2. 合作开发
可行性研究
方案比较
技术 人员需求 时间 费用 后期维护
2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
2.2 组织结构与功能分析
组织结构图
与项目有关的机构 反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
组织业务关系图
业务功能一览表
采购部
2.3 业务流程分析
业务流程图
采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号
采购业务流程图
开ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.713:37:4013:37Jul-207-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:37:4013:37:4013:37Tuesday, July 07, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.720.7.713:37:4013:37:40July 7, 2020
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.720.7.7Tuesday, July 07, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:37:4013:37:4013:377/7/2020 1:37:40 PM
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午1时37分40秒下午1时37分13:37:4020.7.7
谢谢观看
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
初步调查
可行性研究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
。2020年7月7日星期二下午1时37分40秒13:37:4020.7.7
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午1时37分20.7.713:37July 7, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月7日星期二1时37分40秒13:37:407 July 2020
A 制定计划
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模 式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体：数据的起点或终点 数据流动： 数据处理：数据加工 数据存储：提供或接收数据
数据流程图
反映结构化方法
自顶向下，逐层展开 结构化：分解细化
项目总体功能
采购管理
采购计划 采购合同 供货商管理 采购员管理
合同过程管理 库存管理 批发管理 销售管理 。。。
可行性研究
开发方案
S/C：服务器/客户端 S/B：服务器/浏览器
开发方式
1. 由公司信息处开发 2. 合作开发
可行性研究
方案比较
技术 人员需求 时间 费用 后期维护
2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
2.2 组织结构与功能分析
组织结构图
与项目有关的机构 反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
组织业务关系图
业务功能一览表
采购部
2.3 业务流程分析
业务流程图
采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号
采购业务流程图