医疗设备申请采购流程图
医院采购流程图
医院采购流程图标题：医院采购流程图引言概述：医院采购流程图是指医院在采购药品、医疗设备和其他相关物资时所遵循的一系列流程和步骤。
这些流程和步骤的规范化和标准化，有助于确保医院采购的物资质量和供应链的可靠性。
本文将详细介绍医院采购流程图的四个部分，包括需求确认、供应商选择、合同签订和物资采购。
一、需求确认：1.1 确定采购需求：医院采购部门首先会与临床科室、护理部门等相关部门进行沟通，了解其对药品、医疗设备和其他物资的需求量和质量要求。
1.2 制定采购计划：采购部门根据需求量和质量要求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等，并确定采购时间节点。
1.3 编制采购申请：采购部门根据采购计划，编制采购申请，包括物资名称、规格、型号、数量等详细信息，并提交给医院管理层进行审批。
二、供应商选择：2.1 市场调研：采购部门会进行市场调研，了解市场上相关物资的供应商情况、产品质量和价格等信息。
2.2 供应商评估：采购部门会对潜在供应商进行评估，包括对其资质、生产能力、质量管理体系等进行审查，并与供应商进行沟通和洽谈。
2.3 供应商选择：采购部门根据评估结果，选择合适的供应商，并与其签订供货协议或合同，明确双方的权责和交付条件等。
三、合同签订：3.1 确定合同条款：采购部门与供应商协商确定合同条款，包括物资的品种、数量、质量标准、价格、交货方式和付款方式等。
3.2 签订合同：采购部门与供应商签订合同，并确保合同的法律效力和合规性。
3.3 监督执行：采购部门会对合同的执行进行监督，确保供应商按合同约定的时间和质量要求供货，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。
四、物资采购：4.1 采购执行：采购部门根据合同约定的时间和数量，向供应商下达采购订单，并监督供应商按时交付物资。
4.2 质量检验：采购部门对收到的物资进行质量检验，确保其符合合同约定的质量标准和规格要求。
4.3 入库管理：采购部门将合格的物资进行入库管理，包括对物资的标识、分类、存储和保管等，确保物资的安全和有效管理。
医疗设备采购流程管理制度及流程
医疗设备采购流程管理制度及流程1. 引言医疗设备采购流程管理制度是为了规范医疗设备采购流程，提高采购效率和质量，保证医疗设备的合理采购和使用。
该制度适用于医疗机构内各部门的医疗设备采购工作。
2. 采购流程管理制度2.1 采购需求确认阶段在该阶段，医疗机构需要明确采购的医疗设备的需求，包括设备的类型、规格、数量、性能要求等。
同时，需要进行市场调研，了解目前市场上相关设备的价格、质量和性能，制定合理的采购目标和预算。
在本阶段，医疗机构还需明确采购的经费来源，并进行必要的资金申请。
2.2 供应商选择阶段在该阶段，医疗机构需要开展供应商的筛选工作。
医疗机构应制定供应商审核标准和程序，通过评估供应商的信誉度、资质、质量控制体系、售后服务等方面，选择合适的供应商。
根据采购需求，医疗机构可以选择进行公开招标、邀请招标或直接采购等方式进行供应商选择。
2.3 合同签订阶段在该阶段，医疗机构与供应商签订合同。
合同应包括采购设备的具体要求、数量、价格、交货方式、售后服务等相关条款。
医疗机构应确保合同的合法性，并将合同保存备查。
2.4 设备验收及验收报告编写阶段在该阶段，医疗机构需要对采购设备进行验收，并编写验收报告。
验收应包括设备性能、功能、外观等的检验，确保设备符合合同约定的要求。
医疗机构应根据验收结果，决定是否接受设备，并记录验收过程和结果。
2.5 设备安装及培训阶段在该阶段，医疗机构需要进行采购设备的安装和调试工作，并安排相关人员进行设备使用和维护的培训。
医疗机构应确保设备的正确安装和调试，以最大程度地发挥设备的功能和效益。
2.6 设备维护及保养阶段在该阶段，医疗机构需要对采购设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
医疗机构应制定设备维护和保养的计划，按计划进行维护和保养，并记录维护和保养的过程和结果。
2.7 退货与更换阶段在设备的保修期内，如果出现设备的故障或不合格情况，医疗机构有权要求供应商退货或更换设备。
医学装备工作流程图
医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
12、
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、医院设备科制度、职责、预案、流程图
大荔县人民医院设备科相关制度、职责、预案、流程图修订部门：设备科目录医疗设备三级管理制度 (3)医疗器械法律法规监督和考核制度 (3)设备科工作制度 (4)大荔县人民医院设备科人员组织架构图 (5)医疗设备论证制度 (6)医疗设备决策管理制度 (6)大荔县人民医院医疗设备配置原则与配置标准 (7)医疗设备购置管理制度 (9)大荔县医院医疗设备采购小组 (11)医疗设备验收管理制度 (12)急救生命支持设备管理制度 (13)医疗设备巡检制度 (13)医疗设备保养制度 (14)医疗设备更新、处置管理制度 (14)计量管理制度 (15)计量器具检定制度 (15)医疗设备的维修制度 (16)大荔县人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案 (16)血压计、体温计水银泄露应急预案及处理流程 (18)层流应急预案 (19)层流设备维护管理制度 (21)医疗设备应用分析评价管理制度 (21)医学装备安全控制及风险管理制度 (22)大荔县人民医院医疗设备综合风险评估表 (24)医疗器械临床使用安全事件监测与报告制度 (25)大荔县人民医院医疗器械使用安全情况考核记录表 (27)医疗器械安全事件、不良事件监测和报告制度及措施 (28)医疗设备调拨管理制度 (35)医疗设备操作人员培训考核制度 (36)临床技术支持与咨询制度 (37)层流工作制度 (39)医用气体安全管理制度 (39)压力容器安全管理制度 (41)一、岗位职责 (41)1.压力容器专职（或兼职）管理人员的职责 (41)2.压力容器操作人员的职责 (42)二、压力容器安全操作规程 (42)三、压力容器技术档案管理规定 (43)四、压力容器日常维护保养和运行记录规定 (44)五、压力容器定期安全检查、年度检查和隐患治理规定 (44)六、压力容器定期检验报检和实施规定 (46)七、压力容器作业人员管理和培训规定 (46)八、压力容器设计、采购、验收、安装、改造、使用、维修、报废等管理制度 (47)九、压力容器事故报告和事故处理规定 (48)大荔县人民医院设备科危险化学品安全管理 (49)医疗器械不良事件报告制度 (51)设备科质量与安全目标及考核办法 (52)医疗器械年度质量与安全检查指标 (54)设备科工作质量与安全检查指标 (55)设备科质量管理工作监督、检查规程 (60)医疗设备质量与安全管理小组 (61)医疗装备质量与安全管理制度 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。
医疗设备耗材申购审批采购流程图
医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
注：1、购置大型甲、乙类医疗设备,应按照国家和省市规定的程序办理;购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算,编写可行性报告,并填写大型医疗设备配置申请表,报省卫生厅或国家卫生部批准后执行;
2、属于政府采购范围的医疗设备含教学、科研购置,应将计划上报当地政府采购管理部门批准后,按规定以集中采购展会的方式进行采购;
3、对紧急情况或临床抢救病人急需采购的医疗设备,应由使用科室提出申请,按审批规定,由设备科审核后提交院领导审批,必要时提交院务会批准后,优先办理,但事后必须按医院及上级部门的规定补办相关手续;
4、各类卫生材料、常用消耗材料、配件的审批：先由各业务科室提出申请或制定计划,由设备科审核后按规定执行采购;属于新增类别、较大金额的医用耗材和配件由分管领导审批后执行;
5、以上采购金额限度仅供参考;。
医疗设备科室调配手续流程表
医疗设备科室调配手续流程表英文回答：Medical Equipment Department Allocation Procedure Flowchart.Step 1: Equipment Request.The requesting department submits a written request for equipment allocation to the Medical Equipment Department.The request must include the following information:Equipment type and quantity.Intended use.Estimated timeframe of use.Budget and funding source.The Medical Equipment Department reviews the request and determines if the equipment is available and suitable for the intended use.Step 2: Equipment Allocation.If the equipment is available and suitable, the Medical Equipment Department allocates the equipment to the requesting department.The equipment is delivered to the department and installed by qualified personnel.The department signs an acceptance form acknowledging receipt of the equipment.Step 3: Equipment Use.The department uses the equipment for the intended purpose and maintains it in good working order.Regular maintenance and calibration checks are performed to ensure optimal performance.Step 4: Equipment Return.When the equipment is no longer needed, the department returns it to the Medical Equipment Department.The equipment is inspected and assessed for any damage or malfunction.If the equipment is in good condition, it is returned to the inventory for future allocation.Step 5: Equipment Disposal.If the equipment is damaged or malfunctioning beyond repair, it is disposed of in accordance with hospital policy.The Medical Equipment Department coordinates with theappropriate waste management company for safe disposal.中文回答：医疗设备科室调配手续流程表。
医院采购工作流程图
采购工作流程为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定本流程：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品包括：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服包括：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服）；药品包括：西药（包括针剂、片剂、大液体和中成药）和中药（指中草药）；医疗器械包括：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械（如：超声雾化器等）；医用耗材包括：化验试剂、CT 胶片和植入人体内的并单独计费耗材（如：T型节育器等）；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备、运输设备等。
具体分类如下：医疗设备分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备，如CT机、胃肠镜、彩超等）、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产，如心电图机、监护仪等）；办公家具是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等；运输设备是指各类汽车等运输工具（如：小轿车、救护车、体检车等）。
二、各部门职责采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
医院采购流程图
医院采购流程图标题：医院采购流程图引言概述：医院采购流程图是指医院在采购医疗设备、药品和其他相关物品时所遵循的一系列流程。
医院采购流程图的制定和执行对于医院的正常运营至关重要，它能够确保采购的物品质量和数量的准确性，提高医院的服务水平和效率。
本文将详细阐述医院采购流程图的五个大点，包括需求确认、供应商选择、采购合同签订、物品验收和支付结算。
正文内容：1. 需求确认1.1 确定采购需求：医院通过内部会议和讨论，确定需要采购的物品种类和数量。
1.2 制定采购计划：根据医院的需求和财务预算，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式和采购预算等。
2. 供应商选择2.1 市场调研：医院采购部门进行市场调研，寻觅潜在的供应商，了解他们的产品质量、价格和服务等方面的信息。
2.2 供应商评估：医院采购部门对潜在供应商进行评估，综合考虑其产品质量、价格、交货能力、售后服务等因素，选择最合适的供应商。
2.3 签订采购合同：医院与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。
3. 采购合同签订3.1 确定合同条款：医院采购部门与供应商商议确定合同的具体条款，包括物品规格、价格、交货期限、质量标准等。
3.2 签订合同：双方达成一致后，正式签订采购合同，并将合同存档备查。
4. 物品验收4.1 检查物品质量：医院采购部门对收到的物品进行检查，确保其质量符合合同约定的标准。
4.2 验收记录：医院采购部门根据验收结果，制作验收记录，记录物品的数量、质量和验收时间等信息。
4.3 处理异常情况：若发现物品存在质量问题或者数量不符，医院采购部门与供应商商议解决，保障医院的合法权益。
5. 支付结算5.1 发票核对：医院采购部门核对供应商提供的发票与物品的实际情况是否一致。
5.2 结算付款：医院采购部门根据合同约定和发票核对结果，及时向供应商支付采购款项。
5.3 结算记录：医院采购部门记录采购结算的详细信息，包括付款金额、付款时间等。
物资采供医疗设备管理流程
重点检 查精密、 易损坏 部件的 情况
7
发现与协议规定不符合的情况应做
好记录并拍照、录像，以便索赔
8
安装调试
各项性能达标后填写验收报告，并由设 备管理部门、使用科室及厂商代表签字
按验收入 库流程登 记设备入 库档案
登记明细 账目并按 协议履行 支付条款
所有验收资料 9
归档保管
实行部门 单元 节点
1
审核入库设备的单
员分别在入库单上签字
价、金额等财务信息
5
建立设备入库档案
建立入库流水明细账
实现库存管理
审核入库设备的单
6
价、金额等财务信息
做付款和账务解
7
决，建设备台账
实行部门 单元 节点 1
2
5．设备出库管理流程
物资采供部 设备使用科室
流程编号 流程
物资采供部
A
B
提交设备 领用申请
对即将出库设备 进行全面检查
报告设备维修管理部
立即调查有关资料
3
病人 事件 发生 设备 操作
资料 情况 地点 信息 人员
死亡事件在 24 小
时内报告，同时上
报国家检测机构
严重伤害事件发生后 10 个工
4
作日内填写可疑设备器械不良
事件报告，报上级设备不良事
件检测中心
5
告知生产、经营单位协助配合
有关部门调查，提供相关资料
未明确发生因素前，责
情况，整理相
误后，付款
8
关票据凭证
结算并编制
付款明细账
实行部门
单元 节点
1 2
3．设备到货验收流程
设备维修管理部
流程编号 流程
医疗器械工作者流程审批采购
医疗器械工作者流程审批采购作为医疗器械工作者，我们深知优质器械对于提高医疗水平的重要性。
在医疗机构的运营过程中，医疗器械采购是一个关键的环节。
本文将重点讨论医疗器械工作者流程审批采购的流程和注意事项。
一、流程审批阶段1. 需求确认在医疗器械采购流程中，首先需要进行需求确认。
这一步骤是非常重要的，因为只有明确了所需器械的种类、型号、规格和数量，才能保证采购的准确性和实用性。
工作者应与医疗机构的临床科室进行充分沟通，了解其需求和使用场景，并参考相关专业技术人员的建议，确定器械的具体需求。
2. 供应商选择在需求确认之后，医疗器械工作者需要与供应商进行合作。
选择供应商时，应考虑其信誉度、产品质量、售后服务以及价格等因素。
可以通过参观供应商的生产工厂、咨询相关领域专家以及咨询其他医疗机构的采购经验，来评估供应商的优劣。
此外，建议工作者与不同的供应商进行比较，以确保选择到最合适的供应商。
3. 合同签订在供应商选择确定后，医疗器械工作者需要与供应商进行合同谈判并签订合同。
合同应明确规定器械的型号、规格、数量、价格、质量标准、售后服务等内容，并约定双方的责任和权利。
合同签订后，工作者和供应商应共同遵守合同内容，以确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行采购执行阶段是医疗器械工作者将合同内容落实到实际操作中的阶段。
在这一阶段，工作者需要监督供应商的交货进度，并确保所购器械的质量符合质量标准。
如果出现任何问题，工作者应及时与供应商沟通解决，并确保器械的准时交付。
二、注意事项1. 法律法规遵守在医疗器械采购过程中，医疗器械工作者必须严格遵守国家相关的法律法规。
这包括但不限于《中华人民共和国药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》等。
工作者应了解和掌握相关法律法规的内容，并在采购过程中保证符合要求。
2. 质量管理医疗器械是关系到患者安全的重要物品，因此质量管理是医疗器械采购中的一个重要环节。
医疗器械工作者应加强对供应商的质量监督和管理，并确保所采购的器械符合国家质量标准。
医院招标、采购流程图
医院招标、采购流程图引言概述：医院招标、采购流程是医疗机构采购医疗设备、药品和其他相关物资的重要环节。
正确的招标、采购流程能够确保医院获得优质的产品和服务，同时也能够提高采购效率和降低采购成本。
本文将详细介绍医院招标、采购流程的五个主要部分，并逐一阐述每个部分的三个重点。
一、需求确认阶段1.1 确定采购需求：医院管理层和相关部门需要明确具体的采购需求，包括所需产品的种类、数量和规格等。
1.2 制定采购计划：根据医院的长期发展规划和预算，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式和采购预算等。
1.3 编制采购文件：根据采购需求和计划，编制招标文件或询价文件，明确采购的具体要求和条件。
二、招标发布阶段2.1 公告发布：根据采购文件，医院需要在指定的媒体上发布招标公告，公告中需包含采购项目的基本信息、投标要求和截止日期等。
2.2 澄清和答疑：医院需要及时回答潜在投标人的问题，并在规定时间内发布答疑文件，确保所有投标人对采购项目有清晰的理解。
2.3 投标截止和开标：医院在规定的截止日期和时间收集投标文件，并在公开场合进行开标，确保透明公正的评选过程。
三、评标和中标阶段3.1 评标委员会组建：医院需要组建专业的评标委员会，由相关专家和管理人员组成，负责评审投标文件。
3.2 评标标准确定：评标委员会根据采购文件中设定的评标标准，对投标文件进行评审，并给予相应的评分。
3.3 中标结果公示：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并在指定的媒体上公示中标结果，同时通知中标候选人进行后续谈判和签订合同。
四、合同签订阶段4.1 谈判和商定：医院与中标候选人进行谈判，商定具体的合同条款和条件，包括交货时间、付款方式和售后服务等。
4.2 合同审核：医院的法务部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合理性。
4.3 合同签订：医院与中标候选人正式签订合同，并进行相应的付款和交货安排。
五、履约和验收阶段5.1 履约监督：医院对中标供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
医疗器械采购流程图廉政风险防控一览表
形成可行性报告（论证包括：设备资质，在用设备情况，售后服务、公司资质及信用度、价格性能比等。）
院务会集体讨论研究通过
县政府采购办招标采购
1、招标程序不够规范，存在不合理现象。2、投标单位不具备资质和能力。
中
1、加强对招标程序的监督，及时公开、公示相关信息。2、对投标企业的评定、审核要全程监管，规范制度。
监内容条款不符合规定
低
认真审阅合同后再签订。
申请单位领导
验收、付款
器械验收不严格，质量、维护等存在问题，票据不齐等
低
严格按照验收、付款流程，不错漏。
申请单位领导
评审意见
能针对风险点“一对一”制定防控措施，防控措施具体、管用、可操作
填表人：单位负责人：
设备科
设备科
采购过程中接受的请客、送礼、红包等行为
高
1、相关人员认真学习法律法规。2、规范办事流程，在各个环节公开透明、接受监督。
设备科
医院采购领导小组
与公司代表接触。
严格按照采购制度，公开透明、接受监督。
医院采购领导小组
研究通过
采购办相关人员考察论证
未对设备做充分的了解，接受公司的红包等现象。
高
1、相关人员认真学习法律法规。
医疗器械采购流程图廉政风险防控一览表
单位：光泽县卫生局填表日期：2014年7月2日
流程
对应廉政风险点
及表现形式
风险等级
防控措施
涉险对象
采购单位科室申请
申请的器械不具备实用性或使用率不高。
低
规范申请程序，不得无故或不合规定的越级申请。
医院各业务科室
设备科形成采购计划
计划不够详细，对采购的参品不了解
医疗设备采购的步骤
医疗设备采购的步骤1. 需求评估首先，进行医疗设备采购之前，需要对需求进行全面的评估。
这包括确定所需的设备类型、规格和功能，以及设备的数量和预算范围。
在评估需求时，需要考虑医疗机构的特殊需求和使用场景。
2. 市场调研进行市场调研是医疗设备采购的关键步骤之一。
通过对市场上各种医疗设备的调查和比较，了解不同品牌、型号的设备性能、质量和价格等信息。
同时，还可以了解市场上的新技术和创新产品，以便做出更明智的采购决策。
3. 制定采购计划根据需求评估和市场调研的结果，制定医疗设备的采购计划。
在采购计划中，需要明确设备的品牌、型号、数量和预算等具体信息。
同时，还应该考虑设备的交付时间和售后服务等因素。
4. 寻找供应商根据采购计划，开始寻找合适的供应商。
可以通过互联网、展览会、行业协会等渠道来寻找供应商，并邀请供应商提供设备的详细信息和报价。
在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务和价格等因素。
5. 评估和比较供应商在收集到供应商的信息和报价后，对各个供应商进行评估和比较。
可以综合考虑供应商的产品质量、性能、价格和售后服务等因素，选择最符合需求和预算的供应商。
6. 签订合同选择好供应商后，与供应商进行合同谈判并签订采购合同。
合同中应明确设备的型号、数量、价格、交付时间、售后服务和保修期等具体条款。
同时，还应该注明双方的权利和义务，以确保采购过程的合法性和顺利进行。
7. 设备验收和培训在设备交付后，进行设备的验收工作。
验收时，应仔细检查设备的完整性、功能是否正常以及性能是否符合要求。
同时，还需要与供应商协商安排设备的培训，以确保医疗机构的工作人员能够正确、安全地使用设备。
8. 售后服务和维护在设备开始使用后，供应商应提供相应的售后服务和维护支持。
医疗机构需要与供应商保持密切联系，及时解决设备使用中遇到的问题，并定期进行设备的维护和保养，以保证设备的正常运行和使用寿命。
以上是医疗设备采购的一般步骤，具体的采购流程还需要根据实际情况进行调整和补充。
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院采购流程是指医院为了满足医疗服务和管理需求，从外部采购药品、医疗设备、耗材等物品的过程。
医院采购流程的规范性和高效性对于医院的正常运转和患者的治疗质量有着重要影响。
下面将详细介绍医院采购流程的标准格式。
二、医院采购流程图标准格式医院采购流程图标准格式如下：1. 采购需求确认- 医院各科室根据临床需求和物资库存情况，提出采购需求。
- 采购部门负责人对采购需求进行审核和确认。
2. 编制采购计划- 采购部门根据采购需求，编制采购计划。
- 采购计划包括物品名称、数量、规格、质量要求、采购金额等信息。
3. 发布采购公告- 采购部门根据采购法规定，发布采购公告。
- 采购公告包括采购项目的基本信息、采购要求和投标截止时间等。
4. 供应商资格审查- 采购部门对投标供应商的资格进行审查。
- 审查内容包括供应商的注册资质、经营状况、产品质量等。
5. 投标- 合格的供应商根据采购公告要求，提交投标文件。
- 投标文件包括投标函、报价单、产品样品等。
6. 开标评标- 采购部门组织开标评标工作。
- 开标评标过程包括开启投标信封、评估投标文件、确定中标供应商等。
7. 签订合同- 采购部门与中标供应商进行洽谈，达成一致意见后签订采购合同。
- 采购合同包括合同主体、合同金额、交货期限、质量标准等。
8. 采购执行- 采购部门根据合同要求，与供应商进行货物交付和验收。
- 验收合格后，进行付款操作。
9. 采购记录和统计- 采购部门对采购过程进行记录和统计。
- 记录包括采购物品、供应商、采购金额等信息。
10. 采购评估- 采购部门对采购过程进行评估和总结。
- 评估内容包括供应商的服务质量、交货准时率、合同履行情况等。
三、流程图解释1. 采购需求确认：各科室提出采购需求，经过采购部门审核和确认，确保采购需求的合理性和准确性。
2. 编制采购计划：采购部门根据采购需求，编制详细的采购计划，包括物品的名称、数量、规格、质量要求和采购金额等信息，为后续的采购工作提供指导。
医学装备工作流程图
医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
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(word完整版)医用耗材及其他耗材申领l流程图
业务科室 业务科室 主任
库房 管理员
子库房 管理员
目录外新 材料申请
审
每月 20 日前
填核 写
线上申请下 个月目录内
首进 材料
字 典
耗材
申请
外
申
材 料
请 电子、纸
质 申请单
库
库
审
存
存
核
查
统
有 询库
计
库
存
存
不
足
采 购 申 请
验收 合格
对
账
审
审
审
付款
批
批
批
记账
成本核算
不合格
入
库
采
入库 单
购
、发票
台 账
登
记
暂存分
包
采购员
资 质 审 核 组 织 商 资家 质询 审价 核
遴选 价格
订单
采购
通知供 应商退
换货
设备科 科长
分管院长
召
审
开
核
每
月
新
材
料
论
证
审
审会
核
核
院长
审 核
财务
科室领用
确认签字
领
用
结 汇总出库
算
单
出库审验 出库
发票及出 库单汇总
库房台账
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