工程变更流程--B
建筑工程设计变更处理流程
建筑工程设计变更处理流程一、设计变更的定义与分类在建筑工程施工过程中，设计变更是指对已经通过审批的设计文件进行变更或修改。
设计变更可以分为主动设计变更和被动设计变更两种情况。
主动设计变更是由业主或设计单位主动提出的，而被动设计变更是由建设单位、监理单位或相关部门提出的。
二、设计变更的原因造成设计变更的原因可以有多种，主要包括但不限于以下几点：1. 设计文件不合理或存在缺陷；2. 施工过程中发现与设计文件不符的情况；3. 建设单位的需求发生变化；4. 政策法规的变化。
三、设计变更的流程1. 提出设计变更申请建设单位或设计单位发现需要进行设计变更时，应当书面向设计单位提出设计变更申请，并说明变更的原因、内容和影响等情况。
2. 论证及评估设计单位收到设计变更申请后，应当组织相关专业人员进行论证及评估工作，确定设计变更的必要性、合理性及影响范围等。
3. 编制设计变更方案在论证及评估结果符合要求的前提下，设计单位应当制定设计变更方案，并按照相关规定进行调整和修改。
4. 相关单位审核设计单位完成设计变更方案后，应当报请建设单位、监理单位等相关单位进行审核，并根据审核意见进行适当的修改。
5. 编制设计变更文件经过审核确认无误后，设计单位应当按照相关规定编制设计变更文件，并报送审批部门进行备案。
6. 实施设计变更设计变更文件经过备案后，建筑工程可以进行设计变更的实施工作，确保按照变更后的设计文件进行施工。
四、设计变更的注意事项1. 设计变更应当符合相关法律法规及技术标准要求；2. 设计变更应当经过专业人员的论证及评估，并获得相关单位的审批；3. 设计变更应当及时向施工单位和监理单位通报，并做好相关记录。
五、结语在建筑工程设计变更过程中，需要严格按照规定的流程进行处理，确保设计变更的合理性和有效性，减少施工中的风险和误差，保障工程质量和安全。
只有严格执行设计变更的处理流程，才能有效地提高建筑工程的施工效率和质量。
工程变更流程
工程变更流程一、工程变更流程:、项目部根据现场实际情况:事项原因说明，提出单位(业 1主或相关单位)，提出人员、联系方式。
项目经理在两天内根据以上事项提交工程变更联系单交工程部。
工程部二天内审核后确认是否签证，发给技术部并提请技术部在两天内出图纸、清单及方案。
技术部根据事件提交图纸及清单给成本部。
成本部两天内根据合同及图纸情况是否需对外部发联系单(签证)。
若不需签证返回工程部提交外部采购单并按清单调整成本清单。
需对外发联系单(签证)，成本部对签证所涉及的清单及联系单提交上级审批。
审批后打印盖章签字提交监理、设计单位、业主审核。
审核确认后工程部根据清单提交采购申请单。
2 、对外现场变更由项目部每周先报备工程部，项目部将确认事件变更手续填写并报送工程部确认完成后方可对外报送，变更手续完成确认后原件第一时间送回成本部存档，项目部只保存复印件。
3、对内现场变更由项目部提交相应图纸和数据报工程部确认，书面内容包括变更部位、变更理由、工程量增减，并附变更图表、资料;工程部确认可变更或更改的变更以书面方式告知项目部。
二、工作计划审批流程:1、项目部根据甲方要求、总包总体进度计划编制本项目部进度计划(人员需求计划、材料采购计划、资料完成计划)。
2、项目部提交进度计划到工程部，工程部根据项目进度计划协调相关资源信息整理编制月度工作计划，工程部根据制定的工工作。
作计划进行协调落实各项3、项目部根据现场情况工作计划调整需报请工程部审批，工程部核实情况适时作相应调整和汇报上级主管。
三、重大方案审批流程1、公司各相关部门人员根据现场实际情况提请相关事件原因、需求、各相关人员(业主、设计单位)名单联系方式上报各相关部门，并及时报请领导组织人员成立专案处理小组应对和处理审批。
2、专案小组成立后制定解决方案和处理时间;3、专案小组完成方案各项工作并通过论证后提请公司领导审批。
四、施工付款审批1、项目部每月按时审核施工队申请工程量，审核无误后提交工程部审核。
工程变更流程
工程变更流程
为了完善管理体制，提高工作效率，实现各项工作条例的规范性和工作流程的透明度，保障各项工作有条不紊的开展，特制定工程变更流程，请各部门认真按照流程执行。
工程变更流程如下：
1.如甲方要求施工做法与施工方案变更的，需先由工程部确认签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员发放变更单或变更图纸并存档，发放部门：工程部、开发部、经营部、施工单位。
2.如乙方对施工做法或施工方案提出异议的，必须由工程部认可并签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员发放变更单或变更图纸并存档，发放部门：工程部、开发部、经营部、施工单位。
否则乙方的随意变更甲方不认可。
3.如施工数量或价格发生变更的，需由工程部与施工单位确认签字，经营部核准签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员存档并统一发放。
发放部门：工程部、经营部、开发部、施工单位。
4.变更流程图如下：
施工图纸变更工程部确认签字
数量或价格变更工程部确
认签字
经营部核
准签字
开发部签字
施工单位
确认签字
项目经理批准签字
资料员统一发放并
存档。
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。
二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。
三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。
以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
工程变更程序
工程变更程序Last revision on 21 December 2020工程变更程序鉴于总承包合同具有设计、制造和施工在总承包商管理之下完成的特点，总包应制定工程变更程序，以便于业主和监理对有可能引发工程变更的各个过程进行跟踪和督促，把工程变更对合同造价和进度的影响减至最小。
除非总承包合同另有规定，工程变更管理工作可按照GB50319-2000《设工程监理规范》中第节的规定进行。
工程变更程序如下：（1）在材料设备釆购或施工的过程中，设备供应商和施工分包商如果对已批准的设计文件有疑问或需要提出设计替代方案，应通过起草工程变更单的方式要求设计单位予以核定。
（2）工程变更的理由可以是：供应商和施工单位无法理解设计的意图，或设计文件不够完整，遗漏了必须描述的细节（如设备、主材、特殊工艺等）；供应商和施工单位因为釆购、施工工艺等原因需要对原设计提出替代方案。
（3）工程变更单应由承包商的专业负责人编写，说明需要核定的内容、原因、设计文件的编号和名称等，经过承包商的负责人签署，在提交总包的同时报送监理和业主。
（4）监理应督促总包及其设计人员在回复工程变更单时，按照工程变更单的要求进行核定，补充必要的设计说明或图纸，并履行设计单位的内部审查手续，然后提交监理并报送业主。
（5）如果工程变更的内容涉及到了设计变更，监理应要求总包及其设计单位单独编制设计修改通知单，随同带有回复意见的工程变更单提交监理并报送业主。
（6）监理在收到总包及其设计单位的回复后，应对设计单位的回复意见进行审查，提出对回复意见的看法；如涉及到设计修改，监理应就设计修改的必要性提出看法，并向业主提交设计修改对工程质量、工期和造价影响的评估意见。
（必要的话需报政府有关部门审定）（7）如果工程变更单的回复意见不牵涉到设计修改，监理可将在对施工工程变更单及设计回复意见进行了审查后，将其直接返回给总包，并报送业主备案。
工程变更单的回复意见如果涉及到了设计修改，应将监理的审查意见报业主同意后才能返回给总包实施。
建设工程变更的审核流程
建设工程变更的审核流程工程施工过程中工程变更一般由建设单位、设计单位、施工单位提出，无论哪一方提出的变更都要认真审查变更原因，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。
具体工作内容及重点如下：1）在施工过程中，对出现的工程变更，及时做好文字记录，收集相关变更资料，作为造价控制的依据。
2）对施工单位提出的变更，应严格审查，防止施工单位利用变更增加工程造价，减少自己应承担的风险和责任。
区分施工方提出的变更是技术变更，还是经济变更，对其提出合理降低工程造价的变更予以确认。
3）对设计单位提出的设计变更应进行调查、分析，如果属于设计粗糙、错误等原因造成的，建议向设计单位提出索赔。
4）学校提出的设计变更，并对不同变更方案进行测算、比选，将比选结果提供给校领导作决策参考。
5）对已确认的工程变更，凡涉及工程造价变化的，由承包人向发包人提出，经发包人（含审计项目组）审核同意后调整合同价款。
6）工程设计变更确定后，如承包人未在规定时间内提出变更工程价款报告，则发包人（含审计项目组）可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。
重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发包人（含审计项目组）与承包人双方协商确定。
7）收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起规定时间内予以确认或提出协商意见，自变更工程价款报告送达后，对方未在规定时间内确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。
变更确认流程变更价款流程施工单位提出变更申请监理单位审核经甲方现场代表认可后交审计项目组工程管理部门提出变更设计单位提出设计变更申请审计项目组出具咨询意见报工程管理部门工程管理部门签发意见并交审计项目组监理单位提出变更申请施工单位提交变更及价款资料报监理公司 监理公司提交初步审核意见经甲方现场代表认可后交审计项目组 审计项目组核实变更价款后向工程管理部门出具意见工程管理部门签发意见并交审计项目组由工程管理部门组织各单位进行洽商形成一致意见增加10万元以内增加10万元以外 工程管理部门将形成的意见与施工单位达成共识并交审计项目组。
工程合同变更流程
⼯程合同变更流程我们在签署⼯程合同时可能会发⽣合同变更这类事件，这是由于双⽅在进⾏⼯作的时候发现⼯程环境会不符合原本计划的那样，所以会对相关的价格、材料等进⾏协调变更，那么合同变更需要什么流程呢?今天店铺⼩编就为各位介绍⼯程合同变更的相关法律知识。
⼀、⼯程变更的原因⼯程变更⼀般主要有以下⼏个⽅⾯的原因。
(1)业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项⽬计划、削减项⽬预算等。
(2)由于设计⼈员、监理⽅⼈员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
(3)⼯程环境的变化，预定的⼯程条件不准确，要求实施⽅案或实施计划变更。
(4)由于产⽣新技术和知识，有必要改变原设计、原实施⽅案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施⼯⽅案的改变。
(5)政府部门对⼯程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
(6)由于合同实施出现问题，必须调整合同⽬标或修改合同条款。
⼆、变更范围和内容根据国家发展和改⾰委员会等九部委联合编制的《标准施⼯招标⽂件》中的通⽤合同条款的规定，除专⽤合同条款另有约定外，在履⾏合同中发⽣以下情形之⼀，应按照本条规定进⾏变更。
(1)取消合同中任何⼀项⼯作，但被取消的⼯作不能转由发包⼈或其他⼈实施;(2)改变合同中任何⼀项⼯作的质量或其他特性;(3)改变合同⼯程的基线、标⾼、位置或尺⼨;(4)改变合同中任何⼀项⼯作的施⼯时间或改变已批准的施⼯⼯艺或顺序;(5)为完成⼯程需要追加的额外⼯作。
三、⼯程变更的程序根据九部委《标准施⼯招标⽂件》中通⽤合同条款的规定，变更的程序如下。
1.变更的提出2.变更指⽰根据九部委《标准施⼯招标⽂件》中通⽤合同条款的规定，变更指⽰只能由监理⼈发出。
四、估价原则除专⽤合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。
(1)已标价⼯程量清单中有适⽤于变更⼯作的⼦⽬的，采⽤该⼦⽬的单价。
(2)已标价⼯程量清单中⽆适⽤于变更⼯作的⼦⽬，但有类似⼦⽬的，可在合理范围内参照类似⼦⽬的单价，由监理⼈按第3.5款商定或确定变更⼯作的单价。
工程变更流程的三个基本内容
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(完整版)工程变更管理办法及流程
(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
工程变更及方案审批流程
工程变更及方案审批流程一、引言在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况，这就需要进行相应的审批流程。
同时，工程方案的审批也是工程项目实施过程中的重要环节。
本文将从工程变更和方案审批两个方面进行详细阐述。
二、工程变更审批流程1. 变更申请当项目组或者业主方在工程实施过程中提出变更需求时，首先需要提交变更申请，包括变更的内容、原因、影响分析等相关信息。
变更申请可以由相关责任人、项目经理或者业主方提出。
2. 变更评估工程管理部门接收到变更申请后，需要进行变更内容的评估。
主要包括变更的合理性、成本影响、工期影响、质量影响等方面的评估。
评估结果将为后续的审批流程提供重要依据。
3. 变更方案制定根据变更评估的结果，工程管理部门需要制定相应的变更方案。
方案中需要包含变更内容的具体改动、变更后的影响分析、成本、工期等方面的调整。
4. 方案评审经过变更方案制定后，需要由相关部门进行方案评审。
评审内容包括方案的合理性、可行性、风险分析等方面。
评审结果将为后续的审批流程提供建议和参考。
5. 变更审批变更方案经过评审后，需要提交给相关决策机构或者业主方进行审批。
审批程序包括书面审批、会议审批等方式。
审批结果将决定变更方案的实施。
6. 变更实施经过审批的变更方案，需要进行相应的实施工作。
变更实施需要由专业技术人员进行指导，确保变更的效果达到预期。
7. 变更跟踪变更实施后，需要进行相应的跟踪工作。
包括变更后的效果分析、质量检查、成本核算等跟踪工作。
并及时进行相关记录和总结。
8. 评估总结对变更工作进行总结评估，包括变更前后的影响、成本、效果等方面的分析。
并及时进行经验总结，为今后类似变更工作提供参考。
三、工程方案审批流程1. 方案编制工程方案的编制是在工程项目实施前的必要工作。
方案编制需要包括工程建设的内容、技术、经济、管理等方面的内容。
2. 方案审核方案编制完成后，需要进行相关部门的审核。
主要包括技术审核、经济审核、管理审核等方面。
工程变更流程--B
工程变更流程--B————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1.目的：此文件规定了设计和工艺更改的管理程序。
确保所有的设计和过程更改按受控方式进行，更改的风险及时得到有效的评估。
This document provides the guidelines for design change procedure and engineering process change procedure. It serves to ensure that all design change and engineering process change is being carried out systematically, and any risk from change are immediately evaluate effectively.2.适用范围：适用于试生产和批量生产期间的设计和过程更改。
Applicable for design and process change during trial run and mass production3.职责3.1各相关部门负责提出设计或工艺更改的申请。
Any relevant department shall submit requests for design or process change.3.2工程部负责组织相关部门进行讨论、修改相关文件并下达更改通知。
Engineering department will organize discussion with all relevant departments. Related documents have to be updated and issued to all relevant departments.3.3生产部负责组织设计或工艺更改的执行。
施工中的工程变更流程(3篇)
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
工程变更办理规定及流程
为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
本管理流程合用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或者现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26 日前，造价部就截止至本月25 日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5 日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或者产品研发中心、设计院等可以用工程变更或者技术核定单表示清晰和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
一> 工程变更产生的原因及种类1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议， 在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的 变更；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不许确而引起的修改，如基础加深等； 9.为满足客户要求的变更；10.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、 施工单位或者监理单位中的任何一个单位， 有些则是上述几个单位都会 提出。
工程变更类型及流程
工程变更类型及流程Love and liking, January 6, 2019工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围一工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中;根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更..工程变更属于合同变更;合同变更主要是由于工程变更而引起的;合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理..二工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：1业主新的变更指令;对建筑的新要求..如业主有新的意图;业主修改项目计划、削减项目预算等..2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图;或设计的错误;导致图纸修改..3工程环境的变化;预定的工程条件不准确;要求实施方案或实施计划变更..4由于产生新技术和知识;有必要改变原设计、原实施方案或实施计划;或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变..5政府部门对工程新的要求;如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等..6由于合同实施出现问题;必须调整合同目标或修改合同条款..2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的标准施工招标文件中的通用合同条款的规定; 除专用合同条款另有约定外; 在履行合同中发生以下情形之一;应按照本条规定进行变更..1取消合同中任何一项工作; 但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5为完成工程需要追加的额外工作；6在履行合同过程中; 承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议..除以上规定以外;FIDIC国际咨询工程师联合会“施工合同条件”规定;每项变更可包括:1 对合同中任何工作的工作量的改变此类改变并不一定必然构成变更;2任何工程质量或其他特性上的变更;3工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;4取消任何工作;除非它已被他人完成;5永久工程所必须的任何附加工作;永久设备、材料或服务;包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;6工程的实施顺序或实际安排的改变等等..二、工程变更的种类工程变更的种类按变更的原因可分为五类：1、工程项目的增加和设计变更..在工程承包范围内;由于设计变更、遗漏、新增等原因而增加工程项目或增减工程量;其价值影响在合同总造价的10%以内时一般不变更合同;但可按实际增减数量计价..超过10%时;则需变更合同价..如果超过承包范围;则应通过协商;重新议价;另外签订补充合同或重签合同..2、市场物价变化：在以住大中型项目工程承包中;一般采取对合同总造价实行静态投资包干管理;企图一次包死;不作变更..但由于大中型项目履约期长、市场价变化大;这种承包方式与实际严重背离;造成了很多问题;使合同无法正常履行..目前我国已逐步实行动态管理;合同造价随市场价格变化而变化;定期公布物价调整系数;甲乙双方据以结算工程价款;因而导致合同变更..3、施工方案变更：在施工过程中由于地质发生重大变化;设计变更;社会环境影响;物资设备供应重大变动;工期提前等造成施工方案变更..4、国家政策变动：合同签订后;由于国家、地方政策、法令、法规、法律变动;导致合同承包总价的重大增减;经管理机构现场代表协商签订后;予以合理变更..5、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等;经甲方代表现场核实签证后;可协商延长工期并给承包商适当的补偿..三、工程变更程序根据提出变更单位的不同;可分为设计单位提出变更；建设单位、监理单位提出变更；施工单位提出变更..一般变更程序如下：根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定;在履行合同过程中; 经发包人同意; 监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示; 承包人应遵照执行..没有监理人的变更指示; 承包人不得擅自变更..所以;在施工过程中;变更指令由监理发出..四、工程变更的地方规定很多地方政府对于政府投资项目;也会出相关的规定;以规范项目工程变更的范围、限制、审批单位等..虽然PPP项目不属于由政府直接投资;但也可以参考类似规定;对工程变更进行约束和流程指导..其中;乐清市政府投资项目工程变更管理暂行办法规定：工程变更分为一般变更、较大变更和重大变更..一般变更：不涉及建设规模扩大、建设内容增加、建设标准提高;单项变更金额在30万元以下且在合同价10%以下的；较大变更：单项变更金额超过30万元在100万元以下或者超出合同价10%但在20%以下的；重大变更：单项变更金额超过100万元或者超出合同价20%的..对于审批是这样规定的：1、一般变更金额10万元以下的;由建设单位按照内部控制程序自行审批；金额超过10万元的;由建设单位填写乐清市政府投资项目工程一般变更备案表附件1和变更申请资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局备案..3、较大变更由建设单位填写乐清市政府投资项目工程变更审查表附件2和变更申请资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局;市发改局、财政局按照部门职责各自于5个工作日内出具审查意见..需要行业主管部门审查的工程变更;行业主管部门技术审查资料作为附件内容..2、重大变更由建设单位填写乐清市政府投资项目工程变更审查表附件2和变更相关资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局..市发改局在收到行政主管部门初审意见后;于5个工作日内牵头组织建设单位、市财政局、市审计局、建设单位行政主管部门和项目行业主管部门召开审查联席会议对变更事项进行审查;并于3个工作日内出具联审会议纪要..建设单位根据会议纪要修改完善资料后报市发改局、财政局;市发改局、财政局各自于5个工作日内出具审查意见..需要行业主管部门审查的工程变更;行业主管部门技术审查资料作为附件内容..单项变更金额不计累计300万元以上的项目;经市政府分管领导同意后;由市发改局牵头组织相关部门召开审查会议核定;并提请市政府研究决定..其他如平湖市政府投资项目工程变更审批办法也有类似规定;但没查到贵州工程变更审批的相关规定..另;对于工程变更与造价控制;研究院曾有专门研究文章工程变更与造价控制研究..。
工程变更流程
工程变更流程一、适用范围本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制。
二、控制目标1. 确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。
2. 确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有序。
三、主要控制点1. 监理单位、项目部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审核，总经理对重要变更进行审批。
2. 总经理对工程部提出的设计变更进行审批。
3. 对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发至项目部、财务部。
四、术语和定义1. 工程变更：指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程部出于设计需要提出的设计变更。
2. 设计变更：项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。
五、相关部门1. 责任部门：项目部2. 协助部门：工程部、财务部3. 决策部门：总经理室六、流程说明1. 施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求，主要是因为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。
出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因：(1) 监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单；(2) 为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改；(3) 施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；(4) 标准图的选用、构件详图的补充；(5) 在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更。
2. 工程部根据设计提出设计变更。
主要存在以下几种变更原因：(1) 按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图做出设计变更。
当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调整；(2) 施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更；(3) 为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。
工程变更的流程和步骤
工程变更的流程和步骤工程变更是指在项目实施过程中，由于需要改变原定工作内容、工作方式、工作组织、工作地点等因素而引起的项目范围、时间、成本等方面的变化。
工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
第一阶段：变更申请工程变更流程的第一步是变更申请。
当项目管理人员或相关人员发现工程实施中需要进行变更时，需要填写变更申请表，包括变更内容、变更理由、变更影响等，并提供相关的变更依据和支持材料。
第二阶段：变更评估变更申请提交后，由相关专业人员进行变更评估。
评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本、进度等方面，并制定详细的变更方案。
评估结果需要反馈给变更申请人，以便其了解变更的可行性和影响。
第三阶段：变更审核变更评估通过后，需要进行变更审核。
审核的目的是确保变更符合项目的整体目标和要求，不影响项目的进度和质量。
审核过程中，需要组织相关人员对变更进行讨论和决策，并形成变更审核报告。
第四阶段：变更批准变更审核通过后，需要进行变更批准。
批准的目的是正式确认和认可变更，并将其纳入项目的管理范围。
批准过程中，需要有项目负责人或相关决策人的签字，并形成变更批准文件。
第五阶段：变更执行变更批准后，需要执行变更。
执行过程中，需要进行工程变更的计划、组织、实施、控制和管理，确保变更能够顺利完成。
执行过程中，可能需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。
综上所述，工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
每个阶段都有相应的任务和责任，需要相关人员积极配合和执行。
通过规范的流程和步骤，能够有效管理和控制工程变更，保证项目的顺利进行。
工程变更程序流程
工程变更程序流程
工程变更程序流程通常包括以下几个步骤：
1. 变更申请：项目团队成员可以提出变更申请，说明变更的原因、内容、影响、优劣势等信息。
2. 变更评估：项目经理或相关决策者会对变更申请进行评估，包括与项目目标的相容性、预算和资源的影响、时间表的调整等。
3. 变更审批：根据评估结果，决策者将决定是否批准变更申请。
如果变更被批准，进入下一步；如果变更被拒绝，项目继续按照原计划进行。
4. 变更实施：批准的变更将被纳入到项目执行中，工作团队将根据变更内容进行相应的调整。
可能涉及的工作包括修改计划、更新文档、改变资源分配等。
5. 变更控制：在实施变更过程中，需要进行变更控制，确保变更的有效性和及时性。
这可能包括监控变更的执行进度、评估变更的影响、解决变更引起的问题等。
6. 变更关闭：一旦变更实施完成，并且符合预期效果，变更过程将被关闭，工程继续按照新的计划进行。
需要注意的是，不同的项目和组织可能会有不同的工程变更程
序流程。
因此，在实际应用中，可能需要根据具体情况进行调整和定制。
工程变更流程
附件一：流程A：由承包商提出的工程变更●承包商提出工程变更申请报告●承包商填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。
●监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见;设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范,是否符合原设计要求，并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复.●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见,明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知令执行工程变更,如承包商对工程变更持有异义，承包商也争议问题，协商解决。
●业主方根据实际需要向监理公司提出工程变更申请意向●监理公司委托承包商根据业主意向填报变更原因、变更工程量和造价等;如需要，设计单位提交相应的变更初步图纸。
●监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性,审核工程变更对工期的影响;设计单位完成详细工程变更图纸,审核变更设计图纸是否符合原设计要求，并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。
●建设单位项目主管按上级批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知令,在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决.●监理公司提出工程变更申请报告●监理公司单位委托承包商填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。
●建设单位项目主管审核工程变更必要性和可行性，监理公司审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响,并签署审核意见；设计单位审核变更设计图纸是否符合设计规范，是否符合原设计要求,并签署审核意见.●建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。
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工程变更流程--B————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2股份有限公司工程变更程序页次第 1 页共 12 页1.目的：此文件规定了设计和工艺更改的管理程序。
确保所有的设计和过程更改按受控方式进行，更改的风险及时得到有效的评估。
This document provides the guidelines for design change procedure and engineering process change procedure. It serves to ensure that all design change and engineering process change is being carried out systematically, and any risk from change are immediately evaluate effectively.2.适用范围：适用于试生产和批量生产期间的设计和过程更改。
Applicable for design and process change during trial run and mass production3.职责3.1各相关部门负责提出设计或工艺更改的申请。
Any relevant department shall submit requests for design or process change.3.2工程部负责组织相关部门进行讨论、修改相关文件并下达更改通知。
Engineering department will organize discussion with all relevant departments. Related documents have to be updated and issued to all relevant departments.3.3生产部负责组织设计或工艺更改的执行。
Production department will organize and implement the design or engineering process change.3.4质量部负责对试制的样品进行测试和检验，并负责完成相关的测试报告Quality department shall be responsible for testing and inspecting of the samples and prepare the relevant reports.3.5项目经理负责与客户联系, 并负责向顾客提供有关申请批准的报告BPM is responsible to contact with customer. BPM shall be responsible for submitting the relevant reports to the customer for approval3.6相关部门负责修改相关的文件。
股份有限公司工程变更程序页次第 2 页共 12 页The respective department is responsible to update the related document.4.程序4.1时机和前提: (Opportunity and Preparation)4.1.1顾客提出要求。
Request from the customer4.1.1.1从项目经理或相关人员处来的客户要求的工程更改E-mail.Customer ECN requirement E-mail to Business Program Management or Project Management or anyone who have contact with the Customer.4.1.1.2从项目经理或相关人员处来的要求工程更改的客户电话记录或会议记录。
Phone call or Meeting Minutes from Customer to Business Program Management or Project Management or anyone who have contact with the Customer.4.1.1.3产品工程师或模具工程师与客户交谈或讨论，并得到双方同意的结果记录The agreement of Engineering discussion with Customer by Tooling or ProjectEngineer.4.1.2内部提出且得到客户批准的更改要求。
Customer approved Internal Engineering change.4.1.2.1在NPI 和量产时所发现的客户图纸，规范的设计缺陷，并以 DFM 和DFA 形式发送给客户，且得到客户批准的更改要求。
Customer approved DFM & DFA that are indicated the defects or interference on the Customer drawing or Specification during NPI or mass production.4.1.2.2客户批准的由于内部工艺改进，工艺调整、设备、工具，原料、环境，过程变化而引起的过程工艺更改.Customer approved Internal Process Change Request due to Technicalimprovement, Equipment, Tools, Material, Environments change.4.1.2.3经客户批准的生产过程的原材料更改要执行该工程更改程序Customer approved change in Raw material shall follow with proper ECN procedure4.2工程更改申请流程: (Engineering Change Request Procedure)股份有限公司工程变更程序页次第 3 页共 12 页4.2.1当收到客户的工程更改要求后，工程部根据情况组织相关部门进行可行性讨论。
在决定执行工程更改后，由工程部填写《设计／工程变更申请单》，并由工程部经理进行审批，重大的更改报总经理审批。
按客户要求，决定是否需要进行试制样品。
Engineering will organize a meeting with the respective department to discussCustomer ECN. Project / Process Engineer shall submit <<ECR>> if the ECN isavailable, and Engineering Manager confirmation is required, for major changes,approval from general manager is required. CFT will decide whether to make FAsamples for evaluation based on Customer request.4.2.2当工程部与相关部门对客户的工程更改进行可行性讨论后，认为不能执行，应给出相应的建议，如：DFM，DFA，并经客服服务小组同意后，由市场部将相应的建议，如：DFM，DFA，提交给客户审核。
Engineering and the respective department have to provide the proposal, such asDFM, DFA if the customer ECN is not available. BPM need to submit the proposal,such as DFM, DFA to customer for evaluation.4.2.3当收到客户批准的DFM，DFA，及客户批准的工艺更改，由工程部填写《工程变更通知单》，并由工程部经理进行审批，按客户要求，决定是否需要进行试制样品。
After receiving customer approved DFM or DFA, and approved PCN from BPM, Project / Process Engineer shall submit <<ECR>> and Engineering Managerconfirmation is required, for major changes, approval from general manager isrequired. CFT will decide whether to make FA samples for evaluation based onCustomer request.4.3变更等级划分工程变更根据变更的对象及对产品功能性、工艺性、成品良率、外观等划分为三个等级：1.Very Critical（非常重大变更）:对产品的功能可靠性有关键的影响，重大工艺变更，对制程良率有重要的影响等。
需做可靠性验证（RA验证），无问题后,视工程变更原因试制（Pilot run）,测试无问题后,始可进行工程变更,如紧急状况可同步进行,但RA报告未合格前,不准出货。
该等级的变更需经运营总监以上级别进行审核批准，并通报各个部门。
变更记录最少保存5年以上。
2.Critical （重大变更）:与产品功能可靠度无关键性的影响，但对产品加工工艺、制程的良率等有一定的影响。
视工程变更原因做RA验证及Pilot Run 。
该等级的变更需经技股份有限公司工程变更程序页次第 4 页共 12 页术部部长以上级别进行审核批准，并通报各个部门。
变更记录最少保存4年以上。
3.Non-Critical （非重大变更）:与产品的良率及可靠性无重大影响，主要为工程图纸的升级、规格变更等非关键因素的一般性影响。
不需做RA验证及Pilot Run。
该等级的变更需经技术工程师以上级别进行审核批准，并通报各个部门。
变更记录最少保存3年以上。
4.4客户ECN 信息保存，和图纸发放项目工程师要将客户的ECN 信息,(如Email)，图纸资料打印出来。
并将签字确认后的图纸, 和批准后的《工程变更通知单》,一起交给交给文控部门保存。
To maintain all ECN detail from customer, all drawings have to be released. PE has tosubmit print of customer’s ECN, approved <<ECR>> and signed drawing to theDocument Control Centre.4.5需试制样品的工程更改Trial run sample requirement for Engineering Change4.4.1如供应商制造的模具试制出样品，不符合图纸及其规定要求，则应要求供方纠正，不作为工程更改。