一般项目投资流程简述
政府投资项目审批程序优化流程
政府投资工程审批程序优化流程政府投资工程审批程序优化流程根据市政府xx年第86号专题会议纪要精神,为加快推进大建设工程审批流程,确保大建设工程依法、合规、高效建设,我委结合工程审批过程中遇到的实际问题,特提出如下意见:一、立项阶段(一)报审要求1、申报立项的依据:一般是指政府批准的年度建设计划、政府会议纪要、领导批示等形式确定的大建设工程。
2、工程单位申报的立项材料应齐全:立项申请(应说明工程基本情况、征地拆迁估算面积和费用、工程投资估算、资金等)、工程建议书(**类工程仅需提供规划设计条件)、工程依据等。
(二)审批流程1、市发改委在收到工程立项申请后2个工作日内作出是否受理的决定,对决定不受理的工程,应当书面指出原因。
2、对决定受理的工程,市发改委征求规划、国土、财政等部门书面意见,各部门3个工作日内回复,逾期视为默认,市发改委提出初审意见报请政府同意后2个工作日内下达立项批复(对本市经济、社会和环境有重大影响的工程,在报市政府前需经专家论证和公众听证)。
二、可行性研究阶段(一)报审要求1、可行性研究报告的投资估算和设计内容不得超过批准的立项批复,超过的工程须重新立项。
2、报审材料应包括:工程可行性研究报告申请(含工程可行性研究报告);立项批复;规划部门出具的设计条件、国土部门出具的工程用地预审意见、部门批复的环境影响文件和其他所需的附件材料。
(二)审批流程1、市发改委在收到工程可研申请后2个工作日内作出是否受理的决定,对决定不受理的工程,应当书面指出原因。
2、对决定受理的工程,市发改委委托咨询机构对可行性研究报告进行评估论证,并自受理之日起7个工作日内下达工程可研批复(其中,委托咨询评估的时间不计算在内)。
三、初步设计阶段(一)报审要求1、工程单位申报的初步设计文件及附件应当齐全,具体应包括:工程初步设计申请(含工程初步设计文件);立项、可研批复;环保部门批复的环境影响评价文件、国土部门出具的工程用地预审意见、规划部门出具的规划设计方案审查意见书或市规委会审批表;工程涉及到的供电、交警、地震、消防、防洪、通航、水土保持等专项审查意见。
风投投资流程
风投投资流程风险投资(Venture Capital)是指投资者对具有创新性和高成长性的企业进行投资,以获取高额回报的一种投资行为。
风投投资流程是指投资者从寻找投资机会到最终退出投资的整个过程。
下面将介绍风投投资的一般流程。
首先,风险投资者需要进行项目筛选。
在这一阶段,投资者会通过各种渠道寻找潜在的投资项目,如参加创业大赛、与创业孵化器合作、与其他投资机构合作等。
在筛选过程中,投资者会对项目的商业模式、市场前景、团队能力等方面进行评估,以确定是否值得投资。
接下来是尽职调查。
一旦投资者确定了潜在的投资项目,就需要进行尽职调查。
尽职调查是指投资者对项目进行全面的调查和分析,以确认项目的商业可行性和风险情况。
这一阶段通常包括对公司财务状况、市场竞争情况、法律风险等方面的调查。
然后是谈判与投资。
在完成尽职调查后,投资者和创业者将进行谈判,商讨投资金额、股权比例、退出机制等具体事项。
一旦达成一致,投资者将向创业公司注资,并成为公司的股东之一。
接着是投后管理。
投资者在投资后通常会积极参与公司的经营管理,帮助公司解决经营中的问题,提供战略指导和资源支持,以帮助公司实现快速成长。
最后是退出投资。
风投投资通常是有期限的,一般为5-10年。
在这段期限内,投资者会寻求合适的时机退出投资,以实现投资回报。
退出方式通常包括公司上市、被收购、股权转让等方式。
总的来说,风投投资流程包括项目筛选、尽职调查、谈判与投资、投后管理和退出投资等阶段。
对于投资者来说,需要在每个阶段都进行全面的分析和评估,以降低投资风险,实现投资回报。
同时,创业者也需要充分理解投资者的需求和关注点,与投资者密切合作,共同推动公司的发展。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要:工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程:投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善,经济发展也在迅猛提速,各地工程项目投资建设规模空前壮大,经济活动的游戏规则也在日趋完善,为了保证建设工程能够获得预期收益,必须合理控制工程建设成本,工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用,也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程,尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍,这里说的把控也是指有效控制。
关键词:工程造价管理;工作程序;关键工作;1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即:投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分,工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程:投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始,对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制,工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是,我国现阶段出现的工程造价咨询工作,大都以办理竣工结算审计为目的,虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理,但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段,这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差,我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善,工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统,通过体系中各工作流程的联动,对工程造价进行全面科学的有效控制,实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行;后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例:佳兆业项目整体开发流程(1)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(2)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(3)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取(一)企业获得土地的方式:1.行政命令式:划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:(1)投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;(2)土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;(3)收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。
3.土地市场:通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002年7月以来,获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
(二)拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素?1.市场未来预期;2.项目或区域发展预期;3.规划条件的市场实现及经济实现;4.企业发展战略和机会成本;5.竞争对手的情况分析。
建设项目的设计咨询流程简述
三、对本建设项目的设计/咨询组织方案简述设计组织方案涉及项目建议书的编制、可行性研究报告的编制、初步设计、施工图设计。
3.1 项目建议书的编制阐述项目背景、项目建设的必要性,确定项目满足期,做好业务发展预测,分析现网相关数据,了解网络发展需求,提出合理解决方案,网络建设规模,制定项目进度表,提出投资估算需求,论述网络建设效果等。
项目建议书的编制流程:项目启动后,首先进入项目的立项阶段,需要编写项目建议书,立项阶段基本设计流程如上图所示。
其具体组织流程如下:1)明确任务包括设计项目名称、设计的内容及范围、设计规模、参考依据、分工界面、建设单位要求、完成时间及其它相关事宜。
2)资料收集在明确任务的基础上,收集项目相关资料,对项目进行分析、分解和总结,为项目建议书的编制做好准备。
根据以往经验,所需资料一般包括:项目背景资料、项目启动文件、项目计划申报材料、意向投资及规模、项目实施指导意见、网络现状相关信息、用户投诉信息、市场相关信息及厂家设备相关信息等3)学习和掌握项目建议书统一母版根据公司的相关要求,设计单位按照统一母版编制项目建议书,因此在编制项目建议书之前,首先要对项目建议书母版进行深入学习,掌握里面需要体现的内容和所需的相关数据资料,为后续工作做准备。
4)根据意向方案估算投资项目启动时,项目的建设的背景、思路和方案会大致明确,在此环节要根据建设方案估算主设备、配套及其他等投资费用,需要核查主设备库存及可利旧情况,核查配套资源的相关信息,通过与建设方反复沟通,进而确定本次项目的建设规模、投资规模。
5)编制项目建议书文本根据统一的项目建议书母版要求,编写项目建议书文本,并完成项目申报。
6)物料采购为了保证工期,立项批复后,往往事先启动部分物料的采购工作,在把控设计投资不应超出立项批复投资的前提下,按照要求提交首批物料采购清单。
7)进入下阶段(可研)3.2 可行性研究报告1)可行性研究报告的编制基本原则编制优秀的可行性研究报告关键要素是如何做好项目投资的方案设计。
股权收购项目一般流程
股权收购项目一般流程股权收购是指一家公司或个人直接或间接购买或获取目标公司的股权,以获取对目标公司的控制权或一定程度的控制权。
股权收购项目的一般流程包括以下步骤:1.前期准备阶段2.接触和洽谈阶段3.尽职调查阶段在尽职调查阶段,投资方会对目标公司进行更加详细和深入的调查。
投资方会聘请专业的律师、会计师和顾问团队对目标公司的财务报表、合同、知识产权、员工合同、涉诉情况等进行审查。
此外,投资方还会就目标公司的核心业务进行市场调查,了解竞争对手、市场趋势等相关信息。
4.交易结构设计阶段在了解目标公司的基本情况和尽职调查的基础上,投资方会对股权收购的交易结构进行设计。
交易结构涉及到股权购买的方式、股权转让价格、支付方式、交易条件等方面的安排。
投资方还需要考虑目标公司管理层的持股情况、员工股权激励计划等因素。
5.股权收购协议起草和谈判阶段在确定交易结构后,投资方会与目标公司的管理层进行股权收购协议的起草和谈判。
股权收购协议是双方达成一致的法律文件,包括交易的具体条件、交付和支付的方式、合同约束力、保密义务、竞业限制等内容。
协议起草和谈判阶段需要投资方和目标公司在法律、财务、商业等方面的专业支持。
6.监管审批和股东大会批准阶段股权收购涉及到公司法律法规的规定和监管机构的审批。
在一些特定的情况下,如收购目标公司为上市公司或在特定行业中的公司,需要经过证券监管机构的批准。
另外,根据公司章程和相关规定,股东大会需要就股权收购交易进行投票批准。
投资方需要在这个阶段完成必要的法律程序和文件准备工作。
7.交割和后期管理阶段交割阶段是指投资方支付购股款项并正式完成股权归属的过程。
投资方需要按照协议约定的方式支付购股款项,并将目标公司的股权过户给自己或自己指定的公司。
交割完成后,投资方会开始实施对目标公司的后期管理和运营计划,以实现预期的收益和增值。
总结起来,股权收购项目的一般流程包括前期准备、接触和洽谈、尽职调查、交易结构设计、协议起草和谈判、监管审批和股东大会批准、交割和后期管理等阶段。
投资项目流程
投资项目流程
投资项目流程一般包括以下七个步骤:
1. 需求分析:对投资项目的需求进行全面的分析,包括市场需求、资源需求、产品需求等,确保项目的可行性和潜力。
2. 商业计划书撰写:编写一份详细的商业计划书,包括项目的目标、战略规划、市场分析、财务预测等内容,以便吸引投资者对项目的兴趣。
3. 寻找投资者:通过各种途径,包括发布公告、参加投资推介会、利用社交媒体等,积极寻找潜在的投资者,并进行初步的洽谈。
4. 进行尽职调查:在确定潜在投资者之后,对其进行深入的尽职调查,包括法律、财务、市场等方面的调查,以保证投资者的可靠性和交易的可行性。
5. 商谈投资条件:在尽职调查完成后,双方进行详细的商谈,确定投资金额、投资期限、利益分配等具体的投资条件,以达成最终的投资协议。
6. 签署投资协议:在商谈完成后,双方签署正式的投资协议,明确双方的权利和义务,确保投资交易的合法性和安全性。
7. 项目实施和监督:一旦投资协议签订后,开始实施项目,包括资金的使用、团队的建设、市场的开拓等。
同时,投资者也
需要对项目进行监督,确保投资的有效性和风险的可控性。
这七个步骤是一个投资项目从起始到实施的一般流程。
不同的项目和不同的投资者可能会有一些细节的差异,但总体的流程是相似的。
在整个流程中,需要投资者认真分析市场,找到合适的投资机会,同时进行充分的尽职调查和商谈,确保最终达成双方满意的投资协议,并且对项目进行监督和管理,以保证投资的回报和风险的控制。
政府投资项目初步设计的审批流程、权限及审查重点
政府投资项目初步设计的审批流程、权限及审查重点我国政府投资项目涵盖了公共基础设施、文化、科教、国防等重要领域,对国民经济有着十分重大影响,政府投资项目初步设计质量是保证工程质量、效率及效益的重要前提。
随着《政府投资条例》的出台,政府投资项目建议书、可行性研究报告、初步设计作为项目决策阶段的三个重要环节,其审批流程更加制度化、规范化、法定化。
项目初步设计是施工图设计的基础,其提出的概算是控制政府投资项目总投资的依据,也是工程招标控制价格的依据。
加强初步设计管理和投资概算控制,规范开展初步设计阶段各项工作,是政府投资项目管理的核心环节之一,也是政府投资项目能够保质保量完成的重要基础。
一、政府投资项目的基本概念1.1 政府投资政府投资是政府实现全社会固定资产投资建设、优化公共资源配置、实现公共财政的既定目标、调节宏观经济的重要手段,是指在我国境内使用预算安排的资金进行固定资产投资建设活动,包括新建、扩建、改建、技术改造等。
满足中国境内、使用预算安排的资金、投资建设活动(即作为投资项目)三个要素则为政府投资。
1.2 政府投资资金政府投资的项目所使用的“使用预算安排的资金”,即政府投资资金。
我国预算分为一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。
一般公共预算支出按照经济性质分类,包括工资福利性支出、商品和服务支出、资本性支出和其他支出,国家发展改革委负责安排的中央预算内投资和省级发展改革委负责的省级预算内投资属于资本性支出;政府性基金预算专项用于特定公共事业,有关行业部门的专项建设基金属于政府性基金;国有资本经营预算支出用于注入国有企业资本金,不指定具体用途;社会保险基金预算专项用于社会保险,没有资本性支出。
1.3 政府投资方式一般来说,政府投资根据投入性质、投入对象、投入控制力、投入受益面等方面,大致可分为直接投资、资本金注入、投资补助及贷款贴息等四种方式。
直接投资即政府直接拨款投入,其形成的资产为国有资产,适用于承担社会公共服务的公益性项目。
招商引资项目入库流程
招商引资项目入库流程
招商引资项目入库流程一般包括以下几个步骤:
1. 项目申报:项目主体单位向投资促进部门提交项目申报材料,包括项目名称、投资方、项目内容、投资额度、建设周期、预期效益等相关信息。
2. 初步审查:投资促进部门对项目申报材料进行初步审查,核实项目的真实性、合规性、可行性等方面的问题。
3. 项目评估:根据初步审查结果,投资促进部门组织专家对项目进行评估,评估项目的技术含量、市场前景、投资回报等方面的问题。
4. 项目公示:经过评估的项目,投资促进部门将其公示,接受社会监督和公众意见反馈。
5. 入库审批:公示无异议后,投资促进部门将项目正式列入招商引资项目库,并颁发项目立项文件。
6. 后续服务:项目入库后,投资促进部门将为项目提供后续服务,包括政策咨询、项目对接、资金扶持等方面的支持。
需要注意的是,具体的招商引资项目入库流程可能因地区、行业、政策等因素而有所不同,具体流程还需根据当地实际情况进行调整和制定。
项目投资实施方案(通用11篇)
项目投资实施方案(通用11篇)项目投资实施方案(通用11篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
下面是小编整理的项目投资实施方案,欢迎大家分享。
项目投资实施方案篇1一、项目背景人类社会发展到今天已有几千年的历史,而人类几千年追求健康,与疾病抗击的历史就是一部以传统养生为主流的历史。
引领世界发展趋势,强调返璞归真、人体整体平衡观念的传统养生将承担起这一历史的使命,将传统养生和现代医学相结合来全面、系统地建中国养生产业一体化,向疾病和亚健康宣战,还人类一个整体自然健康。
传统养生与现代医学相结合的世纪是人类征服自身疾病,实现人尽天年理想的世纪。
以献身的精神和睿智的行动,推进21世纪发展传统养生的历史进程。
据美国前总统布什、克林顿高级经济顾问、花旗银行前副总裁、著名经济学家的《财富革命》预测到了保健产业的迅速崛起,且该行业的年销售额将从20xx年的2000亿美元发展到现在的5000亿美元。
经济的不断发展,人们的物质生活水平不断提高,同时来自社会的竞争与快节奏生活和工作的各种压力也不断增加。
这使得大部分人们的身体健康深受影响,据统计,超过70%以上的城市人口的健康已经处于“亚健康”状态之中,正由于此状况的出现,拥有健康身体已经成为人们对生活的首要追求与渴望,健康美成为永恒的追求,这种意识观念也不断在人们心理得到重视和加强。
无论是防病、治病、还是消除疲劳,养生保健受到不同年龄,不同层次,不同地方人们的青睐。
成为21世纪的白金产业。
为我国养生产业提供了一个庞大舞台和广阔发展空间。
因此,我们应抓住机遇,弘扬养生文化,以满足人们对提高生活质量的追求。
同时养生保健行业作为一个新兴的主流行业已经得到国家政府部门的高度重视,我国养生保健行业正经历着一场巨变,消费者趋于对健康的重视,养生保健、绿色消费已是大势所趋,必将成为新一轮健康产业浪潮的热点。
二、项目概况XXX酒店是一家五星级酒店,在当地文明遐迩。
国企项目投资审批流程相关规定
国企项目投资审批流程相关规定1.申请人应按照国资委和国家有关部门关于国企项目投资审批的规定,提交申请材料。
The applicant shall submit the application materials in accordance with the regulations of the State-owned Assets Supervision and Administration Commission and relevant state departments on the approval of investment in state-owned enterprise projects.2.申请材料应包括项目建议书、可行性研究报告、投资计划、资金来源证明等相关文件。
The application materials should include relevant documents such as project proposals, feasibility studies, investment plans, and proof of fund sources.3.国企项目投资审批流程包括初审、评审、核准和备案等环节。
The approval process for state-owned enterprise project investment includes preliminary review, evaluation, approval, and record-filing.4.初审阶段由国资委或地方国资委负责对申请材料进行审核和初步筛选。
The preliminary review stage is responsible for the review and preliminary screening of the application materials by the State-owned Assets Supervision and Administration Commission or local state-owned assets supervision and administration commission.5.评审阶段由专家组或评审委员会对项目的技术、经济、市场等方面进行评估。
工程项目基本建设流程(非常全)
工程项目基本建设流程(非常全)一、基本建设程序建设工程一般包括三个时期、八个阶段的工作。
三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期(运维时期)八个阶段是指:1)项目建议书阶段2)可行性研究报告阶段3)设计文件(初步设计、施工图设计)阶段4)建设准备阶段5)建设实施阶段6)试运阶段7)竣工验收阶段8)后评价阶段(运维)二、项目分类工程项目按投资来源性质又分为政府投资类项目(公益性项目)、社会资本投资类项目(也称为企业投资类项目);1)政府投资类项目一般多属于一般公益性项目,如基础设施建设项目(公路、铁路、轨道、市政、水利、市民广场与公园等),公共建筑项目等(如政府机关办公楼、医院、公立学校等);2)社会投资类项目一般多属于商用项目,如商业住宅地产开发等。
各类建设工程项目基本流程都差不多,各有取舍与重点。
中小型工程建设项目可以视具体情况可简化程序。
三、工程设计文件编制深度规定1、公路项目1)工程可行性研究阶段根据《公路建设项目可行性研究报告编制办法(交规划发【2010】178号)》执行;咨信资质:甲级、乙级对应项目等级:大型、中型、小型2)设计阶段根据交通部发布的《公路工程基本建设项目设计文件编制办法(交公路发[2007]358号)》执行;3)概预算根据交通部2018年发布的《公路工程建设项目概算预算编制办法[附条文说明] JTG3830-2018》执行;2、市政公用工程按住建部2013年发布的《市政公用工程设计文件编制深度规定(2013年版)》执行;除部标外,各省市还颁布有地方设计文件编制技术规定与审查要点等地方标准,需同步考虑。
流程如下四、投资决策(项目建议书、科研)阶段对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、中小型规模项目,项目建议书和可行性研究报告也可以合并,一步编制项目可行性研究报告,也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书。
(一)、项目建议书(韩评估立项)1.编制目的为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。
一般投资项目建设实施程序
一般投资项目建设实施程序投资项目建设实施程序是指一个完整的流程,包括项目的立项、项目的选址、项目的论证、项目的审批、项目的筹资、项目的建设和项目的运营等各个环节。
在执行项目的实施程序时,需要充分考虑项目的可行性、可持续性、风险控制等因素,确保项目的顺利实施和取得预期效果。
以下是一般投资项目建设实施程序的详细步骤。
一、项目立项阶段1.项目确定:确定投资项目的目标、目的和内容,明确项目的规模、投资额、投资周期等基本信息。
2.项目调研:做好项目市场需求、发展趋势、竞争情况等调研工作,评估项目的市场潜力和盈利能力。
3.项目可行性研究:进行项目的可行性研究,包括市场分析、技术评估、经济效益评估等,确定项目的可行性和可行性研究报告。
4.项目立项申请:编制项目立项申请书,报送有关部门审批,取得项目立项批复。
二、项目选址阶段1.项目选址备案:根据项目性质和规模,确定项目选址,进行选址备案手续办理,取得选址备案证明。
2.土地手续办理:进行项目土地手续办理,包括土地使用权手续、土地出让手续等,取得相关土地证书和手续。
三、项目论证阶段1.项目论证申请:进行项目论证报告编制,报送相关部门进行项目论证,取得项目论证批复。
2.可行性研究修改:根据项目论证结果,对可行性研究报告进行修改,确保项目的可行性和风险控制。
四、项目审批阶段1.环评审批:进行项目环境影响评价报告编制,并报送环境保护部门审批,取得环评批复文件。
2.其他审批:根据项目的具体情况,可能还需要进行其他审批,如建设工程规划许可、建设工程施工许可等。
五、项目筹资阶段1.项目融资计划:制定项目融资计划,确定融资方式、融资渠道和融资金额。
2.项目融资:根据项目融资计划,进行融资工作,包括银行贷款、股权融资、债券发行等,确保项目资金需求得到满足。
六、项目建设阶段1.项目招投标:进行项目建设工程的招投标工作,确定施工单位和合同。
2.项目实施:按照项目建设方案和施工合同进行项目实施,确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目投资管理试题答案
工程项目投资管理试题答案一、选择题1. 工程项目投资管理的核心目标是()。
A. 最大化项目收益B. 最小化项目风险C. 确保项目按时完成D. 实现成本效益最优答案:A2. 以下哪项不是工程项目投资管理的基本原则?()。
A. 风险分散B. 收益最大化C. 成本控制D. 质量第一答案:D3. 在工程项目投资管理中,风险评估的主要目的是为了()。
A. 提高项目知名度B. 增加投资者数量C. 预防和减轻潜在损失D. 扩大项目规模答案:C4. 工程项目投资决策过程中,财务评价通常包括()。
A. 现金流量分析B. 项目进度计划C. 人力资源配置D. 市场调研分析答案:A5. 以下哪个指标常用于评估工程项目投资的盈利能力?()。
A. 内部收益率(IRR)B. 项目生命周期C. 净现值(NPV)D. 项目总成本答案:C二、填空题1. 工程项目投资管理的首要步骤是进行________,以确保投资决策的正确性。
答案:项目可行性研究2. 在工程项目投资管理中,________是衡量项目财务效益的重要指标,它反映了项目投资的回收速度。
答案:投资回收期3. 为了有效控制工程项目的投资成本,管理者需要制定详细的________,并在项目实施过程中进行严格的成本控制。
答案:成本预算4. 工程项目投资风险管理中,常用的风险转移工具包括________和保险。
答案:期货合约5. 在进行工程项目投资决策时,应该考虑到项目的________效应,以确保项目的社会效益和环境效益。
答案:外部性三、简答题1. 简述工程项目投资管理的主要内容包括哪些方面?答:工程项目投资管理的主要内容包括项目可行性分析、投资决策、风险评估与管理、成本控制、进度管理、质量控制、合同管理以及项目收尾等。
其中,项目可行性分析是评估项目是否值得投资的基础;投资决策涉及到资金的筹集和使用;风险评估与管理旨在识别、评估和控制项目风险;成本控制确保项目在预算内完成;进度管理保证项目按时完成;质量控制确保项目达到预定标准;合同管理涉及与项目相关的所有合同的签订、执行和变更;项目收尾则包括项目验收和后期评价。
招商项目流程
招商项目流程招商项目是指企业为了扩大业务规模、寻求新的合作伙伴或者开拓新市场,而向外部投资者或合作伙伴进行招商的活动。
招商项目的成功与否,往往取决于招商项目的流程是否合理、完善。
下面将介绍一般的招商项目流程。
1. 确定招商需求招商项目的第一步是确定招商需求。
企业需要明确自己的发展战略和目标,明确自己需要什么样的投资或合作伙伴。
这一步需要对企业的现状进行全面的分析,确定自己的优势和劣势,明确招商的目的和需求。
2. 制定招商计划确定了招商需求之后,企业需要制定招商计划。
招商计划需要包括招商的目标、招商的范围、招商的方式以及招商的时间表等内容。
招商计划需要综合考虑企业的实际情况和市场的需求,制定出可行的招商计划。
3. 招商宣传招商项目的成功与否,很大程度上取决于招商的宣传力度。
企业需要通过各种渠道,包括网络、媒体、展会等,对招商项目进行宣传。
宣传内容需要包括企业的基本情况、招商的需求、招商的优势等内容,吸引更多的投资者或合作伙伴的关注。
4. 招商筛选收到投资者或合作伙伴的意向之后,企业需要对投资者或合作伙伴进行筛选。
筛选的标准需要包括投资者或合作伙伴的实力、信誉、合作意向等方面。
企业需要与投资者或合作伙伴进行深入的沟通和了解,确定最终的合作对象。
5. 签订合作协议确定了最终的合作对象之后,企业需要与投资者或合作伙伴进行合作协议的谈判和签订。
合作协议需要明确双方的权利和义务,包括合作的内容、合作的方式、合作的期限等内容。
合作协议的签订需要充分考虑双方的利益,保障双方的合法权益。
6. 实施招商项目签订了合作协议之后,企业需要开始实施招商项目。
这包括资金的到位、资源的整合、市场的开拓等内容。
企业需要按照合作协议的要求,积极推进招商项目的实施,确保项目的顺利进行。
7. 招商项目的评估招商项目实施的过程中,企业需要对招商项目进行定期的评估。
评估的内容包括项目的进展情况、项目的效果、项目的风险等方面。
企业需要根据评估的结果,及时调整招商项目的方向和策略,确保项目的成功实施。
可行性研究复习重点
可⾏性研究复习重点⼀、投资决策的⼀般程序1、调查研究、收集信息并提出问题,在此基础上确定预期⽬标;2、根据宏观环境和现有条件拟定若⼲个有价值的⽅案;3、对拟定的⽅案进⾏分析、⽐较,遴选出最满意的实施⽅案;4、确定实施的计划,提出合理化的建议。
⼆、我国现⾏的投资项⽬决策程序是什么1、企业投资项⽬的决策程序:提交项⽬申请报告;政府职能部门对投资者提交的项⽬申请报告进⾏核准;办理相关⼿续;⾦融机构进⾏项⽬评估。
2、政府投资项⽬的决策程序:提交项⽬建议书;编制并提交可⾏性研究报告;办理相关⼿续;⾦融机构进⾏项⽬评估。
三、可⾏性研究课分为⼏个阶段?各包括什么内容?3个阶段:1、投资机会研究阶段:包括地区研究,部门研究以及以资源为基础的研究。
2、初步可⾏性研究阶段:在机会研究的基础上,对项⽬可⾏与否所作的较为详细的分析论证3、详细可⾏性研究阶段:是投资决策的重要阶段,要全⾯分析项⽬的全部组成部分和可能遇到的各种问题,并最终形成可⾏性研究的书⾯成果---可⾏性研究报告。
四、可⾏性研究与项⽬评估有哪些联系1、均处于项⽬发展周期的建设前期2、基础理论基本相同3、⼯作的内容基本相同4、最终⼯作⽬标及要求相同五、可⾏性研究与项⽬评估有哪些主要区别1、⾏为的主题不同2、⽴⾜点不同3、所起的作⽤不同4、所处的阶段不同六、项⽬前期分为哪些阶段?⼀、投资者资信程度主要受哪些因素影响及概念?投资者的资信程度是指投资者的资质和信⽤程度,投资者的资质是指企业的经济技术实⼒、经营管理能⼒和经营个状况等企业基本条件。
投资者的信⽤程度是指投资者的⾦融信⽤和经营信⽤。
⼆、应当从哪些⽅⾯对投资者的资信程度进⾏考察与评估?1、历史沿⾰评估2、投资者素质评估3、经营管理评估4、经营效益评估5、投资者信⽤评估6、发展前景评估第三章⼀、怎样从宏观⾓度进⾏建设必要性的分析和评估1、是否符合国民经济总量平衡和结构平衡发展的需要2、是否符合国家⼀定时期的产业政策3、是否符合布局经济的要求,能促使国民经济地区结构优化⼆、怎样从微观⾓度进⾏建设必要性的分析和评估1、项⽬所⽣产的产品(或提供的服务)是否符合市场的需求2、是否符合企业发展战略3、是否考虑到了合理⽣产规模问题4、是否有利于技术进步第四章⼀、市场分析包括哪些内容1、市场宏观层⾯分析:包括⼈⼝环境、经济环境、政策和法律环境、⾃然和资源环境;2、市场微观层⾯分析:(1)、市场供求现状分析:a、市场需求现状分析;b、市场供给现状分析、c、市场综合分析;(2)、产品分析:a、产品功能与特性分析;b、产品⽣命周期分析;(3)、消费者购买⾏为分析:a、消费者购买⾏为的类型、b、消费者购买⾏为过程;(4)、市场细分和⽬标市场的选择;(5)、项⽬竞争环境分析;(6)、市场风险分析。
工程项目投资与融资王乐课后参考答案
复习题:1.简述投资和工程项目投资的含义。
投资是指特定经济主体为了在可预见的将来获得收益或使资金增值,在一定时期向一定领域的标的物投放足够数额资金的经济行为。
工程项目投资是一种以特定建设项目为对象、直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。
2.简述投资的主要特点。
企业投资的主要特点包括:(1)属于企业的战略性决策(2)属于企业的非程序化管理(3)投资价值的波动性大(4)投资收益的不确定性(5)投资的不可逆性3.简述投资的意义。
投资的意义主要表现在以下几个方面:(1)投资是取得利润的基本前提(2)投资是企业维持简单再生产的必要手段(3)投资是企业扩大再生产的必要前提(4)投资是降低企业风险的重要方法4.简述工程项目投资的分类。
工程项目投资,可按不同标准进行分类。
(1)工程项目投资按内容可以分为:新建项目和更新改造项目。
(2)按对企业未来的影响分类按投资项目对企业未来的影响可把固定资产项目投资分成战术性投资和战略性投资两大类。
(3)按投资项目之间的关系分类根据投资项目之间的相互关系,可把企业固定资产项目投资分成相关性投资和非相关性投资两大类。
(4)按增加利润的途径分类根据增加利润的途径,可把企业固定资产项目投资分成扩大收入的投资与降低成本的投资两类。
(5)按投资主体分类按投资主体可分为政府项目投资、企业项目投资和外商项目投资。
5.简述工程项目投资的资金来源。
工程项目投资资金的来源渠道主要有以下几方面:(1)财政预算投资(2)自筹资金投资(3)银行贷款投资(4)利用外资(5)利用有价证券市场筹措建设资金6.简述工程项目投资的基本流程。
工程项目投资的一般程序包括以下几个步骤:(1)提出投资项目(2)评价投资项目的可行性(3)投资项目的决策(4)投资项目的执行(5)投资项目的再评价7.简述工程项目投资管理模式的概念及分类。
工程项目投资管理模式是决定工程投资项目各参与方地位和相互关系的经营活动方式,它使项目各参与方形成自我约束和激励机制。
私募股权基金投资的一般流程
私募股权基金投资的一般流程一、项目初审项目初审是私募股权基金投资流程的第一步。
初审包括书面初审和现场初审两个部分。
书面初审以项目的商业计划书为主,而现场初审则要求私募股权基金拥有熟悉相关行业的人员到企业现场走访,调研企业现实生产经营、运作等情况。
★书面初审私募股权基金对企业进行书面初审的主要方式是审阅企业的商业计划书或融资计划书。
私募股权基金需要了解项目的基本要件,包括项目基本情况、证件状况、资金投入、产品定位、生产过程的时间计划保证等,其真正关注的集中于商业计划书的一部分内容,即企业和企业主的核心经历、企业的项目概况、产品或服务的独创性及主要顾客群、营销策略、主要风险,尤其融资要求、预期回报率和现金流预测等数字内容更是私募股权基金需要重点考察的内容。
同时,还应特别关注企业优质的管理模式、发展计划的高增长率、潜在的成长性和企业规模等。
投资者会从投资组合分散风险的角度来考察一项投资对其投资组合的意义。
因此私募股权基金本身需要相应的财务知识或数据分析的专业人才,以便根据企业商业计划书作适当调整后精确测算投资的回报率,判断是否满足基金的投资需求。
★现场调研私募股权基金在仔细审查过企业的商业计划书后,如果认为初步符合私募股权基金的投资项目范围,一般会要求到企业现场实地走访。
在这一过程中,私募股权基金主要的目的是将上述书面调查得出的信息与现场调研相互印证。
对企业生产经营情况有一个感性的认识,如生产性企业的生产线是否正常运转,管理是否规范,企业客户数量与质量如何,客户对企业的服务是否满意等。
二、签署投资意向书通过项目初审,投资者往往就要求与企业主进行谈判。
本轮谈判的目的在于签署投资意向书,因此谈判的主要内容围绕投资价格、股权数量、业绩要求和退出安排等核心商业条款展开,双方就上述核心条款达成一致后,才有进行下一步谈判的可能和必要。
同时,本轮谈判的过程中仍然可能穿插进行一些类似现场考察、问卷调查的程序,以便投资者进行进一步评估企业的投资价值。
投资入股批复流程
投资入股批复流程投资入股批复流程是指企业为进行投资或入股某个项目或公司时,需要经过一系列的审批和批复程序。
以下是一般的投资入股批复流程:1. 项目评估:企业首先需要对即将投资或入股的项目进行评估,包括项目的可行性、收益预测、风险分析等方面。
此步骤通常由财务部门或投资管理部门负责。
2. 决策会议:对于评估通过的项目,企业会组织决策会议进行讨论,确定是否进行投资或入股。
会议通常包括高层管理人员、财务部门人员以及法务部门等相关人员。
3. 资金筹备:如果决定进行投资或入股,企业需要进行资金筹备工作。
这可能包括内部调配资金、申请贷款、寻找合作伙伴等方式来筹集所需的资金。
4. 内部批准程序:企业内部需要完成一系列的内部批准程序。
这包括向董事会提交相关的投资或入股议案,董事会审议通过后,需要向公司股东进行报告,并获得股东的同意。
5. 政府审批:根据不同的国家和地区法律法规的要求,某些投资或入股项目需要经过政府审批。
企业需要向相关政府部门提交申请,并按照规定的流程和时间节点进行审批。
6. 法律尽职调查:企业在进行投资或入股前,通常会进行法律尽职调查,以确保项目或公司的合法性和完整性。
这包括查阅相关文件、协议和合同等,以及与目标项目或公司的关键管理人员进行面谈。
7. 最终合同签订:一旦获得内部和外部批准,并完成尽职调查,企业可以与目标项目或公司签订投资或入股合同。
这个合同通常包括双方的权益、责任、股权比例、投资金额等内容。
8. 资金支付和登记:企业在支付投资或入股款项后,需要进行相应的登记手续。
这可能涉及到股权登记、注册公司以及其他相关工商手续。
9. 监管和管理:一旦投资或入股完成,企业需要进行后续的监管和管理工作。
这包括对投资项目的跟踪和监督,以确保投资的回报和目标的达成。
总之,投资入股批复流程是一个复杂的过程,需要企业在各个环节中进行审批、评估和决策,并遵守相关的法律法规。
这个流程的目的是通过严格的审批程序,保证企业的投资决策科学、合规,并最大限度地降低投资风险。
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项目投资流程
为维护公司股东权益,规范投资基金运作,提高投资收益,防范投资风险,根据国家有关投资的法律、法规和公司内部系列规章制度(包括公司章程、投资管理办法、项目评审实施细则等)制定本流程。
一、基金基本投资要素
重点投资范围:电子信息、生物医药、新材料、环保、光机电、绿色农业等高新技术项目。
投资对象:武汉地区注册登记、具有法人资格的经济实体。
重点投资阶段:处于孵化期至扩张期的未上市科技型创业企业。
投资原则:符合国家产业政策、技术政策和科技发展规划,具有较高的技术水准、独特的产品或商业模式和较好的(潜在)市场前景。
投资策略:分阶段投资策略、联合投资策略、组合投资策略。
投资方式:主要以股权方式投资创业企业,在出资额范围内承担有限责任,针对不同的投资阶段综合、灵活运用可转换优先股、可转换债券、附加认股权证等投资工具。
↓定期评估、择机退出
三、投资流程各阶段重点分析
1,项目受理和筛选
一般创业投资的项目来源主要有:创业企业直接联系、朋友介绍、中介机构介绍、其他创业投资机构推荐、商贸洽谈会等。
根据本公司的背景和条件,应多注重与股东单位的密切联系,争取更多、更好的项目推荐。
公司投资部在受理项目后,根据公司的投资范围和原则进行初步筛选,对符合条件的项目予以立项并提交公司经营例会通过,同时指定项目经理。
2,项目评估和审查
项目经理继续跟踪、审核企业相关信息资料,编制项目考察费用预算报总经理审批。
辅导企业编制完整的商业计划书,并核实其真实性。
在审查企业的商业计划书时,除了首先要审查商业计划书是否完整,企业的历史沿革、现状等基本信息是否真实可靠外,应重点审查企业的产品(或服务)、营销模式、组织管理体系三大方面是否完善可行,企业的财务分析与预测是否真实、客观,企业的风险提示因素是否全面、到位,等等。
期间,项目经理与创业企业管理层要有充分、详尽的沟通。
此举,一方面有助于考察管理层的综合素质;另一方面则在于进一步核实创业项目的主要事项,也为投资方式、退出路径等后续谈判以及项目监督和管理做了一些有力的铺垫工作。
3,尽职调查
项目经理通过商业计划书和与创业企业管理层接触来了解创业项目,难免带有主观性、片面性等不足,而尽职调查的目的,则是通过各种客观资料以及广泛的“第三者”,全面、客观、准确而深入的了解拟投资创业项目。
可以说,尽职调查的结果将直接影响公司对该创业项目的投资决策,也是项目初审和最终评审的重要依据。
项目经理在尽职调查过程中,对企业的考察主要还是商业计划书所涉及的内容,但侧重点应有显著不同,需要强调的是尽职调查的职责在于验证商业计划书所涉及的内容是否属实。
因此,项目经理除了应尽可能的收集各类客观资料以及访谈创业企业的相关各方外,还应咨询有关的技术、经济、司法和行业方面的专家,力求对项目本身有更全面的分析和评判。
在尽职调查的基础上,项目经理要完成尽职调查报告。
尽职调查报告应包括两个层次的内容,前述对项目本身的考察和论证是其一层次的内容;项目经理根据尽职调查的结果,还要对创业项目本身进行基本的风险评估(包括技术风险、市场风险、政策风险、管理风险)和审慎的投资回报预测,并提出可供参考的投资建议:拟投资金额、投资期限、主要投资方式;新公司的管理架构;可行的退出途径等。
这是另一层次上的内容。
在项目经理进行尽职调查过程中,公司管理部门应在财务、法律角度上对创业企业的信誉状况和信用等级,财务数据的真实可靠性,有无重大经济纠纷和法律诉讼等方面进行调查和审核。
4,项目初审和决策
在商业计划书和尽职调查报告基础上,公司总经理主持对项目的初审会,参与人员包括投资部、管理部负责人和项目经理,项目经理应对初审项目做主题介绍。
项目初审围绕创业企业提供的商业计划书和项目经理撰写的尽职调查报告进行,重点审核拟投资项目的投资范围、原则、方式、退出机制等,并对各个文件进行实质性审查。
初审会通过的拟投资项目,由项目经理负责组织投资协议书、合资公司章程以及其他相关文件的起草工作。
商业计划书、尽职调查报告、投资协议书等相关资料,经过法律顾问审核认定,并出具法律意见书后,报投资评审会审议批准。
投资评审委员会成员在收到项目有关资料后根据“公司项目评审实施细则”,进行项目决策。
正式合约签订后,项目经理根据投资协议书要求实施项目监督和管理。
5,项目监督和管理
项目经理在项目监督和管理阶段,应对投资的监管和退出全过程负责任,因此项目经理有责任深入企业、跟踪项目进展状况,及时发现并协助企业解决问题和困难,每月将项目运作情况书面报告给公司,发现重大问题应及时汇报公司。
公司每周召开一次工作例会,听取项目经理的情况汇报,针对其中的重点和难点提出相应的对策和措施,并由项目经理在日常监管过程中落实。
为了弥补项目经理在日常管理过程中的不足,根据投资协议书的规定,公司可派出人员出任被投企业的董事、监事或高管,参与企业的经营管理活动。
为了更及时的掌握企业的财务状况,企业要按月向公司提供财务报表,接受公司的财务询问。
公司也可向企业派出财务人员,直至组织财务审计。
通过这些监管措施,公司能最大限度的保证投资项目按照预期的方向平稳的运行。
同时,公司还应定期对项目的经营状况、发展潜力、投资效益、潜在风险等做出科学合理的评估,并根据投资协议书的规定或项目发展的实际情况,选择合适的退出时机和方式。
6.其他
具体问题具体分析。