物业公司人事行政管理制度汇1
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司人事管理制度是为了规范和优化人力资源的配置和管理，确保公司人力资源的高效利用和发展。
本制度旨在明确人事管理的原则、流程和责任，提高公司的整体运营效率和员工的工作满意度。
二、目的1. 确保人力资源的合理配置和管理，提高公司整体绩效；2. 保障员工权益，提供公平、公正、公开的人事管理环境；3. 提升员工的工作积极性和归属感，增强团队凝聚力；4. 建立健全的人才培养和发展机制，为公司长远发展提供人才支持。
三、人事管理原则1. 公平公正原则：人事决策应公平、公正、公开，不偏袒任何个人或团体；2. 激励激励原则：通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力；3. 人才优先原则：尊重人才，提供良好的发展机会和环境，吸引和留住优秀人才；4. 管理科学原则：人事管理应遵循科学、规范、合理的原则和方法。
四、人事管理流程1. 招聘流程：a. 根据公司需求和岗位要求，制定招聘计划；b. 发布招聘信息，筛选简历，进行面试和笔试；c. 综合考虑绩效、背景调查等因素，确定候选人；d. 发送录用通知并进行入职手续。
2. 员工入职流程：a. 员工入职前，提供员工手册和相关培训资料；b. 完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等；c. 完成岗位培训和适应期培训；d. 完成入职评估，确定员工的工作目标和发展计划。
3. 岗位晋升流程：a. 根据员工的绩效和能力，制定晋升计划；b. 进行岗位晋升评估和面试；c. 根据评估结果和公司需求，确定晋升人选；d. 发布晋升通知并调整薪酬福利。
4. 绩效考核流程：a. 设定明确的绩效指标和考核周期；b. 员工和上级进行绩效目标的制定和确认；c. 定期进行绩效评估和反馈，记录员工的绩效表现；d. 根据绩效评估结果，制定激励措施和个人发展计划。
5. 员工离职流程：a. 员工提出离职申请，经过审批后通知相关部门；b. 完成离职手续，包括办理离职手续、结算工资等；c. 进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈意见；d. 归档离职材料，进行离职调查和分析。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、总则为了规范和优化物业公司的人事管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，树立良好的企业形象，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本管理制度。
二、组织架构1. 人事部：负责物业公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等事务。
2. 部门经理：负责本部门的人事管理工作，配合人事部门的工作。
三、员工招聘1. 招聘岗位：根据企业发展需要，确定各部门的招聘计划和招聘岗位。
2. 招聘条件：根据岗位要求，严格筛选和选招合适的人才。
3. 招聘流程：发布招聘信息、面试初选、笔试、面试终选、体检、签订劳动合同等。
四、员工入职1. 入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和企业文化培训。
2. 岗位分配：根据员工的实际情况和公司需求，合理分配岗位。
3. 签订劳动合同：新员工入职后，签订劳动合同，并确定薪酬福利待遇。
4. 入职登记：对新员工进行入职登记和档案建立。
五、员工培训1. 岗位培训：针对员工的实际工作需要，进行针对性的培训。
2. 系统培训：定期组织员工参加系统培训和业务知识培训。
3. 职业发展：为员工提供晋升渠道和职业发展机会。
六、员工考核1. 绩效考核：定期进行员工的绩效考核，评选出优秀员工和提出改进建议。
2. 薪酬福利：根据员工的绩效表现和工作表现，确定薪酬水平和福利待遇。
七、员工福利1. 健康体检：为员工提供定期的健康体检服务。
2. 住房补贴：为外地员工提供住房补贴。
3. 岗位津贴：根据员工的实际工作需要，给予岗位津贴。
4. 节日福利：为员工提供节日福利和慰问金。
八、员工倡议1. 员工奖励：对提出有效建议和创新想法的员工进行奖励。
2. 员工关怀：关心员工生活和工作情况，为员工提供帮助和支持。
九、员工离职1. 离职手续：员工离职前，需完成相关的离职手续和程序。
2. 离职面谈：离职员工进行离职面谈，了解其离职原因和意见建议。
十、纪律管理1. 工作纪律：员工需遵守公司的各项纪律和规定，保持良好的工作作风。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
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【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、人事管理的目标和原则1.1目标：1.2原则：（1）公平公正原则：对所有员工一视同仁，不歧视任何员工；（2）激励原则：通过合理的薪酬制度和激励计划，激励员工更好地发挥他们的潜力；（3）能力优先原则：对员工的任用、晋升和培训重视能力和素质的完全符合；（4）奖惩分明原则：对员工的表现进行奖励和惩罚，激发积极性，防止不良行为的发生；（5）双向选择原则：物业公司和员工有权选择对方，建立双向选择的人才流动机制；（6）法律合规原则：人事管理需遵循国家法律法规和劳动合同的规定。
二、招聘与入职2.1岗位需求分析：根据公司的业务需求，定期进行岗位需求分析，确定招聘的岗位及需求数量。
2.2招聘渠道：与相关招聘机构、高校合作，积极参与招聘会，同时在公司官网、各大招聘平台等发布招聘信息。
2.3招聘程序：（1）岗位发布：根据岗位需求，发布岗位招聘信息；（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选符合岗位要求的候选人；（3）面试：对通过简历筛选的候选人进行面试，组织专业面试官进行面试评估；（4）录用决策：综合考虑候选人的面试表现、能力和背景，做出录用决定；（5）入职程序：完成相关手续、签订劳动合同，进行人事档案建立和录入。
三、培训与发展3.1培训需求评估：定期评估公司员工的培训需求，根据员工的岗位要求和发展目标制定培训计划。
3.2培训方式：（1）内部培训：由公司内部培训师进行培训，包括岗位技能培训、工作方法培训等；（2）外部培训：通过外部培训机构提供的专业培训课程，提升员工的专业知识和能力。
3.3发展通道：为员工规划明确的职业发展通道，通过晋升或跨部门调动等方式，激发员工的发展动力。
四、薪酬福利管理4.1薪酬制度：制定合理的薪酬制度，根据岗位的重要性、市场竞争力和员工的工作表现等因素，进行薪资的设定。
4.2绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果确定绩效奖金和晋升机会。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的人事管理工作，提高人事管理的科学性、规范性和效率性，保障公司的正常运转和发展，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度是物业公司人事管理工作的基本准则，适用于物业公司全体员工的人事管理，具有法定效力。
第三条物业公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开和竞争的原则，确保员工享有平等的就业机会，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第四条物业公司应根据自身的发展需求和人才需求，合理确定人员编制和岗位设置，统一制定工资薪酬体系，完善员工培训和考核机制，激励员工积极工作，提高员工的整体素质和能力。
第二章招聘与录用第五条物业公司进行招聘时，应按照公司的发展需求和岗位要求，合理确定招聘计划，并公开向社会发布招聘信息。
招聘程序应公开、公平、公正，不存在任何歧视，确保招聘工作的合法性和公正性。
第六条物业公司应对招聘的应聘者进行面试、笔试等方式进行综合考核，确定最终录用人选。
录用人员必须经过合同签订程序，并在试用期内履行试用期规定。
第七条物业公司应为新入职员工提供规范的岗前培训，使其了解公司的相关规章制度和工作流程，并做好安全教育及岗位操作培训，以确保员工能够快速适应工作。
第三章岗位晋升与奖惩管理第八条物业公司应根据员工的工作表现和能力，制定合理的晋升机制，对称职员工进行岗位晋升评定，并提供晋升机会。
晋升原则应公平、公正、竞争。
第九条物业公司对员工的工作表现进行定期评估与考核，并根据绩效评定结果合理确定薪酬待遇和奖惩措施。
对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工给予相应的处罚。
第十条物业公司对员工存在违纪、违规行为的，应根据公司的规定进行处理，包括口头批评、书面警告、停职查办、降职调整、辞退等措施。
第四章员工管理第十一条物业公司应建立健全的员工管理制度，包括健康管理、员工关系管理、福利待遇管理等。
保障员工的基本权益，关心员工的身心健康，提高员工的工作积极性和工作满意度。
物业公司行政人事管理制度
物业公司行政人事管理制度1. 管理目的物业公司行政人事管理制度的目的是为了确保公司内部的人事工作有序进行，维护员工的权益，促进公司的稳定发展。
通过规范的行政人事管理程序，提高公司的绩效和效率，建立良好的员工关系，增强公司的核心竞争力。
2. 人事招聘2.1 职位发布•物业公司根据实际需要，确定招聘岗位，并编制岗位职责和要求。
•人事部门将岗位需求发布到内部招聘系统，并同时发布到外部招聘渠道，吸引合适的候选人。
2.2 简历筛选与面试•人事部门对收到的简历进行筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人。
•人事部门将筛选后的简历提供给面试官，安排面试时间，并通知候选人参加面试。
•面试官根据岗位要求进行面试，评估候选人的能力和适应性，提出意见和建议。
2.3 背调与录用•人事部门进行候选人的背景调查，核实其教育、工作经历和其他相关信息。
•根据面试结果和背调信息，人事部门综合评估并确定最终录用候选人的决策。
•人事部门与候选人沟通录用详情，并签订劳动合同。
3. 岗位晋升与培训3.1 岗位晋升•物业公司设定了岗位晋升的标准和条件，员工可以根据自己的能力和业绩，申请晋升。
•员工提交晋升申请后，人事部门将组织相关部门对其业绩和能力进行评估。
•根据评估结果，人事部门与相关部门确定晋升候选人，并制定晋升计划和培训安排。
3.2 培训与发展•物业公司注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提高员工的技能和知识水平。
•人事部门根据员工的需要和公司的需求，制定培训计划，并邀请专业的培训师进行培训。
•员工可以根据自己的兴趣和职业规划，申请参加公司内外的培训项目，提升自己的能力。
4. 薪酬与福利4.1 薪资管理•物业公司按照市场竞争力和员工的绩效，制定公平合理的薪资体系。
•人事部门定期进行薪资调研，调整薪资水平，确保员工的薪资福利与市场保持一致。
•薪资结构由人事部门制定并告知员工，确保透明公正。
4.2 福利待遇•物业公司提供多种福利待遇，包括员工医疗保险、意外保险、带薪年假等。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司作为一个专业化管理服务机构，人事管理制度的建立和执行对于公司的正常运转和发展具有重要意义。
本文旨在规范物业公司的人事管理，确保公司的人力资源能够得到合理的配置和有效的利用，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展提供有力的保障。
二、组织架构和职责1. 组织架构物业公司的人事管理部门应设立，负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
2. 职责分工（1）人事部门负责招聘工作，制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
（2）人事部门负责员工入职和离职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。
（3）人事部门负责员工培训计划的制定和执行，包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等。
（4）人事部门负责绩效考核制度的建立和执行，包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等。
（5）人事部门负责薪酬福利制度的设计和管理，包括薪资结构、福利待遇、绩效奖金等。
（6）人事部门负责处理员工关系，维护员工的权益，解决员工的问题和纠纷。
三、招聘与录用1. 招聘计划物业公司应根据业务需要和人力资源规划，制定年度招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、人数、要求等内容。
2. 招聘渠道物业公司可以通过多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、人材市场、校园招聘等。
招聘信息应真实准确，遵守相关法律法规。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：招聘信息应包括岗位名称、工作职责、任职资格、薪资待遇等内容。
（2）简历筛选：对符合岗位要求的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：组织面试，包括个人面试、技能测试等环节。
（4）录用决策：根据面试结果和综合考虑，确定录用人选。
（5）办理入职手续：与录用人签订劳动合同，办理相关手续。
四、培训与发展1. 培训计划物业公司应制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等。
培训计划应与公司的发展战略和员工的职业发展需求相匹配。
物业服务公司行政管理制度
第一章总则第一条为规范物业服务公司行政管理，提高公司整体管理水平，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、客服人员等。
第三条公司行政管理遵循以下原则：1. 法规优先原则：遵守国家法律法规，执行政府相关政策；2. 严谨务实原则：注重工作细节，确保工作效率和质量；3. 透明公开原则：公开行政管理内容，接受员工监督；4. 激励约束原则：建立健全激励机制，规范员工行为。
第二章组织架构第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
第五条行政部下设以下岗位：1. 行政经理：负责公司行政管理工作的全面规划、组织、协调和监督；2. 行政助理：协助行政经理完成日常工作，负责文件处理、会议组织、后勤保障等；3. 人事专员：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；4. 人力资源专员：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章工作职责第六条行政经理职责：1. 制定公司行政管理规章制度，并组织实施；2. 组织公司行政会议，协调各部门工作；3. 负责公司办公用品采购、保管和分配；4. 负责公司车辆管理、维修和保养；5. 负责公司消防安全、环境卫生等工作；6. 负责公司员工考勤、加班、休假等管理工作。
第七条行政助理职责：1. 协助行政经理完成日常工作；2. 负责公司文件、资料整理、归档；3. 负责公司会议组织、记录和传达；4. 负责公司后勤保障工作；5. 负责公司员工考勤、加班、休假等管理工作。
第八条人事专员职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 负责公司劳动合同管理、社会保险缴纳等工作；3. 负责公司员工档案管理、离职手续办理等工作。
第九条人力资源专员职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 负责公司员工劳动关系协调、劳动争议处理等工作；3. 负责公司员工职业发展规划、人才培养等工作。
第四章工作流程第十条行政管理日常工作流程：1. 制定年度行政管理计划；2. 组织实施行政管理工作；3. 汇报行政管理工作进展情况；4. 对行政管理工作进行总结和改进。
物业公司人事行政管理制度
物业公司人事行政管理制度一、引言物业公司是为了服务业主和维护物业并存在的企业，它是保持物业安全、完好和良好环境条件的重要组成部分。
然而，作为一个综合性企业，人事行政管理的规范度直接影响着公司的运营效率、人员稳定性以及客户满意度。
因此，本文将从第三方的角度，立足于人事行政管理制度，对物业公司进行一定的规范和说明。
二、组织架构物业公司的组织架构较为复杂，主要由总经理、副总经理、部门经理、行政部、人事部、财务部、技术部等组成。
其目的在于确立公司的领导、部门间的管理和协调，以提高企业的效率和竞争力。
三、招聘管理3.1 招聘流程物业公司的招聘流程主要有以下步骤：1.招聘需求分析2.岗位描述和职位说明书的编写3.应聘者的筛选和面试4.面试结果和录用决定5.员工入职和培训3.2 招聘标准物业公司的招聘标准主要是根据岗位不同而异。
但总体上，应聘者应具备以下要求：1.具有相关教育背景和资格证书2.具备良好的语言和沟通能力3.具有责任心和服务意识4.能够承受高强度工作和压力四、员工管理4.1 入职管理当新员工入职时，应向其提供足够的介绍和培训。
接下来将会介绍新员工入职管理方面的细节：1.相关人员必须准确地做好新员工入职资料的收集和记录。
2.行政部门应安排新员工工作地点，并指导其适应新工作环境。
3.人事部门应对新员工进行培训，并安排活学活用实际业务情况，使员工能够很快地融入新的工作岗位。
4.入职后的员工做好数据的留存和日常更新。
4.2 薪酬福利管理物业公司应制定一套合理的薪酬福利制度，根据员工的实际工作情况、工作能力和贡献水平制定薪酬标准。
1.建立完善的薪酬体系，包括岗位等级和薪酬结构。
2.保障员工的基本福利，如社会保险、住房补贴、交通补贴、年终奖等。
3.建立奖惩机制，给予员工良好的工作环境和提供发展机会，以激发员工工作积极性和创新精神。
4.3 绩效考核为了提高员工的工作积极性和工作质量，并使员工感受到对工作的重视，物业公司应该建立较为完善的绩效考核机制。
物业公司行政人事管理制度
目录第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页引言：现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。
企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，其在公司的日常管理中起着纲领性的作用，这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。
第一章管理大纲第一条为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产为股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
物业公司行政人事制度
物业公司行政人事制度物业公司行政人事制度是为规范公司内部行政管理和人事管理，保障公司正常运营和员工权益的一套规定和措施。
以下是我整理的一份物业公司行政人事制度的模板，共计700字。
一、公司概况物业公司为了加强行政管理和人事管理的工作，特制定本制度，旨在规范公司各项行政和人事管理工作，维护员工的合法权益，提高公司整体运营效率。
二、行政管理1. 公司组织架构确定公司内部组织结构，明确各部门职责和上下级关系。
2. 环境卫生与办公设备要求各部门和员工保持工作环境的卫生和整洁，保持办公设备的正常使用和维护。
3. 办公用品和资产管理为员工提供必要的办公用品，对公司资产进行清点和管理，保证正常使用和安全。
4. 会议管理安排和组织公司内的各类会议，确保会议的顺利进行，并做好会议纪要的记录和归档。
5. 文件管理建立完善的文件管理制度，对公司内部的文件进行编码、分类、归档、检索等工作。
三、人事管理1. 人力资源规划根据公司运营情况和发展需要，制定人力资源规划，并进行合理的人员配置和岗位安排。
2. 招聘和录用根据岗位需求，进行合理的招聘计划和程序，并进行严格的面试和筛选，选择合适的人才。
3. 培训与发展为员工提供培训机会，提高员工的专业能力和职业素养，并根据员工表现进行晋升或调动。
4. 薪酬福利根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的薪酬福利政策，并按时发放工资和福利。
5. 绩效考核与激励建立完善的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予奖惩或激励措施。
6. 劳动关系和员工权益保护员工的合法权益，加强与员工的沟通和交流，维护和谐的劳动关系。
四、违纪和处罚对于违反公司规定和制度的员工，按照公司规定给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降薪、停职、辞退等。
五、附则1. 公司有权对行政人事制度进行修订和补充，并及时向员工宣传和解释。
2. 具体执行和解释权归行政部门和人事部门。
3. 对于未尽事宜，按照公司的规定和实际情况处理。
物业人事管理制度
物业人事管理制度第一章总则第一条为规范物业人事管理，提高物业工作效率，保障业主权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本物业公司全体员工的人事管理工作。
第二章人事招聘第三条公司根据业务需要，制定招聘计划。
第四条招聘岗位应符合国家相关法律法规的规定，且具备相应的从业资格。
第五条招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用。
第六条招聘过程中，应保证公平、公正、公开，并按照物业公司的需求制定招聘标准和条件。
第七条招聘录用工作由人力资源部门负责，根据招聘程序，与候选人签订劳动合同。
第三章人事档案管理第八条全体员工建立人事档案，并进行分类、归档。
第九条人事档案须记录员工的个人基本情况、履职情况、奖惩情况以及其他与工作相关的信息。
第十条人事档案应妥善保存，保密，不得随意泄露个人信息。
第十一条人事档案的更新由人力资源部门负责。
第四章岗位设计与培训第十二条公司根据业务需要，科学设置岗位，明确工作职责和权限。
第十三条岗位说明书应明确岗位职责、任职要求、工作流程和工作标准。
第十四条公司应建立岗位培训计划，对新员工进行岗位培训。
第十五条公司应定期进行员工培训I,提升员工的专业素质和综合能力。
第十六条公司应委托专业机构或内部专业人员进行岗位培训，并记录培训情况。
第五章奖惩制度第十七条公司应建立健全奖惩制度，对员工进行奖励和惩罚，激励员工的积极性和责任感。
第十八条奖励方式包括物质奖励、荣誉奖励、晋升等。
第十九条惩罚方式包括批评教育、记过、降职等。
第二十条奖惩制度的具体规定和操作方式由人力资源部门负责制定。
第六章工资福利管理第二十一条公司应按照国家的劳动法律法规，制定工资福利管理制度。
第二十二条工资福利包括基本工资、津贴、奖金、福利等。
第二十三条公司应及时发放工资，保证员工的合法权益。
第二十四条公司应建立完善的社保和公积金缴纳制度。
第二十五条公司应提供员工的工伤保险和意外保险，保障员工的安全。
第七章考勤管理第二十六条公司应建立健全的考勤管理制度。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司作为一个管理维护社区和房产的组织，人事管理制度是保证公司正常运转和员工权益的重要基础。
二、招聘与录用1. 招聘计划根据公司的发展需求和业务变化，人力资源部门应与各部门密切合作，制定年度的招聘计划，并提前沟通准确的岗位需求和职位描述。
2. 招聘流程发布招聘职位筛选简历并进行面试进行背景调查择优录用3. 职位描述与要求每一招聘职位都应该有清晰的职位描述和要求，以吸引合适的候选人。
4. 入职手续新员工入职前，需要完成相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等事宜。
三、薪酬福利1. 薪资体系建立科学合理的薪酬体系，根据岗位职责及员工表现进行薪资测评，并进行适当调整。
2. 福利待遇制定完善的福利政策，包括五险一金、补充医疗保险、带薪年假、节日福利等，以提高员工的工作积极性和满意度。
3. 绩效奖励设立绩效奖励制度，根据员工的工作表现和达成的目标给予相应奖励，激励员工积极进取。
四、绩效评估与晋升1. 绩效评估流程定期进行绩效评估，通过制定明确的评估指标和考核标准，对每个员工的工作表现进行客观评估和反馈。
2. 绩效奖惩措施根据绩效评估结果，进行奖惩措施的落实，包括薪资调整、晋升、培训等。
3. 晋升机制建立公平公正的晋升机制，根据员工的工作表现和能力发展，提供晋升机会。
五、培训与发展1. 培训需求及计划根据公司战略和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等。
2. 培训方式采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，提高员工的工作技能和综合素质。
3. 发展机会为员工提供良好的发展机会，鼓励员工通过学习和提升自己的能力，实现个人和公司的共同发展。
六、离职管理1. 离职流程离职员工需要按照公司规定的离职流程进行手续办理，包括交接工作、统计离职原因等。
2. 离职面谈组织离职面谈，了解员工离职原因和对公司的意见建议，以便不断改进和提升管理水平。
物业公司人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则一、目的：为了提高职工或员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动职工或员工乐观性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。
二、适用范围：1、本公司职工或员工的管理除依据《劳动法》外，均依据本管理制度。
2、本制度所称职工或员工指公司所有正式及试用职工或员工（包括临时工）。
三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。
第二章录用一、因工作需要，用人部门需增加职工或员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供具体岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行聘请程序。
二、录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上职工或员工的试用期为三个月，如职工或员工在试用期间表现突出，经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。
职工或员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。
三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。
四、试用人员报道时，必需向人力资源部送交以下材料：1、身份证原件、复印件2、毕业证、职称证书原件、复印件3、公司职工或员工登记表（照实填写）4、体检合格表（市级医院）5、一寸彩色登记照两张6、其它必要资料文件五、职工或员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由人力资源部说明）并签订聘用协议及保密协议，办理相应社会保险、商业保险及其它手续。
六、如协议期未满公司须裁员，职工或员工补偿费按《劳动法》关于规定执行。
七、聘用程序1、目的：完善聘请程序，使聘请工作更有方案性、时效性。
2、适用范围：公司内部有用人需要的所有部门。
3、政策：公司各部门经理有责任在制定年度方案的同时制定新增职位的方案。
部门经理须填写职位说明书，经主管副总经理批准后交人力资源部按用人需求进行人员聘请、录用工作。
4、招募渠道：人力资源部在接到主管副总经理批准的聘用申请表后，按方案通过下列渠道进行招募：刊登聘请广告（报刊、网站）参加人才聘请会通过猎头公司内部调动职工或员工推举5、筛选人才：人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。
物业公司行政管理制度
物业公司行政管理制度第一节公文流转制度一、由行政人事部负责管理公司内部及集团总部下发的各种文件的流转工作。
二、上报集团总部的各类文件必须由总经理签字确认后方可上报。
三、各类文件必须经过行政人事部批转后，方可分送至相干部门或领导进行流转和审批。
四、各类文件在依照规定程序流转审批后，由行政人事部负责对外发送，并存档备查。
五、文件流转进程由行政人事部组织进行，他人不得自行传阅，以避免文件丢失或泄密。
六、各部门对阅办完毕的文件应签字并注明日期及时间，原则上每个部门的批文时间不得超过小时。
如在规定的时间内未能阅办完毕，应向行政人事部说明原因，并由行政人事部酌情处理。
第二节会议管理制度一、公司会议管理部门为行政人事部，各部门会议管理为部门本身。
公司会议由会议管理部门负责安排会议时间、地点、与会人员，并准备会议资料。
二、会议具体类别以下：1、公司会议：（1）公司周例会由公司各部门汇报上周工作总结和下周工作计划，总经理、副总经理作出工作要求及指导。
参加人员为各部门经理、副经理及主管级以上人员，召开时间为每周一上午：。
（2）专题会议研究解决公司内部的专题事项。
参加人员和召开时间由行政人事部，根据工作需要负责安排。
（3）半年度、年度工作汇报会议由主管级以上人员汇报半年度、年度工作情形。
会议情避和召开时间由行政部负责安排及通知。
2、各部门内部会议各部门结合自身情形自行安排会议情避，严格遵照实行。
第三节印鉴管理制度一、大连锦联经典生活物业管理有限公司公章、合同章由行政人事部负责管理，并指定专人保管。
二、使用公司公章、合同章必须严格实行审批程序。
申请用印部门或个人，须填写《印鉴使用申请单》，详细填写用印事由、时间、申请人，并由部门负责人签字确认，经行政人事部审核，总经理批准后方可用印，并做好登记。
其中：1、合同、协议盖章前，必须出示批文，且合同文本中须有总经理或代理人签字后，方可加盖合同章。
2、公司内部行政公文、对外函件须经分管领导和总经理审批后，方可加盖公章。
物业服务公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强物业服务公司人事管理，提高公司人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织架构第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部主要职责：1. 负责制定、修订公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作；4. 负责员工福利待遇的落实；5. 负责员工档案的管理；6. 负责公司人力资源信息的统计和分析。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 初选简历；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条录用后，公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与考核第九条公司对员工进行岗前培训，帮助员工熟悉公司规章制度、业务流程和岗位职责。
第十条公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第五章薪酬福利第十二条公司按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十三条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十四条公司根据员工的工作表现和公司发展需要，给予晋升、加薪等激励措施。
第六章劳动合同管理第十五条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十六条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十七条劳动合同到期前，公司应当与员工协商续签或者终止劳动合同。
第七章奖惩与离职第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十九条员工因故离职，应当提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司作为一家专业从事物业管理服务的企业，为了规范和优化人事管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定了本人事管理制度。
本制度旨在明确公司对员工的管理要求，确保员工的权益得到保障，同时提高公司整体的运营效率和竞争力。
二、人事管理组织机构1. 人事管理部门人事管理部门是负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等相关工作的部门。
部门由人事经理和人事专员组成，直接向公司高层报告工作。
2. 人事管理流程- 招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用、签订劳动合同。
- 培训流程：制定培训计划、组织培训、培训评估、培训记录。
- 绩效考核流程：设定绩效指标、定期考核、绩效评估、奖惩措施。
- 薪酬福利流程：制定薪酬福利政策、薪资核算、福利发放、薪酬调整。
三、员工招聘与录用1. 招聘需求确定根据公司发展需求和岗位空缺情况，由部门经理提出招聘需求申请，经人事经理审批后确定。
2. 招聘渠道- 内部推荐：员工可通过内部推荐途径推荐合适的人选。
- 外部招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选与面试人事部门根据岗位要求筛选简历，并安排面试。
面试包括初试和终试，通过面试评估考察应聘者的能力和适应能力。
4. 录用与合同签订经过面试评估后，人事部门与应聘者沟通薪酬福利和工作条件，并签订劳动合同。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析人事部门定期与各部门沟通，了解员工的培训需求，根据公司发展战略制定培训计划。
2. 培训方式- 内部培训：由公司内部专业人员或者外部专家进行培训。
- 外部培训：员工参加行业内的培训课程或者研讨会。
3. 培训评估培训结束后，通过培训反馈调查、考试或者实际工作表现评估培训效果。
4. 员工发展根据员工的能力和发展意愿，制定个人职业发展计划，并提供晋升、岗位调整和跨部门培训等机会。
五、绩效考核与奖惩措施1. 绩效指标设定针对不同岗位，制定相应的绩效指标，确保绩效考核的客观性和公正性。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度1. 引言物业公司作为一个服务行业，人力资源是其核心竞争力之一。
为了保证人事管理的正规化和规范化，制定本《物业公司人事管理制度》。
2. 人事管理流程2.1 招聘与录用•物业公司招聘人员时，应遵循公平、公正、公开的原则。
•招聘需经过招聘部门的评审，由人力资源部进行面试和录用。
•录用人员需进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
2.2 岗位分工与职责•进入工作岗位后，应根据不同岗位的需求和职责进行明确分工。
•不同岗位的职责及工作内容应详细列明，以便员工清楚了解自身职责。
2.3 员工培训与发展•物业公司应定期进行内外培训，提高员工的专业能力和服务水平。
•新员工入职前，应进行必要的岗位培训，以适应工作需要。
•员工发展规划需根据不同岗位制定，提供晋升和培训机会。
3. 薪酬与福利3.1 薪酬制度•物业公司应建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
•薪酬水平需与行业水平相符，以吸引和留住优秀人才。
3.2 福利待遇•物业公司应提供合理的福利待遇，如住房补贴、交通津贴等，并根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利奖励。
4. 绩效考核4.1 考核指标•设定明确的绩效考核指标，以客户满意度、工作完成率等为主要考核指标。
•指标需根据岗位不同进行相应的调整。
4.2 考核周期•绩效考核周期一般为一年，可以根据具体情况进行调整。
•定期对员工的工作情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
5. 人事纪律与奖惩5.1 纪律要求•员工需遵守公司规章制度和各项管理制度。
•严禁违规行为，如晚到早退、贪污腐败等。
5.2 奖惩制度•物业公司应建立健全的奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，对违纪员工进行相应的处罚。
6. 人事管理信息化建设•物业公司应借助信息化手段，实现人事管理的自动化、数字化。
•建立人事档案系统，方便人事信息的管理和查询。
7. 总结本《物业公司人事管理制度》是为了规范和规范化物业公司的人事管理工作，旨在优化人力资源配置和提升组织绩效。
物业人事管理制度模版(3篇)
物业人事管理制度模版第一章总则第一条公司实施"以人为本"人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。
第二章组织机构第二条公司按"精简、高效"的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。
第三条公司设综合管理部、经营管理部两个职能部门及项目管理处。
行政管理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。
1、行政直线设总经理、部门经理(管理处主任)、职员(管理员)、临时工4级;2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任)助理;第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。
第三章岗位设置第五条公司按"精简、高效"原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。
第六条公司设总经理、部门经理(管理处主任)、职员、临时工四级。
(一)总经理由公司董事会聘任;(二)部门经理(管理处主任)纳入公司中层干部管理，由总经理聘任;(三)职员由总经理聘任;(四)临时工由部门经理(管理处主任)聘用。
第七条岗位编制的原则:(一)以实现公司生产经营目标为中心。
(二)符合目前或近期业务的需要。
(三)做好劳动力成本的投入产出评估。
(四)有助于提高办公效率和促进业务开展。
第八条第四章聘用第九条公司本着"公开、平等、竞争、量才、择优"的原则对员工一律实行每年聘用制。
第十条每年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。
第十一条公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具体事宜另文制定。
第十二条在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。
物业公司行政人事管理制度
物业公司行政人事管理制度一、概述行政人事管理制度是为了规范物业公司行政人事管理行为，保障员工权益并提高行政人事管理效率而制定的一系列规章制度。
该制度旨在建立科学、公正、透明的行政人事管理机制，促进物业公司的良好运营。
二、职责与权限1.人事部门负责全公司的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等人事管理工作。
2.行政部门负责员工的日常考勤、请假、工资发放、升迁等行政管理事务。
三、招聘与录用1.招聘岗位需求由各部门提出，并经人事部门审核和批准。
2.人事部门根据岗位需求制定招聘计划，并通过多样化的渠道发布招聘信息。
3.招聘面试过程应公平、公正、透明，并做好记录和归档。
4.根据面试结果，经人事部门审核同意后，向应聘者发放录用通知。
四、培训与发展1.人事部门负责制定培训计划，并组织相关培训活动。
2.员工入职后应接受岗位培训，提高工作技能和专业素养。
3.人事部门应定期开展职业发展规划和评估，并提供晋升机会和培训资源。
五、考核与晋升1.人事部门应根据公司绩效考核体系制定考核标准和流程。
2.员工应定期接受绩效考核，并根据考核结果确定岗位晋升、奖励或处罚。
3.晋升应根据员工的表现和能力，公正、公平、透明进行评审。
六、薪酬与福利1.人事部门应制定薪酬管理制度并进行公示。
2.薪酬应根据岗位职责和绩效水平进行测算和调整。
3.提供员工福利，如社会保险、住房补贴、年度奖金等。
七、员工关系与沟通1.物业公司应建立良好的员工关系，倡导和谐、互助、共赢的工作氛围。
2.设立员工代表或员工委员会，定期开展员工沟通会议。
3.建立投诉处理机制，保证员工合法权益。
八、离职管理1.员工离职应提前向上级部门和人事部门提出书面申请，并办理离职手续。
2.开展离职面谈，了解员工的真实离职原因，并提供帮助和改进意见。
3.结清员工的工资和福利，办理相关手续。
九、违纪与奖惩1.违纪行为包括但不限于迟到早退、擅离职守、偷懒、工作不认真等。
2.人事部门应对违纪行为给予适当的处罚，如口头警告、书面警告、降职、开除等。
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1、公司按公正、公开、公平的原则择优录用员工。
2、为保证员工在工作中得到公平对待，如申请公司职位的员工在本公司中有亲戚或正在交往的朋友，应在入职前向公司声明。
3、员工试用期一般为六个月；公司有权根据工作岗位的需要以及员工的表现延长试用期至六个月。
员工完成试用期前十天，行政部会与员工所在部门一起对员工进行试用期绩效表现评估，并请公司管理层审批。
如通过试用期绩效表现评估，行政部会发给员工正式聘用通知；如未能通过试用期绩效表现评估，行政部会通过员工延长试用期或终止与该员工的劳动合同。
试用期表现评估表存入员工人事档案中。
4、行政部负责为每一位员工建立人事档案，员工入职时需提供以下详细资料及信息：入职时间、家庭住址、联系人姓名、住址及电话，入职时的职位申请表、4 张1 寸彩色相片、个人简历、学历证书原件（公司保留复印件）、身份证原件（公司保留复印件）、正规医院体检报告（入职的体检费用由员工本人支付）。
人事档案属公司机密资料，由专人负责保管，员工个人信息只有经过员工授权才可公开。
员工个人档案中个人资料如有任何更改，员工必须及时书面通知行政部，以作更正。
5、资信调查在员工入职之前或试用期内经员工授权，公司保留在入职前对员工进行资历及信用调查的权利。
如发现员工所填写的资料不真实，公司保留即时解除劳动合同并予以辞退而不作任何补偿的权利。
6、劳动合同每一位入职员工都必须与公司签订劳动合同，合同中会列明工作岗位或职位、工作职责、薪酬福利待遇，以及其它要遵守的制度及操守等。
合同一式二份，公司及员工各留一份。
此外，员工手册也作为劳动合同的组成部分，由员工本人签字确认接受后，列入劳动合同的附件。
除公司特别安排外，公司与每位员工签订的劳动合同有效期为一年，合同期满，由公司或员工届时视情况决定是否续约，如不再续签，双方需提前一个月书面通知对方。
员工手册一：聘用条件1、员工聘任概由公司与员工签订劳动用工合同（含补充合同）。
试用期满后，经考核合格，方成为正式员工。
2、除公司特别安排外，试用期为三个月；公司如认为员工表现未符标准，可延长试用期至六个月，于试用期内，员工欲终止合约，须七天前书面通知行政部。
3、除公司特别安排外，于试用期满及成为正式员工后，员工欲终止合约时，必须于一个月前书面通知。
4、员工因犯刑事案件、出卖公司资料、行为不实、违反劳动合同，或严重失职，公司可即时予以无偿解雇，并保留一切追究损失之权利。
5、员工当月之薪酬工资，于下个月第十五日或之前发放。
6、公司对正式员工将于每年一月份发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金，服务未满一年但已过试用期的员工，则可获得自入职日期开始计算按比例发放的年终奖金。
发放比例为：年终奖金=上班日数十365X月酬薪工资X表现评估系数（基本系数为：1）年终奖金可以高于或低于一个月工资酬薪水平，由公司管理层决定。
7、员工若严重违反公司相关管理制度或给公司造成损失，公司有权视情况扣减或取消年终奖金。
8、员工之个人档案由行政部编制及存放；个人资料如有任何更改，员工必须及时书面通知行政部，以作更正。
二、一般守则1、上班时间星期一至星期六：上午09:00—12:00；下午13:30—18:00。
2、加班工作⑴除公司规定的工作时间外，公司原则上不鼓励加班。
但如有需要，员工可根据工作要求自愿进行加班。
⑵员工的酬薪工资已包括了所有的加班津贴。
三、考勤制度1、职员应恪守上班时间，勿迟到早退。
2、迟到者，公司将分别以口头或书面警告。
三次警告仍再犯者，则视为严重过失，公司可依劳动合约予以解聘。
3、部门主管/经理于每年指定时间对其下属考核其年内之工作表现，并完成工作考核报告，呈交行政部记录，作为酬薪调整及升迁之参考。
各员工必须与其上司合作，完成报告。
四、职业守则1、自觉遵守中华人民共和国或其它海外地区之防止贿赂条例，不得收取任何人任何形式之回佣或礼物或等同意义之有形或无形之优惠。
2、未经本公司事先许可，员工不得于聘用期间之内或之后向任何人、法人或非法人团体机构泄露任何其于聘用期间所获知的本公司及本集团的商业秘密、业务或财务的机密资料、交易、业务往来，并保证竭尽所能防止上述资料在未经授权的情况下被公布或批漏。
3、鉴于本公司同意聘用员工并支付有关薪酬，因此员工承诺于聘用期间及终止聘用后不会直接或间接以其本人或以其它任何人士、商号或公司的代理、合伙人或其员工的身份。
4、与任何本公司的客户进行业务交易或向其招揽生意。
5、向任何人批露本公司在运作、业务交易或事务上的资料，或披露其于本公司培训期间或聘用期间所获得的技术知识。
6、不会劝说或怂恿其他同事辞职或做出对公司不利的行为或言论。
7、终止聘用关系后或本公司提出要求时，员工须立即将其于聘用期间所编制、制造或获得有关于本公司或本集团内任何公司、联营或合营机构之业务、财务或一切文件（包括书信往来、客户名单、名片、笔记、备忘、计划、图则设计及其它各样文件）、模型或样本交回本公司。
此外，员工同意于上述文件、模型或样本的全部或任何可注册或不可注册的权利不论何时皆属本公司或本集团的有关成员所有。
8、非获得本公司书面授权，否则员工于终止聘用后不得使用本公司或本集团任何成员的中英文名称或类似名称、商号作任何与己有关的用途；而该用途可导致员工与本公司或本集团任何成员的业务有关联的联想。
9、员工薪资属公司保密性质，公司任何人不得与其他人讨论，如上述情况一经发现，公司将予以警告或无条件辞退，并不做任何经济补偿。
10、不得盗取公司之计算机信息、技术、商业资料及其它有关资料。
11、不得利用公司计算机作私人应用。
未经公司同意不可输入外来磁盘资料，以及从互联网下载任何软件，以免损坏计算机操作。
12、紧守工作岗位，工作时间内勿作过多私人电话交谈。
13、应爱护公司财产；如有毁坏，需照价赔偿。
14、从公司搬运任何物品外出，必须事前获得批准，否则作刑事偷窃处理。
15、同事间必须真诚合作，不得可以刁难或擅离职守，以免影响工作进度。
16、切勿在公司嬉戏或干扰其它同事。
17、公司内不得搞派别、制造谣言或恶意诬告以中伤其它同事。
18、除非得到公司书面许可，否则不得受聘于其它商业机构（兼职或全职），或私自经营业务。
19、员工离职，必须将工作交代清楚，否则公司将予追究责任。
20、任何时候均不得作任何有损公司声誉之言论及行为。
五、员工福利执行公司的《酬薪及福利管理制度》。
六、附注1、本员工手册为公司劳动用工合同之一部分。
员工签署劳动合同即表示完全明白并自愿接受及遵守此手册内所载之一切条文。
2、此手册如与前例有不符之处，概与本手册为准。
3、公司应需要而修改本手册，会给予员工有关修改条文作为记录。
4、此手册之内容属公司所有。
未经公司书面许可，不得翻印、引用或对外披露任何内容。
公司并对此保留一切追究权利。
5、公司保留一切修订、增删员工手册条文的权利。
员工承诺愿意接受和遵守日后所有更新或新颁布的公司管理制度。
办公室工作纪律为了使大家有一个良好工作环境，使公司员工保持积极的工作状态，更好地提高工作效率，特制订日常办公管理制度请各位同事遵照执行。
一、严格按照公司制订的工作时间出勤，不迟到、不早退。
二、做好办公室（桌）及周边环境的清洁整理工作，文件摆放整齐、有序，办公桌及用品干净，不得有污渍。
三、在办公场所保持礼貌得体的工作姿态，不得大声喧哗、呼叫、嬉闹或者有其它不雅行为。
四、外出工作人员待工作完成后要及时返回公司，不得在外逗留。
五、工作时间不得接待工作关系以外的熟人、朋友，不得出外办理与工作无关的事项。
六、所有员工上班必须着装整洁、端庄、得体，不能穿休闲服上班,须着工服。
七、男士不得穿背心、拖鞋，女士不得穿吊带装，松糕鞋、拖鞋上班。
八、上班时间不得在办公室看报纸、打游戏或干其它与工作无关之事。
九、不得随意取拿、翻动他人办公桌上的东西，包括文件。
十、严格执行公司办公用品领用制度，任何个人不得擅自随意取拿公司物品。
十一、在办公桌前台及台面不得张贴有色情内容的照片及宣传品。
十二、爱护公物，损坏公物照价赔偿；关心同事，乐于助人。
十三、下班离开时，关闭电脑，关好门窗，做好防火防盗工作。
员工考勤管理制度一、每位入职的员工，行政部将会发放一张附有其本人照片员工证（智能IC 卡）。
该职员证存有员工本人的基本资料，并与公司考勤系统、工资系统、员工就餐管理系统等相连接。
二、新员工入职时领取的职员证属公司财物，需交押金200 元，公司开回一张200 元的收据给本人，当员工通过试用期后可凭收据退回押金，或当员工离职时须将员工证（IC 卡）及收据一起退回行政部，IC 卡如有遗失或损坏，公司将不退回押金。
三、上班时间：1、员工每周工作日为45 小时，每日上班时间为：9:00-12:00 、13:30-18:00 ；工作日为周一至周六、周日为休息日。
2、公司根据具体情况可调整休息日。
四、考勤：1、除公司特别同意外，所有员工在公司工作时间内，须每天按上、下班时间进行考勤记录：将职员证贴在考勤机上，听到“嘀”两声且考勤显示工号方为有效刷卡，电脑系统自动转计当日工资。
2、员工应严格遵守上下班工作时间规定，执行上下班刷卡制度。
员工每天须刷卡两次，上午刷卡9：00(可延至9：10)和下班以实际离开时间刷卡。
3、员工除规定假日外，每日应按规定时间上下班或值班，并且均亲自打卡作为出勤的依据。
五、相关规定1、迟到、早退：每日上午9：10 以后刷卡将被视为迟到，迟到3 次将被扣减半天工资，迟到6 次将被扣减一天工资，依此累计。
一次迟到2 小时以上计旷工半天，四小时以上计旷工全天。
2、旷工：员工未经请假或请假未经批准而擅离工作岗位将被视为旷工，当月连续旷工3 天或累积旷工3 天(含3 天)以上，公司有权辞退该员工而无需作任何补偿。
3、漏刷卡：(1)员工未在规定的时间内刷卡或漏卡刷卡，将被视为迟到、早迟或旷工，电脑系统将自动记录，工资系统自动扣减相应工资。
员工漏刷卡需填写《漏刷卡申请单》并需在二天内将经部门经理签字确认的漏刷卡申请单后交给行政部。
(2)员工每月漏刷卡的次数三次以上扣除半天工资，六次以上扣除全天工资，并按旷工计算，以此累计。
(3)员工上下班漏打卡时，应填写《漏打卡单》由部门经理或管理处主任初审、行政部复核、公司负责人审批后交行部。
(4)凡因公出差、事假、病假、调休等均特殊考勤，应有部门经理批准的《出差申请单》或《请假申请单》，否则将被视为旷工。
出差、事假、调休等应预先2 天通知行政部，病假应提供医生证明。
(5)由于停电或其它特殊原因不能打卡者，由公司统一安排考勤核算。
4、代刷卡任何员工均不能代他人刷工卡，如有代刷卡者一经发现代刷卡，代刷卡与被刷卡者均按旷工处理，三次以上公司将给予辞退。
5、值班及调休(1)员工需要值班时，填写《值班申请单》，经管理处主任或部门经理初审，行政部经理审核，公司负责人审批后交行政部考勤备案。