团队角色自测问卷
团队角色自测问卷(明确任务辅助工具)
团队角色自测问卷一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快发现并把握新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事C、我生来就爱出主意D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的H、在选择行动方案时，我能不带偏见的提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快B、我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的很多D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感觉到特别强硬以至专断F、可能由于我过分重视集体的气氛，而忘了正在进行的事情G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远D、在提出独到见解方面，我是数一数二的E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的F、我热衷寻求最新的思想和新的发展G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织的井井有条四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多的了解我的同事B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能E、我不在意使自己太突出或出人意料F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美G、我乐于与工作团队以外的人进行联系H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但并不影响我必要的时候下的决心五、在工作中我得到满足，因为：A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B、我对寻找解决问题的可行性方案感兴趣C、我感到，我在促进良好的工作关系D、我能对决策有强烈的影响E、我能适应那些有新意的人F、我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见G、我感到我身上有一种能使我全身心投入到工作中去的气质H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理的思考问题F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展D、我常常容易产生厌烦感，需要一两个有激情的人使我振作起来E、如果目标不明确，让我起步是很困难的F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清G、对于那些我不能做的事，我有意识的求助他人H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点自我评价分析表得分最高的角色是__________________________________________ 得分最低的角色是___________________________________________。
团队角色自测问卷BelbinTeamInventory
团队⾓⾊⾃测问卷BelbinTeamInventory贝尔宾⼋种团队⾓⾊⾃测问卷指导语：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的⾏为。
每题有⼋句话，请将总分10分分配给每题的8个句⼦。
分配的原则是：最体现您⾏为的句⼦分最⾼，以此类推。
最极端的情况也可能是⼗分全部分配给其中的某⼀句话。
⼀、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快的发现并把握住新的机遇B、我能与各种类型的⼈⼀起合作共事C、我⽣来就爱出主意D、我的能⼒在于，⼀旦发现某些对实现集体⽬标很有价值的⼈，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个⼈的实⼒。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿⾯对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择⾏动⽅案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出⼀个合理的替代⽅案。
⼆、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有⾼见⽽⼜没有适当地发表出来的⼈表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。
D、我的客观看法，使我很难与同事们打成⼀⽚。
E、在⼀定要把事情办成的情况下，我有时使⼈感到特别强硬甚⾄专断。
F、可能由于我过分重视集体的⽓氛，我发现⾃⼰很难与众不同。
G、我易于陷⼊突发的想象中，⽽忘了正在进⾏的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担⼼，怕把事情搞糟。
三、当我与其他⼈共同进⾏⼀项⼯作时：A、我有在不施加任何压⼒的情况下，去影响其他⼈的能⼒。
B、我随时注意防⽌粗⼼和⼯作中的疏忽。
C、我愿意施加压⼒以换取⾏动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到的见解⽅⾯，我是数⼀数⼆的。
E、对于与⼤家共同利益有关的积极建议我总是乐于⽀持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能⼒有助于做出正确地选择。
H、我能使⼈放⼼的是，对那些最基本的⼯作，我都能组织得井井有条。
四、我在⼯作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷
四、我在工作团队中的特征是： 1 0 1 2 2 2 1 1 ① 我有兴趣更多地了解我的同事。 ② 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 ③ 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 ④ 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 ⑤ 我不在意使自己太突出或出人意料。 ⑥ 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 ⑦ 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 ⑧ 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： 0 2 1 2 2 1 1 1 ① 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。 ② 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 ③ 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 ④ 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 ⑤ 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 ⑥ 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 ⑦ 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 ⑧ 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。
根据您的实际情况将10分分配给这八个句子。
可能是10分全部分配给其中一句话。
及时把他们推荐出来。
的替代方案。
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
0 0 3 0 0 1 3 3
① 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 ② 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 ③ 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 ④ 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。 ⑤ 如果目标不明确，让我起步是很困难的。 ⑥ 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 ⑦ 对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。 ⑧ 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
团队角色自测问卷
团队角色自测问卷贝尔宾团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
企业管理之团队角色自测问卷及解析
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试) 【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
团队角色自我知觉问卷及分析(完整版)
申请入职部门：申请职位：姓名：您好！非常感谢您申请XX公司招聘的岗位。
为了让我们对您有更深入的了解，请您在25分钟内做好以下题目，并于分前交到前台处。
一、以下31项指标内，请挑出5项是您最喜欢的，同时选出5项您最不喜欢的。
请将答案写在“答题表”中1.独立处理------能独立工作，不需他人监督2.沟通能力------能与同事、客户、供应商等进行有效沟通3.需要他人支持和鼓励------需要受到他人的欣赏、鼓励和支持4.领导他人-------能有效地组织并影响他人5.重视工作-------将工作放在个人的利益之前6.升职机会-------担任更大职责或更高的职位7.应付重复性的工作-----工作方法固定及程序经常重复，变化不大8.进行多元化的工作-----同时进行多项工作9.人际性---------在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦10.包容性---------体谅并且能够容忍对方的差异点11.忍耐性---------长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态12.写作能力-------习惯于将自己的思想通过文字表达出来13.分析能力-------对数据敏感并能找出其中的规律14.成就感---------面对工作上的不断挑战15.获得别人的注意和器重-------获得处理组织内重要工作项目的机会16.指导他人-------帮助他人学习，提升业绩的工作技能17.奖金制度-------接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18.应付复杂的工作-------工作程序多，人际接触广泛19.不断学习-------工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能20.创造性---------运用个人的创意，以完成工作或解决问题21.处事细心-------需要细心处事，关注细节，以完成工作22.能接纳不同观点------能与不同背景及思想的同事合作23.工作节奏快-----能迅速完成工作24.成就获得赞赏----因工作成就而获嘉奖25.担当性-------害怕工作完成不好遭受他人责备26.积极参与------积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界27.完美-----------不接受平均级的水平和现状，想达到更高的标准28.统筹----------迅速整合周围的有用资源29.冒险----------对于不确定性的机会也愿意去全力投入30.思维--------对工作中的事情充分思考谨慎行动31.设身处地------站在对方的立场感觉他人的思绪二、团队角色自我知觉问卷（1）、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案（2）、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点（3）、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要（4）、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断（5）、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作（6）、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展（7）、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日团队角色分数鞭策者特征精力充沛，善于交际，充满活力“鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格他们能够确保整个团队积极地投入工作强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战典型的口头禅“我希望这件事昨天就能办好”“要对有些人敲敲警钟了”“我并不满足我们现有的成绩”“如果你说‘是的，我来干吧’，那么我就认为你能把它干好”“先说‘部’，然后在协商”监督评论员特征审慎，理性，严谨“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人他们深思熟虑、所以做决定较慢，他们拥有很强的“评论式思考”能力他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上，所以“监督评论员”很少出错职能“监督评论员”最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估他们善于对各种选择方案的利弊进行权衡，在局外人看来，这些都是枯燥乏味、令人厌烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监督评论员”担任经理人而感到吃惊但是，许多“监督评论员”都占据者关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位，而且他们还经常获得晋升在这些岗位上，他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的重大决策强项判断力，慎重，冷静允许存在的弱项缺乏对别人进行激励的灵感或能力典型的口头禅“我要考虑下，明天再给你一个确定的答复”“我们将要谈到这两方面的很多问题”“我们是不是已经试过了所有的选择方案？”“要注意倾听言外之意”“权衡一下，看来这是最好的选择方案”“我宁愿花点时间做出正确的决策，也不愿意急匆匆地作出错误的决策”凝聚者特征善于交际，温和，敏感“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色他们温和、友善、关心别人他们善于根据不通的情况，不同人灵活地进行调整“凝聚者”善解人意并善于交往，他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心他们小心翼翼地处理工作，但在关键时刻不能做决定职能“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意，使他们成为团队的宝贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的收下工作在“凝聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨强项能够针对个人各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向典型的口头禅“我对你的看法很感兴趣”“我们能得到你的支持吗？”“只要你那里没问题，我这里也没问题”“我们要激发起每个人的积极性”“你总能感到一个良好的工作氛围”“如果我们能够倾听下他们的声音，他们就不会这么唠叨”善始善终者特征兢兢业业，有条不紊，忍着负责，急切“善始善终者”注重事物的细节，对保持它们的完整性有特别的能力他们不会做他们认为不能完成的工作“善始善终者”为内心的渴望所激励，虽然他们的外在表现可能很安静“善始善终者”性格内向，很少需要外部的刺激和激励“善始善终者”办事认真，不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人他们不愿意授权，宁愿自己一个人来完成所有的工作职能如果需要非常专心、精确地完成某些任务时，“善始善终者”就可以发挥非常积极的作用他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围，以确保按时完成任务由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们也能够很好地胜任管理工作强项信守承诺，按照最高的标准来完成工作允许存在的弱项常常为一些琐事感到担心，不愿意“授权”典型的口头禅“这项工作需要我们全身心地投入”“不在乎小问题，以后肯定吃大亏”“如果任何事都可能出错，那么这件事也会出错就像奥托对墨菲法则的看法一样，他认为墨菲是一个乐天派”“任何事情都要力求完美”实干家特征稳健，尽忠职守，胸有成竹“实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律“实干家”喜爱艰苦的工作，特别是解决系统性的问题总的来说，“实干家”是那些不计个人得失，而忠诚于团队利益的团队成员但是，“实干家”缺乏主动性，且思想僵化职能“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际工作能力上他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断许多经理人只做那些自己感兴趣的工作，常常把他们不感兴趣的工作抛在一边；相比之下，“实干家”会去做那些有必要的工作优秀的“实干家”具备良好的组织才能并且能够对所有必要的工作进行有效的处理，因此他们通常会被晋升为高级管理人员强项组织能力，富于实际经验和判断力，工作努力，严于律己允许存在的弱项缺乏灵活性，拒绝采纳那些没有得到验证的想法典型的口头禅“如果可行的话，我们会去做的”“我们要多干实事，少讲大道理”“没有人会因为辛勤工作而被累死”“如果是艰巨的工作，我们会立即着手；如果是不可能完成的任务，我们要多花一些时间去攻克它”“我们这里不允许出错”协调者特征冷静、自信、克制“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队同直接对资历比较低的下属发号施令相比，他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”，他们通常认为应该冷静地处理问题在某些机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反强项欢迎大家提出各种想法和建议，不带任何偏见，而且能够一直把握住主要的目标允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力典型的口头禅“我听到你说的话了”“还有人对这个问题进行补充吗？”“让我们关注下主要目标”“我们总是希望达成一致”“管理是一门艺术，要通过管理让其他人把所有的工作都做好”智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异“智多星”是改革者、发明家，极富创意他们的主意经常会带来巨大的发展他们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲地使用他们的想象力他们的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈他们的主意有时会过分激进或不太符合实际他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与别人进行有效的沟通职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者如果在一个机构中有太多的“智多星”，就会对机构的发展起反作用，他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上强项创造力、想象力、才智、知识允许存在的弱项脱离实际，经常忽视实际情况或规程典型的口头禅“让我们换一个角度想想”“越有难度就越有挑战性”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的”“问题一旦解决，我的兴趣也就烟消云散”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病”专家特征具有专业水准，自我激励，专心致志“专家”致力于专业技能和知识他们的首要任务是保持和发展自己的专业水准他们对自己的领域保持高度热情，而且绝对是一个行家，但对其他专业比较冷淡要成为一流的专家既需要一门心思的专研精神又需要有足够的聪明才智职能“专家”在某些团队中是不可或缺的，因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在作为经理人，“专家”会获得大家的支持，因为在专业领域里，他们比其他任何人都在行；他们通常可以根据丰富的经验来作出决策。
团队角色认知测试题及答案
团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。
答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。
答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。
答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。
2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。
答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。
答案C表明你可能是一个创意者或种植者。
答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。
3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。
答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。
答案C可能表明你是一个创意者或信息者。
答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。
4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。
答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。
团队角色自我知觉问答(测试卷)
团队角色自我知觉问卷请将答案写在“答题表”中。
一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（10分）A.我的技术知识和经验通常是我的主要财产。
B.我善于与各种各样类型的人打交道。
C.我总有许多点子。
D.我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。
E.我做任何事情，都会把它做完。
F.为了确保事情的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。
G.通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。
H.寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。
I.我一般能够很快发现新机会并加以利用。
二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它一般是：（10分）A.如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。
B.除非我对此事情比较了解，一般我不会随便提出我的看法。
C.一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。
D.由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。
E.在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。
F.我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。
G.我有时过于沉湎于思考自己的注意和想法而忽略了事情的发展和变化。
H.我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。
I.如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给大家时间和机会。
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（10分）A.我具备有效影响别人而又不使人感觉受到压力的才能。
B.一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。
C.我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。
D.我总会努力保持自己的行为准则。
E.我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。
F.我常常能够很快的从新想法、新发展中看到机会的可能性。
G.我相信我的判断能力帮我做出正确的决策。
H.别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。
团队角色自测问卷—
2 1 2 1 1 2
1 2 1 1 1 2 2
1 2 1 1 2 1 1 1
1 1 2 2 1 1 1 1
Hale Waihona Puke B C D E F G H 五 A B C D E F G H 六 A B C D E F G H 七 A B C D E F G H
我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 我有意避免使自己太突出或出人意料。 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 在工作中，我得到满足，因为： 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 我感到，我在促进良好的工作关系。 我能对决策有强烈的影响。 我能适应那些有新意的人。 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 我常常容易产生厌烦感，需要一二个有激情的人使我振作起来。 如果目标不明确， 让我起步是很困难的。 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
团队职能角色问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名: 电话:说明:对下列问题得回答,可能在不同程度上描绘了您得行为。
每题有八句话,请将十分分配给這八个句子。
分配得原则昰:最体现您行为得句子分最高,以此类推。
最极端得情况也可能昰十分全部分配给其中得某一句话。
请根据您得实际情况把分数填入后面得表中。
一、我认为我能为团队做出贡献昰:A、我能很快地发现并把握住新得机遇。
B、我能与各种类型得人一起合做共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我得能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值得人,我就及時把他们推荐出来。
E、我能把事情办成,這主要靠我个人得实力。
F、如果最终能导致有益得结果,我愿面对暂時得冷遇。
G、我通常能意识到什么昰现实得,什么昰可能得。
H、在选择行动方案時,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理得替代方案。
二、在团队中,我可能有得弱点昰:A、如果会议没有得到很好得组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来得人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新得观点,我总昰说得太多。
D、我得客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成得情况下,我有時使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体得气氛,我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发得想象之中,而忘了正在进行得事情。
H、我得同事认为我过分注意细节,总有不必要得担心,怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工做時:A、我有在不施加任何压力得情况下,去影响其他人得能力。
B、我随時注意防止粗心和工做中得疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不昰在浪费時间或离题太远。
D、在提出独到见解方面,我昰数一数二得。
E、对于与大家共同利益有关得积极建议我总昰乐于支持得。
F、我热衷寻求最新得思想和新得发展。
G、我相信我得判断能力有助于做出正确得决策。
H、我能使人放心得昰,对那些最基本得工做,我都能组织得“井井有条”。
四、我在工做团队中得特征昰:A、我有兴趣更多地了解我得同事。
团队角色自测问卷及分析表
团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描述了您的行为。
每题八句话、10分，请将10分分配给这八个句子。
分配原则：最能体现您行为的句子，得最高分，依次类推。
可以将这10分只分给某一个句子或几个句子，有的句子可以不得分，但要求必须将这10分分完。
根据您的实际情况将分数填入后面表中。
一．我认为我能为团队做出的贡献是：A．我能很快的发现并把握住新的机遇。
B．我能与各种类型的人一起合作共事。
C．我生来就爱出主意。
D．我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E．我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F．如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G．我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H．在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见的提出一个合理的替代方案。
二．在团队中，我可能有的弱点是：A．如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B．我容易对那些有高见而又没有适当的发表出来的人表现的过于宽容。
C．只要集体在讨论新的观点，我总是讲的太多。
D．我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。
E．在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别的强硬以至专断。
F．可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G．我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H．我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三．当我与他人共同进行一项工作时：A．我能在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B．我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C．我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D．在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E．对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F．我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G．我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H．我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织的井井有条。
团队角色自测问卷后附答案
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自我知觉问卷
团队角色自我认知问卷一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A．我能很快的发现并把握新的机会B．无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C．我能与不同类型的人融洽的合作做事D．我总有许多点子E．我善于发掘对实现团队目标有价值的人F．我可使别人放心所交托给我完成的任务G．技术知识和经验通常是我的主要财富H．为创造优异的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I．通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J．我能理由充分而且不带偏见的提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A．如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B．我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C．除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D．每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E．我倾向低估自己意见的重要性F．我十分客观，难以主动、热情的与同事配合G．当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H．我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I．我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J．对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A．我不需要施加压力就影响别人B．我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C．我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D．我善于提出崭新的见解E．我乐于支持为了大家利益的好建议F．大家可以相信我的真心实意G．我能很快洞察新主张中可能放生的变化H．我努力维持自己专业的形象I．我相信自己的判断能力能带来正确的决定J．别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A．我会耐心的进一步了解同事们B．我会先肯定才会提出建议C．我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D．我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E．当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F．我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G．我总想把自己承担的工作做得更加完美H．我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I．我喜欢工作中社会交往的方面J．尽管我有兴趣听取别人的观点，但当做决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A．我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B．我喜欢发觉解决问题的实际方法C．我感到自己能够促进团队的工作关系D．我对决策权有重大的影响力E．我有机会接触到持有新见解的人F．我能使人们在在关键问题和目标上达成共识G．我感到自己有一种能使自己聚精会神的投入工作的素质H．我能找到展开自己想象力的机会I．我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J．我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A．不管环境如何，我通常会成功B．我将尽量的阅读有关方面的资料C．我会自己先行设计解决方法，然后努力将他向团队推销D．我愿意与表现积极的人一起工作，即使他可能难于相处E．我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的方法F．我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G．我相信自己会保持冷静并能理智思考H．尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I．如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J．我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作遇到困难时：A．当别人进度缓慢时，我会做出过激反应、显得不耐烦B．一些人批评我太注重理性分析C．别人不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D．如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E．但工作目标不明确时，我发现我很难做事F．有时我面对棘手的问题，感到无能为力G．当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H．我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I．我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J．在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点。
工作集体角色自测问卷
工作集体角色自测问卷说明：对下列七个问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有8句话，请将10分分配给这8个句子。
分配的原则是：最体现您的行为的句子给分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话（注意：每个问题中的8句话的分相加的分数不能超过10分；不同的句子可以给相同的分数）。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表1，再将表1中的分数填入表2。
填好后，将表2 中8个纵栏的分数相加，把总分数填入最后一行。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握住新的机遇。
B.我能与各种类型的人一起合作共事。
C.我生来就爱出主意。
D.我的能力在于一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们发掘出来。
E.我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H.在选择行动方案时，我能不带倾向性、不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在工作集体中，我可能有的弱点是：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人，表现得过于宽容。
C.只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。
D.我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。
E.在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G.我容易陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H.我的同事认为我过分注意细节，总是有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人一起进行一项工作时：A.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B.我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D.在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E.对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持。
角色测试题
角色测试题
1. 描述你理想中的英雄形象，并列出他们具备的三个主要品质。
- 英雄形象：
- 主要品质1：
- 主要品质2：
- 主要品质3：
2. 假设你身处一个团队，你认为自己扮演什么角色？请解释原因。
- 团队角色：
- 解释原因：
3. 选择一个你最喜欢的虚构角色，并说明为什么这个角色对你有吸引力。
- 虚构角色：
- 吸引力原因：
4. 你如何定义“领导力”？请列出三个你认为领导者应具备的特质。
- 领导力定义：
- 领导者特质1：
- 领导者特质2：
- 领导者特质3：
5. 描述一个你曾经扮演过的社交角色，并解释你是如何适应这个角色的。
- 社交角色：
- 适应方式：
6. 在一个团队项目中，你更倾向于采取主动还是跟随？请解释你的倾
向。
- 倾向类型：
- 解释原因：
7. 描述一个你认为具有创新精神的角色，并解释他们如何体现创新。
- 创新角色：
- 创新体现：
8. 当面对冲突时，你通常采取什么策略来解决问题？请给出一个具体
的例子。
- 解决策略：
- 具体例子：
9. 你如何看待团队中的多样性？请列出你认为多样性带来的两个好处。
- 多样性看法：
- 好处1：
- 好处2：
10. 描述一个你认为具有很强适应能力的角色，并解释他们如何展示
这种能力。
- 适应能力角色：
- 展示方式：
注意：在回答这些问题时，尽量结合自己的经历和感受，这样可以更
好地反映你的个性和价值观。
团队职能角色问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描画了您的行动。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行动的句子分最高，以此类推。
最极端的情形也多是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情形把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出奉献是：A、我能很快地发觉并掌控住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主张。
D、我的能力在于，一旦发觉某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果终究能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在挑选行动方案时，我能不带偏向性，也不带偏见地提出一个公道的替换方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不爽快。
B、我容易对那些有卓识而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情形下，我有时使人感到特别强硬以至独断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发觉自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象当中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担忧，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情形下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意避免粗心和工作中的忽视。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判定能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特点是：A、我有爱好更多地了解我的同事。
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角色自测问卷
说明：
对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。
分配的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依此类推。
最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把
他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代
方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：
A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、一旦确定必须立即执行一项计划，我就有推动工作运转的才能。
E、我不在意使自己太突出或出人意料。
F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。
G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、在工作中我得到满足，因为：
A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、我感到，我在促进良好的工作关系。
D、我能对决策有强烈的影响。
E、我能适应那些有新意的人。
F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。
B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。
E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。
H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。
D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。
F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。
H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
自我评价分析表。