浅谈建筑工程施工的精细化管理

浅谈建筑工程施工的精细化管理

摘要：建筑工程施工的精细化管理措施的实施,对工程施工成本的降低以及施工

质量的提高有着积极的作用。文章主要就建筑工程施工的精细化管理进行了分析

与探讨,希望可以为我国建筑行业的发展提供积极的参考。

关键词：建筑工程;精细化;施工管理

引言

随着我国进入了市场经济体制改革的关键阶段,社会经济也向着城市化和现代

化的方向稳步发展。建筑工程项目数量的持续增加，虽然为我国建筑行业的发展

带来新的契机。然而，由于绝大多数的施工企业采用的传统工程项目管理制度都

存在着很大的缺陷。因此，导致工程施工质量问题的频繁出现。为了促进工程施

工质量的稳步提高，建筑行业应紧跟市场经济发展的脚步，加快传统施工管理模

式改革与创新的步伐，严格按照精细化管理的要求开展工程项目的施工管理,以实

现工程项目施工质量和效率全面提升的目的。

1、建筑施工中精细化管理出现的问题

1.1建筑工程施工成本较高

建筑工程施工成本居高不下是导致施工企业无法有效实施精细化管理的主要

原因之一。经过深入的调查研究发现，造成建筑工程施工成本过高的原因主要集

中在以下几个方面:(1)施工企业未按标准和要求采购施工材料,导致工程施工成本

增加。(2)由于施工管理人员要求每个施工环节都要做到科学管理,所以导致整体工程施工成本的提高。

1.2建筑工程质量有待提升

建筑工程使用寿命的长短与工程施工质量的优劣有着密不可分的联系。经过

深入调查研究发现，影响工程施工质量的因素主要集中在以下几个方面：（1）

施工方法与环境。(2)施工企业不切实际的盲目加快施工进度。(3)工程施工过程中

使用的施工材料质量不符合要求。(4)施工现场安全管理机制不完善。

1.3信息化管理不健全

随着社会的不断进步,信息技术已经被应用于各个行业和领域中。虽然信息技

术的出现为建筑行业施工现场管理的改革与创新提供了新的契机,但就目前来说,

我国建筑行业信息化建设和应用水平仍然有待于进一步的提高。

1.4施工人员职业素质较差

施工人员自身综合素质的高低是影响建筑工程施工质量的关键因素。经过深

入调查研究发现,很多建筑工程施工人员都存在着专业知识缺乏、受教育程度低等

各方面的问题。正是因为施工人员受到自身专业素质水平过低的影响,导致工程施

工过程中，违规操作现象频繁出现，这些问题如果得不到有效解决,必然会对施工

企业的经济效益以及施工质量产生严重的影响。

2、精细化施工管理的原则

2.1细节管理原则

企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和

敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在

管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格

执行企业的制度规范要求，协调好施工人员间的配合，实行紧密细致的管理方式。

2.2规范管理原则

要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程

进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住工程的施工进度和建筑工程的

质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理，加强对施工过程的监督与管理，掌握施工现场的动态，使建筑施工顺利的进行。

2.3系统有效的管理原则

建筑工程的每一个项目都是一项巨大的工程作业，举个例子，在安装这个工

程环节中，管理人员要利用自己的主观能动性，将安装这一工程一分为四，分散

成电子、消防、通风、排水四个小工程系统，然后在组织管理人员分别对各系统

进行管理监督，这样从根本上使管理结构更加系统，才会有高质量的建筑工程。

3、精细化管理在建筑工程施工中的应用

3.1设计施工一体化，实施精细化管理

在传统建筑工程施工理念中,施工企业与设计单位两者之间的联系相对较少,这就导致设计人员在开展设计工作中,忽略了工程施工的合理性问题。如果设计人员

按照精细化管理理念来开展建筑工程项目设计工作，必然将设计与施工融合在一起,在设计阶段通过与施工企业之间的交流和沟通,并在综合考虑工程项目施工合

理性、材料、设备科学性等相关问题的基础上，推动工程项目施工的顺利进行。

3.2组织协调,实施精细化管理

施工企业针对施工队伍的精细化管理应从施工队伍组织协调和人员分配等方

面着手。假如施工企业做好了这两方面的精细化管理工作,建筑工程项目施工管理

效率和质量也会随之不断提高。另外，为实现工程项目整体施工质量的提高，建

筑施工企业在工程施工前，必须根据工程项目的实际情况和特点，做好施工人员

质量控制意识的培训教育工作，同时制定科学合理的奖惩机制,对施工人员的施工

行为进行有效的约束，为建筑工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。

3.3施工设备、材料管理精细化

在传统的工程施工管理理念下,施工企业往往忽视了施工材料、设备管理工作

的重要性,致使工程项目施工过程中频繁的出现各种各样的问题。这就要求，施工

企业应从以下几个方面加大施工材料、设备等工程施工资源的精细化管理工作。（1）施工材料与设备进入施工现场前，施工企业必须安排专业人员对其进行质

量和性能的检验工作,并在检验合格后,才能允许其进入施工现场。(2)加强施工材

料与设备的抽样检查力度,定期的检查设备的噪声、温度等相关指标。施工材料的

选择应以施工现场环境、技术等因素为基础,科学合理的选择和使用符合工程施工

要求的材料和设备。

3.4施工流程管理精细化

施工企业在运用精细化管理制度时,必须做好以下几个方面的工作。首先,制定科学合理的施工进度计划。施工进度计划就是明确工程项目在不同施工阶段,应该

采用哪种施工工艺。根据工程施工进度计划，施工企业就能够及时的发现和解决

工程项目施工中存在的各种问题。其次，严格按照工程项目施工的节点，制定详

细的工程项目规划,通过样板验收的方式,不但确保了工程施工实际情况与样板之

间的一致性,而且实现了精细化管理的目标。

3.5引进现代科学技术实施精细化管理

建筑工程施工中现代科学技术的推广和应用，对于建筑工程施工效率和质量

的提高有着积极的促进作用。施工企业在工程项目施工过程中，应该加快施工技术、工艺优化和创新的步伐，促进施工作业精度的有效提升，同时加强施工人员、技术人员的信息化意识，从根本上促进企业精细化管理水平的提高。

结束语