企业文化与企业持久发展(ppt58).pptx
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企业文化的传承与创新推动企业持续发展的关键要素与实践PPT
企业文化实践的成功案例分析
案例一：华为的狼性文化
案例二：阿里巴巴的“六脉神 剑”价值观
案例三：腾讯的“用户至上” 理念
案例四：小米的“互联网思维” 与“粉丝经济”
企业文化的评估与改进方法
企业文化评估：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对企业文化的认知和 满意度
企业文化改进：根据评估结果，制定改进措施，如加强培训、优化管理制 度等
企业文化传承的实践方法
建立企业文化传承制度 加强企业文化培训和教育 举办企业文化活动 建立企业文化传承团队
创新思维的培养
开放心态：接 受新事物，勇
于尝试
持续学习：不 断学习新知识，
提升自我
团队协作：与 团队成员共同 探讨，激发创
新思维
鼓励创新：建 立鼓励创新的 机制，激发员 工的创新热情
创新机制的建立
添加标题
企业文化传承的目的 是保持企业的稳定性 和连续性，增强员工 的归属感和忠诚度， 提高企业的竞争力和
可持续发展能力。
添加标题
企业文化传承的方式 包括：培训、会议、 活动、宣传、奖励等。
添加标题
企业文化传承的重要 性在于：保持企业的 核心价值观和经营理 念的稳定性和连续性， 增强员工的归属感和 忠诚度，提高企业的 竞争力和可持续发展
能力。
企业文化传承的意义
保持企业核心价值观的传承，增强员工凝聚力和归属感 传承优秀企业文化，提升企业形象和品牌价值 传承企业文化，促进企业持续发展和创新 传承企业文化，增强企业社会责任感和使命感
企业文化传承的核心要素
价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，需要传承和发扬 企业精神：企业的精神风貌是企业文化的重要组成部分，需要传承和发扬 企业制度：企业的管理制度是企业文化的重要体现，需要传承和发扬 企业形象：企业的形象是企业文化的外在表现，需要传承和发扬
建立企业可持续发展的永动力提升企业文化.pptx
关于企业使命
•企业使命是一个企业存在的理由。一个有效 的使命告诉企业内部的员工和社会大众，除了 赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什 么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。
•是一种崇高的原则性的精神目标
•是对利益相关者所承担的责任
•体现了企业的理想与追求。
关于企业愿景
企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的 概括和认识，它回答了“我们想成为什么？” 这个最根本的问题。
行为体系，是企业文化的行为表象
行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏 味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感 召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范 去指导自己的行为。同时，依据MI中企业核心 价值观的要求，明示企业各层员工在日常工作、 学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及 国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务 礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。
关于企业核心价值观
是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要 任何外部证明的一系列永恒的根本信条。
•是企业的思想路线 •是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 •是企业的思维方式 •是企业的基本个性
关于企业精神
企业精神作为支持企业实现远景并维护企业 形象的思想动力，是企业在生产经营活动中， 通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而 逐步形成，并且为广大员工所认同的一种健 康向上的群体意识。
产
品 是生命力
企 业 文 化 是凝聚力
人 力 资 源 是延续力
市场营销规划 是爆发力
MFR
为了结果而管理
明确你要的结果，然后找到达成这一结果的必然过程，并 将其过程分解结果化，而后逐一实现。
管理的文化背景区别
日本
美国
中国
企业生命周期与管理重点
企业文化与企业发展(精编课件).ppt
精品课件
第三，愚人节后遗症波及Gmail。
愚人节玩笑开多了，真的都被当成了假的。 Gmail正好在4月1日发布，很多人以为这又是 Google这帮聪明家伙的玩笑。
最初，这个消息甚至被不少内部员工也认 为是假消息，可见愚人节玩笑后遗症之“流毒” 深远矣。
精品课件
第四，足不出户轻松度过一个月。
一位刚加入Google的新员工，由于尚未租 到房子，就在公司生活了一个月。他的生活可 爽了。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡 觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手 间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机， 偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自 己家里还悠哉。据说他居然做到了一个月足不 出户!
企业文化的层次：
一层次：精神； 二层次：精神、物质； 三层次：精神、物质、体制； 四层次：精神、体制、形象、行为； 五层次：精神、体制、形象、行为、环境。
精品课件
企业文化的凝聚功能：
凝聚功能：形成同心协力共同奋斗的观念、行为和文 化氛围。通过理想共有、权利共享、价值共创来实现。
一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企 业是不可能保持创造力和永续经营能力的。
企业文化与企业发展
精品课件
企业文化的内容：
1、价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统 2、体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统 3、行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统。 4、环境形象：设施、公共关系、文化标识系统 5、经营实践：经营道德、社会责任、竞争合作、顾
客管理、市场声誉。
精品课件
精品课件
企业文化与企业管理的关系
随着管理理论从科学管理——行为管理——人 本管理(文化管理)的今天，企业文化已经成为 重要的生产力。 国外管理学家提出“企业文化在下一个10年内 很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”
第三，愚人节后遗症波及Gmail。
愚人节玩笑开多了，真的都被当成了假的。 Gmail正好在4月1日发布，很多人以为这又是 Google这帮聪明家伙的玩笑。
最初，这个消息甚至被不少内部员工也认 为是假消息，可见愚人节玩笑后遗症之“流毒” 深远矣。
精品课件
第四，足不出户轻松度过一个月。
一位刚加入Google的新员工，由于尚未租 到房子，就在公司生活了一个月。他的生活可 爽了。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡 觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手 间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机， 偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自 己家里还悠哉。据说他居然做到了一个月足不 出户!
企业文化的层次：
一层次：精神； 二层次：精神、物质； 三层次：精神、物质、体制； 四层次：精神、体制、形象、行为； 五层次：精神、体制、形象、行为、环境。
精品课件
企业文化的凝聚功能：
凝聚功能：形成同心协力共同奋斗的观念、行为和文 化氛围。通过理想共有、权利共享、价值共创来实现。
一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企 业是不可能保持创造力和永续经营能力的。
企业文化与企业发展
精品课件
企业文化的内容：
1、价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统 2、体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统 3、行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统。 4、环境形象：设施、公共关系、文化标识系统 5、经营实践：经营道德、社会责任、竞争合作、顾
客管理、市场声誉。
精品课件
精品课件
企业文化与企业管理的关系
随着管理理论从科学管理——行为管理——人 本管理(文化管理)的今天，企业文化已经成为 重要的生产力。 国外管理学家提出“企业文化在下一个10年内 很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”
企业文化与可持续发展概述课件(PPT 53页)
其次，企业家是企业文化的培育者。
企业竞争说到底是人才的竞争，企业文化 的培育离不开企业家的努力。在企业文化 建设中，企业家从本企业的特点出发，以 自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观 和风格融合成企业的宗旨。企业价值观逐 渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。
2. 企业员工
员工是企业文化的创造者。企业员工身处 生产经营第一线，他们用自己的双手为企 业创造了财富，为社会做出了贡献。
（2）改革工艺实行生态化生产。 （3）利用自然净化。
第二节 企业文化与循环经济
在资源紧缺，环境恶化的情况下，发达国 家正在把发展循环经济、建立循环型社会 看做是实施可持续发展战略的重要途径和 实现方式。所谓循环经济，本质上是一种 生态系统，它要求运用生态学(生态学是研 究生物体与其周围环境相互关系的科学)规 律而不是机械论规律来指导人类社会的经 济活动。
7．噪声污染 噪声可使人的脑电波发生变化，引起头晕、失眠、嗜睡、
易疲劳、记忆力衰减、注意力不集中等病症，严重者可发 展为精神错乱. 8．辐射污染 （1）家用微波炉，一些装有心脏起搏器的病人，常常会 感到不适，有的起搏器甚至失灵骤停 （2）计算机，每天6个小时以上的工作人员，易患上一种 名为“VOT”的病症。该病症是指长期观看视频终端而使 身体某些部位发生病变的总称。它的主要症状是：视力功 能障碍；颈、肩、腕功能障碍；植物神经功能紊乱和其他 皮肤病。 （3）移动电话和对讲机 会造成人体神经衰弱、食欲下降、心悸胸闷、头晕目眩等 “电磁波过敏症”，甚至引发脑部肿瘤。
每个人一天要呼吸两万多次，每天至少要与环境交换一万 多升气体，可见空气质量与健康有关，空气质量好主要表 现为含水汽多.含氧量高（但都不能超过限度） 如果吸入 了质量低的空气，则会吸入废气.毒气，导致人亚健康状态. 生病甚至危及生命 。
塑造良好企业文化推动企业持续发展企业文化成为企业发展的驱动力培训课件
品牌形象提升
良好企业文化对外树立正面品 牌形象，吸引优秀人才，提供 更佳工作平台，间接减少员工 流失。
05 形成企业品牌形象
树立良好的品牌形象
增强内部团队凝聚 力
提升员工忠诚度与 稳定性
塑造企业社会形象 与责任
企业文化通过共享价值观和 信念，建立员工对企业的深 厚认同感，这种共同的心理 归属感使员工团结协作，为 公司的长远目标而努力。
2 塑造独特品牌形象
企业文化的价值观和理念对外传播，能够加深消费者对品牌的认知与信任，形成独特的品 牌印象，吸引忠实客户群体，拓展市场份额。
3 激发创新与变革动力
良好的企业文化鼓励员工拥抱变化，敢于尝试新思路和新方法，这种开放和进取的氛围是 企业持续创新、应对市场变化的重要源泉。
06 提高企业的竞争力
企业文化成为企业发展的驱动力
塑造良好企业文化，推动企业持续发展
目录
01 企业文化的定义
06 提高企业的竞争力
02 企业文化的重要性 和意义
07 提高企业的社会责 任感
03 凝聚力和认同感
08 促进企业创新和变 革
04 提高员工的归属感
09 提高企业的长期发 展能力
05 形成企业品牌形象
01 企业文化的定义
对企业的认知，强化品牌形象，提升企业在市场
中的竞争力和影响力。
长期发展中形成的特征
凝聚力与认同感的 培育
企业文化通过传递共同的价 值观念，为员工营造一种熟 悉且舒适的工作环境，这种 环境激发员工的团队精神， 增强他们之间的联系，从而 提升整体的团结和协作能力 。
归属感与员工忠诚 度
一个根深蒂固的企业文化能 够深化员工对企业的情感依 赖，当员工感到被重视和尊 重时，他们更愿意投身于企 业的发展之中，进而提高工 作热情和效率，同时降低人 才流失率。
企业文化与可持续性发展策略讲义
企业文化与可持续性发展策略讲义企业文化与可持续性发展策略第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？1、企业文化是如何形成？2、企业文化对企业体本身有何深远的阻碍？3、企业文化具体体与阻碍现在哪里？文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。
企业文化是以企业治理哲学和企业精神为核心，凝聚企业职员归属感、积极性和制造性的人本治理理论。
同时，它又是以企业规章制度等治理现象，以及人、事、物与环境为具体展现的一种经济文化。
正因为企业文化的内涵包含企业治理工作的方方面面，因此构建企业文化关于治理者来说专门重要，它能够把治理者的治理理念逐步渗透到全体职员中间，从而引导全体职员主动去实现企业目标，促进企业的进展。
思想是指导人类行为的来源；因此，治理思想（哲学）和企业文化作为一枚硬币的两面关于企业治理工作是必不可少的。
治理思想（哲学）指导治理工作（者），而以治理思想（哲学）为核心的企业文化建设把企业治理者的理念培养成全体职员的共同价值观，形成推动企业走向成功的强大动力，那确实是企业文化共识。
通过企业文化的构建把上述治理思想（哲学）的设计及运行机制的思路转变为全体职员的认识，并通过一些制度文化来保证其顺利进行，那么就能够克服现有职能型组织结构的缺点，调动职员的积极性，并把职员的个人目标调整到与企业满足顾客需求的最终目标相一致，推动企业良性进展。
第二讲、企业文化与CIS有何关联？1、为何CIS是企业文化的具体实现？2、CIS包含哪些要素？第三讲、CIS的基础架构为何？1、何为CI？一、经营理念。
二、企业精神信条、口号、标语。
三、企业歌曲。
四、CIS手册。
2、何为BI？对内系统：一、企业经营系统建立二、企业治理系统建立系统建立三、企业总务系统建立四、企业人事（人力资源）五、企业财务系统建立六、连锁经营策略规划七、环境规划八、企业识别系统手册建立九、公益性活动规划十、礼仪规划十一、产品研究规划（R&D）说明十二、广宣策略规划十三、促销活动规划十四、产品研究开发十五、企业内部诊断访问十六、作业合理化十七、职员福利规划说明书十八、企业系统幻灯片、影片十九、展现活动规划二十、奖惩制度规划二十一、外在环境市场调查二十二、活动意识启蒙规划二十三、自动化流程规划二十四、内在环境市场问卷调查二十五、经营者统御训练二十六、ISO9000二十七、职员教育训练二十八、企业内部问卷调查二十九、电脑化制度规划三十、市场行销策略规划三十一、职员专业技术训练三十二、职员礼仪规范训练三十三、企业组织系统建立三十四、公共关系活动规划三十五、企业年度打算三十六、企业共同意识对外系统一、公关性活动二、展现活动三、市场策略四、公害计策五、广宣策略六、行销策略七、连销经营策略八、公益性活动何为VI？差不多系统：一、企业精神标志二、企业标准字体（外文）三、企业精神标志的意义四、企业标准字体（中文）五、企业精神标志的使用规范六、企业标准字体的意义七、企业象征、应用图形八、企业应用字体使用规范九、企业象征、应用图形（如吉祥物）使用规范十、企业象征、应用图形的意义十一、企业色彩打算（标准色）十二、企业色彩打算解说十三、企业精神标志+企业标准字体组合系统及使用规范十四、企业精神标志+企业标准字体+企业应用图形之组合系统及使用规范应用系统：一、事务用品二、交通工具三、建筑物、空间、景观设计四、降服设计五、广告设计六、包装设计七、传播媒体八、室内设计九、产品造型设计十、专门使用规格十一、样本使用法十二、其他附加使用法第四讲、如何渐进式的建立企业文化？1、同理心的企业文化架构。
企业文化建和企业发展讲义(PPT 74页)
二，企业文化的构建
2）建立与主题相一致的管理体系
法制化的管理模式的基础就是在明
确目标的基础上建立完善的管理体系，
可以采用ISO9000.2000的方式来规范企
业管理体系。
企业的组织形式也应该和目标模式
相一致，人事管理和干部管理与之相符
合。
二，企业文化的构建
6，设计建立良好企业文化的步骤 企业文化是客观存在的，因此必需客观
领导能力的模式和共同的价值观
——John P.Kotter 哈佛商学院教授
领导能力的模式是指：
企业组织中，重用什么样的干部，
培养什么样的人才，提拔什么样的人到
各级领导岗位上来。
其核心涉及到企业的行为规范
一，企业文化的概念
共同的价值观是指：
企业组织中大部分成员认为哪些值得去
做，去争取，哪些不值得去做，去争取。
1968年创建了现代化的“汉堡包大学”，包括 食品烹饪、机械维修、质量管理、公关广告、 人事管理等方面进行专业培训和培养，从而造 就了一大批专业人员和业务骨干。给麦当劳控 制市场和进军全球创造了条件。
二，企业文化的构建
7，构筑良好企业文化的障碍 短期行为和本位主义 短期行为常常来自当前经济效益的压
企业文化和集体主义精神：
共同价值观和集体主义精神是一致的，她 是团队精神的支柱。
企业内部的价值观愈是一致，团队的凝聚 力愈强，集体的力量愈显得强大。为了共同的 事业，同甘共苦，目光远大，才能使企业获得 长期生存和发展的机会，才能挑战强大的竞争 对手，克服不断出现的困难和危机。
案例2：摩托罗拉的全球文化
案例1：海尔的文化战略
企业文化与企业持久发展
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企业文化与企业持久发展
二、文化的作用
n 企业文化建设的目的，就是为了保证企 业成员知道并做到即行为的一致性，并 将这种一致性转变为组织基因，来保证 企业发展的持久性。
n 就像拔河一样：所有的同队队员，只有 力量向一个方向，才能形成强大的合力。
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企业文化与企业持久发展
二、文化的作用
n 看到于先生惊讶的目光，服务小姐主动 解释说：“我刚刚查过电脑记录资料， 您去年8月8日在靠近第二个窗口的位子 上用过早餐。”于先生听过兴奋地说： “老位子!老位子!”小姐接着问：“老菜 单，一个三明治，一杯咖啡，一只鸡蛋?” 现在于先生已经不再惊讶了，“老菜单，
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企业文化与企业持久发展
四、企业文化的构成
n 思考：公司所有员工做事行为的准则是 什么？
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企业文化与企业持久发展
四、企业文化的构成
n 4、精神
n “精”的本意是太阳光即能量，表示充 满活力。
n “神”的本意是灵活变化，表示随机应 变。
n 因此，企业精神的本意，就是通过什么 措施才能确保企业充满旺盛的、随机应 变的活力。
•4干部
•3准则 •4精神
企业文化与企业持久发展
四、企业文化的构成
n 1、持久 n 企业文化的根本目的，是为了确保企业
持久发展： n 对投资者来讲，企业越持久，盈利能力
越强！ n 对员工来讲，企业越持久，福利越有保
障！
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企业文化与企业持久发展
四、企业文化的构成
n 2、宗旨 n “宗”的本意，是家里祭拜祖先的地方，
n 任何一个人，在创办一个企业或管理一 个企业时，总是希望企业能够“万岁”， 即持续发展。
企业文化.pptx
企业文化的形成与发展
转型期 当企业面临重大转型或变革时，企业文 化也需要进行相应的调整和创新。在这 个阶段，企业需要重新审视自身的核心 价值观和行为准则，推动企业文化的变 革和发展，以适应新的战略目标和市场
环境。
02 企业文化的核心价值观
诚信经营
信誉基石
诚信经营是企业稳固市场地位、树立良好信誉的基石。企业坚持诚 信原则，对待客户、合作伙伴和员工都保持真实、透明和公正的态 度。
长期利益
诚信经营有助于建立长期稳定的商业关系，吸引并保留忠诚的客户 和合作伙伴，为企业带来持续的业务增长和利润。
风险规避
遵循诚信原则，企业能够避免涉及欺诈、虚假宣传等法律风险，保护 企业的声誉和资产安全。
创新驱动
竞争优势
创新是企业获取竞争优势的关键 。通过不断研发新技术、新产品 和服务，企业能够满足市场需求
教育支持
捐资助学、设立奖学金、开展职业培训等 教育支持活动，帮助培养未来人才，提升 企业在教育领域的形象和影响力。
社区服务
组织员工参与社区服务活动，如义务植树 、清理环境等，增进企业与社区的联系和 互动，提升企业在社区中的形象和声誉。
行业地位与影响力
行业标准制定
积极参与行业标准的制定和修订工 作，推动行业规范化发展，提升企 业在行业中的话语权和影响力。
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公益参与
企业积极参与公益活动，支持教育、扶贫、慈善等事业， 回馈社会，提升企业的社会形象和品牌价值。
员工福祉
企业关注员工的福祉和权益保障，提供安全、健康的工作 环境，促进员工的全面发展，增强员工的归属感和幸福感 。
03 企业文化的内部传播与实 践
建设企业文化 促进企业发展.ppt
6
3、企业文化的作用
对内：导向、凝聚、规范、激励作用 对外：展示自身风采，树立良好形象，
吸引客户，并赢得他们的信任， 铸造品牌信仰，提高经营业绩。
2019年8月29
感谢你的观看
7
二、企业文化的内涵
理念文化（总裁倡导理念） 制度文化（制度因理念而定） 物质文化（物质传播理念）
理念文化是核心，制度文化是根本，物质文化是保障。
2019年8月29
感谢你的观看
18
1、首先要建立共识
• 用美好的愿景凝聚人心 — 制定战略目标；
• 树立共同的价值观 — 实现战略的方法；
• 理念相同才能行动一致 — 实现战略的途径
。
2019年8月29
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19
2、团队建设
天
高层
时
人
中层
和
地
基层
利
• 总裁是天，要观天象，重在预测未来；
•
中层以“和”为主，得天时地利，达人和万事兴的结果 ；
总院的“客户至上，质量第一，创新动力，以人为本”企业理念和新 时期的两个战略目标定位。
2019年8月29
感谢你的观看
27
五、文化力提升经济力
2、充分发挥“魂”的作用
“魂”即企业精神。
曾被誉为新中国化学工业摇篮的吉林石化，上世纪90年代末企业严重 亏损，进入新世纪，他们确立起“忠诚于企业，诚信于用户，奉献 于岗位、坦诚于同志”的员工价值观，凝聚员工力量，重振雄风。 三年创业、创新，重新跨入了先进企业行列。大庆炼化公司是一家 重组企业，他们坚持资产重组与观念整合紧密结合，人员重组与文 化整合同步运作，打造出了“心相通、情相融、力相合”的炼化团 队，企业步入了超常发展轨道。实践表明，只要精神不滑坡，办法 总比困难多。
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉 ppt
企业文化核心概念
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命：我们为谁创造价值？为谁服务？
2020/3/25
16
制定愿景的要点
一力管理咨询项目企业文化培训
• 是否确定了服务对象？ • 是否确定了向市场提供何种产品或服务？ • 目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？ • 是否具有启发性，而不是量化指标？
•企业整体形象
•员工是否有积极的工作态度和良 •企业经营管理水平
好的精神面貌
•企业的激励情况
2020/3/25
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一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化的六大功能
导向功能 • 引导员工的性格、心理、行为
• 使员工潜移默化地接受本企业的价值观
凝聚功能 •沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识
2020/3/25
22
什么是使命？
一力管理咨询项目企业文化培训
❖ 对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述
• 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求 • 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以
外，更深层次的价值 • 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素
企业文化对企业的影响
Know-How积累
企业文化
组织运作
知识管理
2020/3/25
持续竞争能力
7
今日议题
一力管理咨询项目企业文化培训
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施
2020/3/25
8
一力管理咨询项目企业文化培训
中西方组织管理文化的比较
❖ 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以 管理国家的方式管理企业、家庭
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命：我们为谁创造价值？为谁服务？
2020/3/25
16
制定愿景的要点
一力管理咨询项目企业文化培训
• 是否确定了服务对象？ • 是否确定了向市场提供何种产品或服务？ • 目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？ • 是否具有启发性，而不是量化指标？
•企业整体形象
•员工是否有积极的工作态度和良 •企业经营管理水平
好的精神面貌
•企业的激励情况
2020/3/25
28
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化的六大功能
导向功能 • 引导员工的性格、心理、行为
• 使员工潜移默化地接受本企业的价值观
凝聚功能 •沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识
2020/3/25
22
什么是使命？
一力管理咨询项目企业文化培训
❖ 对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述
• 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求 • 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以
外，更深层次的价值 • 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素
企业文化对企业的影响
Know-How积累
企业文化
组织运作
知识管理
2020/3/25
持续竞争能力
7
今日议题
一力管理咨询项目企业文化培训
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施
2020/3/25
8
一力管理咨询项目企业文化培训
中西方组织管理文化的比较
❖ 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以 管理国家的方式管理企业、家庭
相关主题
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三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第三个问题：您凭什么挣钱？
靠体力？ 靠权力？ 靠财力？ 靠智力？
四、企业文化的构成
根据精确管理技术的研究，企业文化必 须简单明了。为此，我们建立了企业文 化模型：宗旨、准则、精神、干部、员 工、客户
企业文化的起点，是企业领导者个人追 求决定的。
不同的企业领导者有不同的追求，产生 不同的企业文化。
三、企业家追求动机
第一个问题：是否想挣钱？
三、企业家追求动机
第二个问题：为什么要挣钱？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
四、企业文化的构成
企业文化精确模型
6客户
2宗旨 1持久
3准则
5员工
4干部
4精神
四、企业文化的构成
1、持久 企业文化的根本目的，是为了确保企业
持久发展： 对投资者来讲，企业越持久，盈利能力
越强！ 对员工来讲，企业越持久，福利越有保
障！
四、企业文化的构成
2、宗旨 “宗”的本意，是家里祭拜祖先的地方，
措施才能确保企业充满旺盛的、随机应 变的活力。
四、企业文化的构成
晋升机制是企业的活力之源！ 秦国为何能够灭六国？ 第一，是赢政想灭六国。 第二，是分阶段的策略精确 第三，是20级晋升等级！
四、企业文化的构成
晋升机制包括三个： 1、晋升的阶梯： 人性是给个竿子往上爬！ 2、晋升的标准： 人性是不愿思考，因此操作一定要简单明了 3、晋升的利益： 符合成员的个人欲望！
人。
一、究竟什么是文化
1、知道：知道什么知识？ 2、想到：需要的时候如何想到？ 3、做到：如何做到？ 4、做好：如何做好？
二、文化的作用
石子、沙子、水泥、钢筋、模板，加入 水之后，就成为坚硬的混凝土。
石子、沙子、水泥、钢筋，相当于物质， 模板相当于制度，而水则相当于精神。
物质+制度+精神=文化 换言之，文化包括物质、制度、精神三
意味着不变的追求。
“旨”的本意，是有勺子（匕）向嘴里 送食物而获得的美感（下边的曰本来是 甘）。
因此，宗旨的本意就是不变的美好的追 求！
四、企业文化的构成
思考：公司不变的美好的追求是什么？ 即公司送什么呢？
作为一名员工，你的不变的美好的追求 是什么？
四、企业文化的构成
3、准则 “准”的本意是一致性。 “则”的本意是用刀在鼎上刻字，主要是法律
四、企业文化的构成
办法总比困难多！ 成功者找办法，失败者找理由！ 如其找100个理由，不如找一个办法！ 永远不要说不行！ 因为当你说不行时，自然就不动脑子啦！
四、企业文化的构成
思考：公司的企业精神是什么？
四、企业文化的构成
5、干部 “干”的本意是树的主茎。 企业干部就是指企业中承担主要职责的
个层面的构成。
二、文化的作用
企业文化，就是指该企业成熟的、能够 保证该企业成员行为一致性从而持久发 展的基因。
如果缺乏这样的可复制的基因，该企业 成员之间行为的内在摩擦或冲突，将导 致该企业无法持续发展。
二、文化的作用
企业文化建设的目的，就是为了保证企 业成员知道并做到即行为的一致性，并 将这种一致性转变为组织基因，来保证 企业发展的持久性。
我的回答是：你有文化没文凭，我有文 凭没文化！
为什么呢？
一、究竟什么是文化
那么，究竟什么是文化呢？ 对此，需要从中国文字起源来分析。 在甲骨文中，所谓“文”，是指处于发
情期的母畜，代表的是成熟与繁殖。 所谓“化”，是指从生到死的转变过程。 文与化合起来，就是指：成熟的、可以
保证种群行为一致性从而能够持久发展 的基因。
或规定，表示必须遵守的。 企业的准则，就是行为判断的标准。企业管理，
不可能对各种行为作出详尽的规定，但可以作 出基本的标准，这个基本标准就是准则。 例如，三大纪律、八项注意。
四、企业文化的构成
如何理解奉献？
多数人的准则是：
给多少钱赶多少活！
结果是：
赢得了眼前，失去了一生！
四、企业文化的构成
人员。 什么样的人才能成为干部？ 干部的产生与淘汰机制是什么？ 干部的职责是什么？
四、企业文化的构成
按照儒家观点，干部应该具备5个要素： 1、仁——良好的关系 2、义——事先士卒 3、礼——等级秩序与行为规范 4、智——学以致用、没有调查就没有发言权 5、信——无条件的兑现承诺，群众的眼
企业文化与企业持久发展
主讲人：孙曰瑶 博士 山东大学经济学院教授、博士生导师
济南博林咨询公司知识总监
一、究竟什么是文化
在日常生活中，我们经常听到这样的评 价：
某某人真没文化 某某人真有文化 究竟什么是文化呢？
一、究竟什么是文化
我有个亿万富翁的朋友，只有小学三年 级的学历。有一次对我说：“孙老师， 来帮帮我，我没有文化”。
就像拔河一样：所有的同队队员，只有 力量向一个方向，才能形成强大的合力。
二、文化的作用
任何一个人，在创办一个企业或管理一 个企业时，总是希望企业能够“万岁”， 即持续发展。
但是，为什么我国企业的平均寿命只有 2.97年呢？
原因很多，但最根本的是缺乏成熟的、 可以复制的文化基因！
二、文化的作用
所谓奉献，不是指白干，而是让业绩永 远超过岗位要求。从而给上级一个提拔 你的理由！
结果是：失去了眼前，赢得了一生！
四、企业文化的构成
思考：公司所有员工做事行为的准则是 什么？
四、企业文化的构成
4、精神 “精”的本意是太阳光即能量，表示充
满活力。 “神”的本意是灵活变化，表示随机应
变。 因此，企业精神的本意，就是通过什么
一、究竟什么是文化
这样看来，我们说某某有文化，其实是 说此人知道并且做到了符合社会行为规 范的要求。
如果说某某没有文化，其实是说此人的 行为不符合社会行为规范的要求。如果 此人读过书，则被骂称把书念到驴肚子 去啦。
一、究竟什么是文化
因此，文化特指知行合一： 既不知道也不做到，此种人被称为傻人。 只知道但没有做到，此种人被称为文人。 只做到但不懂知识，此种人被称为粗人。 只有知道且做到的人，才能被称为文化