2019年人力资源部工作计划范文4篇
人力资源部门2019年工作计划
人力资源部门2019年工作计划一、引言在新的一年即将到来之际,人力资源部门需要制定一个明确的工作计划,以应对不断变化的市场环境和企业需求。
本文将探讨人力资源部门在2019年的工作计划,并提出一些可行的建议。
二、招聘与人才发展1. 招聘策略的优化在2019年,我们将进一步优化招聘策略,以吸引更多高素质的人才加入公司。
我们将加强与高校合作,开展校园招聘活动,并积极参与招聘会和行业交流会。
此外,我们还将加强对社交媒体的利用,以扩大招聘渠道。
2. 培养内部人才除了外部招聘,我们也将注重培养内部人才。
通过制定个人发展计划,提供培训和晋升机会,我们将激励员工不断学习和成长。
此外,我们还将建立导师制度,促进员工间的知识传承和经验分享。
三、绩效管理与激励机制1. 绩效评估的改进在2019年,我们将改进绩效评估体系,使其更加客观和公正。
我们将引入360度评估,综合考虑员工的自我评价、同事评价和上级评价,以全面了解员工的表现和潜力。
2. 激励机制的创新为了激励员工的积极性和创造力,我们将创新激励机制。
除了传统的薪酬激励,我们还将推行灵活的工作时间和地点安排,提供员工福利和奖励,以及举办团队建设活动,增强员工的凝聚力和归属感。
四、员工关系与企业文化建设1. 员工关系的维护在2019年,我们将加强与员工的沟通和互动,建立良好的员工关系。
我们将定期组织员工活动,如员工聚餐、运动会等,以增进员工之间的交流和友谊。
此外,我们还将设立员工咨询热线,及时解答员工的问题和困惑。
2. 企业文化建设企业文化是公司发展的重要支撑,我们将致力于建设积极向上的企业文化。
我们将组织各种培训和讲座,提升员工的职业素养和道德修养。
同时,我们还将加强对企业价值观的宣传和落实,通过榜样的力量引领员工的行为和思维方式。
五、员工福利与健康管理1. 员工福利的完善在2019年,我们将进一步完善员工福利制度,以提高员工的生活质量。
我们将增加福利项目,如员工旅游、健身补贴等,满足员工的个性化需求。
2019年人力资源工作计划
2019年人力资源工作计划2019 年,对于公司的人力资源工作来说,是充满挑战和机遇的一年。
为了更好地支持公司的战略发展,提升组织效能,吸引和留住优秀人才,特制定以下 2019 年人力资源工作计划。
一、招聘与人才选拔1、明确招聘需求与各部门负责人深入沟通,了解其业务发展规划和人员需求,制定详细的招聘计划。
预计全年招聘各类岗位人员_____名,其中包括基层员工_____名,中层管理人员_____名,技术骨干_____名。
2、优化招聘渠道除了传统的招聘网站、人才市场,积极拓展社交媒体招聘、校园招聘等渠道。
与相关高校建立长期合作关系,提前锁定优秀毕业生。
3、提升招聘效率完善招聘流程,缩短招聘周期。
从简历筛选到面试录用,每个环节都设定明确的时间节点,并严格执行。
加强对招聘人员的培训,提高其专业能力和沟通技巧。
4、人才选拔机制建立科学的人才选拔体系,采用结构化面试、心理测评等工具,全面评估候选人的综合素质和岗位匹配度。
二、培训与发展1、新员工培训优化新员工入职培训流程,使其更快地适应公司文化和工作环境。
除了公司层面的集中培训,安排导师进行一对一辅导,帮助新员工顺利度过试用期。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求,制定个性化的培训课程。
邀请内部专家和外部讲师进行授课,提升员工的专业技能水平。
3、领导力培训针对中层管理人员,开展领导力提升培训项目,培养其团队管理、战略规划和决策能力。
4、培训效果评估建立培训效果评估机制,通过考试、实践操作、问卷调查等方式,了解员工对培训的满意度和知识技能的掌握程度,以便不断改进培训内容和方式。
三、绩效管理1、完善绩效评估体系结合公司战略目标,优化绩效考核指标和权重,确保绩效评估的科学性和公正性。
2、绩效沟通与反馈加强绩效沟通,定期与员工进行绩效面谈,帮助员工了解自身工作表现的优点和不足,制定改进计划。
3、绩效结果应用将绩效结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩,激励员工积极工作,提高绩效水平。
最新-2019年人力资源部工作计划4篇 精品
2019年人力资源部工作计划4篇文章最新人力资源部工作计划从强化人力资源管理、强化部门建设和加强企业文化建设做了详细介绍,请看下文。
人力资源部成立以来,人力资源团队得到了一定的进步与提高,这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,藉此,未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系,与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进!虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进,具体如下一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
一、实现制度化管理1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
二、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理的考核工作的重点主要从以下几方面来着手1、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2、根据各部门工作计划,建立部门经营目标管理考核机制,对部门进行绩效考核。
中层管理者增加指标考核,该项考核暂时不计入工资,但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与工作计划及长期计划。
实施考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升,而的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制1、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工资。
2、完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。
2019人力资源部工作计划人力资源部工作计划范文
2019人力资源部工作计划人力资源部工作计划范文人力资源部工作打算【一】20XX年是集团成立的第二年,公司将跨入多角化、多领域进展时期,组织治理、人员结构复杂程度增加,人力资源治理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源治理体系建设工作好比建设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源治理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,20XX年我们将结合集团实际情况,按打算足踏实地落实每一项工作,最终完成20XX年度总体工作目标,即人力资源治理体系差不多建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司进展需要;培训工作全面推进,职员整体素养进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。
具体工作打算如下:一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化治理目前集团处于筹划时期,各项制度尚未健全,我们将依照公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源治理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源治理体系,完善本公司的人力资源治理制度,逐步实现公司人力资源规范化治理。
各项制度建立打算于20XX 年6月30日前完成。
1、建立新职员入职治理制度。
目前各公司对新职员方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新职员入职治理制度,对新职员指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,要紧职责是从新职员入职的第一天开始就引导职员熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,要紧职责是关心新职员熟悉岗位工作流程,指导新职员逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新职员进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新职员提出的不明白。
关于新职员的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新职员的方法与沟通方法,并给与鼓舞性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。
人力资源部工作计划书范文(精选26篇)
人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文(精选26篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候开始写工作计划了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是小编整理的人力资源部工作计划书范文(精选26篇),希望对大家有所帮助。
人力资源部工作计划书1一、前言20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标,着力开展员工招聘、培训工作,并通过加强内部建设,提升基础管理来组织开展部门的各项工作,提高人力资源部的服务水平,使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划(一)完善公司组织机构和岗位编制1、根据各部门的实际运行情况,对公司的组织架构进行适当的修订和完善,以便更好的发挥各部门的职能职责。
2、根据公司试车及投产情况,通过实地调研和了解,对各部门的岗位编制进行适度调整和优化,提高岗位编制的合理性。
(二)招聘工作按照各项目试车投产进度情况,提前组织实施各阶段员工的招聘工作,满足公司发展对人员的基本需求。
(三)薪酬社保1、完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2、做好各月工资、社保的造发及核定工作。
(四)培训工作1、调整和优化培训内容,扩大培训覆盖面,使新入职的员工都能接受入职培训。
2、根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况,初步建立公司分层培训管理体系。
(五)日常管理工作1、对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2、做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3、开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。
4、开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望(一)招聘工作20xx年公司三大项目将陆续投产,对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求,招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难,尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
公司人力资源部工作计划参考范文(五篇)
公司人力资源部工作计划参考范文总结____年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好____年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人____年工作的顺利开展。
____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。
____年____月招聘入职____人。
招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,____余份简历,充实我公司人才储备人员数目,____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
____年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:____年____月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道,增进新的渠道。
____年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。
2019人事部工作计划范文5篇
2019人事部工作计划范文5篇----WORD文档,下载后可编辑修改----2019人事部工作计划(一)(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下:1、在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2、在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。
通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5、请教老员工,与老员工交流。
通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1、在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2、同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)公司人力资源部工作计划和目标篇一作为公司的人事部,我们的在下半年的主要职责非常明显,那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量,让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!现在,展望即将到来的下半年。
在完成当前工作的同时,我也对下半年的工作计划做一个总结:一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工,主要的需求在,销售部、客服部等主要部门,但对于其他部门的招聘工作也不能松懈,要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训,因为新人的增加,对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。
为此,针对员工的招聘进度,也需要进行详准备。
此外,还有对员工的考核等工作,并做好新员工的信息收集,方便进行福利的调整。
二、招聘的计划招聘方面,目前主要通过网络进行招聘,简历选择主要偏向合适的应届毕业生。
毕竟还需要进一步的培养,所以选择合适的人才进行内训更合适。
此外,对于新建设的部门,需要一些有经验的人员来帮助建设,为此,在这方面需要去寻求相关领导的意见,精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的是扩张。
应届毕业生的招聘虽然需要精准,但也需要一定的数量来保证后期留下来的人数。
为此,我们需要在这方面小心控制它。
三、培训计划培训主要分为两个方面,一个是新人的经验培训,主要由部门负责人安排和准备。
其次,员工的管理培训。
这个培训适合招聘后期。
待员工稳定后,进一步进行培训管理,规范公司纪律,以加强管理,进一步提高各部门的运营效率。
四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作,需要严格的执行,并查询过去的员工数据,及时的更新员工信息库,加强管理工作。
并在下半年xx月左右进行考核,对员工待遇情况进行调整。
大部分的工作情况都在如上,执行好计划需要我们整个部门的积极努力,在工作之前以及员工培训阶段,也不要忘了对人事部员工的严格要求,以此加强人事部的工作能力。
公司人力资源部工作计划和目标篇二一、创新体制机制,为学校人才队伍建设可持续发展提供动力1.做好人事改革领导小组办公室工作。
最新-2019年人力资源部年度工作计划范文3篇 精品
2019年人力资源部年度工作计划范文3篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
一、具体实施方案1、年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
二、注意事项1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。
三、目标实施需支持与配合的事项和部门1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
最新-2019人力资源部年度工作计划【四篇】 精品
2019人力资源部年度工作计划【四篇】具体工作计划如下一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于2019年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。
新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。
学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、培训等。
年度将评出学习积极分子,并颁发证书。
3、完善员工手册。
员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。
首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的内容,如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。
2019年人力资源部年度工作计划4篇精选
2019年人力资源部年度工作计划4篇(精选)(一)定期优化组织结构随着外部环境和公司工作的调整,公司的组织架构也须相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向,因此应定期对组织结构进行评估分析,并根据分析结果对公司的组织结构进行调整,评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。
具体实施计划:每半年一次对公司组织架构进行评估分析,并提出调整意见,报总办会审议。
(二)优化职务说明书人力资源管理是以职位为基础的,目前公司已经建立了较为完整的工作说明书,但是随着公司的不断发展,岗位的职责和要求也在发生着变化。
因此,应该对公司各岗位重新进行调查分析,优化、完善原有职务说明书。
具体实施计划:2月完成岗位调查分析、3 月完成职务说明书的修订。
(三)人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量; 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。
招聘,表面上看是人力资源的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。
要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。
人力资源部年度工作计划范文希望对您的写作有所帮助,人力资源管理工作计划范文人力资源年度工作计划人力资源部年度工作计划人力资源部年度工作计划(2)为配合公司全面推行并实现xx 年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展xx 年度的工作:组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
人力资源部年度工作计划(范本)6篇
人力资源部年度工作计划(范本)6篇篇1一、引言在新的一年里,人力资源部将致力于优化人力资源管理流程,提高员工满意度和绩效,以支持公司的整体战略目标。
本计划旨在明确我们的工作方向,确保各项任务得到有效执行。
二、年度目标1. 优化招聘流程,提高招聘效率。
2. 完善员工培训体系,提升员工技能水平。
3. 落实薪酬福利政策,增强员工激励。
4. 构建良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力。
5. 完善绩效管理机制,提高员工绩效。
三、具体工作计划1. 优化招聘流程(1)制定详细的招聘计划,明确岗位需求和时间表。
(2)优化招聘渠道,拓展更多高效招聘渠道。
(3)建立简历筛选标准和面试流程,确保选拔到优秀人才。
(4)完善入职培训流程,确保新员工快速融入公司文化。
2. 完善员工培训体系(1)调查员工需求,制定针对性的培训计划。
(2)组织内部培训,提高员工技能水平和综合素质。
(3)鼓励员工参加外部培训,提升个人职业发展。
(4)建立培训效果评估机制,持续优化培训体系。
3. 落实薪酬福利政策(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策,吸引和留住优秀人才。
(2)进行薪酬福利调研,确保公司薪酬福利政策与市场同步。
(3)落实年度调薪和绩效考核挂钩制度,激发员工积极性。
(4)优化员工福利,提高员工满意度和忠诚度。
4. 构建良好的企业文化氛围(1)加强企业文化建设,树立企业价值观。
(2)组织各类员工活动,增强团队凝聚力。
(3)建立员工建议征集制度,鼓励员工积极参与公司管理。
(4)加强内部沟通,提高员工满意度和归属感。
5. 完善绩效管理机制(1)制定明确的绩效考核标准和方法。
(2)定期开展绩效考核工作,确保员工明确工作目标和方向。
(3)将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩,激励员工积极进取。
(4)对绩效考核体系进行持续优化,确保公平、公正和有效。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划时间表,确保任务按时完成。
2. 建立项目小组,负责具体工作的实施与推进。
人力资源部年度工作计划范文(2篇)
人力资源部年度工作计划范文一、总体目标根据公司的战略发展方向和人力资源发展需求,制定合理的年度工作计划,以提高员工的满意度和公司绩效为核心目标,具体包括以下几方面内容:1. 建设高效团队,提升人力资源部门的工作效率和服务质量;2. 继续推进员工的培训与发展计划,提高员工的专业素质和综合能力;3. 加强人才引进和留存工作,确保公司人才储备充足;4. 加强人力资源政策和制度建设,推动公司的组织文化建设;5. 持续推进绩效管理和激励体系的建设,提高员工的绩效和工作积极性。
二、具体工作计划1.加强团队建设,提高工作效率和服务质量(1)组织人力资源部全体人员的培训和交流活动,提高团队协作意识和沟通能力;(2)加强内外部交流和合作,与其他部门的沟通和配合,提高工作效率;(3)优化工作流程和工作制度,提高办公效率;(4)建立健全绩效考核制度,激励优秀人才的发展。
2.继续推进员工的培训与发展计划(1)根据公司的业务发展需求,制定员工培训和发展计划;(2)组织内外培训,提高员工的专业素质和综合能力;(3)建立员工职业发展档案,制定个人职业发展计划,提升员工的职业能力和发展空间;(4)加强岗位培训,提高员工的工作技能和业务水平。
3.加强人才引进和留存工作(1)更新招聘渠道,引进各类人才;(2)优化招聘流程,提高招聘效率;(3)建立健全奖励制度,激励员工的积极性和团队合作精神;(4)加强员工关系管理,提高员工的满意度和忠诚度。
4.加强人力资源政策和制度建设(1)完善公司的人力资源政策和制度,确保其与公司战略目标相一致;(2)加强人力资源管理信息系统的建设,提高工作效率和数据的精确性;(3)制定和完善公司组织文化建设计划,营造良好的企业文化氛围。
5.持续推进绩效管理和激励体系的建设(1)建立健全绩效管理体系,明确考核标准和评价指标;(2)制定绩效考核方案,定期评估员工的工作表现和贡献;(3)加强绩效激励和薪酬体系的建设,提高员工的工作积极性和满意度;(4)建立健全员工评价和晋升机制,提供员工的发展机会和空间。
2019年人力资源部工作计划
通过2018年对比网站招聘效果,根据招聘职位多为销售岗,决定2019年开通BOSS直聘网站,根据公司预算选择开通方案C(1年)或者方案D(半年)。
另外,如果不开通,BOSS直聘2019年免费的沟通人数变为每日3人,届时BOSS直聘及其他网站将无法满足2019年的招聘需求。
3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,密切配合加强协作,及时准确了解需求,做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。
组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施,并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议,供公司领导决策时参考。
二、培训发展(1)新员工入职培训,包括行业前景与公司概况、薪酬讲解、晋升标准、公司晋升通道等。
(入职满3人随时培训,如当周入职未满3人,在下周周二培训)(2)员工专业业务技能培训,包括基装和主材的定义、装修流程、工艺讲解、装修风格讲解、客户来源、异议处理、添加中介话术等。
(入职满3人随时培训,如当周入职未满3人,在下周周二培训;有新培训内容时随时安排培训)(3)管理层培训,培养管理层工作中的协调能力及领导能力。
第二部分人事工作计划人事工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。
2019年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有:1、文体活动:协调各部门组织趣味运动等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节……3、年度优秀员工评选及旅游。
二、制度建设制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证,同时制度建设的好坏,关键要看执行力。
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2019年人力资源部工作计划范文4篇本文目录2017年人力资源部工作计划范文年度最新公司人力资源部工作计划范文公司人力资源部个人工作计划人力资源部年度工作计划书范本一、人力资源管理体系建设的总体目标:1•保证公司战略目标的实现;2•持续提升公司员工人均产出效益;3•建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合未来3〜5年公司发展战略及业务发展需要,从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发,建议公司人力资源管理体系建设采取整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。
(一)、公司战略目标:1.发展目标:在十二五”期间,成为一家以房地产开发为主业,金融贷款服务和旅游酒店为辅业,具有相当品牌知名度的全国综合性集团。
2.成长规模:上缴国家利税1亿元,1.2亿元,1.5亿元,2亿元。
3.业务模式:以精品房地产开发为核心,以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。
(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系:1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现,并促进公司文化建设;2•通过培训持续提高员工素质和职业化技能,为公司的后续发展提供梯级人才储备;3•通过有效的激励机制来促进员工的高绩效,增强公司自身改革和创新的动力。
4•形成一套科学合理的人力资源管理制度,有效保障公司发展的可持续性。
三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人,真正做到奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。
建议公司在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,通过制造一定的差别,保证公司对员工持续激励。
通过建立以绩效为导向的薪酬体系,确定员工的薪酬水平和范围,进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。
公司目标是是:考核什么,就得到什么”。
对公司经营目标而言,要的是利润;对管理者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人发展和个人价值的实现。
而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。
因此,公司对员工关键绩效的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于公司对员工的激励方式。
在日常管理实践中,我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核,规范月度的基础考核指标,加强考核计划与过程的控制,强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度,使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。
四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下,尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同,但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此,培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受,也是公司义不容辞的义务和责任,更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。
通过组织培训,公司不仅给员工成长的空间和发展的机会,也是公司挖掘员工潜力,满足员工需求,实现公司战略目标的重要管理方式。
如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织,并满足公司发展的要求,是人力资源部本年度的培训体系建设目标。
通过制定《员工培训管理制度》,收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求,建立公司年度培训计划,从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需^<。
五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。
员工从进入公司到上岗工作,从绩效考核到日常管理,从入职到离职等过程,人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作,采取对事不对人的原则,对员工提供尽可能的人性化的服务,希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。
让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。
年度最新公司人力资源部工作计划范文2017年人力资源部工作计划范文(2)|返回目录时间飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。
这新的一年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。
虽然工作不是生活的全部,但也占据了大部分时间。
为将我的工作有一个良好的开端。
下面制定公司人力资源部年度工作计划:1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘;强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
公司人力资源部个人工作计划2017年人力资源部工作计划范文(3)|返回目录根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“ *[*]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
力资源工作的根本并根据总经理室的要求增加和因为组织架构的建立是开展人基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。
人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案。
为公司储备人才收集第一手资料。
同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程:建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年完善绩效考核流程终绩效考核总结----兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现按劳分配”的原则,真正实现三个不一样”。
使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划,培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,*年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质的管理人才。
人力资源部年度工作计划书范本2017年人力资源部工作计划范文(4)|返回目录一、人力资源部度总体目标:1.人员数量控制在450〜500人左右2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大安全事故:0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成,计划采取以下措施进行落实:1.公司所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;3.不断寻求与外部机构的合作,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;5.人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。