生产管理第2次作业
石大远程奥鹏-生产管理-第三次在线作业正确答案

中国石油大学(北京)
石大远程
生产管理-第三次在线作业
参考答案
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生产管理-第三次在线作业
1. 不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的( )。
A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求
B、实际加工和装配的工序顺序
C、各道工序使用的工作中心
D、各项时间定额和外协工序的时间和费用
正确答案:A
2. 不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是( )。
A、基本MRP
B、闭环MRP
C、MRPII
D、ERP
正确答案:D
3. 是否考虑生产活动与财务活动的联系是( )的主要区别。
A、基本MRP与闭环MRP
B、闭环MRP与MRPII
C、MRPII与ERP。
生产管理第二次作业答案

生产管理第二次作业—答案一、单项选择1、(B)2、(B)3、(D)4、(A)5、(C)6、(D)7、(D)8、(B)9、(D)10、(A)l、( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2.( )是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期,增加了在制品B、一台设备出故障,会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3.生产与作业管理的内容不包括( )。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次,生产战略属于( )战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话,从新产品角度看数字式移动电话属于( )。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。
A、大量生产产品单一,产量大,生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多,生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( )相结合的全部过程。
A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( )。
A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样二、判断1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√1、生产过程是把生产要素变成有形产品(或无形服务)的过程,这种转换主要有形态转换、时间转换和场所转换。
最新版生产运作管理第2次作业
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第2次作业一、单项选择题(本大题共30分,共 15 小题,每小题 2 分)1. 以下哪项不是根据流水线达到的节奏程度来划分的()。
A. 强制节拍流水线B. 自由节拍流水线C. 粗略节拍流水线D. 固定流水线2. 下列哪一项不属于时间序列平滑模型()。
A. 简单移动平均B. 加权移动平均C. 因果模型D. 一次指数平滑法3. 物资采购管理工作的战略管理层不包括()。
A. 采购策略的制定B. 采购物资范围的选定C. 采购物资运输储存体系的设计D. 生产计划的制定4. 服务业的首选策略是()。
A. 追赶策略B. 跟踪策略C. 均匀策略D. 持续发展策略5. 综合原则适于()。
A. 单件生产B. 小批量成产C. 大量生产D. 成批生产6. 下列哪项不是库存的功能()。
A. 保证各生产环节的紧密联系B. 适应市场的需求变化C. 增强生产计划工作的灵活性D. 企业达到经济订货规模7. 下列哪一项不属于长期因素()。
A. 建设新厂B. 扩建旧厂C. 采用新的工艺装备D. 进行技术改造8. 生产能力()。
A. 是由产出决定的B. 由物料的多少来衡量C. 现有的生产技术组织条件D. 由薄弱环节(即瓶颈)决定生产能力9. 下列哪一项不属于编制主生产计划程序的内容()。
A. 制定初步计划B. 制定粗能力计划C. 制定详细的生产计划D. 模拟初步计划各方案的效果,修订主生产计划10. 下列哪项不属于技术创新型的关键因素()。
A. 高度熟练的产品开发和设计能力B. 突出的产品研究开发和设计能力C. 产品高质量D. 不断引入新产品的能力11. 下列哪项不属于大量生产类型常用的方法()。
A. 平均分配法B. 均匀递增法C. 均匀递减法D. 抛物线型递增法12. 以下哪项不属于生产战略的目标()。
A. 产能目标B. 品种目标C. 产量目标D. 利润目标13. 下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素()。
A. 企业总体战略B. 竞争战略C. 企业能力D. 法律环境14. 以下那项不是生产作业直接改变的制造活动()。
安全生产作业管理制度(4篇)
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安全生产作业管理制度一、管理目标确保安全生产作业的高效、有序进行,保障员工的生命安全和财产安全,最大限度地防止事故的发生,降低生产安全风险。
二、管理职责1. 公司领导:负责制定安全生产作业管理制度,并确保其落实;对重大安全风险进行判断和决策;组织开展安全生产培训和演练;制定安全生产目标和责任分工;定期检查安全生产工作的执行情况,并提出改进措施。
2. 部门负责人:负责组织实施安全生产工作,并配备足够的防护措施和设备;负责进行安全隐患排查和事故应急处理;负责安全生产培训和奖惩制度的落实;定期报告安全生产工作情况。
3. 员工:必须按照安全生产作业管理制度要求进行作业,配合上级的安排,积极参与安全培训和演练,正确使用防护设备。
三、安全生产管理制度1. 安全生产组织管理制度(1)建立安全生产管理机构,明确各级安全生产管理职责和权限。
(2)制定安全生产工作计划,对安全风险进行评估和控制,并及时调整工作计划。
(3)建立安全生产档案,记录安全生产工作的相关信息和事故情况,并进行分析总结,及时采取措施避免重复发生。
2. 安全培训管理制度(1)制定安全培训计划和课程内容,保证员工的安全意识和技能的培训。
(2)定期组织安全培训和考核,策划安全教育活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。
(3)建立员工安全教育档案,记录安全培训和考核情况,推行学员教练制度。
3. 安全检查管理制度(1)制定安全检查计划,对不同区域和岗位进行安全检查,及时发现和整改隐患。
(2)建立安全检查记录和整改措施台账,监督整改情况,并追究责任。
(3)实行定期抽查制度,对重大安全风险进行重点检查。
4. 应急处理管理制度(1)建立应急处理组织机构,明确应急处理程序和责任。
(2)制定应急演练计划,定期组织演练,提高员工应急处理能力。
(3)建立应急设备和物资储备制度,保证应急处理的及时有效。
5. 安全奖惩管理制度(1)制定安全奖惩办法,对安全工作成绩进行评价,激励安全生产工作的积极性。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第二节生产作业计划
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中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第二节生产作业计划[单选题]1.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。
A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D(江南博哥).准时生产法正确答案:A参考解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法;(2)提前期法;(3)生产周期法。
其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制O[单选题]4.下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是()。
A.在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制正确答案:D参考解析:此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。
其中,(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法(A选项错误,不是正顺序);(2)提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制(B选项错误),在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推,累计编号(C选项错误);(3)生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制(D选项正确)。
[单选题]5.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的方法是()。
A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法正确答案:B参考解析:本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法:选项A适用于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业,选项D属于干扰选项。
中石油(北京)生产管理第2次在线作业答案
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作业第1题 ISO9000的重新认证( )您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:质量管理的相关内容第2题采用质量管理体系的指南是( )您的答案:D题目分数:0.5此题得分:0.5批注:质量管理的相关内容第3题 ISO9000系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是( )。
您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:质量管理的相关内容第4题为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这种形式称为( )。
您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:质量管理的实施第5题产品在生产中被发现不合格而造成的损失是( )。
您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:质量成本管理第6题下列( )不属于预防成本。
您的答案:C此题得分:0.5批注:质量成本管理第7题现代质量成本管理与传统质量成本管理最大的区别在于( )。
您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:质量成本管理第8题覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是( )。
您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:各种质量管理思想的特点及区别第9题缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用( )。
您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:各种生产方式的特点及对生产管理的要求第10题并行工程的主要目标是( )。
您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:并行工程的实施原理第11题下列不是并行工程的特点得是( )。
您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:并行工程的实施原理第12题在MRP系统中起“主控”作用的是( )。
您的答案:C此题得分:0.5批注:MRP的实施原理第13题下列属于相关需求的是( )。
您的答案:D题目分数:0.5此题得分:0.5批注:相关需求与最终产品之间的关系第14题生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来作出选择。
2022年浙大远程教育生产管理第一次在线作业答案

单选题1.并行设计的特点不包括:A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行, 而是并行展开同时进行B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时进行D 产品设计粒度不断减小正确答案:C单选题2.并行设计的开发小组不包括:A 环保人员B 顾客C 开发人员D 政府人员正确答案:D单选题3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业的运作战略是进一步改善产品的性能, 提高产品质量, 增加产品产量, 在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。
该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期正确答案:B单选题4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。
A 设计阶段B 制造阶段C 营销阶段D 适用阶段正确答案:A单选题5.供应商之间的双赢体现在:A 采购和供应商之间B 制造和运输商之间C 供应链的所有成员D 核心企业之间正确答案:C单选题6.订货点与:A 安全库存B 仓库的容积C 缺货成本D 生产需求量有关正确答案:A单选题7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括:A 所选地区人口情况B 劳动力可获性和价格C 客流量D 已有同类服务设施情况正确答案:B单选题8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。
A 质量不稳定B 缺乏柔性C 生产率低D 管理复杂正确答案:B单选题9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异: 生产率的衡量;质量标准;销售与公共关系;需求不均衡的处理。
在销售与公共关系方面, 和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。
以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。
A 缩短响应时间B 选择便于消费的市场C 维护和发展与老顾客的关系D 制订全面质量标准正确答案:D单选题10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统?A 连续检查库存控制B 定期检查库存控制C 最大最小库存控制D ABC分类法正确答案:A单选题11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排, 建立产品系列型图谱, 以减少产品品种, 简化设计属于并行工程哪种技术。
生产与运作管理作业2答案-推荐下载
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出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
投入量
所以,装配车间废品 67,投入量 675,加工车间出产量 665,废品 74,投入量 762,毛坯 车间出产量 682,废品 76,投入量 738 5、参考答案:
成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为 70 号。
每天出产数量为 40÷ 20=2 (件)
6P119 及 P120 的图 4—15
四、综合分析题
1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
1A
5D
7B
9C`
4
2
3
7P129
2E 5 6F
4G
6
7
8H
8H
2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。 参考答案: MRP:MaterialsRequirementsPlanning,两个基本原理:(1)遵循以最终产品的主生产
250×23×90%=5175 小时 10 5175 518台 100
(3) 计算换算系数
A 200 2 C 100
(4) 各产品占产品总量的比重:
A 100 0.25 B 80 0.2
400
B 270 2.7 C 100
400
D 40 0.4 C 100
装
配
车
间
因为成品 600 台,各车间废品率 10%,也无外销(0)所以有
出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关,1系电过,力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层,机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2,高总而中体且资配可料置保试时障卷,各调需类控要管试在路验最习;大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试,况卷要下安加与全强过,看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高;中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整,处核或理对者高定对中值某资,些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定,卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置,跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等,料,编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气,线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术,技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项;资方对料式整试,套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资,气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技,进术合行,理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对:于于在调差分试动线过保盒程护处中装,高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时,术,作是应为指采调发用试电金人机属员一隔,变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内;图部同纸故一资障线料时槽、,内设需,备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切,验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中,术资要资料进料试行,卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
2023年企业生产管理第二次平时作业

企业生产管理第二次平时作业班级学号姓名成绩一、填空题:1、按创新程度划分,新产品可分为、、、。
2、促使企业要不停开发新产品旳外部动力重要有、、、。
3、新产品旳开发方式重要有、、。
4、产品试制一般分为两个阶段:和。
5、价值分析旳关键是。
6、在价值分析旳功能分析中,功能定义要做到、、。
7、企业旳多种计划,一般可以分为三个层次,、、。
8、生产计划旳重要指标有、、、。
9、通用电气企业旳产品象限图是以和两组指标来对企业产品品种进行分析旳。
10、产值指标一般有、、三种形式。
11、净产值是企业在计划期内旳价值。
12、大量流水生产监控旳重要根据是。
13、是实行现场管理旳基本规定。
14、按进行生产是流水线生产旳最基本特性。
15、按加工对象旳轮换方式划分,流水线可分为、和。
16、按流水线旳节奏性衡量,流水线可分、、。
17、针对需求波动,大量生产计划旳三种方略是、、。
18、丰田生产方式旳成功基于三大支柱和一种基础,即、、旳和。
19、推式生产是靠驱动,而拉式生产是驱动。
20、是进行生产监控必不可少旳管理工具。
而是实行生产监控旳重要组织保证。
二、单项选择题:1、有关功能整顿旳说法,对旳旳是()。
A.上位功能是手段,下位功能是目旳B.功能整顿旳基础是功能评价C.最上位功能就是最基本功能D.每一种功能均有它旳上位功能和下位功能2、下列最佳、最有效地提高价值旳途径一般是()。
A.产品功能不变,成本减少B.产品功能提高,成本不变C.产品功能提高,成本减少D.产品功能提高,成本提高3、下列有关价值旳说法不对旳旳是()。
A.价值是指产品旳功能与成本之比B.企业为减少成本而使产品旳功能大幅下降是不可取旳C.企业在成本不变旳状况下,提高产品功能,会提高产品旳价值D.企业在成本大幅度提高旳同步大幅度提高产品旳功能,会使产品在市场上以功能优势赢得顾客旳青睐4、下列有关产品试制和鉴定旳对旳说法是()。
A.产品试制应在完毕产品设计工作之后,完毕工艺准备工作之前进行B.产品试制重要处理产品质量旳问题,产品鉴定重要处理工艺过程旳问题C.产品试制分为两个阶段,即样品试制和小批试制,在每个试制阶段完毕之后,都必须进行产品鉴定D.以上说法都不对旳5、新产品开发构思创意最佳旳来源是()。
企业生产管理第二次平时作业

企业生产管理第二次平时作业一、引言随着时代的不断进步和科技的日新月异,企业生产管理已经成为了整个企业运营中至关重要的一个环节。
企业生产管理的优劣,直接决定了整个企业的生产效率和产品质量。
因此,我们在今天的这篇文章中,将会对企业生产管理进行较为详细的探讨,期望能够让大家对企业生产管理有更为深入的认识。
二、企业生产管理的意义企业生产管理是指以企业为主体,以满足社会对产品的需求为目标,以有效地组织生产过程和生产要素为手段,通过科学、合理、规范的组织和管理,达到最优化的生产效益和经济效益的一种管理方式。
企业生产管理的意义主要体现在以下几个方面:1. 提升生产效率有效的生产管理可以帮助企业更好地组织生产过程,优化生产流程,从而提升生产效率和产量。
2. 降低生产成本通过有效的生产管理,企业可以降低生产成本,提高经济效益,保持竞争优势。
3. 提高产品质量和安全性科学、合理、规范的组织和管理生产流程可以避免生产过程中出现质量和安全方面的问题,有效地提高产品的质量和安全性。
三、企业生产管理的具体内容企业生产管理的具体内容包括:1. 生产计划管理生产计划管理是指制定生产计划,合理安排生产任务、生产时间和生产数量,并根据实际情况进行调整和优化,从而确保生产计划的顺利实施。
2. 生产物资管理生产物资管理是指对企业进行的物品进出、使用和管理的全过程,包括物资采购、存储、使用和维护等方面。
3. 生产流程管理生产流程管理是指对整个生产过程进行管理,包括工艺流程的管理、工作人员的管理、设备的管理、原材料的管理等方面,以确保生产过程的顺利进行。
4. 生产成本管理生产成本管理是指对生产过程中的各项成本进行合理控制和管理,从而达到降低生产成本的目的。
5. 生产质量管理生产质量管理是指对生产过程中的质量要求进行的全面控制和管理,包括产品设计、工艺控制、工作人员的培训和管理、检查和监控等方面,以确保生产出的产品符合质量要求。
四、企业生产管理的挑战和机遇随着经济环境的不断变化和企业自身的发展,企业生产管理面临着越来越多的挑战和机遇。
最新国家开放教育大学《生产与运作管理》形考作业二及参考答案
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D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试
13.企业资源计划与制造资源计划的区别是(ABCE)。教材第110页
A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同D.组织结构不同E.控制机制不同
三、简答题
1.简述新产品开发原则。P.63
12.企业资源计划的核心模块是(C)。教材第110页
A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块
13. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成(B)。P.102
A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP
14.企业资源计划的核心是(C)。教材第109页
答:(1)坚持以市场为向导,不断满足社会需求是其出发点和归宿,这是最基本的原则,离开了这一原则,开发新产品就是空谈.
(2)突出技术特点,发挥技术优势。(3)讲究经济效益,开发新产品要使企业具有好的经济效益,按市场规律办事。(4)保持持续开展的原则,是新产品开发健康,持续进行,而不是一锤子买卖。
2.简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。P.71
答:构成:(三要素)第一,四种行为,即顾客行为,前台员工行为,后台员工行为、支持活动。第二,三条线,互动分界线、可视分界线。第三,有形展示,及顾客与服务系统交互过程中所接触的(看到的、听到的、触摸到的、用到的)各种有形内容。
作用:(1)能让员工树立全局观点、整体性服务意识,清楚的看到每个人在其中的位置,在服务整体的职能和作用,从理论上树立以顾客为导的服务理念。(2)通过展示服务个环节组成要素及关系形成服务战略。(3)通过对服务人员与客户的接触分析,为改进设计打基础,通过内部互动分界线显示,发现顾客接触点,促进质量持续改进。(4)认清服务薄弱环节来确定服务质量,改进服务目标。(5)为内部营销活动提供基础,为明确成本、收入不同要素投资提供基础。(6)能清楚提供由表及里地提高服务质量的途径。
11春学期工商专生产与运作管理作业答案
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生产与运作管理作业一一、单选题1 2 3 4 5 6C C B B C A7 8 9 10 11A CBC B二、多项选择题1 2 3 4 5 6 7CDE ABE BC CD ACE ACE BCD8 9 10 11 12 13BCDE CD ACD BCD ADE ABE三、简答题1.简述生产与运作管理的内容(书11页)答;1.明确清晰的生产与运作系统职能战略。
2.确定合理的生产与运作组织形式。
3.制订科学的生产与运作计划。
4.实施准确的生产与运作系统运转活动。
5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。
2.简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。
(书10页)答:其一,现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽,由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展,使其与经营管理等的界限愈加模糊,趋向一体。
其二,按照市场需求,多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
其三,以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产与运作管理带来作用和影响,甚至可以说产生了生产方式的革命性变革。
其四,改变长期以来生产与运作管理侧重于制造业的状况。
3.简述简单流程图的七个基本符号及名称。
答:见书30页表2-2。
此表即为答案。
4.简述总平面布置的总体原则和具体原则。
(书47页)答:1.总体原则主要有:(1)有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行,提高经济效益。
(2)有利于加强管理。
(3)有利于保证生产、服务的安全,增进职工的身心健康。
2.具体原则有:(1)综合的原则。
(2)单一流向原则。
(3)最小最大的原则。
(4)安全的原则。
(5)立体的原则。
(6)弹性的原则。
5.简述企业地址选择的影响因素及选址程序(书44-45页)答:1.影响企业选址的主要因素:(1)国家的有关方针、政策,国民经济发展的整体需要和布局、规划,各地方的规划、发展及有关法规。
(2)市场需求。
(3)资源的利用。
(4)气候、地质、水文等自然条件。
2013-2014度第一学期《生产与运作管理》第二次作业说课讲解
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2013-2014学年度第一学期《生产与运作管理》作业第二次作业题目1、观测一项作业,共60次,平均每次观测到的作业时间是1.2分钟。
对操作者的效率评定是95%,宽放率为10%,在每天工作8小时的条件下,确定以下各种时间值:(1)观测到的时间;(2)正常时间;(3)标准时间2、什么是代表产品?什么是假定产品?如何进行生产任务与生产能力的平衡?3、MTS 企业和MTO 企业应如何确定产品品种和数量?4、处理非均匀需求有哪些策略?其做法及限制如何?5、某种时令产品在适销季节到来前一个月,批发单价为16.25元,零售时单价为26.95,如果该时令产品销售完了,当时是不能补充的。
过时卖不出去的产品单价为14.95元,根据往年情况,该产品需求分布律如下表所示:请用边际分析法求最佳订货量。
6、四达设备公司每年要按单价4元购入54000套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承9元,每次订货费用为20元。
试求经济订货批量和年订货次数。
7、某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只。
生产率为200只/天,一年按250天计算。
一次生产准备费为200元,提前期为5天。
单位生产费用为15元,单位维持库存费为11.5元。
试求经济生产批量和订货点。
8、MRP 系统有哪些输入和输出?MRP 系统的处理过程如何?为何要采用低层码?9、已知A 和F 两种产品的结构和产品出产计划(如下表所示),求元件B 的总需要量。
A 2X 3B A 3C 2B 1Y LT=1周 LT=3周LT=2周 LT=2周 LT=3周 LT=4周 LT=12周10、请比较推进式系统和牵引式系统的区别。
11、JIT的实质是什么?在JIT中“浪费”的概念是什么?12、看板管理的主要工作规则有哪些?13、组织准时生产的条件有哪些?答题纸姓名:学号:班级:评分:答题纸(续页)答题纸(续页)答题纸(续页)。
管理经济学第二次作业
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管理经济学第⼆次作业《管理经济学》第三阶段课后综合练习1. 在完全垄断的市场⾥,新企业进⼊市场的障碍主要是哪些?答:(1)企业控制了产品的基本原料的来源。
(2)企业拥有专利权。
(3)现有企业规模经济性显著,规模较⼤。
(4)政府特许。
最常见的是⾃然垄断企业。
2. 垄断企业的弊端?答:(1)⾼价格。
垄断企业为了获取垄断利润,价格总是⾼于平均成本,损害了消费者的利益。
(2)产量不⾜。
垄断企业⽤较少的追加资源可以⽣产出较⾼价值的产品来,从社会资源合理配置的⾓度看,企业的产量未达到最优,企业的产量不⾜,如果再能增加产量还可为社会提供更多的福利。
(3)⽣产效率低。
⼀是在在垄断企业⾥,企业的利润最⼤化产量并不在长期平均成本曲线的最低点,说明企业未能选⽤最优规模,规模经济性未被充分利⽤。
⼆是由于垄断企业没有竞争对⼿,缺乏竞争压⼒,因⽽缺乏推进技术创新和强化企业管理的动⼒和积极性,结果往往是技术停滞、管理松懈,以致在资源使⽤上浪费很⼤3. 政府为什么要对垄断企业进⾏⼲预,怎样⼲预?答:⼀、⼲预原因:垄断企业存在着弊端:⾼价格;产量不⾜;⽣产效率低。
⼆、制定和执⾏反垄断法。
1、分解垄断企业。
即政府可依法对已经形成垄断或接近垄断的公司起诉,要求它分解成若⼲个较⼩的公司。
2、防⽌垄断的产⽣。
即政府可依法反对和禁⽌有些有实⼒的公司采取旨在消除竞争的任何经营⾏为。
例如,⼀家⼤公司可能把价格定得低于成本,以便把⼩公司挤出市场。
等到⼩公司被挤⾛之后,⼜把价格提得很⾼。
这种做法称为掠夺性定价法。
政府应反对这种做法。
3、阻⽌能削弱竞争的兼并。
如果这种兼并最终会导致垄断或近似垄断的话,政府反对这样的兼并。
4、防⽌串通。
有的企业即使⾃⼰不是垄断企业,仍可以与⼏家⼤企业私下串通,联合起来⽤提⾼价格和限制产量的办法,来谋求最⼤的垄断利润。
这种做法给社会福利带来的损害与垄断是⼀样的,因⽽也是政府所反对的。
三、实⾏管制,主要是价格管制。
(⼀定要带图,图见教材的图6-10)1、边际成本定价法。
2015秋___《生产管理》第二次在线作业及满分答案
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2015秋___《生产管理》第二次在线作业及满分答案无明显格式错误和删除明显有问题的段落。
1.ISO9000的重新认证需要每三年进行一次。
2.采用质量管理体系的指南是ISO9004.3.ISO9001是ISO9000系列标准___对采用标准进行选择的标准。
4.为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这种形式称为质量保证体系。
5.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是内部损失成本。
6.产品质量责任索赔费用不属于预防成本。
7.现代质量成本管理与传统质量成本管理最大的区别在于损失成本总是高于预防成本。
8.PDCA循环是覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想。
9.缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用并行工程。
10.并行工程的主要目标是缩短产品投放市场的周期。
11.设计成本低不是并行工程的特点。
12.在MRP系统中起“主控”作用的是主生产计划。
13.半成品、零部件、原材料需求属于相关需求。
14.错误。
生产运作战略虽然比公司战略低一个层次,但仍需要高级管理者来作出选择。
15.正确。
16.正确。
17.正确。
18.错误。
质量管理成功与否的关键在于全员的参与和质量文化的建立。
19.错误。
质量管理是所有员工的责任,而不仅仅是质量管理部门的工作。
20.错误。
ISO9000标准主要帮助企业建立质量管理体系,而不仅仅是对产品的质量进行检验。
21.错误。
系统性原因可以通过改进和持续改善来避免或减少。
22.正确。
23.正确。
24.错误。
主生产计划是由销售计划和产能计划综合得出的计划,不是相关需求计划。
25.错误。
闭环MRP不仅应用于订购情况,还涉及到企业生产管理的核心,如物料需求计划和生产计划排程等。
26.正确。
27.错误。
能力需求计划是为了满足未来的生产需求而进行的计划,不是解决超负荷的问题。
最新版管理会计第2次作业
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第2次作业一、单项选择题(本大题共20分,共 10 小题,每小题 2 分)1. 假定甲厂预计每年用一种材料1000公斤,每次订货成本20元,存货储备成本为每公斤每年1元,求每次订货的最佳数量为()时,全年存货成本最低。
A. 250B. 200C. 300D. 2902. 在管理会计中,将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是()。
A. 决策的重要程度 B. 决策条件的肯定程度 C. 决策规划时期的长短D. 决策解决的问题3. 当企业实行计时工资制时,其支付给职工的正常工作时间内的工资总额是固定不变的,但当职工的工作时间超过了正常水平,企业需按规定支付加班工资,且加班工资与加班时长成正比例关系,则此工资成本属于() A. 延伸变动成本 B. 变动成本 C. 半变动成本 D. 半固定成本4. 为了计算固定制造费用标准分配率,必须设定一个()A. 标准工时B. 定额工时C. 预算工时D. 实际工时5. ()是以产品的计划制造成本为依据制定的,即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价。
A. 计划制造成本型内部结算价格B. 计划变动成本型内部结算价格C. 计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格D. 计划制造成本加利润型内部结算价格6. 剩余贡献毛益与贡献毛益之差为()A. 变动成本B. 固定成本C. 专属成本D. 联合成本7. 作业基础成本法适用与具有以下特征的企业()。
A. 间接生产费用比重较小 B. 作业环节较少 C. 生产准备成本较高 D. 产品品种较少8. 一项100万元的借款,借款期为5年,年利率为8%,若半年复利一次,年实际利率会比名义利率高出() A. 0.16% B. 0.2% C. 0 D. 0.22%9. 下列各项中,不属于储存成本的是()A. 仓储费B. 按存货价值计算的保险费C. 陈旧报废损失D. 采购部门的折旧费10. 在财务会计中,销售费用的正确归属是()。
生产运作与管理第二次作业
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一、该企业是何类型的企业?有何特点?答:我所研究的是纺织品特种有限公司,因为我曾经在那打工过,所以对该企业的一系列运作有所了解。
该公司属于订货型生产的企业,按用户订单进行的生产,用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造。
特点:1.生产连续性和均衡性较差2.企业成品、半成品库存较少3.生产过程的变更和冲突较多4.按用户要求进行生产产品,往往是变型产品或新产品5.对产品的需求无法预测6.设备以通用设备为主7.操作人员技术多样、全面8.价格由订货确定,交货期也由订货要求确定二、如何为这个企业制定生产运作战略?答:1.竞争要素分析与竞争优势选择此纺织品特种有限公司主要是对客户拿来的布匹根据其样品进行高温压印。
影响该企业竞争能力的基本因素有:质量、成本、制造柔性、交货期、与供货市场的远近、原材料样品的种类、操作人员的技术能力与应变能力。
该企业是订货类型的企业,是按用户的订单进行生产的,用户对产品可能提出各种各样的要求,经过协商和谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造。
在设计和制造过程中不确定因素很多,油棍的温度、胶水的粘度、员工拉布的松紧等都影响着产品的质量,这就要求操作人员有专业的技术能力已经应变能力来应对客户的各种要求。
由于该企业是根据客户带来的样品进行设计的,为了满足客户的要求而不浪费布匹,首先要做的就是打样,该制作出来的样品要和客户拿来的样品进行对比,不合格的话就得反复调节温度,胶水的粘度,切不可赶进度而直接生产,客户不满足的产品都是次品。
该企业的周围有很多服装厂,这对该企业来说是一个有利的因素,服装厂的数量意味着该企业的客户数量。
要印染布匹最基本的要求就是要有最充足的原材料,该原材料包括胶水,样品花式种类等,样品花式种类越多,吸引客户的数量越多。
该企业接到的订单的交货期都只有一两天的时间,都是很赶的产品,所以只有准备充足的原材料,操作人员的技术保证了货品质量,交货期限。
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(2)代码设计:与结构设计相对应的,每一项工作,每一个任务有其 对应代码,当WBS结构设计完成后,每一代码代表一个工作或任务,方 便管理和计算机识别。 (3)报告设计:通过报告反映出项目到目前为止的进展情况。
28. 产品设计常用的方法有哪些?试解释其含义并分析其特点?
参考答案:
模块化设计:模块化设计是用组合方式或称为堆积木的方式来设计新 产品。 功能分析——一系列通用的功能模块——对这些模块进行选择组合 ——构成不同功能,或功能相同但性能不同,规格不同的产品。例如 计算机、组合家具。
优点:①模块组件的制造和装配更简单,可以很好地解决产品 各种规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾,设计周期短,成本 低。②维修方便,组件更换容易。③便于产品更新换代。 内插式设计:主要适用新产品规格处于两种既有产品规格之间的产品 设计上。
采用内插式设计时,对新产品不必进行大量研发工作,只需选 用相邻产品的原理、结构以至计算公式等进行产品设计,根据需要进 行小量的研究试验。 关键:相邻产品选择适当。 外推式设计
正确答案:说法错误 解答参考:
9. 为了使设备得到充分利用,企业应经常保持其最大生产能力。
正确答案:说法错误 解答参考:
10. 产品设计方法上,外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区 别。
正确答案:说法错误 解答参考:
11. 为了提高企业的市场竞争能力,企业制定的产品质量指标越高越 好。
正确答案:说法错误 解答参考:
27. 试述项目管理中WBS设计的含义及主要设计内容?终交付结果,分解为各自的组成要 素,再将各组成要素一直分解到工作中的一种描述项目各任务之间关 系的数据结构。类似物料清单BOM。 (1)结构设计:WBS结构以等级状或倒树状构成。越往底层信息越详 细。结构设计层次不宜过多,大项目4~6各层次足够,如果太多则不易 有效管理。
生产管理第2次作业 一、单项选择题(只有一个选项正确,共3道小题)
1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是( ) (C) 物料运量图法
正确答案:C 解答参考:
2. 随着消费的个性化趋势日益明显,要求制造商有更强的适应能力。( )最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间 的矛盾。 (A) 模块化设计
正确答案:说法正确 解答参考:
6. 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相
连的准备、服务过程的总和。
正确答案:说法正确 解答参考:
7. 组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并,以适应工序同期化 的需要。
正确答案:说法正确 解答参考:
8. 在成批生产中,批量=平均日产量Х生产周期。
J6 J3 J2 J4 J1 J5 总加工周期:53
J6 J3 J4 J2 J1 J5
25. 正常生产能力与最大生产能力有何不同?
参考答案: 正常生产能力:经济意义上,指在设备正常使用下的生产能力。正常使用:企业合理使用人 员,合理安排时间,实现设备的合理利用。从经济意义上说是最优的,也叫最优生产能力。 最大生产能力:技术意义上,指设备最大限度地使用时的产出能力。扣除设备所需的正常维修 保养时间,设备是在不停地连续运转。企业有时也会把其生产能力发挥达最大。从技术上可以 达到,从经济上则不是最优的。
21. 影响企业生产能力的因素主要有 。
、
、
参考答案:固定资产数量 、 固定资产工作时间 、固定资产生产效率
22. 效用生产是指 。
参考答案:是一个把生产要素转换为有形的产品和无形的服务的经济财 富,通过创造效用,增加附加价值的过程
23. 试述并行设计的含义及优点?
参考答案:
并行设计又称为并行工程,是指集成地、并行地设计产品及其零部件 和相关过程的一种系统方法。从产品开发初始阶段,各个部门(设 计、生产、市场、用户)的人员就联合参加工作,各项工作同时并 行。 并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间,有利 于降低成本,提高质量,保证产品功能的实用性,增强企业的竞争能 力。
和
。
参考答案:技术导向型、市场导向型
16. 在零件的移动方式中, 最长, 杂。
参考答案:顺序、平顺
移动方式的生产周期 移动方式的生产组织工作最复
17. 柔性有两方面的含义:一是 。
;二是
参考答案:能适应不同产品和零件的加工要求、转换时间
18. 生产计划的主要指标包括产品品种指标、产量指标、质量指标等,
正确答案:A 解答参考:
3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是( ) (A) 主生产计划
正确答案:A 解答参考:
二、判断题(判断正误,共11道小题)
4. 一般来说,医生给病人看病属于大量生产。
正确答案:说法错误 解答参考:
5. 在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件 下,为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。
平顺移动:Tpo=4× (10+5+12+7) -(4-
1)×(5+5+7)=85分钟
30. 6零件在2台设备上流水加工,工序时间见下表,试排出加工顺序使 总加工周期最短,并求此时总加工周期?
J1J2J3 J4 J5 J6 设4 3 2 3 5 1 备 1 设 6 8 9 12 7 10 备 2
参考答案:
外推式设计是利用现有产品的设计、生产经验,将实践和技术 知识外推,设计出规格比它大的类似产品。 内插式设计是在已知领域内设计新产品,外推式则是在未知领域内设 计新产品。 在现有设计基础上作外推时,设计难度、工作量大。 对有关质量、可靠性等的重要环节,应进行试验,把经验总结与试验 研究成果结合起来进行产品设计
24. 综合生产计划的主要任务是什么?“综合计划并不用于直接指导操 作,那么综合计划对企业可有可无”,你认为这句话正确吗?为什 么?
参考答案:
中期生产计划,又叫生产计划大纲。 解决问题:总体安排计划期内产出内容、产出量、人力规模、库存水 平、外包量等。 不正确,起1、承上启下作用(长期生产计划——主生产计划)2、对 完成生产任务所需的资源进行总体安排
12. 并行工程的主要目标是改善产品质量。
正确答案:说法错误 解答参考:
13. 为使平均流程时间最小,单一机床的零件加工排序应按“最短加工 时间准则”进行。
正确答案:说法正确 解答参考:
14. 制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。
正确答案:说法正确 解答参考:
三、主观题(共16道小题)
15. 新产品开发的两种动力模式是
29. 某种零件批量为4件,共4道工序,各工序的单件工序时间 为:t1=10分,t2=5分,t3=12分,t4=7分,试求该批零件三种移动方 式下的生产周期?
参考答案:
顺序移动:To=4×(10+5+12+7)=136(分 钟)
平行移动:Tp= (10+5+12+7) +(4-
1)×12=70(分钟)
其中质量指标包括两方面的内容,一是
,二是
。
参考答案:产品本身质量标准和技术要求、产品的生产质量
19. 大量大批生产产品出产进度的安排方法有
、
、
。
参考答案:
平均分配法(均衡分配法)、均匀递增法(分期递增法)、抛物线型
递增法
20. 计算机辅助工艺设计(CAPP)系统的三种类型是
、
、
。
参考答案:检索式、创成式、混合式
26. 制造业选址时选择地区的主要影响因素通常有哪些?服务业选址的 决策重点和制造业相比有哪些不同?
参考答案:
(1)市场条件:接近市场,产品能迅速投放市场,降低产品运输费 用,提供快捷服务。服务业:购买力、消费偏好 (2)原材料供应条件:能否保证原材料供应以及能否以尽可能低的成 本保证供应。对于一些对原材料依赖性强的企业尤其重要。如水果加 工业。 (3)交通运输条件 (4)人力资源条件:劳动力供给(素质、技能、工资水平) (5)基础设施条件:生产所需供水、电、气,邮电通讯、金融保险、 生活服务设施等。 (6)气候条件:温度、湿度、气压 (7)社会文化及生活条件 (8)政治、法律和政策条件 书127,每项做简单解释 制造业与服务业的不同:制造业追求成本最小化,服务业追求销售收 入最大化