管理心理学--价值观与态度讲义(ppt 33页)
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管理心理学第五讲(11):价值观、态度(课件)
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管理心理学5:价值观、态度
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第五讲:价值观、态度
一、工作价值观
■ 价值观:个体关于正确与错误、好与坏、可取
和不可取的看法与观念。
►所有人的价值观都具有层级性,构成其价值系统; ►价值观是相对稳定和持久的; ►价值观从总体上影响一个人的态度和行为;
以绩效作为报酬分配的依据VS以资历作为报酬分配的依据
管理心理学5:价值观、态度
■ 内在工作价值观与外在工作价值观
– 情感承诺: – 持续承诺:
管理心理学5:价值观、态度
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■ 影响满意度的因素
人格 工作状态
工作特点 同事、上司、下属 物理性条件 报酬、工作时间、 安全性
工作满意度 社会性影响
同事、团队、文化
工作价值观
内在价值、外在价 值
管理心理学5:价值观、态度
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■ 工作满意度与工作表现
►满意度与工作绩效 ► 满意度与缺勤 ►满意度与跳槽 ►满意度与组织公民行为 ►满意度与员工福祉(well-being)
管理心理学5:价值观、态度
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二、态度
■ 态度:个体对人、客体和观念的积极或消极评价。
►态度的构成:
认知成分:看法; 情感成分:情绪或感受; 行为成分:行动意向。
上司在处理员工失误时…… 上司在处理员工失误时……
管理心理学5:价值观、态度
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►常被关注的工作态度:
工作满意度:对目前工作的态度 组织承诺:对目前组织的态度
►内在工作价值观与工作特征有关,如兴趣性、挑战性、 贡献性、创造性、自主度、责任度、能否学到新的东西 等; ►外在工作价值观与因工作而获得的结果有关,如报酬、 福利、稳定性、社会接触、社会地位、与家人一起的时 间、满足嗜好的时间等。管理心理学5: Nhomakorabea值观、态度
管理心理学 第五章 价值观态度和工作满意度精品PPT课件
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3、生活——质量价值观
20世纪70年代兴 起的最新价值观
主张在确定企业利润水平时,不仅要考虑所有者的 利益,还要考虑防止污染等社会效益,企业要有社 会责任感。
到80年代,演变为企业文化潮流,认为企业应有一系列明 确的,为全体职工所共有的价值观念。
企业职工 共有的
价值观念
顾客观念 市场观念 质量观念 效益观念 美化环境观念 其他
按经营管
(四)经营管理价值观
理所追求 的不同目
标划分。 • 是对经营者好坏的总看法和总评价,
西方管理心理学家将其分为三类。
• 1、最大利润价值观
• 2、委托管理价值观
• 3、生活——质量价值观
1、最大利润价值观
最古老、最简单,局限性最大。企业全部管理决 策和行为都必须服从最大利润,并把它作为评价
是一个人对周围客观事物以及对自 己行为结果的意义、作用、效果和
重要性的总评价、总看法。
1对一个人来说,他认为最有意义和最重要的行为结 果,就是最有价值的东西。
价值观包括如下几层含义:
1、价值观是一种
价 值
总的看法和评价, 是一个人世界观的
不是具体、零散的看法 和评价,是总括性、整 体性的看法和评价。
第五章 价值观、态度和工作满意度
第一节 价值观 第二节 态度与管理 第三节 工作满意度与管理
❖ 教学目标:掌握价值观的含义、特性和分类;
明白态度的成分、特性和态度形成与改变理论及 改变态度的方法;理解工作满意度、工作投入及 组织忠诚度的含义,懂得影响工作满意度的因素, 工作满意度和工作绩效的关系。
免,有时是必要的
只有经济需要、 是管理手段和目的 本身就是目的
次要地位
专权、专制
管理心理学第五章价值观与态度
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三、态度的作用
1.态度对人们的判断和选择的影响。 2.态度对学习的影响。 (1)对学习本身的态度对学习的影响; (2)对学习内容的态度对学习的影响; 3.态度对工作效率的影响。态度与工作效率的关 系并非如此简单,并非绝对的正相关关系。 4.态度对人的忍耐力和相容度的影响。 (1)态度对人的忍耐力的影响; (2)态度对人的相容度的影响;
2.态度的构成,由以下四个要素组成: (1)认知要素。即对客体、对象的客观描述。(是基于对 认的心理规律的研究以达到最大限度地激励人的积极性和 目的的科学) (2)评价要素。即主体依凭其对客体、对象的认识而作 出的相对客观的评价。(我认为有助于改善管理组织绩效) (3)情感要素。即主体根据其对客体、对象的认知、评 价并结合自己的偏好、价值观念而作出的喜欢与厌恶。 (我喜欢) (4)意向要素。即主体凭借对客体的知觉、评价、情感 反应而形成的行为倾向。(我准备学习)
3.态度的四个构成要素之间是相互联系的。 (1)认知是态度的基础; (2)评价和情感是态度的核心; (3)意向是态度的最终表现形式。
二、态度的特征
1.对象性。这种对象可以是具体事物,也可以 是抽象的概念,可以是主体自身,也可以是群体。
2.社会性。这是因为任何人对任何对象的态度 都不是与生俱来的,因为人不是独立的人,而是 社会的人。
谢谢观赏!!!
第三节 态度的改变及其理论
一、影响态度改变的主要因素 二、态度改变理论及应用
一、影响态度改变的主要因素
1.主要因素: a:社会环境因素 b:团体因素 c:态度系统特征因素 d:个体人格因素
2.研究发现当态度具有下列任何一个特性时,就 很难发生改变: (1)态度形成于幼小时期; (2)态度反映出个人的价值观; (3)态度能满足多种需要; (4)态度中的认知、情感、意向相互协调,没有 矛盾; (5)某个态度长期保持一致,已转化为信念; (6)态度趋向于极端。
《管理心理学》PPT课件
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03 性格特征
体现了个体对现实的态度和行为方式上的稳定特 征,如诚实、勇敢、自律等。
2024/1/28
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行为动机与激励
2024/1/28
需要理论
阐述了人类行为的根本动力是满足自身需要,如生理需要、安全 需要、社交需要等。
动机理论
解释了人们为何会采取某种行动的原因,涉及内在动机和外在动 机的探讨。
激励理论
组织文化的概念与结构
组织文化是指组织成员共享的价值观、信念、假设和行为规范的总和;组织文化由物质层 、制度层和精神层三个层次构成。
组织文化的功能与作用
组织文化具有导向、凝聚、激励和约束等功能;对于提高组织绩效、塑造组织形象和增强 组织竞争力具有重要作用。
组织文化的建设与传承
组织文化建设包括诊断评估、规划设计、实施推广和评估反馈四个步骤;传承组织文化需 要注重言传身教、制度保障和持续创新等方面。
职业成长。
绩效管理
通过心理分析,了解 员工工作动机和需求 ,制定激励措施,提
高员工绩效。
员工关系管理
运用心理学原理,处 理员工间的冲突和矛 盾,构建和谐的工作
氛围。
2024/1/28
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市场营销中的应用
消费者行为分析
研究消费者心理和行 为特点,了解消费者 需求和购买决策过程 ,为产品设计和营销 策略提供依据。
组织的类型
根据组织的目标、结构和运行方式,可分为正式组织和非 正式组织;根据组织的规模和复杂性,可分为简单组织、 复杂组织和巨型组织等。
组织的功能
组织具有协调、整合、创新和适应等功能,能够有效地实 现个人无法单独完成的目标。
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组织变革与发展
2024/1/28
组织变革的动因与阻力
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)

管理心理学PPT课件 (PPT59页)(1)
2020/11/29
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
¡为什么选这门课? ¡你认为管理心理学是学什么的?
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
管理心理学的基本概念
¡
⑴管理心理学是研究管理过程中人们的心理现象、 心理过程及其发展规律的科学。
¡ ⑵其目的是探讨、揭示人在管理活动中的心理活动 规律,找出激励人的行为动机的各种途径与方法, 以最大限度地发挥人的潜能,为社会创造更多的财 富。
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
团队的成长阶段
¡ 第三阶段:认同期
¡ 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境,成员彼此之间更开放,且经过环境 锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
团队的成长阶段
¡ 第四阶段:成熟收获期
四大徒弟
沙僧:
白龙:
脚夫:能解决主管业务 忠厚诚实,团队调和力 及业务之外的锁事,忠
缺少创造力,平凡但实 在
心耿耿。不能多,也不 能少。
业绩平常,做事平常, 绝不会给团队带来麻烦,
也不会带来危害。
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
唐僧在取经路上有没有得到帮助? 来自哪里的帮助?(玉帝——外界的帮助)
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
3.团队的定位(Place)
¡ 团队的定位包含两层意思: ¡ △ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,
由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? ¡ △ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么 角色?是订计划还是具体实施或评估?
2020/11/29
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
¡为什么选这门课? ¡你认为管理心理学是学什么的?
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
管理心理学的基本概念
¡
⑴管理心理学是研究管理过程中人们的心理现象、 心理过程及其发展规律的科学。
¡ ⑵其目的是探讨、揭示人在管理活动中的心理活动 规律,找出激励人的行为动机的各种途径与方法, 以最大限度地发挥人的潜能,为社会创造更多的财 富。
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
团队的成长阶段
¡ 第三阶段:认同期
¡ 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境,成员彼此之间更开放,且经过环境 锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
团队的成长阶段
¡ 第四阶段:成熟收获期
四大徒弟
沙僧:
白龙:
脚夫:能解决主管业务 忠厚诚实,团队调和力 及业务之外的锁事,忠
缺少创造力,平凡但实 在
心耿耿。不能多,也不 能少。
业绩平常,做事平常, 绝不会给团队带来麻烦,
也不会带来危害。
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
唐僧在取经路上有没有得到帮助? 来自哪里的帮助?(玉帝——外界的帮助)
管理心理学PPT课件(PPT59页)(1)
3.团队的定位(Place)
¡ 团队的定位包含两层意思: ¡ △ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,
由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? ¡ △ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么 角色?是订计划还是具体实施或评估?
第1章 管理心理学概述 《管理心理学》PPT课件
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个案法的优点是研究比较深入,能及时地提供动态的信息,对个体 或组织内部问题的诊断和纠正有很大帮助。不足是由于研究对象为 个案,样本不具代表性,使得研究结论难以推广,外部效度偏低; 而且研究需要投入大量的人力、物力和时间,因而采用较少。
管理心理学的发展
研究机构不断扩大,专业研究人员不断增加。 研究的范围已由工业组织扩大到政治团体、工会、公共机构、政府
机关、军队、医院乃至监狱、精神病院等各种组织。 在理论上,逐步从静态的观点发展为从系统观点和应变观点来考察
组织和管理中的心理学问题。例如:提出了“开放的社会技术系统” 的概念。 在研究方法上,逐步从单因素分析发展到多因素的综合分析,从过 去传统的实验室实验方法发展为现场实验,参与观察以及大规模的 问卷调查和统计分析等。
实验的自变量是播放音乐的音量,因变量是购物时间长短和花钱总量。研究者 在顾客走出超级市场后向顾客提出以下问题:你是否意识到了背景音乐?请对音乐 的响度进行评价;是否喜欢这一乐曲?
研究结果表明,高音量组与低音量组的顾客在花钱总量上没有显著差异,但在 购物时间上有明显差别,即在高音量的市场中,顾客一般更迅速地选购货物。
现场实验法:超市音乐
在超级市场中是否播放音乐或播放何种类型的乐曲,对顾客在市场中的消费行为 是否有影响呢?
研究者根据日常经验提出了一个假设,即不同水平的音响将影响顾客在超级市 场内的行为(如低音量将减缓人的行动,而高音量将加速人的行动)。实验是在两 个规模不同的超级市场里进行的,时间是星期五下午和星期六下午。
第1章 管理心理学概述
内容纲要
管理心理学的概念,研究对象,即内容结构体系 管理心理学的研究和学习任务 管理心理学的研究方法 古代中外管理心理学思想的产生 管理心理学的建立后发展的历史沿革和趋势
管理心理学的发展
研究机构不断扩大,专业研究人员不断增加。 研究的范围已由工业组织扩大到政治团体、工会、公共机构、政府
机关、军队、医院乃至监狱、精神病院等各种组织。 在理论上,逐步从静态的观点发展为从系统观点和应变观点来考察
组织和管理中的心理学问题。例如:提出了“开放的社会技术系统” 的概念。 在研究方法上,逐步从单因素分析发展到多因素的综合分析,从过 去传统的实验室实验方法发展为现场实验,参与观察以及大规模的 问卷调查和统计分析等。
实验的自变量是播放音乐的音量,因变量是购物时间长短和花钱总量。研究者 在顾客走出超级市场后向顾客提出以下问题:你是否意识到了背景音乐?请对音乐 的响度进行评价;是否喜欢这一乐曲?
研究结果表明,高音量组与低音量组的顾客在花钱总量上没有显著差异,但在 购物时间上有明显差别,即在高音量的市场中,顾客一般更迅速地选购货物。
现场实验法:超市音乐
在超级市场中是否播放音乐或播放何种类型的乐曲,对顾客在市场中的消费行为 是否有影响呢?
研究者根据日常经验提出了一个假设,即不同水平的音响将影响顾客在超级市 场内的行为(如低音量将减缓人的行动,而高音量将加速人的行动)。实验是在两 个规模不同的超级市场里进行的,时间是星期五下午和星期六下午。
第1章 管理心理学概述
内容纲要
管理心理学的概念,研究对象,即内容结构体系 管理心理学的研究和学习任务 管理心理学的研究方法 古代中外管理心理学思想的产生 管理心理学的建立后发展的历史沿革和趋势
管理心理学 价值观与态度共41页PPT
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39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
管理心理学 价值观与态度
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
管理心理学 价值观与态度
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出
管理心理学价值观与态度讲义
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)态度的内潜性 3)态度的稳定性 4)态度的方向性
态度的性质。 ①习得性。 ②针对性。③持久性。④内隐性。⑤间接性。 ⑥价值性 。3.态度的机能
1)适应功能。2) 自我防御功能。3) 价值表现功能。4)认识或理解功能。
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
❖ 1、态度是后天学习获得的,它是个体特征的一部分,可以被看作是内在的,但它却不 像特质那样稳定,它的可变性较大。这说明,态度虽然是内在的,但它却在很大程度上 产生于人们生活的情境。
2)根据不同对象把人的价值观区分为 个人价值观,集体价值观, 社会价值观,
3)根据不同行为方式把人的价值观区分为(格雷夫斯) 反应型,忠诚型,自我中心型,顺从型,权术型,社会交往型,现实主义型
4) 根据洛克奇价值观测量问卷把人的价值观区分为(洛克奇) 目的的价值观和工具的价值观
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
❖ 4、态度是具体,任何态度都必有其明确的对象。在这一点上,它与价值观有明显的区 别。
❖ 5、价值观对态度具有非常重要的影响。人们对于某对象的态度,往往取决于该事物所 具有的价值(包括实用价值、理论价值、道德价值和社会价值等)的大小。同样一个事 物,由于人们的价值观不同,就会产生不同的态度。
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
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想一想
❖ 某服装厂总经理周女士毕业于著名大学,获得MBA学位,近来感觉非常 苦恼,碰到了很多问题。如自己手下的一些管理人员越过自己直接向股 东(有三位股东)汇报工作,而老板又直接授权给他们,她感到自己这 个总经理被架空了,无实权。更可气的是自己的好多想法跟股东不一致, 如员工经常加夜班,很辛苦,但车间并没有开水供应,如果要饮水则要 到很远的食堂去取,她提议在车间设立开水供应点,方便员工饮水,但 却未得到股东的认同,股东认为员工上班期间就是工作,赶任务,至于 喝水,他们应该在下班后自行解决。周女士感觉自己离开工厂是迟早的 事。
态度的性质。 ①习得性。 ②针对性。③持久性。④内隐性。⑤间接性。 ⑥价值性 。3.态度的机能
1)适应功能。2) 自我防御功能。3) 价值表现功能。4)认识或理解功能。
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
❖ 1、态度是后天学习获得的,它是个体特征的一部分,可以被看作是内在的,但它却不 像特质那样稳定,它的可变性较大。这说明,态度虽然是内在的,但它却在很大程度上 产生于人们生活的情境。
2)根据不同对象把人的价值观区分为 个人价值观,集体价值观, 社会价值观,
3)根据不同行为方式把人的价值观区分为(格雷夫斯) 反应型,忠诚型,自我中心型,顺从型,权术型,社会交往型,现实主义型
4) 根据洛克奇价值观测量问卷把人的价值观区分为(洛克奇) 目的的价值观和工具的价值观
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
❖ 4、态度是具体,任何态度都必有其明确的对象。在这一点上,它与价值观有明显的区 别。
❖ 5、价值观对态度具有非常重要的影响。人们对于某对象的态度,往往取决于该事物所 具有的价值(包括实用价值、理论价值、道德价值和社会价值等)的大小。同样一个事 物,由于人们的价值观不同,就会产生不同的态度。
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
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想一想
❖ 某服装厂总经理周女士毕业于著名大学,获得MBA学位,近来感觉非常 苦恼,碰到了很多问题。如自己手下的一些管理人员越过自己直接向股 东(有三位股东)汇报工作,而老板又直接授权给他们,她感到自己这 个总经理被架空了,无实权。更可气的是自己的好多想法跟股东不一致, 如员工经常加夜班,很辛苦,但车间并没有开水供应,如果要饮水则要 到很远的食堂去取,她提议在车间设立开水供应点,方便员工饮水,但 却未得到股东的认同,股东认为员工上班期间就是工作,赶任务,至于 喝水,他们应该在下班后自行解决。周女士感觉自己离开工厂是迟早的 事。
管理心理学-价值观与态度
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将价值观分为“行为方式”与“终极状态” 两大类,每一类由18项价值信念组成。
终极价值观(terminal values):个人一生中最想
达到的目标。
工具价值观(instrumental values):个人为达目 的价值观的手段,即个人偏爱的行为表现方式。
罗克奇价值观调查(Rokeach Value Survey,RVS)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
稳定的心理反应倾向。
态度的对象是多种多样的,既可以是人、物、事
件,也可以是组织、群体或代表某种具体事物的
观念。
态度结构
态度有内在的心理结构,是由认知、情感与行 为倾向三种心理成分构成的。
认知成分:个体对态度对象的认识、理解和评价。 情感成分:个体对态度对象的喜爱或厌恶的情感体验。 行为倾向:个体对态度对象的反应倾向,是行为的准备状态。
工具价值观
雄心勃勃(辛勤工作、奋发向上) 心胸开阔(开放) 能干(有能力、有效率) 欢乐(轻松愉快) 清洁(卫生、整洁) 勇敢(坚持自己的信仰) 宽容(谅解他人) 助人为乐(为他人的福利工作) 正直(真挚、诚实) 富于想象(大胆、有创造性) 独立(自力更生、自给自足) 智慧(有知识、善思考) 符合逻辑(理性的) 博爱(温情的、温柔的) 顺从(有责任感、尊重的) 礼貌(有礼的、性情好) 负责(可靠的) 自我控制(自律的、约束的)
罗克奇价值观调查表
米尔顿·罗克奇(Milton Rokeach)于1973年编制
的国际上广泛使用的价值观问卷。
罗克奇的价值系统理论认为,各种价值观是按一
定的逻辑意义联结在一起的,它们按一定的结构
层次或价值系统而存在,价值系统是沿着价值观 的重要性程度的连续体而形成的层次序列。
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三种主要的经营价值观
❖ 企业经营价值观与企业的经营行为有直接的 关系,它决定着企业行为的选择和结果。
❖ 大多数企业在生命周期的不同发展阶段,可 能会采取不同的经营管理价值观
想一想
❖ 某服装厂总经理周女士毕业于著名大学,获得MBA学位,近来感觉非常 苦恼,碰到了很多问题。如自己手下的一些管理人员越过自己直接向股 东(有三位股东)汇报工作,而老板又直接授权给他们,她感到自己这 个总经理被架空了,无实权。更可气的是自己的好多想法跟股东不一致, 如员工经常加夜班,很辛苦,但车间并没有开水供应,如果要饮水则要 到很远的食堂去取,她提议在车间设立开水供应点,方便员工饮水,但 却未得到股东的认同,股东认为员工上班期间就是工作,赶任务,至于 喝水,他们应该在下班后自行解决。周女士感觉自己离开工厂是迟早的 事。
等 (7)心理抗拒理论
,
费斯廷格(L.Festinger)的认知失调理论
❖ 由社会心理学家费斯汀格于1957年提出,这一理论试图解释态度和行为 之间的联系。
❖ 指个人为了获得奖酬或避免惩罚,按照社会的需要,群体的规范或别 人的意志而采取的表面服从行为。这一阶段人的态度和行为的特点是: (1)态度受外部压力的影响,或受外力的诱惑;(2)表面的顺从,但 内心并不相信;(3)服从行为往往是表面的,有人监督就规规矩矩地 “绝对”服从,而无人监督就违反纪律;(4)从被迫服从,逐渐形成 习惯,就转化为自觉的服从。
❖ 2、态度的核心特征是它的评价作用。任何态度都含有对它所涉及的事物,如工作、领 导方式等,是否喜欢或不喜欢的评价。这种评价是由认知(情绪中性的判断)和情感 (指向态度所评价事物的感受)两部分组成。当然有关态度是否具有行为倾向成分,在 心理界还存在争议。
❖ 3、态度不是行为本身,它只是一种心理和行为的倾向。态度不能直接观察,它只能从 个体所表现出来的语言及动作中去推测。例如,从某职工一贯兢兢业业,踏踏实实工作 的行为中推测他对工作是保有热爱、积极、认真负责的态度。态度还有广义与狭义之分。 广义的态度除了内在的心理过程之外,还包括表现出来的外显行为。狭义的态度是比较 符合心理学的原意,广义的态度则比较符合日常用语中的态度的含义。
管理心理学
主讲人:郑丹丹 2009年
第三讲 价值观与态度
u 价值观的分类 u 态度及其改变 u 工作满意度与工作倦怠
对于企业来说,员工的价值观 和态度决定着他/她是否愿意:
在多大程度上向顾客介绍企业和推荐企业产品 融入企业文化,为企业多付出一些 留下来和企业一起成长和发展
员工的价值观和态度在很大程 度上决定一切
❖ 认同
❖ 这是接受他人的观点与行为的影响,是自己的态度与外界要求接近的 阶段。这时的态度的认知成分和情感成分上都发生了很大的变化,“相 信”他人的观点、行为、态度是正确的,情感体验也是趋于一致。
❖ 内化
❖ 新观点和新思想已经纳入了自己的价值体系之中,与个体的体验完全融 合一致,产生了强烈的行为意向,这就是新态度的完全形成和旧态度的 彻底改变的阶段
❖ 为什么周女士会很苦恼?
态度及其改变
态度的特性和机能
1.什么是态度 态度是主体对特定对象做出价值判断后,作出反应时所持有的稳定
性的心理倾向,它具有评价性。 态度包括认知、情感、行为三个成分。
★ 老板很有魄力,非常随和——态度的认知成分 ★我很钦佩我的老板,也很喜欢他——态度的情感成分 ★ 我愿意和老板一起讨论问题,偶尔开开玩笑——态度的行为成分
1.态度的形成
人的态度不是生来就有的。同其他心理现象一样,态度是 人们在社会生活中逐渐形成的,是社会化的结果。
态度的形成过程是指从没有态度到具有某种态度,从简单的 态度到复杂多样的态度,从不稳定的态度到稳定态度的过程。
❖ 凯尔曼认为态度形成和态度转变过程经过服从、认同和内化三个阶段。
❖ 服从
2.态度的特性
1)态度的社会性 2)态度的内潜性 3)态度的稳定性 4)态度的方向性
态度的性质。 ①习得性。 ②针对性。③持久性。④内隐性。⑤间接性。 ⑥价值性 。3.态度的机能
1)适应功能。2) 自我防御功能。3) 价值表现功能。4)认识或理解功能。
❖ 1、态度是后天学习获得的,它是个体特征的一部分,可以被看作是内在的,但它却不 像特质那样稳定,它的可变性较大。这说明,态度虽然是内在的,但它却在很大程度上 产生于人们生活的情境。
3)根据不同行为方式把人的价值观区分为(格雷夫斯) 反应型,忠诚型,自我中心型,顺从型,权术型,社会交往型,现实主义型
4) 根据洛克奇价值观测量问卷把人的价值观区分为(洛克奇) 目的的价值观和工具的价值观
中国当今劳动力中占主导地位的价值观
❖ 随着社会的发展和人们思想意识的变化,不 同时期的劳动力也具有不同的主导价值观
价值观的分类 1.什么是价值观
价值观是人们用来区分好坏标准并指导行为的心理倾向系统。
价值观具有下列主要特征:①主观性 ②选择性 ③稳定性 ④社会历史性
2.价值观的分类
1)根据社会文化生活方式把人的价值观区分为(奥尔波特) 经济价值观,理论价值观,审美价值观,社会价值观,政治价值观,宗教价值观
2)根据不同对象把人的价值观区分为 个人价值观,集体价值观, 社会价值观,
❖ 4、态度是具体,任何态度都必有其明确的对象。在这一点上,它与价值观有明显的区 别。
❖ 5、价值观对态度具有非常重要的影响。人们对于某对象的态度,往往取决于该事物所 具有的价值(包括实用价值、理论价值、道德价值和社会价值等)的大小。同样一个事 物,由于人们的价值观不同,就会产生不同的态度。
态度的形成与改变
2.态度的改变
态度的改变,广义指由于内部因素或外部因素使某一定时期内持续的、稳定 的态度发生变化;狭义指的是由于社会的影响,特别是由于说服性沟通使以前的 态度向相反的方向发生变化。 态度改变的理论
(1)认知失调理论 菲斯廷格在1957年提出的。 (2)认知平衡理论 1958年,海德提出。 (3)转变与形成三阶段论 凯尔曼 (4)沟通改变态度理论 墨菲