房地产公司编制工程管理部主导流程手册(287页)2_secret
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产项目工程部管理流程及工程资料管理
房地产项目工程部管理流程及工程资料管理第一部分：工程部管理流程一、一天的工作流程：晨会：时间:每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。
主持人:现场工程部经理主持（不在时由指定的专业工程师代替)。
参加人员：工程部全体人员；内容：1。
1、核对、汇总前日的现场工程施工情况;1.2、宣读上级下发的文件、通知；1.3、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答;1.4、安排当天的管理工作;1.5、由资料员做好签到表以及晨会纪要，会议到场人员签字确认；注意事项：晨会是一天工作人员相对集中的机会,很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。
二、现场施工例会：1、每周（月）例会；1.1、主持人：总监理工程师；1.2、会议地点：施工现场会议室;1.3、会议时间：每周五上午9：00（暂定)；1.4、参加人员：甲方工程部全体人员、监理部全体人员、承包方主要管理人员；1.5、会议主要内容：1.5.1、听取各承包商关于本周（月）工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周（月）工作安排计划及施工存在问题的汇报；1.5.2、甲方以及监理各专业工程师提出意见和要求,工程部经理提出全面意见和要求;总监理工程师总结评价，指出上周（月)承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周（月）工程项目的工作要点和要求.1。
5。
3、现场施工协调例会在完成后,监理工程师编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、甲方工程部经理签字认可；1.5。
4、承包商根据每周（月)现场施工例会要求，完成工程周（月）报表的编制、完成下周（月)工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。
1。
5。
5、月度末的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议;三、现场专题技术会议:1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;3、现场专题技术会议规定参加人员：业主方工程部经理及相关专业工程师、总（专业）监理工程师、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：4.1、听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；4。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
房地产公司工程部工作流程
房地产公司工程部工作流程1. 工程部管理结构图2. 管理目的：在确保工程质量的前提下，确保客户要求的迅速满足3. 工程部主要职能◆协助公司领导选择项目规划设计单位，对项目图纸进行审核；◆审核项目经理提交的项目进度计划和工程概预算，监督项目部工程施工的执行情况，和项目部共同解决有关工程施工问题，确保工程按质按期完成；◆树立强烈的客户意识，塑造高品质的公司形象。
4. 工程部兼管职能：由总经理(常务副总经理)临时指定的工作5. 工程部岗位职责5.1工程部经理◆遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
◆负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
◆制定部门制度、业务流程和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。
◆负责项目部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强项目部的凝聚力。
◆协调处理好同设计单位、施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部市场、销售、物业等各部门的关系。
◆负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划，签字后报公司副总经理、总经理。
◆审核监理公司的监理月报和项目部月工作总结及资金台帐。
每月28日前向公司提交下月项目工程进度计划和资金使用计划，以及本月项目工程施工进度计划完成情况，并总结本月工作中的经验、教训，签字后报公司副总经理、总经理。
◆主持施工单位、监理单位、招标代理单位等合作方的评价与选择，收集待选对象的相关资料并报公司；主持“甲供材料”材料、设备的采购工作。
◆办理项目施工的相关证件，主持各单位工程的发包、开工和验收，组织工程的竣工验收，并及时办理决算，严格控制项目成本。
◆对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。
每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
◆落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
◆审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。
房地产公司工程管理手册
3、应明确乙方分包工程的施工单位单位，并由分包单位提供分包工
程施工方案、资质证书；
4、应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；
5、考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池
等；
6、施工现场应采取措施达到文明施工标准；
7、关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有
具体的维护办法（如防水等）；
8、人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有
具体可行的维修、备用措施。
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总经理签署：
发布日期： 1999年11月15日
施工组织设计会审表
项目名称工程名
会审日期年月日第页、共页主持人
会审人员总工程师、工程部经理、项目主任工程师、项目专业工程师、技术组、全体监理人员、成本管理部、设计院有关设计人员、万创有关设计人员、销售部有关人员
签字：
会审记录：
承建商项目经理签收：。
金科地产工程管理部主导流程
工程管理部主导流程特别说明：本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置，类似重庆金科地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的，按照部门权责对应和岗位职责对应进行管理。
一、项目工程管理流程（一）项目工程管理流程图1. 目的确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
2. 适用范围适用于开发项目建设全过程的管理和控制。
3. 术语和定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。
3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监（10）编制项目实施结果后评估报告。
4.2所属地产公司成本控制部（1）组织场地平整单位招投标；（2）组织监理单位招投标；（3）组织承包单位招投标；（4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库；（5）负责现场收方签证办理；（6）负责办理竣工结算；（7）编制项目建安成本评估报告。
4.3所属地产公司开发部（重庆金科设计开发部）（1）负责项目全过程的相关手续办理。
4.4工程管理部（1）编制和修订集团工程管理制度，并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务；（2）参与重大工程技术问题的处理；（3）参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使三通一平”单位，工程部负责地质勘测的实施，并提供地质勘测成果报告；（4）所属地产公司工程部组织按《工程施工组织设计（方案）审核流程》的要求对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核；（5）所属地产公司全成本领导小组执行组长组织编制《项目目标成本》，以指导项目工程建设全过程的成本控制；（6）所属地产公司工程部组织编制《项目工程建设大纲》，以指导项目工程建设全过程；（7）所属地产公司开发部（重庆金科设计开发部）负责办理项目建设的各种手续，为工程建设提供法律依据；（8）集团规划设计部（重庆金科设计开发部）负责提供各专业施工图，保障工程建设顺利进行；（9）所属地产公司成本控制部组织三通一平招标或委托，并按《项目工程管理流程》开展项目前期工作；（10）所属地产公司工程部组织相关部门（即成本控制部、监理机构和工程部专业工程师）对施工单位进行合同交底，并形成交底记录；（11）三通一平工程承包商按进度计划要求组织进行施工，监理①所属地产公司工程部负责履行施工总承包合同及施工监理合同；②监理机构负责按照政府法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监控工作，包括：质量管理、进度管理、安全文明施工管理；a)过程验收、材料设备验收、材料送检；b)组织周例会、月例会、专题会和分部、分项验收；c)法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。
房地产公司工程管理部工程管理手册
工程管理手册(试行)编制：工程管理部签发：时间：二〇〇九年八月十三目录前言............................................................................. (1)第一篇通用制度篇............................................................................. ........ (2)一、计划管理制度............................................................................. . (2)二、开工令制度............................................................................. .. (2)三、施工图会审制度............................................................................. (2)四、施工组织设计审核制度............................................................................. (3)五、材料进场验收制度............................................................................. .. (3)六、工程样板制度............................................................................. . (4)七、成品保护制度............................................................................. . (5)八、分部分项工程及竣工验收制度： (5)九、工程保修制度............................................................................. . (5)十、工程事故处理制度............................................................................. .. (6)十一、对施工单位奖罚制度............................................................................. (6)第二篇质量管理篇............................................................................. . (8)一、土建工程............................................................................. (8)二、市政工程............................................................................. . (20)三、外环境、景观工程............................................................................. (28)四、装饰装修工程............................................................................. .. (30)五、强电安装工程............................................................................. .. (33)六、弱电安装工程............................................................................. .. (38)七、给排水工程............................................................................. (42)八、暖通工程............................................................................. . (45)九、设备安装工程............................................................................. .. (48)十、其他零星配套工程............................................................................. (53)第三篇进度管理篇.............................. .............................................. . (55)一、施工前准备............................................................................. (55)二、施工过程中控制............................................................................. . (55)第四篇安全及文明施工管理篇............................................................................. (56)一、安全控制要点............................................................................. .. (56)二、文明施工控制要点............................................................................. (62)第五篇成本管理篇............................................................................. (64)一、前期控制............................................................................. . (64)二、中期控制............................................................................. . (66)三、后期控制............................................................................. . (67)附表一............................................................................. . (68)附表二............................................................................. . (69)附表三............................................................................. . (70)附表四............................................................................. . (71)附表五............................................................................. . (72)前言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由集团工程管理部组织并编写此《工程管理手册》（试行版），作为工程系统的指导性文件。
房地产工程部工程管理程序
房地产工程部工程管理程序前言房地产工程部是一个非常重要的部门，它是整个企业的核心部门之一。
房地产工程部的工作涉及到许多方面，其中最重要的就是工程管理。
在工程管理方面，我们必须要有一套科学、完整、有效的管理程序，以确保工程的高效、高质量和高安全。
工程管理程序工程立项工程立项是工程管理的第一步。
在进行工程立项之前，必须要进行充分的市场调研，了解市场需求和市场信息，以及了解当地政策。
在确定项目之后，需要制定详细的立项方案，需要包括项目预算、项目周期、项目成本、项目风险评估等方面的内容。
工程设计工程设计是工程建设的关键环节，它涉及到很多方面的内容，包括工程设计文件的编制、设计评审、设计变更等方面。
在进行工程设计之前，必须要制定详细的设计方案，以确保设计方案符合现行规范标准和技术要求。
在设计评审环节，需要邀请相关专业人员进行评审，以确保设计合理、可行，符合工程实际情况。
工程施工工程施工是工程建设的实施环节，它涉及到人员、设备、材料和施工方法等方面的内容。
在进行工程施工之前，必须要制定详细的施工方案，以确保施工符合设计要求和技术规范，保证工程质量和进度。
在施工过程中，需要加强现场安全管理和质量管理，对施工现场进行定期检查和监督，及时发现和解决施工中存在的问题。
工程验收工程验收是工程建设的关键环节，它涉及到工程质量、安全和环保等方面的内容。
在进行工程验收之前，必须要制定详细的验收方案，以确保验收符合相关技术规范和标准。
在验收过程中，需要邀请相关专业人员参与，对工程质量和安全进行全面检查和评估，及时发现和纠正验收中存在的问题。
工程保修工程保修是工程建设的最后一环，它涉及到工程质量和客户满意度等方面的内容。
在进行工程保修之前，必须要制定详细的保修方案，并保证在规定时间内对工程进行保修维护。
在保修过程中，需要严格按照保修标准进行操作，及时解决用户反映的问题，提高用户满意度和品牌形象。
工程管理程序是房地产工程部管理的重要组成部分，它涉及到工程建设的全过程，是保证工程质量、安全和进度的关键保障。
房地产公司工程部业务管理流程
工程部业务管理流程图部门名称 工程部 流程名称 工程部业务管理流程 层 次 3 概 要 工程部业务管理总经理 工程副总技术部 工程部 材料设备部乙方 ABCDEF1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11公司名称 秦皇岛**房地产开发公司密 级 共 页 第 页 编制单位签发人签发日期开始 编制工作计划图纸会审、工程技术交底 施工组织设计的审核 编制进度报表 结束 审核审批开工准备 组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理 填写进度报表技术资料汇总 竣工验收工程部业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作计划1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点C3、D3，图纸会审工程技术交底1.配合技术部进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点C4、D4，施工组织设计的审核1.负责与技术进行施工组织设计的审核。
2.编制场区平面组织设计。
节点D5，编制进度报表1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审核和审批。
节点B5，审批1.工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。
2.将审核后的报表交总经理审核。
节点A5，审批1.总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核，参考工程副总的意见签署自己的意见。
2.将通过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。
节点D6，开工前准备1.工程部负责开工前的现场三通一平。
2.工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.工程部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段：施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。
4.会同材料设备部和施工单位对进场的材料进行现场验收。
房地产公司房地产公司工程管部流程共57页
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部
25
组织设计 人员
28
开工手续
38
现场抽查 管理协调
35
变更图
36
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
工程管理部 项目部
A
24
设计交底
26
施工单位 进场
27
开工证
31
审查备案
33
变更审查 确认
30
测桩、沉 降观测等 分项委托
39
施工现场 检查巡视
32
工程建设 管理
★机密
天津xx工业园投资（集团）有限公司
组织结构及流程设计报告
工程管理部及项目部
第2页
流程目录（二级目录：项目建设施工流程）
2.业务层面
2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程
2.3.1.项目工程总体建设流程 2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.9.项目工程变更流程 2.3.10.项目工程资料整理归档流程 2.3.11.项目工程物业移交流程
按照项目总体计划完成时间，完成施工 图设计
施工图
会审记录
以项目部人员为主，满足招标及工程施 工的需要
会审记录
汇总表
交规划技术部进行变更设计
项目总体计划、成本测 算
项目施工计划、 工程管理部按照项目总体安排及规划技
项目成本调整、 术部的成本测算编制。工作周期10—15
河南房地产集团工程管理制度流程手册页：
河南****房地产集团工程管理手册编制部门：集团产品中心编制时间：2010-3-1目录一、工程管理原则二、工程管理目标三、工程管理组织架构1、组织架构及岗位设置图2、岗位职责说明四、项目工程管理标准1、工期标准2、工程质量检查标准3、安全文明施工检查评分标准4、项目开工前准备标准5、竣工备案资料整理标准五、项目工程管理制度1、工程质量管理制度2、工程变更管理制度3、工程签证管理制度4、按月核算管理制度5、竣工决算资料整理制度6、工程款支付制度7、工程支援款的规定8、例会制度9、工程部晨会制度10、材料、设备及分部、分项工程报验制度11、安全文明施工管理制度12、建筑垃圾管理制度13、施工用电管理制度14、竣工移交制度15、物业验收制度16、工程周报制度六、项目工程管理流程1、工程材料、构配件和设备质量控制流程2、分部、分项工程验收流程3、进度付款流程4、工程支援款流程5、甲供材料管理流程（甲控材料）七、项目工程质量检查重点、关键点八、项目工程管理规划、总结及后评估一、工程管理原则第一条在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律、法规第二条按政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。
第三条采用招标的方式在全国范围内选择优秀的施工企业及监理单位，确保施工企业及监理单位的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合东方今典公司的要求。
二、工程管理目标1、工程质量管理目标第一条符合国家现行施工工艺、施工规范及标准第二条按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。
第三条工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。
2、工程进度管理目标第一条满足集团公司年度工程开发计划第二条按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容3、成本控制目标第一条实际工程造价变更率控制在工程成本计划－2%－0以内4、现场安全文明形象第一条工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现伤亡安全事故。
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工程管理部主导流程工程管理部主导流程 (1)一、项目工程管理流程 (4)二、工程图设计管理流程 (10)三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 (12)四、设计施工图读图及交底管理流程 (14)五、施工组织设计（方案）审批管理流程 (17)六、配置标准及销售图管理流程 (20)七、工程质量管理流程 (23)八、工程进度计划管理流程 (28)九、工程安全、文明施工管理流程 (31)十、客户房屋修改管理流程 (36)十一、工程监理管理流程 (39)十二、工程建设月/季报编制管理流程 (46)十三、分户检验管理流程 (48)十四、工程验收管理流程 (49)十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 (54)十六、竣工物业维修管理流程 (58)十七、室内装饰设计计划管理流程 (61)十八、室内装饰设计管理流程 (63)十九、装饰工程施工管理流程 (65)二十、园林景观工程设计管理流程 (70)二十一、智能化系统工程管理流程 (72)二十二、园林工程施工管理流程 (77)二十三、建设项目目标成本控制管理流程 (91)二十四、工程招投标管理流程 (100)二十五、合同管理流程 (123)二十六、工程变更管理流程 (130)二十七、现场收方签证管理流程 (136)二十八、工程付款审批管理流程 (141)二十九、工程结（决）算管理流程 (143)三十、集团材料（设备）战略采购管理流程 (148)三十一、材料设备供应商选择流程 (154)三十二、材料设备招标管理流程 (157)三十三、材料设备采购实施流程 (165)其他工程管理作业指引 (171)一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引.. 171二、淋水检验管理作业指引 (171)三、智能化工程质量验收作业指引 (171)四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业指引 (183)五、销售配合实施管理作业指引 (185)六、房屋预售、产权面积管理作业指引 (186)七、办理并联验收的程序管理作业指引 (190)八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引 (196)九、工程会议管理作业指引 (199)十、通知、函件管理作业指引 (201)工程管理部流程附件 (202)附件1 XX集团建设工程施工组织设计（方案）报审表 (202)附件2 施工组织设计（方案）修改报审表 (204)附件3 XX•住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准. 205 附件4 重庆XX集团精装修房配置标准 (206)附件5 《项目工程建设大纲》标准目录 (209)附件6 单位工程组织与执行计划表 (211)附件7 房屋修改申请书 (213)附件8 建设工程监理规划（主要内容范本） (215)附件9 建设工程监理月报（范本） (215)附件10 《工程建设月/季报》标准版本 (217)附件11 楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排 (229)附件12 提前接房申请书 (232)附件13 竣工物业质保情况统计表 (234)附件14 竣工物业维修责任审定表 (235)附件15 竣工物业维修、整改备案表 (236)附件16 景观设计合同 (237)附件17 项目设计任务书 (248)附件18 概念综合评审意见表 (251)附件19 方案评审意见表 (251)附件20 工程变更会签及实施结果核查表 (252)附表21 现场收方申请 (255)附表22挖（钻）孔桩收方记录表（正式签证审核） (256)附表23 一般坑（槽）收方纪录表（正式签证审核） (259)附表24 现场收方签证单 (260)附表25 年月工程形象进度确认表 (263)附表26 XX集团建设工程施工进度年月报审核确认书 265 附表27 工程质保金支付签批表 (266)附表28 战略采购物资情况介绍表 (267)附表29 供应商报名登记表 (268)附表30 报名供应商情况统计表 (270)附表31 材料（设备）供方履约评估表 (271)附表32 采购方式变更审批表 (273)附表33 供应商报名及审核表 (274)附表34 供应商考察评估表（一） (276)附表35 供应商考察评估表（二） (278)附表36 供应商考察评估表（三） (279)附表37 考察合格供应商名单 (280)附表38 材料（设备）供方履约评估表 (282)附表39 合格履约供方名单 (284)特别说明：本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置，类似重庆XX地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的，按照部门权责对应和岗位职责对应进行管理。
一、项目工程管理流程（一）项目工程管理流程图1. 目的确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
2. 适用范围适用于开发项目建设全过程的管理和控制。
3. 术语和定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。
3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.4分包商：分项工程承包单位。
3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。
3.6供应商：材料设备供应商。
3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。
4. 职责4.1所属地产公司工程部（1）项目前期资料准备和前期场地准备；（2）编制《项目工程建设大纲》；（3）负责履行工程合同；（4）负责对监理机构监理过程的规范性进行监控；（5）负责项目工程进度的整体安排和协调；（6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合；（7）负责对施工过程中各承包方的现场协调；（8）负责组织对承包商的考察；（9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收；（10）编制项目实施结果后评估报告。
4.2所属地产公司成本控制部（1）组织场地平整单位招投标；（2）组织监理单位招投标；（3）组织承包单位招投标；（4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库；（5）负责现场收方签证办理；（6）负责办理竣工结算；（7）编制项目建安成本评估报告。
4.3所属地产公司开发部（重庆XX设计开发部）（1）负责项目全过程的相关手续办理。
4.4工程管理部（1）编制和修订集团工程管理制度，并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务；（2）参与重大工程技术问题的处理；（3）参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使用的技术要求审核。
4.5所属地产公司项目监理机构（1）负责对各承包方的工程进度、质量和安全文明施工的管理；（2）负责组织各分部分项工程的验收、功能性试验验收和竣工预验收；（3）监督工程和材料设备合同的履行；（4）编制项目监理评估报告。
4.6所属公司销售部编制项目销售评估报告。
5. 流程说明2.5.1项目实施准备阶段（1）所属地产公司工程部根据公司的《项目开发节点控制计划》（一级计划，集团）和公司计划管理领导小组制定的《项目开发指导书》（二级计划，区域公司），结合本项目的实际情况编制《项目工程进度计划》（三级计划，项目公司）；（2）所属地产公司工程部负责红线内“三通一平”中的路通和场地平整及临设布置；开发部（重庆XX设计开发部）负责红线内“三通一平”中的水通和电通；（3）所属地产公司负责按《工程承包商选择流程》确定地质勘测单位，工程部负责地质勘测的实施，并提供地质勘测成果报告；（4）所属地产公司工程部组织按《工程施工组织设计（方案）审核流程》的要求对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核；（5）所属地产公司全成本领导小组执行组长组织编制《项目目标成本》，以指导项目工程建设全过程的成本控制；（6）所属地产公司工程部组织编制《项目工程建设大纲》，以指导项目工程建设全过程；（7）所属地产公司开发部（重庆XX设计开发部）负责办理项目建设的各种手续，为工程建设提供法律依据；（8）集团规划设计部（重庆XX设计开发部）负责提供各专业施工图，保障工程建设顺利进行；（9）所属地产公司成本控制部组织三通一平招标或委托，并按《项目工程管理流程》开展项目前期工作；（10）所属地产公司工程部组织相关部门（即成本控制部、监理机构和工程部专业工程师）对施工单位进行合同交底，并形成交底记录；（11）三通一平工程承包商按进度计划要求组织进行施工，监理机构对施工质量进行监督，施工完成后由项目监理机构组织验收；（12）地产公司成本控制部根据完成的施工图组织完成总包、监理和分包单位招标，并签定工程合同；（13）所属地产公司工程部组织对总包、监理和分包单位提供的《施工组织设计》和《监理实施细则》进行审核；（14）所属地产公司工程部组织对施工图进行读图，以便提供详细和准确的图纸给成本控制部组织招标。
开工前再次组织施工单位、监理机构、设计单位、成本控制部参加图纸会审，规划设计部随机参加，并形成会审纪要。
2.5.2项目实施阶段（1）基础施工阶段①所属地产公司工程部负责组织工程部设计管理人员、设计单位、监理机构、所属地产公司成本控制部对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式建议；②所属地产公司工程部负责履行土方基础分项工程合同及施工监理合同。
通过施工监理机构对施工过程进行监控；③基础工程完工后，项目监理机构组织勘察单位、质监机构、所属地产公司工程部、设计单位、承包商等对该工程进行转序验收。
（2）主体工程施工①所属地产公司工程部负责履行施工总承包合同及施工监理合同；②监理机构负责按照政府法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监控工作，包括：质量管理、进度管理、安全文明施工管理；a)过程验收、材料设备验收、材料送检；b)组织周例会、月例会、专题会和分部、分项验收；c)法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。
③所属地产公司工程部负责组织现场图纸会审和对监理机构的监理过程的规范性进行监控；④项目的具体工作要求如下：a)计划管理：具体按照《工程进度计划管理流程》执行。
b)项目开工须取得施工许可证，并必须具备以下条件：●合同已完成网上审批；●施工图读图纪要已形成；●施工现场具备开工条件。
c)质量管理：具体按照《工程质量管理流程》执行。
d)顾客要求及设计、工程变更管理：具体按照《工程变更管理流程》、《现场收方签证管理流程》执行。
e)成本管理：具体按照《建设项目目标成本控制与管理流程》执行。
f)施工安全和文明施工管理：具体按照《工程安全、文明施工管理流程》执行。
g)材料设备验收：具体按照《材料设备采购实施流程》执行。