市场部晋升考核制度
市场部员工职业规划及晋级、晋升标准
3/无市场工作汇报大数据错误；
4/连续五个月校引流完成率在100%以上；
5/连续五个月校活动完成率在100%以上；
6/个人述职；
7/领导综合评定；
五、降级标准：
市场专员
三星市场专员降级二星市场专员／
二星降级一星
1/市场工作汇报大数据错误；
2/连续三个月校引流完成率低于90%；
6/个人述职；
7/领导综合评定；
四星市场部长晋升四星市场总监
1/教职工主动申请，提交晋级申请表；
2/市场工作工龄满二年以上；
3/无市场工作汇报大数据错误；
4/连续五个月校引流完成率在100%；
5/连续五个月校活动完成率在100%；
6/个人述职；
7/领导综合评定；
市场总监
四星市场总监晋级五星市场总监
1/教职工主动申请，提交晋级申请表；
2/连续三个月校引流完成率低于80%；
3/连续三个月校活动完成率低于80%；
4/领导综合评定；
XXXX国际少儿美术教育
4/连续三个月校引流完成率在90%以上；
5/连续三个月校活动完成率在95%以上；
6/个人述职；
7/领导综合评定；
市场部长
三星市场部长晋级四星市场部长
1/教职工主动申请，提交晋ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ申请表；
2/市场工作工龄满二年以上；
3/无市场工作汇报大数据错误；
4/连续四个月校引流完成率在90%以上；
5/连续四个月校活动完成率在95%以上；
市场部员工职业规划及晋级、晋升标准
一、岗位晋升：
市场专员——市场部长——市场总监
二、晋级标准：
岗位
星级
教育培训机构市场部门职级及绩效考核制度
教育培训机构市场部门职级及绩效考核制度1. 背景随着教育行业的竞争日趋激烈，教育培训机构的市场部门起着至关重要的作用。
为了提高市场部门的工作效率和绩效，建立一个科学、公正、有效的职级及绩效考核制度是必要的。
2. 职级制度市场部门的职级制度将按照以下原则进行设计和实施：- 职级划分：市场部门的职级划分将根据员工的工作经验、能力和贡献等因素进行评估，分为初级、中级和高级等级。
- 职级晋升：员工通过取得卓越的工作表现和达到相应的评估标准，可以申请职级晋升。
- 职级评估：职级评估将定期进行，评估内容包括市场推广能力、销售业绩、市场策划能力等。
3. 绩效考核制度市场部门的绩效考核制度将根据以下要素进行评估：- 工作目标设定：员工与上级共同制定年度工作目标，并进行定期评估和调整。
- 业绩评估：根据员工在销售业绩、市场推广、市场份额增长等方面的表现进行评估。
- 能力评估：根据员工的岗位职责和技能要求，评估其在市场策划、团队合作、沟通协调等方面的能力。
- 其他贡献：考核员工的其他贡献，包括创新思维、客户关系维护等方面的表现。
4. 奖惩机制为了激励员工的积极性和提高工作效率，市场部门将建立相应的奖励和惩罚机制。
- 奖励机制：对于表现出色的员工，将给予物质奖励，如奖金、晋升等；同时也将给予口头表扬和荣誉称号等非物质奖励。
- 惩罚机制：对于工作表现不佳的员工，将进行相应的惩罚，如警告、降职等，并给予必要的培训和辅导。
5. 制度监督与改进为了保证职级及绩效考核制度的公正和有效，市场部门将建立制度监督与改进机制。
- 监督机制：设立监督委员会，负责对职级及绩效考核制度的执行进行监督，及时发现和纠正不正当行为。
- 改进机制：定期对职级及绩效考核制度进行评估，收集员工反馈意见，及时调整和改进制度。
结论教育培训机构市场部门职级及绩效考核制度的建立将有助于提高市场部门的工作效率和绩效，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
市场部晋升管理办法
第一节市场部门晋升管理办法营销事业部门主管|总监提名及考核（图1）美导老师晋升及考核细则1.1提名及考核按照提名要求考核,若通过则进入6力考核,若不通过则隔期在按照制度提名,提名考核通过则进入为期3个月的6力考核期;6力必须全部按时间规定过关,否则视为暂时不符合管理人员条件,考核未通过者须隔一期才能重新提名。
1.2资原管理为了不影响因人员调岗导致短时间业绩变化太大,在3个月考核期,提名人员所服务的店家若是原部门管理员所开发的资源,若原部门管理人员不同意直接划拨给新部门,则对应的业绩归属原部门,提名人员拿该部门的服务提成;3个月后原部门负责人有权收回该部门资源(其他情况的资源由公司决定如何安排）。
若3个月后原部门负责人同意提名人员继续服务,则原部门负责人按照美导业务开发提成标准计提开发提成。
1.3人事原则1.3a严禁原部门人员自动申请到被孵化的部门,原部门管理人员可以在部门人员规划的基础上把若干人员安排到被孵化部门,但一定是在自愿且管理人员向公司申请,其他情况部门之间的人员调动必须在管理人员相互同意同时得到总经理确认、人事部审批后方可生效,若发现部门管理人员在公司內部互挖墙角一律开除。
若自动退出或撤销或考核不通过者,提名者本人重新归属到原部门,提名者所建立的团队队员在原部门负责人与新成立的队员相互同意且又符合原部门人员编制原则的情况下可以归。
属到原部门,否则在其他部门负责人同意又合人员编制的基础上归属到其他部门,若其他部门都不愿意接受则辞退或做其他安排。
第二节部门孵化管理标准a:孵化示意图（图2）BC:孵化总原则晋升总原则概述:图示a“5”表示每级管理人员的直属团队的人数标准编制上限是5人,若因特殊情况需要超编按照(1团队人员规则)执行,最多不超过8人。
下限不少于2人;o表示各级管理人员。
1级管理人员孵化规则1) 502:一级管理人员的直属团队的结算回款连续2个月每月达到50万,才有孵化的资质,以体现管理人员的市场能力和管理能力。
市场部量化考核制度(规定)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版市场部量化考核制度第1章总则第1条目的1．规范市场部的绩效考核工作，科学全面、客观公正、合理准确地评价市场部员工的工作业绩。
2．激发市场部员工的工作积极性，为市场部员工的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于市场部全体员工（不包括市场总监）。
第2章考核组织第3条绩效考核委员会、行政人事部与市场部是市场部员工绩效考核工作的考核者。
第4条行政人事部负责绩效考核方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、考核结果的应用以及考核材料的存档工作。
第5条市场部负责本部门员工绩效考核工作的具体执行，并将本部门员工的考核结果上报行政人事部。
第3章考核周期第6条市场部考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年终考核4种，根据市场部人员的职位、职责和在市场部中的重要程度，实行不同的考核方式与考核周期。
第7条市场部经理量化考核由考核委员会组织考核，每半年考核一次，于每年7月和次年1月实施。
第8条中层主管（如市场调研主管、市场推广主管、促销主管、广告主管等）实行360度考核，每季度和年终进行考核。
第9条基层员工由直接主管进行考核，每月考核1次，年末进行年终考核。
第4章市场部经理的量化考核第10条市场部经理于每年7月初和次年1月初向考核委员会提交述职报告，详细阐述其在考核期内的工作业绩和取得的成果。
第11条考核委员会根据市场部经理目标责任书、财务部相关数据和市场部经理的述职报告，考核其在考核期内是否达成公司下达的任务目标，形成市场部经理考核结果报告。
第12条 考核报告中应对市场部经理的业绩和工作情况进行评定，根据评定结果说明奖金发放标准。
第4章 市场部中层主管的量化考核第13条 市场部中层主管季度量化考核流程如下图所示。
市场部中层主管季度考核流程图第14条 市场部中层主管季度考核表由行政人事部制定，考核表为百分制，考核评价以市场部经理为主，具体考核得分计算公式如下。
市场专员晋升制度
市场专员晋升制度
根据公司市场专员的岗位职责，特将市场专员岗位分为6个级别：序号岗位级别级别薪资晋升标准/岗位职责
1 1级市场专员3500元 1.掌握本岗位技能和管理水平，基本完成所分配任务
2.市场专员考核量表达到月均60-70分
2 2级市场专员4000元 1. 能独立完成本岗位职能，技术熟练
2.各中心市场宣传工作进展顺利
3.市场专员考核量表达到月均70-80分
3 3级市场专员4500元 1. 负责的中心中至少2个中心连续两个季度的宣传
效果带来线下业绩（除转诊）平均增长额度为20%
2.宣传平均成本为线下业绩（除转诊）30%
3.市场专员考核量表达到月均80-85分
4 4级市场专员5000元 1.负责的所有中心的宣传效果在开业后的两个季度线
下业绩（除转诊）增长的额度平均为30%
2 宣传平均成本为线下业绩（除转诊）的20%
3. 市场专员考核量表达到月均85-90分
5 5级市场专员5500元 1. 负责的所有中心的宣传效果连续一年带来的线下
业绩（除转诊）平均增长率保持在20%
2. 宣传平均成本为线下业绩（除转诊）10%
3.市场专员考核量表达到月均90-100分
6 6级市场专员6000元 1. 负责的所有中心的宣传效果连续一年带来的线下
业绩保持在理想状态（目标由部门经理定）
2. 中心宣传方式带来的效果显著，使得部门运营中心的线下业绩（除转诊）整体提高20%。
3.中心的宣传费用保持在中心线下业绩（除转诊）的10%
4.市场专员考核量表达到月均95-100分。
市场部考核规章制度
市场部考核规章制度市场部考核规章制度5篇促进组织发展：考核制度能够推动组织的整体发展，提高绩效和效率，增强竞争力和可持续发展能力。
下面是我帮大家收集整理的市场考核规章制度，以供大家参考，希望大家喜欢。
市场部考核规章制度【篇1】第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
最新版市场部门薪酬绩效及晋升管理制度
申报流程
备注
1
S6
副总监级
享受：1.副总监级薪资提成待遇；2.享受新开分院股东入股资格。
2
S5
副总监级
1.入职/任职时间：入职2年以上且经理级任职1年以上； 2业务要求（季度变化）：全年所辖管分院需每家分院各累计六个月均完成团队业绩恒定值（每家分院备案目标任务的35%）；
符合对应资格的员工填报职级申请表（详见附件），报上级审批后方可实施；
二、奖金池业绩资格分配条件
1.当月个人业绩在5万（含)及以上者；
2.合作渠道个人转介绍投诉在两次以内；
3.主管级及以上团队投诉次数小于总人数；
4.月度工作中无重大工作失误、旷工等严重警告及重大违纪行为。
三、符合资格的人员奖金池业绩分配方式及流程
1. 方式：按照在当月团队业绩中的完成比的数据对应当月剩余奖金池业绩分配比例；
2、3、经理岗位晋升通道除垂直至副总监级别也可以平行转至院内专家助理或机构经理，具体情况视公司业务发展需要；
附则
5.1文件冲突与规避，文本文件内容与国家或地方法律法规相冲突，依法律法规为准，公司内其他文件如有与本文件规定相同内容的，以本文件要求为最终要求。
5.2 文件解释，由人力资源中心负责解释。
5.3 文件生效，本文件自2021年04月01日起试用行三个月。
第二章 公共奖金池业绩分配管理办法
一、公共奖金池业绩的来源
（1）当月系统中除去明确个人业绩后，仍属于市场部来源的业绩;
（2）窝沟封闭所产生的的业绩50%；
（3）所有离职人员产生的业绩；
分院公共奖金池业绩的50%划做分院市场团队。其中，若市场专员完成5万基础值，则可分配此部分的20%业绩或由市场主管对其增项分配，但是总业绩不变，且市场主管的团队业绩相应减少此部分增项。
市场部考核制度
市场部考核制度（目标管理)一、总则ﻫ为全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才，提高工作绩效,并使每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。
二、考核范围凡市场部员工均需考核,适于本办法。
ﻫ三、考核原则1、公平、公正。
ﻫ2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。
3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作.ﻫ四、考核目的１、使改进工作,提高工作绩效。
ﻫ2、获得晋升,调岗的依据.3、获得确定工资，奖金的依据.4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
５、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间ﻫ1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核及专项考核四种.2、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核,当月７日之前公布考核结果。
ﻫ3、市场部于每年１月１日—1５日内对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至１2月3 1日。
ﻫ４、考核时间若逢节假日,依次顺延。
ﻫ５、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
ﻫ六、考核机构ﻫ市场部经理+ 一名指定的员工= 执行目标管理考核。
ﻫ七、考核内容1、工作指标考核:占考核权重的４0％,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核.直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值，并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。
ﻫ2、行为指标考核:占考核权重的３０％,主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分.3、公司经营业绩考核:占考核权重的４０%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月计划销售任务×１00％×40分=当月经营业绩考核得分。
本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
市场部晋升管理办法
第一节市场部门晋升管理办法营销事业部门主管|总监提名及考核（图1）美导老师晋升及考核细则1.1提名及考核按照提名要求考核,若通过则进入6力考核,若不通过则隔期在按照制度提名,提名考核通过则进入为期3个月的6力考核期;6力必须全部按时间规定过关,否则视为暂时不符合管理人员条件,考核未通过者须隔一期才能重新提名。
1.2资原管理为了不影响因人员调岗导致短时间业绩变化太大,在3个月考核期,提名人员所服务的店家若是原部门管理员所开发的资源,若原部门管理人员不同意直接划拨给新部门,则对应的业绩归属原部门,提名人员拿该部门的服务提成;3个月后原部门负责人有权收回该部门资源(其他情况的资源由公司决定如何安排）。
若3个月后原部门负责人同意提名人员继续服务,则原部门负责人按照美导业务开发提成标准计提开发提成。
1.3人事原则1.3a严禁原部门人员自动申请到被孵化的部门,原部门管理人员可以在部门人员规划的基础上把若干人员安排到被孵化部门,但一定是在自愿且管理人员向公司申请,其他情况部门之间的人员调动必须在管理人员相互同意同时得到总经理确认、人事部审批后方可生效,若发现部门管理人员在公司內部互挖墙角一律开除。
若自动退出或撤销或考核不通过者,提名者本人重新归属到原部门,提名者所建立的团队队员在原部门负责人与新成立的队员相互同意且又符合原部门人员编制原则的情况下可以归。
属到原部门,否则在其他部门负责人同意又合人员编制的基础上归属到其他部门,若其他部门都不愿意接受则辞退或做其他安排。
第二节部门孵化管理标准a:孵化示意图（图2）BC:孵化总原则晋升总原则概述:图示a“5”表示每级管理人员的直属团队的人数标准编制上限是5人,若因特殊情况需要超编按照(1团队人员规则)执行,最多不超过8人。
下限不少于2人;o表示各级管理人员。
1级管理人员孵化规则1)502:一级管理人员的直属团队的结算回款连续2个月每月达到50万,才有孵化的资质,以体现管理人员的市场能力和管理能力。
市场部内部员工晋升机制
市场部内部员工晋升机制市场部内部员工晋升机制是指一家公司市场部门中员工晋升的规则和制度。
通过建立科学、公平和透明的员工晋升机制，可以激励员工的工作积极性和职业发展意愿，提高员工的工作贡献和绩效，同时也能够保证市场部门的稳定运行和长期发展。
首先，市场部内部员工晋升机制应该有明确的晋升路径和条件。
公司应该制定出一份详细的市场部员工晋升路径，明确晋升的顺序和条件，包括晋升的职位级别、晋升的职责和要求等。
这样可以让员工清楚自己晋升的目标和方向，有明确的发展路径，提高员工的工作动力。
其次，市场部内部员工晋升机制应该注重能力和绩效的评估。
在员工晋升过程中，应该根据员工在工作中展现的能力和绩效进行评估。
评估应该基于客观的指标和数据，如销售业绩、市场份额增长、客户满意度、市场调研报告等。
同时，还应该考虑员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等软实力素质。
通过能力和绩效的评估，可以更好地发现和培养优秀的市场人才，提高市场部门整体的工作质量和效率。
第三，市场部内部员工晋升机制应该注重培训和发展的机会。
公司应该为市场部员工提供持续的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划等。
培训内容可以涵盖市场策划、市场调研、品牌营销等相关领域，帮助员工提升专业能力和知识水平。
此外，公司还可以为市场部员工提供跨部门的岗位轮换或项目驱动的机会，丰富员工的工作经验，提高员工的全面能力。
第四，市场部内部员工晋升机制应该注重激励和奖励。
公司可以通过制定合理的晋升激励政策，如晋升加薪、股权激励、职位福利等，激励员工努力工作和提升业绩。
此外，公司还可以设立优秀员工奖励制度，定期评选和表彰在市场工作中表现出色的员工，激发员工的积极性和责任感。
最后，市场部内部员工晋升机制应该是公平、透明和有监督的。
公司应该建立起一个完善的晋升评审机制，确保晋升决策的公正性和合理性。
在评审过程中，应该明确评审的程序和原则，并设置相应的监督和投诉渠道，确保员工的合法权益。
市场部岗位晋升考核标准
市场部维护岗位晋升考核标准
一、目的：
充分调动各岗位员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为所有
员工提供发展平台，促使员工努力争取业绩，起到真正挖掘人力资源的
目的。
二、原则：
1.公平，客观，公开。
2.能者上,平者让，庸者下.
三、概述：
1.根据岗位贡献,责任权重构造岗位级别，按市场工作性质分为4个级别，
每级分别设定A类、B类、C类等标准。
晋升时以晋升同级别不同等级和上一级为原则进行。
2.岗位晋升标准包括5部分：
1）、晋升资格（基本职业素质要求）
2）、态度标准及评价
3）、能力标准及评价
4）、业绩标准及评价
5）、晋升的综合评估
四、晋升的基本条件：
1.具备晋升资格（达到基本职业素质要求）及工作业绩突出者方可参加晋
升考核评比
2.晋升采取否决制，即单项考核标准严重不合格的取消晋升资格,具体内容
见岗位晋升综合评估.
3.晋升时，“岗位标准”及格率须达到90%以上才具备晋升资格，连续3月
未完成绩效任务的员工亦可做降级处理.
五、市场部岗位组织架构：
六、晋升流程：
七、综合晋升标准：。
市场部晋升制度doc
公司市场部晋升制度一、晋升制度：1. 市场部人员根据业务能力及销售技能分五种等级：P0、P1、P2、P3、P4、P5，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下：2、市场部管理人员根据综合素质能力及个人领导能力、业务能力、销售技能分4种等级：m0、m1、m2 、m3，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------备注：1、业务新人试用期内重点考核价值观，转正标准为：价值观分数4分以上，业绩达到3月内总业绩不得低于1万且合同单不低于5个单，转正后等级为P1；2、市场管理人员试用期内重点考核价值观，转正标准为：价值观7分以上，业绩达到3个月内总业绩不得低于3万且合同单不低于8个单，转正后等级为M1；3、平衡一年假期分布，四季度划分：12、1、2为第一季度；3、4、5为第二季度；6、7、8为第三季度；9、10、11为第四季度。
二、佣金制度：根据市场部人员每月业绩完成情况，制定相应的佣金制度，书刊、杂志、网站等佣金制度的标准如下：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------志、网站等佣金分配业绩<10000 10%9999999.9本类佣金业绩<200000 5%200000100001000010000<=业绩<50000 12%200002400200000<=业绩<300000 5%1%250000125005001300050000<=业绩<100000 15%600009000300000<=业绩<400000 5%2%37000018500700192000100000<=业绩<150000 18%12000021600400000<=业绩<5000005%3%480000240000800240800150000<=业绩<200000 20%18000036000200000<=业绩<30000025%25000062500300000<=业绩30%30000090000备注：1、年销售额为一年总到款额，当月到款按照最低佣金点于下个月发工资时一起提成。
2024年市场部绩效考核制度
2024年市场部绩效考核制度一、考核目标1. 营收目标：市场部在2024年的主要目标是实现公司设定的营收目标。
市场部门在制定策略、计划和执行活动时，应以达成营收目标为首要考虑因素。
2. 客户增长目标：市场部门应努力拓展客户基础，增加新客户数量，并提高既有客户的忠诚度和满意度。
要通过市场调研和分析，制定相应的市场营销策略，提高市场覆盖率和市场份额。
3. 品牌推广目标：市场部门需加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
应通过广告、促销等手段，有效地传递公司的核心理念和价值观，促进品牌形象的建立和提升。
4. 市场调研目标：市场部门应加强市场调研工作，对市场、竞争对手、客户需求等进行系统、深入地了解和分析。
通过市场调研数据，为公司的战略决策提供有力的支持。
5. 团队协作目标：市场部内部团队应保持良好的协作关系，加强沟通和合作，共同完成工作任务。
要鼓励知识分享和团队学习，提升团队绩效。
二、考核指标1. 营收目标完成率：市场部门的营收目标完成率是考核的重要指标之一。
根据部门实际情况和公司设定的营收目标，制定相应的营收目标，并进行定期跟踪和评估。
2. 新客户增长率：新客户增长率是衡量市场部门开发新客户能力的指标。
通过市场开拓、市场推广等措施，获取新客户，提高新客户比例，并注重客户满意度的提升。
3. 既有客户忠诚度：市场部门要注重既有客户的维护和挖掘，提高客户忠诚度和回购率。
通过战略客户管理、市场营销活动等手段，提高客户满意度和忠诚度。
4. 品牌知名度：品牌知名度是评估市场部门品牌推广工作的指标。
通过广告宣传、赞助活动等方式，提高品牌知名度和美誉度，并进行市场调研和品牌形象评估。
5. 市场调研报告质量：市场部门应加强市场调研工作，及时提交市场调研报告。
报告要具有针对性、可操作性和创新性，提供有价值的市场信息和洞察，为公司的战略决策提供支持。
6. 团队协作表现：市场部门内部团队的协作表现是考核的重要指标之一。
注重团队成员之间的沟通和合作，建立和谐的团队氛围，共同完成工作任务。
2024年市场部绩效考核制度(三篇)
2024年市场部绩效考核制度规范了市场部员工绩效考核的标准，保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核，为市场部的正常合理的运营提供制度保障。
市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业的市场部绩效考核，还包括了市场部绩效考核制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理制度等参考制度，为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论依据和案例参考。
一、绩效考核考核范围凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
二、绩效考核原则1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使绩效考核结果得到被考核者的清晰认知。
3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
三、绩效考核目的1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
四、绩效考核时间1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
2、每月____日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。
3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
五、绩效考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
1、工作绩效指标考核:占考核总分的____%。
根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。
计算方法:当月实际完成业绩/当月计划销售任务____%____当月业绩考核得分。
业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
2、行为指标考核:占考核总分的____%。
主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。
<莲>主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质____个方面进行考核，每项指标的分值为____分。
行为考核内容评分一律为____分(考核成绩优秀最高为____分，不能达到要求的最低评定为____分)，考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
市场部晋升机制
市场部晋升机制背景市场部作为公司的核心部门之一，其员工的晋升机制对于激励员工的积极性和提高团队整体业绩至关重要。
为了建立一个公平、透明且有效的晋升机制，以下是我们制定的市场部晋升机制。
晋升条件市场部员工在晋升时需要满足以下条件：1. 绩效优秀：员工需在过去一年的绩效评估中表现出色，并达到设定的目标。
2. 业务水平：员工需要展示出对市场部工作职责的全面掌握，并具有一定的专业技能。
3. 团队合作：员工需要积极参与团队合作并很好地与其他部门协作。
4. 潜力和发展：有潜力的员工表现出了进一步发展和承担更多责任的能力和愿望。
晋升流程市场部晋升机制的流程如下：1. 员工自评：员工需要根据指定的评估标准对自身进行评估，并提供相关证据和支持材料。
2. 绩效评估：市场部领导将对员工的工作绩效进行评估，包括客户满意度、销售成绩等指标。
3. 面试评估：晋升候选人将参加面试，由评委对其综合能力、专业知识和团队合作能力进行评估。
4. 晋升决策：市场部领导根据员工的自评、绩效评估和面试评估结果作出晋升决策。
5. 晋升通知：被晋升的员工将收到正式晋升通知，并获得相应待遇和福利改变。
晋升福利对于晋升的员工，我们将提供以下福利：1. 薪资调整：根据新职位和晋升的等级，员工将享受到相应的薪资调整。
2. 岗位升级：员工将晋升至更高级别的职位，享受更高的职位权利和责任。
3. 培训机会：晋升员工将有机会参加进一步的培训和发展项目，提升专业知识和技能。
4. 员工福利：晋升员工将享受到更好的福利待遇，如更灵活的工作时间、额外假期等。
结论市场部晋升机制的建立旨在激励员工的积极性和提高整体团队业绩。
通过公平、透明和有效的晋升流程，我们期待市场部员工能够不断成长和发展，为公司的发展做出更大的贡献。
教育培训机构市场部岗位层级及考核制度
教育培训机构市场部岗位层级及考核制度一、市场部岗位层级市场部在教育培训机构中扮演着极为重要的角色，市场部的工作涉及到市场调研、品牌宣传、市场推广、销售等多个方面。
为了能够更有效地管理和激励市场部员工，可以建立以下岗位层级：1.市场部经理/总监：负责整个市场部的工作，包括制定市场推广策略、品牌宣传和销售目标等。
2.市场策划经理/主管：负责市场策划工作，包括市场调研、竞争分析、市场定位等。
3.品牌经理/主管：负责品牌宣传和维护工作，包括品牌形象的建立和推广。
4.渠道经理/主管：负责销售渠道的开发和管理，包括线下门店、在线平台等。
5.市场推广经理/主管：负责市场推广活动的策划和执行，包括线上线下的广告、推广等。
6.销售经理/主管：负责销售团队的管理和销售目标的达成。
7.销售代表/顾问：负责具体的销售工作，包括与客户沟通、销售课程等。
二、考核制度为了能更好地评价和激励市场部员工的工作表现，建立一套科学合理的考核制度是非常重要的。
以下是参考的考核指标：1.业绩目标完成情况：根据销售目标制定考核指标，评价员工的销售能力和业绩表现。
2.市场调研和竞争分析：考核员工的市场调研和竞争分析能力，评价其对市场变化的敏感度和战略判断能力。
3.市场推广效果：评估员工参与的市场推广活动的效果，包括广告曝光量、点击率、转化率等。
4.客户满意度：通过客户反馈调查或其他方式，评估员工的服务态度和客户满意度。
5.团队协作能力：考核员工在团队中的协作能力和对其他团队成员的支持。
6.市场创新能力：评估员工的市场创新能力，包括对新市场的开发和新产品的推广能力。
7.自我学习和成长：评估员工的学习能力和持续成长的态度，包括参加培训、课程学习等。
考核制度应该定期进行，可以是每季度或每年一次，根据市场部的工作特点适当调整。
考核结果可以作为员工薪酬和晋升的依据，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
总结起来，建立市场部岗位层级和考核制度对于教育培训机构的市场部门来说非常重要，能够帮助机构更好地管理和激励市场部员工，提升整体市场运作的效果。
市场部绩效考核方案
市场部人员绩效考核方案
一、目的
1、为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定此制度。
2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退、培训等的依据。
二、适用范围
1、本制度适用于市场部品牌总监，品牌监管总监，产品研发总监
三、考核周期
1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延。
2、年度考核，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的1月5日~1月10日。
四、考核内容和指标说明
对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重设置分别为：工作绩效20%，工作能力30%，工作态度50% ，其具体评价标准见下表。
注释：1、工作业绩+工作能力+工作态度=100分
2、此得分作为绩效工资实际发放参考
五、考核实施
1、考核机构
A、市场部品牌总监对产品研发总监和品牌监管在总监进行考核，考核结果上报总经理核准后生效。
B、总经理对品牌总监进行考核，考核结果经总经理审核、核准后生效。
2、考核实施程序
（1）由市场部品牌总监根据员工实际工作表现，对照《绩效考核标准》进行评估，并将结果汇总上交总经理审批、核准。
（3）于审批、核准结束后的3个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈。
六、考核结果运用
1、考核结果划分
每月考核总分为100分，
2、考核结果应用
对考核结果在90分以上的人员，公司给予相应的加薪或奖励。
对于考核结果在30分以下者予以劝退。
市场部内部员工晋升机制
市场部内部晋升机制一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围适用于市场部内部员工的晋升。
三、权责权限1、行政人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作2、晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
3、部门经理依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
4、董事长和总经理负责本办法制定、修改、废止，以及员工最终晋升的审核。
四、晋升原则1、德能和业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、晋升条件1、经董事长和总经理核准可适当放宽任职期限的限定；2、在职工作表现优秀；3、相关工作经验和资历；4、具备较高职位所需技能；5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性；六、晋升形式12主要方式为不定期，遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
3 薪金变更每晋升一级加薪250元4 晋升操作程序流程（附件一）七、晋升程序112评分汇总后由总经理审核决定晋升。
34（附件二三）5八、评审标准1、对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。
2考核评分。
3、申请人总得分超60分方能晋升。
九、相关附件十、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属行政处。
附件一：员工晋升工作流程晋升申请资格审查（部门经理）各部门经理考核董事长和总经理考核资格不符通过晋升公示和手续办理员工晋升考核表（员工级）部门姓名：原岗位申请岗位年月日考核项目考核内容分值得分任职资格：25分指任职基本能力、心理素质及完成本职工作的知识和技能的熟练度。
A：17-25B：9-16C：0-8工作效率：15分A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。
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市场部晋升考核制度
1、市场部采取军事化晋升制度，具体规定如下：
业务员最初底薪2000元，每成功加盟2个店晋升一级，底薪涨200元；营长以下级别只有加盟费提成，提成按加盟费的5%算（仅针对于空白市场）；营长及以上级别享受加盟费、货款提成，按加盟费的5%，货款的3%算。
如图示
兵：底薪2000+提成（加盟费）
成功加盟
2个店
班长：底薪2200+提成（加盟费）
成功加盟
4个店
排长：底薪2400+提成（加盟费）
成功加盟
6个店
连长：底薪2600+提成（加盟费）
成功加盟
8个店
营长：底薪2800+提成（加盟费、货款）
成功加盟
10个店
团长：底薪3000+提成（加盟费、货款）
成功加盟
12个店
旅长：底薪3200+提成（加盟费、货款）
成功加盟
14个店
师长：底薪3400+提成（加盟费、货款）
成功加盟
16个店
军长：底薪3600+提成（加盟费、货款）
成功加盟
18个店
司令：底薪4000+提成（加盟费、货款）
公司其他员工加盟提成
公司内除招商部以外的其他员工每成功加盟一个店，按加盟费的10%提（不含物资费）。