人力资源总监试用期工作总结
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报尊敬的领导：感谢您给予我试用期的工作机会。
在过去的几个月里，我担任人力资源总监的职位，负责公司的人力资源管理工作。
在此向您汇报试用期的工作总结：一、工作内容及成果1. 招聘与选用：针对公司的招聘需求，建立招聘渠道，制定招聘流程；与各部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行。
通过招聘活动，成功吸引并选用了一批高素质的人才，为公司的发展提供了重要的支持。
2. 员工培训与发展：建立完善的培训计划，组织员工培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
还组织了团队建设活动，提高了团队的凝聚力和合作能力。
3. 薪酬福利管理：完善了薪酬福利制度，制定了相关政策和流程，并进行了合理的薪酬调整。
此举大大增强了员工的工作积极性和归属感，减少了员工的流失率。
4. 绩效管理：对全员进行绩效考核，在沟通和明确绩效目标的基础上，采取了合理的绩效评估方法，及时反馈和调整。
也做了员工绩效排名和奖惩处理，激励员工追求卓越，提高整体绩效水平。
二、工作亮点1. 建立了员工信息管理系统，实现全员信息的电子化记录和查询。
不仅大大提高了工作效率，也方便了员工和管理层的管理与交流。
2. 对员工的关怀和帮助，加强了员工对公司的认同感和凝聚力。
我积极参与员工的日常沟通和交流活动，了解员工的需求和困难，提供相关的帮助和解决方案。
3. 全面推进了员工职业发展规划的实施，为员工提供了更多的发展机会和平台。
细化了岗位职责和晋升路径，并提供相关的培训和指导。
三、问题与改进1. 在工作中，我发现了一些存在的问题，如招聘流程中的某些环节不够顺畅，培训计划的制定较为简单等。
在今后的工作中，我将加强对这些问题的研究和改进，提高工作的质量和效率。
2. 我也认识到自身的不足之处，如领导能力和沟通能力有待提升等。
我会积极主动地学习和提升自己，提高自己的管理能力和领导力。
四、未来计划1. 进一步完善人力资源相关政策和制度，确保制度的贯彻执行。
人力资源总监个人工作总结(5篇)
人力资源总监个人工作总结人力资源总监是负责组织和管理企业人力资源工作的核心管理岗位。
在担任人力资源总监一职期间，我深感责任重大，需要有丰富的管理经验和全面的人才培养能力。
通过对自己工作的总结，我希望能够发现自己存在的不足，提高工作水平，为企业的发展贡献更大的力量。
一、团队管理能力作为人力资源总监，团队管理能力是非常重要的一项技能。
我始终坚持以人为本的管理理念，在人事招聘、培训、激励等方面发挥团队管理能力。
1. 精心组建团队：在招聘人员时，我注重挖掘潜力，培养专业能力，并注重构建高效的团队协作机制。
2. 有效的沟通与协调：我注意与团队成员进行良好沟通和有效协调，解决问题并确保团队的运作顺利。
3. 快速适应变化：我能够适应企业变化的快节奏，积极引领团队适应新的工作方式和目标。
二、招聘与人才发展招聘与人才发展是人力资源总监的核心工作之一。
我在担任人力资源总监期间，注重打造人才储备库，并精准定位岗位需求，有效招聘和引进人才。
1. 建立有效的招聘渠道：我积极与高校、中介机构等建立合作关系，确保招聘效果。
2. 制定人才发展规划：我结合企业发展战略，对现有员工进行继续培训和职业规划，提高员工的综合素质和能力水平。
3. 激励与留住优秀人才：我注重设计和实施激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以留住优秀人才。
三、薪酬管理与绩效考核作为人力资源总监，我深知薪酬管理和绩效考核对于员工发展和企业运营的重要性。
在岗位上，我注重设计合理的薪酬体系和绩效考核机制。
1. 薪酬管理：我根据员工的工作岗位和绩效水平，设计了差异化的薪酬体系，加强了员工的激励，提高了员工的工作积极性。
2. 绩效考核：我制定了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核，确保员工的工作目标与企业的发展目标相一致。
3. 反馈和改进：我积极收集员工对薪酬管理和绩效考核的反馈意见，及时改进和优化制度，提高管理效果。
四、员工关系和福利待遇好的员工关系和合理的福利待遇可以提高员工的满意度和工作积极性，我作为人力资源总监，注重构建和谐的员工关系和提供适当的福利待遇。
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报尊敬的领导和同事们，大家好！经过三个月的试用期工作，我将我的工作总结汇报如下：一、岗位职责作为人力资源总监，我的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
在这段时间里，我积极学习并熟悉了公司的组织架构和人力资源管理的各项工作。
在岗位职责方面，我努力履行职责，保证了工作的高效和顺利进行。
二、招聘工作在招聘方面，我积极与各部门合作，根据各部门的需求，制定招聘计划，并组织开展了招聘活动。
我通过内部招聘、校园招聘和社会招聘等途径，成功地引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
在招聘过程中，我注重与应聘者的沟通和交流，及时解答他们的疑问，并向他们介绍公司的发展前景和福利待遇，以吸引他们加入我们。
招聘工作的顺利开展，为公司的发展提供了强有力的人才保障。
三、培训工作在试用期，我认真研究了公司的培训计划和培训需求，根据公司的发展战略和员工的能力要求，制定了合理的培训计划。
我组织开展了各类培训活动，包括岗位培训、技能培训和管理培训等，提升了员工的能力和素质。
在培训过程中，我注重培训效果的评估和反馈，通过问卷调查和面谈等方式，了解员工对培训的反馈和建议，并根据反馈的意见不断改进培训内容和方式。
培训工作的开展，为公司的发展提供了有力的人才培养支持。
四、绩效管理在试用期，我参与了公司的绩效管理工作，并负责部分员工的绩效评定工作。
我采用了多种评定方法，包括360度评价、KPI评定和绩效面谈等，全面、客观地评估了员工的工作表现。
在面谈过程中，我与员工进行了积极的交流和沟通，了解并解决了他们在工作中遇到的问题和困难。
我也向他们提出了个人发展的建议和规划，帮助他们提高工作效率和个人能力。
绩效管理的开展，为公司的发展提供了重要的指导和支持。
五、薪酬福利在试用期，我参与了公司的薪酬福利管理工作，并与财务部门合作，制定了合理的薪酬政策和福利待遇。
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报尊敬的领导：您好！感谢您在过去的试用期间给予我的指导和支持。
在此，我对我在试用期间的工作进行一下总结与汇报。
一、工作内容在试用期间，我主要负责公司的人力资源管理工作，包括但不限于员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利制定、员工关系管理等方面的工作。
我针对公司的实际情况，结合自己的专业知识和经验，制定了一些针对性的人力资源管理方案，并开始逐步实施。
1. 员工招聘在试用期间，我在领导的指导下，负责了多个岗位的招聘工作。
通过与各部门的沟通，我了解到了各个岗位的招聘需求，并结合公司的用人需求，制定了招聘方案并开始了相应的招聘工作。
在招聘过程中，我注重候选人的素质和岗位的匹配度，力求为公司引入更优秀的人才。
2. 培训作为人力资源总监，我深知员工的培训与发展对公司的长远发展至关重要。
在试用期间，我积极开展了员工培训的工作。
我与各部门负责人对接，了解了各个岗位的培训需求，并组织了相应的培训计划。
通过培训，我希望能够提高员工的综合素质，为公司的发展打下扎实的基础。
3. 绩效管理在试用期间，我也开始了对公司绩效管理制度的调研和建设工作。
我了解到公司对绩效管理的重视程度，因此我提出了一些关于绩效管理的改进建议，并在试用期末开始了相关工作的实施。
4. 薪酬福利制度在试用期间，我对公司的薪酬福利制度进行了全面调研，并提出了一些建设性的意见和建议。
我也积极与公司的财务部门对接，了解公司的财务状况，以便为薪酬福利制度的改善提供有力的支持。
5. 员工关系管理作为人力资源总监，我注重员工的工作环境和团队氛围的建设。
在试用期间，我与各部门负责人配合，针对员工关系存在的问题进行了一些调研和探讨，并提出了一些改善方案。
二、取得的成绩在试用期间，我取得了一些具体的成绩。
首先是员工招聘方面，我成功引入了一批优秀的人才，为公司的发展壮大奠定了人才基础。
其次是培训方面，我组织开展了一些具有针对性的培训活动，提高了员工的综合素质。
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报尊敬的领导：我在公司担任人力资源总监一职已经完成了试用期的工作，现将我的工作总结汇报如下：一、岗位职责作为人力资源总监，我主要负责公司的人力资源管理工作，包括但不限于招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等。
在试用期内，我认真履行了岗位职责，积极发现问题，提出改进建议，并努力促进公司的人力资源工作的优化和升级。
二、招聘与入职管理在试用期内，我主导了一系列招聘工作。
我与各部门沟通需求，制定招聘方案，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并最终完成了一批优秀员工的入职。
在这个过程中，我严格把关，确保了招聘的准确度和效果，并及时与管理层进行沟通、反馈和改进。
三、培训与绩效考核为了提高员工的素质和能力，我积极组织了一系列培训活动，包括基础培训、技能培训、管理培训等。
我也制定了全面的绩效考核制度，并及时完成了公司员工的绩效考核工作。
这些工作有力地促进了员工的个人发展，提高了整体的工作效率和质量。
四、员工关系管理作为人力资源总监，我也负责处理员工的工作纠纷和员工的需求。
我以客观、公正的态度处理了一系列员工关系问题，并与员工保持良好的沟通和关系。
我也注意员工权益的保护，为员工提供必要的帮助和支持。
五、改进建议在试用期中，我在工作中不断总结和反思，为公司的人力资源工作提出了一些改进建议。
加强公司企业文化建设，完善员工福利体系，优化员工培训计划等等。
我会结合实际情况，与各部门密切合作，逐步推进改进工作的落地和实施。
六、心得体会通过这段时间的工作，我更加深刻地认识到了人力资源工作的重要性和挑战。
人力资源不仅是公司发展的重要支撑，也是员工个人成长的保障。
作为人力资源总监，需要具备一定的技能和素养，更重要的是要有高度的责任心和敬业精神。
在今后的工作中，我将不断学习和提升自己，为公司的人力资源工作做出更大的贡献。
以上就是我在试用期内的工作总结汇报，如果有任何问题或建议，请随时告知。
人力资源总监试用期工作总结(共8篇)
人力资源总监试用期工作总结（共8篇）第1篇：人力资源总监试用期工作总结篇1：人力资源试用期工作总结2021年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习 1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。
为人力部门招聘工作减少了不少压力。
通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。
2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报尊敬的领导：大家好！今天我向大家汇报一下我担任人力资源总监试用期的工作总结。
一、试用期工作回顾在试用期内，我主要从事人力资源管理工作。
具体包括人力资源规划、招聘与录用、薪酬管理、绩效评估、员工培训与开发、劳动关系管理等方面的工作。
通过与部门经理和员工的沟通交流，我理解并掌握了公司的发展战略及各部门的工作需求，积极参与和推动各项人力资源管理工作的开展。
二、工作成果总结1. 人力资源规划根据公司的战略目标和业务需求，制定了人力资源规划方案。
通过分析岗位职责和人员需求，制定了招聘计划，并与招聘渠道合作，成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 招聘与录用根据各个部门的需求，制定了招聘计划，并与招聘渠道合作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，最终选拔出合适的人才。
制定了录用手续和流程，确保了新员工顺利入职。
3. 薪酬管理制定了公司的薪酬管理制度和薪资福利政策，确保薪酬制度的公平合理，并与财务部门合作，及时发放工资。
积极关注市场行情，对比竞争对手的薪资水平，不断调整和完善公司的薪酬政策。
4. 绩效评估建立了公司的绩效评估制度，并与各部门经理沟通，确保绩效评估的公正性和客观性。
通过绩效评估，发现员工的优势和不足，并提供培训和发展机会，激励员工进一步提升自己的工作能力。
5. 员工培训与开发根据公司的需要和员工的职业发展需求，制定了员工培训计划，并组织开展了一系列的培训活动。
通过培训，提升了员工的专业知识和职业技能，提高了公司的整体素质。
6. 劳动关系管理与劳动关系部门密切合作，了解员工的工作情况和需求，处理和解决员工的劳动纠纷和问题，维护良好的劳动关系，确保公司的稳定运营。
三、工作中的不足与存在问题在试用期的工作过程中，我也意识到了一些不足和存在的问题。
主要包括以下几个方面：1. 组织协调能力还需要提升。
在工作中，与各部门的沟通协调还有待加强，有时因为信息不畅通，协调不到位，导致工作进展缓慢。
人力资源总监试用期总结_人力资源个人总结
人力资源总监试用期总结_人力资源个人总结尊敬的领导：您好！我是XXX公司新任人力资源总监，在试用期结束之际，我非常荣幸地向您提交试用期总结，并表达对公司领导和同事们的感谢之情。
在试用期的时间里，我从围绕企业战略目标，全面规划人力资源战略，梳理公司组织架构，搭建人才选拔、培训、激励体系，到日常的员工管理、招聘、绩效考核、员工关系等方方面面进行了工作。
试用期间，我深刻认识到了自己的不足之处，并在领导和同事的指导帮助下，不断提升自己，不断改进工作成绩。
在战略规划上，我通过对企业战略目标和人力资源情况的深入分析，确立了公司未来发展的人力资源规划方向，制定了人力资源战略规划，并结合公司实际情况，建立了符合公司发展需要的组织架构和人才队伍建设方案，为企业未来发展奠定了坚实的人力资源基础。
在员工管理方面，我深入了解员工的需求和困惑，通过建立员工信息档案和员工关系维护，建立了一套科学的员工管理办法，包括了员工绩效考核、激励机制、晋升制度等，让员工感受到了公司对他们的关心和尊重，并提高了员工的归属感和忠诚度。
在招聘和培训方面，我结合公司实际情况，建立了一套适合公司的人才招聘机制，完善了员工的培训体系，注重员工的职业发展规划，提升了员工的整体素质和技能水平，为公司输送了一批又一批的人才。
在试用期的总结中，我也意识到了自己在人力资源管理方面还有很多不足之处，比如在团队建设和员工关系处理方面还需要不断加强实践和学习，以更好地发挥我的职能和作用。
接下来，在工作中，我会更加注重团队协作，加强员工关系管理，提高员工积极性和团队凝聚力，努力打造一支阳光、和谐的人力资源团队。
在未来的工作中，我还会继续学习和提升自己，在不断提高自身的专业能力的也要不断提高团队整体的素质。
我要真诚地感谢公司领导和同事们对我的信任、支持与帮助，在以后的工作中，我将不负公司重托，努力工作，奉献自己的一切，与公司共同发展，再次感谢给我这次机会！人力资源总监：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报在试用期内，我担任人力资源总监的岗位，负责公司人力资源管理的各项工作。
在这段时间里，我经历了很多挑战和困难，但也取得了一些成绩和收获。
在这份试用期工作总结中，我将对自己的工作进行评估，并提出一些改进和发展的建议。
在担任人力资源总监期间，我始终坚持以公司发展为导向，充分了解公司战略目标和需求，并制定相应的人力资源管理计划。
我和其他部门的负责人保持紧密合作，共同制定和调整招聘、培训、绩效考核等人力资源管理政策和措施，确保人力资源工作与公司战略的一致性。
在招聘方面，我积极与各大高校、招聘网站等合作，在多个渠道发布招聘信息，扩大招聘的范围和影响力。
在招聘过程中，我注重挖掘人才，注重人才的综合素质和潜力，通过面试、笔试和职业测评等方式，确保招聘的员工具备出色的专业能力和团队合作能力。
在培训和发展方面，我注重员工的培养和成长。
我组织了各类培训和交流活动，包括内部培训、外部培训和员工互相学习等。
我鼓励员工参与各类专业认证考试，提高自己的专业素养和技能水平。
我也制定了个人发展规划和目标，与员工进行定期的绩效考核和面谈，帮助他们明确职业发展方向，提供相应的培训和发展机会。
在绩效管理方面，我制定了清晰的绩效考核标准和指标体系，并与各部门负责人进行沟通和协商，确保绩效考核的公平性和准确性。
我鼓励员工设定个人绩效目标，并与其定期进行沟通和评估，及时发现问题和提出改进意见。
我也积极推行奖励机制，通过绩效奖金、晋升等形式，激励员工的积极性和工作动力。
在员工关系管理方面，我注重与员工建立良好的沟通和合作关系。
我定期组织员工活动和座谈会，及时了解员工的需求和想法，并采取相应的措施和政策，提高员工的工作满意度和归属感。
我也制定和完善了员工福利制度，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
在这段时间里，我虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我在团队管理方面还需要进一步提高。
人力资源总监试用期总结
人力资源总监试用期总结1500字尊敬的公司领导：首先感谢公司给予我担任人力资源总监的机会，并让我度过了一个充实而有意义的试用期。
在这段时间里，我深入了解了公司的运营情况和业务需求，也逐步适应并融入了公司的文化和团队。
试用期过程中，我在工作中秉持着谦虚、专注、进取的态度，不断学习和提升自己，认真履行自己的职责，努力为公司带来更多的价值。
下面我将对我的试用期工作进行总结，希望能得到您的肯定和指导。
一、工作内容作为人力资源总监，在试用期期间，我主要负责人力资源管理工作的规划、组织和实施。
具体工作内容包括但不限于：1. 建立和完善人力资源管理制度和流程，包括员工招聘、薪酬福利、绩效评估等方面的制度和流程；2. 招聘人才，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试等工作；3. 管理员工薪酬福利，包括制定薪酬福利政策、进行薪酬调整、处理员工福利问题等；4. 管理员工培训和绩效评估，包括制定培训计划、组织培训活动、评估员工绩效等；5. 处理员工关系和员工离职，包括处理员工纠纷、辞退员工、进行离职手续等；6. 协助管理团队，为公司的决策提供人力资源信息和建议。
二、工作成绩试用期期间，我在上述工作内容中取得了一些成绩：1. 建立和完善了公司的招聘流程和评估标准，提高了招聘效率和招聘质量；2. 与其他部门密切合作，协助管理团队推行了一系列人力资源政策和制度；3. 组织了多次员工培训和团建活动，提高了员工的工作技能和团队凝聚力；4. 成功处理了一些员工纠纷和离职事务，保证了公司的正常运营。
三、感悟和收获在试用期期间，我深感人力资源工作的重要性和挑战性。
我意识到，作为人力资源总监，我不仅需要具备扎实的专业知识和技能，同时还要有良好的沟通能力和协调能力，能够与各个部门和员工有效地沟通和合作，推动人力资源工作的顺利进行。
此外，我也意识到自己在一些方面还需要进一步提升。
比如，对于员工关系的处理和团队管理方面，我还需要更加深入地了解和实践，提高自己的处理能力和领导能力。
人力资源总监试用期工作总结6篇
人力资源总监试用期工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转瞬间我的三个月试用期已经结束了，在工作的这三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。
所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
在这段工作中，我能够依照各学习计划有条理地完成各项任务。
经过学习和实践，知道了要做好日常工作务必严厉要求自己，要上进心强、爱岗敬业、精钻业务。
不怕苦不怕累，要对自己的工作勤于思考，不断创新。
除此，也要严格遵守公司的各项规章制度。
工作中，我充分发挥主观能动性，在总结前人经验的基础上，不断改进工作方法，从而大大提高了工作效率。
这一工作期间，主要的日常工作总结如下：1. 完成新员工的入职培训以及安排部门培训工作；员工入职培训是一项重要而又细致的工作。
其中包含了公司的发展历程、公司的各项规章制度、公司在各个部门的实际状况等等诸多内容。
开业期间正值秋季，对员工的培训工作就放在了酒店接待之后。
为了协调新员工尽快地熟悉自己的工作，争取让新入职员工尽快地融入集体中来，而老员工在业务上也要不断学习和进步。
之后就是部门培训了。
由于新员工对公司的基本情况不了解，因此就要进行一项深入细致的工作，首先要让他们了解公司的业务状况和自身的业务范围。
这对于我们来说是非常有必要的。
在实际工作中，我也遇到了各种各样的问题和困难。
部门培训就要提前做好充分准备，为了节约时间我提前把一些资料准备好并打印好培训内容。
并积极与部门沟通联系。
等培训时及时发给他们，并在下面做一些补充说明。
让他们通过培训了解我们公司的精神和目标以及酒店的服务宗旨和业务范围等基本情况。
经过几次的培训与磨合使新员工很快的了解和适应了我们的工作环境以及本职工作。
2. 完成公司网站新闻的日常更新工作；酒店网站是公司的一张形象名片。
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报人力资源总监试用期工作总结人力资源工作总结汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的人力资源总监，在试用期结束之际，我向大家呈上一份人力资源工作总结汇报，回顾个人在试用期内所展开的工作，并对未来工作提出一些建议。
在试用期期间，我积极投入工作，充分理解并履行人力资源管理的职责。
首先，我深入研究了公司的发展战略和组织结构，了解各个部门的人员需求和流动情况。
通过与部门经理们的沟通和交流，我及时掌握了公司目前的人力资源情况，并为其提供了相应的解决方案。
同时，我参与了制定和完善公司的人力资源政策和制度，确保其与公司战略保持一致，并充分满足员工的需求。
另外，在人员招聘方面，我结合公司的发展需求，通过对职位要求的明确、发布招聘信息、筛选应聘者、参与面试等一系列工作，成功引进了一批高素质的人才。
在招聘过程中，我注重与各部门紧密协作，以确保招聘的准确性和及时性，从而为公司的发展提供了有力的支持。
同时，我也注重员工激励和培训发展工作。
通过制定和实施绩效管理制度，我促使员工制定个人目标，并通过定期评估和培训，帮助员工提高绩效和职业素养，从而提升整体团队水平。
此外，我结合公司的培训需求，组织了一系列的培训课程和活动，包括内部培训、外部交流等，以促进员工的专业知识和技能的提升。
除了以上工作之外，我还积极参与了公司的员工关系管理工作。
我与员工保持沟通畅通，了解他们的需求和问题，并及时进行解答和处理。
同时，我还组织了一些员工活动，如团建、年会等，以增强员工的凝聚力和向心力。
在试用期的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
首先，人力资源工作需要与各部门紧密合作，但是与某些部门之间存在一定的沟通问题，导致工作进展不够顺利。
在此，我建议公司加强各部门之间的沟通渠道，加强信息共享，提高工作协同效率。
其次，由于人力资源工作的特殊性，工作内容涉及到大量的人员信息，保密工作尤为重要。
我提议公司成立一支专门的保密团队，对人力资源相关信息进行严格管理，确保公司和员工的利益。
人力资源总监试用期总结_人力资源个人总结
人力资源总监试用期总结_人力资源个人总结尊敬的领导：您好！经过一个月的试用期，我将我的试用期总结汇报给您，希望得到您的批评和指导。
我在试用期内努力工作，尽职尽责。
作为人力资源总监，我深入了解了公司的人力资源管理工作，并通过与部门经理和员工的交流，了解了他们的需求和问题。
我积极参与了新员工的招聘和入职流程，制定了招聘计划和流程，提高了招聘的效率和成功率。
我与公司高层和部门经理合作，制定了人力资源战略和政策，更好地支持了公司的发展目标。
我还负责制定了员工培训计划，并组织了一些培训活动，提高了员工的专业素质和工作效率。
我在试用期内也不断提高自己的能力和素质。
我主动学习了人力资源管理的相关知识和理论，参加了一些专业培训和学习班。
通过这些学习，我进一步理解了人力资源管理的重要性和核心内容，不断提高了自己的专业水平和能力。
我还参加了一些行业论坛和交流会，了解了一些先进的管理经验和方法，并尝试将其应用于公司的实际工作中。
我在试用期内也积极参与了团队建设和企业文化建设。
我与部门经理和员工建立了良好的沟通和合作关系，尊重和理解他们的意见和建议。
我还组织了一些团队建设活动，加强了团队之间的凝聚力和合作精神。
我也努力营造了一个积极向上、和谐稳定的工作氛围，推动了企业文化的建设和传播。
我还发现了自己的不足和需要改进的地方。
在试用期中，我意识到自己在人际沟通和团队协作能力方面还有所欠缺。
我有时候在处理与员工的沟通时过于直接和强势，没有充分考虑到员工的感受和意见，影响了工作的效果和团队的凝聚力。
我明白这些问题的重要性，并将努力改进自己的不足之处，提高自己的沟通和协作能力。
我在这一个月的试用期内努力工作，取得了一定的成绩，但也发现了自己的不足之处。
我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展贡献出更多的力量。
希望领导能给予我更多的指导和帮助，相信我能够成为一名优秀的人力资源总监。
感谢领导的关注和支持！此致敬礼人力资源总监XXX。
人力资源总监试用期总结7篇
人力资源总监试用期总结7篇篇1尊敬的领导：在为期三个月的试用期中，我担任了人力资源总监一职，负责全面规划和管理公司的人力资源工作。
经过这段时间的努力，我不仅对公司的各项业务有了更深入的了解，也积累了丰富的工作经验。
以下是我试用期的工作总结，以供领导参考和评估。
一、公司现状及目标在入职之初，我对公司的现状进行了全面分析。
公司拥有一支年轻且充满活力的团队，但人力资源管理体系尚不完善，存在较大的提升空间。
为此，我制定了以下工作目标：1. 建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面。
2. 优化公司的人才结构，提高团队的整体素质和执行力。
3. 制定并实施员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。
二、具体工作内容1. 招聘与选拔在招聘方面，我根据公司的发展需求，制定了详细的招聘计划，并拓展了多种招聘渠道，如校园招聘、社会招聘等。
通过严格的面试和筛选流程，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
2. 培训与开发在培训方面，我针对公司的实际情况和员工的需求，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还开展了一系列团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。
3. 绩效与薪酬管理在绩效管理方面，我建立了科学的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工发现了自己的不足并制定了改进计划。
在薪酬管理方面，我根据公司的发展情况和市场行情，制定了具有竞争力的薪酬体系，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 员工关系与企业文化在员工关系方面，我注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和困难，并给予积极的支持和帮助。
同时，我还积极推动企业文化的建设，倡导积极向上、团结协作的工作氛围。
三、工作成果与亮点经过三个月的努力，我在人力资源管理工作中取得了显著的成果：1. 成功建立了一套完善的人力资源管理体系，为公司的持续发展提供了有力保障。
人力资源总监试用期总结_人力资源个人总结
人力资源总监试用期总结_人力资源个人总结尊敬的领导：您好！我非常荣幸能有机会担任公司的人力资源总监，并在试用期内有所成长和进步。
在试用期的时间里，我积极投入工作，认真学习和实践，尽力为公司的发展做出贡献。
在这段时间里，我深深意识到作为人力资源总监，我不仅仅是一个管理者，更是一个服务者。
一个优秀的人力资源总监必须具备专业的技能和知识，了解法律法规，掌握招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面的工作。
更重要的是在关键时刻能够灵活运用这些知识和技能，为公司的发展和员工的成长提供支持和帮助。
在试用期期间，我主要从以下几个方面进行了工作。
招聘和人才管理。
在这方面，我加强了与部门经理的沟通合作，了解各个岗位的需求，并根据公司的战略目标拟定招聘计划和流程。
我也积极参与招聘策略的讨论和招聘渠道的拓展，希望能够吸引更多优秀的人才加入公司。
培训和发展。
我参与编制了公司的培训计划，并组织了一系列培训活动，涉及到员工技能培训、管理培训以及领导力发展等方面。
我也积极与培训机构合作，寻找更高效的培训方式，提高员工的职业素养和竞争力。
绩效管理和激励机制。
我与部门经理共同制定了公司的绩效评估指标和考核体系，并建立绩效反馈机制，确保员工的工作目标能够与公司整体目标相匹配。
我也探索了各种激励机制，如绩效奖励、职称晋升和薪资调整等，以激发员工的工作积极性和创造力。
员工关系管理。
我重视与员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。
我经常与员工进行面对面的交流，了解他们的需求和想法，并积极解决他们的问题和困扰。
我也组织了一些员工活动，如员工旅游、团建活动等，增加员工的归属感和凝聚力。
在这段时间里，我也遇到了一些困难和挑战。
公司发展的不稳定性和竞争的加剧，给招聘工作带来了很大的压力；员工的流动性增加，给绩效管理和培训发展带来了一定的困难。
但我坚信，只有面对挑战，我们才能不断成长和进步。
在未来的工作中，我将继续加强自己的专业能力，不断学习和提高。
人力资源总监试用期工作总结8篇
人力资源总监试用期工作总结8篇第1篇示例：人力资源总监试用期工作总结在过去的三个月里，我作为公司的人力资源总监试用期员工，很荣幸能够担任这一职位并与各位同事共同努力。
通过此次试用期工作，我积累了许多宝贵的经验，也发现了自己的不足之处，下面是我的工作总结及改进方向。
在这段时间内，我主要负责招聘、培训、福利及员工关系管理等方面的工作。
我深入了解了公司的招聘需求，积极与部门经理沟通，确保招聘流程顺利进行。
在招聘过程中，我学会了如何更好地筛选简历、面试候选人，以及为新员工制定培训计划。
通过与部门经理们的密切合作，我成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
在员工关系管理方面，我始终保持公平公正的原则，认真聆听员工的意见和建议。
我主动走访部门，了解员工的心声，及时解决他们在工作中遇到的问题。
我还组织了一些团建活动和培训课程，加强员工之间的交流和团队凝聚力。
通过这些工作，我收获了许多员工的信任和认可，也提升了整个团队的凝聚力。
在此期间，我也发现了自己存在的一些不足之处。
在工作中，我常常感觉时间不够用，有些工作没有按时完成。
这主要是因为我在工作时缺乏计划性和组织性，容易被琐碎的事务所干扰。
我计划在未来的工作中，制定更加详细的计划，并合理安排时间，提高工作效率。
在人际交往方面，我发现自己与部分同事沟通不畅，导致工作中出现了一些误会和矛盾。
在未来的工作中，我将更加注重与同事之间的沟通，主动寻求他们的意见和建议，积极解决问题，维护良好的团队氛围。
在员工培训方面，我认识到自己在这方面的能力还有待提高。
在未来的工作中，我将加强学习，提升自己的培训意识和能力，不断完善公司的培训体系，为员工提供更好的成长机会。
我在试用期的工作中收获颇丰，也发现了自己的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，发扬优点，改正缺点，为公司的发展贡献自己的力量。
衷心希望能够得到公司的认可和支持，与各位同事共同努力，创造更加辉煌的明天。
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报尊敬的领导：您好！经过三个月的试用期工作，我将对自己的工作进行一个总结和汇报。
在试用期的这段时间里，我主要负责人力资源部的日常工作，包括招聘、培训、绩效考核及员工关系管理等方面的工作。
以下是我在各个方面的具体工作总结和汇报：一、招聘工作作为人力资源总监，我主导并参与了多个岗位的招聘工作。
我与各部门沟通，了解他们的招聘需求和要求，并制定了详细的招聘计划和招聘流程。
我制定了招聘广告和招聘渠道，通过招聘网站、校园招聘和内部推荐等方式，成功招聘到了一批符合公司要求的员工。
我组织了面试和笔试环节，并根据岗位的要求和候选人的表现，做出了准确的评估和选拔。
二、培训工作正式员工的入职培训是他们适应新环境和新岗位的关键。
我负责制定并组织了公司的入职培训计划，确保新员工能够快速掌握工作内容和公司文化。
我还组织了一系列的岗位培训和专业技能培训，以提高员工的专业素质和工作效能。
通过培训，我发现员工在各个方面有了明显的进步，工作效率也有了显著的提高。
三、绩效考核作为人力资源总监，我主导并参与了公司的绩效考核工作。
我制定了绩效考核的标准和流程，让员工明确自己的工作目标和绩效评价的标准。
我组织了员工自我评定和上级评定的环节，进行了绩效评估和排名。
根据评估结果，我制定了激励措施，提高了员工的工作积极性和主动性。
四、员工关系管理优秀的员工关系是确保公司正常运营和稳定发展的重要因素。
我主导并参与了员工关系管理工作，包括员工福利、员工活动和员工沟通等方面。
我与员工保持密切的联系，关心员工的需要和问题，并及时解决。
通过举办各种员工活动和提供丰厚的员工福利，我加强了员工的归属感和忠诚度，减少了员工的流失率。
通过三个月的试用期工作，我在招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等方面取得了明显的成绩。
但我也发现了一些问题，比如招聘渠道的单一性和培训计划的不够系统化。
在今后的工作中，我将进一步完善这些工作，并致力于提高整个人力资源部的工作效率和质量。
人力资源总监试用期工作总结5篇
人力资源总监试用期工作总结5篇篇1一、引言作为新加入的人力资源总监，我在过去的试用期内致力于深入了解公司文化，把握人力资源部门的工作重点和方向。
本工作总结旨在回顾试用期内的主要工作，反思存在问题并提出改进建议，为公司未来的发展提供人力资源保障。
二、工作职责与任务1. 了解公司背景及发展战略，明确人力资源部门的工作目标。
2. 制定并优化人力资源管理制度，确保符合公司业务发展需求。
3. 组织招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作，确保公司各部门的人力资源需求得到满足。
4. 建立并维护员工关系，营造良好的企业文化氛围。
5. 协调内外部资源，确保人力资源部门与其他部门的良好沟通与合作。
三、工作内容及成果1. 制度建设在试用期内，我组织团队对人力资源管理制度进行全面梳理和优化，制定了一系列符合公司业务发展需求的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。
2. 招聘与培训在招聘方面，我根据各部门需求，组织了一系列的招聘活动，成功引进了一批高素质的员工。
在培训方面，我制定了全面的培训计划，提高了员工的业务能力和职业素养。
3. 绩效考核与薪酬福利我制定了绩效考核方案，明确了各部门的考核标准，确保公平、公正、公开的考核过程。
同时，我对薪酬福利制度进行了优化，提高了员工的工作积极性。
4. 员工关系管理在试用期内，我注重维护员工关系，通过组织各类员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
四、存在问题及改进建议1. 人力资源部门在招聘过程中仍需进一步优化流程，提高招聘效率。
建议加强与各部门的需求对接，明确岗位职责和招聘标准。
2. 在培训方面，部分员工培训需求未能得到充分满足。
建议加强对员工培训需求的调研，制定更具针对性的培训计划。
3. 绩效考核过程中，部分员工对考核标准存在疑虑。
建议加强与员工的沟通，确保考核标准的公正、公平、公开。
4. 在员工关系维护方面，仍需加强员工关怀，提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报
人力资源总监试用期工作总结_人力资源工作总结汇报在试用期内，我作为公司的人力资源总监，负责了招聘、员工福利待遇、员工培训和员工关系管理等方面的工作。
在这段时间内，我积极探索和学习，在工作中发现并解决了一些问题，同时也取得了一定的成绩和进步。
一、招聘工作在招聘工作中，我认为最重要的是明确招聘目标和标准，然后通过各种渠道扩大招聘范围，尽可能筛选出适合岗位的人才。
在这方面，我采用了以下几种措施：1、深入了解招聘职位的职责和要求，与部门负责人沟通并确定员工的招聘标准和条件；2、开拓更广泛的招聘渠道，比如社交媒体、网络招聘平台等；3、针对不同职位，采用不同的面试方式和考核方法，加强面试官的培训，确保招到合适的人才。
在试用期内，我依据以上措施和方法，成功招聘到了一批优秀的人才，为公司发展提供了强大的支撑。
二、员工福利待遇员工的福利待遇和公司的发展密切相关。
对员工的关注和关爱，可以提高和稳定员工的工作积极性和工作满意度。
在试用期中，我对公司的福利待遇和员工的需求展开了深入的调研，发现员工对公司提供的福利待遇有一定的期待和需求。
因此，我的重点工作是发扬原有的福利优势，同时拓展更细致、更贴心的福利服务。
例如，在原先的基础上，增加短期、长期假期，加强员工的伙食待遇，提供完善的保险福利等等。
这些措施极大地提高了员工的工作幸福感和认同感。
三、员工培训员工的培训不仅可以提高员工技能，更可以增加员工工作满意度。
在试用期中，我深入了解每一位员工的工作经验和技能水平，实施相应的培训方案和计划，使其更好地适应公司的需求和运营环境。
培训计划涉及到学习新业务、提高团队协作能力、提升领导力等方面，旨在更好地提高公司的整体水平。
四、员工关系管理员工关系是公司发展中的重要因素，更是人力资源管理的核心之一。
在试用期中，我发现公司存在一些员工关系问题，如沟通不畅、氛围紧张等。
为了改进这些问题，我采取了以下措施：1、加强管理人员和员工之间的沟通，解决员工反馈的问题；2、建立定期慰问机制，加强员工对公司的认同和归属感；3、建立反馈机制，征询员工对公司的看法和建议，加以改进。
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人力资源总监试用期工作总结《人力资源总监试用期工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（）。
分享]一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。
在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：刚进入，领导对我的安排是从与两个模块入手来开展工作。
在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。
培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。
二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。
因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。
因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。
第三是网络课程的选择等。
目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。
这些工作都在有条不紊的开展中。
二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。
通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。
从内部关系来说，感觉部门间、间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。
根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。
去年汶川 ___后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。
三、下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。
持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。
中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。
2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。
中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。
3、带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。
生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。
4、其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。
另外，有针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。
通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工作的机会。
希望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动集团发展。
xx年9月7日篇二：人力资源试用期工作总结xx年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。
为人力部门招聘工作减少了不少压力。
通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。
2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。
入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。
3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。
4、三、即将工作1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。
2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。
三、总结由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。
篇三：人事经理试用期报告尊敬的各位领导，大家好！于xx年9月入职任公司人事经理一职，在人力资源总监的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在此期间对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导日后继续支持。
在不到四个月任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，开展各项工作，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务，现将我所履行的职责情况做以汇报：第一部分 :对人事经理岗位的认识和理解人力资源作为企业核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各个环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
部门基础工作主要从以下几个方面抓起：1、实行办公5S管理，对员工档案进行及时，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，对人员岗位职责说明书加以完善，明确人员责任和工作范围，形成岗位说明书汇编工作，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。
3、结合公司实际，完善相关表格，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
(二)积极开展招聘工作，补充各类人才，确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，人岗匹配原则，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。
10月份对商管公司员工进行了一次《员工手册》培训工作，增强了员工对企业文化的进一步了解，对企业制度的加深；11月份组织了中高层管理干部进行《中国宏观经济战略与企业发展》培训一次，并做了培训效果评估报告，xx年1月份利用年度工作会议时间，进行了一次拓展培训活动，增强团队凝聚力、深化执行、沟通与共赢。