管理短板整改方案8.14
补齐管理制度短板
补齐管理制度短板一、补齐管理制度短板的必要性管理制度的短板是指在实际运作中出现的问题或不足，这些问题可能来自于内部的制度规定不完善，也可能来自于外部环境和市场需求的变化。
补齐管理制度的短板是非常必要的，因为这能够帮助组织更好地应对各种风险和挑战，提高运作效率，保护员工的合法权益，增强组织的竞争力等。
二、管理制度短板的类型管理制度的短板可以分为内部短板和外部短板两种。
内部短板主要指组织自身制度规定存在的问题，如规章制度不够完善，执行不到位等。
外部短板则主要指来自外部环境和市场需求变化而引发的问题，如法律法规变化、市场竞争加剧、社会变革等。
三、补齐管理制度短板的途径1. 加强组织内部制度建设首先，组织应当加强内部制度建设，完善规章制度，明确流程和责任，提高执行力度。
企业可以通过制定详细的管理规定和操作手册，建立良好的内部流程和机制，加强内部监督和管理，形成制度约束和规范。
此外，还需要加强对员工的培训和教育，增强员工的制度意识和规范意识，使之自觉遵守组织的管理制度。
2. 着力解决外部环境问题其次，组织还应当积极应对外部环境问题，及时调整和适应市场需求变化。
企业应当加强对外部市场的调研，了解市场需求和变化，及时进行产品和服务创新，提高竞争力。
同时，还需要加强与政府部门和行业协会的沟通和合作，及时了解法律法规的变化，预测市场趋势，避免因规定不合而导致的经营风险。
3. 建立健全的内部监督机制再者，组织还应当建立健全的内部监督机制，加强对组织运作的监督和检查。
企业可以通过建立内部审计制度、设立独立的监察部门等方式，加强对组织内部运作的监督和管理。
同时，还需要加强对经营风险的防范和控制，建立健全的风险管理体系，有效降低经营风险。
四、案例分析以某公司为例，该公司在管理制度上存在着一些短板，如内部制度规定不够完善，执行不到位，员工对制度的理解和执行存在偏差等。
为了解决这些问题，该公司采取了一系列措施：首先，对内部制度进行了全面的调研和分析，发现了一些不完善和不合理的地方，及时进行了修改和优化，明确了流程和责任，加强了内部制度的执行力度。
查短板找差距促整改工作方案
查短板找差距促整改工作方案随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，以至于人们不得不对企业进行严格的管理。
但是，不管是什么样的企业或者组织，都难免存在着短板和差距。
为了更好地实现组织及每一个个人的成长和发展，找出团队中的短板和差距，进行整改和提升，对于企业发展至关重要。
本文将从以下几个方面来阐述查短板找差距，促进整改的方案。
一、分析组织结构和管理制度首先，要想提升团队整体水平，要分析组织结构和管理制度。
只有建立一个清晰的组织体系和科学的管理制度，才能更好地实行职责定位、工作分配和实施监督等，保证整个团队的协调和稳定，不断地调整和完善，以适应市场的需求。
在建立组织体系的基础上，应该明确每个岗位的任务职责，并要求岗位人员明确企业业务和工作流程；同时，健全制度、完善流程和制定操作规范，以确保每一个环节都能有条不紊地顺利进行。
二、量化数据和绩效考核接下来，量化数据和绩效考核也是非常重要的考核方法。
通过对工作量、工作质量、工作进度等方面的量化考核，可以更精确地衡量员工工作表现，从而为员工准确的制定岗位成果考评标准，有利于帮助员工更好地实现自我价值和岗位价值。
对于企业而言，量化考核不仅有助于发现个体和团队在工作中存在的差距和短板，并加以纠正和改进，同时也有助于激励员工积极向上，用心工作，提高工作效率和绩效表现。
三、加强培训和学习除了制定绩效考核标准，还应该加强培训和学习。
技术日新月异，企业需要每时每刻都保持最新的技术和信息。
对于企业而言，选择适合本企业的培训教育项目和安排培训员工，即可不断更新本企业员工的专业知识、技能和思维方式，为企业创立更多的新方法、新产品和新业务。
这些培训项目一方面可以更好的满足员工个人的职业发展需求，另一方面也是提高企业经济效益和内部管理水平的重要手段。
四、建设一流的企业文化有一句话说得很好：“一个企业的文化是最好的招聘管道和留人机制。
”因此，企业应该尽可能地打造一流的企业文化。
企业文化是企业的“灵魂”，是企业品牌和核心竞争力的基础，建设好企业文化可以激励员工对企业的感情和认同感，让员工把企业的利益和自己的职责紧密联系起来，增强员工自觉性和责任意识，为企业的发展献言献策，倾力奋斗。
管理方面不足和改进措施
管理方面不足和改进措施管理方面的不足与改进措施在这个快节奏的社会中，我们每个人都像是一颗颗忙碌的小齿轮，在各自的岗位上努力转动。
但是，你有没有觉得，有时候，这些小齿轮之间似乎缺少了那么一点点润滑油？是的，我说的就是那些在管理方面存在的不足和需要改进的地方。
让我们来聊聊沟通问题。
想象一下，当你满怀激情地向团队展示你的新想法时，却发现大家的眼神里只有迷茫和困惑。
这就是沟通不畅带来的后果。
为了解决这个问题，我们需要学会倾听，不仅仅是听对方说什么，更重要的是理解他们的意思。
我们也要学会表达，用简单明了的语言让大家都能听懂你的意图。
接下来，我们来看看目标不明确的问题。
你有没有遇到过，明明大家都在为同一个目标努力，却因为目标太过模糊而各自为战的情况？这就像是一群蚂蚁在搬运食物，却不知道它们要去哪里。
为了避免这种情况，我们需要设定清晰、具体的目标，让每个人都知道他们的任务是什么，以及如何衡量成功。
再来说说团队合作的问题。
我们都知道，一个人的力量是有限的，但当我们团结起来，力量就会变得无穷。
但是，如果没有有效的团队合作机制，这种力量就会变成分散的水滴，无法形成强大的水流。
因此，我们需要建立团队文化，鼓励互相支持、共同进步。
我们来看看激励问题。
我们都知道，没有激励就没有动力。
但是，如果我们只是简单地给员工发工资，而不提供任何实质性的激励，那么员工的动力就会大打折扣。
为了激发员工的积极性，我们需要设立奖励机制，让优秀的表现得到应有的认可和回报。
总的来说，管理方面的不足和改进措施是一个长期的过程，需要我们不断学习、实践和调整。
只有这样，我们才能像那群勤劳的小齿轮一样，高效地转动，推动社会的进步和发展。
所以，让我们一起努力，解决这些问题，让管理变得更加科学、高效和人性化。
毕竟，一个良好的管理环境，是我们共同追求的目标。
企业补齐短板整改方案
企业补齐短板整改方案背景在企业运营过程中，快速发展的市场竞争和消费者多元化的需求对企业的要求越来越高。
在这种竞争环境中，企业必须尽可能发掘自身的优势，并认识到自身存在的不足之处，进而及时采取整改措施，尽快补齐短板，提高企业竞争力。
短板问题企业的短板问题主要包括以下方面：1. 技术短板技术短板是指企业在技术研发和创新方面存在不足。
这种短板通常表现为技术研发能力弱、产品研发周期长、技术含量低、产品更新不及时等方面。
2. 人才短板人才短板是指企业在招聘、培养和留用人才方面存在问题。
这种短板主要表现为人才流失率高、高层管理人才缺乏、人才培养和激励机制不完善等方面。
3. 品牌短板品牌短板是指企业在品牌建设和管理方面存在问题。
这种短板通常表现为品牌形象不易被消费者认可、品牌知名度不高、品牌文化和形象不明确等方面。
4. 经营短板经营短板是指企业在经营管理方面存在问题。
这种短板通常表现为产品市场份额不高、市场营销策略不够精准和有效、财务管理不规范等方面。
整改方案针对企业存在的短板问题，我们提出以下整改方案：1. 技术短板解决方案（1）加强技术开发和研发投入。
建立科技创新基金，加大研发投入，提高技术创新能力。
（2）注重技术标准制定。
建立企业内部技术规范体系，加强质量标准的制定和执行力度，提高产品质量和技术含量。
（3）加强技术人才培养。
加大技术人才培训力度，引进和培养一批具有核心竞争力的技术人才，提高企业技术创新能力。
2. 人才短板解决方案（1）建立人才激励机制。
制定人才激励政策，建立绩效评估制度，提高员工积极性和工作热情。
（2）加强人才招聘和留用。
招聘有潜力和能力的人才，加强人才保留力度，保证企业人才储备并提高人才质量。
（3）加强管理人才的培养和输送。
加强对管理人才的重视和管理，注重人才培养和输送，提高企业中高层管理水平。
3. 品牌短板解决方案（1）加强品牌文化建设。
制定品牌文化，建立品牌内涵，提高品牌的影响力和知名度。
2023年我单位工作短板分析与改进措施
2023年我单位工作短板分析与改进措施2023年我单位工作短板分析与改进措施时间转眼就到了2023年，作为一家发展迅速的企业，我们需要不断地评估自己的工作状况，找出短板并采取措施进行改进。
在这里，我将结合我们单位的实际情况，简要分析2023年我们的工作短板，并提出相应的改进措施。
一、管理水平能力不足管理水平是企业发展的重要基石，但是我们单位的管理水平能力不足，造成了一系列的问题。
改进措施：1.加强管理人员的培训，提高管理水平。
我们将组织有关的专家和教师进行管理课程培训，提高管理人员的专业素质和管理能力。
2.建立完善的管理制度。
我们将进一步完善管理制度，规范管理流程，加强各项管理工作的监督和评估，确保制度的执行力和可行性。
二、运营效率低下运营效率是企业是否能够取得成功的关键因素之一。
但是我们单位在这方面存在一定的问题，需要加以改进。
改进措施：1.制定科学的运营规划。
我们将根据市场需求和企业发展情况，制定科学的运营规划，提高生产和运营效率。
2.推进数字化转型。
我们将采用新技术，例如云计算、大数据等，进行数字化转型，提高管理和生产效率。
三、员工素质不高员工素质是企业成功的一项重要资本，但是我们单位在这方面存在短板，需要进行改进。
改进措施：1.加强员工培训。
我们将制定培训计划，对员工进行专业知识、管理能力和沟通技巧等方面的培训，提高员工的专业素质。
2.建立激励机制。
我们将根据员工的工作贡献和表现，建立激励机制，提高员工的工作积极性，为企业的发展贡献力量。
四、企业形象宣传不够企业形象宣传是企业发展的重要方面，但是我们单位在这方面存在短板，需要进行改进。
改进措施：1.提高企业形象宣传的投入。
我们将增加宣传投入，加强广告和宣传策划，提高企业形象和品牌知名度。
2.积极开展公益活动。
我们将积极参与公益活动，为社会做出贡献，树立企业形象。
通过对我们单位的工作短板进行分析，我们将采取相应的改进措施，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更多的贡献。
查短板找差距促整改实施方案（5篇）
查短板找差距促整改实施方案尊敬的领导：您好！经过对我单位进行全面而深入的自查自评，我们深刻认识到在某些方面存在明显的短板与不足，亟需制定并实施一套全面而有效的整改方案，以持续提升我单位的组织管理水平与工作效能。
现将整改实施方案汇报如下：一、强化组织管理1. 构建科学合理的组织架构：我们将对现有组织架构进行全面评估与调整，确保各部门职责明确、权责清晰，并进一步优化工作流程，以提升整体工作效率。
2. 完善绩效考核机制：我们将制定科学、合理的绩效考核标准与办法，将绩效考核与员工个人发展、激励机制紧密结合，以激发员工的工作积极性与责任感。
3. 畅通内部沟通渠道：我们将加强上下级、部门间的沟通与协作，建立健全沟通机制，确保信息及时传递与反馈，减少信息滞后与误解。
二、提升工作效能1. 优化工作流程：我们将对工作流程进行全面梳理与优化，力求缩短工作周期、减少重复劳动，从而提升工作效率。
2. 加强信息化建设：我们将加大投入力度，完善信息化设施与系统建设，推动信息共享与自动化处理进程，以提高信息处理效率与准确性。
3. 注重员工培训与专业发展：我们将定期组织员工培训活动，以提升员工的岗位综合素质与专业技能水平，保持员工的学习热情与专业竞争力。
三、健全监督制约机制1. 完善内部控制体系：我们将建立健全内部控制制度与规定体系，规范工作流程与决策程序，加强对资源合理配置与使用的监督力度。
2. 强化内部审计工作：我们将加大内部审计力度与深度，对各部门工作进行全面审计与评估，及时发现并纠正问题，确保工作规范性与可持续性发展。
3. 建立激励与约束机制：我们将通过表彰优秀个人与团队的方式激发员工积极性；同时加强对违规行为的严肃处理力度以形成有效的约束机制。
四、加强社会责任管理1. 提升环境保护意识：我们将加强环境保护教育培训工作力度并落实公司环境保护方针要求；同时积极推进能源节约与废弃物处理工作以减少对环境的影响。
2. 强化安全生产管理：我们将加强安全管理力度并组织开展安全生产培训与演练活动以确保员工人身安全与单位正常运转不受影响。
公司管理弱项整改实施方案
公司管理弱项整改实施方案一、背景分析。
公司作为一个组织实体，管理是其正常运转的基础和保障。
然而，随着市场竞争的日益激烈，公司管理中也暴露出了一些弱项和不足之处，这些问题严重影响了公司的发展和运营效率。
因此，有必要对公司管理弱项进行整改，制定实施方案，以提升公司的管理水平和竞争力。
二、整改目标。
1. 提升公司管理效率和执行力。
2. 建立健全的管理体系和流程。
3. 提高员工的管理意识和能力。
4. 实现公司管理与业务发展的有机结合。
三、整改措施。
1. 完善管理制度。
针对公司管理制度不够完善的问题，应该加强制度建设，建立健全各项管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等，确保各项制度能够贴合公司实际运营需求，规范公司各项管理行为。
2. 强化管理流程。
对公司现有的管理流程进行全面梳理和优化，建立起科学合理的管理流程，明确各项管理流程的责任人和执行步骤，确保管理流程的顺畅和高效运行，减少冗余环节，提升管理效率。
3. 加强员工培训。
针对员工管理意识和能力不足的问题，应该加强员工管理培训，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等，提升员工的管理意识和能力，使其能够更好地适应公司管理需求。
4. 强化绩效考核。
建立健全的绩效考核体系，明确各项管理岗位的工作目标和绩效考核标准，对管理人员和员工的工作表现进行定期评估和考核，激励优秀员工，促进员工的积极性和工作效率。
5. 强化信息化建设。
加强公司管理信息化建设，引入先进的管理信息系统和工具，实现对公司各项管理活动的信息化管理和监控，提升管理的科学性和精细化程度。
四、整改效果评估。
1. 提升公司管理效率和执行力，实现管理与业务发展的有机结合。
2. 建立健全的管理体系和流程，规范公司各项管理行为。
3. 提高员工的管理意识和能力，增强员工的责任感和执行力。
4. 实现公司管理与业务发展的有机结合，推动公司整体发展和进步。
五、总结。
公司管理弱项整改是一个长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和持续改进。
找短板补短板整改措施
找短板补短板整改措施在职场和生活中，我们常常会发现自己存在一些不足之处，即“短板”，而要提升自己的综合素质，就需要找到并补足这些短板。
下面是一些通用的短板补短板整改措施，帮助我们更好地实现自我提升。
一、沟通能力短板的整改措施：1.提升语言表达能力：注重阅读和写作，学会用具体、明确的语言表达自己的意见和观点。
2.听取别人的意见：学会倾听他人的观点，尊重不同的意见，通过与他人的交流来提升自己的沟通能力。
3.学习非语言沟通：注意观察他人的表情和姿态，学会通过肢体语言和眼神交流来增加沟通的效果。
二、时间管理短板的整改措施：1.制定明确的目标：根据自己的长期目标和短期目标，设定明确的计划和时间表。
2.设置优先级：将任务按照重要性和紧急性进行分类，合理安排时间和资源。
3.管理工作与休息的平衡：学会合理规划工作和生活，避免工作的超时加班和生活的消极放纵。
三、人际关系短板的整改措施：2.倾听他人：学会关心他人的需求和感受，主动倾听他人的故事和问题。
3.增加合作意识：培养团队合作精神，学会与他人协作解决问题。
四、自律能力短板的整改措施：1.设立明确的目标：明确自己的目标，设立可实现的短期目标和长期目标。
2.建立计划和习惯：制定每日、每周和每月的计划，并通过培养良好的习惯来养成自律的行为。
3.奖惩机制：设立奖励和惩罚机制，对自己进行激励和约束。
五、学习能力短板的整改措施：1.培养主动学习的态度：保持学习的热情和积极性，持续抱有求知的欲望。
2.找到适合自己的学习方法：了解自己的学习方式，找到适合自己的学习方法和工具。
3.增加学习时间和资源：学会利用碎片时间进行学习，扩大学习的资源和渠道。
六、决策能力短板的整改措施：1.收集相关信息：在做决策之前，收集相关的信息和数据，以做出明智的决策。
2.借鉴他人经验：学会从他人的经验和教训中吸取教益，避免重复他人曾经犯过的错误。
3.化繁为简：学会从多个角度考虑问题，将复杂的问题拆解为简单的步骤，有条不紊地做出决策。
查短板找差距促整改实施方案(四篇)
查短板找差距促整改实施方案尊敬的领导：您好！经过对我们单位进行全面的自查自评，我深感单位在一些方面存在短板和差距，亟需制定整改实施方案，以不断提高组织管理水平和工作效能。
现将整改实施方案如下：一、加强组织管理（1）建立科学合理的组织架构：评估并调整组织架构，明确各个部门的职责和权责边界，优化工作流程，提高工作效率。
（2）健全分工细化的绩效考核机制：制定科学、合理的绩效考核标准和考核办法，将绩效考核与员工个人发展、激励机制相结合，以提高员工的工作积极性和责任感。
（3）完善内部沟通渠道：加强上下级、部门间的沟通和协作，建立健全沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，减少信息滞后和误解。
二、提升工作效能（1）优化工作流程：对工作流程进行全面梳理和优化，缩短工作周期，减少重复工作，提高工作效率。
（2）加强信息化建设：加大投入，完善信息化设施和系统，推进信息共享和自动化处理，提高信息处理效率和准确性。
（3）注重员工培训和专业能力提升：定期组织员工培训，提升员工的岗位综合素质和专业技能，保持员工的学习热情和专业竞争力。
三、加强监督制约机制（1）健全内部控制体系：建立健全内部控制制度和规定，规范工作流程和决策程序，加强对资源的合理配置和使用的监督。
（2）加强内部审计工作：加大内部审计力度，对各部门的工作进行全面审计，发现问题并提出改进措施，确保工作的规范性和可持续发展。
（3）建立激励和约束机制：通过优秀个人和团队的表彰激励，营造良好的工作氛围；同时，也要强化对违规行为的严肃处罚，形成有效的约束机制。
四、加强社会责任管理（1）增强环境保护意识：加强环境保护教育培训，落实公司环境保护方针，积极推进能源节约和废弃物处理工作。
（2）加强安全生产管理：强化安全管理，组织开展安全生产培训和演练，确保员工的人身安全和单位的正常运转。
（3）推进社会公益事业：加强企业与社会的联系，积极参与公益慈善活动，履行企业社会责任，为社会做出更多贡献。
企业补齐短板整改方案
企业补齐短板整改方案背景随着市场竞争的加剧，企业的发展已经不能依赖于传统的产品差异化竞争，而应该更加注重短板的整改。
短板指的是企业在运营、管理、技术、创新等方面存在的不足之处，这些短板将成为企业未来发展的瓶颈。
因此，企业需要积极补齐此短板。
问题通过市场调研和与客户的沟通，我们发现我公司在以下方面存在短板：1.技术研究和开发水平较低，并且缺乏自主技术和专利；2.运营管理不规范，导致生产效率和质量难以提高；3.对市场需求缺乏敏感度和及时反应，无法满足客户的即时需求。
这些问题将直接影响到我们公司未来的长期发展。
解决方案为了解决上述问题，公司将采取以下措施：技术研究和开发水平的提高1.加强技术研究与开发团队的建设，招聘更多的技术人才；2.提高研发投入的比例，增加自主技术和专利的申请；3.与各大高校和科研机构合作，深入挖掘市场需求，定期进行技术创新和开发。
运营管理规范化1.建立规范的生产管理制度和完善的流程，重视每一个细节；2.加强员工培训，提高员工的技能和素质；3.采用信息化手段，实现生产过程的数字化管理和自动化控制。
对市场需求敏感度的提高1.建立健全的市场调研机制，及时收集客户反馈信息；2.与客户建立更加密切的联系，了解其实际需求并及时作出调整；3.设立客户服务中心，提供全方位的产品和服务支持。
预期成效通过上述的措施，我们预计将实现以下效果：1.技术研究和开发水平得到显著提高，产品质量和性能得到提升；2.运营管理得到规范化，生产效率得到提高，质量得到提升；3.对市场需求的敏感度得到提高，客户满意度得到提升；4.公司整体竞争力得到提高，市场地位得到巩固。
结论企业短板整改是企业长期发展的重要保证，其关键在于积极发现和解决短板问题。
我司将始终坚持走短板整改之路，不断提升核心竞争力，提高市场占有率，在激烈的市场竞争中立足、发展。
查短板、找差距、促整改活动整改措施
查短板、找差距、促整改活动整改措施查短板、找差距、促整改活动整改措施序言：在经济全球化和科技迅猛发展的背景下，各行各业都在面临日新月异的挑战。
公司作为市场经济的主体，也需要随时应对各种变化，不断提升竞争力和适应新的市场需求。
然而，在追求发展的过程中，公司往往存在着自身的局限性和短板，这些短板可能会阻碍公司的可持续发展。
因此，查短板、找差距、促整改活动就显得尤为重要。
一、查短板1.1 意识觉醒：首先，查短板需要从公司的意识觉醒开始。
公司的管理层和员工要意识到短板的存在，不能掩盖问题和找借口，要积极主动地寻找自己的不足之处。
只有真正意识到短板的存在，才能有动力去改进和提升。
1.2 深入调研：为了查找公司的短板，需要进行深入的调研工作。
可以通过向员工征求意见、组织内外部问卷调查、开展专题座谈会等方式，了解公司的问题和不足之处。
还可以借鉴其他公司的成功经验，看看自己与其之间的差距在哪里。
1.3 分析总结：在调研的基础上，需要进行分析总结，找出公司的短板所在。
可以从战略、运营、管理等多个方面进行评估，分析每个环节的问题和原因，进行问题的综合归纳和总结。
1.4 制定改善计划：最后，需要制定改善计划来解决公司短板问题。
改善计划应该有可行性和可操作性，可以从长期和短期两个时间段进行规划，明确改善目标和指标，制定实施步骤和时间表。
二、找差距2.1 指标对标：找差距是指将自己与一流企业进行对比，找到自身的不足之处。
为了找差距，需要将公司的相关指标与行业领先企业进行对标，进行数据对比和分析。
通过对比，找到与领先企业之间的差距，确定自己的优势和劣势。
2.2 目标明确：找差距需要明确改进的目标。
目标要具体、可衡量、可追踪，并与公司的长期发展战略相一致。
目标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等多个方面，要根据公司的情况进行适当的调整和制定。
2.3 分析原因：找差距还需要分析差距产生的原因。
原因可以从内部和外部两个方面进行分析，查找引起差距的根本问题。
活动方案之安全短板整改方案
安全短板整改方案【篇一：管理短板整改方案8.14】“管理提升”整改落实方案中外运（天津）储运有限公司一、指导思想根据天津公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动部署，按照天津公司针对管理短板重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、风险防控”等方面的要求，结合储运公司经营管理的实际情况和《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司的“管理诊断、查找短板”工作从五各方面作为切入点，即：业务经营市场营销方面、基础管理方面、安全管理方面、党建方面、降本增效方面，经过部门自下而上的查找管理短板，共计查找出43项公司管理短板。
针对各项管理短板各部门提出具体整改措施、时间进度和责任人，经过公司领导班子成员、中层干部、职工代表参加的交流沟通会，归纳汇总出储运公司管理提升针对性强、实施措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的10项管理短板，拟定提出即期整改方案举措。
二、基本要求1、公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边纵向到底、工作不留死角、务求实效。
2、整改方案要求突出企业特色，措施切实可行，针对管理短板，切实解决问题。
3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出计划整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理体制。
三、整改目标及具体措施第一方面：业务经营市场营销方面整改项目1：储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的短板。
整改目标：预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证。
整改措施：（1）部门提出采取实行库位图管理，形成动态管理；（2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实；（3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然；（4）加强调度现场巡查密度，强化安全管理和现场的有序运作。
责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡责任部门：储运部时限要求：部门计划2012年8月底开始实施整改项目2：市场部提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板。
找短板补短板整改措施
找短板补短板整改措施短板是指制度、管理、技术、人才等方面的不足之处，补短板则是通过采取相应的整改措施来解决这些问题，使其变得更加完善和优化。
本文将探讨一些通用的补短板整改措施，并进行详细阐述。
首先，在制度方面，可以通过以下措施来补短板：1.完善制度体系：建立健全适应现代发展需求的制度体系，包括法律法规、规章制度、管理办法等，确保制度的科学性和完备性。
2.加强监管力度：加大对制度执行的监管力度，建立科学的监测机制和评估体系，及时发现问题，及时采取整改措施。
3.强化法治意识：加强法律法规的宣传教育，提高全体员工的法治意识，增强依法办事的自觉性和主动性。
其次，在管理方面，可以采取以下措施来补短板：1.建立科学的管理体系：制定明确的组织结构、职责分工和工作流程，优化管理流程，提高工作效率。
2.提高管理水平：培养和引进管理人才，提供专业培训和提升机会，不断提高管理水平和管理能力。
3.推行绩效管理：建立科学的绩效评价制度，明确工作目标和考核指标，激励员工积极主动工作，同时实施奖惩机制，提高整体绩效。
再者，在技术方面，可以采取以下措施来补短板：1.加强技术研发：增加研发投入，引进和培养技术人才，加强技术创新，不断提升技术水平。
2.推行智能化发展：积极应用信息化技术，推行智能化发展，提高工作效率和质量。
3.加强技术交流与合作：通过开展技术交流活动、建立合作平台等方式，提高技术交流与合作的机会，加强技术水平的提升。
最后，在人才方面，可以采取以下措施来补短板：1.建立完善的人才培养机制：制定人才培养计划，提供专业培训和发展机会，引导和鼓励人才积极成长。
2.加强人才引进与使用：从内外部广泛引入优秀人才，注重人才的合理配置和使用，通过个人岗位匹配、培训提升、职业发展等方式，充分发挥人才的潜力和作用。
3.建立激励激励机制：制定完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的积极性和创造性。
综上所述，补短板的整改措施是多方面的，包括完善制度、加强监管、优化管理、提升技术和培养人才等方面。
基础管理工作短板整改措施
6个月
3. 标准化程度低
- 识别并确定需要标准化的工作内容和流程，制定相应的标准和规范。- 组织员工学习和掌握相关标准，确保工作按照标准执行。- 定期对标准化执行情况进行评估和反馈，持续改进和优化标准。
标准化管理部门负责人
1年
4. 沟通机制不畅
- 建立多层次的沟通渠道和平台，确保信息能够顺畅传递。- 定期组织跨部门或跨团队的沟通会议，促进信息共享和协作。- 鼓励员工提出意见和建议，建立反馈机制，及时解决沟通中的问题。
人力资源部门/行政管理部门负责人
立即行动，持续优化
5. 员工培பைடு நூலகம்不足
- 分析员工培训需求，制定详细的培训计划。- 组织内部培训或外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。- 建立培训效果评估机制，确保培训成果得到实际应用。
人力资源部门负责人
根据需求定期安排
6. 绩效考核体系不完善
- 设计科学合理的绩效考核指标和体系，确保公平、公正。- 定期对绩效考核体系进行评估和调整，确保其适应组织发展需求。- 加强绩效考核结果的反馈和应用，激励员工持续改进工作表现。
基础管理工作短板整改措施
基础管理工作短板
整改措施
责任人
完成期限
1. 流程不明确或执行不力
- 梳理并优化现有工作流程，确保每个步骤清晰、具体。- 制定流程执行标准和操作指南，供员工参考。- 加强流程执行情况的监督和检查，确保流程得到有效执行。
流程管理部门负责人
3个月
2. 信息管理混乱
- 建立统一的信息管理平台或系统，实现信息的集中存储和共享。- 制定信息分类、编码和归档标准，提高信息管理的规范性和效率。- 加强信息安全意识培训，确保信息保密性和完整性。
管理方案实施过程的短板与改善意见
管理方案实施过程的短板与改善意见在管理方案的实施过程中，我们常常会面临一些问题或短板。
本文将就这些短板提出改善意见，并分为以下十个方面进行讨论。
一、目标不清晰在管理方案实施之初，往往会出现目标不清晰的情况。
这会导致方案执行时的流程混乱、推进缓慢。
在改善方面，我们应当确立明确的目标，并将其与团队成员充分沟通，以便明确每一步的任务和方向。
二、沟通不畅在管理过程中，沟通是至关重要的环节。
然而，我们常常会面临沟通不畅的问题，导致信息传递不准确、任务执行不到位。
解决这个问题的方法是建立多种沟通渠道，并鼓励团队成员畅所欲言，同时注重沟通中的语言表达和细节把握。
三、资源不足有时我们会因为资源不足而无法按计划推进管理方案。
在改善方面，我们需要提前评估并计划资源，同时与相关部门及时沟通，争取获取所需资源。
四、团队合作不够团队合作是管理方案成功实施的基础。
然而，团队成员间的合作不够密切，或存在合作协调问题，会影响方案的达成。
要改善这个短板，我们应当加强团队建设，培养团队合作精神和解决问题的能力。
五、任务分配不当在管理方案实施时，任务分配的不当会导致工作进度滞后。
为了改善这个问题，我们需根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，并确保每个人都明确自己的责任和要求。
六、缺乏激励机制缺乏激励机制是管理方案需要改进的方面之一。
激励团队成员将提高他们的工作积极性和投入度。
我们可以通过制定明确的奖惩政策，提供培训和晋升机会等方式来激励团队成员。
七、风险控制不到位在管理方案实施中，风险控制是一项重要的工作。
然而，我们常常会忽视风险的存在，从而导致方案失败或受损。
要改善这个问题，我们需要建立完善的风险评估和预警机制，制定相应的风险应对策略。
八、缺乏反馈和评估机制缺乏反馈和评估机制会导致我们无法及时了解方案执行的情况，也无法及时纠正错误。
在改善方面，我们应当建立有效的反馈和评估机制，及时收集团队成员的意见和建议，并加以改进。
九、执行力不足管理方案的执行力度不够是导致方案实施效果不佳的原因之一。
弥补管理制度短板
弥补管理制度短板概述管理制度是组织运作的框架和指导原则，它规定了组织中各个环节的职责、权利和义务，为组织的高效运作提供了保障。
但在实际操作中，管理制度往往存在一些短板，例如过分僵化、局限性强、适应性差等问题。
本文将探讨如何弥补管理制度的短板，提高管理效能。
一、审慎剖析短板成因弥补管理制度的短板，首先要认真梳理其成因。
短板可能来自内外部的多重因素，如组织结构不合理、管理者能力不足、员工素质欠缺等。
通过深入剖析，找出问题的症结所在，对症下药才能达到事半功倍的效果。
二、解决方案1. 强化组织文化建设，注重激励机制组织文化是管理制度的内在驱动力，它能够在一定程度上规范员工的行为，使其积极主动地执行管理制度。
强化组织文化建设，提倡团队合作精神、奖励创新行为，逐渐树立一种以人为本的企业文化。
此外，设立激励机制，对符合规定的行为予以表扬和奖励，激励员工遵从管理制度，进一步提高管理效能。
2. 完善管理制度，提升适应性管理制度的适应性是其高效运作的关键，要根据组织的实际情况不断完善制度，提高其适应性和灵活性。
可以定期对管理制度进行评审和修订，保持其与环境的协调一致，使其能够及时应对外部环境和内部变化。
同时，要注重多元化管理制度，针对不同层级、不同职能的员工，制定相应的管理制度，以满足不同员工的需求。
3. 加强管理培训，提升管理水平员工是管理制度执行的主体，其管理水平直接影响管理制度的有效性。
因此，要加强管理培训，提升员工的管理水平和意识。
可以通过定期培训、交流会议、案例分析等方式，不断提高员工的管理知识、技能和意识，使其能够更好地执行管理制度。
4. 建立监督反馈机制，强化执行力度监督反馈机制是弥补管理制度短板的重要手段，能够有效提高管理制度的执行力度。
可以建立定期的考核机制，对各级管理者和员工的执行情况进行评估，发现问题及时纠正。
此外，还可以设立投诉渠道，让员工能够直接反映问题，通过及时的反馈，促使管理者和员工不断提高执行力度。
企业补齐短板整改方案
企业补齐短板整改方案背景在企业经营发展过程中，可能会出现一些短板，比如说，管理体系不完善、生产工艺落后、市场营销策略不够精细等等。
这些短板都会影响企业的正常运营和发展，甚至可能会导致企业萎缩甚至破产。
为了确保企业稳健发展，需要有针对性地进行短板整改。
目标本文就企业补齐短板问题，提出一份整改方案，以解决以下几个目标：1.提高管理水平，提升企业效率；2.更新生产工艺，提高产品质量；3.制定市场营销策略，增加销售额；4.加强员工培训，提高企业整体素质。
管理体系管理体系是企业的灵魂，如果管理体系混乱，企业将难以高效运营。
因此，我们建议从以下几个方面来改进企业管理体系：1.明确岗位职责，优化组织结构，实行科学管理；2.制定详细的工作流程和操作规范，保证各部门之间协调顺畅；3.建立内部交流渠道，促进沟通，加强协作精神；4.强化员工培训，提高员工素质，营造企业文化。
生产工艺生产工艺是企业生产产品的核心环节，如果生产工艺不先进，产品质量也就无法保证。
针对此问题，我们建议从以下几个方面来改进企业生产工艺：1.对生产工艺进行全方位的调查研究，探索新的先进技术，优化生产流程；2.改进设备，提高生产效率，减少设备维护成本；3.优化原材料采购渠道，提高原材料质量，保证产品质量；4.加强产品质量检验，实施全员质量控制，落实责任。
市场营销市场营销是企业产品销售的重要支撑，如果没有有效的市场营销策略，产品销售额将无法提升。
因此，我们建议从以下几个方面来改进企业市场营销：1.制定科学的销售策略和计划，优化销售渠道，调整销售结构；2.提供优质的售前和售后服务，增加客户粘性；3.加大产品宣传力度，提高品牌知名度，增加市场占有率；4.收集市场信息，了解市场需求，针对性开发新产品，增强产品竞争力。
员工培训员工是企业最重要的资源，如果员工素质不高，企业将无法实现高效运营。
因此，我们建议从以下几个方面来加强员工培训：1.为员工制定个人职业规划，为员工提供展示自我才华的平台；2.加强专业知识培训，提高员工专业素质，培养多元化人才；3.提供实际工作经验的锻炼机会，让员工有机会获得工作经验和提高表现；4.实行激励机制，激发员工工作积极性和主动性。
工程管理补短板工作方案
工程管理补短板工作方案一、引言工程管理是项目成功的关键，其核心任务是确保项目按时交付、在预算内完成，并且达到预期的质量标准。
然而，在实际项目中，我们常常会遇到一些问题，比如进度延迟、成本超支、质量问题等，这就需要我们及时发现并解决这些问题，从而保障项目的顺利进行。
本文将针对工程管理中的短板问题进行分析，并提出相应的工作方案，以期能够解决这些问题。
二、短板问题分析1. 进度延迟进度延迟是工程管理中常见的问题之一，它会导致项目交付时间推迟，从而给项目带来更多的成本压力。
进度延迟的主要原因可能是项目计划不合理、资源不足、施工质量不过关等。
如果不及时解决这些问题，会给整个项目带来负面影响。
2. 成本超支成本超支是工程管理中比较敏感的问题，一旦出现成本超支，就会对整个项目的正常运行产生严重影响。
成本超支的原因可能是项目预算不合理、物资价格上涨、工期延长等，如果不及时控制成本，就会给项目带来更大的损失。
3. 质量问题质量问题是工程管理中最让人头疼的问题，一旦出现质量问题，会给整个项目带来极大的风险。
质量问题的原因可能是材料选用不当、施工工艺有误、监理工作不到位等，如果不及时解决这些问题，就会给整个项目带来严重的后果。
4. 沟通协调不畅沟通协调不畅是工程管理中的短板问题之一，一旦出现沟通协调不畅，就会导致项目各方之间的合作关系紧张，从而对项目的正常进行产生严重影响。
沟通协调不畅的原因可能是项目管理人员不够专业、项目各方之间的利益冲突等，如果不及时解决这些问题，就会给整个项目带来不利影响。
三、补短板工作方案为了解决工程管理中的短板问题，我们需要采取一系列的工作方案，以期能够确保项目的顺利进行。
具体的工作方案如下：1. 强化项目计划管理对于进度延迟问题，我们需要强化项目计划管理，制定合理的项目计划，并严格按照项目计划进行施工。
在项目施工过程中，要及时检查工程进度的执行情况，一旦发现进度偏离计划，应及时采取措施进行调整，并对影响进度延迟的原因进行深入分析，从而能够有效解决问题。
公司管理弱项整改实施方案
公司管理弱项整改实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司管理弱项已经成为制约企业发展的重要因素。
为了提高公司管理水平，加强内部管理，提高工作效率，我们制定了公司管理弱项整改实施方案。
二、整改目标。
1. 提升公司管理水平，建立健全的管理体系；2. 加强内部协调和沟通，提高工作效率；3. 提高员工的责任意识和执行力；4. 优化公司管理流程，提高工作效率和服务质量。
三、整改措施。
1. 建立健全的管理体系。
我们将建立起科学、合理的管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，建立健全的管理层级，明确管理人员的职责和权限，确保管理决策的科学性和合理性。
2. 加强内部协调和沟通。
我们将加强内部部门之间的沟通和协调，建立定期的部门间沟通机制，解决各部门之间的协作问题，提高工作效率。
3. 提高员工的责任意识和执行力。
我们将加强员工培训，提高员工的专业素养和责任意识，建立绩效考核机制，激励员工的积极性，提高员工的执行力。
4. 优化公司管理流程。
我们将对公司的各项管理流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的管理流程，提高工作效率和服务质量。
四、实施步骤。
1. 制定整改计划。
公司管理部门将制定详细的整改计划，明确整改目标、措施、责任人和时间节点。
2. 落实责任。
各部门负责人要落实整改责任，确保整改措施的有效实施。
3. 监督检查。
公司管理部门将建立监督检查机制，定期对整改工作进行检查，及时发现问题并进行整改。
4. 完善管理制度。
公司将不断完善管理制度，根据实际情况进行调整和优化，确保管理制度的科学性和合理性。
五、预期效果。
1. 公司管理水平得到提升，内部管理更加规范；2. 公司各部门之间的协调和沟通得到加强，工作效率得到提高；3. 员工的责任意识和执行力得到提高，工作效率得到提升；4. 公司管理流程得到优化，工作效率和服务质量得到提高。
六、总结。
公司管理弱项整改实施方案的制定和实施，对于提高公司的管理水平，加强内部管理，提高工作效率具有重要意义。
社会管理补短板工作方案
社会管理补短板工作方案1. 方案目标社会管理是国家治理的重要组成部分，旨在维护社会秩序、促进社会稳定和谐。
然而，在实际运行中，我们发现存在一些短板问题，如公共服务不到位、社会矛盾频发、治安环境不稳定等。
因此，本方案旨在通过补短板工作，提升社会管理的能力和水平，实现社会稳定、安全和可持续发展。
2. 实施步骤2.1 问题识别与分析首先，需要对社会管理中存在的短板问题进行全面的识别与分析。
这可以通过以下方式进行： - 收集社会管理部门的数据和报告，分析社会管理中的常见问题和短板； - 进行社会调查和问卷调查，了解民众对社会管理的评价和反馈； - 组织专家研讨会，深入探讨社会管理中的问题和原因。
2.2 制定补短板工作方案基于问题识别与分析的结果，制定具体的补短板工作方案。
方案应包括以下内容：- 目标设定：明确补短板工作的目标和指标，如提升公共服务满意度、减少社会矛盾数量、改善治安环境等； - 措施制定：根据具体问题，制定相应的措施和政策，如加强公共服务建设、完善社会矛盾调处机制、加强治安巡逻等； - 资源配置：明确补短板工作所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置； - 组织实施：明确责任主体和实施机构，建立补短板工作的组织体系和工作机制； - 监测评估：建立补短板工作的监测评估体系，定期对工作进展和效果进行评估，并及时调整和改进工作措施。
2.3 资源整合与协调补短板工作需要充分整合和协调各方资源，确保工作的顺利进行。
具体步骤如下：- 资源整合：对社会管理相关的资源进行整合，包括政府部门、社会组织、专业机构等； - 协调机制建立：建立跨部门、跨机构的协调机制，促进资源共享和信息互通； - 资源配置：根据补短板工作方案的需要，合理配置资源，确保资源的有效利用。
2.4 推进工作落地将制定的补短板工作方案付诸实施，确保工作的落地和推进。
具体步骤如下： -宣传教育：通过多种渠道和媒体，向公众宣传补短板工作的重要性和意义； - 培训提升：加强社会管理从业人员的培训和提升，提高其工作能力和水平； - 部门协作：各相关部门要加强协作，形成合力，推动补短板工作的顺利进行； - 创新实践：鼓励各地开展创新实践，探索适合本地实际的补短板工作模式和经验。
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“管理提升”整改落实方案
中外运（天津）储运有限公司
一、指导思想
根据天津公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动部署，按照天津公司针对管理短板重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、风险防控”等方面的要求，结合储运公司经营管理的实际情况和《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司的“管理诊断、查找短板”工作从五各方面作为切入点，即：业务经营市场营销方面、基础管理方面、安全管理方面、党建方面、降本增效方面，经过部门自下而上的查找管理短板，共计查找出43项公司管理短板。
针对各项管理短板各部门提出具体整改措施、时间进度和责任人，经过公司领导班子成员、中层干部、职工代表参加的交流沟通会，归纳汇总出储运公司管理提升针对性强、实施措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的10项管理短板，拟定提出即期整改方案举措。
二、基本要求
1、公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边纵向到底、工作不留死角、务求实效。
2、整改方案要求突出企业特色，措施切实可行，针对管理短板，切实解决问题。
3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出计划整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理体制。
三、整改目标及具体措施
第一方面：业务经营市场营销方面
整改项目1：储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的短板。
整改目标：预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证。
整改措施：
（1）部门提出采取实行库位图管理，形成动态管理；
（2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实；
（3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然；
（4）加强调度现场巡查密度，强化安全管理和现场的有序运作。
责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡
责任部门：储运部
时限要求：部门计划2012年8月底开始实施
整改项目2：市场部提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板。
整改目标：通过管理短板整改措施的实施，提高全员学习能力、把握市场能力和承揽大客户能力，从而提高综合素质。
整改措施：
市场部门通过自身的学习或专业的培训会有一定的提高，但由于业务人员业务素质的因素，很难确定什么时间能达到很高的业务能力，但是通过培训和学习也会起到潜移默化的作用。
责任领导：市场部门经理
责任部门：市场部门
时限要求：2012年8月开始
第二方面：基础管理方面
整改项目3：储运部提出的员工职责不清、管理不严、核算缺少复核环节的管理短板。
整改目标：通过实施管理举措和软件系统化管理，提高基础管理和综合运用水平。
整改措施：
（1）部门提出完善各项制度，全员培训，抓好制度落实；
（2）建议公司全面推行软件管理（软件也要升级）；
（3）通过软件升级尽可能让各种收费由系统自动完成，以减少人工计算易出错的错收、落收等损失或影响。
责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡
责任部门：储运部
时限要求：部门计划在2012年下半年开始。
整改项目4：行政安保部提出的人员老化、人手不足的管理短板。
整改目标：通过整改措施的实施，做到人尽其才、人尽其能、一
人多能、一岗多能、提高效率的目标。
整改措施：部门提出公司合理调配人员来解决，通过公司合理调配人员和部门的合理安排人员，实现员工工作效率和基础管理工作的提高。
责任领导：解增臣
责任部门：行政安保部
时限要求：根据公司人员调配情况及时完成
整改项目5：财务部提出的现有的规章制度不能满足公司整体工作的需要，操作性不强的管理短板。
整改目标：通过规章制度的完善和培训学习，使各项制度有效执行和切实落实。
整改措施：
（1）公司已经成立制度修改完善小组；
（2）进一步梳理现有规章制度，根据上级公司规章制度补充完善我公司规章制度系统；
（3）进行规章制度的宣传贯彻学习培训。
责任领导：张振友、王鑫
责任部门：财务部、综合办公室
时限要求：2012年8月
第三方面：安全管理方面
整改项目6：物流部提出的防范风险意识不强的管理短板。
整改目标：通过方案举措的实施，加强全员防范风险意识，提高
预判风险能力，降低风险损失。
整改措施：
利用组织有关防范风险知识学习，提高安全意识，把工作做细，业务操作超前想到不安全因素，将风险降到最低的方案举措做实做细。
责任领导：张淑萍、王子强、于鹏
责任部门：物流部
时限要求：部门在2012年-2013年期间进行
整改项目7：财务部提出的安全管理制度应严格落实的管理短板。
整改目标：提高全员安全意识，增强安全管理制度执行力度。
整改措施：通过进一步梳理现有规章制度，分类进行补充完善，有关部门要严格制度的落实和组织相关规章制度的培训学习。
责任领导：各部门经理
责任部门：公司全员
时限要求：2012年下半年
第四方面：党建工作方面
整改项目8：储运部提出党员发展数量少，间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。
整改目标：通过整改措施的实施，加强基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。
整改措施：
（1）支部按照成熟一个发展一个的原则发展党员；
（2）支部抓学习，下半年每月不少于一次培训学习，达到发挥基层组织建设的作用。
责任领导：胡志国
责任部门：业务二支部
时限要求：支部提出利用2012年下半年时间加强组织建设
第五方面：降本增效方面
整改项目9：储运部提出车辆空闲时候多，车辆磨损、燃油消耗大的管理短板。
整改目标：通过整改措施的实施，改善机械车辆使用状况，降低燃油消耗，提高部门收入。
整改措施：
部门2012年7月份开始封存25吨吊车、5吨、8吨叉车各一台，封存3吨叉车2台的方案举措，达到降本增效的作用。
责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡
责任部门：储运部
时限要求：2012年7月开始实施
整改项目10：财务部提出的严格用水、用电管理和行政车辆管理的管理短板。
整改目标：提高全员节约意识，真正达到降本增效的目的
整改措施：建议公司加强用水用电的检查，行政用车问题可进行深入探讨，形成用车管理制度，并保证制度的切实落实。
责任领导：各部门经理
责任部门：公司全员
时限要求：2012年7月份开始
四、保障措施
1、加强领导，认真组织
2、合力攻坚，扎实推进
3、督查督办，确保落实
以上是中外运（天津）储运有限公司针对管理提升活动第二阶段自我诊断、找准问题环节，提出的即期整改方案，待公司领导研究确定后推行落实。
中外运（天津）储运有限公司
“管理提升领导小组
2012-8-10
附：储运公司《开展管理诊断、查找短板工作时间进度表》标红部分为即期整改项目。