五型班组建设推进方案

合成车间五型班组建设推进方案

一、目的

为响应公司“五型班组建设”，加强班组凝聚力，规范和完善班组基础管理，提高班组成员的整体素质，提升车间班组管理水平，特制订合成车间五型班组建设推进方案。

二、班组建设人员设置

组长：何金成

副组长：马银亮王守银张杰张德坤杨帅华

成员：杜可明朱光伟刘纪锋朱止江

各班组其他成员

职责分工：

1、组长：负责班组建设重点工作推进，班组建设的日常管理，负责对各班组建设提供建议。

2、副组长：

负责各班组建设活动的建立及推进，负责对班组活动内容进行审核完善，指导各班组积极进行班组建设，为各班组建设第一责任人。

3、成员：

负责班组建设活动的具体策划与实施，制定每月班组活动计划及方案，并对班组活动亮点进行总结，参与班组评比。

三、班组建设具体包含内容及责任单位

四、班组建设实施方案

1、班组组建分工

车间班组建设实行分工包片制度，车间管理人员参与各个班组的建设过程，具体分工如下：

马银亮：负责车间整体班组建设工作的推进；

张德坤：参与一班班组建设；

杨帅华：参与二班班组建设；

张杰：参与三班班组建设；

王守银：参与四班班组建设。

2、建立“班组公约”

以提升班组凝聚力为目的，全员参与制订班组目标、班组口号（10字以内），并根据所选班组类型建立简单、务实的的班组管理制度，全员评审、共同签字遵守“班组公约”。

3、设立“轮值班长”

⑴“轮值班长”每月轮换1次，每月月末向车间上报班组下月轮值名单。

⑵“轮值班长”结束后，应将本月活动开展情况以及存在问题等向下一个轮值人员做详细交接，并对当月班建活动的开展进行总结；

⑶“轮值班长”职责：配合班长负责班组建设工作的正常开展，监督各成员的执行情况。

五、相关激励与考核

1、车间对每个获得“优秀班组”或“先进班组”荣誉称号的班组，给予公司奖励50%额度奖励；

2、发现弄虚作假的，每次考核班组100元；

3、如月度评比班组为分厂后3名的，考核该班组班长及对应管理人员各200元。

附件：

1、班组活动登记台账

2、“XX班组”推荐表

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附件2：“XX班组”推荐表

“XX班组”推荐表

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