班组建设考评细则()
班组建设考评标准
班组建设考评标准班组建设考评标准制定班组工人先锋号、文明小家创建活动计划并实施。
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动。
班组长符合公司确定任职条件。
重视班组长后备人才的选拔和培养，班组内至少有一名班组长后备人才，定期考核。
班组长积极参加公司、单位安排的班组长各类专业技能培训和班组长管理能力专项培训，学习业务技能、绩效、安全、质量等方面的专业及现代管理方法。
班组长积极参加公司、单位组织的学习交流活动，学习交流班组建设的先进经验和管理方法。
班组长负责班组内部工作统筹协调，负责班组工作日志的记录。
无创建计划，-1分；无实施记录，-0.5分。
年度内未开展文体活动，-1分。
不符合任职条件，定格为不合格班组；无后备人才，-2分；无考核，-1分/次。
班组长队伍建设（8分）人才培养 2专项培训 4 未参加培训或交流活动，-1分/次。
班组管理 2 无工作日志，-2分；未记录，-0.5分/次。
班组创新（5分）合理化建议 3完成上级下达的合理化建议指标（3项/人.年），每缺一项，-1分；被本单位采纳并实施的，+1分/项，被公记录班组成员合理化建议的提出、实施、效果评司采纳并实施的，+2分/项；未记录，-1分/次。
价、奖励。
班组内部成立攻关小组，在安全生产、质量、经营管理工作中开展技术革新和技术改造。
班组管理的创新点。
未成立攻关小组，-2分；开展或配合参与技术革新和技术改造并取得较好效果，+2分；年度内未开展或参与，-2分。
班组管理的好做法、好经验在本单位具有推广价值的加2分，在公司内部具有推广价值的加10分，并以班组长姓名命名（适用于合格及以上班组）。
技术革新 2管理创新班组出现下列情形，在年度考核中酌情给予加分班组或班组成员获得市级荣誉称号+2分，市级以上+5分，班组成员主动发现并处理重大隐患、班组成员见义勇为、避免公司财物遭受损失等情况酌情+1～5分，班建工作领导小组认可的其它情形的加分由班建工作班组建设考核评比标准2016-04-28 8:18 | #2楼一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产检修班组)
⑴班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。
（2）班组月度任务未分解到专人，每项扣5分
（3）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。
（4）对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。
（5）没有月度生产任务完成情况总结分析，分析不到位（含安全情况分析），每次扣5分。
1、围绕发电厂、部门年度计划分解班组计划，班组计划要有明确的负责人，报部门主任批准执行。其工作任务计划包括年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，培训考试等），特殊项工作。
5、根据“三讲一落实”实施办法执行。
6
大小修管理：
A:严格执行检修计划，积极运用质量管理等现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。
20
⑴执行检修计划过程中缺项、漏项，每项扣5分。
⑵设备检修结束后，没有填写试验和验收结果记录，每发生1次扣5分。
⑶没有认真执行“三级验收制度”此项不得分。
⑷没有针对安全薄弱环节及隐患认真开展危险辨识与预控，扣5分。
1、班组每周开展一次安全活动，并做好记录，部门安全负责人进行检查签字，安监科不定期抽查。
2、未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录。
3、学习内容：
学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。
结合案例及本厂内部以及其他厂矿、发生的不安全现象、生产事故通报，由班长总结讲评班组近期安全生产工作，针对安全薄弱环节及设备隐患，认真开展危险辨识与预控。
“星级班组”创建管理标准及考评细则
（生产检修班组）
项目
序号
考评内容
标准分
评价标准
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中重要的一环，对于提高生产效率、优化管理流程、增强员工凝聚力等方面都起着重要作用。
为了确保班组建设的有效实施，需要建立相应的考核机制，以评估班组建设的成本效益。
本文将从成本角度出发，介绍班组建设考核实施细则。
一、考核指标的确定1.1 班组建设成本核算标准：确定班组建设的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，确保考核的全面性和准确性。
1.2 成本效益比较指标：建立各项成本与效益的比较指标，如成本收益比、投入产出比等，以评估班组建设的经济效益。
1.3 费用控制指标：设立费用控制目标，包括人力成本占比、材料成本占比等，以确保班组建设的成本控制在合理范围内。
二、考核方法的确定2.1 定量考核方法：采用数据分析工具，对班组建设的各项成本进行定量评估，如成本收益分析、成本效益分析等。
2.2 定性考核方法：结合实际情况，采用问卷调查、访谈等方式，对班组建设的成本效益进行主观评估，以综合评价班组建设的效果。
2.3 综合考核方法：将定量和定性方法相结合，建立综合评价体系，综合考虑各项指标，全面评估班组建设的成本效益。
三、考核周期的确定3.1 短期考核：每月对班组建设的成本进行一次评估，及时发现问题，及时调整，确保班组建设的经济效益。
3.2 中期考核：每季度对班组建设的成本进行一次综合评估，分析成本变化趋势，及时调整管理策略，提高班组建设的效益。
3.3 长期考核：每年对班组建设的成本进行一次全面评估，总结经验教训，制定长远发展规划，提高班组建设的可持续发展能力。
四、考核结果的运用4.1 成本效益分析：根据考核结果，对班组建设的成本效益进行分析，找出问题所在，提出改进措施，优化管理流程。
4.2 绩效奖惩机制：根据考核结果，建立绩效奖惩机制，对表现优秀的班组给予奖励，对表现不佳的班组进行惩罚，激励班组成员积极参与建设。
4.3 持续改进：根据考核结果，不断优化考核指标和方法，提高班组建设的成本效益，推动班组建设的持续改进。
2024年安全环保班组建设考核细则
2024年安全环保班组建设考核细则
1. 人员配置：班组人员应满足相关安全环保方面的培训和资质要求。
考核时可以考虑人员的专业能力、责任心和团队合作精神等方面。
2. 安全生产管理：班组应建立科学的安全生产管理制度，包括行为准则、报告机制、应急预案等，考核时可以查看班组的制度文件和落实情况。
3. 环保措施：班组应制定环保措施，包括废水、废气、固体废物处理等方面，考核时可以查看实施情况和效果。
4. 问题整改：班组应及时发现和解决安全环保问题，考核时可以查看问题反馈和整改情况。
5. 绩效评价：考核时可以根据班组的安全环保业绩进行综合评价，包括事故率、环境污染状况、节能减排等方面。
以上是一些一般性的建议，具体的考核细则可以根据实际情况进行制定。
建议您与相关部门或专业人士进一步商讨和制定详细的考核细则。
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公司班组建设考评细则
公司班组建设考评细则公司班组建设考评细则一、引言班组是公司基层组织的核心单位，是完成各项工作的基本单位和基础支撑。
为推动公司班组建设，提升公司战斗力、提高班组绩效，制定班组建设考评细则以规范班组建设工作，对于保证公司班组的稳定运行和不断发展十分必要。
二、考评内容班组建设考评细则包括班组建设标准、考评内容和考评办法。
班组建设标准包括班组组织、班组人员、班组规章制度以及班组精神风貌四个方面。
考评内容包括班组效益、班组安全文明、班组创新发展和班组员工关系四个方面。
考评办法包括定期填报班组建设纪实表、每月班组考评及评比、每季度班组述职报告和每年度班组考核等三个层次。
班组组织：班组组织是班组建设的起点，包括班组领导、副班组长和班组成员三个部分。
其中班组领导是班组的核心，具有领导班组工作，组织班组成员协同合作完成工作任务的职责。
班组成员应根据岗位职责，积极承担工作任务，保证班组的工作顺畅开展。
副班组长作为班组领导的助手，应在班组领导的指导下开展工作，并负责做好支持班组建设的工作。
班组人员：班组人员是班组建设的重要组成部分，包括岗位职责、工作态度、工作效率、着装整洁、卫生整洁五个方面。
班组成员应根据岗位职责积极承担工作任务，保证工作效果。
工作态度要端正积极向上，工作效率要高效稳定，着装要整洁大方，卫生要保持干净整洁。
班组规章制度：班组规章制度是班组建设的重要内容，包括班组常规、班组纪律、班组奖励和班组处罚四个方面。
班组常规是班组工作的基本规范，组织班组成员按照规定完成任务。
班组纪律是规范班组行为的法律，组织班组成员严格遵守。
班组奖励是激励班组成员的鼓舞，组织班组成员认真学习。
班组处罚是惩罚班组成员不当行为的手段，组织班组成员自觉遵守。
班组精神风貌：班组精神风貌是班组建设的重要组成部分，包括班组文化、班组精神和班组品牌三个方面。
班组文化是班组建设的重要体现，组织班组成员共同学习，共同进步。
班组精神是班组建设的灵魂，组织班组成员发扬工作精神和团队精神。
班组建设考评细则及要求
班组建设考评细则及要求班组建设是组织中的重要环节，对提高工作效率和创造良好工作氛围起着重要作用。
为了有效评估班组建设的成效，制定一套科学合理的考评细则及要求是必要的。
下面将就此展开阐述。
一、班组建设考评细则1.组织能力：班组负责人是否具备较好的组织能力，能够有序安排工作任务，合理分配人员，确保生产按时完成。
2.沟通协调：班组成员之间是否形成良好的沟通协调机制，能够及时反馈工作情况和问题，解决困难和纠纷。
3.领导能力：班组负责人是否具备较强的领导能力，能够引导团队成员积极参与工作，发挥他们的专业优势，提高工作效率。
4.团队合作：班组成员是否能够相互协作，共同解决问题，共同完成任务，形成良好的团队合作氛围。
5.安全管理：班组在工作过程中是否严格按照安全操作规程进行，严格遵守安全操作规定，确保工作安全。
6.培训培养：班组负责人是否能够积极关注员工的培养和发展，制定相应的培训计划和措施，提高团队成员的职业素养和技能。
7.创新能力：班组成员是否敢于尝试新的方法和创新思维，积极提出改进意见，推动工作的创新发展。
8.问题解决：班组成员是否能够及时有效地解决工作中出现的问题，不推诿扯皮，积极寻找解决方案。
二、班组建设考评要求1.考评制度：建立相应的考评制度，明确考评的时间、程序和方法。
2.具体指标：明确各项考评指标的具体要求和权重，便于评价班组建设的各个方面。
3.定期考核：每个季度对班组建设进行考核，评估班组在过去季度的工作表现，发现问题并及时改进。
4.考评结果公开：对班组建设的考评结果进行公开，让全体员工了解和参与评价，形成良好竞争氛围。
5.激励机制：对考评结果突出的班组和成员进行相应激励，例如给予奖金、荣誉称号、晋升机会等。
6.支持和帮助：对考评结果不理想的班组和成员提供相应的支持和帮助，如培训、提供资源等，帮助他们改进班组建设水平。
7.持续改进：根据考评结果，及时改进考核指标和方法，保持班组建设考评的科学性和针对性。
安全环保班组建设考核细则（3篇）
安全环保班组建设考核细则一、建设目标：安全环保班组建设是为了提升班组成员的安全生产和环境保护意识，培养团队合作精神，确保安全环保工作的顺利开展。
具体目标包括：1. 提高班组成员的安全思想意识，使其能够正确理解和执行安全操作规程，减少安全事故的发生；2. 培养班组成员的环境保护意识，促使他们积极参与环保活动，减少对环境的污染；3. 建立团队合作机制，提高班组成员的沟通协作能力，增强团队实力。
二、考核内容：安全环保班组建设考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全意识：（1）班组成员是否具备良好的安全意识，是否能够按照安全操作规程进行工作；（2）是否能够发现并及时报告工作中存在的安全隐患，以及采取有效措施进行整改；（3）是否定期参与安全培训和演练，提高自身的应对突发事故的能力。
2. 环境保护意识：（1）班组成员是否具备良好的环保意识，是否能够遵守环保规定，减少对环境的污染；（2）是否能够积极参与环保活动，如垃圾分类、节能减排等；（3）是否能够合理利用资源，减少浪费。
3. 团队合作：（1）班组成员是否能够积极主动地参与团队活动，如讨论会议、集体活动等；（2）是否能够主动帮助他人，分享工作经验，提高整个团队的工作效率；（3）是否能够与其他班组保持良好的沟通和协作，解决问题，达成共识。
三、考核方法：为了进行安全环保班组建设的考核，可以采取以下方法或手段：1. 安全巡查和隐患排查：定期组织安全巡查和隐患排查，检查班组成员是否按照规定进行工作，并能够发现和整改安全隐患。
2. 环境保护检查：对班组成员的环保行为进行检查，如垃圾分类情况、资源利用情况等。
3. 口头提问和答辩：组织口头提问和答辩，考核班组成员对安全环保知识的掌握情况。
4. 考核实际工作成果：对班组成员在安全环保工作中的实际成果进行考核，如安全事故发生率、环境保护效果等。
5. 对团队合作情况进行观察和评估：观察班组成员在团队合作中的表现，评估其沟通协作能力和团队意识。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
班组建设考核实施细则(成本) (2)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设考核是企业管理中的重要环节，通过对班组建设情况进行考核，可以有效评估班组的管理水平和绩效表现，进而推动班组建设的持续改进。
本文将从成本的角度，探讨班组建设考核的实施细则。
一、制定考核指标1.1 确定成本控制指标：考核班组建设的成本操纵情况是评价班组绩效的重要指标之一。
可以根据企业实际情况，确定包括人力成本、物资成本、设备成本等在内的成本控制指标。
1.2 设定成本目标：根据企业的发展战略和经营目标，设定班组建设成本的目标值。
目标值应该具有挑战性和可实现性，能够激励班组成员积极控制成本。
1.3 制定考核标准：建立班组建设成本考核的评分标准，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核结果客观、公正。
二、实施考核机制2.1 设立考核周期：确定班组建设成本考核的周期，可以根据企业的经营周期和管理需求，设定月度、季度或者年度考核周期。
2.2 采集数据信息：建立班组建设成本数据的采集和整理机制，确保数据的准确性和及时性。
可以借助信息化手段，提高数据处理效率。
2.3 进行考核评估：按照设定的考核指标和标准，对班组建设成本进行评估，得出考核结果。
可以采用定量和定性相结合的方式，全面评价班组的成本操纵情况。
三、奖惩机制3.1 奖励优秀表现：对在班组建设成本控制方面表现优秀的班组进行奖励，可以赋予物质奖励或者精神激励，激励班组成员的积极性和创造性。
3.2 惩罚不良行为：对在班组建设成本控制方面表现不佳的班组进行惩罚，可以采取口头警告、降级处罚等措施，促使班组成员改进行为。
3.3 完善奖惩机制：根据考核实施情况和效果，不断完善奖惩机制，确保奖惩措施的公平和有效性，提高班组建设成本控制的管理水平。
四、监督考核结果4.1 定期汇总报告：定期对班组建设成本考核结果进行汇总和分析，形成考核报告。
报告应包括考核结果、问题分析和改进建议等内容。
4.2 上级审核确认：考核报告经班组负责人审核确认后，提交给上级主管部门进行审核。
班组建设考评细则
5、班组内员工有三违情况每人次扣5分。
生产
建设
全面完成公司、站段下达的各项生产任务，质量合格，时间及时，符合公司、站段要求。工作效率高，工作安排有条理，前后班组工作衔接恰当。抓好设备管理，建立健全设备责任制和岗位责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的运行控制、日常维修和计划性检修，努力提高设备完好率和健康运行水平。
1、未按岗位设置明确工作职责扣3分。
2、规章制度不齐全，每少一种扣3分，执行不力每次扣5分。
3、不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。
4、值班人员工作时间睡岗、串岗、脱岗萎靡不振、精神不集中嬉笑打闹，每人次扣1分。
安全
建设
加强标准化作业，能够做到本岗位操作规程和操作要领标准化，并较好处理各种突发事件，不断提升工作质量。认真执行公司各项规章制度，遵守安全规程，认真落实“反三违”措施，杜绝各类事故发生。认真进行安全技术培训和班组安全工作安排，坚持岗位交接班制度，交代问题清楚，不留安全隐患。
1、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3分。
2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。
3、发生指挥性违章每次扣5分；发生作业性违章每次扣5分；发现装置性违章每处扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。
4、作业记录填写不规范每处扣3分。
5、班组资料台账记录不规范每处扣3分。
队伍
建设
完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力。严格执行公司工作纪律、劳动纪律，树立良好班组形象，班组成员和睦相处，团结友爱，不怕困难，敢打硬仗。加强班组内部学习，创建学习型班组，培养知识型员工。组织开展读书自学、师傅带徒、技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，全面提升员工的知识水平和实践技能。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中的重要环节，通过对班组建设进行考核可以有效提升班组的管理水平和工作效率。
本文旨在探讨班组建设考核实施细则中成本方面的内容，帮助企业更好地管理班组建设成本。
一、考核指标的设定1.1 班组建设成本的构成：班组建设成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本等多个方面。
1.2 考核指标的选择：在设定考核指标时，需要综合考虑各项成本的重要性和影响力，确保考核指标全面、客观。
1.3 考核指标的量化标准：每个考核指标都应有明确的量化标准，便于对班组建设成本进行准确评估和比较。
二、考核方法的确定2.1 考核周期的设定：考核周期应根据班组建设的实际情况和需求进行合理设定，通常可以选择季度或年度考核。
2.2 考核方式的选择：考核方式可以采取定量评分、定性评价或综合评估等多种方式，应根据实际情况进行选择。
2.3 考核结果的反馈：考核结果应及时向班组负责人和相关管理人员反馈，并提出改进建议和措施。
三、成本控制的策略3.1 人力成本控制：通过优化班组人员结构、提升员工素质和技能等方式，降低人力成本。
3.2 物资成本控制：合理规划物资采购计划、加强供应链管理等措施，有效降低物资成本。
3.3 设备成本控制：定期维护设备、提高设备利用率等方法，有效控制设备成本。
四、考核结果的运用4.1 奖惩机制的建立：根据班组建设考核结果，建立奖惩机制，激励班组成员提升工作绩效。
4.2 绩效考核的衔接：将班组建设考核结果与绩效考核相结合，形成全面的绩效评价体系。
4.3 持续改进的机制：根据考核结果，及时调整班组建设策略和措施，持续改进班组管理水平。
五、实施过程的监督5.1 监督机制的建立：建立班组建设考核的监督机制，确保考核过程的公平、公正。
5.2 内部审计的开展：定期开展内部审计，对班组建设成本进行全面审查和评估。
5.3 外部评估的引入：可以邀请第三方机构进行外部评估，提供客观的评价和建议，促进班组建设的持续改进。
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3、班组成员应按照责任制规定（或分解）的责任范围，严格履行岗位职责。
4、按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行自查、分析和总结，要求内容具体、全面。
5、完成上级临时安排的单项（或紧急）工作任务，应制定相应目标和控制措施。
6、工作现场必须认真落实人员责任、相关制度和各项安全措施。
7、班组工作任务必须记入班组长工作管理记录，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等。
1、班组安全生产责任书未根据班组及岗位特点制定相关措施，本项不得分。
2、班组成员未按照责任制规定（或分解）的责任范围，未严格履行岗位职责，发现一处扣10分。
（2）涵盖安全指标、职业健康指标；
（3）安全生产目标应明确班组安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标；
（4）安全指标应科学、合理，包括个人控制差错与失误，不发生人身未遂和异常；
（5）安全生产目标应经班组所属部门主要负责人审批、签名确认。
2、班组目标分解应逐项进行，可量化、可考核，并分解为杜绝指标和控制指标，按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标。
4、每月应开展班组违章模拟事故分析，少1次扣5分。
5、学习记录与资料保管不全（至少保存18个月），扣10分。
10
10
5、班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量。
1、安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切，存在弄虚作假，扣10分。
2、记录不详实、存在“一言堂”等，扣5分。
10
5
附件2
中国大唐集团公司湖南分公司发电企业班组建设考评细则（2016版）
热控一班：得分757
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评分标准
扣分原因
1
目标任务管理
150
1.1
分解与确认
（30分）
30
30
1、依据上级要求，结合生产实际，制定和确认班组安全生产目标，并满足以下要求:
（1）符合或严于上级下达的目标及相关方面的要求，并应予以量化；
4、现场抽问班组人员有关本岗位安全职责的问题，无法准确回答，扣3分。
2.2
安全活动
（30分）
10
10
1、班组（值）每周或每个轮值进行1次安全日活动。
2、活动以学习有关上级文件和会议精神、学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全。
3、分析本企业、车间和班组发生的不安全事件以及典型的违章现象，开展班组违章模拟事故分析，分析作业环境可能存在的危险因素、应采取的防控和应急措施以及应急设备、设施的使用等为主要内容。
1.3
绩效
（80分）
80
70
完成周、月度、年度目标（指标）和相应工作计划内容。
1、班组未完成每周、每月、年度目标（指标）和相应工作计划内容的，每项扣10分；受到企业安全生产部门通报考核，加扣20分。
2、发生人身轻伤及以上事故，不得分；
3、发生二类障碍和异常，每项分别扣20、10分；
4、月度消缺率低于90%和100%,按月分别扣10、2分；发生同一缺陷重复，每增加1次扣10分。
6、班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结。
7、班组长（单元长）未与班组成员分别签订年度安全生产目标责任书，扣5分/人、目标责任书中的个人指标不全面、内容有缺失，指标不明确，不易于贯彻落实，扣2分。
8、现场询问，每发现一人不熟悉本岗位安全职责和班组安全（指标）目标，扣4分，最多扣12分。
1.2
实施
（40分）
40
40
1、根据安全目标责任书的内容，班组应制定切实可行的保证措施。
5、发生问题逾期未整改，每项扣10分。
6、发生违章被上级查处，每起扣10分；严重违章不得分。
发生异常一次
2
班组基础管理
150
2.1
分工与职责
（30分）
30
30
1、结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员、工会小组长等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人。
2、建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行。
2、与上级下达的安全目标要求不符或低于上级安全目标要求，本项不得分。
3、班组安全生产目标未经班组所属部门主要负责人审批、签名确认，本项不得分。
4、安全生产目标未涵盖安全指标、职业健康指标，一处不合格扣5分。
5、安全生产目标未明确班组安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标，扣5分。
6、班组长（单元长）未与所属部门主管领导签订年度安全生产目标责任书，扣20分，目标责任书中的指标不全面、内容有缺失，指标不明确，不易于贯彻落实，扣2分/项。
1、组织机构不健全，或班组未设置班长(副班长)、技术员、安全员、宣传员、工会小组长等，本项不得分；或兼职不明、责任不清扣10分。
2、未在相关制度文件中明确班组班委成员的职责与分工，本项不得分。
3、未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，未明确班组各岗位人员安全生产责任，本项不得分；每缺一个岗位扣6分。
3、目标分解与确认应逐级签订目标责任书。班组长（单元长）代表班组（单元）与部门负责人签订；班员与班组长（单元长）签订。
4、班组成员掌握班组安全目标及本岗位安全工作职责。
1、未制定班组安全生产目标；班组安全生产目标未依据公司、部门年度安全目标要求和生产实际进行指标分解与确认；目标没有分解为杜绝指标和控制指标；没有按层次逐级量化分解到班、值、个人，本项不得分。
4、学习要留有痕迹。
1、未按要求每周（轮值）组织开展安全日活动，班组长对安全日活动，不召集、不主持，本项不得分。
2、班组无安全活动记录，本项不得分。
3、上级规定必须学习的安全简报、通报未组织学习，本项不得分；活动记录不全或缺失、内容不符或不规范、缺席人员未补学，每处扣3分；参加学习人员未签名或代签名，每处扣3分。
3、未按考核办法执行ຫໍສະໝຸດ 核，扣2分/项；没有考核办法，不得分。
4、没有按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行自查、分析和总结，本项不得分；内容不具体、不全面，扣5分。
5、上级下达的临时单项（或紧急）工作任务未制定相应目标和控制措施，不得分。
6、现场检查发现布置工作时不布置安全措施、重大技术改造项目缺少班组保证安全的组织措施、技术措施等问题，扣8分。