公司人事异动操作流程图(doc 1页)
公司员工异动办理操作流程
公司员工异动办理操作流程一、概述员工在公司工作期间，可能会面临到员工异动的情况，如调动岗位、职务升降、薪资调整等，为了保证异动操作的规范性和公正性，公司需要制定明确的员工异动办理操作流程，确保员工异动能够顺利进行并获得公司的支持与关注。
二、申请阶段1.员工填写异动申请表2.部门经理审核员工填写完异动申请表后，需要将表格交与所在部门的直接上级部门经理进行审核。
部门经理需要根据实际情况对这一异动申请进行评估，判断其是否符合公司的政策和资源分配。
3.人力资源部审核部门经理审核通过后，将异动申请表上交人力资源部门。
人力资源部会对申请表进行排班，分配员工到新的岗位或职位，并对异动当事人的工作能力、资质和潜力进行评估。
4.职能部门审核人力资源部审核通过后，需要将异动申请表送交到异动所涉及的职能部门，如财务部、法务部等，由职能部门对异动进行评估，判断是否符合公司的规章制度和法律法规。
三、批复阶段1.部门经理批复职能部门审核通过后，修改异动申请表格，并将经过修改的异动申请表交给部门经理进行批复。
部门经理需要对员工的异动意向进行评估，判断是否符合公司的利益和战略发展，以及员工自身的能力和愿望。
2.总经理批复部门经理批复完成后，将经过修订的异动申请表送交给总经理进行最终批复。
总经理需要对员工的异动申请进行综合评估，判断其对公司整体利益的影响和员工个人的发展潜力，最终确定是否批准该员工的异动申请。
四、执行阶段1.异动通知一旦员工的异动申请被批准，人力资源部将会发出正式的异动通知书，通知员工有关异动的时间、地点、岗位、职务和薪资等信息，同时要求员工在规定的期限内完成异动手续。
2.岗位调整员工在收到异动通知后，需要准备好任职新岗位所需的相关资格证书、人事档案和工作证明等，按照通知中的要求，前往新岗位报到，并参与新岗位的培训和适应期。
3.职务升降在异动生效后，员工的职务即会发生变化。
员工对新职务的要求和工作内容需要进行相应的调整，注重学习和适应，积极适应新的职责和要求，并能够在新岗位上发挥出更大的作用。
集团公司员工部门内部异动流程
员工部门内部异动流程
涉及部门:人力资源部、各部门
相关表单:《部门内部人员异动表》
各部门在流程中的职责:
各部门：负责对部门内部人员的异动进行调配
人力资源部：负责各部门异动后的人员情况进行存档及录入工资系统
流程描述:
1、原所在班组/车间/部门填写异动人员的基本情况（姓名、原岗位和职务、日期）并签署意见。
2、异动后所在班组/车间/部门填写异动日期以及异动后的岗位和职务。
3、部门负责人对《部门内部人员异动表》进行审批。
4、如果审批不通过必须返回异动前所在班组/车间，通过就由电脑员将异动人员的相关资料录入电脑系统,并将《部门内部人员异动表》送到人力资源部-招聘办。
5、人力资源部-招聘办将《部门内部人员异动表》进行存档,人力资源部-薪酬办把异动后的人员录入工资系统。
人事调动流程图
人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。
为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。
流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。
- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。
2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。
- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。
3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。
- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。
- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。
4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。
- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。
5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。
- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。
6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。
- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。
7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。
- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。
8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。
- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。
以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。
在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。
同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。
公司员工异动办理操作流程
2、需进行晋升测评的，在发起申请同时确认参与晋升测评的人员名单，涉及到使用胜任力一人一表的测评人员，需在晋升申请发起之前与被测评人上级领导确认测评表单，并在晋升申请中添加该人员的胜任力测评表作为附件；
3、最近一次绩效考核等级为E和F的人员不能晋升，其中为E等的员工晋升须经总裁特批。
专项
调动
1
调动沟通
↓
人力资源部门及用人部门
定义：针对因某个团队组建或团队人才补充，涉及超过5人以上的人员调动。
1、由人力资源部门组织前期沟通会议，宣贯导向，用人部门与拟调部门参与。
2、用人部门基于前期人力资源宣贯导向与拟调动人员单位第一负责人及部门领导做好前期沟通协调，明确用人方向、原则及人员调动情况。
2、红头文件拟定时，在岗位后面应加该岗位的职级序列。
4
红头文件或公告发布
↓
人力资源经办人
1、职级晋升涉及薪酬、福利变动的，以文件发布时落款时间为准：当月15日及以前的，薪酬、福利在当月调整；当月15日以后的，薪酬、福利在次月调整。
2、职档晋升经权限人审批通过后，系统直接知会员工本人，涉及薪酬、福利变动的，以文件权限人审批时间为准：当月15日及以前的，薪酬、福利在当月调整；当月15日以后的，薪酬、福利在次月调整（职档晋升不发布公告）。
3、每月15日及以前办理调动的，被调动人员当月薪酬、福利等在调入单位办理；每月15日以后办理调动的，在调出单位办理。涉及异地派遣的调动，由调入单位办理员工的异地津贴申请。
4、员工调动时其纸质档案的移交按《人力资源信息管理细则》执行。
5
劳动合同换签
人力资源经办人、员工本人
员工异动流程图 人力资源各模块流程图汇总
招聘计划流程
招聘与录用管理流程
内部招聘流程
员工筛选流程图
培训需求调查流程
员工培训流程表
培训实施流程
人员异动流程表
异动员工行政人事部
营运经理
调入部门
调出部门
入职新员工人事档案管理流程
员工出差管理流程
月绩效考核流程
员工奖惩管理流程
员工工资管理流程
考勤管理流程行政人事部员工检查①上班打卡③未打卡缺勤人员未打卡说明履行请假手续请假单未履行请假手续迟到检查④下班打卡⑤未打卡外出登记缺勤人员临时请假请假单未履行请假手续早退汇总月考勤汇总
车辆管理流程总经理行政人事部用车部门司机使用前管理车辆登记卡备案开始审核①提出申请审批②开派车单同意统一调度③出车正常收车车辆行驶
记录④收车事故违章事故处理报告。
2-2异动流程及说明
一、人事异动流程
二、人事异动流程说明
1、人事异动包括：转正、调薪、升职、降职、调岗。
2、发生人员异动时，由部门负责人填写《人事异动申请表》，人员转正时，由人资提醒即将
到期的人员所在部门负责人。
3、部门负责人填写好《人事异动申请表》后，经人资中心审核，审核通过后，由部门负责人
层级递交审核和批准。
4、标准范围内计件员工异动由中心经理批准。
5、标准范围内月薪人员由副总经理批准。
6、标准范围外和主管（含）以上人员异动由总经理批准。
7、异动手续完成后，人事文员进行异动手续资料更新及存档，并提交一份到财务部。
8、财务部对异动手续存档。
1。
人事异动流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-05/06业务流程描述：人事异动管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：段绪军人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人事异动流程业务流程参与者：人员接受单位、人力资源本部、员工原工作部门、市人才交流中心、市劳动局输入：拟进行人事异动信息资料（调入、调出）输出：调入/调出公司控制点：调入/调出公司的原因及其审核概要：结合当前国家及绵阳市人事异动的调整政策，较为详细的说明了人事异动的业务流程，为人事异动的业务操作提供了可行途径。
业务改组：1．现状：人员的调出完全按照国家的人事异动调整政策执行的；对调入的人事异动，按照公司的人员需求进行调动。
2．未来：调出人员各单位必须提供详尽的书面资料，为接收单位提供公正、公平的人事资料从公司成本来看，调入人员应当逐渐减少，对公司紧急需求的人才，主要以社会招聘的方式来实现3．管理程序：审核：对调入/调出人员必须严格进行审核，对公司发展有利的人员应尽量引进/挽留；办理手续：对决心调出的人员/调入的人员尽快办理调动手续。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
异动流程及表单
针对下属员工个体状况，有效运用反馈、辅导、发展和授权等手段发展和激励员工
专业知识技能 完全具备工作所需的专业知识和技能
评估人对候选人的评价意见：
胜任力
肯定性评价意见或事例
职业素养
改善性评价意见或事例
沟通协作
解决问题
领导力 （已为管理 岗位者适用）
专业知识 技能
晋升评估报告
关键接口人评估（部门提供评估人名单，人力资源中心组织评估） 评估标准：
专业知识技能 完全具备工作所需的专业知识和技能
总平均分
评估人对候选人的评价意见汇总：
胜任力
肯定性评价意见或事例
职业素养
沟通协作
解决问题
领导力（已为管 理岗位者适用）
专业知识技能 人力资源中心意见：
改善性评价意见或事例
签字：
日期：
姓名 汇报对象
部门 入职时间
1 2 3 4 5
目标（按重要程度排序，不超过 5 项） 行动计划（包括时间）
作出调整本人工作岗位或辞退的决定，本人应当服从。
被评估方签字：
试用期考核表
试用期员工基本信息
工作职责
工作任务 衡量标准
权重
岗位 试用期结束时间
结果/实际完成情况
自评分 （10 分制）
上级评分 （10 分制）
评价结果
0%
0
0
部门负责人签字
中心经理签字
◆被评估方签字
人力资源中心
总裁签字
评价说明
考核等级
绩效评价
描述
5
非常优异（10 分）
工作成果极其显著，绩效明显优于其他人，体现公司文化/价值的榜样
借调申请：发起人为借调部门——详细填写《临时借调审批表》，标明借调用工种类、人数、要求等—— 借调 部门中心经理审批——派工部门标明派工人员信息——人力中心审批确认——人力存档。
人力资源管理流程图之员工岗位异动管理流程
N Y
安排离 任审计 审计 报告 确认
Y
原分公司 省区销售部
填写 《人事 变动申
审计报 告存档 备案
调动 通知 存档 备案
知会并 办理工 作移交 手续
审核 移交 清单
Y
N
异动人员 当地财务科
N
离任审 计
本人
填写 《人事 变动申 请表》
N
审计报 告存档 备案
重做 重做 重做 重做
重做 重做
报到
（周期） 16天左右 备注：
1*8H
1*8H
1*8H
2*8H
6*8H
1*8H
按通知规定时间
本流程适用于办事处主任跨分公司异动
员工岗位异动管理流程
编号:2.4-9
集团审计部
离任审 计
知会并 安排离 任审计
集团人力资 源部 审 批 销售总监
Y
审计报 告并存 档备案
发调动 通知/更 薪人事 信息系
备案
Y
销售行政分 部
审
N
存档并 转发调 动通知
新职分公司 总经理
Y
审 核
N
报到 安排 工作
新职分公司 省区销售中
原分公司 总经理 审 核