领导干部竞争上岗面试经典十题(本人自己原创)(新)
党政领导干部公开选拔以及竞争上岗面试题50个
党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试题50个1、你的主管领导在公开场合因为你一点小失误当众批评你，而你又确实做了许多工作。
你如何对待?(2010年9月13日黑龙江公推公选领导干部面试真题)【题目类型】沟通协调类面试题【命题思路】考查考生的沟通协调能力【解题思路】心态调节—原因反思—对策沟通—理论提升【答案要点】遇到题中的情况，我会采取以下的做法：首先，我会保持一个正确的心态，虚心接受领导的批评。
虽然我做了许多工作，但毕竟我在工作当中出现了失误，领导对我的批评并非没有原因。
其次，积极应对错误。
虽然只是一点小失误，但我应该提起对自己错误的重视，并要寻找最好的方式对工作中出现的失误进行弥补。
再次，弥补完失误之后我会认真反思，分析领导批评我的原因。
原因主要有以下几种：第一，我对自己的错误认识不到位，我的失误引起了较严重的损失和影响，如果是这样，我会通过向领导求教、向同事求帮、向书本求知、向实践求真的方式不断提升自身认知能力及客观分析评价事情的能力;第二，我没有及时向领导汇报工作，我虽然做了很多工作，但是领导不了解，如果是这样，我会及时改进我的工作方式方法，平时工作中多向领导请示，多向领导汇报。
总之，我会以一个积极的心态面对工作中存在的各种问题，勇于承担责任，面对领导的批评要本着有则改之无则加勉的态度，虚心接受领导批评。
2、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?【题目类型】沟通协调类面试题【命题思路】考查考生的沟通协调能力【解题思路】心态调节—原因反思—对策沟通—理论提升【答案要点】一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。
并把此项调查作为我采取改正措施的依据。
了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。
中层竞争上岗面试题
中层竞争上岗面试题中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络：1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，XXX说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他研究的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。
（3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、XXX同志说，领导就是服务。
人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。
（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。
（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。
（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。
（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。
领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家XXX认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。
（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。
（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。
处级干部竞争上岗面试题
处级干部竞争上岗面试题一. 技术能力测试1. 根据下列情景题回答问题：情景一：您是某市政府的环保局副局长，近期接到来自市民的多份举报信，反映某工业区存在严重的环境污染问题，且该工业区为该市重点发展项目之一。
您作为市政府的环保局副局长，该如何处理此事？情景二：您作为某公司的技术主管，负责管理和分配技术团队的工作。
发现近期有一位团队成员在沟通和合作上存在问题，导致工作效率受到影响。
您将如何处理此问题？2. 分析下列情况，并提出解决方案：情况一：某部门因为组织结构调整，导致原有工作职责发生变化，部分员工未能适应新的工作内容和要求，导致业绩下滑。
你作为该部门的处级干部，将采取哪些措施来帮助员工适应新的工作环境？情况二：您所在的部门需要推进一个重要的项目，但由于各种原因导致项目进度滞后，您将采取哪些措施来推动项目的顺利进行？二. 领导能力测试1. 描述一个您曾经面临的领导挑战及您是如何解决的。
2. 若您晋升为某市的环保局局长，您将采取哪些措施来提升该市的环保水平？三. 综合能力测试1. 根据下列情景题回答问题：情景一：您作为某单位的管理者，近期发现一位员工在工作中频繁迟到，且在工作态度上存在松懈的情况。
您将如何处理此问题？情景二：您所在的部门需要进行一项重要的改革工作，但部分员工对此持怀疑态度，您将如何赢得员工的支持并推动改革的顺利进行？2. 请根据您的工作经验和能力，描述您认为自己具备的领导特质和为何适合担任处级干部。
四. 策略规划测试1. 描述一个您曾经参与制定的重要策略规划，并解释该规划对组织的影响和成效。
2. 若您负责推进某部门的创新和发展，您将采取哪些策略和措施来促进部门的长期可持续发展？五. 应对挑战测试1. 请描述一个您曾经面临的困难或挑战，并解释您是如何应对和克服的。
2. 若您发现某项目的实施进度远远超出预期，且目前面临各种困难，您将如何处理和应对这种情况？以上是处级干部竞争上岗的面试题，通过回答这些问题，考察您的技术能力、领导能力、综合能力、策略规划能力以及应对挑战能力。
最新领导干部面试题一百套
套题39
1、某单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。但其所分管的工作并未受影响。为什么？
2、你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，但却有100人提出住房申请，如何使大多激职工基本满意？
3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？
套题13
1、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？
2、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理？
3、你即将工作的地方非常忙，工作之余你喜欢做点什么？
套题14
1、有人说：“县长的工作和生产队长差不多”。你怎么看？
2、你打算如何不断提高你所在单位工作人员的业务素质？
3、作为一名副县长，你处里的日常工作最关注哪几类事务？为什么？
套题22
1、对于“逆水行舟，不进则退”的认识？
2、领导对你的工作提出批评，但事实上你并没有错，你该怎么办？
3、有时，各级行政机关层层转发某个通知，到最后，标题上连续出现三、四个“通知”，你怎么看这一现象？
套题9
现在中央对安全生产很重视，但有的地方总会出现矿难事件，你怎么看待这一现象?
调查发现，个别地方和单位的负责人，工作中存在虚报浮夸、弄虚作假的现象，．群众意见比较大。你认为应当如何解决这个问题?
3、你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办?
套题10
某企业部分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访，要求解决生活困难。如果你是分管领导，你打算怎么做？
领导干部竞争上岗面试题
领导干部竞争上岗面试题尊敬的各位考生，欢迎参加领导干部竞争上岗面试。
本次面试旨在进一步选拔优秀的领导干部，以推动组织的发展。
请各位考生根据以下面试题准备并在规定时间内完成面试。
一、领导才能与素养考察1. 作为一名领导干部，你认为自己具备哪些领导才能？2. 请描述一个你在工作中取得的卓越成绩，并谈谈你是如何发挥自己的领导才能的。
3. 领导干部应具备高尚的品德和远大的理想，你认为领导干部应该怎样做到自律和廉洁？4. 良好的沟通能力是一名领导干部必备的素养，请分享一次你成功解决团队内部沟通问题的经验。
二、政策法规与组织管理考察1. 请就当前国家政策法规方面的重要变化，谈谈你的理解和应对措施。
2. 在组织管理方面，你认为有效的目标制定和团队激励是实现组织发展的关键，请谈谈你在这方面的经验和做法。
3. 面对团队中的不和谐因素以及冲突矛盾，作为领导干部，你将如何处理并维护良好的工作氛围？4. 请分享一次你成功推进重大组织改革的经验，以及在此过程中面临的困难和挑战。
三、全面发展与个人素养考察1. 领导干部需要全面发展，包括身心健康、学习进修、文化素养等多方面，请谈谈你在自身全面发展方面的经验。
2. 在处理工作与家庭、个人发展之间的平衡问题上，你有何秘诀和体会？3. 领导干部的个人品质和修养是其核心竞争力，请谈谈你如何提升个人素养和修养。
4. 面对媒体和公众质疑，以及舆论的施压，作为领导干部，你将如何应对并维护形象？四、综合应对与领导决策考察1. 在复杂多变的工作环境中，作为领导干部，你认为如何应对和应对各种突发事件？2. 请谈谈你在战略决策和组织规划方面的经验和思考。
3. 面对重大工作挑战和困难，你将如何应对并引领团队向前？4. 请分享一次你成功解决复杂问题并取得良好效果的经验。
各位考生，请仔细思考以上面试题，并结合自己的实际工作经验进行回答。
在答题过程中要清晰表达自己的观点，注重逻辑性和条理性，同时也注重语言的得体和表达的准确性。
最新正科级干部竞争上岗面试真题及答案
最新正科级干部面试真题及答案一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力【评分参考】1.磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
2.在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3.竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4.竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1.首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2.在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3.在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
4.竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。
一、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”。
最新最全事业单位科级干部竞争上岗面试题
最新最全事业单位科级干部竞争上岗面试题1、领导者应该如何处理下属的缺点和能力较差的问题？首先，领导者应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时候也需要主动承担责任。
其次，领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格和自尊心，特别是对于表现较差的下属，更应该给予关爱，避免当众申斥或使用侮辱性言语。
第三，领导者不应该将下属分为好的和坏的两类，而是要善于发掘他们的长处，避免强调短处，适时适地加以培养。
最后，领导者也应该设身处地地考虑自己曾经是下属的经历，以此来更好地处理下属问题。
2、为什么有些时候批评一个人会引起同情，表扬一个人会使他受孤立？这种反常现象的主要原因在于某些不正的社会风气，因此领导者应该耐心说服和教育下属。
同时，领导者也需要敢于坚持正确的看法，注意表扬和批评的方式，以避免引起反效果。
3、如何组织实施某项活动？首先，需要请示领导，明确活动的目的和要求；其次，调查了解，拟定详细的计划，包括活动目的、邀请人员、材料准备、场地布置、车辆调度、经费申请等；然后，将计划呈送领导审批并进行修改完善；接着，组织工作班子，科学分解任务，分工具体实施；加强指导和督促，确保具体落实；最后，进行总结和反馈汇报，并将相关资料存档。
4、如何化解同事之间的矛盾？首先，保持冷静、心平气和，避免矛盾激化；其次，尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因，如果责任在自己，要主动承认错误、迅速改正、求得谅解；如果责任在他人，也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。
第三，要进行自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；第四，主动沟通，相互理解，搞好团结；最后，坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。
5、作为科长（或副科长），我们需要认识到“金无足赤、人无完人”，每个人都有长处和不足。
因此，我们应该善于发扬员工的优点，避免让他们从事不适合自己的工作。
同时，我们也需要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，通过动之以情，晓之以理的方式帮助他们改正缺点。
考选领导干部面试34题参考
考选领导干部面试34题目录1、提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。
要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？请谈谈看法。
2、俗话说：“新官上任三把火”，用以表明新任领导者想开创一番事业，这似乎已成规律。
那么，你作为新官上任，这“三把火”该怎样“烧”呢？请作答。
3、日本著名经营管理学家士光敏天曾提出“要权威，不要权力”的口号，你对此有何感想？4、1+1=2是算术中的一条公理，但应用到领导工作过程中，1+1<2或1+1>2是常见的事。
领导者要达到1+1>2的目的，这里的关键在于怎样合理地搭配人才，使之发挥更大的效用。
如何做到这一点，请你谈谈看法。
5、一个组织要长期稳定地发展，就必须要有一个稳定的人才集团。
如何防止“跳槽”，使人才长时间地为您服务呢？这就是“留才”所要解决的问题。
你要是作为领导者该如何留住手下的人才呢？6、在日常工作中，发现下属的工作完成得不令人满意，有不妥之处，作为上司你觉得该如何处臵？7、金无足赤，人无完人。
世界上很难找到一个全才的领导。
况且，任何领导也难免因为工作需要而必须暂时离开工作岗位。
这样为了不使自己行使权力的过程发生停滞或间断，你若作为某一部门或单位的领导，将怎样及时地把手中的一部分权力移出去由他人代为行使而不影响工作呢？请作答。
8、我们的社会正步入信息社会，要求领导者要有较强的准确接受信息、科学储存信息、准确传递信息的能力。
你若作为一位现代领导者，怎样才能保持信息灵通呢？9、当你处于一定的领导岗位之后，自然无形之中，你也就成为某些想获取权力的人的假想“敌人”，那么作为领导者的你将如何面对你身边的这些人呢？请作答。
10、一般来说领导者在用人问题上，既要考虑其能职匹配，更要防止其“功能过剩”。
为了避免“功能过剩”，你若作为某一部门或单位的领导，该如何处理呢？11、荣辱之心，人皆有之。
任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。
干部竞聘上岗面试题及参考答案
干部竞聘上岗面试题及参考答案第一篇：干部竞聘上岗面试题及参考答案干部竞聘上岗面试题及参考答案共三个题目，第一题为必做题，其他两题请任选1题，每人答题时间10分钟1、两个学校合并以后，学生个体之间的冲突，很容易演化成原来两个学校学生之间的群体冲突。
如果你是年级分管主任，你应当如何防患于未然。
（1）首先校准自己。
调整自己的躯体、心理，是自己处于一种良好的运行状态；抑制住自己管好学生、出人头地的冲动，学会自我放松，学会控制自己的情绪。
（2）关注学生的实际问题和家长的担心。
全心全意为学生的生活、学习服务，教会学生自理能力，利用3周的时间认真研究、对待及解决“第二断乳期”对住宿生的不适。
（3）军训期间就开始加强管理，对于学生的过错要“引忍恨”，遏制坏的苗头要“稳准狠”，充分发挥临时班委的作用，防止小团体的形成。
（4）加强班级建设。
一是坚持正确的舆论导向，可以通过家长会、学生团体组织等多种形式，执照强有力的舆论氛围，弘扬正气、压制邪气，形成积极向上的集体舆论；二是通过大家共同讨论、引导的方式，尽快形成班集体契约，并极力倡导广大老师也来配合尊重学生的这种契约，防止老师成为这种契约的破坏者；三是进行以加强团队合作、情绪与压力管理、自信心和毅力、感恩心态、人际交往等方面的团体训练，形成有利于学生成长的心理氛围，促进优秀团队的尽快形成。
2、面对合校后的新校长或者改变工作方式的校长，作为中层干部如何发挥作用？（1）思想方面的：突出四种意识：“整体意识、维护核心意识、敢于负责意识、权力有限意识”。
（2）工作方面的：合理组织好学校各项工作，注重过程管理，每一项由过程的活动都可以看成是许多由计划、执行、检查、处理四个环节组成的管理周期的反复循环管理过程中，高质量、高效率地实现学校教育目的。
（3）作用方面的：要起到承上启下的作用：接受校长下达的任务，向广大教师传达任务，并带领教师出色地完成任务。
一是关注校长的真正需求。
用校长喜欢的方式与他沟通，用校长喜欢的方法去做事情，在校长需要你时给他一些建议；用行之有效的方法，促使团队齐心协力地去做事，绝不拖拖拉拉。
干部选拔任用面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。
首先，请允许我进行自我介绍。
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。
在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。
今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。
2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。
3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。
5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。
8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。
12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。
15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。
18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。
21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。
24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。
领导干部面试问题及答案【精选】
领导干部面试问题及答案公选领导干部面试题及参考答案1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养;二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办?你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。
上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。
如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
领导干部选拔面试题
领导干部选拔面试题一、个人基本情况介绍请简要陈述自己的姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经历等基本信息，并结合实际情况介绍自己的工作成绩、专业能力以及参与的重要项目或荣誉。
二、领导力与团队合作能力1. 请谈谈你过去在团队中展现的领导能力和团队合作能力。
2. 举例说明你是如何激励团队成员，解决冲突并达成共识的。
三、决策能力与问题解决能力1. 描述一个你曾面临的重要决策，并解释你是如何权衡利弊、获得信息以及做出决策的。
2. 请举一个你在工作中遇到的难题，并介绍你是如何解决这个问题的。
四、沟通能力与谈判能力1. 请列举你在过去工作中成功应对沟通问题的案例，并说明你是如何理解别人的需求并妥善处理的。
2. 描述一个你在谈判中取得成功的经验，并谈谈你的谈判策略和技巧。
五、创新能力与适应能力1. 请谈谈你在过去工作中提出的创新点子或解决方案，并说明你是如何实施的。
2. 描述一个你曾经面对变化环境时的成功经验，包括你如何适应和应对这个变化。
六、职业规划与自我发展1. 描述你的职业规划，包括未来三到五年的目标，并介绍你为实现这些目标所采取的措施。
2. 请谈谈你自我发展的计划和方法，包括你如何提升自己的领导能力和专业知识。
七、品德修养与廉政建设1. 请描述你的品德修养和价值观，并介绍你是如何在工作中遵守法律法规、反腐倡廉的。
2. 请说明你个人认为对于干部选拔而言，品德修养和廉政建设的重要性以及你的具体行动计划。
以上面试题仅供参考，实际面试中可能会根据不同情况进行调整或增减。
希望你能充分准备，展现出自己的实力和潜力。
祝你面试顺利！。
干部任职面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况1. 请您用简洁的语言进行自我介绍，包括您的姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等基本信息。
2. 请您谈谈您的兴趣爱好，以及这些爱好对您个人成长和工作有哪些帮助？3. 您在以往的工作中，有哪些突出的业绩或贡献？请举例说明。
4. 请您谈谈您的家庭背景，以及这些背景对您成长和工作的启示。
5. 您认为自己在哪些方面具备担任干部的潜质？请举例说明。
二、工作能力与素质1. 请您谈谈对干部岗位的理解，以及您认为干部应具备哪些素质和能力。
2. 您在团队合作中遇到过哪些困难？您是如何解决这些困难的？3. 请您谈谈自己在组织协调、沟通表达、决策执行等方面的能力。
4. 您认为自己在面对压力和挫折时，如何调整自己的心态和应对策略？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥领导作用，带领团队实现共同目标。
三、工作思路与规划1. 请您谈谈您对所在岗位的工作职责和目标的认识。
2. 您认为当前岗位面临的主要问题有哪些？您将如何解决这些问题？3. 请您谈谈您对未来工作的规划和设想。
4. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？5. 您认为自己在工作中如何实现个人价值与团队价值的统一？四、政治素养与道德品质1. 请您谈谈自己对党的路线、方针、政策的理解和认识。
2. 您认为作为一名干部，应该如何践行社会主义核心价值观？3. 请您谈谈自己在廉洁自律方面的表现和体会。
4. 您如何处理工作中的权力与责任关系？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥党员先锋模范作用。
五、应变能力与应急处理1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力。
2. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？3. 请您谈谈自己在危机公关方面的经验和教训。
4. 您认为如何提高自己在应对突发事件时的心理承受能力？5. 请您结合自身经历，谈谈如何化解工作中的矛盾和冲突。
六、人际关系与沟通能力1. 请您谈谈自己在处理人际关系方面的经验和教训。
2. 您如何与同事、上级、下级、客户等各方建立良好的沟通与合作关系？3. 请您谈谈自己在团队建设方面的经验和心得。
干部竞争上岗面试题
干部竞争上岗面试题干部竞争上岗面试题实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。
近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中，十分注重实质性效果，从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。
以下是小编整理的干部竞争上岗面试题，欢迎阅读。
干部竞争上岗面试题1、简单评价自己。
假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部？2、如果这次你没有被选上怎么办？3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作？4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理？在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。
5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行？6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发？9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？12、如果你遇到了挫折你将怎么办？13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的？14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。
试题处级领导干部竞争上岗面试题4
试题处级领导干部竞争上岗面试题4第一篇：试题处级领导干部竞争上岗面试题4面试题目（一）你好，首先欢迎你参加今天的面试。
请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。
我们会问你一些问题，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。
回答时，请注意语言要简洁明了。
好，现在我们开始（稍停顿一下）：第一题：测查要素：综合分析能力目前，我国反腐败斗争取得了重大成绩，但也遇到了很大的阻力。
有人认为：这是因为缺乏一整套反腐败的法规所致；也有人认为：这是权力缺乏有效监督的结果。
你赞同哪种观点？你怎么看，为什么？第二题：测查要素：言语理解与表达能力常言说：“人无压力轻飘飘，地无压力不出油。
”请你以压力与动力为题，做一即兴演讲。
你可以先思考一分钟，演讲时间控制在3分钟以内。
第三题：测查要素：人际关系沟通意识与技巧假如这次你竞聘成功了，另一位年龄比你大，资力也比你长的科长成了你的下属，过去和你关系很好，可现在有点疏远了，在研究工作时也不太发言，工作也不太主动，你觉得有必要进行沟通，你准备怎么找他谈，准备谈些什么？第四题：测查要素：组织计划与决策能力，应变能力一天夜间，你作为带班领导在单位值班。
这时，你接到下级单位保安人员电话，有一团伙盗取公共财产，装车马上要运走，并把阻止的保安人员打成重伤。
这时，你怎么办？第五题：测查要素：组织计划与决策能力有人把对下属的管理比喻成放风筝，即要放出去，也要经常拉一下，你认为如何?今天的面谈就进行到这里，谢谢你的合作，再见！面试题目（二）你好，首先欢迎你参加今天的面试。
请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。
我们会问你一些问题，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。
回答时，请注意语言要简洁明了。
好，现在我们开始（稍停顿一下）：第一题：测查要素：综合分析能力中央一直对安全生产非常重视，但最近仍常常可以看到有重大安全人员伤亡事故发生，你有何看法？第二题：测查要素：言语理解与表达能力请你以继承与创新为题，做一即兴演讲。
领导干部竞争上岗面试经典十题(本人自己)
一、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的熟悉。
[答题要点]：1．这三个方面是有机的整体，缺一不可。
党性是全然，能力是基础，干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2，党性强，确实是讲政治，确实是德的表现；有能力，确实是有干事创业的素养和本领，确实是有才；肯干事，确实是德才的发挥与表现，确实是绩。
3．这三个方面，最重要的是党性强。
二、在领导工作中，有的说“不谋全局，不足以谋一域”，也有的说“一着不慎，通盘皆输”。
请谈谈你的观点。
【参考答案】（1）这两句话都是正确的。
（2）第一句话说的是全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义；第二句话说的是要紧矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。
（3）领导干部要树立全局观念，不能强调局部而有损于全局，同时又要擅长抓住事物的要紧矛盾，抓关键环节。
三、你上任后，在布置工作时碰到下级反对，将如何处置？【参考答案】（1）第一平复分析下级反对的具体情形（多数人反对，仍是少数人、个他人反对）。
（2）若是是决策失误，那么要进一步伐查研究，在实际工作实施中不断发觉问题，修订原决策方案。
（3）若是是下级对此项决策不够明白得，那么应增强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。
（4）假设是下级在执行这一决策进程中有一些实际困难，应踊跃帮忙解决。
四、你作为副局长，向科室布置了一项工作，科长代表全科提出了一项打算，同时副科长又单独向你提出了一个更好的打算，你将如何办？【参考答案】（1）按照副科长的打算和自己的试探，指出科长所提打算的不足，建议其从头召集全科人员进一步完善打算。
（2）单独告知那位副科长，让其在全科征求意见会上和盘托出自己的打算，并力求以谦逊的语言阐释，以便于科长采纳。
（3）事后要善意地提示那位副科长以后注意按组织程序表达自己的意见，避免与正职产生没必要要的矛盾。
（4）要从多个侧面了解那位科长是不是有嫉贤妒能、压制他人意见的情形，并依照了解的情形，决定是不是做科长的思想政治工作。
选拔领导干部面试题
选拔领导干部面试题
一、自我介绍
请您简要自我介绍，包括个人背景、学历、工作经验和为什么申请这个职位。
二、领导能力
1.请谈谈您的领导风格和原则。
2.如何激发团队合作精神以及培养下属的能力？
3.您如何处理和解决团队中的冲突和纷争？
三、管理经验
1.请分享一个您成功完成的项目的经验，包含了哪些挑战和您是如何克服的？
2.怎样才能保持团队的高效运作？
3.您认为什么是一个好的团队建设者和领导者？
四、应对挑战
1.请谈谈您过去遇到的一个重大挑战，并描述您是如何应对的？
2.您认为在当前的环境下，应该重点关注和解决哪些问题？
五、决策能力
1.请描述一个您作出的重要决策，并解释您做出这个决策的原因和
他带来了哪些结果。
2.您如何权衡不同利益相关方的需求和决策结果？
六、沟通能力
1.在您过去的工作中，您是如何进行有效的沟通的？
2.您如何与团队成员建立良好的关系并保持有效的沟通？
七、道德和职业操守
1.您如何处理道德和职业操守方面的困境？
2.您认为什么是一个合格的领导者应具备的道德和职业操守？
八、发展规划
1.请谈谈您未来三年的个人发展规划和目标。
2.您希望如何通过这个职位来实现您的发展目标？
九、其他问题
请您提出一个您认为重要的问题，并解释为什么。
以上是关于选拔领导干部面试题的问题，您可以根据这些问题来准
备您的答案，希望能在面试中展示出您的能力和素质，祝您面试成功！。
干部竞争上岗面试题及回答技巧
干部竞争上岗面试题与回答技巧1、上任后, 在布置工作时遇到下级反对, 你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况, 如多数人反对, 还是少数人、个别人反对。
2)若是决策失误, 要进一步调查研究, 实施跟踪决策, 修订原决策方案。
2、作为一名领导干部, “党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体, 缺一不可。
党性是根本, 能力是基础, 干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2)党性强, 就是讲政治, 就是德的体现;有能力, 就是有干事创业的素质和本领, 就是有才;肯干事, 就是德才的发挥与体现, 就是绩。
3)这三个方面, 最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题, 那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度, 应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑, 积极、主动地向“一把手”提建议, 以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想, 交换意见, 建议建立起工作程序和制度, 规范正副职的工作行为。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任, 致使其亲自安排工作的, 那么：①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感, 工作做到积极主动。
②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方, 在工作中加以改进。
4、假如你走上所报考的领导岗位, 在第一次全体干部职工大会上调你讲话, 谈谈打算。
[回答技巧]：1)简要介绍基本情况, 让大家了解自己。
2)调查研究, 了解情况(上情、下情、岗位职责)。
3)虚心学习, 尽快进入角色, 成为所在岗位的行家里手。
4)摆正位置, 当好参谋, 坚持集体领导下的分工负责制。
5)密切联系群众, 严格要求自己, 勤政廉洁, 当好公仆。
领导职位竞争面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育经历、工作经历以及您认为与领导职位相关的个人特质。
2. 您如何看待领导力？请结合您过往的经历，谈谈您是如何展现领导力的。
3. 您对未来五年的职业发展有何规划？在这个领导职位上，您期望实现哪些具体目标？4. 您认为自己在哪些方面还需要提升以更好地胜任领导职位？二、领导能力与团队管理5. 请描述一次您成功带领团队完成一个重要项目的经历。
在这个过程中，您遇到了哪些挑战，是如何克服的？6. 您如何激发团队成员的积极性和创造力？请举例说明。
7. 当团队中出现分歧时，您通常如何处理？请举例说明。
8. 您如何平衡团队中不同成员的需求和期望？9. 您认为有效的团队沟通应该具备哪些要素？请结合您的经验谈谈。
10. 您如何评估团队成员的表现？在绩效评估中，您会考虑哪些因素？三、决策能力与问题解决11. 请描述一次您在面对重大决策时，是如何进行思考和决策的。
12. 您认为在决策过程中，哪些因素最为关键？13. 请举例说明一次您成功解决复杂问题的经历。
在这个过程中，您是如何分析问题的？14. 您如何处理突发事件？请举例说明。
15. 您认为领导者在问题解决过程中应该具备哪些能力？四、人际关系与冲突管理16. 请描述一次您与同事或上级产生冲突的经历。
您是如何解决这个冲突的？17. 您认为在职场中，建立良好人际关系的重要性是什么？18. 您如何处理与上级、同事、下属之间的关系？19. 请举例说明一次您在团队中调解冲突的经历。
您是如何做到的？20. 您认为领导者在处理人际关系和冲突时应该具备哪些素质？五、战略规划与组织发展21. 请谈谈您对当前所在行业发展趋势的看法。
22. 您认为本部门在未来几年内面临的主要挑战是什么？23. 您如何制定战略规划以应对这些挑战？24. 请举例说明一次您成功推动组织变革的经历。
25. 您认为领导者在推动组织发展过程中应该具备哪些能力？六、案例分析26. 案例一：某公司因产品线单一，导致市场份额逐年下降。
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一、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
[答题要点]：
1．这三个方面是有机的整体，缺一不可。
党性是根本，能力是基础，干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2，党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。
3．这三个方面，最重要的是党性强。
二、在领导工作中，有的说“不谋全局，不足以谋一域”，也有的说“一着不慎，全盘皆输”。
请谈谈你的看法。
【参考答案】
（1）这两句话都是正确的。
（2）第一句话说的是全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义；第二句话说的是主要矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。
（3）领导干部要树立全局观念，不能强调局部而有损于全局，同时又要善于抓住事物的主要矛盾，抓关键环节。
三、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？
【参考答案】
（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。
（2）如果是决策失误，那么要进一步调查研究，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。
（3）如果是下级对此项决策不够理解，那么应加强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
四、你作为副局长，向科室布置了一项工作，科长代表全科提出了一项计划，同时副科长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？
【参考答案】
（1）按照副科长的计划以及自己的思考，指出科长所提计划的不足，建议其重新召集全科人员进一步完善计划。
（2）单独告诉那位副科长，让其在全科征求意见会上和盘托出自己的计划，并力求以谦逊的语言阐释，以便于科长采纳。
（3）事后要善意地提醒那位副科长以后注意按组织程序表达自己的意见，防止与正职产生不必要的矛盾。
（4）要从多个侧面了解那位科长是否有嫉贤妒能、压制别人意见的情况，并根据了解的情况，决定是否做科长的思想政治工作。
（5）如果那位科长在第二次上交的计划中仍未采纳副科长的意见，则应将副科长的计划以自己意见的名义向科长提出研究。
五、如果你上任后，在全体职工大会上作年终总结报告，正当你讲得兴高采烈时，突然有一名职工站起来，大声列举出单位存在的种种问题，并指责报告总是报喜不报忧，赢得场下职工一片叫好声。
此时，你怎么办？
【参考答案】
（1）冷静分析，正确对待，不恼怒，不争辩，不怯场。
（2）等他把主要意思陈述完毕，先肯定他的指导思想是好的，是对组织负责的表现，同时发出邀请，希望他会后到我的办公室与我交流。
（3）然后继续会议的正常程序。
（4）会后与该同志做好交流，对自己的工作进行反思，对不到之处加以改进。
六、如果你这次能够被选中，如何在新的岗位上开展领导工作？
【参考答案】
（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
（2）摆正位置，当好助手。
按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
（3）在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
（4）采取措施，抓好落实，实干创业。
（5）密切联系群众，严格要求自己。
七、有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信。
”对此，你有何看法？
【参考答案】
（1）此观点过于片面。
奖罚分明，确实有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然之说。
（2）领导者树立自己的威信，一定要奖罚分明，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己，紧紧围绕中心工作开展业务，保持政治上的清醒；二要有正气，为人处世要公道正派，对待下级要关心、尊重，不能厚此薄彼；三要密切联系群众，认真调查研究，虚心听取意见，保证决策的科学性、民主性；四要廉洁勤政，以两袖清风、一身正气赢得群众信任；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。
八、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，请谈谈打算。
【答案要点】
(1)简要介绍基本情况，让大家了解自己。
(2)调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。
(3)虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。
(4)摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。
(5)密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。
九、你作为单位领导，业务能力强，勤政廉政，严格管理不怕得罪人。
但对于职工的娱乐活动从不参与，反而冷眼相对，平常也是板着脸，很少与人交谈。
在年终考核述职时，你历数了一年的成就，可谓硕果累累。
当你满心欢喜地等待群众打满意分时，结果等来的是一半不称职票。
你会怎么办？
【参考答案】
（1）正确面对考核结果，及时分析存在问题的原因。
（2）除一如既往地搞好本职工作外，要加强同群众的联系，改善工作作风，设法参与群众活动，真诚友善地对待群众。
.
十、如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向上级反映正职的专横作风，你会如何处理这件事情？
【参考答案】
（1）我是副职，毫无疑义，应该尊重正职。
如果和正职发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向上级反映正职的情况。
我想，如果这样做的话，不但不会解决与正职的矛盾，相反还有可能激化矛盾，正职会认为我不地道，向上级告他的状，以后他就会处处防范我，这样我自己也会处于孤立的处境。
所以，我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。
（2）为解决与正职的矛盾，我会主动找正职沟通。
首先主动检讨自己的不足，并诚恳地接受正职的批评，并且在日常工作中坚决支持正职、处处维护正职，真心诚意地按正职的批评意见改正自己的不足。
我想我的这种诚恳的态度是一定会感化正职的，正职也一定会检查自己的问题，这样我们就达成了相互谅解，矛盾毫无疑问也就解决了。