安全生产管理“五五”理念参考文本

安全生产管理“五五”理

念参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

安全生产管理“五五”理念参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、五个服从

计划编制时，经验服从数据；

方案编制时，习惯服从规范；

质量管理中，感觉服从检测；

安全监督中，情面服从制度；

进度控制中，指令服从科学。

2、五信五不信

相信盲板，不相信阀门；

相信现场检查，不相信主观臆断；

相信分析化验，不相信感觉和嗅觉；

相信逐级确认，不相信口头承诺；

相信科学，不相信经验。

3、五问五确认

一问作业风险，确认危险所在；二问作业措施，确认安全可靠；三问作业装备，确认齐全完好；四问作业环境，确认符合要求；五问作业技能，确认应知应会。

4、五不开工

项目内容不清楚，不开工；

票证不全，不开工；

设备交出未确认，不开工；

防护措施不落实，不开工；

监护人员不到位，不开工。5、五个不准

无施工方案，不准进入现场；无安全合同，不准进入现场；

无风险评价和削减措施，不准进入现场；

人员没有进行安全教育，不准进入现场；

着装不规范、不符合安全规定，不准进入现场。

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