创新管理(ppt文档)
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创新管理 ppt课件
ppt课件 3
引题：一支铅笔的用途
总之，一支铅笔有无数种用途。贝纳特牧师让我 们这些穷人的孩子明白，有着眼睛、鼻子、耳朵、 大脑和手脚的人更是有无数种用途，并且任何一种 用途都足以使我们生存下来。我原来是个电车司机， 后来失业了。现在,你看,我是一位皮货商。” 普热罗夫后来又采访了一些圣· 贝纳特学院毕业的 学生，发现无论贵贱，他们都有一份职业，并且生 活得非常乐观。而且，他们都能说出一支铅笔至少 20种用途。 也许从根本上，我们不能简单地从工具和操作意义 理解创新思维，而应该将创新思维看成一种本体性 的人生态度和对世界的认知方式。
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7
三、创新过程及影响因素
1、创新过程。 构思阶段、创意形成阶段、实施与反馈阶段。
2、创新活动的影响因素： 企业文化因素； 人力资源因素； 组织结构因素； 企业制度因素。
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8
第二节 技术创新及其管理
技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到 概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
ppt课件 6
二、创新的分类
1、技术创新是指从一种新思想或新发现的产生， 到概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
2、管理创新。 是指管理者根据企业内外部环境变化对企业经营 理念、组织方式、管理制度及管理模式进行变革， 从而创造一种新的更有效的资源整合方式。
这种模式更多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真 模型代替实物原型，普遍采用创新过程一体化的计算机辅助 设计与计算机集成制造系统。它不仅将创新看作是交叉职能 的联结过程，同时又是多机构合作的网络过程。
引题：一支铅笔的用途
总之，一支铅笔有无数种用途。贝纳特牧师让我 们这些穷人的孩子明白，有着眼睛、鼻子、耳朵、 大脑和手脚的人更是有无数种用途，并且任何一种 用途都足以使我们生存下来。我原来是个电车司机， 后来失业了。现在,你看,我是一位皮货商。” 普热罗夫后来又采访了一些圣· 贝纳特学院毕业的 学生，发现无论贵贱，他们都有一份职业，并且生 活得非常乐观。而且，他们都能说出一支铅笔至少 20种用途。 也许从根本上，我们不能简单地从工具和操作意义 理解创新思维，而应该将创新思维看成一种本体性 的人生态度和对世界的认知方式。
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三、创新过程及影响因素
1、创新过程。 构思阶段、创意形成阶段、实施与反馈阶段。
2、创新活动的影响因素： 企业文化因素； 人力资源因素； 组织结构因素； 企业制度因素。
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8
第二节 技术创新及其管理
技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到 概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
ppt课件 6
二、创新的分类
1、技术创新是指从一种新思想或新发现的产生， 到概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
2、管理创新。 是指管理者根据企业内外部环境变化对企业经营 理念、组织方式、管理制度及管理模式进行变革， 从而创造一种新的更有效的资源整合方式。
这种模式更多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真 模型代替实物原型，普遍采用创新过程一体化的计算机辅助 设计与计算机集成制造系统。它不仅将创新看作是交叉职能 的联结过程，同时又是多机构合作的网络过程。
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和行为准则的存在
课堂讨论
1、在本篇开始，有一句弗朗西斯. 培根的格言：“智 者将创造更多机会” ，对于技术和创新，这意味 着什么？对于竞争优势意味着什么？
2、为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新？ 当创新快速出现时，技术领先的潜在优势大吗？这 种情况是否跟随更好呢？
3、如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的 基准？是业内公司还是业外公司？为什么？
第三节 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
❖ 创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果 我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你 就不能期望技术出现
4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的 资源，必须可获得
5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神
第三节 企业技术创新
三、技术创新的战略及其选择
❖ 创新基础的选择
工业社会企业层级结构及其特征
❖直线指挥，分层授权 ❖分工细致，权责明确 ❖标准统一，关系正式
课堂讨论
1、在本篇开始，有一句弗朗西斯. 培根的格言：“智 者将创造更多机会” ，对于技术和创新，这意味 着什么？对于竞争优势意味着什么？
2、为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新？ 当创新快速出现时，技术领先的潜在优势大吗？这 种情况是否跟随更好呢？
3、如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的 基准？是业内公司还是业外公司？为什么？
第三节 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
❖ 创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果 我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你 就不能期望技术出现
4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的 资源，必须可获得
5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神
第三节 企业技术创新
三、技术创新的战略及其选择
❖ 创新基础的选择
工业社会企业层级结构及其特征
❖直线指挥，分层授权 ❖分工细致，权责明确 ❖标准统一，关系正式
管理创新ppt课件
及产品或服务的数量等决定)
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变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
管 理
组
联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要
高
企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
低
相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
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第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技术创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
熊彼特的创新：
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明：
随身听、集装箱
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第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件）
管理创新.优秀精选PPT
战略整合理论
势力战略——第四维战略
• 势力经济 • 跨过公司战略演变对中国企业国
际化影响 • 中国国际化转型战略思考点
势力战略企业表现
发达国家企业战略表现
• 全球扩张 • 品牌强攻 • 垄断技术标准 • 占据高端生产 • 分散经营 • 输出模式 • 控制资源 • 追求势力经济
3.3 方法创新
新经济时代： 知识阶层成为社会的主体
九是，分配方式不同：
传统工业经济时代： 主要是“岗位工资制”， 人们都被钉在岗位上
新经济时代： 过渡到“按业绩付酬制”， 凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。 员工同企业之间没有人身依附， 每个人都是经济的主体，都是主人。
十是，经济发展基础不同：
传统工业经济： 以人的体力劳动为特 征，对自然资源初级 加工的物质财富为基础
科学决策
决策是为达到一定目标，从多个可 行方案中选择一个合理方案的分析 判断的过程。
★ 把握企业生命周期规律
• 既要增强能力“做大作强”企业， 更要变换策略“搞死做亡”企业
*现代企业成长过程
STATE
稳定
退出
诞生
战略定义企业寿命
传统工业经济的推动力量， 是蒸汽机技术和电气技求
新经济的推动力量，是电子 和信息技术革命以工业经济： 主要是制造业
新经济时代： 是制造业、服务业和信息业 逐步一体化，提供知识和信 息服务将成为社会的主流。
构筑势力经济
规模经济模式
C
特征： •企业内部反应 •封闭系统 •极限指标难以确定 •企业运动减速逼近极限 •市场对接僵硬 •实践过程难以实现
传统工业经济时代 （Eisenhardt,K.
提出“国家竞争力”、“产业集群”等新概念。 按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统
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还原原则——寻求事物的本质
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
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一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
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推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
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一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
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（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
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2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
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创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
创新管理ppt课件
基础研究 研究与开发 生产 营销
市场需求
图:技术推动的技术创新模式
2、市场需ห้องสมุดไป่ตู้拉动型的技术创新过程模式
它是指由客观存在的市场需求而引发创新主体开展技术研究, 并应用技术成果来从事技术创新活动。
市场需求
信息反馈 研究与开发
生产
营销
图:市场需求拉动型的技术创新模式
11
二、技术创新过程模式
3、技术推动与市场需求相互作用的模式 它是指在技术创新时，创新主体在拥有或部分拥 有技术发明或发现的条件下，在社会和市场需求的 刺激下而开展的技术创新活动。
中的一个重要进步是包含着企业家精神和创新。 创新是企业家精神的特殊手段。创新行动赋予资 源一种新的能力，使它能够创造财富。
5
第一节 创新的内涵与过程
一、创新的含义
创新被认为是人类主动地改造现实世界、建立新 生活、获得新价值的开拓性活动。如科学上的新 发现、技术上的新发明、艺术上的新创作等，都 是前人未曾有过的创新活动，都能对整个人类社 会产生新的价值。它既是一种新颖、独特、先进 的思想、观念、理论的精神活动，也是一种发明、 创造、研制新产品的物质活动。
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第二节 技术创新及其管理
技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到 概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。 技术创新成功的标志是“技术发明的首次商业化”； 强调研究开发部门、生产制造部门和营销部门的有 效整合； 强调企业与用户（尤其是领先用户）、供应商、销 售商，甚至竞争对手之间的互动作用
4
第一节 创新的内涵与过程
一、创新的含义
创新管理(第五章) PPT课件
际商用机器公司（IBM），意在突出向国内外
管
市场提供先进商用设备的经营宗旨。在整个20 年代和30年代，IBM借助其强大的销售力量，
以及向商界出租打孔计算设备，进而推销配套
理
打控卡的独特经营手法，很快发展为美国最大、
最有实力的商用设备制造企业。
2002-05-09
26
占领计算机市场
创
第一台电子计算机的问世，宣告了电子
首先使用386开发386微机，但IBM表现
理 非常冷淡，直到1985年386开发成功，
IBM仍然拒绝采用。
2002-05-09
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创新的阻力
创
IBM拒绝采用386，并阻碍386推广的原 因：
新 286仍然畅销，价格低，利润丰厚。若采
用386，则配套元件和外围设备都要重新
管
设计，整个生产线都要彻底改造。而且 386价格高，IBM电脑整机利润将下降。
管
新设备、新材料、新产品、新组织、新制度等
新的市场要素，就会改变原来的生产作业方式
和组织结构，使一些组织成员感到难以适应，
理
从而形成一定程度的创新阻力。
2002-05-09
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市场创新的环境阻力
创
企业外部也会存在各种与市场创新目标
新
不相适应的环境因素，例如缺乏竞争活 力的经济体制、混乱的市场秩序、落后
新
数据处理时代的到来，IBM投资开发了 700系列、650系列电子计算机，并以其
强大的销售服务及高层经理对销售的支
管 持，超越先行者占领了计算机市场。
50年代末，IBM已经成功地占有了计算
理 机市场75%的份额。
2002-05-09
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
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2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
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位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
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2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
创新管理培训教材(PPT36张)
2
2002-03-14
不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
2002-03-14 3
不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
2002-03-14
2002-03-14
20
创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
2002-03-14
21
14
创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
2002-03-14
不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
2002-03-14 3
不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
2002-03-14
2002-03-14
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创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
2002-03-14
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创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
创新管理创新管理课程性质ppt课件
5
推荐教材与参考书
主要教材
• 许庆瑞主编，《研究、发展与技术创
新管理》，高等教育出版社，2000年1 月。
• 傅家骥主编，《技术创新学》，清华
大学出版社，1998年11月。
6
推荐教材与参考书
推荐参考书
•James M. Utterback著，《把握创新》，
清华大学出版社，1999年8月。
• 詹姆士·奎恩，乔丹·巴洛奇，卡伦·兹恩著，
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熊比特的理论
熊比特的重要观点（资本主义的发展）
• 资本主义的发展的基本动力在于“创
新”，在于企业家对生产要素进行更为合理 的组合。
• 大型企业的“创新”是决定经济周期波
动的最基本因素。
• 熊比特从“创新理论”出发，认为资本
主义不能永久地生存下去，而社会主义是可 行的。
12
熊比特的理论
熊比特的重要观点（创新的出现）
《创新爆炸》，吉林人民出版社，1999年3 月。
• 黄宇健编著，《管理IT—信息企业管理创
新》，广东经济出版社，2000年10月。
7
第一章
创新理论的发展
8
古典经济学家的贡献
古典经济学家亚当·斯密和马克思在技术 创新研究历史上有着重要地位。
亚当·斯密在《国富论》中论述：“任何 社会的土地和劳动的年产物，只能由两种 方法来增加。其一，改进社会上实际雇用 的有用劳动的生产力；其二，增加社会上 实际雇用的有用劳动量。有用劳动的生产 力改进，取决于劳动者能力的改进和劳动 者所使用的机械的改进。”
• 研究分散，主要方法是案例分析总结；
• 主要从企业组织结构变动、风险决策行为
以及管理策略的角度出发进行研究，并开始 涉及到创新过程中的信息交流和创新环境等。
推荐教材与参考书
主要教材
• 许庆瑞主编，《研究、发展与技术创
新管理》，高等教育出版社，2000年1 月。
• 傅家骥主编，《技术创新学》，清华
大学出版社，1998年11月。
6
推荐教材与参考书
推荐参考书
•James M. Utterback著，《把握创新》，
清华大学出版社，1999年8月。
• 詹姆士·奎恩，乔丹·巴洛奇，卡伦·兹恩著，
11
熊比特的理论
熊比特的重要观点（资本主义的发展）
• 资本主义的发展的基本动力在于“创
新”，在于企业家对生产要素进行更为合理 的组合。
• 大型企业的“创新”是决定经济周期波
动的最基本因素。
• 熊比特从“创新理论”出发，认为资本
主义不能永久地生存下去，而社会主义是可 行的。
12
熊比特的理论
熊比特的重要观点（创新的出现）
《创新爆炸》，吉林人民出版社，1999年3 月。
• 黄宇健编著，《管理IT—信息企业管理创
新》，广东经济出版社，2000年10月。
7
第一章
创新理论的发展
8
古典经济学家的贡献
古典经济学家亚当·斯密和马克思在技术 创新研究历史上有着重要地位。
亚当·斯密在《国富论》中论述：“任何 社会的土地和劳动的年产物，只能由两种 方法来增加。其一，改进社会上实际雇用 的有用劳动的生产力；其二，增加社会上 实际雇用的有用劳动量。有用劳动的生产 力改进，取决于劳动者能力的改进和劳动 者所使用的机械的改进。”
• 研究分散，主要方法是案例分析总结；
• 主要从企业组织结构变动、风险决策行为
以及管理策略的角度出发进行研究，并开始 涉及到创新过程中的信息交流和创新环境等。
第九章 创新管理PPT教学课件
一）人口统计特性 1．家庭背景 ：信任孩子；合理负责行为；
个人和家庭优越感 2．性别 3．年龄 （1）在科学界 ：30－34岁 （2）医学界 ：35－39岁 （3）音乐方面 ：35－39岁 （4）美术方面 ：35－39岁 （5）文学方面 ：短篇小说：32－36岁 哲学：35－39岁；诗歌： 25－29岁 （6）建筑：顶峰在40－44岁
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二）行为特性
知觉上的开放性和变通性、反不成熟的 判断； 依赖直觉与预感， 比别人更能明察秋毫的倾向
管理者应注意的两个特征 1．高度流定性 2．不服从性
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三）人格特性
吉尔福特： ①有高度的自觉性、独立性 ②旺盛的求知欲； ③强烈的好奇心 ④知识面广，善于观察 ⑤讲求理性、准确性、严格性 ⑥有丰富的想象力、敏锐的直觉，喜好抽 象思维，对智力游戏有广泛的兴趣 ⑦有幽默感题。
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三，创新过程
一）准备（preparation） 1．接触 2．工作 3．动机 二）孕育（incubation） 三）顿悟（insight） 四）验证（verification）
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四，组织对创造行为的作用
一）妨碍创造性的心理因素 1．恐惧与焦虑 2．受评价的恐惧 3．防卫性 4．文化抑制
1．给予鼓励、赏识和奖励 2．提供明确、具体的目标 3．相互支持的气氛 4．增强弹性与复杂性
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五，创造性的培养
一）原型启发法 二）头脑激荡法 三）得尔飞法 四）对核法 五）属性列举法 六）缺点列举法 七）统摄法 八）形态分析法
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六，创造性人才的教育
个人和家庭优越感 2．性别 3．年龄 （1）在科学界 ：30－34岁 （2）医学界 ：35－39岁 （3）音乐方面 ：35－39岁 （4）美术方面 ：35－39岁 （5）文学方面 ：短篇小说：32－36岁 哲学：35－39岁；诗歌： 25－29岁 （6）建筑：顶峰在40－44岁
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二）行为特性
知觉上的开放性和变通性、反不成熟的 判断； 依赖直觉与预感， 比别人更能明察秋毫的倾向
管理者应注意的两个特征 1．高度流定性 2．不服从性
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三）人格特性
吉尔福特： ①有高度的自觉性、独立性 ②旺盛的求知欲； ③强烈的好奇心 ④知识面广，善于观察 ⑤讲求理性、准确性、严格性 ⑥有丰富的想象力、敏锐的直觉，喜好抽 象思维，对智力游戏有广泛的兴趣 ⑦有幽默感题。
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三，创新过程
一）准备（preparation） 1．接触 2．工作 3．动机 二）孕育（incubation） 三）顿悟（insight） 四）验证（verification）
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四，组织对创造行为的作用
一）妨碍创造性的心理因素 1．恐惧与焦虑 2．受评价的恐惧 3．防卫性 4．文化抑制
1．给予鼓励、赏识和奖励 2．提供明确、具体的目标 3．相互支持的气氛 4．增强弹性与复杂性
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五，创造性的培养
一）原型启发法 二）头脑激荡法 三）得尔飞法 四）对核法 五）属性列举法 六）缺点列举法 七）统摄法 八）形态分析法
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六，创造性人才的教育
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队伍 决策 组织 机制
队伍建设的目的是形成技术创新能力，包括队伍的构成、知识 结构、能力培养等，其中学术带头人的作用尤其重要
技术场新的决策要求能够把握技术和市场时机，尽量减少风险， 抓住关键，掌握方向
企业要在高层管理者的指挥和支持下组织好从事创新的部门内的 合作和部门间的协调
企业要从体制、制度、精神、物质诸方面建立激励创新的动力， 营造创新的优越环境
没有激励措施
长期以来形成的“大锅饭、 平均主义”的思维观念根深 蒂固，许多企业劳动分配上 没有考虑劳动的复杂程度和 对企业的贡献率。
激励措施力度不够
技术创新者做得到的奖励远 远不能和其做出的贡献相比， 也远远不能和市场营销人员、 管理人员的奖励相比，同时 科研人员也缺乏应有的地位。
许多企业非常难得技术人才，因为经济利益、个人发展 等原因，而去从事一些根本没有创新可能的日常事务或 者行政管理工作。
例如，科技工作者过多的考虑评奖、制成和出名，经 营者只着眼于年度效益和任期内的有“显示度”的成 绩，对于企业策划战略性的技术创新没有给予足够的 重视。
我们的观点二：技术创新需要系统化的思维方式
•企业是一个面向市场的系统，企业技术创新是涵盖企业运营过程的开放 系统，技术创新系统由开发、设计、工艺、采购、营销等子系统组成；
企业技术能力
制定战略目标：
包括长期战略目标和 阶段战略目标
确定战略指导思
想：拟采取的基本
技术路线、获取技术 能力的基本方式、实 施战略的基本策略等
制定战略方案
战略模式选择、战略 技术选择、技术能力 建设方案、技术能力 自成体系建设方案
确定战略实施要
点：战略时机把握、
资源配置、人力资源 开发、运行机制设计、 技术创新活动的组织
防守型技术 创新战略
渐进型技术
创新战略
防守型技术
模仿型技术 创新战略
创新战略
较雄厚
雄厚
企业技术实力递增
企业技术创新战略选择的基本步骤
机会、目标及 竞争态势的识别
能力的评价
机会、目标与 能力的匹配分析
基本战略的选择
主要战略部署
制定技术创新战略的外部环境和内部条件分析
企业目标和总体 战略要求
•市场目标对技术创 新的要求；
•考察经过努力可能 获得的新的技术能 力。
技术创新成功因素和障碍因素
技术创新成功的内外部因素
企业技术创新的障碍因素
位次
因素
内部因素
1 高层领导的支持 2 研发部门与营销、生产部门合作 3 技术带头人 4 高水平人才 5 体制合理
外部因素
1 消费者和供应者的合作和支持 2 政府支持 3 与研究机构合作 4 与大学合作 5 获得咨询服务
技术创新的结果即新产品、新工艺、新方法只有在 严格管理、严密组织的情况下，才能发挥其应有的
效果。
问题五、创新能力不足
创新人才奇缺
•由于企业创新条件不具 备，创新人才大量流失；
•企业缺乏应有的体制和 机制，从而难以有效的
资金投入不足 利用外部创新力量。 员工素质不高
•缺乏足够资金进行产品 开发；
•只重视新项目，重视外 延式生产，创新资金严 重不足。
不稳定阶段
企业重点在探索产 品的完善功能，这 一阶段研发费用较 高，经济效益不明 显。
过渡阶段
产品技术趋于成熟，建立 起主导设计和产品标准， 市场逐渐明朗，产品创新 频率下降，工艺创新频率 上升。
稳定阶段
产品、工艺都已 成熟，市场需求 稳定，创新的重 点是将低成本、 提高质量。
我们的观点七：管理创新与技术创新是相互配合、 相互促进的
不同技术状态战略类型的特点
战略类型
有利性
不利性
适用范围
高新技术 利润高，机会多
传统技术 风险小，较稳定
通用技术 先进技术
风险小，难度小， 已获得
有利于增强竞争力
独特技术 一般技术
可为竞争提供有力 的支持
风险小，开发投资 少，难度小
风险大，竞争激烈， 不稳定 机会少，利润低
竞争力弱，利润低
技术难度大，获取较 难 应用范围较小
技术、市场领域已被 占领，后进者机会较 少，但又出现了某种 机会或者相对优势时
技术创新战略模式选择
引进型技术 强 创新战略
企
业 引进型技术
熟 创新战略
悉较
市 场 能
强
渐进型技术 创新战略
力
递
增
差 渐进型技术 创新战略
弱
联合型技术 主动型技术
创新战略
创新战略
联合型技术 创新战略
模仿型技术 创新战略
主动型技术 创新战略
•技术创新的间接推动作用 表现在：由于技术创新中 生产技术、产品、工艺方 面的创新使得企业中组织 机构、人员安排、市场营 销及管理观念都需做出相 应的变革。
导读
常见问题 我们的观点 解决方案
技术创新战略的基本内容框架
企业外部环境和 内部条件分析：
技术发展、经济和社会 发展趋势及机遇、挑战 ；竞争者的情况和竞争 压力；企业整体战略；
技术创新管理
XXXX管理咨询公司
导读
常见问题 我们的观点 解决方案
问题一、观念陈旧是制约企业技术创新重要 的内在因素
企业领导缺乏创新意识
重市场营销，轻技术创新
•没有认识到企业间的竞争归根到底是 企业创新能力的竞争；
•认为技术创新是技术部门的事，没有 认识到技术创新可以迅速的提高产品的 附加值；
•片面认为市场营销才是企业的中心环 节，投入大量的人力、物力、财力于销 售，而对于技术创新大量削减开支；
由技术基础，新进入 的企业
已进入的企业，对新 进入的企业不利
技术开发能力较弱的 企业
技术开发和吸收能力 较强的企业
掌握特殊技术的企业
竞争力弱，技术来源战略类型的特点
战略类型
有利性
不利性
适用范围
自主开发 有利于建立自己的 核心能力和优势
开发投资大，周期长， 技术开发能力强，经
问题四、忽视管理创新，使技术创新缺乏后劲
领导缺乏战略思 维和全局观念
企业领导人大多是理 工科出身，由于长期 从事技术工作，造成 的思维定势和系统管 理知识的缺乏，使企 业领导缺乏战略思维 和全局观念。
忽视管理创新
企业领导人在决策时 盲目听从，往往过于 专注于某一特定技术， 而忽视技术创新必须 紧紧依靠管理创新； 只有通过管理创新才 能有效地进行和巩固 技术创新。
位次
因素
1 缺乏创新资金 2 缺乏人才 3 研究开发支出少 4 缺乏技术信息 5 创新风险大 6 缺乏市场信息 7 产权不明确、奖励不到位 8 创新实际难以把握 9 创新网络不合适 10 创新的回收期太长
数据来源：《中国企业技术创新分析》，清华大学出版社
技术创新过程管理的重要因素
资金 资金是企业从事技术创新活动的必备条件和保障
•没有认识到销售困难的根本原因在于 产品本身的原因。
•基础建设走外延式的发展之路。 1 2
企业重传统思想轻创新思维 3 4 企业重有形资产轻无形资产
•用人上论资排辈，报酬上按平均主义， 管理上崇尚老人真理，解决问题按先例 原则；
•富有创新意识的思想遭到无情打击。
•无形资产观念淡薄，没有真正认识到 创新型人才的价值。
处于竞争的主动地 位，可能争取新的 领地
风险小，代价小
机会相对较少，市场 规模小
技术能力和竞争能力 较弱，但是上村一定 的机会
往往要付出很大的代 价，风险大
往往掌握了墨中技术 优势，具备向已经占 领的市场和技术阵地 进攻的能力
往往处于竞争的被动 技术、市场地位往往
地位
较高而且稳固的企业
游击
往往可以出奇制胜 具有较大的冒险性
相对机会较少，市场 规模小
掌握一定技术、具有 柔性制造能力的后进 入市场的企业
对生产系统的技术和 生产制造工艺技术能 管理系统水平要求高， 力强，管理水平高的 当原材料成本比重大 企业 时总成本难以控制
不同行为方式战略类型的特点
战略类型
有利性
不利性
适用范围
填空 进攻 防御
避开与优势企业的 正面冲突，可获得 一定竞争地位
•现有员工的平均文化水 平、专业水平不高；
•许多企业的员工培训工 作不够，企业培训机构 形同虚设，徒有虚名。
导读
常见问题 我们的观点 解决方案
我们的观点一：观念创新是技术创新的基石
创新是通过人来实现 的。创新的成败最终 取决于人的思想、观 念、价值观，取决于 企业理念、企业文化
观念创新往往需要建 立在人们思想觉悟、 价值观、人生理念的 基础上
模仿
风险小，周期短， 投资少
技术上处于被动地位， 与先进技术有差距，
竞争力弱
技术、经济势力较弱，
但有一定的开发能力
不同竞争优势战略类型的特点
战略类型
有利性
不利性
适用范围
领先
可领先占领市场， 取得垄断利润
跟随和模仿 风险较小，投资较 少，如果实施适当 也可超过领先者
市场最大化 市场占有率高，一 般利润高，长期发 展余地大
风险大
济实力强，或掌握了
独特技术的企业
合作开发
减少开发投资，缩 短开发周期，分散 风险
不能独占技术，合作 方有时形成竞争对手
开发难度大，投资大， 风险大的技术领域， 合作条件好的企业
引进消化吸 节约开发投资，采 易受技术输出方的制
收
用技术所需周期短， 约与控制，不宜得到
风险小
最先进的技术
与先进技术存在较大 “技术势差”的企业
市场细分化 避开与优势企业的 正面冲突，可获得 一定的竞争地位
成本最小化 可取得价格竞争优 势，产品研究开发 费用较低