项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲.doc

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自考工程项目管理考纲

自考工程项目管理考纲

一、考试概述自考工程项目管理考试是针对工程领域从业人员的一项专业考试,旨在考察考生对工程项目管理理论、方法和实践技能的掌握程度。

本考试大纲规定了考试的范围、内容和要求,为考生提供参考。

二、考试内容1. 基础理论(1)工程项目管理的基本概念、原则和特点;(2)工程项目管理的组织结构和职责;(3)工程项目管理的生命周期和阶段划分;(4)工程项目管理的法律法规和标准规范。

2. 项目策划与决策(1)项目策划的基本内容和方法;(2)项目决策的原则和程序;(3)项目可行性研究的方法和步骤;(4)项目风险评估与管理。

3. 项目计划与控制(1)项目计划的编制方法与内容;(2)项目进度控制的方法与工具;(3)项目成本控制的方法与措施;(4)项目质量控制的程序与标准;(5)项目变更管理。

4. 项目组织与沟通(1)项目组织结构设计;(2)项目团队建设与管理;(3)项目沟通管理的方法与技巧;(4)项目利益相关者管理。

5. 项目风险管理(1)风险识别的方法与工具;(2)风险评估的方法与标准;(3)风险应对策略;(4)风险监控与调整。

6. 项目收尾与评价(1)项目收尾的流程与内容;(2)项目评价的方法与指标;(3)项目总结与经验教训的提炼。

三、考试要求1. 考生应掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能;2. 考生应具备项目策划、决策、计划、控制、组织、沟通、风险管理和收尾评价等方面的能力;3. 考生应熟悉相关法律法规和标准规范,能够运用这些知识解决实际问题;4. 考生应具备良好的职业道德和团队合作精神。

四、考试科目及时间安排1. 考试科目:工程项目管理2. 考试时间:150分钟五、考试题型及分值1. 题型:选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等;2. 分值:满分为100分。

六、考试合格标准考生在考试中,选择题得分不得低于30分,判断题得分不得低于15分,简答题得分不得低于20分,论述题得分不得低于25分,案例分析题得分不得低于10分,总分达到60分以上为合格。

自考 30446现代项目管理 考试大纲

自考 30446现代项目管理 考试大纲

自考现代项目管理考试大纲课程代码:30446第1章现代管理与项目管理理念一、考核知识点(一)现代管理理念与项目管理理念的关系(二)项目管理理念的变化过程(三)项目管理的作用(四)组织项目管理的导入模式二、考核要求(一)现代管理理念与项目管理理念的关系领会:(1)现代管理理念,(2)现代管理理念与传统管理理念的区别,(3)现代管理理念对项目管理的影响。

(二)项目管理理念的变化过程领会:传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别。

(三)项目管理的作用1、识记:现代项目管理的功能2、领会:(1)现代项目管理的重要功能,(2)项目管理面临的挑战。

3、应用:现代项目管理的应用。

(四)组织项目管理的导入模式1、识记:项目管理的导入策略2、领会:项目管理的推进策略。

3、应用:组织中导入项目管理的有效措施。

第2章项目与项目管理基础一、考核知识点(一)项目的含义和特征(二)项目的组成要素与分类(三)项目活动的一般层次(四)项目的寿命周期(五)项目利益相关者(六)项目管理的含义、基本要素、职能和特点(七)项目管理的活动过程(八)项目管理的知识结构二、考核要求(一)项目的含义和特征1、识记:(1)什么是项目,(2)项目的基本特点。

2、领会:(1)项目的含义,(2)项目的特征。

3、应用:结合具体问题谈谈项目的特征。

(二)项目的组成要素与分类1、识记:项目组成要素。

2、领会:项目的分类。

3、应用:结合具体问题谈谈该项目组成要素是什么。

(三)项目活动的一般层次1、识记:项目活动的一般结构。

2、领会:项目活动的内容层次。

3、应用:结合具体问题谈谈该项目活动的一般层次。

(四)项目的寿命周期1、识记:项目寿命周期含义。

2、领会:典型的项目寿命周期。

(五)项目利益相关者1、识记:(1)什么是项目利益相关者,(2)项目利益相关者包括的范围。

2、领会:相关利益相关者有哪些。

3、应用:结合具体问题谈谈该项目的利益相关者及其责权利。

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)项目范围管理课程考试大纲第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业课之一,它是一门理论联系实际、应用性很强的课程。

本课程应用于项目正式实施前,定义项目的工作边界,明确项目的目标和项目的可交付成果,有效地分配任务,确定进度测量和控制的基准,以提高费用,时间和资源估算的准确性。

二、课程目标与基本要求设置本课程,为了使考生能够牢固掌握项目范围管理中的基本概念、基本原理和实用的范围管理方法,能够运用所学的知识和方法确定项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作,控制哪些方面是项目应该做的,哪些是不应该做的。

通过本课程的学习,要求考生掌握项目范围管理中的基本原理和方法,掌握项目管理学科中范围管理的学习方法及理论联系实际的方法,提高在实际的项目管理过程中分析问题和解决问题的能力。

三、与本专业其它课程的关系《项目范围管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程,它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。

本课程《项目范围管理》是项目管理专业其它课程的基础,是项目管理知识领域中最基础也是最重要的一门课程。

第二部分考核内容与考核目标第一章项目范围管理概述一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目范围的定义,正确掌握项目范围管理的内容,并充分认识到项目范围管理的重要意义。

二、考核知识点与考核目标(一)项目范围的定义和项目范围管理的内容(重点)识记:项目范围说明书和需求建议书的主要内容理解:项目的范围理解:范围的变更和控制管理(二)项目范围管理的意义(重点)识记:项目范围管理的作用理解:项目范围管理的合理性。

第二章项目启动一,学习目的与要求通过本章学习,了解项目启动的流程和项目启动中应用的工具,理解项目目标的特征,熟悉项目选择的方法和项目建议书、项目章程的格式,掌握项目可行性研究和项目评估中的基本知识,充分认识到构建项目组织的重要意义。

《项目管理》考试大纲(精选)

《项目管理》考试大纲(精选)

开放教育行政管理专业(本科)《项目管理》考试大纲(2015年5月)一、总体要求《项目管理》是一门具有高度综合性和较强实践性的课程,要求学生比较全面了解项目管理问题的一般原则和各种实务,掌握项目管理理论的总体框架和知识体系构成,掌握项目管理的基本概念和一般性原理,熟悉项目管理的一般过程和基本工具、方法,具备从事项目管理相关工作的基本能力。

二、课程内容与考核目标第一章项目与项目管理1、了解项目管理沿革2、了解项目定义及基本特征3、理解项目管理概念4、了解项目管理的基本要素和基本特征5、了解项目管理知识体系6、了解项目管理与其他学科的关系第二章项目组织与项目团队1、理解项目组织的定义、生命周期、组织结构的形式2、了解项目团队的定义及类型3、了解项目经理的职责及权力4、了解项目经理的能力要求及其挑选和培养第三章项目管理的环境和过程1、了解项目生命周期的概念与特征2、了解项目生命周期各阶段的内涵3、理解项目管理过程组第四章项目启动1、了解项目的来源和作用2、了解项目的识别与构想方法3、了解项目启动的原则与过程4、了解如何制订项目章程第五章项目计划1、了解项目计划的定义2、掌握项目计划编制的内容3、掌握项目计划编制的原则与过程第六章项目实施1、了解项目实施涉及的内容2、掌握项目实施的过程3、理解并掌握项目经理的领导艺术第七章项目控制1、理解项目控制的定义及作用2、了解项目控制的内容3、掌握项目控制的各子过程、形式和类型、方法和策略第八章项目收尾1、了解项目收尾概念及收尾阶段的主要工作内容2、理解项目审计概念与内容3、了解项目成败的界定及其关键因素第九章项目范围管理1、了解项目范围及范围管理的相关概念2.了解项目范围界定的相关知识3、掌握工作分解结构的使用方法4、了解责任矩阵的使用方法5、了解项目范围变更的原因及控制方法第十章项目人力资源管理1、了解人力资源概念及项目人力资源管理的主要内容2、了解项目人力资源规划过程3、掌握项目人力资源的培训与开发4、掌握项目团队绩效与个体绩效评估方法5、了解项目员工的激励方式第十一章项目成本管理1、理解项目成本管理的概念与内容2、掌握编制资源计划的工具和方法3、掌握成本估算的工具和方法4、了解成本预算的概念与方法5、了解项目成本控制的内容与方法第十二章项目质量管理1、了解项目质量管理概念2、理解项目质量管理八大原则3、了解项目质量计划的内容4、了解项目质量保证与审计的概念和内容第十三章项目时间管理1、了解项目活动的概念2、了解项目时间估算的概念和方法3、掌握项目络图绘制、络计划技术及如何寻找关键路线4、掌握时间进度计划编制的概念与进度如何控制的原理5、了解项目络优化的方法第十四章项目沟通与冲突管理1、了解项目沟通管理的定义及特征2、了解项目沟通管理的形式3、了解项目冲突产生的原因4、了解项目冲突常用的解决策略第十五章项目采购管理1、了解项目采购管理的重要性2、了解项目采购管理的过程3、了解项目采购计划内容4、了解项目询价与供应商选择的原则5、了解项目合同管理概念第十六章项目风险管理1、了解项目风险管理和项目风险管理的概念2、理解项目风险管理的重要性3、掌握项目风险识别的方法4、了解项目风险处理的应对措施第十七章项目融资管理1、理解项目融资的定义、特征及适用范围2、了解项目融资的几种方式3、掌握BOT运作的方法4、了解项目融资担保的概念三、关于“课程内容与考核目标”中有关提法的说明在大纲的考核要求中,提出了“了解”、“理解”、“掌握”等三个能力层次的要求,它们的含义是:1、了解:要求应考者能够记忆规定的有关知识点的主要内容,并能够领会和理解规定的有关知识点的内涵与外延,熟悉其内容要点和它们之间的区别与联系,并能根据考核的不同要求,出正确的解释、说明和阐述。

工程项目管理自考大纲

工程项目管理自考大纲

1、建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查、收集与整理资料,设计、施工、设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任。

2、竣工验收交付生产和使用标准:①生产性工程和辅助公用设施,以按设计要求建完,能满足生产使用②主要工艺设备配套,设备经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件所规定的产品③必要的生活设施已按设计要求建成④生产准备工作能适应投产的需要⑤环境保护设施,劳动安全卫生设施、消防设施等已按设计要求与主体工程同时建成使用3、工程项目竣工验收程序:①有施工单位做好竣工验收的准备②进行工程初验③正式验收(先单项工程验收,再全部验收)全部验收工作的主要内容:①财务决算分析②整理汇总技术资料,装订成册,分类编目③核实未完工程④核实工程量并评定工程质量等级⑤编制固定资产构成分析表,列出各项竣工决算价所占的百分比⑥总结试车考核情况4、竣工组织的职责:①制定竣工验收工作计划②审查各种交工技术资料③审查工作决算④按验收规范对工程质量进行鉴定⑤负责试生产的监督与效果评定⑥签发工程项目竣工验收证书⑦对遗留问题做处理决定⑧提出竣工验收总结报告5、工法:是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学原理结合起来,经过一定的工程建设时间形成的综合配套的施工方法。

6、工法的特征:①工法的针对性和实践性(工法的主要服务对象是工程建设)②工法既不是单纯的施工技术,也不是单项技术,而是技术和管理结合,综合配套的施工技术③工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验,具有较强的系统性,科学性和实用性④工法的核心是工艺⑤工法是企业标准的重要组成部分,是施工经验的总结,是企业宝贵的无形资产,并未管理层服务7、保修范围:①屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室、厨房以及厕浴间等处渗水漏水者②各种通水管道漏水者,各种气体管道漏气以及通气孔和烟道不通者③水泥地面有较大面积的空鼓、裂缝或起砂者④内墙抹灰有较大面积起泡,乃至空鼓脱落或墙面浆或起碱脱皮者,外墙粉刷自动脱落者⑤暖气管线安装不良,局部不热,管线接口处及卫生器具接口处不严而造成漏水者⑥其他由于施工不良而造成的无法使用或使用功能不能正常发挥的工程部位。

《项目管理》考试大纲.doc

《项目管理》考试大纲.doc

《项目管理》考试大纲一、总体要求(一)把握框架体系,树立全局观念。

《项目管理学》课程共十一章,备章之间既有联系又相对独立。

在学习或复习时,要独立思考,学好课件,掌握课程讲解、课稈作业、例题分析、常见问题分析等栏目的内容。

在理解的基础上掌握课程的结构体系和主要内容。

考生应用绕课件,全面系统地学习,多结合案例思考相关的概念及理论,并在此基础上识记重点名词、重要概念,掌握基木知识、基木理论和基木方法,就可取得较好的效果。

(二)突出重点,兼顾全面。

木课程重点在于考察考生对项目管理学基木理论和重要知识点的掌握情况,以及如何将知识运用到实际的项目管理活动Z屮去。

因此,在复习时必须重点突出,但一般性的内容也应了解。

考生应在全面系统学习的基础上有针对性的把握重点章节,掌握重点内容。

识记层次的内容主要包括重点名词、概念、重要知识点、相关计算公式等。

这部分内容多出单选、简述题型。

领会层次的内容主要包括基木概念、基木理论和基木方法。

应用层次主要涉及到理论联系实际的内容。

试卷中的单选、简述和案例题都会涉及到领会层次和皿用层次的内容。

(三)加强练习,重视课件。

围绕课程内容,并依据考试大纲的题型,木课稈有关课件设计了大量的试题分析以及练习题并提供参考答案,供考生复习时用。

这些练习题都是囤绕课稈屮一些可能的出题范围来设计的,力求覆盖课稈中考生应该掌握和理解的内容。

在学习本课程的过程屮,考生可以有针对性地选择一些项忖管理书籍和练习题,通过做大最的习题不仅可以巩固和加深所学知识,而且还可以检验平时的学习效果,以便发现薄弱环节进一步加强复习,增强考生在考场上必胜的信心。

当然,考生必须重视全面复习,然示有针对性地做题,这样才能达到事半功倍的效果。

(四)注意理论联系实际。

项目管理学是一门实践性很强的基础学科。

在学习屮,必须独立完成规定的作业,以便巩固和加深所学知识。

同时,纷繁复杂的管理实践活动层出不穷,在学习过程屮要注意随时运用所学知识分析解释项目问题,以提高分析问题和解决问题的能力。

03346 项目管理学自学考试大纲

03346 项目管理学自学考试大纲

03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分:
1、课程性质与设置目的:介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。

2、考核目标:明确考试的目标和要求,即通过本课程的学习,要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。

3、课程内容:详细介绍本课程所涉及的知识点,包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。

4、考试形式与试卷结构:说明考试形式和试卷结构,包括题型、分值、考试时间等。

5、有关说明与实施要求:对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求,包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法,了解项目管理的实际应用和案例分析等。

6、考核样卷:提供一份样卷,供学生参考。

总的来说,《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件,旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求,提高学习效果和考试通过率。

04154项目采购与合同管理-考试大纲

04154项目采购与合同管理-考试大纲

04154项目采购与合同管理-考试大纲 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称:项目采购管理课程代码:04154 2011年9月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程介绍了项目采购的基本原理、合同的法律基础、常见的几种合同形式、国际工程项目常用的合同条件以及FIDIC《施工合同条件》等内容,并详细介绍了项目的招投标活动以及在进行合同管理中的实施、变更、转让、终止、担保以及索赔等各种相关问题。

通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业培养目标编写的,立足于培养高素质人才,适应项目管理专业的培养方向。

本大纲叙述的内容尽可能简明实用,便于自学。

二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试,掌握项目采购与合同管理的一般原理和方法,了解项目采购与合同管理的新发展,从而为从事项目管理工作打下基础。

课程基本要求如下:1、了解招标投标采购方式的概念、种类,熟记《招标投标法》对招标、投标、开标、评标、中标的基本规定,明白招标投标中的主要法律责任。

2、了解招标项目分解的原则及目的、招标文件的内容,理解项目的承包方式、合同的形式以及招标项目分解时应考虑的问题,熟悉项目招标文件的编制、项目的招标程序。

3、了解投标文件的应对策略、投标文件的编制原则以及编制投标文件的依据,理解招标文件的共性和个性、项目管理投标文件的编制。

4、了解评标报告的主要内容,理解项目评标的程序以及技术评标和商务评标的概念,掌握相关的项目评标的办法。

自考福建省高等教育自学考试项目管理专业独立本科段项目成本管理课程考试大纲项目管理专业独立本科段1

自考福建省高等教育自学考试项目管理专业独立本科段项目成本管理课程考试大纲项目管理专业独立本科段1

福建省高等教化自学考试项目管理专业(独立本科段)项目成本管理课程考试大纲第一部分课程性质与设置目的一, 课程性质与特点本课程是高等教化自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业课之一,它是一门理论联系实际, 应用性较强的课程。

项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源安排, 项目成本估算, 项目成本预算编制, 项目成本核算与分析, 项目成本限制和项目成本决算与项目审计等方面的管理活动。

二, 课程设置的目的和要求设置本课程,为了使考生能够坚固驾驭项目成本管理的基本概念, 基本原理和项目成本管理的方法,能够运用所学理论知识对在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内按时, 按质, 经济高效地完成而对所需的各个过程进行管理。

通过本课程的学习,要求考生驾驭项目成本管理的基本原理和方法,驾驭项目成本管理学科的学习方法及理论联系实际方法,提高分析问题和解决问题的实力。

三, 与本专业其他课程的关系《项目成本管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程,它与项目管理专业的其他课程有着亲密的关系。

《项目管理学》, 《管理经济学》和《管理数量方法》是本课程的基础,本课程为后续《项目管理案例分析》课程打下基础。

第二部分课程内容与考核目标第一章项目成本管理概述一, 学习目的与要求通过本章学习,了解项目成本和项目成本管理的概念,熟识影响项目成本的因素,正确驾驭项目成本的构成内容及项目成本管理的过程。

二, 考核知识点与考核目标(一)项目成本的概念及项目成本构成(重点)识记:项目成本的含义理解:项目成本与项目造价, 项目投资, 项目费用的关系项目成本的构成内容项目成本的影响因素(二)项目成本管理的概念(重点)识记:项目成本管理的含义理解:项目成本管理的任务项目成本管理的原则(三)项目成本管理的理论框架(次重点)理解:项目成本管理的过程第二章资源安排与资源单价一, 学习目的与要求通过本章学习,了解资源类型及项目资源需求的特点,熟识项目资源安排编制依据, 资源单价的构成,正确驾驭资源安排的编制步骤。

《项目管理》考试大纲

《项目管理》考试大纲

《项目管理》考试大纲
一、总体要求
.掌握项目管理理论的总体框架和知识体系构成;
.掌握项目管理的基本概念和一般性原理;
.熟悉项目管理的一般过程和基本工具、方法;
.具备分析和解决项目管理问题的基本能力。

二、具体要求
第章项目与项目管理
项目的概念和特征;项目的利害关系人;项目生命周期;项目管理;项目管理过程;项目管理知识体系
第章项目组织与项目经理
项目组织及其环境;职能式组织结构;项目式组织结构;矩阵式组织结构;项目组织结构的选择;项目经理
第章项目启动
项目目标的概念和特点;识别利害关系人
第章项目计划
项目计划的概念;项目范围的概念;项目范围的确定;工作分解结构;网络计划有关时间参数的计算;关键线路的概念与确定;资源对制定项目计划的影响;成本计划
第章项目控制
控制的原理;项目控制过程;项目进度的测定;监测项目绩效;绩效指数;成本进度偏差的原因
第章项目沟通与冲突管理
项目沟通的概念、特点和原则;冲突的概念;冲突管理
第章项目风险管理
项目风险管理的概念与主要流程;项目风险管理计划;识别风险;风险分析;风险应对计划;风险监控和控制
第章项目采购管理
进行采购计划;进行采购;管理采购;结束采购
第章项目终止
项目终止的概念与方式;项目终止过程;项目成败因素分析;项目结束报告
三、建议参考书
.毕星主编,《项目管理(第版)》,清华大学出版社,.
.周跃进著,《项目管理》,机械工业出版社,.
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福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)项目质量管理课程考试大纲

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)项目质量管理课程考试大纲

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)项目质量管理课程考试大纲第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程是一门根据质量管理的一般原理,针对项目特点,全面、系统地阐述项目质量管理的理论与方法的专业课程。

二、课程目标与基本要求通过对质量管理的理论和项目过程的分析以与质量控制技术的学习,培养考生对项目质量管理策划、控制、改进的能力,以满足客户需求,使之初步具备参加实际工作所必须的质量管理基本知识和解决问题的能力。

三、与本专业其他课程的关系质量是项目管理三大目标之一,因此,本课程在项目管理专业处于重要地位,搞好项目质量管理是取得客户满意和信任的根本,是组织生存和发展的基石。

本课程的前期课程是管理数量方法,通过本课程的学习,为后续课程的学习奠定了基础。

第二部分考核内容与考核目标第一章项目质量管理导论一、目的与学习要求项目管理的三大目标之一是质量。

学习本章的目的的是使学生对质量、质量管理、项目质量管理的内容有全面的了解。

要求掌握质量、质量管理、项目质量管理的概念、项目质量管理的基本原则与基本原理为继续学习奠定基础。

二、考核知识点与考核目标(一)项目质量管理概念(重点):识记:质量、质量管理、项目质量管理的定义。

理解:质量管理的内容、项目质量管理的含义;项目质量管理八项基本原则的含义和采取的应用措施、质量管理的基本原理内容。

应用: P-D-C-A循环在项目管理以与工作中的应用。

(二)项目与项目质量(次重点)识记:项目、项目质量的概念与质量有关的术语理解:项目质量形成过程与影响因素的分析不合格品与缺陷的区别、项目质量的特点(三)质量管理发展史(一般)识记:、质量管理发展的三个阶段与其特点。

理解:项目的特点。

第二章项目质量策划的概念一、学习目的与要求本章的学习目的要求是掌握项目质量管理的三个步骤:质量策划、质量控制、质量改进的重要性,项目质量管理三个步骤的内容与其策划的过程。

为了满足顾客需求、达到质量目标的环节,通过学习力求学生掌握质量策划的理论和技术,提高学生解决质量问题的理论,培养学生制定质量计划的能力二、考核知识点与考核目标(一)项目质量策划(重点)识记:质量策划、质量控制、质量改进定义,需求质量与质量要素的定义。

05062项目质量管理-考试大纲

05062项目质量管理-考试大纲

项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称:项目质量管理课程代码:05062 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程根据质量管理的一般原理,针对项目的特殊性,围绕着项目质量管理的原理、方法与技术,就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行全面叙述。

其主要内容包括:项目质量管理概念、原则及基本原理;项目质量规划;项目质量数据;项目质量保证;项目质量控制;项目形成过程管理;项目质量经济;项目质量精益管理。

二、课程目标与基本要求设置本课程,为了使考生能够熟练掌握项目质量管理的基本概念、基本原理、方法与技术。

能够运用所学项目质量管理理论知识对项目质量进行全面、有效管理,提高项目质量保证能力。

通过本课程的学习,要求考生掌握:项目质量管理的基本原理;项目质量规划的基本理论;项目质量数据的分析方法;项目质量保证的基本原理;项目质量控制及项目质量形成过程管理的方法与技术。

熟悉项目质量经济及项目精益管理的基本原理。

三、与本专业其他课程的关系《项目质量管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程,它与本专业的其他相关课程有着密切的关系。

《工程经济学》、《系统工程》是本课程的先期课程,本课程与《项目时间管理》、《项目成本管理》、《项目风险管理》互相衔接配合。

第二部分考核内容与考核目标第一章现代项目质量管理导论一、学习目的与要求通过本章学习,了解质量管理概念及质量管理发展史概略;理解项目质量的概念;深刻理解项目质量形成过程及影响项目质量的因素、项目质量管理概念模型及项目质量管理原则;重点掌握项目质量管理基本原理。

05061项目成本管理-考试大纲word精品文档7页

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项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称:项目成本管理课程代码:05061 2019年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架;沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。

通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业培养目标编写的,立足于培养高素质人才,适应项目管理专业的培养方向。

本大纲叙述的内容尽可能简明实用,便于自学。

二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试,掌握项目成本管理的一般原理和方法,了解项目成本管理的新发展,从而为从事项目管理工作打下基础。

课程基本要求如下:1、掌握项目资源计划的编制,了解典型类型项目资源单价的构成。

2、掌握项目成本估算和预算的编制方法,熟悉成本估算的编制依据,了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。

3、掌握成本控制的方法,熟悉价值工程的原理及其运用。

4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格,熟悉项目审计的有关原理。

5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成,了解项目成本管理的网上资源。

6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念,熟悉项目成本管理的一般过程。

7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。

三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理(独立本科段)专业的教学计划中被列为专业课,本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。

第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目成本及项目成本管理的概念,理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系,掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。

项目管理课程考试大纲

项目管理课程考试大纲

项目管理课程考试大纲一、课程性质及任务本课程属于工商管理专业的专业必修课。

它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识,强调项目的共同管理规律、方法。

通过学习,可以使学生对项目管理有一个全面的认识,培养学生独立承担项目管理的能力。

项目管理课程的设置,主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。

二、考试内容第1章绪论1.1 项目与项目管理的概念1.2 项目管理的发展1.3 项目管理的知识体系及内容第2章项目组织与人力资源管理2.1 项目的组织2.2 项目经理2.3 项目团队2.4 企业的项目化管理组织第3章项目论证与评估3.1 项目评价程序与内容3.2 资金时间价值及其计算方法3.3 项目财务评价3.4 项目的国民经济评价3.5 项目的环境影响评价3.6 某工业项目财务评价案例第4章项目融资4.1 项目融资概述4.2 项目融资的方式4.3 项目融资的程序及决策4.4 项目融资案例分析第5章项目计划与控制5.1 项目目标及项目范围的确定5.2 项目计划编制5.3 项目控制5.4 项目管理软件的应用5.5 项目计划案例分析第6章项目采购与合同管理6.1 项目采购管理6.2 招标投标管理6.3 项目合同管理第7章项目质量管理7.1 项目质量与全面质量管理7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量管理的工具与方法第8章项目收尾与后评价8.1 项目验收8.2 项目审计8.3 项目后评价第9章项目沟通与冲突管理9.1 项目信息及特征9.2 项目沟通的方式与渠道9.3 项目沟通管理9.4 项目冲突及冲突源9.5 项目冲突管理第10章项目风险管理10.1 项目风险及风险管理的含义10.2 项目风险识别10.3 风险评估与量化10.4 项目风险管理规划10.5 项目风险应对与风险监控第11章项目规划综合应用案例11.1 工程项目规划案例11.2 软件开发项目规划案例三、主要教材、参考书《现代项目管理》(第二版).戴大双.高等教育出版社,2014年。

《项目管理》考试大纲

《项目管理》考试大纲

《项目管理》考试大纲第一章概论1、了解项目管理的发展历史2、掌握项目及项目管理的概念及特点3、理解现代项目管理的知识体系第二章项目过程与项目管理过程1、理解项目过程及其工作阶段的划分2、理解项目管理过程及其阶段的划分3、掌握项目的生命周期第三章项目组织管理与项目经理1、理解项目的相关利益者2、理解各种组织结构(直线职能型、项目型、矩阵型)及其中的项目团队3、理解项目经理应该具备哪些基本素质4、掌握项目团队的特征,了解项目团队的创建与发展第四章项目范围管理1、理解项目范围管理的概念及作用2、了解项目范围管理的主要工作3、能熟练绘制WBS图第五章项目时间管理1、理解项目时间管理概念及主要内容2、能熟练绘制网络图3、能找出关键路线并确定项目工期4、理解影响项目进度的主要因素第六章项目成本管理1、理解项目成本及项目成本管理概念2、理解项目成本构成3、理解影响项目成本的因素4、熟练掌握挣值分析法第七章项目质量管理1、理解项目质量及质量管理概念2、理解项目质量管理的主要内容3、理解项目质量与项目成本的关系第八章项目集成管理1、了解项目集成管理的含义2、理解项目集成管理的特征3、了解项目集成管理的主要内容第九章项目风险管理1、理解项目风险及项目风险管理的概念2、会识别风险的来源并制定相应的风险应对措施第十章项目沟通管理1、理解项目沟通中的主要方法及技巧2、理解沟通中的障碍并制定其解决方法第十一章项目人力资源管理1、了解项目人力资源管理概念2、理解项目人力资源管理的特点第十二章项目采购管理1、理解项目采购管理的概念及项目采购管理的主要内容2、理解项目采购管理的主要作用课程教材及主要参考书:《项目管理学(第二版)》,戚安邦主编,南开大学出版社,2005年出版。

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项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称:项目质量管理课程代码:05062 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程根据质量管理的一般原理,针对项目的特殊性,围绕着项目质量管理的原理、方法与技术,就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行全面叙述。

其主要内容包括:项目质量管理概念、原则及基本原理;项目质量规划;项目质量数据;项目质量保证;项目质量控制;项目形成过程管理;项目质量经济;项目质量精益管理。

二、课程目标与基本要求设置本课程,为了使考生能够熟练掌握项目质量管理的基本概念、基本原理、方法与技术。

能够运用所学项目质量管理理论知识对项目质量进行全面、有效管理,提高项目质量保证能力。

通过本课程的学习,要求考生掌握:项目质量管理的基本原理;项目质量规划的基本理论;项目质量数据的分析方法;项目质量保证的基本原理;项目质量控制及项目质量形成过程管理的方法与技术。

熟悉项目质量经济及项目精益管理的基本原理。

三、与本专业其他课程的关系《项目质量管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程,它与本专业的其他相关课程有着密切的关系。

《工程经济学》、《系统工程》是本课程的先期课程,本课程与《项目时间管理》、《项目成本管理》、《项目风险管理》互相衔接配合。

第二部分考核内容与考核目标第一章现代项目质量管理导论一、学习目的与要求通过本章学习,了解质量管理概念及质量管理发展史概略;理解项目质量的概念;深刻理解项目质量形成过程及影响项目质量的因素、项目质量管理概念模型及项目质量管理原则;重点掌握项目质量管理基本原理。

二、考核知识点与考核目标(一)项目与项目质量识记:质量的定义理解:项目质量的概念项目质量特点应用:项目质量形成过程及影响因素(二)项目质量管理概论识记:质量管理概念及质量管理发展史概略理解:项目质量管理概念模型应用:项目质量管理定义及特点(三)项目质量管理原则理解:项目质量管理八项原则(四)项目质量管理基本原理理解:系统原理质量保证原理合格控制原理监督原理应用:PDCA循环原理全面质量管理原理质量控制原理第二章项目质量规划一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量规划、项目质量策划、项目质量计划的概念;理解项目质量目标策划、质量功能展开技术;重点掌握项目质量环、流程图、项目质量计划的编制步骤。

二、考核知识点与考核目标(一)项目质量规划概述识记:项目质量规划概念及依据项目质量规划的工具与技术项目质量规划的成果(二)项目质量策划识记:项目质量策划的概念理解:项目质量目标策划过程策划的内容开发项目的特征质量功能展开技术应用:项目质量环流程图(三)质量计划与技术文件识记:项目质量计划概念项目质量计划编制依据理解:项目质量计划的内容应用:项目质量计划的编制步骤第三章项目质量数据一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量数据的类型、频数分布表、直线图、折线图等数据处理方法;了解偏度与峰度、二项分布、泊松分布等质量数据分布规律;理解质量数据的特点及采集所涉及到的基本概念;理解正态分布规律;掌握直方图的应用;重点掌握质量数据的集中性与离散型概念及指标计算。

二、考核知识点与考核目标(一)概述识记:项目质量数据的类型理解:项目质量数据的特点(二)质量数据采集方法理解:总体、样本及样品的概念及其关系随机抽样方式(三)质量数据统计处理方法识记:频数分布表直线图与折线图理解:累计频率及其分布曲线应用:直方图(四)质量数据变异的数字特征及其度量识记:偏度与峰度应用:数据集中性及其指标数据离散型及其指标(五)质量数据的统计规律识记:二项分布泊松分布理解:正态分布第四章项目质量保证一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量保证的定义、实施质量保证的依据、质量管理体系的概念及相关标准;理解项目质量保证的工具与技术及质量管理体系基础;掌握质量体系的建立与运行。

二、考核知识点与考核目标(一)项目质量保证概述识记:项目质量保证定义理解:项目质量保证工作的基本内容(二)实施质量保证识记:实施质量保证的依据理解:实施质量保证的工具与技术(三)质量管理体系识记:质量管理体系的概念建立质量管理体系所依据的国际标准和国家标准理解:质量管理体系基础应用:质量体系的建立质量体系的运行第五章项目质量控制一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量控制概念、数值分析方法、相关分析法及质量决策方法等;理解项目质量控制特点、直方图分析方法、主要控制图的制作、合格控制原理及主要抽样检验方案;掌握项目质量控制基本原理;重点掌握因果分析法、排列图法、工序能力分析方法及控制图的观察与分析。

二、考核知识点与考核目标 (一)项目质量控制概述 识记:项目质量控制概念 理解:项目质量控制特点 应用:项目质量控制基本原理 (二)项目质量控制方法 识记:数值分析法中值与极差控制图(R X ~-图) 单值与移动极差控制图(S R X -图)移动平均值与移动标准值控制图(K K S X -图)相关分析法质量决策方法理解:直方图分析法单值控制图平均值与极差控制图(x —R 图) 平均值与标准差控制图x -S 图 不合格品数控制图(Pn 图) 不合格品率控制图(P 图) 控制图的应用 合格控制原理 计数型抽检方案 计量型抽样方案 合格控制的实施应用:因果分析法排列图法工序能力分析方法控制图的观察与分析第六章 项目质量形成过程管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目概念阶段的质量管理、质量教育的要求及基本内容、质量文化的涵义及特征;理解项目开发阶段质量管理、标准化工作、质量信息工作;重点掌握项目实施阶段的质量管理、项目质量责任制、项目质量监督与监理。

二、考核知识点与考核目标(一)项目不同阶段的质量管理识记:项目概念阶段质量管理 理解:项目开发阶段的质量管理 应用:项目实施阶段的质量管理 (二)项目质量管理的基础工作识记:质量教育的要求及基本内容计量工作的主要环节理解:标准化工作质量信息工作(三)项目质量管理组织识记:质量文化的涵义及特征应用:项目质量责任制项目质量监督项目质量监理第七章项目质量经济一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目成本概念、项目成本的主要形式及质量经济性原理;理解项目质量成本的概念、质量经济分析原则及方法与步骤;掌握项目质量成本管理方面的知识。

二、考核知识点与考核目标(一)项目成本与项目质量成本识记:项目成本概念及项目成本的主要形式理解:项目质量成本(二)项目质量经济分析识记:质量经济性原理理解:质量经济分析原则质量经济分析的方法与步骤(三)项目质量成本的管理理解:质量与成本的关系开展项目质量成本管理的必要性质量成本管理的特点和功能应用:质量成本管理工作要点质量成本数据的收集质量成本核算第八章项目质量精益管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目质量持续改进与质量管理过程模式、6σ质量;理解项目质量持续改进的概念、环境条件;理解6σ管理及6σ质量管理的概念、组织及分析流程;掌握项目持续改进的主要过程及概念模式二、考核知识点与考核目标(一)项目质量持续改进识记:项目质量持续改进与质量管理过程模式理解:项目质量持续改进概念项目质量持续改进需要的环境条件应用:项目质量持续改进的主要过程项目质量持续改进概念模式(二)六西格玛项目质量管理识记:6σ质量理解:6σ管理及6σ质量管理的概念6σ项目质量管理组织6σ的分析流程第三部分有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表述本课程的考核目标共分为三个能力层次:识记、理解、应用,它们之间是递进等级的关系,后者必须建立在前者基础上。

其具体含义为:识记:能知道有关的名词、概念、知识的含义,并能正确认识和表述,是低层次的要求。

理解:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系,是较高层次的要求。

应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题,是最高层次的要求。

二、指定教材《项目质量管理》(第2版)王祖和编著机械工业出版社2009年版三、自学方法指导1、在开始阅读指定教材某一章之前,先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标,以便在阅读教材时做到心中有数,突出重点,有的放矢。

2、在了解考试大纲内容的基础上,根据考核知识点和考核要求,在阅读教材时,要逐段细读,逐句推敲,集中精力,吃透每一个知识点,对基本概念必须深刻理解,对基本理论必须彻底弄清,对基本方法必须牢固掌握,并融会贯通,在头脑中形成完整的内容体系。

3、在自学过程中,既要思考问题,也要做好阅读笔记,把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理,这可从中加深对问题的认识、理解和记忆,以利于突出重点,并涵盖整个内容,可以不断提高自学能力。

同时,在自学各章内容时,能够在理解的基础上加以记忆,切勿死记硬背;同时在对一些知识内容进行理解把握时,联系实际问题思考,从而达到深层次的认识水平。

4、为了提高自学效果,应结合自学内容,尽可能地多看一些例题和动手做一些练习,以便更好的理解、消化和巩固所学知识,培养分析问题、解决问题的能力。

在做练习之前,应认真阅读教材,按考核目标所要求的不同层次,掌握教材内容,在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥,注重理论联系实际和具体问题具体分析,解题时应注意培养逻辑性,针对问题围绕相关知识点进行层次(步骤)分明的论述或推导,明确各层次(步骤)间的逻辑关系。

四、社会助学的要求1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。

2、应掌握各知识点要求达到的能力层次,并深刻理解对各知识点的考核目标。

3、辅导时,应以考试大纲为依据,指定的教材为基础,不要随意增删内容,以免与大纲脱节。

4、辅导时,应对学习方法进行指导。

提倡“认真阅读教材,刻苦钻研教材,主动争取帮助,依靠自己学通”的方法。

5、辅导时,要注意突出重点,对考生提出的问题,不要有问即答,要积极启发引导。

6、注意对应考者能力的培养,特别是对自学能力的培养,要引导考生逐步学会独立学习,在自学过程中善于提出问题,分析问题,解决问题的能力。

7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事,在各个能力层次中存在不同难度的试题。

8、助学学时:本课程共4学分,建议总课时不少于72学时,其中助学学时分配如下:五、关于命题考试的若干规定1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。

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