xx软件有限公司员工手册

软件公司员工手册

某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：567:式认定。

第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养；法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。

软件有限公司员工手册

员工手册××软件有限公司200×年×月前言为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。

目录员工手册 (1)前言 (2)一、人事制度 (5)第一章总则 (5)第二章雇用 (5)第三章行为规范 (5)第四章奖惩 (6)第五章薪资 (8)第六章考核与考绩 (8)第七章考勤 (10)第八章公司福利 (10)第九章工龄计算 (12)第十章附则 (12)二、借款及报销制度 (13)第一章总则 (13)第二章借款 (13)第三章报销 (13)第四章费用报销程序 (14)第五章对分公司的补充说明 (14)第六章附则 (14)三、档案管理制度 (15)第一章总则 (15)第二章文件资料的收集管理 (15)第三章归档管理 (15)第四章附则 (16)四、办公用品管理制度 (17)第一章总则 (17)第二章个人办公用品的管理 (17)第三章部门办公用品的管理 (17)第四章公共办公用品的管理 (17)第五章附则 (18)五、计算机及网络设备管理制度 (19)第一章总则 (19)第二章公司计算机环境 (19)第三章用户账户管理 (20)第四章电子邮件管理 (21)第五章信息安全控制 (22)第六章技术支持原则 (23)第七章附则 (23)六、培训制度 (24)第一章总则 (24)第二章培训目的 (24)第三章培训的需求分析与计划设计 (24)第四章培训对象及内容 (24)第五章培训保障 (25)第六章培训工作实施 (26)第七章自我教育 (26)第八章附则 (26)一、人事制度第一章总则第一条本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用员工，及试用期员工而言。

第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行约定有关事宜。

某软件公司员工手册

目录I. 简介 (2)II. 商业行为准则 (4)III. 人力资源制度 (8)IV. 员工行为规范 (13)V. 绩效管理 (18)VI. 薪酬原则 (23)VII. 员工社会保险与员工福利 (24)VIII．员工出差及费用报销 (26)IX. 行政管理制度 (32)X. ITT手册 (38)Ι.概况XX简介XX有限责任公司（U-Soft Co., Ltd.）由首都信息发展股份有限公司和重庆高新技术产业开发区创新服务中心联合投资成立于2003年8月，是一家以软件开发为核心业务的高新技术软件企业。

XX目前以游戏产品、商业软件、咨询及人才培养为主要方向，同时也为政府、企业提供各类IT服务。

XX聚集了一群从海外归国并在国际性企业具有多年工作经验的高级人才，凭着满腔创业热情，形成奋发向上的企业文化氛围，从而吸引了更多优秀人才的加盟。

优秀的人才所起到的虹吸作用，促进了公司的发展，同时凝聚了人心。

优秀的人才不断汇集到XX这个充满理想和追求的企业当中。

XX立志成为中国最优秀的软件企业之一，希望通过自己的努力，培养一批中国软件业的中坚和骨干，形成能代表中国未来软件业研发水平的科技力量。

XX全体员工恪守高尚职业道德，以专业、务实和负责的态度面对投资人、客户以及所有XX的支持者。

在不远的未来，XX必将以自己的勤恳努力和超群业绩实践所有XX人软件报国的信念。

XX的目标●发展具有自主知识产权的著名软件品牌●建立能够代表未来中国软件水平的高水准的研究开发中心●建设一个在国际上具有影响力的以软件开发及外包为核心的一流高科技企业XX的宗旨●专注于软件行业的发展，建立高水平和稳定的团队●为员工建立舒适、开放和友好的企业文化与环境，令员工充分发挥自己的潜力●恪守高尚职业准则，树立中国软件企业新的标杆●以“宏达于中，信义致远”的文化树立品牌、以优秀的产品和服务赢得广大市场●以真诚负责的态度与所有合作伙伴建立稳固的关系XX的诠释“宏达于中信义致远”宏者，大也。

软件公司员工手册

广州***软件技术有限企业员工手册V1.4目录第一章序言................................................................................................... 错误!未定义书签。

一、企业简介............................................................................................ 错误!未定义书签。

二、组织构造............................................................................................ 错误!未定义书签。

三、研发部职责 (6)第三章文化概要 (7)第四章员工行为指南 (8)一、基本准则 (8)二、工作观念 (8)三、工作纪律 (9)四、工作礼仪............................................................................................ 错误!未定义书签。

五、现场规定 (10)第五章人事制度 (10)一、员工招聘 (10)二、试用与转正........................................................................................ 错误!未定义书签。

三、解雇.................................................................................................... 错误!未定义书签。

四、劳动协议管理措施............................................................................ 错误!未定义书签。

软件公司员工手册范本

员工手册前言诚挚地欢迎您加入“××××”这个年轻而富有朝气的集体，同时期待着您与我们一起创造公司的未来。

我们视每位员工为公司最宝贵的财富，承认员工对公司的发展所起的重要作用，并为员工提供事业发展的机会与培训，让员工的潜力得到最大限度的发挥。

为使公司持续发展，我们在寻觅不同人才的同时，更注重将他们的个人抱负与公司的业务性质和日后发展有机地结合。

本《员工手册》旨在使您较全面的了解公司的背景、组织架构及人力资源、行政管理程序、在本公司任职期间应遵守的公司章程、以及公司福利。

同时本《员工手册》亦是劳动合同的重要组成部分，与劳动合同具有同等的法律效力。

本手册中的内容将因情况变化而随时更改。

若有疑问可与人力资源及行政部联系，由该部门负责对本手册的内容进行解释和咨询。

××××有限公司人力资源部二零一一年五月一日目录第一部分基本情况 (4)第二部分人事管理 (5)第一章招聘、录用及解职聘用 (5)第二章法定节假日和休假 (13)2.1法定节假日 (13)2.2年休假 (14)2.3病假 (14)2.4婚假 (14)2.5丧假 (15)2.6产假 (15)2.7看护假 (15)2.8 哺乳假 (15)2.9 工伤假 (15)2.10 事假 (15)2.11假期申请 (15)第三章工资与奖金 (16)3.1工资 (16)3.3工资调整 (17)3.4企业年金 (17)3.5业务类或项目类奖金 (17)3.6十佳优秀员工评比办法 (18)第四章考勤及超时工作 (18)4.1 工作时间规定 (18)4.4 加班考勤 (18)4.5.3 员工若没有在员工外出登记册上填写外出事因及外出去向，并于次日也没有完成补办登记手续则视为该员工早退 (19)4.6 出差考勤 (19)4.7 关于考勤的记录 (19)第五章福利 (19)5.1社会保险 (19)5.2公积金 (20)第六章办公室日常行为规范 (20)6.1工作时间 (20)6.4工作环境 (21)6.6快递及邮寄信函管理 (21)6.8纪律条款 (21)6.9关于兼职 (24)6.10员工建议 (24)第七章绩效管理及考核 (24)第八章采购控制及出差相关流程 (24)8.1出差报销 (25)8.1.2出差费用报销 (25)第一部分基本情况第一章公司背景第二章公司的愿景第三章公司管理第四章公司管理架构第二部分人事管理第一章招聘、录用及解职聘用1.1 招聘及录用原则1.1.1 公司将本着公开、公平、公正的原则进行招聘活动，并不加以任何歧视于应聘者（无论是内部或外部应聘者），包括性别、种族、年龄等。

软件公司员工手册

某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：5．信息部组织架构图：67:式认定。

第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养；法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。

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某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

软件公司员工手册

某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

软件公司公司员工手册

员工手册(2012 版)公司简介员工手册第一章管理原则作为最宝贵的资源，人力资源受到本公司高度重视。

公司所录用的，是那些具有强烈求知和发展欲望的人。

将他们安置在最合适的岗位。

各尽其能，发挥其聪明才智，建立一支稳定的员工队伍。

公司的各项管理政策将以利用、开发人力资源为基点，使之得到员工的支持与认同，并通过较完善的内部制度和不同层次的培训，激励其志，扶掖新秀，建立良好的员工关系，提供一个和谐的工作环境。

第二章劳动条例2.1 招聘标准本公司招聘员工的主要原则和评价指标为工作态度和工作能力，其次为相关行业的工作经验。

2.2 聘用制本公司实行聘用合同制。

员工必须签订并履行聘用合同，在合同期间要自觉遵守国家和公司的有关规定，合同期满，公司根据员工的表现可续签合同，签订合同期限由公司自行决定。

原则上一年一签。

初次聘用的职工，需经过试用期及考核期方能成为正式员工。

2.3 试用期新进员工试用期为三个月至半年。

试用期满而工作表现令人满意者由本人提出转正申请及通过相关专业知识与实际业务操作考核方能成为正式员工。

试用期间，倘若员工不称职，严重触犯纪律或严重违反合同，公司有权随时辞退该员工。

而员工在试用期内辞职者，必须提前三天书面通知行政部。

2.4工作时间每月1-30号(31)为一个考勤月,星期一至星期五为工作日;每天工作时间8小时，即上午8：30~12：00，下午14：30~18：00;星期六和星期日休息;2.5薪金的确定公司正式员工的薪酬由以下部分组成：基本工资、绩效工资、以及相关补贴。

绩效工资的标准由公司根据经营状况及员工当月的工作表现制订颁发，其它的详见下列规定及有关公司文件。

2.5-1公司正式员工基本工资待遇标准:2.5-2试用期员工工薪待遇为：绩效工资减半,再加上基本工资2.6薪金调整公司将视营业状况经董事会批准后考虑按年调整员工的薪金。

2.7年终奖金公司的年终奖金颁发与否及颁发的方式将根据公司董事会对经营情况、经济效益的及各员工的全年工作表现研究而决定。

适普软件有限公司员工手册

SUPRESOFT 适普软件有限公司SUPRESOFT INC.2004年1月1日1.适普简介 (4)2.适普经营理念 (4)3.适普使命 (4)4.经理和员工关系 (5)5.公司理念 (5)5.1 经营原则 (5)5.2 商业道德 (5)5.3 公司目标 (6)5.4 人力资源管理政策 (6)6.员工招聘和录用 (6)6.1 招聘程序 (6)6.2 挑选和任用 (6)6.3 劳动合同 (7)6.4 独家聘用 (7)7.工作时间 (7)7.1 正常工作时间 (7)7.2 正常休息日 (7)8.带薪假期 (7)8.1 带薪法定节假日 (8)8.2 年休假 (8)8.3 医疗期 (8)9.薪资管理 (9)9.1 薪资政策 (9)9.2 薪资支付 (9)9.3 员工的个人所得税 (9)10.公司福利 (9)10.1 社会保险和住房公积金 (9)10.2 其他福利 (10)11. 纪律规定 (10)11.1 一般规定 (10)11.2 关于非本公司人员在工作时间出入单位的规定 (10)11.3 行为准则 (10)11.4 纪律处分 (10)11.5 解除劳动关系 (11)12.安全和环境管理 (11)12.1 安全计划 (11)12.2 保持环境卫生 (11)12.3 办公室的使用 (12)12.4 设备管理 (12)13.员工健康保护 (12)13.1 健康和医疗服务 (12)13.2 医疗服务的范围 (12)13.3 事故报告 (12)13.4 紧急情况处理 (13)14.公司安全防护 (13)14.1 员工出入公司规定 (13)14.2 接待访客规定 (13)15.内部投诉程序 (14)16.解除劳动合同 (14)16.1 解除劳动合同的条件： (14)16.2公司解除劳动合同并提供经济补偿的条件： (14)16.3公司不可解除劳动合同的情况： (15)16.4 辞职 (15)17. 唯一所有权(LEG) (15)17.1 发明创造 (15)17.2 非职务发明 (15)18.保密和不竞争 (16)18.1 保密条款 (16)18.2 资料的交还 (17)18.3 不竞争条款 (17)18.4 员工义务 (17)19.解释、更改和修订 (17)欢迎加入适普大家庭并成为一员本员工手册旨在为您提供我公司人力资源管理政策及指导思想。

软件公司实用员工手册范本

软件公司实用员工手册范本
尊敬的员工，
欢送参加我们的团队！以下是我们的员工手册，希望它能为你提供一些有用的信息和指导。

1. 公司介绍
1.1 公司使命和愿景
1.2 公司核心价值观
1.3 公司历史和开展
2. 雇佣政策
2.1 雇佣资格
2.2 岗位要求和职位描绘
2.3 入职流程
2.4 公司政策和程序
3. 薪酬和福利
3.1 薪酬构造
3.2 绩效评估和奖金制度
3.3 福利和福利方案
3.4 加班和休假规定
4. 工作时间和考勤
4.1 工作时间安排
4.2 考勤制度和考勤记录4.3 迟到和早退规定
4.4 请假和调休规定
5. 培训和开展
5.1 员工培训方案
5.2 学习和开展时机
5.3 培训费用和报销政策5.4 提升和晋升时机
6. 职业道德和行为准那么6.1 伦理和道德准那么
6.2 行为守那么和标准
6.3 公司机密和保密协议
7. 安康与平安
7.1 工作场所安康和平安规定7.2 紧急情况和逃生方案7.3 个人保护装备和设施
8. 社交活动和团队建立
8.1 公司活动安排
8.2 团队建立活动
8.3 社交娱乐活动
请注意，上述内容只是一个范本，实际的员工手册可能会根据公司的详细情况进展调整和修改。

详细的政策和程序，请联络人力资部门或直接向上级主管咨询。

祝愿您在我们公司工作愉快，获得丰硕的成果！如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联络。

谢谢！
公司名称。

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某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

软件开发者员工手册

软件开发者员工手册第一章：入职准备和公司介绍1. 公司简介在这个章节中，我们将向您介绍我们公司的基本情况，包括公司背景、发展历程、目标和使命等。

2. 入职流程在这个章节中，我们将为您提供入职的具体流程和注意事项，包括合同签署、必备文件准备等。

3. 公司文化在这个章节中，我们将向您介绍公司的核心价值观、团队文化和行为准则等，以帮助您更好地融入公司文化。

第二章：工作规范和职责要求1. 岗位职责在这个章节中，我们将详细描述软件开发者的工作职责和要求，包括所需技能、工作内容和目标等。

2. 工作时间和考勤在这个章节中，我们将告诉您公司的工作时间安排、考勤制度以及请假和加班的流程和要求。

3. 保密与知识产权在这个章节中，我们将强调公司对保密工作的要求，包括知识产权保护、保密协议和信息安全等。

第三章：开发流程和工具使用1. 敏捷开发方法在这个章节中，我们将介绍敏捷开发方法的基本原则和具体流程，帮助您更好地进行软件开发工作。

2. 版本控制系统在这个章节中，我们将详细介绍我们公司使用的版本控制系统，以及具体的使用方法和规范。

3. 开发工具和环境在这个章节中，我们将向您介绍我们常用的开发工具和环境，包括编程语言、集成开发环境、调试工具等。

第四章：团队协作和沟通1. 团队合作在这个章节中，我们将分享团队合作的重要性和技巧，包括团队协作工具、沟通方式和合作能力的培养等。

2. 会议和报告在这个章节中，我们将教您如何高效地组织会议和撰写报告，以及会议纪要的书写方法和注意事项。

3. 与其他部门的协作在这个章节中，我们将介绍与其他部门进行有效协作的方法和技巧，包括需求沟通、项目配合等。

第五章：个人职业发展和培训1. 职业生涯规划在这个章节中，我们将提供职业生涯规划的建议和指导，包括目标设定、技能提升和职业发展路径等。

2. 学习和培训在这个章节中，我们将介绍公司提供的学习和培训资源，帮助您不断学习和提升专业知识和技能。

3. 自我评估和反馈在这个章节中，我们将引导您进行自我评估和自我反思，帮助您发现个人优势和改进空间，以进一步提升自己。

软件公司员工手册

某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：567:式认定。

第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养；法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。

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某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：567:认定。

第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养；法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。

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某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

【精编】适普软件员工手册

员工手册我们的政策是在任何时候都尊重员工,在平等公正的基础上向员工提供同等机会.对公司而言,吸引优秀的员工是公司成功的关键.我们需要留住优秀员工并为他们提供有效的激励机制.调查表明,成就感,认同感以及有意义的工作都是激发员工工作热情的动力.我们的责任就是确保这些激励因素在公司付诸实现并不断发展.我们会根据组织架构及公司政策的不断发展来更新本手册.请将其放在随手可得之处以便查阅.如有疑问我们将非常乐意向您提供帮助.1996年创建于中国武汉大学的适普软件(Supresoft Inc.),是由武汉测绘科技大学(现合并于武汉大学),美国Intel公司以及日本SoftBank公司先后投资成立的专业软件公司.至今已发展成一个集空间地理信息和应用专业软件的研制和开发,空间地理信息增值服务,大型GIS工程承接为一体的集团公司,涵盖了测绘,遥感,GIS,GPS等领域.务实――面向生产,务求实用.求精――技术精益求精,用户需求至上,保持技术服务领先.高效――高效运作,高速发展.创新――技术创新,管理创新,保持强大竞争力.立足空间地理信息和遥感领域,以创新科技和智慧,服务数字中国和数字地球,成为领导中国并享誉世界的软件和服务企业.在公司里,最重要的关系是经理和员工之间的关系.尽管员工要对自己的表现,行为及发展负责,但经理也要对员工负责以确保:- 员工理解并认同经理对他/她的期望- 员工有能力完成工作- 员工受到激励,得到工作指导和公正的评价- 员工有机会进一步发展适普的经理应在其言行上依据我们的道德行为标准进行领导.如果你是一位经理,你有责任促进开放的和诚实的双向交流.经理必须是尊敬与体贴每一同仁的积极分子和表率.你还应审慎注视已发生的不道德或违法行为的迹象.如果你对不道德或违法活动心存疑虑存有担忧,应采取适当的,一致性的行动,并且通知你的经理.5.1 经营原则作为一家软件公司,我们的目标是研发和销售使我们客户感到满意和使我们员工与股东获得利益的优质软件及服务.我们将努力达到目标,而同时又忠实维护我们的四个基本原则,这些原则是:- 着重公平- 致力卓越- 相信个人价值- 关心社会5.2 商业道德全体员工在受聘于公司期间必须遵守下列道德规范:- 员工在任何时间都必须遵守现行法律,法规.违反者将受到纪律处分,直至包括解除劳动合同,并承担相应的法律责任.- 员工在与公司客户,供应商,政府机构,公司和同事的交往中,应遵守诚实信用原则.- 员工在受聘期间,应保持公平,真诚,守法的态度.例如:员工应避免从公司业务中谋取个人利益,避免在产品宣传中有欺诈行为,避免任何违反贸易法规,政府采购规定,和劳动保护条例的行为.- 每个员工都应遵守公司道德规范,不得有任何有损公司诚信形象及守法名誉的行为.5.3 公司目标- 客户第一,研发优质软件- 以公司全体成员间的相互信任为基础,通过开放的态度和创新的意念争取进步- 为经济增长和改善全体员工的生活质量作出贡献- 追求自身发展,与市场和国际经济变化并进5.4 人力资源管理政策- 通过聘用和培养高素质的员工和创造良好的工作环境来提高生产效率.- 向员工提供公平的薪资和福利待遇- 改善员工的工作条件- 完善培训计划人力资源部将协助管理层及员工做好工作安排,职业培训,事业发展和薪资福利工作.我们将帮助公司最重要的资源---员工随同公司一起发展.为了达到这个目的,人力资源部与各部门经理根据员工的技能及公司的需要,在适当的时间安排适当的职位,以确保每位员工以最大的热情发挥最大的潜能.总之,人力资源部要与每位员工及其经理保持良好的沟通.人力资源部最重要的职能之一就是在保密的原则下,听取所有员工的意见和建议,保证公司"尊重员工"的价值观得以实现.6.1 招聘程序招聘程序包括多个步骤.如果出现职位空缺或新增职位,公司的政策是先从公司正式员工中挑选人员补充.如果公司内无合适人选,则从外部挑选任用.6.2 挑选和任用员工的挑选任用必须按照人力资源部制定的规章,规定和程序以及《中华人民共和国劳动法》进行.必须填写"人员需求申请单"并经总裁及人力资源部批准;选定人员应提供公司指定医院的体检合格证明;选定人员应提供下述文件:- 学历证明- 人事档案- 原用人单位出具的已解除劳动关系的正式证明文件(新毕业学生提供报到证明)- 原用人单位出具的近期工资收入证明6.3 劳动合同公司应在完成员工的挑选过程后发出一份书面聘用信.新员工报到后,双方应签订正式劳动合同.劳动合同应具备以下的主要条款:工作内容,劳动报酬,劳动合同期限,劳动纪律,终止劳动合同的条件,违约责任.新员工须签署劳动合同,承认其已阅读并理解该合同内容.6.4 独家聘用未经公司事先许可,任何员工在其受雇期内不得受雇于公司以外任何其他雇主.公司根据法律法规制定下述日常工作时间.7.1 正常工作时间员工的正常工作时间(不包括用餐和休息时间)为每天8小时.个别岗位的上,下班时间会根据工作强度,客户需求和人力资源部管理需要有所调整.上述有关工作时间的规定不适用于下述情况:发生自然灾害,事故或者其他原因,威胁员工生命或健康和公司或员工财产安全,需要紧急处理的;公司的生产,交通运输设施或公共设施发生故障,影响公司生产或公众利益,需要紧急处理的;适用中华人民共和国法律和法规规定的其他情形.公司保留要求员工每月加班不超过36小时或中华人民共和国法律规定的其他工作时间的权利.7.2 正常休息日员工的正常休息日是星期六和星期日.公司将参照《中华人民共和国劳动法》和相关法规向员工提供各类带薪假期.如法定节假日,年休假,产假,婚假,丧假,事假和病假等,具体规定参见《人力资源管理制度》.8.1 带薪法定节假日公司每公历年提供十二天带薪法定假期.具体日期将适时公布.- 元旦(一月一日) 1天- 春节(大年初一至初三) 3天- 劳动节(五月一日至五月三日) 3天- 国庆节(十月一日至十月三日) 3天- 妇女节半天: 3月8日下午(限女性享有,适逢休息日则不补假)8.2 年休假公司实行带薪年休假制度,员工须提前至少2个工作日得到直接上级和部门经理的休假批准.员工依据工龄长短享有年休假五至十个工作日.具体如下:工龄年休假天数(工作日)0<工龄≤1 51<工龄≤2 62<工龄≤3 73<工龄≤4 84<工龄≤5 95<工龄10年休假中的一年定义为自然日历年.对新员工和离职的员工,当年的年休假应按实际服务日期按比例折算.员工须在公司工作满半年以上方可使用年休假.员工只可享用当时已挣得的年假,通常不能预支.年休假的顺延员工可将当年未休完年假带入下一年,但其有效期只至下一日历年年末.公司严禁以付款形式替代未休年假.只有在员工与公司劳动关系终止时公司才对其可享有但未用假期进行补偿.员工将未休完年休假带入下一年需由其经理以书面形式确认其确由工作原因而未能休完该年假期.8.3 医疗期员工若患病或非因工负伤,可根据中华人民共和国相关法律和法规享有一定的医疗期.员工因工负伤,可依据相关法律法规享受相应的医疗期,并获得法定的工伤待遇.女员工"三期"对符合计划生育政策的女职工在孕期,产期,哺乳期内可按国家规定享受相关假期.8.3 有薪事病假员工每年享有5天有薪事病假,工作不满一年的员工按比例折算.有薪事病假当年有效,当年未休完的假期不能带入下一年.通常情况下,有薪事病假不能连续使用,特殊情况需要连续使用的,需报部门经理审批.其他有关有薪事病假的具体规定请参照《人力资源管理制度》.9.1 薪资政策公司向员工支付内部公平,外部具有市场竞争力的薪资.公司将根据个人能力和已证实的工作表现支付不同水平的薪资.9.2 薪资支付公司保留根据每周工作时数的多少调整薪资的权利.公司将按照国家规定和劳动合同的约定,以货币形式按时足额地支付员工薪资.公司和员工都必须对员工的薪资保密负责.9.3 员工的个人所得税公司将按《中华人民共和国个人所得税法》的规定从薪资中扣缴个人所得税.员工应单独负责支付就公司向其支付的所有报酬或其任何部分征收的任何个人税款和任何其他收费.10.1 社会保险和住房公积金公司和员工将依照《中华人民共和国劳动法》以及国家正式颁布的其它适用法律和法规参加社会保险和福利,如养老,失业,医疗,工伤保险和住房公积金等.10.2 其他福利公司将根据业绩情况酌情安排员工享有其他福利.11. 纪律规定11.1 一般规定上班工作时间员工必须佩戴员工牌.除了午餐和休息时间,员工未经许可不能擅自离岗.员工不能在工作时间离开公司,除非事先征得上级主管同意外出.着装及礼仪要求员工必须穿着整齐适当,男员工不得留长发.关于员工人事记录更改的规定员工如发生以下人事记录的变更,须在15天内通知人力资源部:* 婚姻状况* 家庭地址* 号码或其他联系方式* 紧急情况下的联系资料11.2 关于非本公司人员在工作时间出入单位的规定在工作时间,非本公司人员禁止进入单位,除非本公司员工批准,该人员方可入内.11.3 行为准则参照《人力资源管理制度》第三章第九条及《商业行为准则》.11.4 纪律处分参照《人力资源管理制度》第三章第九条及《商业行为准则》.11.5 解除劳动关系劳动关系的解除可以有以下几种情况:员工辞职,解聘或在批准的休假结束后不返回工作岗位进行正常工作.劳动关系的解除可适用于任何不与法律相抵触的原因.例如员工违反公司规章制度和员工行为准则或有恶劣工作表现.在遵守有关法律规定且合乎或没有书面约定的前提下,员工可以任何理由辞职,且公司也有权利依据劳动法相关规定与员工解除劳动关系.如员工由于违纪的原因被辞退则公司不应支付任何费用.辞职员工需提前一个月向其经理提交书面辞职通知.经理务必将员工辞职情况预先通知人事部.人事部会与员工进行离职面谈并确定辞职原因及并完成必要的离职手续.如果由于地理原因而不能与员工面谈,则需通过进行沟通.员工如未通知其经理而缺勤,在连续缺勤满三个工作日后被视为自动离职.辞退只有当员工直接上司,经理和公司人力资源部对能否辞退某员工进行全面仔细的研究和决定后,才可辞退员工.如果员工不适合继续留在公司,员工的经理应要求其马上回家并告之等候进一步措施通知.12.1 安全计划安全生产是不容忽视的头等大事.每一位员工都必须重视安全,宣传安全措施,执行安全规章制度,坚持不懈地努力,共同确保公司不发生事故安全计划的主要指导思想是:任何时候,安全都必须是管理层决策和行动时需首要考虑的因素.公司以安全为上.发展生产和保障安全两者之间有抵触时,要以确保安全为先决条件.所有员工有责任遵守安全规则及惯例以保持一个安全的工作环境.你有责任立即向经理或其它受委任的人报告事故,伤害以及不安全的设备,习惯或条件.适普承诺保持安全的工作环境.严禁威胁,暴力或肢体恐吓的行为.12.2 保持环境卫生- 正确使用卫生间设备便后请冲水严禁在办公区域内吸烟12.3 办公场所的使用公司的办公室或办公场所仅为办公使用,公司对于员工的任何私人物品盖不负责.同时,员工自正式进入公司之日起应对其本人所使用的每件办公用品负有正当使用和保管责任.如有非正当使用的耗损和损坏,员工将就其残值负赔偿责任.12.4 设备管理员工自正式进入公司之日起有义务保管好本人使用的计算机.部门经理有责任协调和管理好本部门内部的硬件设备.新领计算机或相关硬件设备须到仓库登记并办理出库手续.原则上不允许员工之间相互调换计算机设备,确实因工作而需要调换的,须报部门经理批准,并向仓库管理员报告更换信息.13.1 健康和医疗服务我们的医疗政策是为了:- 确保员工身体健康;- 减少因病缺勤;- 促进环境卫生和健康;- 防止致残疾病或传染疾病的发生;- 减少因意外事故引起肢体伤害的可能性:- 尽快在发生事故或疾病后恢复员工健康和工作能力.13.2 医疗服务的范围- 对工作时间内发生工伤或突发疾病员工进行紧急救护.- 对工伤员工进行跟踪治疗;- 定期进行健康检查,传染病疫苗注射,预防传染病发生;13.3 事故报告如在工作岗位上发生事故或受伤时,应马上向上级报告.13.4 紧急情况处理如果员工发生工伤需要立即入院,受伤员工应在接受必要的急救处理后送去附近的医院.14.1 员工出入公司规定公司员工准许公司员工凭公司发放的员工牌进入公司办公.非本公司员工非本公司员工如获准进入公司场所,应由接待人员全程陪同.工作时间外出员工在工作时间因公或因私外出,须得到直线经理的认可,并至前台登记.提早离开公司员工只在下列情况下才可以在其工作时间内离开公司场所:- 经上级准许提早回家,须至前台办理请假手续.- 上级派其外出办理公务,须至前台办理市内公差手续.14.2 接待访客规定员工的私人访客员工不得在工作时间接见私人访客.如果到访属于紧急性质,员工可在前厅会见访客.否则,由访客留下口信传达给员工.业务访客对希望进行业务交易和执法督察的访客,前台必须向受访者或其秘书取得确认后,才可以让访客进入大门.访客时间到访时间限于星期一至星期五上午九时至下午五时三十分.星期六,星期日和假日不接待访客.14.3 财产出入单公司的设备,工具,产品或资料等不得在没有附带财产出入单或证明文件的情况下带出公公司鼓励员工关注同管理工作有关的情况.员工将有机会通过正常和公开的渠道提出投诉和表达自己的观点.投诉将迅速得到解决.如果员工认为其没有受到公平对待,可以采取下列步骤:步骤一员工首先应直接向其直属上司提出问题,交直属上级解决.直属上级应该对事情进行彻底的调查,在两个工作日内答复员工.步骤二如果员工对所得到的答复不满意,他可以要求会见再上一级的管理层(通常是部门经理).像步骤一那样,通常应在两个工作日内答复员工.步骤三如果员工仍然认为没有得到公平和公正的对待,可以要求见人事经理.步骤四如问题仍然存在,则由人力资源经理和总裁对问题进行复审并作出最终决定.员工应坚信公平对待原则,而不必担心报复和责备.任何人,如果对投诉者进行报复,无论其职务高低,都将受到严惩直至解聘.16.1 解除劳动合同的条件:- 双方书面同意解除劳动合同;- 在劳动合同期限届满后,双方没有签订新的劳动合同;- 公司根据第16.2条规定解除劳动合同;- 员工根据第16.4条规定解除劳动合同.16.2 公司解除劳动合同并提供经济补偿的条件:有下列任何情况之一的,公司可向员工提前三十天发出书面通知解除劳动合同,在此情况下公司应按中华人民共和国有关法律,法规向员工提供经济补偿:- 员工患病或者非因工负伤,在有关法律规定的医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司合理安排的其他工作的;- 公司认为员工不能胜任其被分配的工作,经过培训或者分配到另一现有工作岗位,仍不能胜任工作的;- 公司的经营期限届满或者公司因任何原因解散;- 公司濒临破产进行法定整顿期间或者发生重大的生产经营问题而确需裁减人员的;- 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,而双方不能就变更劳动合同达成协议的;- 员工违反任何中国法律或法规,公司有权据此解除劳动合同;- 员工受到刑事检控.16.3 公司不可解除劳动合同的情况:- 员工非因工负伤或患病,在规定的医疗期内的;- 员工(指女员工)符合计划生育政策并在规定的孕期,产期,哺乳期内的;- 中华人民共和国正式颁布的法律,法规规定的其他情形.16.4 辞职在劳动合同期限内,如员工不能或不愿意受公司聘用可主动辞职,但应提前三十天向公司提交书面通知.17. 唯一所有权(LEG)17.1 发明创造如果在劳动合同期限内,员工执行公司的任务,主要利用公司的物质技术条件,和/或与原来在公司的任务有关而作出的,或员工在解除劳动合同后1年内作出的与其原在公司承担的本职工作或者分配的任务有关的在工艺,产品方面的任何发明创造("有关发明"),该发明应为公司专有财产,员工应立即向公司透露该有关发明,并应采取一切必要步骤(包括签署文件)使有关发明的产权和所有权归属公司,非经公司事先书面批准,员工不得以其自身的名义就该有关发明申请专利,亦不得向任何第三方透露或使用关于该有关发明的任何信息.17.2 非职务发明尽管有以上规定,对于员工在非工作时间内未使用或参考公司的设施,保密材料或材料而作出的与公司的业务或技术无关的任何发明,员工应有权对就上述发明获得的一切专利保留所有权.18.1 保密条款除非正常商业运营需要,任何有关公司和公司业务的信息不得向公司内外无关人员透露.有权获得公司商业机密和保密资料的员工应对掌握的信息保守秘密.现代商业的发展要求公司的组织管理,包括在与客户及供应商的业务处理中更公开,透明.来自公司外部的拜访及审计已经成为公司运营中的一项重要组成部分.但是,这种公开并不意味着公司不再需要保守公司机密.我们从事着一个高度竞争的产业,任何员工如果随意地公开谈论其工作或泄露公司资料,所损害的不仅仅是他个人的利益和未来,也同时损害了公司其他员工的利益和未来.本条款所述内容并不与公司依惯例进行的各项公开发布活动相冲突,如公司产品特点介绍,营业时间和营业场所等.商业机密和保密资料指非经公司事先同意不得向公司外部的任何人透露的资料.当公司外部的人员或机构向员工要求提供有关公司资料,对于其中涉及到商业机密和保密资料的部分,一般情况下员工应告以无授权并拒绝提供.商业机密:任何与公司竞争力相关的一切产品原理,关键技术及其它相关信息.其中包括下列各项内容,(但不仅限于此):产品的技术文档,结构和说明公司产品源程序公司产品的原理,制作过程,关键技术等财务信息市场及销售的预测,计划及其他信息可以对外公布的信息:可以充分展示产品高质量的信息及公司对适普员工的承诺.若对信息的保密程度无法确定,可先视其为保密信息直至被有关部门确定为可以对外透露的信息.责任:- 公司的所有员工都要按人力资源部的要求签定员工保密及不泄露协议. 由人力资源部指定的个别员工还需签定其它有关协议或承诺.- 公司的商业秘密及保密资料为公司所有,未经相关的部门或经理批准,不得对外泄露;- 对商业秘密或保密信息的复制只能是在工作必需的情况下进行,对复制品的保管视同原件;- 商业秘密及保密信息在未经质量管理人员及人力资源部的批准下不得对外泄露. 有关信息不得向任何未与公司签定保密合约的人或公司泄露.- 员工如有发现违反以上规定的会被给予相应的警告直至解除劳动合同.18.2 资料的交还在劳动合同终止或解除后,员工应向公司交还其持有的公司的全部技术文档,备忘录,客户名单,财务报表或推销资料等.18.3 不竞争条款考虑到信息的保密性,员工必须同意在劳动合同终止或解除后两年内,不从事与公司业务相竞争的业务,但公司书面同意的除外.员工理解到其与公司在协商劳动报酬时,双方考虑到了并在其劳动报酬中反映了关于员工在劳动合同终止或解除后遵守不竞争条款的经济补偿事宜,因此,双方同意在劳动合同终止或解除后,公司无需就遵守不竞争条款对员工另行给予经济补偿.18.4 员工义务员工在本条款项下的义务在劳动合同终止或解除后继续有效.19.解释,更改和修订公司保留向员工发出通知全权决定更改和修订本的权利. 更改或修订应按《中华人民共和国劳动法》或任何其他国家颁布的法律和法规进行.本的最终解释权归公司所有.第一版修订日期:2004年1月Supresoft Inc.适普软件SUPRESOFT INC.。

软件公司员工手册

欢迎阅读某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：一、二、 123456、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇欢迎阅读第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：52、总办职能2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；2.3文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；2.4会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、事会审批；1.2分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；1.3监督检查：负责召集总经理办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现；51.4目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施；1.5专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持；业务的顺利进展；3、分公司经理3.1经营目标：依据总部的发展战略规划，制定分公司公司的年度经营指标，完成分公司经营目标的分解，并组织实施，进行监督；3.2管理目标：依照总部的管理要求，制定分公司的年度管理目标，组织实施，进行监督；3.3市场开拓：根据分公司的经营计划，组织市场拓展工作，积极进行市场信息的调研、收集、整理、分析，组织编写市场项目解决方案，与上下游客户保持良好的合作关系，确保经营计划的完成；3.4人力资源管理：根据市场开发的进度，合理编制分公司组织架构和岗位，组织分公司员工的培训、绩效评估工作，通过激励、挖掘潜力，培养优秀的梯队干部，建设一支优秀的团队；提供后勤保证；4.6内部刊物：负责智联文化的组织编写，宣传企业的企业文化；5、法律顾问5.1法律支持：对公司经营提供法律支持，处理法律纠纷；5.2公司注册：负责总部的注册、年检以及营业执照、组织机构代码证等变更；对分公司的注册、年检工作进行审批、指导；75.3合同管理：负责总部和分公司合同的审核，对已签署合同进行跟踪管理；5.4法律培训：对公司经营业务紧密相关的法律，组织相关人员进行培训；6、行政助理6.1文件管理：负责文件的批号发放、文件会签的组织、审批文件的批复、文件的下发、转发、传阅、归档；6.2合同保管：负责全公司所有合同的保管，对合同事项进行整理、监督；作，确保车辆的正常运行及安全，办理车险手续、缴纳各种费用；8.2车辆驾驶：根据公司业务用车需要，完成领导交办的出车任务,做好行车日志；8.3安全消防:负责公司办公环境的安全消防工作；编制安全消防的有关制度，并负责监督、检查;8.4后勤保障: 根据业务需要，提供车险、办公用品采购、办公设备维护等必要的后勤保障工作负责公司办公环境的安全消防工作；编制安全消防的有关制度，并负责监督、检查第六节人力部工作职能1、人力工作人力工作不只是人力部门的工作,而是全体管理者的工作；各级管理者有责任了解、把握、记录、指导、教育、帮助、调整、评估、约束与激励下属人员及其工作，对下属人员的合作与成长承担责任。