公路工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
工程质量管理规章制度汇编汇总样本
工程质量管理规章制度汇编汇总样本一、总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，根据《建设工程质量管理条例》和有关法律、法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内从事工程建设活动的单位和个人。
第三条工程质量管理工作应当坚持预防为主、防治结合的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。
第四条国家鼓励采用先进的科学技术和质量管理方法，推广使用符合国家标准的优质建筑材料、建筑构配件和设备，提高工程质量。
二、工程质量管理职责第五条建设单位应当依法对工程质量实施监督管理，并履行下列职责：（一）明确工程质量管理目标、建立健全质量管理体系；（二）按照合同约定及时支付工程款项，保障工程质量；（三）依法应当审查的设计文件，按照审查意见进行修改；（四）依法应当验收的工程，组织验收；（五）法律、法规规定的其他职责。
第六条勘察、设计单位应当依法经营，保证勘察、设计质量，并履行下列职责：（一）按照合同约定进行勘察、设计工作；（二）依法应当审查的工程设计文件，按照审查意见进行修改；（三）参与工程质量事故分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案；（四）法律、法规规定的其他职责。
第七条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
施工单位应当建立健全质量管理体系，保证工程质量。
第八条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督管理。
三、工程质量控制第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位应当建立健全质量控制制度，确保工程质量符合法律、法规和强制性标准要求。
第十条建设单位应当依法组织设计、施工、监理等单位的质量控制工作，协调各质量控制单位之间的关系，保证工程质量。
公路工程施工质量控制制度
公路工程施工质量控制制度一、总则为加强公路工程施工质量管理，保障工程质量和工程安全，确保项目顺利完成，特制定本制度。
二、管理机构公路工程施工质量管理机构设立为公路工程质量管理中心，负责对施工全过程进行质量控制。
中心设有总监和专业技术人员，具体职责包括：1. 制定施工质量管理制度和规范；2. 监督施工过程，及时发现和解决质量问题；3. 对施工单位和施工人员进行培训和考核；4. 建立质量档案，定期进行质量评估。
三、施工单位管理1. 施工单位应按照合同要求组织施工，合理安排施工流程，确保施工质量；2. 施工单位需选派负责人对本单位施工过程进行监督；3. 施工单位需配备足够的工程技术人员，确保质量要求的实现；4. 施工单位需定期组织施工质量例会，及时总结问题和经验；5. 施工单位需按照规定做好工程质量验收和交付。
四、施工质量管理程序1. 工程质量管理计划施工单位需要按照工程质量管理计划，制定施工方案、验收方案和保修方案，明确质量目标和要求。
2. 质量控制施工单位需要对施工材料、设备、工艺和施工者的质量进行严格控制，确保符合规范要求。
3. 质量检查公路工程质量管理中心会定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收公路工程质量管理中心会组织验收小组对工程质量进行验收，合格后方可移交使用。
5. 质量保证公路工程施工单位需要对工程质量进行保修，确保工程质量符合要求。
五、风险管理1. 施工单位需要对施工过程中的风险因素进行评估和控制；2. 施工单位需要建立应急预案，应对突发事件造成的影响。
六、质量管理细则1. 施工单位需建立质量记录档案，保留施工过程中的关键数据和文件；2. 施工单位需对责任人进行质量安全教育培训；3. 施工单位需定期组织施工质量检查，发现问题及时整改；4. 施工单位需及时向公路工程质量管理中心汇报工程质量和工程进度情况。
七、质量管理奖惩1. 对质量管理突出的施工单位进行表扬和奖励；2. 对质量管理不合格或造成重大损失的施工单位进行惩罚，并追究责任。
公路建设管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强公路建设管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于本地区公路新建、改建、扩建、拆除、加固等建设项目。
第三条公路建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保公路建设合法合规。
（二）安全第一：始终把安全生产放在首位，加强安全管理，确保施工安全。
（三）质量为本：严把质量关，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度保障：合理安排施工计划，确保工程按期完成。
（五）节约资源：合理利用资源，降低工程成本。
二、组织机构与职责第四条成立公路建设项目管理领导小组，负责公路建设项目的总体管理和协调。
第五条项目管理部负责具体实施公路建设项目，其主要职责包括：（一）编制公路建设项目实施方案，组织实施。
（二）负责施工图纸、技术标准的审查和确定。
（三）组织招标、评标、定标等工作。
（四）监督工程质量、安全、进度等方面的工作。
（五）协调各方关系，解决工程建设中的问题。
第六条监理单位负责对公路建设项目进行全过程监理，其主要职责包括：（一）审查施工图纸、技术标准。
（二）监督工程质量、安全、进度等方面的工作。
（三）提出整改意见，督促施工单位整改。
（四）参与工程验收。
三、施工管理第七条施工单位应具备相应的资质，严格按照施工图纸、技术标准进行施工。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，确保施工安全。
第九条施工单位应加强工程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
第十条施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
四、监理管理第十一条监理单位应严格按照监理规范、规程进行监理工作。
第十二条监理单位应加强对施工单位的监督，确保施工单位按照施工图纸、技术标准进行施工。
第十三条监理单位应定期对工程质量、安全、进度等方面进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第十四条监理单位应参与工程验收，对工程质量、安全、进度等方面进行综合评价。
高速公路工程质量管理制度汇编
高速公路工程质量管理制度汇编1. 引言高速公路是现代交通基础设施的重要组成部分，它的建设质量直接关系到人民群众的出行安全和经济发展。
为了确保高速公路工程的质量，必须建立科学完善的质量管理制度。
本文档将汇编涵盖了高速公路工程质量管理的相关制度，包括施工单位的职责、质量检验与控制、质量事故报告与处理等方面内容。
2. 施工单位质量管理制度2.1 施工单位质量管理职责根据相关法规和规范，施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行工程施工，并确保施工过程中的质量管控。
具体包括但不限于以下职责：•质量目标设定和监督•施工方案编制和审批•质量控制计划的制定与执行•施工现场质量检查和验收•质量问题的处理与整改2.2 施工单位质量检验与控制施工单位应配备专业的质量检验员，负责对施工过程中的质量进行检验和控制，并填写相应的质量检验报告。
具体的质量检验与控制措施包括但不限于以下方面：•原材料的检验与验收•施工设备的定期检测与维护•施工工艺的监控与改进•施工过程中的质量抽样检测•工程竣工验收的质量评定3. 质量事故报告与处理制度3.1 质量事故报告程序任何一起高速公路质量事故发生后，施工单位应立即上报相关部门，并按照以下程序进行事故报告和处理：•事故报告的内容和要求•事故报告的提交方式和时间要求•相关部门的事故处理流程和责任分工3.2 质量事故的处理措施一旦发生质量事故，相关部门将组织调查事故原因，并根据调查结果制定相应的处理措施。
具体的处理措施包括但不限于以下方面：•对责任人的追责与处理•对质量问题的整改与差错预防•对相关人员的培训与教育•对工程质量的监督与评估4. 质量管理制度的执行与监督4.1 质量管理制度的执行高速公路施工单位应建立健全质量管理体系，明确各级责任人的职责和权限，确保质量管理制度的全面执行。
具体的执行措施包括但不限于以下方面：•质量管理制度的宣传和培训•质量管理制度的推行和落实•质量管理制度的完善与改进4.2 质量管理制度的监督为了保证质量管理制度的有效运行，相关部门应建立健全质量管理制度的监督机制，对施工单位的质量管理工作进行监督和评估。
公路工程质量管理规章制度
公路工程质量管理规章制度第一章总则第一条为了严格控制公路工程质量，保障道路安全和持久性，提高公路建设品质，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有公路工程建设单位及相关承包商、监理单位等涉及公路工程建设质量管理的单位和个人。
第三条公路工程质量管理应遵循“科学规划、严格控制、持续改进、优质工程”的原则。
第四条具体质量管理工作应参照国家相关法律法规、标准及规范要求进行操作，确保工程质量符合国家标准。
第五条本规章制度由公路工程建设单位质量管理部门负责执行，相关承包商、监理单位等单位应配合执行。
第二章质量管理组织机构第六条公路工程建设单位应设立质量管理部门，负责制订各种质量控制方案和检查规程，并对工程质量进行监督检查。
第七条质量管理部门应配备专业技术人员，具备一定的质量管理经验，确保质量管理工作的有效开展。
第八条承包商应设立专职质量管理部门，负责制订质量控制方案和检查规程，并配备专业技术人员进行监督检查。
第九条监理单位应设立专职质量监督部门，负责对公路工程建设过程中的质量进行监督，及时发现和纠正问题。
第十条公路工程建设单位、承包商及监理单位应建立质量管理联席会议制度，定期召开，讨论并解决质量管理中的问题。
第三章质量管理流程第十一条公路工程建设单位应在工程前期制定质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等内容，并报批相关部门。
第十二条承包商接受公路工程建设单位的委托，制定具体质量控制方案，并确定质量检查人员，明确质量责任。
第十三条监理单位应在工程施工过程中对承包商的质量管理工作进行监督检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
第十四条公路工程建设单位应及时对工程质量问题进行整改，确保工程质量的持续改进。
第十五条质量管理部门应对工程质量进行定期抽检，建立质量责任清单，对质量不合格的责任人予以追究。
第四章质量管理措施第十六条公路工程建设单位应加强对施工单位和监理单位的质量管理监督，确保施工质量达到要求。
公路工程管理制度汇编
华路祁东分公司质量管理制度目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、试验、检测管理制度四、质量问题处理制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理和质量管理改进制度七、质量事故责任追究制度施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
公路工程质量管理制度范本
公路工程质量管理制度范本第一章总则第一条为确保公路工程的质量，维护道路安全，建立健全公路工程质量管理制度，依法规范工程建设活动，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方或企事业单位的公路工程建设项目。
第三条公路工程质量管理的原则是科学性、严格性、公正性和综合性。
第二章质量管理组织第四条公路工程项目应组建专门的质量管理组织，负责工程质量管理和监督，并配备相应的管理人员和技术人员。
第五条质量管理组织应根据工程的性质和规模，编制相应的质量管理计划，并按计划进行质量管理活动。
第六条质量管理组织应加强与工程监理、质量检测等相关部门的配合和协作，共同推动工程质量管理工作的进行。
第三章质量管理内容第七条公路工程的质量管理应包括工程设计、施工、监理、检测等各个环节的控制。
第八条工程设计应符合相关法律法规和技术标准，确保设计合理、安全可靠、施工可行。
第九条工程施工应按照设计图纸和施工规范进行，确保施工质量和工期的完成。
第十条工程监理应加强对施工行为和施工现场的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程符合质量要求。
第十一条工程质量检测应依法进行，确保工程质量检测结果真实准确。
第四章质量管理程序第十二条公路工程的质量管理应按以下程序进行：（一）前期筹备阶段：包括工程可行性研究、招投标文件编制、设计前期交流等。
（二）工程设计阶段：包括方案设计、初步设计和施工图设计等。
（三）工程施工阶段：包括施工准备、施工过程和竣工验收等。
（四）工程监理阶段：包括监理准备、监理过程和验收评定等。
（五）工程质量检测阶段：包括检测计划、样品采集和实验分析等。
第五章质量管理措施第十三条公路工程的质量管理应采取以下措施：（一）制定并实施质量技术标准，明确各个环节的质量要求。
（二）加强对施工方、监理方和检测单位的监督和考核。
（三）建立工程质量档案，记录工程建设的全过程和各个环节的质量数据。
（四）定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
（五）加强对施工现场的巡查，保证施工过程的安全和质量。
公路桥梁工程质量管理制度
公路桥梁工程质量管理制度一、总则为了确保公路桥梁工程的质量，提高工程建设水平，保障道路交通安全，依据相关法律法规，结合我国实际情况，制定本管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立质量管理小组，明确各成员的职责，并由项目负责人直接领导。
2. 组织架构：设立质量管理部门，负责工程的质量监督和管理。
3. 质量目标：明确工程的质量目标，合理规划和实施质量保证措施。
4. 资源保障：确保质量管理需要的人力、物力、财力等资源充足。
5.监督检查：建立定期监督检查制度，确保工程质量符合规定标准。
6. 教育培训：对相关人员进行质量管理培训，提高全员质量意识。
三、质量管理1. 质量控制：在工程施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保材料符合质量标准。
2. 质量检测：利用先进的检测设备，对工程质量进行全面检测，排除隐患，确保工程质量。
3. 质量评估：对工程质量进行定期评估，及时发现和修正问题，保障工程质量。
4. 质量改进：根据评估结果，及时采取改进措施，提高工程质量。
四、质量责任1. 项目负责人：对工程的质量负总责，并承担相应的责任。
2. 监理单位：对工程质量进行监督，对施工单位及时提出整改意见。
3. 施工单位：负责确保工程质量符合标准，按时完成工程。
4. 设计单位：对工程的质量负责，确保设计符合规范要求。
五、质量保证1. 质量保证书：对工程质量进行书面保证，确保工程符合标准。
2. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时处理和整改，不影响工程的质量。
3. 质量记录：对工程各阶段的质量情况进行详细记录，为工程后期管理提供参考。
4. 质量监督：建立第三方质量监督机制，对工程质量进行全面监督。
六、质量审查1. 包括初审、复审、确认三个流程，确保工程质量符合标准。
2. 对工程各阶段的质量进行全面审查，发现问题及时整改。
七、附则本质管理制度自发布之日起实施，如有需要修改，由质量管理部门负责制定，并报领导机构批准。
公路施工项目管理制度汇编
公路施工项目管理制度汇编为了保障公路施工项目的顺利进行，实现施工目标，必须建立科学、完整的项目管理制度。
本文将从项目前期准备、施工管理、质量控制、安全防护、成本控制等方面，对公路施工项目管理制度进行汇编。
一、项目前期准备管理制度1.项目计划制度：建立项目计划，制定施工时间表和工作分配方案，统筹协调各项工作。
2.人员管理制度：明确项目组织机构，配备专业技术人员，落实岗位责任，提高施工效率。
3.经费管理制度：制定项目经费预算，严格管理施工经费，确保施工进度和质量。
4.物资管理制度：建立物资管理制度，对采购、存放、使用等环节进行管理和监督，保障所需物资的及时供应，确保施工进度。
5.技术管理制度：建立技术管理体系，对施工方案、工艺流程、质量标准等进行规范和管理，严把质量关。
二、施工管理制度1.施工组织管理制度：根据项目计划安排施工顺序，落实施工队伍，完善施工管理制度。
2.施工进度管理制度：及时掌握施工进度，对施工进度进行具体管理和控制，确保施工进度符合预期。
3.施工质量管理制度：严格执行施工质量标准，建立施工质量跟踪体系，对施工过程进行检验检测和整改，确保施工质量达标。
4.图纸、材料管理制度：对施工图纸、材料等进行认真审查和审核，确保施工材料的质量和数量符合标准。
5.合同管理制度：立足于施工合同，贯彻水平交付、保证施工质量的原则，严格按照合同要求执行施工进度和质量标准。
三、施工安全防护制度1.安全生产管理制度：建立安全生产管理体系，加强安全教育，确保施工现场的安全和防护。
2.施工现场管理制度：采取有效措施，加强现场管理和场地保护，确保施工现场安全和整洁。
3.机械设备管理制度：对施工机械设备进行定期检修和维护，确保机械设备的安全可靠性，避免因机械设备问题对施工进度、质量造成影响。
四、质量控制制度1.质量控制方案管理制度：建立质量控制方案管理制度，制定符合规定的质量控制措施，制定检验检测标准和程序。
2.施工记录管理制度：建立施工记录档案，收集各类施工记录资料，记录施工过程中出现的问题和解决方法，及时整改和改进。
高速公路运营质量管理制度汇编
高速公路运营质量管理制度汇编一、引言本文档旨在汇编高速公路运营质量管理制度，以提供对高速公路运营质量管理的全面了解和指导。
本制度适用于高速公路的所有运营阶段，包括规划、建设、运营和维护等各个环节。
二、运营质量管理的目标1. 确保高速公路的安全性和可靠性。
2. 提供高水平的服务，满足用户的需求。
3. 实现高速公路运营的经济效益。
三、运营质量管理的原则1. 安全第一：始终把安全放在首位，确保高速公路的运营安全。
2. 用户至上：通过提供优质服务，满足用户的需求和期望。
3. 持续改进：不断寻求创新和改进，提高运营的效率和质量。
4. 法律合规：严格遵守相关法律法规，确保高速公路运营的合法合规。
四、运营质量管理的内容1. 规划管理：制定高速公路运营的发展规划和战略方向。
2. 建设管理：确保高速公路建设按照规划和标准进行，保证质量和安全。
3. 运营管理：执行高速公路运营的各项管理措施，包括交通管理、收费管理等。
4. 维护管理：对高速公路进行定期检修和维护，确保道路的良好状态。
5. 服务管理：提供高质量的服务，包括交通信息服务、应急救援服务等。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度和措施，确保运营安全。
7. 噪音和环境保护管理：采取措施减少噪音和对环境的影响，保护生态环境。
五、运营质量管理的责任1. 高速公路管理部门：负责制定和实施运营质量管理制度。
2. 高速公路运营企业：负责落实和执行运营质量管理制度。
3. 相关部门和单位：协助高速公路管理部门和运营企业履行运营质量管理的职责。
六、运营质量管理的监督和评估1. 监督机构：依法对高速公路运营质量进行监督和检查。
2. 评估机构：定期对高速公路运营质量进行评估和认证。
3. 监督和评估结果：对发现的问题和不达标情况，进行整改和处理。
七、总结本文档对高速公路运营质量管理进行了全面的汇编，旨在提供对运营质量管理的指导和参考。
通过遵循管理原则和贯彻相关内容，能够确保高速公路运营的安全、可靠和高质量。
公路工程质量管理制度范文(4篇)
公路工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强对公路工程质量的管理，保证工程质量的稳定和可持续发展，制定本制度。
第二条公路工程质量管理制度是公路工程建设单位和相关管理人员按照法律、法规和相关规定，进行工程质量管理的法定要求。
第三条本制度适用于公路工程建设单位、施工单位、监理单位等参与公路工程建设相关单位及人员。
第四条公路工程质量管理应遵循“安全、优质、经济、环保”的原则，提高公路工程建设质量。
第五条公路工程质量管理制度的发展和完善，应与时俱进，不断提升质量管理水平。
第二章施工管理篇第六条公路工程施工质量控制必须符合设计文件的要求和规范要求，并经过设计审查、施工策划、招标评审等程序的审批。
第七条施工单位应制定详细的施工组织设计，确保施工过程中各项工作的合理顺序及质量控制要求。
第八条施工单位应建立健全质量管理制度，明确各类工作的管理责任、控制措施和技术标准。
第九条施工单位应对施工过程中的质量关键控制点进行重点监管，确保施工质量的合格率达到设计要求。
第十条施工单位应加强对现场监理人员的培训，提高其质量监管能力和技术水平。
第十一条施工单位应按照工程计划进行实施，并对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量的合格。
第十二条施工单位应及时修复施工过程中发现的质量问题，做好整改工作，确保问题不再出现。
第三章监理管理篇第十三条施工监理单位应按照法律法规和相关规定，履行施工过程中的监理职责和监督管理职责。
第十四条施工监理单位应加强对施工质量的监督，及时发现并处理施工过程中的质量问题。
第十五条施工监理单位应及时对施工单位的施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十六条施工监理单位应认真执行施工质量监督管理制度，加强对现场施工及质量控制的监管工作。
第十七条施工监理单位应做好施工工程质量档案的管理工作，保证施工质量数据的完整性和准确性。
第十八条施工监理单位应做好工程质量整改工作的督促和指导，确保施工质量问题的及时整改。
公路工程品质工程管理制度
公路工程品质工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和技术规范制定，以确保公路工程从设计、施工到维护全过程的质量安全。
2. 所有参与公路工程建设、管理、监督和维护的单位和个人，必须遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责整个项目的质量管理工作。
2. 明确各级管理人员的职责，包括项目经理、质量监督员、技术负责人等。
3. 建立质量责任制，确保每一个环节都有人负责，每一件事情都能追溯。
三、质量管理流程1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和频次等。
2. 实施全过程质量控制，从原材料采购、施工工艺到成品验收，每个环节都要进行严格检查。
3. 对于关键工序和重要节点，实行特殊监控和管理，确保工程质量。
四、质量检验与评定1. 按照国家标准和行业规范进行质量检验，使用合格的检测设备和方法。
2. 对不合格的工程要及时整改，严重者要追究相关人员的责任。
3. 定期组织质量评定会议，对工程质量进行客观公正的评价。
五、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产管理制度。
2. 加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。
3. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员的生命安全。
六、环境保护措施1. 在工程施工过程中，采取有效措施减少对环境的影响。
2. 合理规划施工场地，减少噪音、扬尘等污染。
3. 加强对废弃物的处理，防止环境污染和资源浪费。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统。
2. 实现工程质量数据的实时收集、处理和分析，提高管理效率。
3. 通过信息系统平台，加强各参与方之间的沟通和协调。
八、持续改进与创新1. 鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提升工程质量和效率。
2. 定期总结经验教训，不断完善质量管理体系。
3. 建立激励机制，奖励在质量管理工作中做出突出贡献的个人和团队。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理机构负责解释。
公路工程质量管理制度（5篇）
公路工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
公路工程质量管理制度（2）是指为监督和管理公路工程质量而制定的一系列规章制度和操作程序。
它包括以下内容：1. 质量管理组织机构：定义质量管理的职责和权限，明确各级管理人员的职责和工作范围。
2. 质量管理体系：建立一套完整的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量管理计划等，确保工程质量符合规定的要求。
公路工程质量管理制度汇编
目录一、工程质量计划制度 (2)二、工程项目质量总承包负责制度 (2)三、质量检查管理制度 (3)四、工程质量奖罚制度 (4)五、质量事故报告和调查制度 (5)六、施工方案审批制度 (6)七、监视和测量装置管理制度 (7)八、技术资料管理制度 (8)九、材料采购、检验、保管制度 (9)十、工程试（检）验控制制度 (10)十一、质量技术交底制度 (11)十二、工程技术复核制度 (11)十三、试块管理制度 (13)十四、挂牌制度 (13)十五、三检制度 (14)十六、样板制度 (15)十七、隐蔽工程检查验收制度 (15)十八、成品保护制度 (16)十九、工程质量验收评定核定制度 (17)二十、不合格品控制 (17)二十一、结构实体功能环境检验制度 (19)二十二、质量例会制度 (19)二十三、见证取样制度 (20)质量管理制度一、工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。
一）、工程项目质量目标的确定。
1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；2、必须符合公司创优工程的项目。
二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。
质量计划应包括下列内容：1、项目质量计划目标的确定；2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）；3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。
三）、质量计划的审批程序。
1、项目部编制质量计划；2、质量部审核；3、总监办审批。
二、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制度。
一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。
但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。
公路工程质量制度
公路工程质量制度公路工程作为一项复杂的系统工程，其质量制度的建立应当遵循科学性、合理性和可操作性的原则。
制度应当明确工程的质量目标，这是所有质量管理活动的出发点和归宿。
要设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责监督和管理整个工程的质量工作。
在具体的质量管理措施上，公路工程质量制度应当包括以下几个方面：1. 原材料质量控制：确保所有用于工程的原材料都符合国家标准或行业标准，对供应商进行严格筛选，并对进场材料进行抽检，确保材料质量合格。
2. 施工过程控制：制定详细的施工操作规程，对关键施工环节实施重点监控，如路基压实度、混凝土浇筑、沥青铺设等，确保施工过程符合技术规范要求。
3. 质量检验与验收：建立健全质量检验体系，对工程的各个阶段进行严格的质量检验，包括自检、互检和专检，确保每个环节的质量达标。
同时，严格执行国家和行业的验收标准，对完成的工程进行验收。
4. 质量问题处理：一旦发现质量问题，应立即采取措施进行处理，防止问题扩大。
对于重复出现的质量问题，要进行原因分析，并采取预防措施，避免同类问题再次发生。
5. 质量记录与追溯：建立完整的质量记录体系，记录工程从设计到施工的每一个细节，确保质量信息的真实性和完整性。
这对于后期的质量追溯和责任认定具有重要意义。
6. 持续改进：鼓励创新和技术进步，不断优化工艺流程和施工方法，提高工程质量。
同时，通过对工程实践的总结和反馈，不断完善质量管理体系，实现质量持续改进。
公路工程质量制度的实施需要全体参与者的共同努力。
从项目策划到设计、施工、监理，每个环节都要严格按照制度执行，确保工程质量可控、可预测。
还应当加强与政府部门的沟通协调，确保工程质量管理与国家法律法规相一致。
公路工程工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、质量责任制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
工程质量巡视检查制度为了规施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对三台县望松公路望水垭至新德段、花园至松垭段改建工程第一合同段的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体容如下：一、成立质量问题检查小组：组长：黄和平副组长；唐志兵、吴守斌组员：喻永刚、建、曾凯、曾群英、吴守福、鑫、祝宏、何泽虎二、加强部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。
发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。
三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。
会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。
四、各部室要坚持实事的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。
道路工程管理规章制度
道路工程管理规章制度第一章总则第一条为规范道路工程管理，提高道路工程质量，确保道路工程安全，促进交通运输发展，根据《中华人民共和国道路法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条道路工程管理规章制度适用于各级道路建设单位及相关从业人员，包括道路建设、维护、监理、设计和施工等单位及人员。
第三条道路工程管理应坚持“安全第一、质量第一、效益至上、规范管理、有序施工、诚信经营”的原则，保障人民群众生命财产安全。
第四条道路工程管理应根据不同类型的道路，分别制定相应的管理规章制度。
第五条所有从事道路工程的单位及人员应遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规章制度的行为。
第二章道路工程建设管理第六条道路工程建设应依法审批，严格按照规划、设计、施工程序进行，不得擅自变更原设计方案。
第七条道路工程建设前应制定施工组织设计方案，并由监理单位审核确认，确保施工过程中按照规定程序进行。
第八条道路工程建设应符合工程质量标准要求，材料应符合国家标准，严禁使用假冒伪劣材料。
第九条道路工程建设过程中应做好安全防护工作，确保施工现场安全生产。
第十条道路工程建设过程中应做好环境保护工作，减少对周边环境的污染。
第三章道路工程维护管理第十一条道路工程维护管理是保证道路畅通、安全和舒适的重要环节，各级道路维护单位应制定维护计划，定期检查维护路况，及时修复损坏路面。
第十二条道路工程维护过程中，应根据道路等级、使用情况等因素，合理安排维护工作，确保道路安全、畅通。
第十三条道路工程维护中如发现严重安全隐患，应及时通知相关部门并采取相应措施。
第四章道路工程监理管理第十四条道路工程监理单位应具备相应资质，严格按照相关法规进行监理，确保工程施工质量符合标准要求。
第十五条道路工程监理单位应派遣专业人员对施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
第十六条道路工程监理单位应定期向建设单位及相关部门报告工程进展情况，确保工程按照计划进行。
第五章道路工程设计管理第十七条道路工程设计应符合国家相关标准和规范，设计单位应具备相应资质，设计过程中应充分考虑道路使用环境，确保设计方案科学合理。
工程 公路 管理制度
工程公路管理制度在现代基础设施建设中，公路工程作为交通网络的重要组成部分，对于促进区域经济发展和人民生活水平的提升起着至关重要的作用。
因此，建立一套高效、规范的公路工程管理制度显得尤为关键。
以下是一份公路工程管理制度范本，旨在为相关部门提供参考和借鉴。
一、总则公路工程管理制度的制定，是为了确保工程质量，保障施工安全，合理控制成本，以及提高工程管理效率。
本制度适用于所有参与公路工程建设、维护和管理的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立公路工程管理领导小组，负责全面监督和指导工程项目的实施。
2. 设立项目管理办公室，具体负责日常管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的监督检查。
3. 明确各参建单位的职责和权利，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
三、工程规划与设计管理1. 工程设计必须符合国家及行业标准，满足安全性、实用性和经济性的要求。
2. 设计变更应经过严格审批，确保变更合理且不降低工程质量标准。
四、工程施工管理1. 施工单位应按照批准的施工图和技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 强化施工现场管理，包括材料进场检验、施工过程监控、环境保护等。
3. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
五、质量控制与验收1. 建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，确保关键环节质量达标。
3. 工程完工后，组织专业验收团队进行验收，严格按照验收标准执行。
六、安全生产管理1. 制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、应急预案等。
2. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 加强现场安全监督，防止事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，实施绿色施工。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 推广使用节能材料和设备，降低能耗。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统。
2. 实现工程数据的实时更新和共享，提高管理效率。
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项目部工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规，结合省道105线灾后恢复重建管理部的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
项目部工程质量巡视检查制度为了规施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对S214改建工程的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体容如下：一、成立质量问题检查小组：组长：柳颜青副组长：海洲侯宝华王英刚组员：许平义陶昊曹得鑫褚福池石志军二、加强部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。
发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。
三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。
会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。
四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。
五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权围存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。
六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。
七、主要检查容：1、是否按图施工；2、是否按有关施工验收规施工；3、是否按有关操作规程施工；4、是否施工蛮干、是否文明施工；5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。
八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。
九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。
项目部工序控制管理办法工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。
工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。
为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 "以预防为主"的目的，特制定如下工序控制管理办法：一、工序质量的控制1、工序质量包含两方面的容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;2、工序质量控制的控制步骤：(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。
(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。
(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。
若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。
二、工序质量控制的容1.严格遵守工艺规程；2.主动控制工序活动条件的质量；3.及时检验工序活动效果的质量；4.设置工序质量控制点。
三、工序质量控制点的设置1、人的行为①技术水平对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。
②责任心在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。
三检制：就是首检、互检和巡检。
“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。
三自一控：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。
三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。
三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。
2.物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。
如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。
也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。
同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。
3.材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。
如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热处理。
4.关键的操作如预应力筋拉，要进行超和持荷2min。
超拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失;持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。
在操作中，如果不进行超拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。
5.施工顺序有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。
如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。
6.技术间隙有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。
如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。
7.技术参数有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。
如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。
8.常见的质量通病常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。
9.新工艺、新技术、新材料应用当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。
10.质量不稳定、质量问题较多的工序通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。
11.特殊土地基和特种结构对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。
12.施工工法施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。
四、工序质量的检验1.标准具体化标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.2.度量度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。
3.比较所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。
4.判定就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。
判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规为准绳。
5.处理处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。
6.记录记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。
五、施工项目质量的预控施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。
六、附则1、本办法的容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。
2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。
项目部施工测量管理办法一、总则1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。
2、测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。
测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准；积极推广应用新技术。
3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。
二、测量工作的基本任务1、根据设计文件和技术规要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。
2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。
3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。
三、设置1、测量工作由项目部一级管理。
2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。
四、工作职责1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。
2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。
3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。
4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。
5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。
6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。
9、发现测量事故及时向上级领导报告。
五、测量管理资质测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。
测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。
六、测量资料管理1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。
2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。
未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。