财务审批权限规定

财务审批权限规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

财务审批权限规定

1、目的：

加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。

2、使用范围：

集团内各公司。

3、费用支出：

实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。

对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。

费用支出程序：

3.3.1预算内费用支出程序：

3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公

司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。

3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，

并汇总上月该部门支出预算、实际支出明细及初审后本月部门支

出预算报公司总经理；

3.3.1.3总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整。

3.3.1.4经公司总经理批准的预算费用，由财务部按额度分权限按程序

进行审批支出。

3.3.2预算外费用支出程序：

3.3.2.1 部门如需临时支出预算外费用，则将预算外费用支出情况经部

门经理审核批准后报公司财务部。

3.3.2.2公司财务部审核后报公司总经理统一审批，经公司总经理同意或

审批后支出。

4、费用审批：

所有在预算范围内的费用按额度分权限进行审批，审批必须符合财务规定，如果单项费用在预算范围之内的，按实审批。超过预算的费用按预算外费用支出程序审批。

集团公司预算内审批权限：

下属公司费用审批及预批权限：

都市公司预算内费用审批权限：

4.3.2 都市公司预算外费用预批权限：

英科公司预算内费用审批权限：

4.3.3

英科公司预算外费用预批权限：

上孵公司预算内费用审核权限：

上孵公司预算外费用预批权限：

景孵公司预算内费用审批权限：

景孵公司预算外费用预批权限： 5、付款审批程序：

6、借款审批程序：

不符预算超过规定限额

7、相关要求：

部门要尽可能地准确报出费用支出预算，对能够预算的费用部门未做好预算，当月不予支出。必须严格在个人权限内审批，不得越权审批；

必须严格按照预算进行审批，如果未经下属公司总经理预批或集团公司总经理批准，支出了超出预算或未预算到的费用，谁签字审批谁承担全额

责任。

对通过努力，在完成工作并保证工作质量的情况下，为公司节省费用的部门或

员工，经核实后，年终集团公司给予一次性奖励。

如有未列到项目及内容，原则上由下属公司总经理及集团财务部、人事行政部

根据实际确定该项目或内容的审批权限。

各下属公司及集团公司各部门根据此审批权限要求，列出公司或部门费用明细的审批权限，并报集团财务部及人事行政部。

8、本规定的解释权归集团财务部。