现场标准化作业
现场标准化作业培训材料
现场标准化作业培训的方法
上课培训
由专业讲师进行课堂讲解，进行理论知识、实际操 作环节等的全方位指导。
实践现场培训
由培训讲师和现场工作人员共同指导实践课程，实 际操作操作流程，理解标准化作业流程的重要性。
现场标准化作业培训的效果评估
培训名称 培训时间 培训形式 培训效果
现场标准化作业培训 2个月 线上和线下相结合 参与培训的员工效率提高10%，标准化操作流程 实施质量显著提升，落实效果明显。
2 提高素质
培养员工能够熟练掌握标准化操作流程的能力，提高素质和工作效率。
3 提升效率
标准化操作流程的贯彻执行，可以提高生产效率和质量水平。
现场标准化作业培训的内容
讲师介绍
介绍讲师的背景经验和培训教材 的内容。
操作流程
具体阐述标准化操作流程的步骤 和注意事项，做到简明易懂。
培训教材
提供培训的印刷材料和PPT课件， 从不同环节对标准化操作流程进 行图表化演示和详细介绍。
现场标准化作业培训材料
本培训材料为企业员工提供现场标准化作业的培训内容。现场标准化作业是 企业提高生产力和质量的有力工具。
现场标准化作业的重要性
提高效率
现场标准化作业旨在简化操作流程，优化设备配置，提高工作效率。
保障安全
通过标准化操作流程和设备配置，减少人与机器之间的风险和不安全因素。
降低成本
标准化操作流程的实施，可以减少重复操作、降低出错率，从而降低企业成本。
现场标准化作业的定义
操作流程
标准化操作流程是通过优化设备 配置，简化操作流程等方式，提 高工作效率和质量的管理方法。
设备配置
通过优化设备布局，使得不同设 备的协程可以使得产品质 量更加稳定和高效，保证一定的 生产效率。
现场作业标准化
04
设备设施配置与管理要求
设备设施选型原则及建议
安全性原则
选择符合国家安全标准、行业标准的设备设 施，确保作业过程中的安全。
经济性原则
在满足安全和适应性的前提下，选择性价比 较高的设备设施，降低投资成本。
适应性原则
根据作业环境和作业需求，选择适应性强、 性能稳定的设备设施。
先进性原则
优先选择技术先进、智能化程度高的设备设 施，提高作业效率和质量。
03
持续提高培训质量。
06
现场作业安全管理与风险控制
安全管理制度建立及完善
1 2
制定安全管理制度
明确安全管理目标、原则、组织架构、职责权限、 工作程序、资源配置等方面的要求。
完善安全管理制度
根据现场作业实际情况，不断完善安全管理制度， 确保其适应性、有效性和可操作性。
3
宣传贯彻安全管理制度
通过培训、宣传、考核等方式，确保各级管理人 员和作业人员熟知安全管理制度，并严格遵守执 行。
发现设备设施故障时，应及时停机检修，排除故障后方 可继续使用。
05
人员培训与素质提升策略
培训需求分析
分析现场作业人员的岗位技能 需求，确定各岗位所需的专业 知识和操作技能。
评估现有人员技能水平，找出 技能差距和培训需求。
结合企业战略目标和业务发展 需求，制定人员培训规划。
培训课程设计与开发
设计针对不同岗位的 培训课程体系，包括 理论课程和实践操作 课程。
现场作业标准化
contents
目录
• 现场作业标准化概述 • 现场作业流程梳理与优化 • 作业规范制定与执行 • 设备设施配置与管理要求 • 人员培训与素质提升策略 • 现场作业安全管理与风险控制 • 总结与展望
标准化作业标准化现场
标准化作业标准化现场
在现代企业管理中，标准化作业和标准化现场已经成为提高生产效率和质量的重要手段。
标准化作业是指通过制定标准化的工作程序和方法，来规范员工的操作行为，从而提高工作效率和质量稳定性。
而标准化现场则是指通过对生产现场的管理和整理，使得生产现场变得清洁、整齐、有序，从而提高工作效率、减少浪费和提高安全性。
首先，标准化作业是企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过制定标准化的工作程序和方法，可以规范员工的操作行为，避免因为员工个人技能差异而导致的生产质量不稳定的问题。
同时，标准化作业还可以提高生产效率，减少无谓的重复工作，从而节约成本，提高企业竞争力。
其次，标准化现场管理是企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过对生产现场的管理和整理，可以使得生产现场变得清洁、整齐、有序，从而提高工作效率、减少浪费和提高安全性。
标准化现场管理可以使得员工在工作时更加得心应手，减少因为生产现场杂乱而导致的错误和事故的发生。
同时，整洁有序的生产现场也可以提高员工的工作积极性和责任感，从而提高生产效率和质量。
总之，标准化作业和标准化现场管理是企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过规范员工的操作行为和整理生产现场，可以提高工作效率、减少浪费、提高生产质量和安全性，从而为企业创造更大的价值。
因此，企业应该重视标准化作业和标准化现场管理，不断完善和提高标准化水平，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
湖北省电力公司现场标准化作业管理规定
湖北省电力公司现场标准化作业管理办法试行1 总则目的现场标准化作业是实现生产全过程控制的手段,它从工作流程上规范了工作人员的行为,形成防错、纠错机制,保证作业过程处于“可控、在控”状态,达到提高工作质量、确保安全生产的目的.现场标准化作业是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、监督到位的有效措施,是生产管理长效机制的重要组成部分.为全面推进湖北省电力公司系统现场标准化作业工作,强化现场标准化作业工作的准备、执行和考核,特制定本管理办法.术语．1 现场标准化作业是以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容,按照企业安全生产的客观规律与要求,制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织的活动.1.2.2现场标准化作业指导书是对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件.1.2.3现场标准化作业指导书是体现现场标准化作业的具体形式.范围本管理办法对现场标准化作业的开展原则、组织管理提出了具体要求,对现场作业指导书的编制、应用与执行等内容进行了规定.本管理办法适用于湖北省电力公司所属生产运行单位的输电、变电、配电、远动、通信等专业的作业,其他单位或部门可参照执行.2 工作职责现场标准化作业工作实行统一管理、分层负责的管理体系.分管生产副总经理统一领导本单位现场标准化作业工作.生产技术部是本单位开展现场标准化作业的归口管理部门,负责本单位现场标准化作业工作的组织、指导、监督、检查、统计与考核工作.省公司生产技术部职责2.2.1 制定省公司现场标准化作业管理办法.2.2.2 负责组织编写和修订现场标准化作业指导书卡范本.2.2.3结合新技术发展推进现场标准化作业的发展.2.2.4 负责对所辖单位开展现场标准化作业工作情况进行检查与考核.省公司安全监察部职责2.3.1 参与现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.3.2 对现场标准化作业的执行情况进行监督稽查与考核.省公司农电部职责2.4.1 组织推进农网系统现场标准化作业工作.2.4.2 对农网系统现场标准化作业的执行情况进行检查与考核.地市公司生产技术部配电部职责2.5.1 落实省公司现场标准化作业工作要求,指导本单位现场标准化作业工作,并将开展情况反馈省公司生产技术部.2.5.2 负责组织补充完善本单位现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.5.3负责对本单位开展现场标准化作业工作情况进行检查、统计、上报与考核.地市公司安全监察部职责2.6.1 参与本单位现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.6.2 将现场标准化作业的执行情况检查纳入安全督察体系并进行稽查与考核.地市公司农电部职责2.7.1组织推进县公司远城区公司现场标准化作业工作.2.7.2对县公司远城区公司现场标准化作业的执行情况进行检查、统计、上报与考核.地市公司基层单位职责2.8.1负责本单位的现场标准化作业指导书卡的编制、审查、执行、评估、存档、统计、上报等相关管理工作.3 标准化作业指导书卡的编制编制依据3.1.1 国家有关法规、标准.3.1.2 行业标准、设备制造厂技术文件.3.1.3 国网公司现场标准化作业指导书编制导则3.1.4 相关缺陷管理、反措要求、技术监督等企业管理规定和文件.编制要求3.2.1应在作业前编制,注重策划和设计,量化、细化、标准化每项作业内容.围绕安全、质量两条主线,实现安全与质量的综合控制.优化作业方案,提高效率、降低成本.做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据.3.2.2针对现场和作业对象的实际、进行危险点分析,制定相应的防范措施,标准化作业指导书中的危险点分析和预控措施可代替危险点分析预控卡.3.2.3对于单一作业,标准化作业指导书可直接代替施工三措.对于涉及多个专业的大型技改、大修、基建工程除编写单项标准化作业指导书外还需另行编制施工三措,其三措的编制要求以安规和省公司的规定为准.3.2.4原则上,一项作业任务编制一份作业指导书卡.范本编制和审核3.3.1 省公司以国网公司编写的现场标准化作业指导书范本为模板,编制能够涵盖输电、变电、配电、远动、通信等专业的现场标准化作业指导书范本,范本应具备直接生成现场使用的标准化作业指导书的深度.3.3.2各地市公司在省公司范本的基础上,结合实际情况,补充完善本单位现场标准化作业指导书范本,并按标准化作业指导书范本和标准作业指导卡编制导则要求编写各类现场作业卡范本.3.3.3 各级编写的现场标准化作业指导书范本必须经本单位主管部门审核,由总工程师批准并发布.当有新型设备投运或采用新的施工检修工艺等情况时,应及时更新范本.4 标准化作业指导书的应用与执行应用范围4.1.1凡列入年度和月度生产计划的运行、检修等现场工作应结合现场实际情况,编写针对具体工作的现场标准化作业指导书并实施.4.1.2事故抢修、紧急缺陷处理、特巡等突发临时性工作应使用相关现场标准化作业指导书卡范本进行工作.在条件不允许的情况下,应按照现场标准化作业指导书要求,在工作开始前进行危险点分析并采取相应的安全措施.执行模式4.2.1典型模式：以公司同类现场标准化作业指导书范本为模板,针对一项具体作业的具体情况加以修编后带到作业现场并按此执行.4.2.2书卡模式：同类型、同型号的设备作业可共用一份典型现场标准化作业指导书,每一项具体作业对应一份执行卡.作业时指导书和执行卡都应带到现场,按指导书上的标准条文和工艺要求作业,执行人签名和有关数据等信息记录在执行卡上.4.2.3电子模式：开发现场标准化作业指导书管理软件,将“典型模式”中的现场标准化作业指导书移植到手提电脑中,并采用电子签名制.应用流程4.3.1基层班站人员接到一项具体工作后,应结合现场实际情况,按照现场标准化作业指导书编制导则,参照国网公司、省市及地区公司编制的现场标准化作业指导书,编写针对具体工作的现场标准化作业指导书或执行卡.4.3.2审核、批准程序.4.3.2.1单一的修、试、校等工作的现场标准化作业指导书卡随同工作票一起送达工作票签发人审核批准.4.3.2.2技改、大修、基建工程的现场标准化作业指导书由地市公司基层单位生技、安监部门负责审核,总工程师批准.4.3.3现场标准化作业指导书卡一经批准,就不得随意改动.工作时由工作负责人带到作业现场.4.3.4在现场作业实施过程中,工作负责人应亲自或指定专人根据执行情况逐项打勾或签字,不得跳项和漏项,有具体数据的项目记录实际数据,有签字手续的工序必须履行签字手续.对于登高等特殊作业项目,签字可以与作业分开进行,作业人员返回地面后应立即补充履行签字手续.4.3.5依照现场标准化作业指导书卡进行工作的过程中,如发现与现场实际、相关图纸及有关规定不符等情况时,应由工作负责人根据现场实际情况及时修改现场标准化作业指导书卡,经现场标准化作业指导书审批人同意后,方可继续作业.作业结束后,现场标准化作业指导书审批人应履行补签字手续.4.3.6依照现场标准化作业指导书卡进行作业过程中,如发现设备存在事先未发现的缺陷或异常,应立即向工作负责人汇报,并进行详细分析,提出处理意见必要时应会同专业技术人员一同进行,并经现场标准化作业指导书卡审批人同意后,方可进行下一项工作.设备缺陷或异常情况及处理结果,详细记录在指导书卡内.作业结束后,现场标准化作业指导书卡审批人应履行补签字手续.4.3.7作业完成后,工作负责人应依据现场作业情况对指导书卡的应用情况作出评估,对指导书卡的针对性、可操作性进行评价,并提出改进意见.4.3.8现场标准化作业指导书卡执行完毕后应由工作班组归档保存,保存期不少于一个检修周期,新设备安装工作的现场标准化作业指导书卡应随安装资料永久保存.5 检查、统计与考核各级生产、安全管理人员到作业现场时必须检查现场标准化作业指导书卡的执行情况.各级生产、安全部门每月应将标准化作业指导书卡执行情况与两票同时统计上报上一级主管部门.现场作业无标准化作业指导书卡的,按违章处罚办法中无票工作处理.现场作业有标准化作业指导书但执行不力的,按违章处理,具体处理细则按安全监督违章处罚办法执行.公司将每月通报各单位标准化作业指导书的执行情况,并将其与有关奖惩办法挂钩.6 附则本管理办法由湖北省电力公司生产技术部负责解释本管理办法自印发之日起试行.。
现场标准化作业指导书
3.1.6 编写部门
格式
编号：Q/××× ×××kV××线路 ××塔至××巡视作业指导书 编写： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 ×××公司（局）×××
2 术语和定义
全过程控制：针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于可控、在控状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
2 术语和定义
现场作业指导书：对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体的操作方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
3.2 范围
作业指导书的使用效率，如“本作业指导书适用于×××kV××线路××塔至××塔巡视检查工作。
3.3 引用文件
明确编写作业指导书所引用的法律法规、规程、标准、设备说明书及企业管理规定和文件（按标准格式列出）。
3.4 巡视周期
规定持作业指导书巡视设备的时间要求。
3.5 巡视前准备
巡视人员要求
应具有唯一性和可追溯性，便于查找。可采用企业编号，Q/×××—××××，位于封面的右上角。
对于编号各企业都有自己得编号规定，工区作业指导书按管理标准编号，采用六位数编号格式，形式为：Q/JDGG XXXXXX—2002：其中Q/JDG表示金华电业局高压工区企业标准；G：管理标准；前两位XX：表示职能标准代号07；中间两位XX：分职能标准代号。变电检修分职能标准代号01，线路检修分职能标准代号02，继电保护和自动装置分职能标准代号03。后两位XX：个性标准顺序号，按发布时间顺序编号。2002：批准年代号。
现场管理的“三化法”
现场管理的“三化法”“三化法”是指作业现场要标准化、规范化、书面化。
“三化法”是正确指导生产现场工作的最简单方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应加以灵活运用。
1.作业标准化作业标准化是指按计划目标确保质量、成本与交期的前提下，将生产过程各项作业建立相应的规范与制度，来规范现场各种操作。
对班组来讲这是目前最好的管理方法。
要使作业标准化，班组长要做到以下几点。
（1）制定各类标准。
为了杜绝浪费、不合适、不稳定等现象的发生，应明确现在规定的标准是唯一的作业方法，如果有更好的标准，那就要修订旧标准，形成最新的作业标准。
现场的作业标准是指导员工做好各项操作的标准，如工艺操作指导书、设备操作指标书、产品图纸、物料使用标准、半成品检验标准、各种标准化的表格等，班组长应依现场要求，自己制定或由公司其他部门协助提供相关操作标准，有了操作标准，现场各种操作就会变得简单化。
（2）对员工进行标准的培训。
有了操作标准，接下来就要对员工进行作业标准的培训，只有进行了一定时间的训练，员工无论是谁都可以进行作业。
“磨刀不误砍柴工”，对员工培训是最省力的方法，所以班组长可以利用班组早会或“以老带新”的方式，做好员工标准作业要求的培训。
只有员工精准掌握了标准，班组长的现场管理才更加轻松。
2.现场管理规范化作业标准是现场生产活动的法规，它是约束作业的规定和条款，因此无论是谁都必须遵守，并且违反了规定就要接受处罚。
各道工序、相关部门或间接部门也都必须按规范行事，不能有任何异议。
如果作业标准同实际情况不相适应时，应当对规范进行适当修订。
3.作业要求书面化作业要求书面化是指将作业标准以文件的形式体现出来，即编制作业指导书，作业指导书起着正确指导员工从事各项作业的作用。
作业指导书内容包括“5W1H”：（1）作业名称——做什么（WHAT）。
（2）操作者——谁去做（WHO）。
（3）作业时间——什么时候做（WHEN）。
（4）作业地点——在哪里做（WHERE）。
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化
在现代制造业中，作业标准化是一项重要任务。
它可以确保生产线上的每个工人都遵循同样的流程和标准，从而保证产品的质量和一致性。
作业标准化可以通过以下方式来实现：
1.明确作业流程：在生产线上，每个工序都有具体的流程。
通过明确作业流程，工人可以清楚地了解每个工序的要求和标准，从而能够准确地完成任务。
2.制定标准操作规程：制定标准操作规程可以确保每个工人都按照相同的标准进行操作。
这有助于避免因个人操作差异而导致的产品质量问题。
3.培训工人：作业标准化需要每个工人都能够理解和执行标准。
因此，企业需要向工人提供培训，使他们能够掌握标准作业流程和操作规程。
4.监控和改进：一旦实现了作业标准化，企业需要进行监控和改进。
监控可以帮助企业了解标准是否被遵守，是否存在异常情况。
改进可以帮助企业发现并解决存在的问题，从而提高生产效率和产品质量。
作业标准化是制造业中提高生产效率和产品质量的重要手段。
通过明确流程、制定规程、培训工人、监控和改进等方式，企业可以实现作业标准化，从而为客户提供高质量的产品和服务。
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生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化目录1.标准化作业的概念 (1)2.作业标准化的作用 (2)2.1.将作业标准维持在最佳状态 (2)2.2.减少因员工流失给企业带来的技术损失 (2)3.3.为教育训练员工提供良好的教材 (2)4.现场管理不良的来源：变异 (3)5.防止不良品的要点 (4)6.作业标准化的实施 (5)6.1.循序渐进，正面引导 (5)6.2.制定一个符合SMART原则的标准 (5)6.3.作业标准文件 (6)1.标准化作业的概念制造型企业的生产过程是以计划的成本、工时生产出达到客户要求的产品。
如果在制造过程中，产品工艺、作业方法或作业条件有所变化的话，一定无法生产出符合上述要求的产品。
因此，公司领导必须对作业工艺流程、作业方法、作业条件进行标准化管理。
所以作业现场的“标准”，可以理解为“做事情的最佳方法”。
对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化，并教育员工在作业中遵照执行，这就是作业标准化。
对整理、整顿、清扫、安全如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的程度就会很有限。
要彻底进行整理、整顿、清扫、安全工作，就必须重视作业的标准化，以维持整理、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准，避免由于作业方法不正确而导致实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备及人身造成的安全事故。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不一致，造成大量的人力和物力资源浪费。
制定工作标准要尽量做到数字化，与绩效考核结合起来，并注意可操作性。
2.作业标准化的作用2.1.将作业标准维持在最佳状态避免工作出现偏差当生产现场出现问题时，通过分析问题，找出问题发生的原因，确定解决问题的方法后，必须对原有的工作程序加以检查，将原有的工作标准进行修订或制定新的工作标准，这有利于将6S改善成果维持下去，防止问题再次发生。
企业里有各种各样的规范，如操作规程、管理规定、潜在规则、工艺标准、实施要领等，把这些规范文字化，通过对员工的教育，让员工熟知并掌握，同时，把作业标准放在员工能看到的地方，就能在很大程度上帮助员工避免出现差错。
全员现场作业标准化
全员现场作业标准化一、背景与意义随着中国制造业的快速发展，现场作业的效率和品质成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
在此背景下，全员现场作业标准化应运而生，其意义主要体现在以下几个方面：1.提高作业效率和品质：通过标准化作业，员工可以更快地熟悉和掌握作业流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
同时，标准化作业可以确保产品品质的稳定性和一致性，满足客户需求。
2.降低生产成本：标准化作业有助于企业实现规模经济，通过批量生产降低单位产品的成本。
此外，标准化作业还可以减少生产过程中的浪费，进一步降低生产成本。
3.促进企业可持续发展：全员现场作业标准化是企业管理水平提升的重要标志，可以增强企业的市场竞争力，为企业可持续发展提供有力保障。
二、标准化的内容与目标全员现场作业标准化的内容主要包括以下几个方面：1.作业流程标准化：将生产过程中的每个环节进行标准化，明确各环节的作业内容、作业要求和作业时间等。
2.作业工具和设备标准化：对生产过程中使用的工具和设备进行统一规范，确保其功能、操作和维护等方面的标准化。
3.作业安全标准化：制定安全操作规程，确保员工在生产过程中的安全，防止安全事故的发生。
4.作业品质标准化：制定严格的产品品质标准和质量管理体系，确保产品品质的稳定性和一致性。
全员现场作业标准化的目标主要包括以下几个方面：1.提高作业效率和品质，降低生产成本。
2.确保员工在安全的环境下进行作业，保障员工的人身安全。
3.提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、实施方法与步骤全员现场作业标准化的实施方法与步骤主要包括以下几个方面：1.成立专门小组：成立专门负责全员现场作业标准化工作的推进小组，由各部门领导和业务骨干组成。
小组的主要任务是制定标准化方案、监督执行和协调解决实施过程中出现的问题。
2.现状调查与分析：对现有作业流程、工具设备、安全操作和品质标准等方面进行全面调查和分析，找出存在的问题和不足之处。
标准化现场作业管理
标准化现场作业管理标准化现场作业管理是指通过制定一系列的管理标准和规范，对现场作业进行系统化、规范化的管理，以确保作业安全、高效、有序进行。
标准化现场作业管理对于企业的生产经营具有重要意义，能够提高生产效率，降低事故风险，保障员工安全，促进企业可持续发展。
首先，标准化现场作业管理需要建立完善的管理制度和流程。
企业应当制定相关的作业规范和操作流程，明确各项作业的责任人、作业程序、安全要求等内容，确保员工在进行作业时能够严格按照规定的程序和要求进行操作。
同时，还需要建立作业管理的考核评估机制，对作业人员的操作进行监督和检查，及时发现和纠正作业中存在的问题。
其次，标准化现场作业管理需要加强对作业环境和设备的管理和维护。
企业应当对作业场所进行定期的安全检查，排除安全隐患，确保作业环境的安全和整洁。
对于作业所需的设备和工具，也需要进行定期的检修和维护，确保设备的正常运转和安全使用，避免因设备故障而引发的事故。
此外，标准化现场作业管理还需要加强对员工的培训和教育。
企业应当对作业人员进行相关的安全培训，使其具备必要的安全意识和操作技能，能够正确使用个人防护装备，正确操作设备和工具，遇到突发情况时能够及时有效地应对。
同时，还需要定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识，促使他们自觉遵守作业规范，做到安全第一，预防为主。
最后，标准化现场作业管理需要建立健全的事故应急预案和处理机制。
企业应当制定详细的事故应急预案，明确各级责任人和应急处置流程，确保一旦发生事故能够迅速、有序地进行处置，最大限度地减少事故损失。
同时，对于发生的事故，还需要进行及时的事故分析和处理，找出事故原因，采取有效的措施，避免类似事故再次发生。
总之，标准化现场作业管理是企业生产经营中不可或缺的重要环节，对于保障作业安全、提高生产效率具有重要意义。
企业应当高度重视标准化现场作业管理，加强对作业环境、设备和员工的管理，建立健全的管理制度和流程，确保作业安全、有序进行，为企业的可持续发展提供有力保障。
现场标准化作业与5S管理
员工精神面貌
通过5S管理，提高员工的工作积极性和归属感，展现企业良好的员 工精神面貌。
品牌形象提升
企业形象的提升有助于提高品牌知名度和美誉度，增强市场竞争优势。
保障员工安全
消除安全隐患
通过5S管理，消除工作现场的安全隐患，降低事故发生的可能性。
标准化的作业流程和操作规程可以降 低操作风险，减少事故发生，保障员 工安全。
现场标准化作业的历史与发展
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起源
现场标准化作业起源于20 世纪初的美国，最初是为 了提高工业生产的效率和 产品质量。
发展
随着工业化的推进和管理 理论的不断完善，现场标 准化作业逐渐成为企业管 理的重要手段。
未来趋势
提高生产效率
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整洁有序的工作环境
通过整理、整顿、清扫等5S管理措施，创造整洁 有序的工作环境，减少寻找物品和等待时间，提 高工作效率。
减少浪费
5S管理有助于识别和消除生产过程中的浪费，如 等待、过度加工、搬运等，从而提高生产效率。
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标准化作业流程
通过5S管理，将作业流程标准化，明确工作责任 和要求，减少操作中的差错和延误。
清扫（Seiso）
清扫的定义
清除工作场所内的脏污，保持整 个场所的整洁和干净。
清扫的目的
防止环境污染，保持设备精度， 延长使用寿命。
清扫的方法
制定清扫计划和标准，明确清扫 责任人，定期检查和考核。
清洁（Seiketsu）
清洁的定义
维护整理、整顿、清扫后的工作场所，使其始终 保持整洁的状态。
清洁的目的
制定并执行物品的存放和 废弃标准，定期检查和清 理。
标准化安全作业现场创建要求
标准化安全作业现场创建要求标准化安全作业现场创建是指根据国家标准和行业规范要求，在工程建设、生产制造、维修保养等作业过程中，对作业现场进行科学系统地规划、设计和管理，各工种在作业过程中加强安全管理，使作业现场建立起安全、卫生、文明、整洁的作业现场。
标准化安全作业现场创建是保证作业现场安全、卫生和生产效益的重要措施。
要求1. 工程建设在工程建设项目中，必须遵循国家标准和规范要求，具体要求如下：（1）设计阶段应根据项目特点和风险等因素编制安全设计文件，并将安全设计纳入工程总体规划、工程设计文档，明确安全责任、安全措施和安全监管管理要求。
（2）施工现场要保证安全，设立专门的安全防护措施，合理划分现场施工作业区域，区域内明确标识安全警示标志，拥有合格的安全防护设备和保护设施。
安全通道、疏散通道和避难设施必须具备规定的安全区域范围。
（3）建立安全监管控制中心，设置安全监管保障机构，严格按照国家安全生产标准和规范编制工程建设安全监管计划，进行现场安全评估和管理，明确协调和指挥能力，并按照企业制度和要求开展安全培训、教育和安全文化建设。
（4）加强现场卫生管理，划分卫生管理区域，制定卫生管理计划并实施，对施工垃圾、沉积物管理进行规定：地面必须平整，裸露的砖石，混凝土必须清除，并采取规定措施将其清除。
2. 生产制造在生产制造过程中，必须遵循国家标准和规范要求，具体要求如下：（1）根据企业生产特点，编制安全生产规章制度和安全生产手册，注重安全方面，明确各职责人员的职责和安全管理义务。
（2）安排专职安全管理人员，进行日常安全学习和培训，并且具有制订和实施工作票、危险化学品安全管理、消防安全管理等能力，能够按照国家标准和规范要求，对生产过程中设备、设施、场地进行合理布置和规范管理。
（3）对生产作业现场进行规划设计，健全安全防护设施，实现生产过程、设备、设施、物料的统一管理，确保生产质量和安全。
（4）应当配备安全生产应急救援措施，制定安全应急预案，加强协调和安全救援队伍的建设，并使用规定的安全生产应急装备和设备进行预防和应急处置。
现场作业安全措施标准化布置
现场作业安全措施标准化布置
现场作业安全措施标准化布置包括以下方面：
1. 防护栏杆的设置：对于分层施工的楼梯口梯段边，必须安装临时防护栏杆，并搭设三道，第一道栏杆离地1200mm，第二道栏杆离地700mm，第三
道栏杆离地200mm，立杆高度1300mm，立杆间距不应大于2000mm。
独立楼梯，若两边均无有效遮挡，则两边均应设置防护栏杆。
2. 安全警示标志：在施工现场应悬挂安全警示牌，以提醒周边人员注意安全。
3. 排水设施：防护栏杆外侧应设置排水沟，采取有组织排水，防止积水对现场造成影响。
4. 洞口防护：对于剪力墙结构，楼层竖向洞口采用网片式防护，周边及横竖杆采用3030mm方钢，其余为网片钢筋直径不小于2mm，网孔边长不大
于20mm。
网片防护左侧方钢焊接两个合页，合页用M10膨胀螺栓与剪力墙固定，右侧采用插销形式锁定。
5. 工具化防护围栏：工具化防护围栏适用于塔吊基础处围护、消防泵防围护、材料堆场分隔、基坑边、阳台边等临边防护。
6. 涂刷安全警戒色：防护栏杆和踢脚板均涂刷红白相间安全警戒色。
这些措施的标准化布置能够有效地提高施工现场的安全性，确保工作人员的生命安全。
三标标准化作业标准化现场
三标标准化作业标准化现场首先，三标标准化作业标准化现场的重要性不言而喻。
作业环境的整洁、安全、有序对作业效率和员工的工作积极性有着直接的影响。
通过对作业环境进行标准化管理，可以有效地减少生产过程中的事故和质量问题，提高生产效率，降低生产成本。
同时，作业流程的标准化也能够使生产过程更加稳定，减少变动，提高产品质量的一致性，提高客户满意度。
作业人员的标准化培训和管理也可以提高员工的工作技能和素质，增强员工的责任感和归属感，提升整个团队的凝聚力和执行力。
因此，三标标准化作业标准化现场对于企业的生产经营至关重要。
其次，实施三标标准化作业标准化现场需要注意以下几点。
首先是对作业环境的管理，要求作业现场整洁、安全、有序。
需要定期进行现场巡检，及时清理和整理作业现场，保持作业环境的良好状态。
其次是对作业流程的管理，要求对作业流程进行详细的规范和标准化，确保每个环节都能够按照标准要求进行操作。
再次是对作业人员的管理，要求对作业人员进行专业的培训和管理，确保他们具备必要的技能和素质，能够按照标准要求进行作业。
最后是对作业设备的管理，要求对作业设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
只有全面管理好作业环境、作业流程、作业人员和作业设备，才能够实现三标标准化作业标准化现场的目标。
最后，对三标标准化作业标准化现场的效果进行评价。
通过对作业环境、作业流程、作业人员和作业设备的全面管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
同时，也可以提高员工的工作技能和素质，增强员工的责任感和归属感，提升整个团队的凝聚力和执行力。
因此，三标标准化作业标准化现场的实施可以为企业带来显著的经济效益和社会效益。
综上所述，三标标准化作业标准化现场的重要性不言而喻，实施方法也相对清晰明了，而且其效果也是显而易见的。
因此，企业在生产经营中应当高度重视三标标准化作业标准化现场的建设和管理，以实现生产效率的提高、产品质量的稳定和员工素质的提升。
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化
生产现场的作业标准化是指在生产过程中，通过规范化的标准化要求，统一作业流程和标准，从而提高生产效率、保证产品质量、降低成本，实现企业的长期可持续发展。
作业标准化的实施需要以下步骤：
1.确定标准化的任务和目标，明确标准化的具体范围和要求。
2.逐一分析所有生产环节，制定具体的操作规程和标准，确保每个环节的操作都符合标准化要求。
3.编制标准作业补充资料，包括流程图、操作指导书、现场图片等，使工人能够清晰地了解标准化的要求和操作流程。
4.进行标准化培训，确保所有员工都能理解和掌握标准化的要求和流程。
5.通过实施标准化，不断进行检查和改进，确保标准化能够得以持续地执行和发挥效果。
通过生产现场的作业标准化，可以使企业的生产更加规范化、高效化和智能化，提升企业的市场竞争力和产品品牌形象。
现场标准化作业指导书
现场标准化作业指导书【现场标准化作业指导书】一、前言现场标准化作业是一种将标准化原则应用到实际操作中的方法，通过规范和统一作业流程，提高工作效率、降低错误率，确保产品质量和安全性。
本指导书旨在为现场工作人员提供明确的操作指南，保证各项工作符合标准化要求。
本指导书适用于以下工作场景：XXX。
二、作业流程1. 准备工作（1）准备所需工具和材料，确保充足供应，并检查其完好状况。
（2）保证工作现场整洁，并进行必要的安全检查。
2. 单位操作（1）步骤一：详细描述该操作的具体步骤和要点。
（2）步骤二：详细描述该操作的具体步骤和要点。
（3）...（4）步骤N：详细描述该操作的具体步骤和要点。
3. 结束工作（1）根据操作要求，尽可能恢复工作现场到原始状态。
（2）清洁工具，并妥善保管。
（3）对操作中的问题、风险和建议进行记录，并及时上报。
三、操作要点1. 安全要求（1）操作前需佩戴相关个人防护装备，如手套、眼镜等。
（2）对于潜在的危险和风险，要认真学习和理解，并采取相应的措施进行防护，如使用防护屏障、设置安全警示标志等。
（3）操作过程中如发现紧急情况或异常情况，应立即停止操作，并向主管汇报。
2. 操作规范（1）操作人员应具备相应的专业知识和技能，必要时应接受相关培训。
（2）操作前应仔细阅读工作指导书并理解操作要求。
（3）操作人员应按照规定的操作步骤进行操作，确保每个步骤的正确性和完成度。
（4）操作过程中如遇特殊情况，应及时沟通并采取相应的行动，如寻求帮助、更换工具等。
（5）工作完成后应及时清理和整理工作现场，保持工作环境的整洁。
3. 质量控制（1）对每一项操作，应及时检查和确认操作的正确性和合规性。
（2）在操作过程中，如发现任何异常或质量问题，应立即停止操作并上报。
（3）操作完成后，应进行必要的质量检验，确保产品或服务符合相关要求。
四、风险控制1. 风险评估（1）对每一项操作，应根据可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
生产现场安全标准化作业安全管理
生产现场安全标准化作业安全管理1. 培训和教育：所有员工都应该接受必要的安全培训和教育，了解安全操作规程，熟悉紧急情况下的应急措施，掌握相关安全知识和技能。
2. 安全意识：员工应该时刻保持高度的安全意识，不随意违反安全规定，不擅自操作设备或机器，不进行未经授权的维修和改动。
3. 安全设备：生产现场应该配备完善的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障员工的人身安全。
4. 安全检查：定期进行生产现场的安全检查，发现隐患和问题及时整改，确保生产设施的安全可靠。
5. 紧急预案：建立健全的紧急预案和逃生通道，定期组织员工进行紧急疏散演练，保证员工在紧急情况下可以快速安全地撤离。
6. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全奖惩机制，鼓励员工主动发现并报告安全隐患，惩处违反安全规定的行为。
生产现场安全标准化作业的安全管理需要全员参与，每个人都要为安全负责。
只有做好了安全管理工作，才能保证生产现场的安全，保障员工的身体健康，提高生产效率，确保企业持续稳定地发展。
生产现场安全标准化作业安全管理是企业安全工作的重要组成部分，它的重要性不言而喻。
在实际操作中，一些安全管理措施及标准化作业必须得到严格执行，以确保生产现场的安全。
以下是进一步讨论生产现场安全标准化作业安全管理的相关内容。
7. 安全监控：安装监控摄像头，定期维护保养，并对监控画面进行及时监测。
定期进行巡视检查，及时发现异常情况并解决问题，确保生产现场的安全和稳定。
8. 安全培训：定期组织生产现场的安全培训，包括日常安全操作规程、紧急情况下的应急措施、相关安全教育等方面的培训。
同时也要加强对新员工的安全教育，确保每位员工都有良好的安全意识和技能。
9. 安全会议：定期召开安全会议，讨论安全管理存在的问题和隐患，以便及时采取必要的措施进行整改和改进。
会议要鼓励员工提出安全管理改进建议，凝聚员工参与安全管理的积极性。
10. 安全督查：安排专人负责安全督查工作，实行定期、不定期的安全督查制度，对生产现场的安全情况进行全面监督，发现问题及时解决，提出改进建议，确保安全管理措施的有效实施。
作业现场标准化设置总结
作业现场标准化设置总结一、引言作业现场标准化设置是企业管理的重要环节，对于提高作业效率、减少作业风险、优化作业流程具有重要意义。
本文旨在总结作业现场标准化设置的重要性、实施步骤以及取得的效果，为企业的作业现场管理提供参考。
二、作业现场标准化设置的重要性1. 提高作业效率：作业现场标准化设置可以明确作业流程、规范作业方法，减少无效操作和重复工作，提高作业效率。
2. 降低作业风险：标准化设置可以规范作业流程和作业操作，减少作业人员的操作错误，降低作业事故的发生风险。
3. 优化作业流程：通过标准化设置，可以对作业流程进行优化，消除冗余环节，提高作业效率和质量。
4. 提高作业一致性：作业现场标准化设置可以确保作业人员在不同时间、不同地点进行作业时，能够按照同一标准进行作业，提高作业一致性。
三、作业现场标准化设置的实施步骤1. 作业现场调研：对作业现场进行全面调研，了解作业现状、存在的问题以及改善的方向。
2. 制定标准化设置方案：根据作业现场调研结果，制定作业现场标准化设置方案，包括标准化的作业流程、作业指导书、作业标准等。
3. 培训与沟通：针对作业现场的标准化设置方案，进行相关培训和沟通，确保作业人员理解并能够按照标准进行作业。
4. 实施监控与反馈：对作业现场进行监控，确保标准化设置方案的实施效果，及时收集作业现场的反馈意见，进行改进和调整。
5. 持续改进：作业现场标准化设置是一个持续改进的过程，需要根据作业现场的实际情况，不断进行改进和优化，以保持作业现场的高效和安全。
四、作业现场标准化设置的效果1. 提高作业效率：作业现场标准化设置能够减少作业中的冗余操作和无效操作，提高作业效率，节省作业时间和成本。
2. 降低作业风险：通过标准化设置，可以规范作业操作，减少操作错误和事故的发生，降低作业风险。
3. 提高作业质量：标准化设置可以规范作业流程和作业标准，提高作业质量，减少作业中的质量问题和纠纷。
4. 优化作业流程：通过标准化设置，可以消除作业流程中的冗余环节，优化作业流程，提高作业效率和质量。
现场标准化作业对现场安全监督员的职责
现场标准化作业对现场安全监督员的职责【1】现场标准化作业对现场安全监督员的职责【2】现场标准化作业是指在生产、施工、作业等生产性现场，根据规范、流程、标准、要求进行作业的管理模式。
现场安全监督员作为现场管理的重要角色，承担着监督和保障现场生产安全的重要职责。
现场标准化作业对现场安全监督员的职责也提出了更高的要求。
【3】现场标准化作业要求现场安全监督员首先要熟悉和掌握现场的安全操作规程和工作程序，确保现场作业人员遵守相关规定，正确使用劳动保护用品，做到“三预防”：预防事故、预防伤害和预防事故后果扩大。
这需要现场安全监督员具备扎实的安全知识和丰富的实践经验，能够根据现场实际情况判断和处理各种安全问题。
现场安全监督员还需要随时关注现场工作环境和人员的安全状况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
【4】在现场标准化作业中，现场安全监督员还需要协助制定、审核和修订现场作业的安全管理计划和应急预案，确保现场作业符合法律法规和公司要求。
他们还需要定期组织进行现场安全教育和培训，提高现场作业人员的安全意识和应急处理能力。
现场安全监督员还应当积极参与现场事故调查和处理，总结经验教训，完善安全管理制度和措施。
【5】现场标准化作业对现场安全监督员的职责提出了更高的要求，需要他们具备更多的综合能力和责任感。
在实际工作中，现场安全监督员需要不断学习和提升自己的能力，适应现场标准化作业的要求，全面负责现场安全管理工作，确保现场作业的安全、高效和有序进行。
【6】现场标准化作业对现场安全监督员的职责是多方面的，既要求他们熟悉掌握安全操作规程和工作程序，又要求他们制定和审核安全管理计划和应急预案，还需要他们参与现场安全教育和培训，并积极参与事故调查和处理。
只有具备全面的综合能力和责任感，现场安全监督员才能更好地履行自己的职责，保障现场作业的安全。
【7】个人观点：现场标准化作业对现场安全监督员的职责提出了更高的要求，这也意味着现场安全监督员需要不断学习和提升自己的能力，不断完善现场安全管理制度和措施。
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AS CD
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AP CD
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标准的循环环（标准化）
制定
制定
改善
颁布
改善
监督 实施 颁布
监督 实施
标准二
标准一
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3、标准化作业
（1）标准化作业内涵 标准化作业包括作业标准化和管理标准化。
（2）作业标准化定义 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
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（5）素养是要求每一个员工都能养成良好的 工作习惯，认真遵守企业标准或制度，是5S活 动的核心。而且创造一个具有良好习惯的工作 场所，持续、自觉地执行以上4S，有助员工养 成制定和遵守规章制度的习惯。 （6）安全是指树立“以人为本、安全发展” 的理念，强化自我保护生命安全与健康意识， 优化作业环境、治理各种隐患、事故为零。
事后 9、打不紧时加上调整垫圈 处理 10、把挤出的泥用压缩空气吹干净
11、把水口至全闭位置
作业 者 安全方面 A A A A B B 注意别掉下 A 注意别掉下 A A A B
特别注意事项
作业方面 拧紧，防热板螺栓确认 套内要干净，旋转部内要干净 材质、口径要正确 厚度20MM 检查是否变形，卡头有否磨损 不要一下放到底 卡头对证套上的缺口，如果顶座松可加垫圈 用力要均匀，两边一起打，别把水口打坏 一般打进卡头入槽1/3 下水口内不得有残留物，但不要对正接缝处吹 此作业一定要把防热罩关闭后再进行
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4、1990年4月 在系统地总结了几年来推进标准化作业的经验基
础上，制定发布了《宝钢总厂标准化作业推进工作管 理制度》 5、1995年8月
成立公司标准化作业联合检查组，同时要求每月 汇报标准化作业情况。 6、1998年底
推出“标准化作业示范作业区”创建活动，通过 将标准化作业和作业长制有机的结合，达到规范作业 长与作业区管理的目的。
（1）都是一个完整的过程 两者都是从一致性要求出发，通过一系列过程，使
标准得以贯彻。 （2）细化程度要求不同
• 标准化可以在任何一个层面开展 • 标准化作业必须细化到作业层面
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二、宝钢股份标准化作业历程
宝钢股份建厂初期，在成套引进国外先进设备 和生产技术的同时，也引进了成套的先进管理技术 。在学习、消化、掌握国外先进管理技术和科学管 理经验的基础上，宝钢股份结合国情、厂情，不断 改革、开拓、创新，逐步形成了“以社会化专业协 作为条件、以集中一贯管理为核心、以基层管理为 基础、系统优化”的管理体系。将管理重心下移， 通过“权力委让”，强化基层管理，形成了“以计 划值为目标，作业长制为中心，标准化作业为准绳 ，设备点检定修制为重点，自主管理活动为基础” 的基层管理模式。
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作业长岗位资格培训教材
二、管理方法标准化
包括管理层次、管理业务、管理方式和管理工具的标准 化管理，以及运用标准化的原理和方法，对管理制度实行规 范化管理。
1、管理层次：
经营决策层、专业管理层、作业管理层
2、管理方式：
• 基层管理采用“4728513”方法 • 各项业务管理采用“一张纸管理”
3、管理业务
一、宝钢标准化作业概述 二、宝钢标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、现场标准化作业推进的认识与实践
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宝钢标准化作业的主要内容
基准、标准 管理方法 行为动作 时间系列 规范化 标准化 标准化 标准化
部
岗
标准化作业的内容
门
位
工作程序 安全工作 礼仪环境 服装、标志 标准化 标准化 标准化 标准化
作业条件 使用工具 防护用品
防热罩关闭后 大锤 防热服、手套
作业 名称
作业顺序
1、滑板安装完了把防热罩关闭 2、对滑动框架的下水口套进行清扫检查 准备 3、检查指定下水口砖 4、下水口的凹凸处抹泥 5、准备好下水口顶座及圈 安装 6、把下水口装入到滑动框架的下水口套中 7、把下水口安装顶座装入滑动框架的下水口套中 8、用锤子把下水口顶座打紧
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作业长岗位资格培训教材
3、办事程序标准化 (1)日常管理中的办事程序标准化 (2)产品开发、生产和销售程序标准 化 (3)管理方法推行程序标准化
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六、安全工作标准化
安全工作标准化就是为了预防在生产过程中发生人身、设备 事故，保证职工在生产过程中的安全及身体健康而采取的各种
标准时间设定顺序
现在的作业方法
分析讨论
改善
·工序改善 ·作业改善 ·动作改善
标准作业方法
Байду номын сангаас
·物的条件 ·技术条件 ·作业条件
标准时间
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五、工作程序标准化
工作程序标准化是企业标准化作业的一项重要内容，包 括工艺流程标准化、作业工序标准化和办事程序标准化， 涉及企业技术、工作和管理领域，是制订岗位工作（作业 ）标准的基础和前提。
(2)作业环境标准化：生产现场的5S管理。 (3)会议管理标准化：会议必要性的确认、参加人员的落 实、会议形式、内容和程序的要求等。 (4)礼仪社交标准化：在基层主要体现在用词用语、尊重 人格、体谅对方等方面。
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作业长岗位资格培训教材
2、6S活动
6S活动是指生产作业现场环境的整理、整顿、清扫、 清洁、素养和安全六项活动。 （1）整理是改善生产作业环境的第一步，就是先将现场 内的物品，按照“要”与“不要”分成两类，将不要的物 品清理出去。 （2）整顿就是将生产、作业过程中需要的物品定量、定 位存放，以便于作业者领取，使生产、作业顺利进行。 （3）清扫是指将生产、作业现场环境（包括设备、工具 等物品）清扫干净，去除灰尘、污垢。 （4）清洁就是前3S成果的良好保持，确保生产、作业环 境地面平整干净、道路畅通无阻、窗明壁净、物品堆放整 齐有序。
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作业长岗位资格培训教材
一、基准、标准规范化
基准是指企业生产技术活动中，应遵循的一些基础 性标准。基准、标准包括基础标准和技术标准。使其规 范化是宝钢标准化作业的前提和核心内容。
1、基础标准
企业基础标准分为通用基准和专用基准两类，它们是构 成企业标准体系的基石。 如计量单位标准、术语标准、符号、标志标准、信息分类编 码标准等都属于通用基础标准。
(1) 作业顺序标准。 在作业区内，作业工序标准是员工作业行为规范的准绳 ，包括作业程序标准、作业内容、管理项目、异常处理标 准等。 (2) 特点 • 明确的作业次序 • 贯彻技术和管理标准 • 简练、易懂，操作性强
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作业长岗位资格培训教材
安装下水口砖岗位规程
标准号 系列作业名 冷钢包准备作业 单位作业名 安装下水口砖
指各职能机构的管理工作.如质量、能源、计量等。
4、管理工具 质量控制工具、统计工具等。
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作业长岗位资格培训教材
三、行为动作标准化 包括方法研究和作业测定、作业动作、联络语言
等标准化作业内容。 1、方法研究和作业测定
• 方法研究是运用各种分析技术，对工作或作 业进行分析、设计和改进，以寻求最佳的工作 方法，并使之标准化的一系列活动。 • 作业测定是在标准条件下确定人们作业活动 所需时间的一种方法。作业测定和方法研究之 间有着密切的关系，一般情况下，方法研究是 作业测定的前提；但是，在方法研究过程中， 也要应用作业测定技术。
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三、企业实施标准化作业的意义
作业长岗位资格培训教材
1、现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管 理工作都是通过制定规章制度予以落实。 2、现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标 准或采用先进标准推动技术进步，通过标准化规范 组织和员工行为。 3、现代企业的基本管理方法是标准化方法。
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作业长岗位资格培训教材
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作业长岗位资格培训教材
1、1984年10月 原宝钢团委和教培中心(现人才开发院)联合发出《关于
开展标准化作业竞赛活动的通知》，开展了以标准化作业活 动为主要内容的岗位操作训练活动 2、1986年6月
宝钢总厂发出了《关于充实标准化作业检查组，加强标 准化活动检查的通知》； 3、1987年6月
发布了《关于在全厂开展标准化作业再教育、再学习、 再考核、再提高活动的决定》。同时，为了加强对标准化作 业的领导，还成立了由总厂一位副厂长直接领导的标准化作 业推进委员会，办公室设在技术部，各厂、部也相应成立了 标准化作业领导小组。
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八、服装、标志标准化
1、着装标准化 2、标志符号标准化 3、企业视觉识别系统
作业长岗位资格培训教材
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作业长岗位资格培训教材
一、宝钢标准化作业概述 二、宝钢标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、现场标准化作业推进的认识与实践
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的 程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。 (3)管理标准化定义
为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列 管理活动。 (4)标准化作业的特点
全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
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作业长岗位资格培训教材
4、标准化与标准化作业的侧重
作业长岗位资格培训教材
现场标准化作业
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作业长岗位资格培训教材
一、宝钢标准化作业概述 二、宝钢标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、现场标准化作业推进的认识与实践
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作业长岗位资格培训教材
一、标准、标准化、标准化作业
1、标准
（1）概念 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内 容就是标准。 （2）理解 • 一致的才是标准 • 只有重复，制定标准才有意义