2017年新员工培训课程表
新员工培训计划表(范本)
新员工培训计划表(范本)培训目的：通过培训，帮助新员工更快速地融入公司文化，了解公司产品和业务流程，提高专业技能，增强团队合作意识，从而更快速地适应工作岗位，提高工作绩效。
培训对象：公司新员工培训时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:00培训地点：公司会议室培训内容：第一周第一天上午：公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午：团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午：岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午：专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午：公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午：团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午：技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午：模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午：考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午：总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午：新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午：新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午：岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午：岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午：业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午：岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午：专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午：团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午：岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午：培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午：新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午：工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午：工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午：工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午：工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午：工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午：个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午：个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午：个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午：培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表，希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
员工入职培训课程安排表
经理最后陈词制度学习完了，各位同事接收到的信息可能不太一样，有接受全面的，有只接收到处罚信息的，有只接收到奖励信息的，其实制度是一样的，主要在于你的关注点在哪里。激发正能量！
谨防负效应！
一日10：10-12：00
《员工手册》学习
A激励：问好带动（击掌12、123、1234567）
二日14：00-15：30
二日15：40-17：30
D主管连带责任游戏，犯错处罚领导
经理发动员工主观能动性积极学习、完善流程与技术。学会理清工作内容的先后顺序并规划出每日工作顺序。
二日8：00-10：00
二日10：10-12：00
防损实操手册》学习
A激励：问好带动（击掌12、123、1234567）
问：你们好？
回：好、很好、见到你更好！
B口号演练：快乐工作，君磊咨询；
一日14：00-15：30
一日15：40-17：30
《营运流程实务》学习
A激励：问好带动（击掌12、123、1234567）
问：你们好？
回：好、很好、见到你更好！
B口号演练：快乐工作，君磊咨询；
成就梦想，君磊咨询；完善自我，君磊咨询；开拓进取，君磊咨询
C营运过程中的装修，消防，物业，客服等的处理流程
《员工手册》的学习
A激励：问好带动（击掌12、123、1234567）
问：你们好回：好、很好见到你更好！
B口号演练：快乐工作，君磊咨询；
成就梦想，君磊咨询；完善自我，君磊咨询；开拓进取，君磊咨询
C《人事制度》学习—工资、入离职…
D《办公制度》学习—接打电话用语、商务礼仪、办公行为规范…
E《会议制度》学习—晨会，例会，分析会、总结会…、
新员工入职培训课程表参考模板
培训时间
日期
时间
8:30-8:50
8:50-9:10
上
Байду номын сангаас
9:10-9:40
9:40-10:00
午
10:20-10:40
10:40-11:20
11:20-12:00
2:30-3:00
下
3:00-3:20
3:20-4:00
午
4:20-4:50
5:00
上
8:30-9:00
9:00-9:10
午
10:20-11:30
礼仪 业务营销知识及技巧（市场营销） 业务营销知识及技巧（电话营销） 业务营销知识及技巧（网络营销）
义务劳动 员工心态 规章制度 奖罚制度 员工薪资福利待遇 考试/考核 办理入职
新员工入职培训课程表
培训方式
讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 互动 讲课 讲课 讲课 讲课 互动 讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 实践 讲课 讲课 讲课 讲课 笔试/抽查/提问
下
2:30-3:30
3:30-4:30
午
上 午 下午
8:30-9:00 8:30-9:30 9:30-10:00 10:20-11:00 2:30-4:30
主讲人
备注
受训部门及岗位
新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工
培训主题
新员工欢迎仪式 新员工自我介绍
公司概况 公司经营产品
架构管理 企业文化 提问解答 教育培训行业基础知识 教育培训市场简介与分析 各种教育培训模式比较 培训模式 提问解答 职业道德与修养
新员工培训课程安排表（精选合集）
新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。
（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。
讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。
达到整体流畅自如。
晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。
岗前培训课程表
生部
提问
IATF16949
1.体系基础培训；
2.质量意识；
3.方针/目标；
品质
提问
休息：5分钟
生产管理
1.车间行为规范；
2.岗位职责；
15:30-16:10
40分钟
生产
提问
休息：5分钟
工艺要求
1.工艺介绍；
2.岗位技能要求；
3.现场物料管理；
16:15-16:55
40分钟
生产
提问
休息：5分钟
岗前培训课程表
表格编号：
课程称名
新进员工培训
主持
培训时间
制定
培训地点
会议室
培训项目
培训内容
时间
培训时数
培训部门
讲师
考核方式
备注
公司制度
1.公司员工手册；2.薪资结构；3.贿赂及员工道德行为准则
14:00-14:40
40分钟
人事
提问
休息：5分钟
安全知识
1.安全生产知识；
2.消防安全知识；
1本要求；
2.产品检验方法；
17:00-17:40
40分钟
品质
提问+实操
备注：1.各培训讲师制作好培训教材及试卷，在培训前一天提交于人事统一安排；
2.各培训讲师临时有工作安排时，应提前与人事行政沟通，以便调整培训时间；
3.参加培训员工带好笔记本及笔，做好培训记录。
制定
审核：
新工人培训计划表
培训内容
培训记录纪要：
1、我队员工人参加培训，按培训制度将进行为期天的培训。
2、培训时间：早上8：00—11：30，下午14：30—17：30
3、根据培训制度，对此进行培训，培训教材为《长治县煤矿企业从业人员安全培训教材》。
4、在培训时，每位员工必须签到，做到人人有培训。
2013.3.14
第五章《顶板事故及其防治》
2013.3.15
第六章《煤矿电器事故及其防治》
2013.3.16
第七章《矿井提升运输》
2013.9.17
第八章《自救、互救与创伤急救》——第一节：井下避灾自救
第二节：创伤急救基本知识
第三节：自救器
工人培训记录表
培训时间
2013年月日——2013年月日
培训地点
5、在培训过程中做到培训全面、培训细致、培训合格。
6、在培训过程中，与员工积极互动，探讨分析，分析事故，学习处理方法及施工工艺。
7、在培训中，员工认真听讲，对煤矿事业有了新的认识，思想意识有了很大改变，安全意识加强，明白管理、培训与装备三并重的原则的重要性。
8、在培训时，授课人抓重点、强沟通、助学习，力求让每位员工都做到“不安全，不生产”原则，抓安全、保质量、抢工期。
新工人培训计划表
培训人员
全体新员工
时间
培训内容
2013.3.7
第一章《煤矿安全生产法律法规》——第一节：新时期我国煤矿安全生产方针；
第二节：煤矿安全生产法律法规；
第三节：违反煤矿安全法律法规的法律责任。
第二章《入井须知》——第一节：煤矿工人的基本条件
2013.3.8
第二章《入井须知》——第二节：入井须知
9、在培训结束时，各位员工思想意识改变，保证安全生产，经考核合格后，方可入井，不合格者继续培训，直到培训合格。
上岗培训计划课程表
上岗培训计划课程表第一天：08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册，新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写，包括个人信息、证件信息等。
09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段，公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命，以及公司的发展历程和企业价值观等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程，包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。
11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训，包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍，包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。
第二天：08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训，包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段，将进行团队建设培训，包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。
11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法，包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识，包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道，以及对新员工的一些建议和鼓励。
新员工培训第一周课程表
时间
内容
备注
2月23日星期二
全天
新员工入职报到
2月24日星期三
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
开训动员
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
整理内务
16:15-17:30
晚上
19:10-20:早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
立正、稍息、跨立
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
队列训练
16:15-17:30
体能训练
晚上
19:10-20:10
学习《行为准则》
2月26日星期五
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
立正、稍息、跨立
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
队列训练
敬礼与礼毕
16:15-17:30
晚上
19:10-20:10
《住宿管理规定》
《保安员服务管理条例》
2月27日星期六
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
军体拳；体能训练
16:15-17:30
晚上
19:10-20:10
集体活动
2月28日星期日
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
新进员工培训课程计划表
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备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划；
2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人；
3、新进人员于每周一上午9：00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处；
4、阶段性指导人评估后，将《学习心得》交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人处；
5、固定指导人将新人每次培训情况记录于《新入职员工培训记录表》中；
6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次；
管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。
7、人力资源部安排专人每周进行跟进一次；
8、《新入职员工培训记录表》将成为员工是否转正的必要依据。
考核方式
1
部门《组织与职位体系》
22H
品质部
品质组长/课长/经理
品质办公室
自学、讲解
口试/笔试考核
2
测量设备操作规程
3
品质管理流程
4
文件和资料控制程序
5
记录控制程序
6
不合格品控制程序
7
工程变更控制程序
8
内部审核程序
9
管理评审程序
10
产品标识与可追溯性程序
11
纠正与预防程序
小计
--
22H
--
--
--
--
2
品质异常处理流程：
a.内部异常处理学习；
b.外部异常处理学习；
c.8D报告学习
2
品质部
品质组长/课长/经理
办公室
观摩、实操
3
进料/制程/出货检验学习：
a．了解各工序检查方式方法；
b．各工序使用的测量设备学习；
新员工5周训练营-课程表1
`
处方药人力资源部
1
时间
课程
讲师
培
训
内
容
星期一
09:00-09:20 致辞 09:20-11:00
破冰行动 11:00-11:30 培训课程介绍 11:30-12:00 新员工管理纪律及要求 13:00-17:00
宣讲企业文化及参观企业 星期二
09:00-12:00 布特、千白、施芙洛产品介绍 13:00-14:00 如何组织一场电影沙龙与演讲会 14:10-17:00 临床医学诊疗-皮肤科基础诊疗介绍
星期三
09:00-10:30
新员工必须知道的小事
10:40-12:00 员工手册讲解 13:00-17:00 医药市场营销 18:30-21:00 电影沙龙与演讲会 星期四
09:00-10:30 做好新人的本职工作 10:40-12:00 《出来混还是要懂点专业滴！》 13:00-17:00 能讲出来的知识-幻灯片制作技巧
星期五
09:00-16:00 考核
19:00-20:00 **集团20周年大庆舞蹈排练
课程咨询：李1
助教：徐
新员工5周训练营
第一周:学习成绩不等于工作能力
日期：2014.12.22-26
目标： 传授新人适应职场生活的秘诀！ 希望： 也许你在学校里是优秀的前辈，老师心中的一名好学生，但是从本周开始你将转变角色，学习如何做一名好员工。
我们目标、希望
我们能
培养出最优秀的员工！
我们能
放飞你们的梦想！
WE CAN。
新员工入职培训课程安排
课程
序号
培训主题
课程
课时安排
培训讲师
第一天上午课程
1
心态培训
《态度决定一切》
20分钟
人资部
2
心态培训
《人为什么要工作》
10分钟
人资部
3
员工职业规划与发展
《员工职业规划》
10分钟
人资部
4
企业文化
《企业文化》
20分钟
人资部
5
职场礼仪
《商务礼仪培训》
20分钟
人资部
第一天下午课程
6
心态培训
13
心态培训
《积极心Байду номын сангаас》+哲理小故事
10分钟
14
心态培训
《阳光心态》
5分钟
15
主品
《VC》
20分钟
16
主品
《氨糖》
20分钟
17
主品
《玛咖》
20分钟
18
主品
《精油皂》
20分钟
19
主品
《辅酶Q10》
20分钟
20
主品
《多维加硒》
20分钟
21
主品
《大豆异黄酮》
20分钟
第二天下午课程
22
心态培训
《共赢心态》+哲理小故事
《空杯心态》+哲理小故事
10分钟
7
保健品发展历程
《保健品发展史》
20分钟
主管经理
（公司主品介绍（讲完一个产品让新员工谈一下对该产品的认知和理解，课间让新员工模拟演练）
8
公司产品结构介绍
20分钟
9
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
新人培训计划课程表
新人培训计划课程表第一天9:00-9:30：公司介绍9:30-10:30：企业文化和价值观10:30-11:00：茶歇11:00-12:00：公司组织结构和部门职责12:00-13:00：午餐13:00-14:00：组织纪律和规章制度14:00-15:00：安全生产和应急预案15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和沟通第二天9:00-10:00：职业规划和目标设定10:00-11:00：岗位职责和工作任务11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：工作流程和标准操作流程12:30-13:30：午餐13:30-15:00：业务知识和产品介绍15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00：市场营销和销售技巧10:00-11:00：财务知识和成本控制11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：人力资源管理和招聘流程13:30-15:00：团队建设和危机处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和角色分工第四天9:00-10:00：项目管理和时间规划10:00-11:00：沟通技巧和会议技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：决策分析和问题解决12:30-13:30：午餐13:30-15:00：职业素养和工作技能提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：工作实操和案例分析第五天9:00-10:00：员工培训和绩效考核10:00-11:00：员工发展和晋升途径11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:30-12:30：员工离职和流程处理12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工自我突破和提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我认知和能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我总结和规划第八天9:00-10:00：员工知识积累和能力提升10:00-11:00：员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00：员工激励和奖惩机制10:00-11:00：员工发展和晋升渠道11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00：员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00：员工发展规划和目标设定11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工激励和奖惩机制12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展和晋升渠道15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00：员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00：员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我总结和规划12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工自我认知和能力提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工职业素养和职业道德11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工离职和流程处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00：员工福利和激励机制10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设通过上述课程表，可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能，并且每天都安排了茶歇时间，让员工有机会休息放松，保持精力充沛。
员工培训课程表
互动类
员工自我介绍
50分钟
4月5日
11:10-12:00
企业文化 类
公司架构
对公司《组织结构图》、公司各 部门的《部门职能》进行学习
50分钟
休息10分钟 休息10分钟
4月6日
下午 上午 下午
14:00-15:00 15:00-15:20 15:20-16:20 16:20-16:30 16:30-17:00 9:20-10:20 10:20-11:20 11:20-12:00 14:00-14:40 14:40-15:00
力及晋升激励，企业独特优势。
立正、站姿
休息20分钟
互动游戏
休息10分钟
分享当天收获
了解前厅部各部门工作职能及相关知识
了解水区各部门工作职能及相关知识
了解安保部各部门工作职能及相关知识
使参训人员形体等方面达到上岗要求
休息20分钟
6
营运部
营运部
营运部
营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部
讲解站姿、蹲姿
14:40-15:00
下午 15:00-15:40 体能训练 列队
复习站姿、蹲姿
15:40-16:00
3
培训课程表
培训时间
60分钟 40分钟
40分钟
40分钟 10分钟 40分钟
40分钟
60分钟 40分钟
40分钟
40分钟 10分钟 40分钟
40分钟
休息20分钟 休息10分钟 休息10分钟
培训课程表
培训日程
课程类型 课程名称
主要内容
培训时间
9:00-09:30 9:30-10:00
培训准备 公司致辞
新员工培训课程表
营业部产品销售明星及经管委特邀嘉宾
员工心态辅导
4：10-4:30
合规
4：30-5:00
职业规划
5：00-5:30
领导总结
5：30-
（10月15日 周五或待 定）
（二期培训）产品销售的营销技 巧（案例分析---及情景演练）
课程/活动 全体
全体
全体 休息 全体 全体 休息 全体
全体
全体
全体
主讲人 郝东旭 陈珉
王瑛
朱旭东 赵旻诚
备注 新员工培训的重要意义，未来发展方向 经纪业务中银行渠道的含金量 新员工成长中重要环节
2017年新员工培训班（第一期）-课程表
日期
目的与主题 开训典礼、领导发言
银行渠道开发的重要性
时间 1：00-1：15
1:15-1:35
1：35-2：30
银行渠道开拓的营销技巧（案例分 2：30-2：40 析一及情景演练） 2：40-3：30
（9月15日 周五下午）
3：30-4:00 4：00-4::10
有效户转换案例分析
银行渠道开拓的前期和后期准备、案例分析 其它有效渠道的开发、案例分析
华灵路
新人从学校到工作岗位角色转变中的困惑辅导
张扬北路和徐家汇 渠道展业及开户中合规要点讲解
经管委人力负责人王颖 职业发展
郝东旭
营业三期培训）其它业务开展综合辅导（案例分析---及情景演练） 定）
新员工入职培训计划课程
公司新员工（干职员）入职培训计划课程一、培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。
二、适用范围：所有生产一线的新入职员工。
三、培训讲师：培训部讲师或相关人员四、培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的简练易懂的教材。
五、主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。
六、课程安排：第 1 页共2 页六：师资力量及职责：师资：1、培训部讲师担任培训讲师2、有较强的理论知识和实际工作经验。
3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。
4、形象良好，有较好的语言表达能力。
职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。
2、负责编写或提供教材教案。
七：培训考核：1、公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分100分制，60分及格分。
2、车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。
八：职责分工及监督：1、新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训1----3个月。
2、培训中心主导新员工公司教育的培训工作。
为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260人，最多不超过260人。
如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训。
3、培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责，培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时；第二周安排星期六至少培训6小时，第三周至第四周的培训要求至少6小时，一个月内完成新员工所有培训课程。
（生手培训1----3个月时间）4、各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。
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银行渠道开拓的营销技巧（案例分 2：30-2：40 析一及情景演练）
2：40-3：30 3：30-4:00 4：00-4::10
朱旭东 赵旻诚
银行渠道开拓的前期和后期准备、案例分析 其它有效渠道的开发、案例分析
（9月15日 周五下午）
员工心态辅导 合规 职业规划 领导总结
4：10-4:30 4：30-5:00 5：00-5:30 5：30-
华灵路 张扬北路和徐家汇
新人从学校到工作岗位角色转变中的困惑辅导 渠道展业及开户中合规要点讲解
经管委人力负责人王颖 职业发展 郝东旭
（10月15日 周五或待 （二期培训）产品销售的营销技巧（案例分析---及情景演练） 定）
营业部产品销售明星及经管委特邀嘉宾
（11月15日 周五或待 （） 定）
营业部产品销售明星及经管委特邀嘉宾
2017年新员工培训班（第一期）-课程表
日期 目的与主题
开训典礼、领导发言 银行渠道开发的重要性
时间
1：00-1：15 1:15-1:35 1：35-2：30
课程/活动
全体 全体 全体 休息 全体 全体 休息 全体 全体 全体 全体
主讲人
郝东旭 陈珉 王瑛
备注
新员工培训的重要意义，未来发展方向 经纪业务中银行渠道的含金量 新员工成长中重要环节 有效户转换案例分析