(图文)人机料法环测的分析培训课件PPT模板
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人机料法环测-PPT课件
编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；
加强检验工作，适当增加检验的频次；
通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的 厌烦情绪；
料-Material（检品、材料）
主要控制措施有 （1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；
（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工 序和成品验；
Thank You Thank you
（5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
（6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和 计量器具的周期校准工作。
环- Environment（环境、通讯）
环境的因素
所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、 噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度 等。 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做 好现场的整 理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久 地生产优质产品创造条件。
测- Measurement（质量检查和反馈）
主要控制措施包括： （1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需 准确度和精密度能力的测试设备。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整
。
（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、 校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生 问题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的 测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）； （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商 做好质量控制和质量保证工作。
机-Machine（仪器 ）
主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立 设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；
加强检验工作，适当增加检验的频次；
通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的 厌烦情绪；
料-Material（检品、材料）
主要控制措施有 （1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；
（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工 序和成品验；
Thank You Thank you
（5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
（6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和 计量器具的周期校准工作。
环- Environment（环境、通讯）
环境的因素
所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、 噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度 等。 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做 好现场的整 理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久 地生产优质产品创造条件。
测- Measurement（质量检查和反馈）
主要控制措施包括： （1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需 准确度和精密度能力的测试设备。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整
。
（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、 校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生 问题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的 测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）； （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商 做好质量控制和质量保证工作。
机-Machine（仪器 ）
主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立 设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；
人机料法环测的分析5M1E分析法图文PPT教学课件
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
5M1E的分析法简介 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
5 M1
E
人 机 料 法 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
现场管理-人、机、料、法、环及其质量管理培训ppt课件
设备是提升生产效率和质量保证的另一有力途径。
.
机的要素
就是指生产中所使用的设备、工具等辅 助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要 素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升，公司内部的设备也需不断 更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提 高产品质量。如：以前的手动、半自动设备，更 换为全自动、流水线设备，效率提升了几十倍。 原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人 也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，
C.绩效评估考核：
绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成 岗位（或某项）工作结果进行考核与评价。
它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包 括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩 效，加强工作技能，指导员. 工努力工作。
人的因素
D.薪酬与激励 薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人 才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性 （内部公平、外部公平）。其次，激励性、竞争性、司 法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不 同设有不同的激励方法。
发生不良时的处理方法： 在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不
良内容，并立即向上司报. 告。
机的要素
设备的目视管理 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存入
现场进行规划、标识及目视管理的设备管理是以能够正 确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保 养工作为目的。
机的分析 1：选型对吗？ 2：有保养问题吗？ 3：给机器的配套对应吗？ 4：使用机器的人对吗？机器的操作 方法对
现场管理-人、机、料、法、环
及其质量管理培训课件
新疆五江兴华实业有限公司 朱柏杨 2016.3
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机的要素
就是指生产中所使用的设备、工具等辅 助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要 素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升，公司内部的设备也需不断 更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提 高产品质量。如：以前的手动、半自动设备，更 换为全自动、流水线设备，效率提升了几十倍。 原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人 也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，
C.绩效评估考核：
绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成 岗位（或某项）工作结果进行考核与评价。
它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包 括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩 效，加强工作技能，指导员. 工努力工作。
人的因素
D.薪酬与激励 薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人 才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性 （内部公平、外部公平）。其次，激励性、竞争性、司 法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不 同设有不同的激励方法。
发生不良时的处理方法： 在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不
良内容，并立即向上司报. 告。
机的要素
设备的目视管理 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存入
现场进行规划、标识及目视管理的设备管理是以能够正 确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保 养工作为目的。
机的分析 1：选型对吗？ 2：有保养问题吗？ 3：给机器的配套对应吗？ 4：使用机器的人对吗？机器的操作 方法对
现场管理-人、机、料、法、环
及其质量管理培训课件
新疆五江兴华实业有限公司 朱柏杨 2016.3
人机环料法课件 ppt课件
ppt课件
23
• 6、速冻食品在解冻的过程中应注意解冻的 时间和烹煮时间。 • 7、热食品如不食用必须以最快速度降低食 品温度并进行冷藏或冷冻。 • 8、食品的再加热必须彻底，如加热不当也 是食物中毒的常见原因。 • 9、食品操作过程中必须也应该频繁测量和 记录食品温度。
ppt课件
24
解冻的方法和原则
ppt课件
16
厨房垃圾管理要点
• 1、食品制备区域附近应配备垃圾桶，但垃 圾桶应与食品区域保持安全距离，以免造 成污染。 • 2、食品场所外也应配备垃圾桶，户外及室 内的垃圾桶都应配备尺寸适宜的桶盖，里 面还应放置一次性的聚乙烯垃圾袋。 • 3、脚踏式垃圾桶是最佳选择，这样可以有 效避免双手接触垃圾桶的任何部分。
ppt课件 13
三、环
• 厨房的构建及其中所包含的设备必须 有助于确保食品安全。尽管你的工作 可能与食品场所的结构及陈设完全无 关，但你仍应知晓其中所涉及的一般 原则以及你在整个工作流程中所扮演 的角色，妥善看管好食品区域以及所 使用的各类器皿和设备。
ppt课件 14
• 1、食品场所的设计应有助于工作人员预防 污染和控制食品温度。 • 2、合格的食品场所设计应实现生鲜食品和 即食食品的分离操作，以及洁净与非洁净 工序的分开操作。 • 3、食品场所的设计应有助于预防有害生物 入侵。 • 4、食品场所的设计、构造以及其中使用的 设备必须将食品危害因素的风险降至最低。
ppt课件 21
五、法
• 食品制备涉及包括解冻、粗加工 （如清洗、去皮）、精加工（如切 配、预制）、烹饪、装盘（配餐）、 留样等在内的多个步骤。尽管方法 和成分存在很大的差异，但所遵循 的食品安全原则基本一致。
ppt课件 22
人机料法环的分析PPT课件
延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分
人机料法环的分析
型号对吗 有保质期吗
入厂检验了 用的符合规范吗
料适应环境吗，料与 机器配合的了吗
料和其它料会不互 相影响？
人机料法环的分析
书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准,各种操作规程等。是按 法做的吗，看的明白吗，写的明白吗，法适合吗，有法吗，方法是给对应的人吗？方法在这个环 境下行吗?
工序 指引
生产 图纸
生产 计划
人机料法环的分析
环境
光线、温度、湿度 海拔、污染度考虑 了 吗？环境是安全 的吗？环境是人为 的吗？小环境与大 坏境能并容
大家有疑问的 可以询问和交流 可以互相讨论下，但要小声点 小环境与大坏境能并容
人机料法环的分析
工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设 备的 布置和个人5S。 对危险品控制。一是化学物品的堆放， 诸如 酒精、天那水之类。二是生产过程中产品 对六种化学物质的 控制(铅、汞、镉、六价络、 多漠联苯、多漠二苯醍)
五大要素论
中心位置
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶 的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、"料"、"法”、“环” 四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶 员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、 物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这 个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人机料法环的分析
1 管理分三个方面，即使用、点检、保养。使 用即根据机器设备的性能及操作要求来
2 培养操作者，使其能够正确操作使用设备进 行生产,这是设备管理最基础的内容。
3 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状 态及性能的确认
人机料法环的分析
型号对吗 有保质期吗
入厂检验了 用的符合规范吗
料适应环境吗，料与 机器配合的了吗
料和其它料会不互 相影响？
人机料法环的分析
书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准,各种操作规程等。是按 法做的吗，看的明白吗，写的明白吗，法适合吗，有法吗，方法是给对应的人吗？方法在这个环 境下行吗?
工序 指引
生产 图纸
生产 计划
人机料法环的分析
环境
光线、温度、湿度 海拔、污染度考虑 了 吗？环境是安全 的吗？环境是人为 的吗？小环境与大 坏境能并容
大家有疑问的 可以询问和交流 可以互相讨论下，但要小声点 小环境与大坏境能并容
人机料法环的分析
工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设 备的 布置和个人5S。 对危险品控制。一是化学物品的堆放， 诸如 酒精、天那水之类。二是生产过程中产品 对六种化学物质的 控制(铅、汞、镉、六价络、 多漠联苯、多漠二苯醍)
五大要素论
中心位置
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶 的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、"料"、"法”、“环” 四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶 员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、 物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这 个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人机料法环的分析
1 管理分三个方面，即使用、点检、保养。使 用即根据机器设备的性能及操作要求来
2 培养操作者，使其能够正确操作使用设备进 行生产,这是设备管理最基础的内容。
3 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状 态及性能的确认
人机料法环测的分析5M1E分析法PPT教学讲座课件
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
们通常所说
的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
们通常所说
的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
人机料法环培训ppt课件
单、检验单、出库单等）——Fra bibliotek示人员作业内容
安排步骤：①在作业计划规定的作业开始前，检查各种准备工作是否完成，能否保证生产顺利
进行；
②根据车间生产能力，核实现有的负荷及加工余力，按作业计划分配操作人员具体职责，
并发出开始作业指令。
（3）机械使用方法。
不同的机器设备都有各自的使用方法，要求工作人员能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。
量保证工作。 4、工艺方法的因素
（1）保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，防 止加工特性值数据分布中心偏离规格中心；
（2）加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法， 尽可能配置显示定位数据的装置；
（3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度； （4）积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整； （5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。 （6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和计 量器具的周期校准工作。
（3）物料不良的处理
a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。
b、不良品处理
-- 不良相关信息的收集、保存。 -- 不合格品的区分。
-- 不合格品的处理。
-- 不良品的再次确认。
-- 纠正处理。
（4）物料的目视管理
日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的 物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必 要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目 视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。
到这个目标的过程） ③沟通能力，从善如留（与下属的交流） ④决策能力
人机料法环测的分析5M1E分析法图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
ME人机料法环测培训(共12张PPT)优秀
d) 方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 等； e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Environment） 工作地的温度、湿度、照明和清洁(5S)条件等；
第三页，共12页。
5M1E各因素分析及控制措施
1、操作人员因素 凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造
第四页，共12页。
2、机器设备因素 主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能 项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进 行重点控制；
（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对 工人调整工作可靠性的依赖。
引起质量波动的原因---5M1E
第二页，共12页。
引起质量波动的原因---5M1E
a) 人（Man/Manpower）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、 身体状况等；
b) 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等；
第九页，共12页。
如何运用5M1E分析问题？
第十页，共12页。
第十一页，共12页。
第十二页，共12页。
第五页，共12页。
3、材料因素
主要控制措施有:
（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求； （2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验； （3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制 和质量保证工作。
第六页，共12页。
第三页，共12页。
5M1E各因素分析及控制措施
1、操作人员因素 凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造
第四页，共12页。
2、机器设备因素 主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能 项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进 行重点控制；
（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对 工人调整工作可靠性的依赖。
引起质量波动的原因---5M1E
第二页，共12页。
引起质量波动的原因---5M1E
a) 人（Man/Manpower）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、 身体状况等；
b) 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等；
第九页，共12页。
如何运用5M1E分析问题？
第十页，共12页。
第十一页，共12页。
第十二页，共12页。
第五页，共12页。
3、材料因素
主要控制措施有:
（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求； （2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验； （3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制 和质量保证工作。
第六页，共12页。
(图文)人机料法环测的分析培训课件PPT模板
上环降时易夹胶囊 示意图
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四、人机料法环测的运用
例二
文本
键入文本
人
装模人员发现问题意识 不强，操作不专业化
料
花纹块之间存在差 异化上下模不一致
模具本身存在缺陷， 验收把关不够严谨
机台热板上、模 具上粘有杂物 机台热板存在不水平
机
安装检测未能标准化 模具在运输、沙洗、
安装过程的损坏
四、人机料法环测的运用
特性要因（人机料法环测）+系统对策图法
每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果？
人
料
环
A1 A
A2
B1
特性 特性
B
B2
机法
测
C1 C
C2
汇报结束,谢谢聆听
项目管理 | 公司培训 | 商务课程 | 课件教育
骨的“要点”。 ⑥、深究要因 ⑦、记入关联事项。
四、人机料法环测的运用
例一
设备
人员
机台定型失控 程序设计不合理
工艺不熟悉
机台控制元件损坏
抽真空、定型阀门切换不合理
按合模或上环 降动作夹胶囊
新员工较多
上
气动管路设置不良
作业员责任心不强
环 降
时
易
夹
作业方法不合理
未按标准作业
胶
囊
环境
方法
材料
四、人机料法环测的运用
协厂”）
0 4 搞好协作厂间
的协作关系， 帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
（1）是按正确的方法做的吗？
（2）看的明白吗？
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四、人机料法环测的运用
例二
文本
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人
装模人员发现问题意识 不强，操作不专业化
料
花纹块之间存在差 异化上下模不一致
模具本身存在缺陷， 验收把关不够严谨
机台热板上、模 具上粘有杂物 机台热板存在不水平
机
安装检测未能标准化 模具在运输、沙洗、
安装过程的损坏
四、人机料法环测的运用
特性要因（人机料法环测）+系统对策图法
每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果？
人
料
环
A1 A
A2
B1
特性 特性
B
B2
机法
测
C1 C
C2
汇报结束,谢谢聆听
项目管理 | 公司培训 | 商务课程 | 课件教育
骨的“要点”。 ⑥、深究要因 ⑦、记入关联事项。
四、人机料法环测的运用
例一
设备
人员
机台定型失控 程序设计不合理
工艺不熟悉
机台控制元件损坏
抽真空、定型阀门切换不合理
按合模或上环 降动作夹胶囊
新员工较多
上
气动管路设置不良
作业员责任心不强
环 降
时
易
夹
作业方法不合理
未按标准作业
胶
囊
环境
方法
材料
四、人机料法环测的运用
协厂”）
0 4 搞好协作厂间
的协作关系， 帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
（1）是按正确的方法做的吗？
（2）看的明白吗？
人机料法环测ppt课件
人机料法环测
8
人机料法环测
过程决定结果
㈡机的分析
⑴选型对吗？ ⑵保养问题吗？ ⑶给机器的配套对应吗？ ⑷作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
人机料法环测
9
人机料法环测
过程决定结果
• 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生 产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响 生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展， 除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公 司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提 高生产效率，提高产品质量。
Hale Waihona Puke 人机料法环测12人机料法环测
过程决定结果
• 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在 的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种 配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未 完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都 会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只 顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工 序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能 否平衡运作的结果。
• 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他 们的特点，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课 程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作 热情的一门科学。简单的说，人员管理是生产管理中最为复杂、最难 理解和运用的一种形式。
人机料法环测
7
人机料法环测
5
人机料法环测
过程决定结果
三、 5M1E各因素分析及控制措施
㈠人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有： ⑴质量意识差； ⑵操作时粗心大意； ⑶不遵守操作规程； ⑷操作技能低、技术不熟练； ⑸由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
5M1E分析法人机料法环测的分析培训课件PPT模板
可采取的控制措施
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
在原材料采购
加强原材料的进厂检
合理选择供应商
搞好协作厂间的协作关系，
若素素材
合同中明确规
验若素素材 和厂内自制零部件
（包括外协厂）； 督促、帮助供应商做好质
定质量要求；
的工序和成品检验；
量控制和质量保证工作。
5M1E各因素分析及控制措施
若素素材
若素素材
人机料法环测的分析
若素素材
若素素材
——5M1E分析法 若素素材 若素素材
MIZHI
若素素材
若素素材
产品质量特性波动
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01
5M1E分析法简介
02
若素素材
若素素材
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若素素材
目 录 若素素材
5M1E各因素分析及控制措施
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，
分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工 若素素材
待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门
的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序 若素素材
通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法， 消除操作人员的厌烦情绪；
广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改 进能力。
5M1E各因素分析及控制措施
机（Machine）的分析
ห้องสมุดไป่ตู้
选型对吗？
若素素材
作机器的人对吗？
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
在原材料采购
加强原材料的进厂检
合理选择供应商
搞好协作厂间的协作关系，
若素素材
合同中明确规
验若素素材 和厂内自制零部件
（包括外协厂）； 督促、帮助供应商做好质
定质量要求；
的工序和成品检验；
量控制和质量保证工作。
5M1E各因素分析及控制措施
若素素材
若素素材
人机料法环测的分析
若素素材
若素素材
——5M1E分析法 若素素材 若素素材
MIZHI
若素素材
若素素材
产品质量特性波动
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01
5M1E分析法简介
02
若素素材
若素素材
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若素素材
目 录 若素素材
5M1E各因素分析及控制措施
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，
分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工 若素素材
待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门
的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序 若素素材
通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法， 消除操作人员的厌烦情绪；
广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改 进能力。
5M1E各因素分析及控制措施
机（Machine）的分析
ห้องสมุดไป่ตู้
选型对吗？
若素素材
作机器的人对吗？
人机料法环知识培训 ppt课件
人机料法环知识培训
$Hale Waihona Puke a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展 的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力 ）.
②具备领导能力（带领团队向着一个共同的
任务目标不断努力以至达到这个目标的过程） .
③沟通能力，从善如流（与下属的交流）
④决策能力
$
b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中 间阶层，上下沟通协调）. ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的 指导工作. ③执行能力（很好的传达最高领导层的战略 方针，并能够组织人员、设备、物料运用 一定的方法进行生产）. ④组织能力.
$
(3).谁最适合这个工作 ①怎样的经历可以优先 ②那些专业可以优先 ③怎样的资格（如某些职称、证书等）可 以优先. 目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处
$
人机料法环知识培训
B.人员培训的目的 新员工上岗培训的目的： ①使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章 制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织 结构和发展目标，以利于新员工适应新的 环境。 ②使新员工明确工作职责，适应新的职业。 ③促使新员工转变角色。
人机料法环知识培 $ 训
1：是按法做的吗? 2：看的明白吗? 3：写的明白吗? 4：法适合吗? 5：有法吗? 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下
行吗？
人机料法环知识培 $ 训
指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工 作环境：组织应确定和管理为达到产品符合 要求所需的工作环境）。环境也会影响产品 的质量。比如：音响的调试时，周围环境要 求应当很静。食品行业对环境也有专门的规 定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的 标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000。
安全生产培训课件(人机料法环) PPT
（1） 一般损失事故：一次损失1万元以下的事故； （2） 较大损失事故：一次损失1万元或1万元以上，10万元以下的事故； （3） 重大损失事故：一次损失10万元或10万元以上，100万元以下的事
故； （4）特大损失事故：一次损失100万元或100万元以上的事故。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、安全事故定义
人员违章
按照《安全生产法》第九十条的规定，生产经营单位的从业人员不 服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯 罪的，依照《刑法》第一百三十四条规定，构成重大责任事故的犯罪。构 成本条规定的犯罪，须具备以下条件：一是从业人员在客观上实施了不服 从管理，违反规章制度的行为；二是造成重大事故。发生重大伤亡事故或 者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、企业安全生产概述
（六）管理者的安全生产职责
制定岗位安全操 作规范
制度
新兵不训练就送 上战场？
训练
管理
投入
隐患的检查、识 别、排除、隔离、
警示
安全是需要成本的
管理者需要：观念领先、制度齐备、督导有力、查漏补缺、应急处置
一、企业安全生产概述
（七）管理者的安全生产职责——预防为主
关键是预防（事先）
4、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做”
(1)侥幸心理； (2)自我表现心理； (3)“经验”心理； (4)反常心理； (5)逆反心理； (6)从众心理；
二、安全生产理论
故； （4）特大损失事故：一次损失100万元或100万元以上的事故。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、安全事故定义
人员违章
按照《安全生产法》第九十条的规定，生产经营单位的从业人员不 服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯 罪的，依照《刑法》第一百三十四条规定，构成重大责任事故的犯罪。构 成本条规定的犯罪，须具备以下条件：一是从业人员在客观上实施了不服 从管理，违反规章制度的行为；二是造成重大事故。发生重大伤亡事故或 者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、企业安全生产概述
（六）管理者的安全生产职责
制定岗位安全操 作规范
制度
新兵不训练就送 上战场？
训练
管理
投入
隐患的检查、识 别、排除、隔离、
警示
安全是需要成本的
管理者需要：观念领先、制度齐备、督导有力、查漏补缺、应急处置
一、企业安全生产概述
（七）管理者的安全生产职责——预防为主
关键是预防（事先）
4、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做”
(1)侥幸心理； (2)自我表现心理； (3)“经验”心理； (4)反常心理； (5)逆反心理； (6)从众心理；
二、安全生产理论
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三、5M1E各因素分析及控制措施
1
人（Man）的分析
操作者对质量的认识 和技术熟练程度、身 体状况等 ；凡是操作 人员起主导作用的工 序所生产的缺陷，一 般可以由操作人员控 制造成操作误差的主 要原因有：
（1）质 量意识差
（3）不遵 守操作规程
（2）操作 时粗心大意
善于用人。
提高生产效率，要激发员 工的工作热情，提高其工
作的积极性。
人力资源课程是研究激发员工工作 热情的一门科学,是生产管理中最难
理解和运用的一种形式。
三、5M1E各因素分析及控制措施
加强“质量第一、 用户第一、下道工 序是用户”的质量 意识教育，建立健
全责任制
编写明确详细的操 作流程，加强工序 专业培训，颁发操
原来速度慢、人的体力还有经受 考验；现在，人也轻松，效率也
提高了。
三、5M1E各因素分析及控制措施
加强设备维护和保养
定期检测机器设备的关键精度和性能项 目，并建立设备关键部位日点检制度
主要控 制措施
采用首件检验
核实定位或定量装置的调整量，对工 序质量控制点的设备进行重点控制
尽可能培植定位数据
自动显示和自动记录装置，经减少 对工人调整工作可靠性的依赖
协厂”）
0 4 搞好协作厂间
的协作关系， 帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
（1）是按正确的方法做的吗？
（2）看的明白吗？
（3）写的明白吗？
（4）方法适合吗？ （6）方法是给对应的人吗？
（5）有明确的法规吗？ （7）方法在这个环境下行吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
三、5M1E各因素分析及控制措施
3
料的分析
型号对吗
入厂检验 了吗
1
2
3
4
5
材料适应 环境吗， 会不会互 相影响？
6
是真货吗
有保质期 吗
用的符合 规范吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
重点一
重点二
重点三
一个好的管理者，是一个能纵观 全局的人；能够为大家着想的人。
你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工 序或其他相关工序的运作；因为企业的运 作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
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二、5M1E分析法简介
Machine 机
Material 料
Man 人
5M1E
Method 法
Enviro nment
环
Measur ement
测
二、5M1E分析法简介
造成产品质量的波动 的原因主要有六个因 素：人、机器、材料、 方法、环境、测量。
由于这六个因素的英文 名称的第一个字母是M 和E，常简称为5M1E。 六要素只要有一个发生 改变就必须重新计算。
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一、产品质量特性波动
什么是产品 质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设 备机器上所生产出来的同一种零件，其
现场管理中，这六个方 面需要现场的管理者、 关键岗位员工特别注意， 也是工业制造企业管理 中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。
三 5M1E各因素分析及控制措施
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（措施
键入文本
人是生产管理中最大的难 点，也是目前所有管理理
论中讨论的重点，
围绕着"人"的因素，不同的企业有 不同的管理方法。
作为他们的领导者，你就 不能用同样的态度或方法
去领导所有人。
对不同性格的人用不同的方法，使 他们能“人尽其才“，就是要你能
作合格证
加强检验工作，适 当增加检验的频次
通过工种间人员调 整、工作经验丰富 化等方法，消除操 作人员的厌烦情绪
广泛开展QCC品管 圈活动，促进自我
提高和自我改进
（1）
（2）
（3）
可采取的控制措施
（4）
（5）
三、5M1E各因素分析及控制措施
2
机的分析
选型对吗？
保养问题吗？
123 4
作机器的人对吗？机器的操作 方法对吗？机器的环境适应吗？
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。
他们在这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确 的反映产品质量的要求。 它包括工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产 计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一 个条件。
三、5M1E各因素分析及控制措施
给机器的配套对应吗？
三、5M1E各因素分析及控制措施
文本 生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度、产品
质量的又一要素。
一个企业在发展，人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内 部的设备也在更新。好的设备能提
高生产效率，提高产品质量。
文本
所以说，工业化生产，设备是 提升生产效率的另一有力途径。
本模板寓意明确，唯美简约，适合项目管理、公司培训等.
人机料法环测的分析PPT模板
汇报人：XXX讲师
汇报时间：xx年x月
目录
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一、产品质量特性波动 二、5M1E分析法简介
三、5M1E各因素分析及控制措施
四、人机料法环测的运用
一 产品质量特性波动
质量特性值不会完全一样。
那人员不同、材料批次不同、 设备不同呢？质量波动会不会更大？
这就是我们通常所说的产品质量特性 值有波动现象。这种现象反映了产品
质量具有“波动性”特点。
二 5M1E分析法简介
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指物料，半成品、配件、原料等产品用料。 现在的工业化生产，分工细化，一般都有几 种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
三、5M1E各因素分析及控制措施
主要控 制措施
0 1
在原材料采购
合同中明确规
定质量要求
0 2 加强原材料的
进厂检验和厂 内自制零部件 的工序和成品 检验
0 3
合理选择供应
商（包括“外
三、5M1E各因素分析及控制措施
1
人（Man）的分析
操作者对质量的认识 和技术熟练程度、身 体状况等 ；凡是操作 人员起主导作用的工 序所生产的缺陷，一 般可以由操作人员控 制造成操作误差的主 要原因有：
（1）质 量意识差
（3）不遵 守操作规程
（2）操作 时粗心大意
善于用人。
提高生产效率，要激发员 工的工作热情，提高其工
作的积极性。
人力资源课程是研究激发员工工作 热情的一门科学,是生产管理中最难
理解和运用的一种形式。
三、5M1E各因素分析及控制措施
加强“质量第一、 用户第一、下道工 序是用户”的质量 意识教育，建立健
全责任制
编写明确详细的操 作流程，加强工序 专业培训，颁发操
原来速度慢、人的体力还有经受 考验；现在，人也轻松，效率也
提高了。
三、5M1E各因素分析及控制措施
加强设备维护和保养
定期检测机器设备的关键精度和性能项 目，并建立设备关键部位日点检制度
主要控 制措施
采用首件检验
核实定位或定量装置的调整量，对工 序质量控制点的设备进行重点控制
尽可能培植定位数据
自动显示和自动记录装置，经减少 对工人调整工作可靠性的依赖
协厂”）
0 4 搞好协作厂间
的协作关系， 帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
（1）是按正确的方法做的吗？
（2）看的明白吗？
（3）写的明白吗？
（4）方法适合吗？ （6）方法是给对应的人吗？
（5）有明确的法规吗？ （7）方法在这个环境下行吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
三、5M1E各因素分析及控制措施
3
料的分析
型号对吗
入厂检验 了吗
1
2
3
4
5
材料适应 环境吗， 会不会互 相影响？
6
是真货吗
有保质期 吗
用的符合 规范吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
重点一
重点二
重点三
一个好的管理者，是一个能纵观 全局的人；能够为大家着想的人。
你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工 序或其他相关工序的运作；因为企业的运 作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
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二、5M1E分析法简介
Machine 机
Material 料
Man 人
5M1E
Method 法
Enviro nment
环
Measur ement
测
二、5M1E分析法简介
造成产品质量的波动 的原因主要有六个因 素：人、机器、材料、 方法、环境、测量。
由于这六个因素的英文 名称的第一个字母是M 和E，常简称为5M1E。 六要素只要有一个发生 改变就必须重新计算。
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一、产品质量特性波动
什么是产品 质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设 备机器上所生产出来的同一种零件，其
现场管理中，这六个方 面需要现场的管理者、 关键岗位员工特别注意， 也是工业制造企业管理 中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。
三 5M1E各因素分析及控制措施
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（措施
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人是生产管理中最大的难 点，也是目前所有管理理
论中讨论的重点，
围绕着"人"的因素，不同的企业有 不同的管理方法。
作为他们的领导者，你就 不能用同样的态度或方法
去领导所有人。
对不同性格的人用不同的方法，使 他们能“人尽其才“，就是要你能
作合格证
加强检验工作，适 当增加检验的频次
通过工种间人员调 整、工作经验丰富 化等方法，消除操 作人员的厌烦情绪
广泛开展QCC品管 圈活动，促进自我
提高和自我改进
（1）
（2）
（3）
可采取的控制措施
（4）
（5）
三、5M1E各因素分析及控制措施
2
机的分析
选型对吗？
保养问题吗？
123 4
作机器的人对吗？机器的操作 方法对吗？机器的环境适应吗？
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。
他们在这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确 的反映产品质量的要求。 它包括工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产 计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一 个条件。
三、5M1E各因素分析及控制措施
给机器的配套对应吗？
三、5M1E各因素分析及控制措施
文本 生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度、产品
质量的又一要素。
一个企业在发展，人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内 部的设备也在更新。好的设备能提
高生产效率，提高产品质量。
文本
所以说，工业化生产，设备是 提升生产效率的另一有力途径。
本模板寓意明确，唯美简约，适合项目管理、公司培训等.
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汇报人：XXX讲师
汇报时间：xx年x月
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一、产品质量特性波动 二、5M1E分析法简介
三、5M1E各因素分析及控制措施
四、人机料法环测的运用
一 产品质量特性波动
质量特性值不会完全一样。
那人员不同、材料批次不同、 设备不同呢？质量波动会不会更大？
这就是我们通常所说的产品质量特性 值有波动现象。这种现象反映了产品
质量具有“波动性”特点。
二 5M1E分析法简介
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指物料，半成品、配件、原料等产品用料。 现在的工业化生产，分工细化，一般都有几 种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
三、5M1E各因素分析及控制措施
主要控 制措施
0 1
在原材料采购
合同中明确规
定质量要求
0 2 加强原材料的
进厂检验和厂 内自制零部件 的工序和成品 检验
0 3
合理选择供应
商（包括“外