人员调岗表格
岗位调整审批表(修改版)
2、经审批通过的岗位调整事宜，由部门主管具体负责向调岗人员宣贯新岗位的《岗位职务说明书》内容及工作 规程等事宜。
3、人力资源部依据此表格的内容与员工变更劳动合同。
4、此表格存入员工个人档案。
POWER QR/人管006
岗位调整审批表
编号：
拟调岗人员姓名
申报日期
原部门
原岗位名称
拟任部门
拟任岗位名称
拟到任新岗日期
调岗原因：
拟调岗人员不能胜任工作，绩效考核表附后。
工作需要，经与员工本人协商一致。
员工本人意愿，调岗申请附后。
。 其他原因：
。
以上内容由人力资源部根据具体情况填写。
同意调整岗位并变更劳动合同。
拟调岗人员
不同意调整岗位，理由是:
。
意见
其他意见：本人签名：源自。 日期：原部门主管
意见 原分管领导
签名：
日期：
意见
拟任部门主管
意见
（内部调整此栏不填）
拟任分管领导
意见
（内部调整此栏不填）
人力资源部经理
签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期：
意见 总经理
签名：
日期：
意见
签名：
日期：
备注：
1、此审批表经总经理最终签字后方为生效，部门方可安排调岗事宜。未经审批，不得擅自调整岗位任职者。
员工调岗面谈记录
员工调岗面谈记录
员工调岗面谈记录
日期：[日期]
时间：[时间]
地点：[地点]
参与人员：
- 面谈人：[面谈人姓名]
- 员工：[员工姓名]
背景：
[简要描述员工的工作背景和目前的职位]
调岗原因：
[解释为什么需要调岗，包括公司的需求和员工的发展机会]
面谈内容：
1. 双方介绍和问候
- 面谈人向员工表示问候，并简要介绍面谈目的和重要性。
2. 调岗解释
- 面谈人详细解释公司为什么需要进行调岗，包括部门的变化、业务需求等。
- 面谈人强调员工的重要性和能力，说明为什么选中员工进行调岗。
3. 职位变动说明
- 面谈人详细说明员工将要调岗到的新职位，包括职责、要求和期望。
- 面谈人解释新职位对员工的发展机会和职业成长的影响。
4. 员工反馈和疑问解答
- 面谈人鼓励员工提出对调岗的疑问和反馈。
- 面谈人认真倾听员工的反馈，并解答员工的疑问。
5. 调岗安排和时间表
- 面谈人和员工商讨具体的调岗安排和时间表。
- 面谈人提供必要的支持和资源，确保员工能够顺利完成调岗过程。
6. 结束和总结
- 面谈人总结面谈内容，再次强调员工的重要性和公司对员工的支持。
- 双方表达对未来合作的期望和信心。
备注：
[记录任何其他需要记录的信息，例如员工的特殊要求或面谈中涉及到的其他事项]
面谈人签名：________________
员工签名：__________________
日期：_______________________。
职工调岗至办公室谈话记录
职工调岗至办公室谈话记录日期：XXXX年XX月XX日地点：办公室参与人员：甲（员工调岗人）、乙（上级主管）记录人：XXX一、背景介绍1.甲员工表达了对目前所担任职位的不满意，并表达了调岗的意愿。
2.乙上级主管同意进一步探讨该调岗申请，明确甲员工的期望和能力。
二、甲员工期望和能力评估1.甲员工详细阐述了自己对调岗的期望，包括希望做更具挑战性的工作，发挥自己的专业技能和经验等。
2.乙上级主管就甲员工的期望进行了详细的了解和分析，并对其能力进行了评估。
3.乙上级主管提出了一些建议和问题，以更好地了解甲员工的适应能力和对新岗位的适应度。
三、新岗位探讨和适应性分析1.双方共同探讨了可能的适合甲员工的岗位，包括根据甲员工的专业背景和技能进行了初步的分析和筛选。
2.乙上级主管提出了新岗位的职责和要求，并与甲员工进行了详细的讨论和解释。
同时，也对甲员工的适应性进行了评估。
3.甲员工对新岗位表示了积极的态度，并提出了一些自己的想法和建议。
双方就新岗位的具体安排进行了最后的协商。
四、调岗安排和辅导计划1.双方达成一致，同意将甲员工调岗至新岗位，并开始制定具体的调岗安排和辅导计划。
2.辅导计划包括了对甲员工进行培训和指导的具体时间和内容，以确保甲员工能够尽快适应新岗位并发挥出自己的优势。
3.双方约定了一个调岗时间表和目标，以监督调岗过程的顺利进行。
五、后续跟进和评估1.双方约定在调岗后的一段时间内进行定期跟进和评估，以了解甲员工在新岗位上的表现和适应情况，并及时解决可能出现的问题。
2.乙上级主管承诺提供必要的支持和资源，帮助甲员工顺利完成调岗过程。
3.双方一致同意保持沟通畅通，及时解决工作中可能出现的问题，以确保调岗最终取得成功。
六、总结1.本次办公室谈话主要是就甲员工的调岗申请进行了详细的讨论和分析。
2.双方对甲员工的期望和能力进行了评估，并达成了一致同意将甲员工调岗至新岗位的决定。
3.甲员工和乙上级主管共同制定了调岗安排和辅导计划，以确保甲员工能够顺利适应新岗位。
人事表格大全(完整版)
目录1. 招聘申请表（编制外）2. 招聘申请表（编制内）3. 应聘人员登记表4. 面试评定表5. 员工登记表6. 新员工个人绩效计划表7. 新员工试用期考核表8. 请假申请单9. 员工转正申请表10.人员任免申请单11.培训需求调查表12.培训反映调查问卷13.个人绩效计划表14.个人绩效评估表15.个人月工作完成表16.个人月工作计划表17.绩效反馈面谈表18.人员晋升、调岗核定表19.员工工资变更表20.员工离职表21.辞职申请表22.员工降职核定表23.离职移交表24.加班申请单25.员工技能审定表26.技能审定汇总表27.工作交接单招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
职工流动审批表
职工流动审批表职工流动审批表是一种重要的文件，用于管理和记录职工在公司内部不同职位之间的调动情况。
这种审批表对于公司的人事管理以及职工的职业发展具有重要意义。
职工流动审批表通常由职工本人或部门主管填写，记录了职工在公司内部不同部门或职位之间的调动信息，包括调动的起始时间、结束时间以及调动原因等。
审批表需经过相关部门的审批，以确保职工调动符合公司的规定和政策。
职工流动审批表的作用主要有以下几点：1、人事管理：职工流动审批表可以帮助公司人事部门全面掌握职工的调动情况，确保公司人员安排合理，提高工作效率。
2、职业发展：职工可以通过流动审批表了解自己在公司内部的职业发展路径和机会，从而规划自己的职业发展方向。
3、决策支持：职工流动审批表提供的数据可以用于制定和调整公司的人力资源政策和战略。
为了确保职工流动审批表的准确性和完整性，填写时应遵循以下步骤：1、确认调动的相关信息，包括起始时间、结束时间、调动原因等。
2、与相关部门沟通，确认调动的可行性和必要性。
3、填写流动审批表，并附上必要的证明材料。
4、将流动审批表提交给相关部门审批。
5、等待审批结果，并根据审批结果进行后续操作。
总之，职工流动审批表是公司管理的重要工具，对于公司的人事管理、职工的职业发展以及决策支持都具有重要意义。
在填写和审批流动审批表时，应确保信息的准确性和完整性。
教师流动审批表教师流动审批表是教育部门用于规范教师流动管理的重要工具。
通过该审批表，可以有效地掌握教师的流动情况，为教育教学资源的优化配置提供依据。
本文将介绍教师流动审批表的结构、填写要求以及在教育管理中的作用。
一、教师流动审批表的结构教师流动审批表通常包括以下信息：教师姓名、性别、出生年月、学历、专业、所在学校、拟调往学校、调岗原因、审批意见等。
其中，调岗原因是重要的一项，需要详细填写，包括教师的个人原因、家庭原因以及其他客观原因。
二、填写要求填写教师流动审批表时，需要注意以下几点：1、确保信息的真实性：在填写审批表时，应如实填写各项信息，确保信息的真实性。
调动(调岗)备案审批表
调入（出）地财 政部门意见 负责人来自签字）: (单位公章) 年 月 日 调出地公益性岗位管理部门意见 负责人（签字）: (单位公章) 年 月 日 调入地公益性岗位管理部门意见
调入（出）地 公益性岗位管 理部门意见
负责人（签字）: (单位公章) 年 月 日
负责人（签字）: (单位公章) 年 月 日
市级公益性 岗位管理部 门备案意见
公益性岗位人员调动（调岗）备案审批表
编号：（ 姓 名 性 别 ）公岗调字〔 民 族 此 处 贴 照 片 〕第 号
出生年月 身份证号
政治面貌
联系电话
拟 调 动 （ 调 岗 ） 人 员 基 本 情 况
家庭住址 何种身份进入 公益性岗位 公益性岗位 首次备案时间 银行帐号 社保帐号 医保账号 就业失 业证号 原工作单位 （社区）名称 用工协议签订 （续签）情况 人事档案 存放单位 拟调整工作单位 （社区）名称 调出单位（社区）意见 原岗位 名称 用工协 议编号 公益性岗位 档案存放单位 拟调整岗位名称 调出单位（街道）意见 岗位名称 开发级别 岗位补贴发放情况 社会保险缴纳情况 医疗保险缴纳情况
负责人（签字）: (单位公章) 年 月 日
档案移交情况
备
注
注：此表一式六份。被调动（调岗）人员档案、调入单位、各级财政部门和公益性岗位管理部门各一份。
调出单位 （社区）意见 负责人（签字）: (单位公章) 年 月 日 负责人（签字）: (单位公章) 年 月 日
调入单位（社区）意见
调入单位（街道）意见
调入单位（社 区）意见 负责人（签字）: (单位公章) 年 月 日 调出地财政部门意见 负责人（签字）: (单位公章) 年 月 日 调入地财政部门意见
员工调岗面谈记录
员工调岗面谈记录
员工调岗面谈记录
日期：[日期]
地点：[地点]
参与人员：[人员名单]
会议内容：
在本次面谈中，我们讨论了员工调岗的事宜。
以下是面谈记录：1. 背景信息
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
调岗前职位：[调岗前职位]
调岗后职位：[调岗后职位]
调岗原因：[调岗原因]
2. 员工期望
员工对于调岗的期望：[员工期望]
3. 公司需求
公司对于调岗的需求：[公司需求]
4. 调岗方案
在面谈中，我们共同商讨了以下调岗方案：
- 调岗时间：[调岗时间]
- 调岗地点：[调岗地点]
- 调岗职责：[调岗职责]
5. 员工反馈
员工对于调岗方案的反馈：[员工反馈]
6. 同意与否
员工是否同意调岗方案：[同意/不同意]
如果不同意，请说明原因：[原因]
7. 后续行动
- HR部门将准备调岗协议，并与员工签署。
- 相关部门将安排员工的培训和适应期。
8. 面谈总结
本次面谈记录将被保存在员工档案中，作为调岗过程的参考。
备注：
请注意，本面谈记录仅作为参考，具体调岗事宜将根据公司政策和相关程序进行处理。
员工花名册表格
离职人员 序号 部门 职务 姓名 入职时间 离职时间
注：以上数
审核：
制表：xxx
员异动表
调动人数（负 数为调出） 现部门总人数 编制人数 备注
0 身份证号码
0 入司时间
0 薪资
薪人员 调整后薪等薪级 生效时间 转正晋升调岗说明
奖励事由
奖金数额
备注
扣款事由
扣款数额
备注
扣款
离职备注
保险停止时间
016年8月25日
制表：xxx
xxx有限公司人员异动表
部门 上月末人数 新进人数 辞职人数 转正/晋升/调 薪人数
合计 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 部门 职位
0 姓名 性别
0 籍贯
0 新入职人员 学历
0 身份证号码
转正、晋升、调岗调薪人员 序号 部门 职 务 姓名 入职时间 原薪资
奖励 序号 部门 职 务 姓名 申请时间 扣款 序号 部门 职 务 姓名 扣款事由 奖金种类
员工调岗内部联络单
员工调岗内部联络单尊敬的各位领导：您们好！为了更好地满足公司的发展需求，本部门计划进行员工调岗。
经过充分的考虑和讨论，我们认为该调岗方案将有助于提高公司的整体效率和员工的职业发展。
现将相关事宜汇报如下：一、调岗原因公司的快速发展和业务扩张，使得各个部门的工作负荷不断增加。
为了更好地发挥员工的专业能力和潜力，我们需要对员工进行调岗，以更好地满足公司的发展需求。
二、调岗方案1.调岗对象：本部门现有人员。
2.调岗范围：本部门内部。
3.调岗方式：根据员工的专业能力和个人意愿，由部门领导进行调配。
4.调岗时间：计划在下个月初开始进行。
5.调岗目的：提高公司的整体效率和员工的职业发展。
三、调岗流程1.部门领导负责对员工进行评估和调配。
2.员工需向部门领导提出调岗申请，并说明调岗意愿和原因。
3.部门领导根据员工的专业能力和个人意愿，进行调配，并与员工协商确定调岗方案。
4.调岗方案经过公司领导批准后，正式实施。
四、调岗后的工作安排1.新岗位工作职责和工作内容。
2.调岗后的薪资和福利待遇。
3.新岗位的工作环境和工作条件。
五、调岗后的评估和考核1.新岗位的工作表现和工作效率。
2.员工的职业发展和个人成长。
3.部门领导对员工进行定期评估和考核。
六、调岗后的意义1.提高员工的职业发展和个人成长。
2.优化公司的组织结构和工作流程。
3.提高公司的整体效率和竞争力。
以上是本部门员工调岗计划的具体内容，如有不妥之处，敬请指正。
谢谢！此致敬礼！XX部门。
人事变动审批表
人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。
这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。
因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。
员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。
变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。
审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。
提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。
初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。
二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。
终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。
结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。
直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。
人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。
相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。
公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。
制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。
通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。
在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。
在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。
它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。
对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。
本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。
基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。
工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。
审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。
重要通知员工调岗通知
重要通知员工调岗通知尊敬的员工：根据公司的发展需要和个人能力评估结果，经过公司相关部门的研究和批准，现决定对部分员工进行调岗安排。
这是一项重要的通知，请各位员工仔细阅读以下内容。
一、调岗目的为了更好地发挥员工的能力，提升整体团队绩效，公司决定对部分员工进行调岗安排。
此举旨在充分利用各位员工的专业知识和技能，更好地适应公司发展的需要，进一步推动公司的创新和发展。
二、调岗对象经过认真评估，公司决定将以下员工进行调岗，请相关员工仔细查阅个人调岗情况：1. 员工A原部门：XXX部门新部门：YYY部门新岗位：ZZZ职位2. 员工B原部门：XXX部门新部门：YYY部门新岗位：ZZZ职位*此处以此类推，根据具体员工情况列举相应的调岗人员。
三、调岗时间及过程为了确保调岗过程顺利进行，调岗将于XX年XX月XX日开始执行。
具体过程如下：1. 通知员工公司将通过内部邮件、部门会议等方式通知各位员工个人的调岗情况和调岗时间。
2. 部门沟通原岗位的负责人和新岗位的负责人将进行沟通，确保员工顺利过渡到新的岗位。
3. 员工配合被调岗的员工应积极配合公司安排，参加相关培训和学习，提升必要的技能和知识。
如有任何疑问或困惑，可随时与新部门负责人或人力资源部门联系。
四、调岗后支持为了帮助员工尽快适应新的岗位，公司将提供以下支持：1. 岗位培训公司将组织相应的岗位培训，帮助新岗位员工熟悉工作内容、业务流程和相关工具的使用。
2. 心理辅导如有员工在调岗过程中面临心理压力和适应困难，公司将提供心理辅导服务，帮助员工积极面对调岗带来的变化。
3.问题解决在员工调岗过程中，如遇到任何问题或困难，员工可以随时向上级主管、部门负责人或人力资源部门寻求帮助和支持。
五、其他事项1. 调岗期间工资待遇和福利待遇不会发生变化。
2. 调岗过程中员工的权益将受到法律的保护，公司将严格按照相关劳动法律法规执行。
3. 请员工将个人物品整理妥当，并妥善保管公司的财产。
员工调岗面谈记录
员工调岗面谈记录员工调岗面谈记录日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]与会人员：1. 人力资源行政专家：[姓名]2. 员工：[姓名]3. 部门经理：[姓名]目的：本次面谈旨在讨论员工调岗的事宜，确保员工与岗位的匹配度，提升工作效率和员工满意度。
面谈内容：1. 开场白人力资源行政专家对员工表示感谢，并简要说明本次面谈的目的和重要性。
确认员工已经了解调岗的原因和意义。
2. 员工现状评估人力资源行政专家与员工深入探讨员工目前的工作情况，包括岗位职责、工作内容、工作环境等方面的评估。
了解员工对目前岗位的满意度和挑战，并听取员工对调岗的意见和建议。
3. 调岗需求分析人力资源行政专家与部门经理一同分析员工的能力、技能和发展需求，结合公司的业务发展计划，确定适合员工的调岗岗位。
同时，考虑员工的意愿和个人发展目标，确保调岗能够为员工提供更好的发展机会。
4. 调岗方案讨论人力资源行政专家与部门经理向员工介绍调岗方案，包括新岗位的职责、工作内容、工作环境等方面的说明。
详细解释调岗对员工个人发展的好处，并回答员工提出的疑问和关注。
5. 协商和决策人力资源行政专家与员工和部门经理一同协商，就调岗方案进行讨论和修改。
确保员工和公司的利益能够得到平衡，并最终达成共识。
6. 行动计划人力资源行政专家与员工和部门经理一同制定调岗的具体行动计划，包括调岗的时间安排、培训需求、人员变动手续等。
确保调岗过程的顺利进行，并为员工提供必要的支持和指导。
7. 结束语人力资源行政专家对员工的配合和理解表示感谢，并鼓励员工积极面对调岗带来的变化和挑战。
确认员工对本次面谈的内容和决策达成共识。
8. 面谈记录人力资源行政专家将本次面谈的内容进行记录，并将记录归档保存。
确保面谈过程的透明和可追溯性。
本次面谈记录仅供参考，具体内容和决策以实际情况为准。
人力资源行政专家：[姓名]员工：[姓名]部门经理：[姓名] 日期：[日期]签字：。