总承包单位对分包单位的管理制度正式版
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的筛选和评估：总承包单位应对分包单位进行严格的筛选和评估。
首先，总承包单位应对分包单位的资质、信誉、工作经验等进行全面的调查和审核，确保其具备承担相应工程的能力和经验。
同时，对分包单位的财务状况、资金流动能力、安全生产记录等也应进行审查，以确保其能够按时高质量完成工程。
在筛选过程中，总承包单位还应与分包单位进行面谈，了解其管理体制、技术能力以及人员配备等情况，确保分包单位能够与总承包单位进行良好的沟通和协作。
二、合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，并严格执行合同内容。
合同中应包括双方的权利和义务、工程范围和工期、工程报价和支付方式等条款。
同时，合同还应规定分包单位在工程质量、安全生产、环境保护以及工程进度等方面的责任和义务，确保分包单位按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的控制。
合同管理还包括对分包单位的履约情况进行监督和考核，对不合格的单位及时予以追责或终止合同。
三、技术指导与培训：总承包单位应向分包单位提供必要的技术指导与培训，确保分包单位具备承接工程所需的技术水平和知识。
总承包单位可以举办技术培训班，或派遣技术人员到分包单位进行技术指导。
同时，总承包单位还应与分包单位分享工程管理经验和技术创新，促进双方的共同进步。
四、质量控制与监督：总承包单位应对分包单位的质量进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。
在工程施工过程中，总承包单位可以组织质量检查和质量验收，对分包单位的施工过程和成果进行抽查和评估。
此外，总承包单位还可以要求分包单位配合进行分项质量检测，以确保工程质量的稳定和可靠。
五、安全生产管理：总承包单位应对分包单位的安全生产进行严格管理和监督。
总承包单位可以要求分包单位制定安全生产管理制度，并定期进行安全教育和培训。
在施工过程中，总承包单位还可以组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改各类安全隐患，确保工程施工过程的安全和稳定。
总包对分包单位管理制度范文
总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
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总承包单位对分包单位的管理制度范本(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范本1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
单位对分包的管理制度
单位对分包的管理制度单位对分包的管理制度1一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总承包单位对分包单位的管理制度范文
总承包单位对分包单位的管理制度范文总承包单位对分包单位的管理制度是指总承包单位为了有效管理和监督分包单位的工作而制定的一系列规章制度。
下面是一个总承包单位对分包单位的管理制度的范文：1. 分包单位资质审查制度在与分包单位合作之前，总承包单位将进行严格的资质审查。
审查内容包括分包单位的注册资金、施工人员的专业能力、过往的工程业绩等。
只有通过审查的分包单位才能与总承包单位签订合作协议。
2. 合同管理制度总承包单位将与分包单位签订明确的合同，详细规定了双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等。
双方必须严格履行合同约定，并及时解决合同中的问题和争议。
3. 工程管理制度总承包单位设立专门的工程管理团队，负责对分包单位的工程施工进行监督和管理。
工程管理团队将进行定期现场检查和巡视，确保分包单位按照合同要求进行施工，并及时发现和解决施工中的问题。
4. 质量管理制度总承包单位对分包单位的施工质量进行严格把关。
总承包单位将对分包单位的材料采购和施工工艺进行审核和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
如发现质量问题，总承包单位将要求分包单位进行整改，直至问题解决为止。
5. 安全管理制度总承包单位将对分包单位的施工安全进行重点关注。
总承包单位将设立专门的安全管理团队，负责对分包单位的安全工作进行监督和检查。
分包单位必须遵守总承包单位制定的安全管理规定和操作规程，确保施工过程中的安全。
6. 绩效考核制度总承包单位将对分包单位的绩效进行评估和考核。
评估内容包括施工质量、工程进度、安全管理等。
根据评估结果，总承包单位将奖励优秀分包单位，并对不合格的分包单位进行整改或终止合作。
上述范文仅供参考，实际管理制度的制定应根据具体情况进行调整和完善。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（二）通常包括以下内容：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。
总包对分包的管理规定
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施1组织管理措施1、经我司确认且由业主和监理单位审批核准的,分包所报该项目组织机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话手机24小时开机,不得兼任本项目之外的其它项目的职务;2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准;3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求;4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划;如需变动必须事先征得我项目部批准;5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中;6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理;7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作;2工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月周计划进场数量及劳动力组织实际情况等;每月周进行检查、考核并通报奖罚;2、每天下午17:00由项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题;切实落实每天进度的追进和完成情况;因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法;会议纪要由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发;3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实;进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理;我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促;二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同;物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制;材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确;2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好物资进场验证记录;业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求;根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员;3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚,以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要;三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”,即：分包单位班组,分包单位项目部自检,总包单位、监理单位终检;质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工;1、施工过程中,要做好质量控制,我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接,对发现的质量问题,及时以书面的形式下发各专业分包单位,并抄送业主及监理各一份,并要求其限期整改,对拒不整改或滞后的行为,我司将勒令强制其整改,并做经济处罚;做好质量过程控制,为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路,各分项工程从事前准备,过程控制,事后评比各方面出发,严格施工程序,明确责任人及奖罚制度,确保施工质量;3、建立质量巡检制度,每周召开一次总包质量例会,一次专项质量检查例会,并现场检查,落实整改,每两周做一循环;4、质量控制控制方面,我总包工程部、质量部进行全方位质量控制;分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前,分包必须向总包报验施工方案,根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,责令分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验;5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行;6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效,符合程序后,进行现场验收;我项目工程部及分包单位有关人员必须参加;质量部人员验收成优后统一报监理公司;四、安全文明管理措施1、生产管理制度1、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等;2、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好的总结推广,给予奖励；差的严肃批评,给予必要的处罚;3、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神;对查出的隐患要下隐患整改通知书,定人、定措施、定完成日期;尽快进行整改,一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度;在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施;如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业;4、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目工程部,由工程部转交安全部;中外建华诚城市建设有限公司A1办公楼等6项项目经理部。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包的管理制度(4篇)
总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的选择1.根据施工项目的特点和需求，总承包单位应当对分包单位进行严格的筛选和评估，选择符合要求的分包单位。
2.总承包单位应当考察分包单位的历史业绩、经营能力以及所能提供的技术和人员。
3.分包单位必须具备相应的专业资质和合法经营的资格证明。
二、合同管理1.总承包单位与分包单位之间应当签订正式的合同，并明确双方的权利与义务。
2.合同中应包含工程范围、工程质量、时间进度、支付方式、违约责任等相关内容。
3.总承包单位应进行合同的严格履行和监督，确保分包单位按照合同要求完成工程。
三、技术管理1.总承包单位应对分包单位的工程技术和施工方案进行审查，确保其符合施工项目的要求。
2.总承包单位应提供必要的技术支持和指导，解决分包单位在施工过程中遇到的技术问题。
3.总承包单位与分包单位之间应建立技术交流的机制，共同提升施工水平。
四、安全管理1.总承包单位应对分包单位进行安全生产教育和培训，确保分包单位员工的安全意识和安全技能。
2.总承包单位应对分包单位的施工现场进行安全检查和监督，防范和预防各类事故的发生。
3.总承包单位与分包单位之间应建立安全事故上报和应急处理机制，及时处理和解决安全问题。
五、质量管理1.总承包单位应对分包单位的施工质量进行检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。
2.总承包单位应提供质量监督和检测的设备和人员，对分包单位的工程进行抽检和验收。
3.总承包单位应与分包单位共同完成质量整改和质量保证措施，确保工程质量合格。
六、经济管理1.总承包单位应按照合同约定的支付方式和标准及时支付分包单位的施工款项。
2.总承包单位应对分包单位的经济状况进行监督，确保其正常经营和履行合同的能力。
3.总承包单位应对分包单位提交的材料进行审查和核对，确保费用的真实和合理性。
总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度是重要的工程管理手段，通过合同管理、技术管理、安全管理、质量管理和经济管理等方面，确保施工项目的顺利进行。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度（四篇）
2024年总承包单位对分包单位的管理制度管理及施工试验一、各专业分包单位需负责编制其材料计划及施工计划，并提交至项目技术质量部备案。
所有材料的规格、品种及生产厂家等信息，须经我项目部确认后方可进场。
进场后，需严格按照相关标准进行检验与试验，验收合格后方可投入使用。
二、质量管理1. 各专业分包单位必须建立健全的质量管理系统，明确职责分工及管理程序，并报项目部认可后组织实施。
2. 分包单位的质检人员需严格依据标准规范及本单位设定的质量目标进行自检验收，自检合格后报项目验收。
三、资料管理本工程遵循江苏省《建筑工程施工质量验收规范》及各项验收规范，各参与单位需严格按照监理单位的规定执行资料报验流程。
四、管理例会制度本工程实行定期例会制度，分包单位的相关人员务必按时参加，以确保信息的有效沟通与协作。
五、安全、环境、文明施工1. 安全管理(1) 分包单位需在现场成立安全文明施工小组，强化施工过程中的安全管理，确保职工劳动安全。
同时，需配备专职安全管理人员，负责本单位的安全管理工作。
(2) 分包单位的管理人员、技术人员及操作人员需熟悉各自工种的安全技术操作规程。
(3) 坚持安全自检制度，及时发现并整改安全隐患，明确整改责任人、时间及措施。
(4) 特种作业人员需经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗。
(5) 进入施工现场需佩戴安全帽，高空作业需系安全带，并正确使用个人防护用品。
(6) 施工现场的机电设备、电动工具及供电设施需由特种电工操作，严禁非电气工人擅自接动。
(7) 确保机械设备及超重机械的安全防护装置及保险装置齐全有效，严禁非机械人员操作机械设备。
(8) 保持现场道路畅通，料具堆放整齐有序，并在危险部位设置安全警示牌，严禁随意拆除。
(9) 施工现场严禁吸烟。
六、组织管理(1) 进场参与施工的管理人员及作业人员的配备需符合协议规定，包括其素质与数量。
(2) 现场管理需设置专职技术质量员、安全员及专业负责人，且数量需满足施工生产项目部的要求。
总包对分包单位管理制度（6篇）
总包对分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度1. 前言为了更好地管理分包单位，提高项目进度和质量，确保安全，依照《企业管理制度》相关要求，订立本管理制度。
2. 目的本制度的目的是确保总承包单位对分包单位进行有效管理，明确双方的权责，提高项目管理效果，加强协调合作。
3. 适用范围本制度适用于总承包单位与分包单位之间的管理。
4. 基本原则•公平原则：总承包单位对待各个分包单位应当公平、平等。
•合作原则：总承包单位与分包单位应当建立良好的合作关系，共同完成项目目标。
•优质原则：总承包单位对分包单位的工作质量应进行质量把控和评估。
•安全原则：总承包单位对分包单位的工作环境和安全措施应进行监督和检查，确保施工安全。
5. 职责与权利5.1 分包单位的职责与权利•完成总承包单位交付的分包工程，并依照要求确保工程质量。
•遵守工程进度计划，定时完成施工任务。
•搭配总承包单位进行工作协调，供应必需的技术支持。
•供应给总承包单位工作进展和质量报告。
•分包单位有权向总承包单位提出工程更改或者增补要求。
5.2 总承包单位的职责与权利•对分包单位进行选定和评估，确保其具备相应的资质和本领。
•订立并转达项目目标、工期、质量要求和安全措施等工作要求。
•引导和协调分包单位的施工工作，监督和检查分包单位的工作质量。
•对分包单位的工作进展、质量和安全情况进行监控和评估。
•依据需要，要求分包单位进行工程更改或者增补要求。
6. 合同管理•总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，明确双方的权责、工作内容和付款方式等。
•分包单位应依照合同商定的工作内容、工期和质量要求进行施工。
•总承包单位应依照合同商定的方式和时间向分包单位支出相应的工程款项。
7. 资质管理•总承包单位对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的工程本领和施工经验。
•分包单位应供应相关资质证明，依照要求配备相应的技术人员和工人。
•总承包单位定期对分包单位的资质情形进行复查和监督。
8. 技术管理•总承包单位应供应项目相关的技术文件和工艺要求给分包单位。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例(五篇)
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者，每次将处以____元罚款。
2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施，项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利：处以____元罚款。
二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员，必须统一着装、佩戴安全帽，并随身携带有效出入证件。
2. 现场施工布置需经项目部审批，所有标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部统一制作并按规定执行。
3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐，并注重自身举止行为。
4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则项目部将拒收。
5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽，违反者将处以____元/人次的罚款。
6. 严禁在施工现场随地大小便，违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。
7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。
8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者将处以____元/人的罚款。
9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。
三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，全面加强施工全过程的安全管理，确保员工劳动过程中的安全与健康。
分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程，否则不得参与施工。
严格执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确责任人、整改时间及措施。
新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。
特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。
进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业时必须系牢安全带，并正确使用个人防护用品。
总承包单位对分包单位的管理制度（7篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。
总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。
为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。
本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。
二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。
首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。
总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。
在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。
三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。
分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。
总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。
总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。
五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。
总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。
总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。
六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。
总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。
总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度通常包括以下内容：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。
2. 监督管理：总承包单位对分包单位进行监督管理，确保分包单位按照约定的工期、质量要求和工程方案进行施工。
这包括对分包单位的组织管理、技术指导、工艺规范、施工质量控制等方面的监督。
3. 进度控制：总承包单位与分包单位共同制定工程进度计划，总承包单位要负责对分包单位的施工进度进行监控和控制，确保工程按时完成。
同时，总承包单位要与分包单位共同解决施工过程中的技术问题和工期延误的原因，并及时采取措施加以解决。
4. 资金管理：总承包单位负责支付分包单位的工程款项，按照合同约定的支付方式和进度进行支付。
同时，总承包单位要对分包单位的资金使用情况进行监督和审查，确保资金的使用合规和公正。
5. 质量控制：总承包单位对分包单位的施工质量进行监督和验收，确保工程质量符合要求。
分包单位在施工过程中要配合总承包单位的质量检查和验收工作，并及时改正存在的质量问题。
6. 安全管理：总承包单位要对分包单位的施工安全进行监督和管理，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
分包单位要遵守相关安全规章制度，加强安全培训和工作检查，保障施工安全。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保施工项目的顺利进行，保证工程质量和进度的达标，实现合同约定的目标。
同时，在分包单位与总承包单位之间建立良好的合作关系，加强沟通和配合，共同推动工程的成功实施。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（三篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章绪论为了规范总承包单位对分包单位的管理，确保项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本管理制度。
第二章总则2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。
2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理，并对分包单位的工作质量和安全生产负责。
第三章分包单位的准入3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查，要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。
3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书，如企业信用证书、施工资质证书等。
3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价，评估其能否胜任该项目的工作任务。
第四章合同签订与履行4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同，明确各自的权利和义务。
4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。
4.3 合同一经签订，双方应按照约定的合同内容执行，不得擅自修改或解除合同。
第五章工作安排与协调5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务，并及时向分包单位下达任务书。
5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调，确保工程按时完工。
5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排，切实保证施工质量和安全生产。
5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和困难。
第六章资金支付与清算6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。
6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告，确保数据的真实和准确。
6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核，按时支付工程款项。
6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式，在规定的时间内向相关方支付工程款项。
第七章工程质量与安全生产7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查，确保施工符合工程质量标准。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.总承包单位对分包单位的管理制度正式版
总承包单位对分包单位的管理制度正
式版
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一、目的
为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求
1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害
发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：
1）企业各类资质证书及营业执照；
2）业主签发的中标通知书及投标文件；
3）岗位职责及管理制度；
4）安全协议书；
三、总承包对施工进度的管理
1、施工进度计划管理
总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理
1、施工方案
机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商
机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验
各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必
须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
验收合格后方可使用。
1.3质量管理
各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。
分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。
1.4资料管理
本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范，
各单位严格按监理单位规定执行资料
报验。
1.5管理例会制度
本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。
五、安全、环境、文明施工
1.1安全管理
1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。
分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。
2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。
”
3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患
整改，度做到定人、定时间、定措施。
4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。
正确使用个人防护品。
6）施工现场的机电设备。
电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。
不得随意拆除安全牌。
9）施工现场禁止吸烟。
六、1.1组织管理
1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。
2）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。
3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。
4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。
5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。
否则罚款200元/次。
如有异议
可用回函解决。
6）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。
7)特殊工种必须持证上岗。
1.2现场管现
1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。
2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。
3）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。
4）现场禁止随地大小便，违者严重处
理。
5）施工现场、生活区严禁带金钱式的赌博，否则罚款200元/次
1.3施工管理
1）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。
2）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。
3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有质历。
4）进入施工现场后需要复试或见证试
验的材料和工序。
5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。
6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。
7）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、
洽谈记录
1.4安全生产管理
1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。
2）分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。
七、消防保卫、临电安全管理
1、组织管理
定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施
2、消防安全管理
1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。
2）加强施工现场重点部位、重点施工管理
3）施工现场禁止吸烟。
八、其他
本制度自批准下发之日执行
——此位置可填写公司或团队名字——。