关于地勘企业资本经营需要把握的三个关键

关于地勘企业资本经营需要把握的三个关键摘要：随着地勘企业的不断发展，以往从事单一的地勘活动逐渐被多元化、多形式的经营活动所替代。

资本经营是地勘企业主要经营方式和重要盈利模式之一，其筹资、运资和并购兼并是其关键环节。

这就需要地勘企业在战略谋划、选择突破口、拓展渠道、采取运作手段等方面综合考虑。

关键词：资本经营筹资运资并购兼并在现代经济社会下，企业经营方式多种多样，盈利渠道和盈利模式也各不相同，有人依靠“产品”获利；有人依靠“资本”获利，有人依靠知识或权力获利（如知识产权、创造发明、不动产所有权、矿产资源探矿权等），有人兼而有之。

当然，这和企业本身性质、发展阶段、经济实力、管理实力等有关。

本文仅就地勘企业资本经营方面进行肤浅论述。

一、筹资是地勘企业发展的生命线在地勘企业的经营活动中，筹措资本是一项基础性和前提性的工作。

没有任何资本的经营活动是没有实际意义的。

企业只有筹措到足够的资本，企业生命的“血脉”才能畅通，企业经营才有了可以依托的基础。

当然，企业筹资也是一项复杂，但也是一门科学运筹的工作。

需要从三个方面把握。

一是从筹资属性看，企业的资本筹措战略和计划必须服从并服务于企业资本经营的总体战略要求。

地勘企业应当按照经营的总体战略要求，合理规划资本筹措数量与进度，使之与企业不同时期所要开展的资本经营活动的需要相适应。

否则，企业筹资行为势必会陷入一种盲目的境地，或因筹资不足而无法满足经营活动的需要；或因筹资过量造成资本闲置和浪费，增加债务、利息负担。

二是从筹资相关性看，企业筹资是和企业的投资活动相联系的。

筹集资金不是目的，只有将筹集到的资金灵活地加以运用，将其投放到资金回报率高的地质勘查、矿权开发等活动中去，通过有益的投资获取较高的资本收益，使资本增值，企业筹资行为才有意义。

因此，筹资必须要认真分析企业生产经营投资需要及企业用于外部金融市场融资的资金需要量，以确保筹资和投资的协调，避免二者发生过度失衡。

三是从地勘企业发展阶段性看，资本筹措和企业发展的阶段性需要与目的是密切关联的。

地勘企业处于由事业转为企业的初创时期，筹资主要用于购置生产所必需的厂房、设备、原材料等物资，此时资金需要量比较大，大部分来自事业费调剂投资和部分负债；当企业开始投产后，筹资主要用于维持生产、矿权经营、产品销售活动，保证企业再生产的顺利进行，此时，企业更多关心的是日常的资金供需计划，资金来源自我积累和部分的借贷。

随着地勘企业经营规模的不断扩大，企业由成长期逐渐步入高速发展期，决策者不仅要考虑主导产业（地矿业）的经营状况，同时还必须积极探索以矿权经营为着力点的资本增值的其他方式和途径。

二、运资是企业资本经营的核心资本运营是一种企业经营的重要方式。

通过对实业资本、金融资本、产权资本的有效运营，不仅可以为企业提供更加广阔的经营与发展空间，也是企业谋求跨国经营，多角扩展，参与国际“两种资源，两个市场”竞争的有力工具。

实业资本运营是地勘企业将资本直接投放到包括地质勘查及其延伸产业的生产经营活动所需要的固定资本和流动资本中，以形成从事“产品”生产或者提供服务的经济活动能力的运作过程。

其具有以下特点：实业资本运营的本质就是从事具体的生产经营活动的过程；资本投入回收比较缓慢，投资回收周期一般较长；资本流动性较差，变现能力低；但资金利润率较高，收益比较稳定，受通货膨胀的影响较小等。

通常意义下的企业发展轨迹证明，实业资本运营是企业的首要选择，即便是世界500强企业中的大多都是从实业资本运营开始的。

换言之，只有当实业资本运营达到一定程度，企业资本有了相当的盈余，企业才有能力和条件从事金融资本或产权资本运营，因此，企业实业资本运行效果无疑决定了企业能否从事金融资本和产权资本运营的关键要素。

金融资本运营是企业以金融商品（或货币商品）为对象而进行的一系列资本经营活动，其经营常用的方式有三种：股票交易、债券交易和期货、期权交易。

它与实业资本运营相比具有资本额相对少、流动性强、经营效果不稳定、收益波动大等特点。

企业从事金融资本运营主要目的并不是为了控制自己所投资企业的生产经营权，而只是以金融资本的买卖活动为手段，力图通过一定的运作方法和技巧，使自身所持有的各类金融资本升值，从而达到资本增值的目的。

换言之，金融资本运营活动的收益主要来自有价证券的价格波动以及本身的固定报酬，如股息、红利等所形成的收益。

企业从事金融资本运营意义重大。

一方面为企业直接投资、融资提供了新的方法和途径，极大地减少了处于飞速发展阶段企业的负担，使企业实现超速发展成为可能；另一方面可以为企业带来超额利润，有利于企业规模扩张，不仅使企业的社会地位和信誉快速提高，产品的竞争力快速加强，进而推动企业快速进入发展的“快车道”；此外，还可以使企业规避市场价格波动的风险，更有利地提供市场供给，促进企业的产业经营不断发展在壮大。

诚然，尽管金融资本运营具有需要投入的资本量相对较少，但可以经营更多的收益业务，具有高收益的特点，但其同时也具有收益波动比较大，高风险的特征，因此，在实际操作中，决策者必须拥有更多的金融理论和金融资本运营的实践，甚至具有极大的耐力和市场敏感性，也就是说，只有足够的经营韬略和胆识，才能在金融市场上角逐高额利润的游戏中争胜。

产权资本运营是在现代企业制度下，企业进行资源优化配置，独立享有法人财产权的资本运营形式。

因为，在现代市场条件下，当企业的目标受到市场、资金、管理、技术等方面制约，所有者无法获得预期的收益，反而要承担亏损甚至破产的风险时，企业所有者就会将企业出售，获取另一种产权形式——货币产权，以重新选择投资方向，满足获利动机。

因此，企业兼并、合并、控股、租赁、资产重组、产业整合等战略，均是现代企业“经营企业”，产权渗透，增强实力的选择。

当前，企业进行产权运营可以实现企业的资本运营战略。

通常情况下，当企业选择积极进取的发展型资本运营战略时，可以采取兼并、合并、控股、租赁等产去那资本经营形式，促进资本集中、生产规模扩大；当企业选择多角化经营战略时，可以采取向其他行业并购、参股、控股、租赁等形式，实现向新领域渗透；当企业选择退却型战略时，则可以采取拍卖、租赁等产权转让形式，缩小企业规模，进行产业转移。

与此同时产权资本运营可以打破行业进入壁垒（如规模、资金、技术、资质等），相对容易进入新的行业，进行产业转型等。

三、并购控股是企业资本扩张的基本形式现代企业的扩张形式大多是通过资本运营来实现的。

其基本形式一是兼并，二是收购，三是通过控股对其他企业实现监控，这是现代许多优秀的企业家着眼于资本扩张的基本途径。

这些年国内不少的地勘企业开始在国内、外直接或间接收购“资源型”企业（如华东某地勘局出资12.2亿美元收购巴西某铁矿全部股权等）。

（一）收购与兼并是企业扩张的捷径地勘企业多是收购“资源型”企业的部分或全部股份。

而兼并是指一个企业通过购买和证券交易等方式获取其他企业的全部或具有多数发言权的股权或资产，从而使其丧失法人实体，掌握其全部或绝对多数经营管理权的商业行为。

二者虽从概念表述上区别不大，但兼并是收购的继续和完成。

从世界各国已经走出的道路来看，要实现资本的低成本扩张，最通常的方法是并购。

换言之，并购不是目的，而实现低成本、高质量地扩张，以达到增强企业竞争力的目的和盈利最大化的目标，才是资本最一般的要求，也是并购的终极追求。

（二）并购能有效地保持地勘企业竞争优势1、并购可以提高企业的经济效益一是可以形成规模经济效益，即创造1+1>2的效益；二是提高管理能力和水平。

当并购公司的管理优于目标公司时，实施并购之后就能提高目标公司的效率，也可将并购公司多余的资源投入到新的公司发挥效益；三是降低交易成本。

市场运行的复杂性往往会使企业某些交易行为付出高昂的成本（包括信息的获得、谈判、签约、监督等），为此，通过并购行为，以企业来代替市场交易，可节约这些交易成本。

2、并购可以使企业实现多样化经营，分散经营风险企业进行并购后能增加原材料供给来源，可以扩大产品销售市场，而且可以迅速地进入看好，意欲进入的新行业、新领域，实现产品多样化，经营多领域化，这样有利于企业分散和降低风险，保障收益。

3、并购可增强企业综合实力一是可增强企业的市场控制力。

横向并购，特别是把竞争对手兼并过来，可减少竞争，增加市场份额，提高对市场控制能力（哪怕是局部市场）。

纵向和混合型并购同样可获得同样的效果。

二是增强企业的技术开发力和应用效果。

三是提高企业的融资能力。

这主要表现在对金融性企业的并购上。

四是增强企业对产品价格的控制力。

五是便于并购企业的产业结构调整和产业链的延长等。

四、几点体会华勘局本是事业单位，随着国家有关体制改革的要求，尤其针对不同时期的发展大势，不失时机地进行产业结构调整、提高，再调整，再提高，目前业已形成地矿业、工程施工业、房地产业和工业与服务业“四大板块”，经营领域由传统的地质勘查业逐渐向延伸性、关联性和新型领域拓展，管理模式由事业单位管理型逐渐向现代企业管理型过渡，由“小打小闹”的企业群逐渐向专业化的企业集团努力。

（一）在战略上谋划企业的定位要在产品经营、资本经营和权力（如矿权等）经营之间给以新的考虑，至少要在阶段性发展中，明确盈利模式和盈利渠道，产品经营是基础，资本经营是扩张，权力经营是保障。

（二）选择资本经营的突破口资本市场包括债权市场、股权市场、衍生市场、综合市场、关联市场和政策市场等。

本文又将资本经营概述为实业资本运营、金融资本运营和产权资本运营三种类型。

作为华勘集团是选择或实业资本运营，或金融资本运营，或产权资本运营，或组合资本运营，是选择股权市场融入，还是产权市场融入，需要从深层次研究。

（三）有效地拓展融资渠道随着经营规模的不断拓展，仅凭原始积累或者有限的融资渠道恐怕很难满足经营的需要，这就需要我们一方面要制订资本经营的总体战略，同时，根据战略合理规划资本筹措数量与进度；另一方面要不断研究不同的融资渠道，在融资成本合理的比对中，选择最佳融资形式，构筑多元化、多层次化的融资体系。

（四）鼓励企业研究并采取多种筹资手段目前多数企业反映流动资金不足，影响了正常的生产经营活动，这是事实，但同时也暴露出企业筹资手段单一、工作力度不足的问题。

因此，要鼓励企业采取多种手段解决办法，如争取中小企业优先贷款、企业内部增资扩股、企业内部合理集资和适度借款、有计划地进行银行贷款、企业内部资金集中调配，企业之间有偿“拆借”、争取专项资金，如工业企业技改资金、境外风险勘探基金、研究付款方式，利用资金时间差，弥补阶段性资金问题等。

（五）研究企业并购实用性当前情况下，我们既面临企业要实现规模效益，又面临自身资源不足问题，这势必需要或借助，或引进，或收购别人现有资源，来达到产业扩展、规模扩大、业务扩展、实力扩增的目的。