团队建设的十大成功法则
团队建设的十大成功法则
卓越团队的十大成功法则谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
建立优秀团队十原则
建立优秀团队十原则在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的10个原则： 1、改变自己，影响他人：不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
2、关心他人，胜过自己：良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
3、团队利益，高于其它：以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
4、宽以待人，严于律已：爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。
5、推崇忠诚，成为品德：推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
6、沟通咨询，成为习惯：沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
7、负面影响，决不传递：消极的思想和言论是团队中的瘟疫。
你要将积极的思想向下传，消极的垃圾向上倒。
8、换位思考，善于倾听：面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。
沟通中听占50%，问占25%，答占25%。
9、赞美激励，不断造梦：赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势的最好的加油站。
你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
10、尊重他人，群策群力：让每一个人都感到他非常重要。
20世纪英雄独领风骚，21世纪团队战无不胜。
切记：团队工作可使你梦想成真。
和团队相处的30个原则1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。
如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。
即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。
不会大方就学大方一点。
如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。
（会夸奖人。
好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。
）6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。
现代团队成功的10个秘诀
现代团队成功的10个秘诀在现代社会中，团队合作和协作已成为企业成功的关键。
一个高效的团队可以带来多方面的好处，例如提高生产力、改善工作质量和员工士气等等。
但是如何建立一个高效的团队呢？以下是现代团队成功的10个秘诀。
1. 明确团队目标和价值观建立明确的团队目标和价值观是打造高效团队的第一步。
无论是新团队还是已经在运行的团队，都需要有一个共同的愿景，在工作中为之奋斗。
团队成员需要清楚自己的角色以及他们怎样的工作可以对团队做出贡献。
同时，价值观也应该在团队成员中约定俗成，用于指导他们在工作中的决策和行为。
2. 鼓励开放沟通和诚实团队成员之间的沟通是团队成功的重要关键。
团队成员之间需要建立高效的沟通方式，鼓励开放的讨论和诚实的反馈。
这有助于避免任何误解、缺陷和不必要的矛盾，同时也会让成员们更加信任、理解和支持彼此。
3. 注重游刃有余的工作分配建立高效的团队需要让每个成员都感觉到自己有意义的贡献。
因此，团队工作必须被合理分配。
负责分配任务的团队领导应该仔细了解每个成员的技能、能力和兴趣，将任务分配给最适合的人。
这不仅有助于提高效率，还会让成员感觉到自己受到尊重和重视。
4. 建立健康的团队氛围团队氛围是团队成功的关键。
一个有活力、友好和支持的工作环境有助于激发成员的创造力和热情，也会让他们更愿意努力工作。
因此，团队应该通过鼓励社交互动、参与团队建设和共同庆祝成功来建立健康的氛围。
5. 鼓励自我管理和自我激励一个优秀的团队应该拥有自我管理和自我激励的能力。
每个成员都应该具有高度的责任感和自我激励能力，能够有效地安排时间和精力来完成任务。
同时，团队应该鼓励成员们相互监督和支持，并为他们提供必要的资源和培训来提高他们的能力和自信心。
6. 建立持续的学习和成长文化一个高效的团队必须持续学习和自我提升。
因此，团队应该不断鼓励成员们扩展自己的技能和知识，并为他们提供相应的培训和培养机会。
这有助于激发成员的创造力、鼓舞他们的动力和提高他们的价值。
团队管理十条铁律
团队管理十条铁律如何管理好一个团队？掌握团队管理十条铁律，让你打造出一个精英团队。
一、团队至上我们每个人都像是大海里的一滴水，无论你个人的能力有多强都需要融入到大海里才能体现出你的价值。
无论是在什么团队中，都应该是以团队的利益为先。
每个人都有自己的长处和短处，团队就是把每个人的长处发挥出来，实现团队的目标。
二、企业利益高于一切当企业的利益与个人利益发生冲突时要以企业利益为先。
这就是唇亡齿寒的道理，企业就像是唇，个人就像是齿。
牙齿之所以感觉不到冷是因为有嘴唇一直在外面保护它，嘴唇不在了，牙齿就会面临严寒。
三、规范没有规矩，不成方圆。
规范是一种精神，是企业的文化。
如果每个人都遵守规则，就会是一个优秀团队。
四、做事三要素做事三要素就是：计划、目标、时间。
无论做什么都需要有一个计划，制定一个目标和去执行的时间。
管理团队就需要严格要求自己的团队按照三要素去做事，你会发现工作效率和工作质量都会有提升。
五、沟通“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”由此可见语言是有多么大的威力。
沟通是消除矛盾和障碍最有效的方式。
在工作中也需要充分沟通才能提高效率。
六、把事情往前做把事情往前做就是把该做的事情做完了也不要闲着，可以继续做后面的事情，自己主动思考发现问题并解决问题，在自己的职责范围内把工作做到极致，是我们每个人都应该追求的目标。
七、积极响应作为一个团队的管理者，要积极地响应各方面的反馈，并作出最好的解决方案，让团队的每个人都全心全意为团队做贡献。
八、不推诿“人非圣贤，孰能与过？”每个人都会犯错，作为一个团队管理者，要敢于面对自己的错误，不要推诿，敢于承认自己的错误不会让员工感觉你无能，只会让员工觉得你是一个敢于担当的领导。
九、不要解释要结果不为失败找借口，只为成功找方法。
在团队管理中，领导看的是结果，哪怕过程有多么艰辛，只要结果不完美就是有问题的。
十、永远保持积极的心态作为一个团队的管理者，你说的话、做的事都会影响团队成员，所以要保持一个积极的心态去工作，会让整个团队的状态都很积极。
成功团队建立的14大关键
成功团队建立的14大关键
谢谢!
成功团队建立的14大关键
4：目标 —— 计划—— 执行—— 检讨 目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。计划可以更改，不然有可能计划失败。 执行、检讨要真正落实，大处着眼、小处着手。 缺点越少的人越容易成功。发现自己的优势，不代表不用修饰自己的缺点。优点前进，缺点越改越远。
2：模仿只是初步，创新才是永恒 人生处处皆学问 模仿别人的经验变成自己的经验。 拒绝东施效颦式的模仿
成功团队建立的14大关键
3：学问有3个流程步骤 学、做、教三循环 教育他才能复制人才出来，在教别人过程中你会越来越会。（教育训练、组训、培训）
成功团队建立的14大关键
1：拥有学习的典范 参考别人的经验：成功者学习别人的经验，失败者学习自己的经验 21世纪唯一持久的竞争力是胜过对手的学习能力 怎样执行要做给下属看。带干部学习自己坐第一排。每次学习重新抄笔记。
成功团队建立的14大关键
成功团队建立的14大关键
14：莫忘初衷 经常问：为什么当初要创业？感动点是什么？为什么要成功？为什么追求不平凡？为何而来？为什么这样做？为什么渴望成功？为什么想让生活更有意义？当你遇到困难时是缩回原点还是向前？面临考验？
成功团队建立的14大关键
请大家记住: 这是一个英雄创造历史的阶段 这个世界上只有坏老师,没有坏学生 团队成败关键是领导者的水平发挥 祝大家在老来寿成就梦想团队!!!
成功团队建立的14大关键
5：创造一个良性竞争的环境 20/80法则 春、夏、秋、冬。维持因子VS激励因子 有竞争才有进步：每次都要选出冠军销售。 80%业绩都是20%的时间做出来的 80%业绩都是20%的人做出来的 设定每一季目标：季截件、月截件、周截件、日截件（无日截件，业绩没办法很高。） 春：播种 夏：除草 秋：收割 冬：储藏 第1— 3周：完成80%（累积、酝酿） 第4周：完成20%（越快越高） 问员工：为何做？为谁做？达成什么目标？达成营业额对员工有什么好处？ 久而久之干部跟你的频率一样。
工作总结打造卓越团队的十个秘诀
工作总结打造卓越团队的十个秘诀团队是一个组织中不可或缺的一部分，而打造一个卓越的团队往往需要领导者的专业技能和管理智慧。
在职场中，领导者需要具备一系列有效的方法和策略来促进团队的协作和发展。
下面将介绍十个秘诀，帮助你打造一个卓越的团队。
1.明确目标和期望一个团队的成功首先在于团队成员对于目标和期望的明确认知。
作为领导者，你需要清晰地向团队传达工作目标和期望，并确保每个成员都理解并接受。
这可以通过明确的沟通、定期会议和目标设定来实现。
2.培养良好的沟通氛围良好的沟通是一个团队协作的关键因素。
领导者应该创造一个开放、互相尊重和鼓励沟通的环境。
定期组织团队会议、保持信息畅通和倾听团队成员的想法和建议等都是促进良好沟通的有效方式。
3.建立团队文化团队文化是团队内部价值观和行为准则的总和。
作为领导者，你可以通过积极激励、认可个人贡献、鼓励创新和时间管理等方式来塑造团队文化。
团队文化应该注重合作、信任和相互支持。
4.赋权和授权赋权和授权是激励团队成员的重要手段。
领导者应该相信团队成员的能力，并给予他们合适的职权和责任。
通过赋权和授权，团队成员将更积极主动地参与到工作中，并发挥出更大的能力和创造力。
5.建立有效的绩效评估机制一个卓越的团队应该有一个有效的绩效评估机制，用于评估团队成员的工作表现和进步情况。
领导者应该明确目标、设定评估标准，并给予正反馈和改进建议，以促进团队成员的个人成长和团队整体表现的提升。
6.持续学习和发展领导者应该注重团队成员的持续学习和发展。
提供培训机会、鼓励团队成员参加外部学习活动和持续提升自己的专业能力，可以使团队成员不断进步并适应变化的工作环境。
7.建立有效的决策机制一个卓越的团队需要一个高效的决策机制。
领导者应该制定明确的决策流程，促进团队成员的有效参与并确保决策的科学性和公正性。
团队成员应该在决策过程中有发言权，以增强他们的归属感和责任感。
8.及时解决冲突冲突是团队中不可避免的一部分，但领导者应该及时解决冲突，以保持团队的和谐和高效。
打造高效团队的十个秘诀
打造高效团队的十个秘诀在当今社会，团队合作已经成为了工作和生活中必不可少的一部分。
而一个高效团队，成为了很多公司的追求目标。
高效团队不仅可以提高工作效率，减少工作成本，更能增强创新能力和员工工作情绪。
那么如何打造一支高效团队呢？以下将分享十个秘诀，帮助您打造一支高效团队。
一、定义明确的目标在打造高效团队的过程中，首先要做的是明确团队的目标。
而目标的明确不仅可以使团队的成员在工作中更加明确方向，更能够激发团队成员的工作热情，增强目标意识。
同时将目标与企业的战略相结合，使团队目标真正体现价值与意义。
二、优秀的领导者一支高效的团队离不开优秀的领导者。
一个优秀的领导者，在管理团队的过程中，要善于把握团队成员的长处，善于发掘潜力，引导协调；同时，在工作中多进行反思、总结、改进，不断完善团队建设。
三、角色分工在团队中，每个成员的角色都应该有明确的定义。
要根据团队中每个成员的特长和需要负责的工作范围，将角色进行划分，并明确各个成员的职责范围，以充分发挥每位成员的专业能力。
四、开展团队建设活动团队建设活动对于打造高效团队孰重孰轻。
可以通过团队建设活动增强团队成员之间的沟通交流，增强彼此之间的信任感，促进协作和团队凝聚力。
比如定期开展旅游、野外拓展训练等活动，都可以有效的促进团队建设。
五、沟通协调沟通是团队运转中非常重要的一环。
毫无疑问，绝大部分团队中存在着沟通问题，而这些问题往往是致命的。
有效沟通可以提高工作效率，避免工作失误，更可以增强团队凝聚力。
建立良好的沟通机制，创造良好的沟通氛围是打造高效团队的重要途径。
六、扁平化管理在团队管理中，扁平化管理方式已成为一种趋势。
扁平化管理是一种去层级化的方式，可以更快地响应需求、更好地提高协调效率。
同时，扁平化的管理方式也可以让团队成员更有归属感，并且更重视自己的工作。
七、输出和接受反馈作为一个团队，成员之间应该有良好的互动。
通过团队成员之间的互动和反馈，可以不断优化工作流程，提高工作效率和团队合作效果。
带领团队成功的十个方法
带领团队成功的十个方法对于任何一位领导者来说，成功并非仅仅是个人的成功，更重要的是带领团队获得成功。
在如今这个竞争激烈的时代，领导者必须拥有一定的能力和智慧去发挥每个团队成员的潜力并将其调动起来，才能使团队在竞争中不断前行。
因此，我们需要探讨一下带领团队获得成功的十个方法。
1. 定义明确的目标和愿景任何一位领导者要想带领团队获得成功，首先必须明确目标和愿景，给团队成员提供清晰的方向和目标，以便他们能够准确地知道自己应该做什么和为什么要做。
这样可以激发成员的热情和积极性，提高团队的执行力。
2. 激发成员的激情和自信领导者需要激发成员的激情和自信，让每个人都能够认为自己的工作是有意义的，能够产生真正的成果。
领导者需要认真聆听每个成员的建议和想法，并且给予肯定和鼓励，让每个人都能够发挥最大的潜力，从而创造更大的价值。
3. 制定合理的计划和方案领导者需要进行合理的规划，制定合适的计划和方案，让团队成员在明确任务和目标的前提下，能够更加有针对性地完成工作。
领导者还需要不断地跟进，及时调整计划和方案，以应对变化和突发情况。
4. 展现行动和激励成员的行动领导者应该首先自己展现出行动力和决断力，让成员相信自己的决策正确、有效，通过自己的行动和表现来激励团队成员的积极性和创造力，同时也要在团队中强调和推崇行动力和创新精神。
5. 建立良好的团队氛围和沟通机制建立良好的团队氛围和沟通机制是团队成功的关键。
团队成员需要在轻松的氛围下，相互信任和尊重，形成良好的互相沟通和协作的机制。
同时，领导者也需要及时和成员们进行沟通和交流，将想法和心得进行分享，营造共享的团队文化。
6. 发挥每个成员的长处和潜力领导者要发挥团队成员的特长和潜力，让每个人在自己的领域中得到更多的发挥。
领导者需要帮助和指导成员去挖掘自己的优势和特长，并且让他们在合适的场合发挥自己的潜力，从而提高整个团队的绩效。
7. 关注个人成长和发展领导者需要关注每位成员的个人成长和发展，让他们能够不断地进行自我学习和提升。
打造团队十大原则
团队是——
• 两个或两个以上的人组成，通过彼此间相互影响， 相互作用，在行为上有共同规范的，介于传统组 织与个人之间的一种组织形态
1、对己：不自私、不自我、不自大、不自以为是， 无私心，无私欲,有大局观。 2、待人平等，尊敬，共识，做好自己，相信别人， 随时求助。 3、100%参与，100%贡献，100%付出， （若要如何，全凭自己）。
4、关于负责论，一旦选择，风险自担； 利益共享，风险自担。
5、可能性、创造、接受你所愿望的事情发生， 我就是现金流，我就是信用，我就是杠杆， 你决定先成为那你就一定会达成。
6、冒险：打破常规，跳出舒适圈（做自己未知的）。
7、可以共赢原则： 人人为我，我为人人，一荣俱荣，一损俱损。
8、自动自发，拒绝被动。
谢
谢
9、共同的愿景，把公司的愿景做为团队行动准则！ 发挥每个人的主观能动性。 10、使命：相信，信任、信念、信仰， 共同致富——才是真正的财富自由。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、知道：吸收大量的知识信息。 养成爱学习、勤钻研（我们不了解的事和物很多） 2、渠道：大量的行动与操练。 3、做好：做好自己的工作职责、尽心尽力！。 4、得到：通过传播帮助到身边的人成长，做到与别人分享。 5、奉献：与人分享（不管成功与失败的经验）。
团队管理的10大成功策略
团队管理的10大成功策略团队管理一直是企业管理中非常重要的一部分，团队管理的成功与否直接影响着企业的发展与成长。
本文将探讨团队管理的10大成功策略。
一、明确团队的目标首要的成功策略就是明确团队的目标，只有梳理出目标，才能制定相应的实施计划，尤其对于大型团队来说，目标的明确会大大提高工作效率，将各个部门和人员的工作紧密结合起来，提高整体工作能力。
二、明确职责成员间的角色和职责分配是团队成功的关键，这不仅可以避免冲突、差错和不必要的浪费，而且可帮助团队成员发现自己的潜能，更好地完成任务。
三、制定计划与时间表制定完整、详细和实际可行的计划与时间表是达成团队目标的另一个必要条件。
这也适用于明确任务步骤和时间表，并规划好重要工作项和工作不同层级的关系，以避免与时间压力和资源不足等因素带来的挑战。
四、建立和维护高效沟通高效的沟通是团队管理的基石。
在团队中，各成员需要及时地共享信息并确定工作进度，这些都需要准确清晰地沟通来实现。
同时，当团队成员之间出现问题或存在分歧时，也需要通过有效的沟通来解决。
五、完善并执行培训计划通过培训来提升团队成员的技能和知识可以帮助团队提高工作效率和信心。
特别是在科技领域，技能和知识的快速更新几乎成为行业标配，因此建立完善的培训计划是至关重要的。
六、奖励和承认工作表现奖励和表彰员工是团队建设的积极手段，可以有效地促进员工创造性和工作动力的提升。
通过各种奖励措施，包括晋升、奖金和荣誉证书等，可以有效地激励员工的工作热情，创造性，并建立起可信赖的团队文化。
七、能够承认和解决冲突在团队中，不可避免的会有分歧和冲突，解决这些问题是非常重要的，也是团队领导力的体现。
领导者应该接纳成员不同的看法，并鼓励积极参与公开辩论，努力避免任何形式的冲突。
八、鼓励团队成员参与让员工参与是提高团队绩效的关键所在，以其可以让成员彻底理解团队目标、制定项目计划并确保其顺利完成，这是将团队成功推向前面的关键因素之一。
有效管理团队的10个秘诀
有效管理团队的10个秘诀团队管理是一项复杂而又重要的任务。
团队的成功往往取决于管理者的能力和策略。
为了有效管理团队，以下是10个秘诀可以帮助您提升团队的协作和绩效。
1.明确目标和期望：一个明确的目标对团队是至关重要的。
管理者应该清楚地定义团队的目标和期望，以便团队成员能够理解并朝着共同的目标努力。
2.建立良好的沟通机制：高效的沟通是团队合作的关键。
管理者需确保团队成员之间能够畅通地沟通，并提供各种途径，如会议、邮件和即时通讯工具等。
3.鼓励创新和多样化：有效的团队需要多样化的思维和创意。
管理者应该鼓励团队成员提供新想法，并创建一个开放的环境，使每个人都能感到被赏识和尊重。
4.培养团队的协作精神：团队合作是团队成功的关键。
管理者应该建立一个团队合作的文化，并通过合作项目、团队建设活动等方法促进团队成员之间的交流和互动。
5.提供必要的培训和发展机会：管理者应该了解团队成员的需求和潜力，并提供必要的培训和发展机会来培养他们的技能和能力。
6.积极给予反馈和奖励：有效的反馈和奖励可以激励团队成员更加努力地工作。
管理者应该及时给予积极的反馈，并提供适当的奖励以鼓励团队成员的努力和成就。
7.处理冲突和问题：冲突是团队合作中不可避免的一部分。
管理者应该学会有效处理冲突，并及时解决团队中出现的问题，以保持团队的和谐和积极性。
8.建立有效的任务分配和管理：任务的分配应该合理和清晰，每个团队成员都应该知道自己的职责和义务。
管理者应该监督任务的进展，并提供必要的支持和资源。
9.培育领导力：管理者应该通过培养团队成员的领导力来提升整个团队的绩效。
鼓励团队成员承担更多的责任和挑战，并帮助他们发展领导能力。
10.激励团队成员并保持动力：管理者应该了解团队成员的动机和需求，并提供相应的激励措施，以保持团队的动力和积极性。
总之，建立和管理一个高效的团队需要管理者的耐心、技巧和智慧。
通过遵循以上10个秘诀，管理者可以达到团队协作和绩效的最大化，最终实现团队的成功。
如何建立高效的工作团队十个技巧
如何建立高效的工作团队十个技巧在现代职场中，建立一个高效的工作团队对于组织的成功至关重要。
一个高效的团队能够增加工作效率，提高工作质量，促进团队成员之间的合作与沟通。
然而，要建立一个高效的工作团队并不容易，需要领导者具备一定的技巧和策略。
本文将提供十个建立高效工作团队的技巧，帮助你在职场中取得成功。
1.明确团队目标建立一个高效的工作团队的第一步是明确团队的目标。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认可这些目标。
目标应该具备可衡量性和可实现性，以便团队成员可以根据目标进行个人和团队的工作安排。
2.选择适合的团队成员选择适合的团队成员是建立高效工作团队的关键。
领导者应该仔细评估每个候选人的技能、经验和个人素质，确保他们能够为团队带来价值并与其他成员相互配合。
多样性也是一个重要的考虑因素，因为不同的背景和观点可以为团队带来更多的创新和灵感。
3.促进团队合作建立一个高效的团队需要促进合作与协作。
领导者可以通过组织团队建设活动、定期开展团队会议以及提供团队合作的培训和资源来实现这一目标。
此外，领导者还应鼓励团队成员分享知识和经验，并提供一个开放的环境，让每个人都有机会贡献自己的想法和意见。
4.建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立高效工作团队的关键。
领导者应该建立一个开放、透明和及时的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息流畅。
定期组织团队会议、使用在线协作工具和开展一对一的沟通是促进有效沟通的有效方式。
5.设定清晰的责任和角色在团队中设定清晰的责任和角色是确保团队高效运作的基础。
领导者应该明确每个成员的责任和职责，并确保每个人都清楚自己在团队中的角色。
此外，领导者还应鼓励团队成员之间的互相支持和合作，以便更好地完成团队的工作任务。
6.提供适当的培训和发展机会为团队成员提供适当的培训和发展机会是建立高效工作团队的关键。
领导者应该关注团队成员的技能和能力，并根据需要提供相关的培训和发展机会。
建立强大的团队合作的10大原则
建立强大的团队合作的10大原则1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个强大的团队合作是任何组织获得成功的关键因素。
团队合作具有许多优势，如增加工作效率、提升创新能力和改善组织氛围等。
然而，要实现真正强大的团队合作，并非易事。
因此，本文将探讨建立强大团队合作所需的10大原则。
1.2 文章结构本文将分为三个部分来详细介绍这10大原则。
首先，在"2. 建立强大的团队合作的10大原则"部分，我们将依次介绍这些原则及其重要性。
随后，在"3. 结论"部分我们将对主要观点进行总结，并再次强调这些原则对于团队合作的重要性。
1.3 目的本文旨在帮助读者了解建立强大团队合作所需的关键原则，并提供一些指导方针来促进和发展团队互动与协作。
通过深入理解和应用这些原则，读者可以更好地引导和管理自己所参与或领导的团队，以实现共同的目标。
团队合作是每个组织中至关重要的一部分，本文的内容将为读者提供实用且可行的方法来增强团队的合作和凝聚力。
2. 建立强大的团队合作的10大原则2.1 原则一：明确共同目标与愿景建立一个强大的团队合作的首要原则是确保所有成员都明确共同的目标和愿景。
这可以通过定期沟通和共享信息来实现，以便每个人都知道他们所追求的最终目标是什么。
2.2 原则二：建立信任与尊重在团队中建立信任和尊重是成功合作的关键。
成员之间应该相互支持并展示出对彼此意见和贡献的尊重。
这样可以促进良好的沟通和解决问题的能力。
2.3 原则三：鼓励良好的沟通良好的沟通是团队合作中不可或缺的因素。
每个成员都应该被鼓励积极参与讨论，表达自己的意见，并倾听其他人的看法。
定期召开会议、使用适当的沟通工具以及培养良好的信息交流习惯可以促进有效沟通。
2.4 原则四：分工合作团队成员应该根据各自擅长和专长领域进行分工合作。
明确分工可以最大限度地提高团队的效率和产出，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
打造高效团队的10大法则
打造高效团队的10大法则在现代社会，团队合作已经成为了非常重要的一种能力。
无论是在企业还是在社会生活中，人们都需要和别人合作，才能更好地完成任务，实现目标。
但是，团队合作并不是一件很容易的事情。
如何让团队高效地协作，提高工作效率，是非常值得探讨的一个问题。
在这里，我们来分享一下打造高效团队的10大法则。
1. 明确目标团队合作必须要有一个非常明确的目标，否则大家就无法齐心协力地完成任务。
在制定目标的时候，一定要确保目标具有明确性、可实现性和挑战性。
只有这样，才能够激发团队成员的积极性和创造力。
2. 建立信任信任是团队合作非常重要的一环。
只有建立了信任，团队成员之间才能够更好地相互配合和协作。
在团队中，建立信任的方法包括分享个人经历、倾听别人的意见和尊重别人的想法。
3. 清晰的沟通团队合作需要良好的沟通，否则同事之间的误解和矛盾将会形成阻碍。
在沟通中，应该特别注意信息的传递效果、语气的把握和细节的处理。
4. 有效的分工团队合作需要有效的分工，才能够实现高效的协作。
在分工的时候，应该充分考虑团队成员的特长和能力，让每个人都能够发挥自己的优势，减少重复工作和浪费时间的情况。
5. 合理的权力分配合理的权力分配是创造高效团队的重要原则之一。
在分配任务的时候，应该考虑到每个成员的能力和贡献，并适当授权，让他们能够发挥自己的才能，创造更大的价值。
6. 激励和奖励激励和奖励是促进团队成员积极性的重要措施。
在团队合作中，应该及时认可优秀表现和贡献，给予适当的激励和奖励，鼓励成员团结协作，创造更好的业绩。
7. 灵活和开放灵活和开放是创造高效团队的必要条件。
在团队合作中，应该保持灵活性和开放性，及时调整策略和方法，应对外部环境的变化，探索新的思路和方案，创造更大的价值。
8. 有效的反馈有效的反馈是促进团队成员进步的重要手段。
在工作中，应该经常给予成员关于成果和表现的反馈，指出问题和不足，同时鼓励和支持他们不断改进和完善自己，为团队创造更好的成绩。
团队建设的十种方法
团队建设的十种方法
1.制定明确的团队目标：明确团队的目标是实现团队建设的基础，要细化目标、拆解任务，并在可控范围内完成。
2.安排定期的团队活动：定期的团队活动既可以提升团队凝聚力，又可以改善团队内部的关系。
3.建立正式的沟通机制：建立正式的沟通机制可以促进团队成员之间的交流与沟通，同时也能够让团队成员意识到自己的重要性。
4.制定团队行为准则：制定团队行为准则可以使团队成员切实的遵守，从而更好的促进团队的发展。
5.激励成员参与：给予团队成员一定的激励，让他们更有动力去参与团队活动，从而实现团队的共同进步。
6. 设置激励机制：建立激励机制可以促进团队成员的积极性，让团队成员为实现团队目标而不断努力。
7. 分配合理的工作：尽量为每个团队成员分配合理的工作，以避免团队成员之间的矛盾冲突。
8. 给予帮助：及时给予团队成员帮助，让他们对团队有责任感和归属感，从而提高团队的凝聚力。
9. 建立良好的团队文化：建立以正面情绪、快乐氛围和积极思维为特色的团队文化，可以让团队成员感受到融洽的团队氛围。
10. 定期反馈评估：定期反馈和评估，能够及时发现团队运营中存在的问题，从而更好的实现团队建设的目标。
打造卓越团队的17大法则.
第一法则：团队法则1、单靠一个人的力量无法成就伟业❖ 谁是你心目中的英雄？❖ 谁是你最崇拜的人？❖ 谁是你最希望成为的人？❖ 是谁点燃了你的生命之火？❖ 是谁使你热血沸腾壮志凌云？2、认为一个人就能做成大事的看法是弱智者的表现!我们都崇拜成功者，我们都想成功。
但事实上，任何一个单独的个人都无法做成任何一件有意义的事情，认为一个人就能成就伟业的信念仅仅是个神话。
3、团队合作的价值❖ 只要我们同心协力，没有不能解决的问题，如果我们各行其是，则解决不了几个问题。
——美国总统约翰逊名言：✧团队的组成人员越多，相对于个人而言，就能提供越多的资源、想法和能量。
✧团队使领导者的潜能最大化，弱点最小化。
而个人的力量和弱点同样会更加暴露。
✧团队能为满足某种需求或达到某个目标提供多种观点，结果是在任何情况下都有好几种可选方案。
在遇到问题时，个人很少能像团队那样深谋远虑✧团队分享成功的荣誉和失败的痛苦。
从而形成了谦虚和真实的纽带，而个人只能独自享受荣誉，忍受痛苦，有时会形成骄傲，有时会形成挫败感。
✧团队使领导者对团队的目标负责，与他人没有联系的个人，则会毫无责任感地改变目标。
✧团队总能比个人做的更好。
4、我们为何孤立？<1>过于自负很少有人乐意承认自己无法做成一切事情，虽然这是生活的真相。
真正的超人并不存在。
A、如何改掉自负？<2>缺乏安全感缺乏安全感的表现：A、他们试图将自己负责的一切事物牢牢把握在自己手里。
B、他们害怕自己的位置被更有才能的人取代<3>天真幼稚失败者常讲的一句话：“如果能够再做一次的话，我一定会找人帮忙”。
<4>性格性格内向者，不会从团队建设和参与的角度来考虑问题，他们面临挑战的时候，从来不会想到和他人一起去完成任务。
第二章：大局法则1、目标比角色更重要：如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见全局。
2、我们能从中得到什么？A、团队：团队成员一定有一个能共同获益的目标。
成功管理团队的十大要点
成功管理团队的十大要点在今天的快节奏和不断变化的商业环境中，团队管理成为了成功的关键因素之一。
一个高效的团队可以协同合作，集思广益，并实现目标。
然而，要成功地管理团队，并使其发挥最佳潜力，需要掌握一些关键要点。
本文将介绍成功管理团队的十大要点，确保您可以提升团队的能力，并取得更大的成功。
要点一：明确目标和愿景团队中的每个成员都需要清楚地知道他们的目标和愿景。
作为团队的领导者，您需要明确地传达这些目标，并确保每个人都对其有清晰的理解。
通过建立明确的目标和愿景，团队成员可以更好地聚焦并努力达成共同目标。
要点二：建立良好的沟通渠道有效的沟通是团队成功的关键。
领导者应该建立一个开放且互动的沟通渠道，鼓励团队成员之间的交流和合作。
无论是通过会议、电子邮件还是其他形式，确保信息可以自由传递，并且每个人都有机会表达自己的观点和意见。
要点三：塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和表现起着重要作用。
作为领导者，您需要塑造一种积极、激励和支持的团队文化。
通过鼓励团队成员之间的合作、互相尊重和共享成功，建立一个积极的工作氛围。
要点四：激励和鼓励团队成员激励和鼓励是成功管理团队的关键要点之一。
了解团队成员的需求和动机，并采取相应的激励措施。
奖励和认可可以激发团队成员的积极性，并提高他们的工作动力和效率。
要点五：分配任务和责任一个成功的团队需要明确的任务分配和责任。
作为领导者，您需要根据团队成员的技能和能力，合理地分配任务，并确保责任明确。
这将有助于避免混淆和冲突，并鼓励团队成员承担自己的职责。
要点六：建立信任和合作信任和合作是团队成功的基石。
作为领导者，您需要建立一个相互信任和合作的环境，鼓励团队成员之间的良好关系。
通过促进团队合作和协作，您将激发团队成员的创造力和创新能力。
要点七：提供发展机会团队成员对自身的发展和成长有责任感，并希望获得发展机会。
作为领导者，您需要提供培训和发展的机会，帮助团队成员不断提升他们的技能和知识。
团队建设-十二条成功法则汇总
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➢没有办法，只是说已知的办法都行不通。 ➢世界上尚有很多我们过去没有想过，或者尚未认识的方法。 ➢只有相信上有未知的有效方法，才会有机会找到它和使事情改变。 ➢不论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只一个。 ➢【没有办法】使事情划上句号，【总有办法】对你有好处，应坚持这样想。 ➢为何不使自己成为第一个找出办法的人？
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➢任何一次行为不等于一个人。 ➢行为不能接受，是因为没有效果；找出更好的做法，把这当做两人的共同 目标，便能使两人有更好的沟通和关系。 ➢找出更好做法的方法之一是追查动机背后的价值观。
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虽然车上很挤，车程也比较长，站着真的 是比较累，可是，有的人听起了MP3，或 者有的人用手机翻看电子书，不知不觉就 到站了。
➢每个人运用自己的感觉器官把资料摄入脑里，因为不能，亦不需要把所有 资料捕捉，所以，感官运用总是主观的有选择性的。 ➢摄入的资料经由我们的信念、价值观过滤而决定其意义，亦因此能储留在 脑中，我们的信念、价值观和规条是主观的形成的，故此，过滤出来的意义 也是主观的。 ➢我们每一个人的世界，都是用上述的方式一点一滴的塑造出来亦因此是主 观的。我们只能用这个方式建立对这个世界的认知，去处理每一件事。
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➢没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应。 ➢说话的效果由讲者控制，但是由听者决定。 ➢改变说的方法，才有机会改变听的效果。 ➢沟通成功的先决条件是和谐气氛。 ➢听者的抗拒是对讲者不够灵活的指控。
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小张今天心情特别好，没有像往日一样厌 烦车中的经验塑造出来的世界， 没有绝对的真实世界
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➢因此一个人不能希望另外一个人放弃自己的一套信念、价值观，而去接受 另外的一套。 ➢好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使 事情恰如他所愿发生的权利。 ➢不强逼别人跟随自己的一套信念、价值观，别人便不会抗拒。 ➢同样的，我们只能自己推动自己。
高效团队协作的十个要点
高效团队协作的十个要点团队协作对于现代社会的发展和组织的运营至关重要。
一个高效的团队可以共同完成任务，提高工作效率，达到更好的成果。
但是，要建立一个高效的团队协作，需要遵循一些要点。
本文将分析高效团队协作的十个要点。
一、明确团队目标和角色定位在团队合作中，明确团队的共同目标非常重要。
团队成员需要清楚自己的角色定位和职责，明确各自的任务和目标。
只有团队成员明确了自己的方向和目标，才能更好地为整个团队的目标努力。
二、良好的沟通沟通是成功团队协作的基础。
在团队中，成员需要频繁交流信息、共享意见和想法。
团队成员之间应建立开放、透明的沟通渠道，鼓励积极互动和反馈。
良好的沟通可以避免误解，提高工作效率。
三、建立有效的决策机制当团队成员面临决策问题时，需要建立高效的决策机制。
团队成员应该通过集思广益，充分讨论，形成共识。
合理分工、权利公平，可以帮助团队成员更好地发挥各自的优势，提高决策的质量。
四、鼓励创新和学习高效的团队协作需要一个积极进取的氛围。
团队成员应该鼓励创新，接受新观念和新技术。
并且，鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
只有与时俱进，才能应对不断变化的环境和挑战。
五、建立共同的价值观团队合作要建立在共同的价值观基础上。
团队成员需要有相似、互补的价值观和信念，以实现团队目标和解决问题。
共同的价值观可以增强团队凝聚力和协作效率。
六、注重个体与团队利益的平衡团队合作需要注意个体与团队利益的平衡。
团队领导者应该激励和关心每个成员，了解他们的需求和目标。
同时，成员也应该把团队的利益放在首位，以整体利益为导向，主动为团队做出贡献。
七、建立信任和尊重团队合作需要建立互相信任和尊重的关系。
团队成员应该相互支持，认可和尊重彼此的能力和贡献。
信任和尊重是建立成功团队协作的重要保障。
八、培养团队合作意识团队合作需要培养团队意识。
团队成员应该从个体利益转变为团队利益，相互合作，互相帮助，形成紧密的合作关系。
只有将个人与团队利益结合起来，才能形成高效的团队协作。
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！满满的干货，很有用的，果断收藏吧！1．威尔逊法则美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。
2．南风法则对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。
3．同仁法则把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员4．互惠关系法则人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。
5．蓝斯登法则管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。
6．柔性管理法则以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。
7．刺猬法则管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。
8．热炉法则管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。
9．金鱼缸效应鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。
10．酒与污水定律在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团队。
11．破窗效应如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。
12．蝴蝶效应管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
13．海恩法则发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。
14．马特莱法则马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。
15．木桶定律在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
16．米格-25效应重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效地工作。
17．华盛顿合作定律寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加，而取决于团队成员之间的配合。
18．苛希纳定律在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高效精干，同时又避免成本浪费。
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卓越团队的十大成功法则
谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神
有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命
在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。
为的是使命!
3、赢在纪律
和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
蒋介石在败走台湾后总结了国民党的散漫、腐朽;党内不能团结一致，派系分歧，利害磨擦，违反党纪，败坏党德，以致整个党形成一片散沙。
4、没有借口
在部队里军人在接到命令时只有一个动作，那就是立即执行!在战斗中只有100%执行命令才能够保证战争的胜利，同样在团队中团队成员也只有100%执行命令，才能够实现团队整体的目标。
说了没执行等于没有说，执行了没结果等于没执行!
不要再找任何的借口与理由，要成功就没有借口，要借口就不会成功。
借口是拖延时间及拖延生命的罪魁祸首!无条件执行没有任何
借口!
5、集体荣誉
在没有战争的和平年代，国际的运动场上没有硝烟的战场。
赛场上各国的运动健儿，为了国家的荣誉，数年如一日的训练着自己的比赛项目，成功了我们为他们喝彩高兴，失败了我们为他们加油鼓劲，因为他们为了国家的荣誉!为国家富强民族兴旺而战!
一定要有集体荣誉感，没有国家怎有小家，没有团队的成功，莫论个人的成败。
事实上团队的成功就是个人的成功，集体荣誉，荣誉集体!
6、合作付出
有这样一则故事：一位老农上山开荒，砍到一丛荆棘时，发现荆棘条上有一个箩筐大的黑蚂蚁窝。
荆条倒，蚁窝破，黑呼呼的蚂蚁蜂拥而出。
老农赶紧将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。
风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪一方，都被浓密的火墙挡住。
蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，眼看蚂蚁们的灭顶之灾就要到来。
可是，奇迹发生了，地上凌乱的蚂蚁不断抱成一团，火墙内形成了一个黑球，先是拳头大，转眼间便变得有篮球般大了。
只见蚂蚁组成的黑球朝着下坡方向的火墙滚去，烈火把蚁球外层的蚂蚁烧得噼里啪啦，蚁球滚过的地上留下一路烧焦的蚂蚁尸体。
但缩小后的蚁球最终越过火墙滚了下山，躲过了全体灰飞烟灭的灾难。
弱小的蚂蚁，也许它们并没有思想没有智慧，但在生死存亡之际，为了群体的存活，竟然产生如此多忘我牺牲的个体，这难道不值得我
们去思考吗?
7、团队学习
21世纪是信息化时代，超越对手靠信息，增强实力靠信息。
我们发现火车不断提速，电脑不断升级，竞争中的团队不知现在用的是什么版本的“芯片”呢?没有学习就不可能保持竞争力，新世纪要定时学习升级竞争“芯片”。
学习是超越对手的良方，是保持并增强实力秘密武器!现在学习机会有很多，可以通过几种途径学习：书籍、碟片、听演讲、参加训练、网络等等，想学，处处留心皆学问，没有空杯心态只能在落后或者挨打的时候才会意识到学习的重要。
8、承担责任
卓越团队训练系列课程当中有一个选领袖的环节，内容就是所有伙伴选出自己心目中的领袖来作为整个团队中的队长，这名队长要为所有参训学员的行为负责任，在后面的训练过程当中如果团队成员做错了，会惩罚队长100个或200个俯卧撑。
在活动中难免会有成员出错，当惩罚队长做俯卧撑做到爬到地上起不来的时刻，在没人要求的情况下全场学员几乎全部爬下来与队长一起来承担责任!因为大家已经意识到队长是一名负责任者!
还有一个环节就是学员相隔一臂站成几排(视人数而定)。
喊一时，向右转;喊二时，向左转;喊三时，向后转;喊四时，向前跨一步;喊五时，不动。
当有人做错时，做错了人要走出队列，站到大家面前先鞠一躬，
举起右手高声说：“对不起，我错了!”数个回合后(几乎每人都做错后)，提问：这个游戏说明什么问题?
面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错，向队长学习于承担责任，勇于承认错误!
9、重视细节
汪中求先生用了一本书来阐述细节的重要。
团队中细节亦不可忽视!成也细节败也细节!
10、团队结果
麦田里的麦穗里结的是什么?答案一定是麦子，那花生、玉米、高粱呢?一定是种什么种子结什么庄稼。
那我们来看结果是不是就是庄稼地里的收成呢?结果不好的话是不是由想法产生，由行动导致呢?
结果放首要，才有高绩效，完成结果即实现目标!。