星巴克网络营销案例分析 ppt课件
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星巴克案例分析CRM ppt课件
2 ——
想加 “在感感本 培间的
。强 一服、客知 训的交 )
客 对务香户识 沟流 星
户 一过味的、 通, 巴
关 系 , 真 正 做 到 真 心 实 意 为 顾 客 着
” 的 服 务 , 通 过 征 求 客 户 的 意 见 ,
程 中 , 星 巴 克 实 行 一 种 “ 定 制 式 ”
。 并 一 起 探 讨 有 关 咖 啡 的 各 类 知 识
价格定位
星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品” ,消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高 级知识分子,爱好精品、美食和艺术,而且是收入 较高、忠诚度极高的消费阶层。
在餐饮服务业中,本身构筑差异化的成本很高, 所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的,而顾客 往往在认同了一种服务之后,在很长时间内都不会 变化,会长期稳定地使用这种服务,这一点在白领 阶层中表现得尤为明显,他们总有一种追求稳定的 心理倾向。因此,星巴克以“攻心战略”来感动顾客 ,培养顾客的忠诚度。
此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖 啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协 议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油 利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品 和品牌。 星巴克是以美国西雅图为总部的咖啡连锁巨头 ,每天要为1000多万客户提供服务。自1992年股市上市 后,市值从4亿美元增至2012年1月1日的343.90亿美元。
1. 最好的客户客户 2. 经常消费型客户 3. 乐于消费人群 4. 不确定人群
消 费 金 额
消费频率
根据客户生命周期的分类:
1. 考察期: 部分学生人群以及中年人人群:他们对星巴 克品牌有一定 认识,但是基于某些因素例如,经济能 力,偏好等还在采取观望态度。 2. 形成期: 学生人群,对星巴克品牌比较热衷,但是没 有较高消费能力,同时又对其他品牌有所喜好,处于探 索阶段。 3. 稳定期: 年轻白领人群,这类人群对星巴克品牌忠诚 度很高,平时休闲聊天以及谈事情都喜欢在星巴克,而 且这种行为已经形成一种趋势。 4. 退化期: 中年高级白领,这类人群对星巴克的品牌忠 诚度较高,但是随着年龄的增长,已经有转移消费方向 的趋势。
星巴克企业营销案例分析培训课件(PPT 33张)
餐店等以便利为主咖啡பைடு நூலகம்冲泡的咖啡。 2002年又推出了新的订购系统,顾客可以电话订购预付饮料和糕点,也可登陆星巴克快线订购。
任何一个从国外进入中国的企业,一定要考虑本土化的问题,星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟,法律法规的不完善
(值2班)主星管巴4克.定占 5点0% 股咖权,啡好比机在日:本,驻韩国立等地于机场、休息站以便利为主,随手
二、星巴克的组织结构
(一)星巴克的组织构架
店长 店长助理
值班主管
咖啡师
咖啡师
咖啡师
(二)星巴克管理层次
星巴克在中国的管理层分别为大 中华区CEO- 副总裁(各职能部门的 如:财务副总裁,市场副总裁,HR 副总裁等)- 营运副总裁 -下属有各 区域的营运总监-支持中心-分区经 理管理-门店经理-分店副理-值班主 管-咖啡吧员
1) 优势( STRENGTH)
2) 劣势( WEAKNESS)
SWOT分析
3) 机遇( OPPORTUNITY)
4) 威胁( THREAT)
1) 优势(STRENGTH)
经营模式:根据世界各地不同的市场情况采取灵活的 投资与合作模式,多以直营经营为主。星巴克更擅长 咖啡之外的“体验”:如气氛管理、个性化的店内设 计、暖色灯光
(1)星巴克占 100% 股权,好比在英国,泰国 和澳大利亚等地 (2)星巴克占 50% 股权,好比在日本,韩国等 地 (3)星巴克占股权较少,一般在 5% 摆布,好 比在中国的台湾,香港,夏威夷和增资之前的上 海等地 (4)星巴克不占股份,只是纯粹授权经营,好 比在菲律宾,新加波,马来新亚和中国的厦门等 地
星巴克的每一个工作伙伴在运营的过程,就是不断实 现“one cup at time”这种一次务实的做一个选择的积 极态度,正是展现“个人责任变世界”的方法。
任何一个从国外进入中国的企业,一定要考虑本土化的问题,星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟,法律法规的不完善
(值2班)主星管巴4克.定占 5点0% 股咖权,啡好比机在日:本,驻韩国立等地于机场、休息站以便利为主,随手
二、星巴克的组织结构
(一)星巴克的组织构架
店长 店长助理
值班主管
咖啡师
咖啡师
咖啡师
(二)星巴克管理层次
星巴克在中国的管理层分别为大 中华区CEO- 副总裁(各职能部门的 如:财务副总裁,市场副总裁,HR 副总裁等)- 营运副总裁 -下属有各 区域的营运总监-支持中心-分区经 理管理-门店经理-分店副理-值班主 管-咖啡吧员
1) 优势( STRENGTH)
2) 劣势( WEAKNESS)
SWOT分析
3) 机遇( OPPORTUNITY)
4) 威胁( THREAT)
1) 优势(STRENGTH)
经营模式:根据世界各地不同的市场情况采取灵活的 投资与合作模式,多以直营经营为主。星巴克更擅长 咖啡之外的“体验”:如气氛管理、个性化的店内设 计、暖色灯光
(1)星巴克占 100% 股权,好比在英国,泰国 和澳大利亚等地 (2)星巴克占 50% 股权,好比在日本,韩国等 地 (3)星巴克占股权较少,一般在 5% 摆布,好 比在中国的台湾,香港,夏威夷和增资之前的上 海等地 (4)星巴克不占股份,只是纯粹授权经营,好 比在菲律宾,新加波,马来新亚和中国的厦门等 地
星巴克的每一个工作伙伴在运营的过程,就是不断实 现“one cup at time”这种一次务实的做一个选择的积 极态度,正是展现“个人责任变世界”的方法。
星巴克 市场营销PPT 介绍 案例
星巴克商标的各种贴纸
公司的营销策略
• 2)品牌定位 • 星巴克这个名字来自于麦尔维尔小说《白鲸记》 ,本身就暗含着品牌定位和目标顾客群的定位。 星巴克文化属于美国大众文化的一部分,是美国 大众文化中的精英文化。麦尔维尔的读者虽然不 多,但都是受过良好教育、有较高文化品位的人 士,所以星巴克的顾客定位就是有一定社会地位 、较高收入、有一定生活情调的人群。星巴克追 求顾客的质量,是特定人群对于星巴克咖啡的忠 诚度。
公司的营销策略
• 以下六条纲领将协助我们衡量各项决策的正当性 : • 提供完善的工作环境,以敬意及尊严来对待所有 员工。 • 多元化观念是经营的重要原则。 • 采行完美无缺的高标准,选购、烘焙、分销新鲜 咖啡。 • 尽力培养极度满意的客人。 • 积极回馈我们的社区和环境。 • 承认利润是未来成功的要件。
• (4)环境设计。 • 异同的VI及店内设计,星巴克以咖啡制作的四大 阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和 暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖 啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的 “香气”。四种店面设计风格,依照店面的位置 ,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因 地制宜的门店,创造新鲜感。随着季节的不同, 星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、 墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色, 都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设计也彼 此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
公司的营销策略
• (6)包装美学。 • 星巴克的美学不仅是借鉴,还融合了自己的风格。不同的 标记在基本统一的风格下又显示出其多样性和变化性。美 人鱼商标的创造者根据各咖啡产地的珍禽异兽,文化特性 和各种咖啡独有的情境,设计出十几种精美贴纸。彰显各 产地咖啡豆的独特性,让消费者看到包装就联想到各种咖 啡的脸谱。星巴克围绕年度主题也展开一些变化,使其形 象保持新鲜。不仅如此,星巴克对于商品陈列的方式、甚 至小到打开咖啡豆包装袋、贴上包装标签这样的琐事。都 有明确的规定。例如,装好1磅的咖啡豆后,标签一定要 贴在星巴克标志上方1英寸的地方。
星巴克企业营销案例分析含动画培训动画课件ppt
章节副标题
定位营销策略
定位:针对高端消费人群,提 供高品质的咖啡和文化体验
营销策略:以第三空间为卖点, 强调品牌的文化和价值观
目标客户:商务人士、白领、 大学生等高端消费人群
营销渠道:线下门店、线上平 台、社交媒体等多元化渠道
品牌营销策略
品牌定位:高 端、时尚、品
质
品牌形象:绿 色、环保、可
持续
星巴克体验式营销案例
体验式营销的概 念和特点
星巴克体验式营 销的实践
星巴克体验式营 销的案例分析
星巴克体验式营 销的启示和借鉴 意义
星巴克营销效果评估
章节副标题
营销效果评估方法
营销目标:评估是否达到预期的销售额、市场占有率等目标 营销预算:评估投入的预算与实际花费的预算是否合理 营销渠道:评估不同营销渠道的推广效果,如线上、线下等
客户反馈:通过调查问卷、在线评价等方式收集客户反馈,评估客户满意度和品牌形象
营销效果评估指标
销售额:评 估销售额的 增长情况, 反映营销活 动对销售业 绩的提升。
客户获取成 本:评估获 取新客户的 成本,反映 营销活动的 效率。
客户满意度: 评估客户对 产品和服务 的满意度, 反映客户对 营销活动的 认可程度。
评估方法:问卷调查、数据分析 等
原因分析:产品品质、服务质量、 品牌形象等
星巴克未来营销趋势展望
章节副标题
数字化营销趋势
数字化营销概述: 定义、特点及重 要性
星巴克数字化营 销现状:现状分 析、优势与不足
数字化营销趋势 展望:未来趋势 、挑战与机遇
星巴克数字化营 销策略建议:策 略制定、实施与 评估
促销营销策略
优惠券和折扣:通过发放优惠券和提供折扣来吸引顾客 会员计划:提供会员积分和奖励计划,增加顾客忠诚度 社交媒体营销:利用社交媒体平台推广品牌和促销活动 跨界合作:与其他品牌合作,推出联名产品或活动,扩大品牌影响力
定位营销策略
定位:针对高端消费人群,提 供高品质的咖啡和文化体验
营销策略:以第三空间为卖点, 强调品牌的文化和价值观
目标客户:商务人士、白领、 大学生等高端消费人群
营销渠道:线下门店、线上平 台、社交媒体等多元化渠道
品牌营销策略
品牌定位:高 端、时尚、品
质
品牌形象:绿 色、环保、可
持续
星巴克体验式营销案例
体验式营销的概 念和特点
星巴克体验式营 销的实践
星巴克体验式营 销的案例分析
星巴克体验式营 销的启示和借鉴 意义
星巴克营销效果评估
章节副标题
营销效果评估方法
营销目标:评估是否达到预期的销售额、市场占有率等目标 营销预算:评估投入的预算与实际花费的预算是否合理 营销渠道:评估不同营销渠道的推广效果,如线上、线下等
客户反馈:通过调查问卷、在线评价等方式收集客户反馈,评估客户满意度和品牌形象
营销效果评估指标
销售额:评 估销售额的 增长情况, 反映营销活 动对销售业 绩的提升。
客户获取成 本:评估获 取新客户的 成本,反映 营销活动的 效率。
客户满意度: 评估客户对 产品和服务 的满意度, 反映客户对 营销活动的 认可程度。
评估方法:问卷调查、数据分析 等
原因分析:产品品质、服务质量、 品牌形象等
星巴克未来营销趋势展望
章节副标题
数字化营销趋势
数字化营销概述: 定义、特点及重 要性
星巴克数字化营 销现状:现状分 析、优势与不足
数字化营销趋势 展望:未来趋势 、挑战与机遇
星巴克数字化营 销策略建议:策 略制定、实施与 评估
促销营销策略
优惠券和折扣:通过发放优惠券和提供折扣来吸引顾客 会员计划:提供会员积分和奖励计划,增加顾客忠诚度 社交媒体营销:利用社交媒体平台推广品牌和促销活动 跨界合作:与其他品牌合作,推出联名产品或活动,扩大品牌影响力
市场营销案例分析星巴克.精选优秀PPT
1990
成 功 上 市 , 全 员 持 股
1998
进 入 中 国 市 场
行业产品特点及社会影响
咖啡行业特点:
市场潜力大 在中国市场面临 饮茶传统的巨大挑 战 咖啡市场总体供 不应求
产品科技:
专门 采买
杯评 系统 选豆
法
高科技烘焙
标准化冲泡 流程
*咖啡工艺流程图
社会影响:
环境保护
设立环保日 精美购物袋 提倡循环使用
低碳环保
公益活动
举办“西部园丁培训方案〞 “星巴克园丁助学金〞
支持中国妇女开展基金会
波特竞争分析
星巴克的 讨价还价能力
替代品的威胁
买者的 讨价还价能力
星巴克
新进入者的威胁
现有竞争者的威胁
供给商:体验式营销和高质量产品,绑 定了许多顾客,讨价还价能力较强
购置者:消费者意识高涨,资讯透明化, 人员〔People〕: 所有的人都直接或间接地被卷入某种效劳的消费过程中,这是7P营销组合很重要的一个观点。
• 人员〔People〕: 所有的人都直接或间接地被卷入某种 效劳的消费过程中,这是7P营销组合很重要的一个观点。 知识工作者、白领雇员、管理人员以及局部消费者将额外 的价值增加到了既有的社会总产品或效劳的供给中,这局 部价值往往非常显著。
• 过程〔Process〕: 效劳通过一定的程序、机制以及活动 得以实现的过程〔亦即消费者管理流程〕,是市场营销战 略的一个关键要素。
新进入者:中国咖啡行业潜力大,进入 战略选择、产品定位及营销策略
蓝莓奶酪蛋糕 16 黑森林蛋糕 16
障碍小,威胁较大 拿铁咖啡 19〔普通〕 23〔中〕 26〔大〕 卡布奇诺 19〔普通〕 23〔中〕 26〔大〕 摩卡咖啡 23〔普通〕 26〔中〕 29〔大〕 美式咖
《星巴克营销策略》PPT课件
结论:应当实施该方案:每年为公司的4500 个分店额外投资4000万美元〔相当于每个星 期增加20小时的人工〕。
Page ▪ 12
小组成员
▪分析案例并搜集资料: ▪根据资料答复以下问题: ▪整理答案并制作PPT:
Page ▪ 13
谢谢欣赏
Make Presentation much more fun
公司一直致力于向顾客提供最 优质的咖啡和效劳,营造独特的“ 星巴克体验〞,让全球各地的星巴 克店成为人们除了工作场所和生活 居所之外温馨舒适的“第三生活空 间〞。与此同时,公司不断地通过 各种表达企业社会责任的活动回馈 社会,改善环境,回报合作伙伴和 咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的 企业文化和理念,公司连续多年被 美国?财富?杂志评为“最受尊敬的 企业〞。
Page ▪ 2
星巴克简介
星巴克〔Starbucks〕 咖啡公司成立于1971年,是 世界领先的特种咖啡的零售 商,烘焙者和星巴克品牌拥 有者。
旗下零售产品包括30多款全 球顶级的咖啡豆、手工制作 的浓缩咖啡和多款咖啡冷热 饮料、新鲜美味的各式糕点 食品以及丰富多样的咖啡机、 咖啡杯等商品。
1992年6月,星巴克作为第一 家专业咖啡公司成功上市,迅速推 动了公司业务增长和品牌开展
▪同意 ▪新方案:每年为公司的
4500个分店额外投资 4000万美元〔相当于每 个星期增加20小时的人工 〕。 ▪目的:通过提高效劳速度 来增加顾客的满意度。
Page ▪ 9
▪首先:为什么要提高顾客满意度?
▪顾客满意度顾客的期望值:是指顾客在购置产品之前 ,对产品具有的可能给自己带来的好处、利益、提高 其生活质量方面的期望。
▪1、由于产品组合的增加,侍应生工作的复杂 程度日益增加。 ▪2、根据顾客口味定制咖啡,造成产品质量和 顾客关注之间的紧张。 解决方案: ▪ 1:侍应生按规定的质量标准制作饮料。 强迫他们掌握一个可靠的程序。 ▪ 2:雇佣更多的侍应生分担工作。
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小组成员
▪分析案例并搜集资料: ▪根据资料答复以下问题: ▪整理答案并制作PPT:
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公司一直致力于向顾客提供最 优质的咖啡和效劳,营造独特的“ 星巴克体验〞,让全球各地的星巴 克店成为人们除了工作场所和生活 居所之外温馨舒适的“第三生活空 间〞。与此同时,公司不断地通过 各种表达企业社会责任的活动回馈 社会,改善环境,回报合作伙伴和 咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的 企业文化和理念,公司连续多年被 美国?财富?杂志评为“最受尊敬的 企业〞。
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星巴克简介
星巴克〔Starbucks〕 咖啡公司成立于1971年,是 世界领先的特种咖啡的零售 商,烘焙者和星巴克品牌拥 有者。
旗下零售产品包括30多款全 球顶级的咖啡豆、手工制作 的浓缩咖啡和多款咖啡冷热 饮料、新鲜美味的各式糕点 食品以及丰富多样的咖啡机、 咖啡杯等商品。
1992年6月,星巴克作为第一 家专业咖啡公司成功上市,迅速推 动了公司业务增长和品牌开展
▪同意 ▪新方案:每年为公司的
4500个分店额外投资 4000万美元〔相当于每 个星期增加20小时的人工 〕。 ▪目的:通过提高效劳速度 来增加顾客的满意度。
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▪首先:为什么要提高顾客满意度?
▪顾客满意度顾客的期望值:是指顾客在购置产品之前 ,对产品具有的可能给自己带来的好处、利益、提高 其生活质量方面的期望。
▪1、由于产品组合的增加,侍应生工作的复杂 程度日益增加。 ▪2、根据顾客口味定制咖啡,造成产品质量和 顾客关注之间的紧张。 解决方案: ▪ 1:侍应生按规定的质量标准制作饮料。 强迫他们掌握一个可靠的程序。 ▪ 2:雇佣更多的侍应生分担工作。
星巴克营销分析PPT课件
2、咖啡和乳制品上升(成本.供货商议价能力 ) 是星巴克暴露的一个问题。
3、由于其概念被市场认可,在1971年西雅图, 星巴克的成功使进入市场的许多竞争对手和复制 品牌构成潜在威胁。
授课:XXX
23
总结
高价咖啡行业带给我们的另外一 个重要启示,是让我们看到了存在于 发达世界的一种重要的全球性趋势: 走向高端市场、享受更高级奢侈品的 愿望。正如迈克尔·西尔弗斯坦和尼 尔·菲斯克在他们2003年出版的合著 《消费升级》一书中论述的:这个新 市场中的胜利者不会低估他们的消费 者,他们在努力提高产品本身和消费 者整体体验两方面的质量。
根据Kantar Worldpanel 研究市场 公司确认:G7是一个
销售者最喜欢,最买 多的品牌,从2009年 到2011年TRUNG NGUYEN咖啡是越南 咖啡第一品牌。
2021/3/9
授课:XXX
14
TRUNG NGUYEN咖啡的微观环境
SWOT分析法
优势 机会
SWOT
2021/3/9
授课:XXX
• 星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交 流,特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受 一系列培训,如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制 作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。
2021/3/9
授课:XXX
20
Weaknesses(劣势)
1、星巴克在新产品开发和创造享有声誉,然而,随着时间的 推移,他们创新仍然容易受到动摇可能;
2021/3/9
授课:XXX
11
市场分析
• 刚成立的时候TRUNG NGUYEN 咖啡还是一家小公司, 而目前中原咖啡头上却顶着诸多货真价实的荣耀:“越南 著名农产品”、“越南唯一获EUREPGAP证书的咖啡公 司”、“加盟店最多的越南公司”——作为当地数一数二 的咖啡企业,在国内拥有1000多家特许加盟店,并把加盟 店开到海外的中原咖啡(TRUNG NGUYEN),在欧美, 澳洲的一些国家还有日本,新加坡、柬埔寨,泰国、乌克 兰都可看到高挂“TRUNG NGUYEN”(中原)招牌的 咖啡店,中国的南宁等城市都可以看到中原。
3、由于其概念被市场认可,在1971年西雅图, 星巴克的成功使进入市场的许多竞争对手和复制 品牌构成潜在威胁。
授课:XXX
23
总结
高价咖啡行业带给我们的另外一 个重要启示,是让我们看到了存在于 发达世界的一种重要的全球性趋势: 走向高端市场、享受更高级奢侈品的 愿望。正如迈克尔·西尔弗斯坦和尼 尔·菲斯克在他们2003年出版的合著 《消费升级》一书中论述的:这个新 市场中的胜利者不会低估他们的消费 者,他们在努力提高产品本身和消费 者整体体验两方面的质量。
根据Kantar Worldpanel 研究市场 公司确认:G7是一个
销售者最喜欢,最买 多的品牌,从2009年 到2011年TRUNG NGUYEN咖啡是越南 咖啡第一品牌。
2021/3/9
授课:XXX
14
TRUNG NGUYEN咖啡的微观环境
SWOT分析法
优势 机会
SWOT
2021/3/9
授课:XXX
• 星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交 流,特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受 一系列培训,如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制 作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。
2021/3/9
授课:XXX
20
Weaknesses(劣势)
1、星巴克在新产品开发和创造享有声誉,然而,随着时间的 推移,他们创新仍然容易受到动摇可能;
2021/3/9
授课:XXX
11
市场分析
• 刚成立的时候TRUNG NGUYEN 咖啡还是一家小公司, 而目前中原咖啡头上却顶着诸多货真价实的荣耀:“越南 著名农产品”、“越南唯一获EUREPGAP证书的咖啡公 司”、“加盟店最多的越南公司”——作为当地数一数二 的咖啡企业,在国内拥有1000多家特许加盟店,并把加盟 店开到海外的中原咖啡(TRUNG NGUYEN),在欧美, 澳洲的一些国家还有日本,新加坡、柬埔寨,泰国、乌克 兰都可看到高挂“TRUNG NGUYEN”(中原)招牌的 咖啡店,中国的南宁等城市都可以看到中原。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
活动传播期间,“星巴克中国”在新浪热词榜中 维持较高热度,其中大部分内容源于对“星巴克微 信电台”活动的讨论分享。下面我们来看看一些图 片例子。
这是当时网络 被转载传播的 一些截图
一杯咖啡+一款14MB社交运用=引 爆社会化营销的变革
“发表情,得音乐”,一场上线不 足十天,巧妙利用智能回复,仍存 在诸多瑕疵的品规模“筑巢”活 动。----某媒体发布的热议话题讨论
分析
策略基础:以微博用户、微信用户、星巴克粉丝三大平台重合的用户群作为 目标人群样本,以微博为基础数据聆听平台,分析挖掘目标用户群关注点,
与项目传播目标进行匹配,产出核心传播点及内容创意焦点
传播目标:传播活动相关信息,号召粉丝关注及 参与;
用户参与活动相关体验信息的二次扩散;
传播策略:以活动信息扩散为主,征集全国不同地区优质草 根大号进行 “自发体验分享”。以星巴克纸杯变化(微信二 维码杯托)、调戏星巴克、星巴克自然醒音乐分享为主要扩散 内容进行用户信息自主发布,与此同时,打通不同领域内的
各个传播结点,力图实现多点开花的传播路径,提升信息传 播效率;针对星巴克粉丝、微信资深用户、营销/互联网行业 用户分别设置对应的传播媒介及互动话术,多角度围绕微信 星巴克活动展开深度沟通,促使信息源的二次扩散;为具有高 效爆破力度的传播结点设置深度评论内容,重点吸引微博“公 知”的参与,形成社会化焦点话题,来营造真实的用户体验氛 围。
对微信公众平台的认可度。
星巴克通过微信微博的参与分享热议使品牌曝光度得到了很 好的效果,粉丝关注度在各界都到起到了很不错的效果,顾 客转化率也比较高,同时微信平台的用户量也从微博用户和 各热议媒体网站用户很好的得到了转化,提升了用户数量 (也就是引流),微信刚推出公众平台不久的时间里,星巴 克在微信第一次尝试就在短短的几天时间里关注度达到了几 十万,这是当时微信公众平台上谁也无法比拟的效率。在拥 有庞大的用户关注下为后续活动开展,新产品的发布与传播, 和企业危机时期作为危机公关创造了良好的条件。这次星巴 克的线上体验式营销事件也毅然成为一个很好的网络营销案 例。
来自媒体客观 评价
星巴克玩转营销
从活动开始的8月28 号,当天的微博讨论 此话题的数量为186 万条,此间微博讨论 话题一直飙升,毅然 成为当时微博热门讨 论话题,到活动结束 最后一天微博讨论数 量已经突破了400万, 达到了408万条。
品牌热度综合分析:
在为活动期间的传播中,星巴克 以及微信公众平台的关注量得到了持 续快速地增长,其中,单是“星巴克中 国”这一热议度增幅就超过了600%, 而“微信与星巴克”的热议度也以400 多万的数值达到半年内的又一至高点, 对品牌营销价值的推广起到了良好的 指引作用。对社会化营销的格局起到 较为深远的影响,从而也提升了企业
公司介绍
星巴克咖啡豆及咖啡产品
• 优质咖啡不容妥协 • 创造性地采用“咖啡保香袋” • 将每一粒咖啡豆的风味发挥到极致
从咖啡豆的品种、产地到颗粒 形状、烘焙方法,建立一整套 的精细标准。
星巴克的营销的本质理念是体验 式的,容易使顾客以及潜在的顾 客产生消费,从嗅觉开始闻到咖啡 豆的香味到视觉店的布置,再到听 觉音乐的滞留,都会给人一种轻松 休闲的感觉,让人很自然的放松 下来,从而促发用户的感性消费。 从线下的服务体验就可以看出其 体验式的营销,致使其线上的营 销方式也重视体验上的方式,接 下来我们就来看看它的网络营销 的案例
星巴克网络营销案例分析
星巴克的微信+微博营 销案例
张奇峰 电商
星巴克咖啡公司成立于1971年,是世界领先的title.特种咖啡的零售商,烘焙者和 星巴克品牌拥有者。 旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷 热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。1987 年,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座里程碑 。1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务 增长和品牌发展。当前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个 国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,公司一 直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地 的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与 此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回 报合作伙伴和咖啡产区的农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多 年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
事件:微信星巴克自然醒音乐电台新浪微博传播 (综合类、社会化媒体应用) 星巴克与微信合作 再通过新浪微博推动来扩大影响效应。
背景:
2012年8月18日,微信公众平台正式上线,不少互 联网知名人士积极参与其中,憧憬着微信营销的美 好未来,“微信营销”也一度成为营销业内的热点 话题。星巴克以微信公众平台刚推出这关键时机与 其合作,上线星巴克《自然醒》音乐电台微信活动。 用户只要在微信公众账号中搜索“星巴克中国”, 或者扫一扫(星巴克二维码),就能添加星巴克中国 为好友,只需发送一个表情符号,星巴克便可即时 回复你的心情,即刻享有星巴克《自然醒》音乐专 辑,获得专为个人心情调配的曲目。