沃尔玛采购PPT

全球采购
采办会成立采办小组
信息采集
采备产品样品
大区买手选择样品
决定采购品种
新产品及其报价
采购细节与价格
采办会下订单
采办人员与厂家谈判
内部讨论
决定采购数量和大致价格
采办小组负责跟单
全球采购 沃尔玛门店采购流程
采购系统
每年有两次，一次在春季，一次在秋季 根据上一季的市场销售情况以及未来趋势作一个采购计划 然后这份采购计划会提前给每一个相关的供应商
全球采购 采购会后
申请验厂-验厂通过-签订采购合同-供应商建立系统档案-确认产品包装等 细节-订单录入与生成-工厂备料生产-产品测试-验货-定船-出货-付款-供应 商表现评估。
需要强调说明的是，上面的流程是与新供应商采购普通产品的一般流程， 自有品牌产品会根据产品类型不同，有更多内容需要包含在整个采购流程 中。
全球采购组织
全球采购网络组织架构以及职能概要
采购战略类型
供应基地优化
供应商全面质量、供应风险管理
长期供应关系 供应商发展
全球采购
供应基地优化
沃尔玛全球供应商的选择条件 1.所提供的商品必须质量优良，符合国家以及各地方政 府的各项标准和要求。 2.所提供的商品价格必须是市场最低价。
长期供应关系 供应商发展
全球采购
采购战略
成立新全球采购中心 自有品牌策略
减少中间代理商
逐步削减区域采购部
沃尔玛采购流程
沃尔玛采购流程
采购基本形式
采购系统
采购基本形式
直接进货 全球采购
全球采购
全球采购 采购会前
筛选供应商 沃尔玛选择供应商的标准 收集产品信息及报价单 决定采购的货品 与供应商谈判 跟踪检查 审核并给予答复
采购流程 采购战略
小组成员
沃尔玛
wenku.baidu.com
目录
contents
01 02
沃尔玛采购战略 沃尔玛采购流程与采购系统
沃尔玛采购战略
自办采购业务的原因
全球采购组织
采购战略类型
采购战略
自办采购业务的原因
不断增长的战略需求需要强大的采购战略支持 全球扩张的需要 保持公司利润水平的需要
全球采购组织
全球采购网络的地理布局 全球采购总部
健全的采购系统和行销手段
THANKS
谢谢大家
3.文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增 值
4.供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发 现，将做严肃处理。 5沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。
供应商全面质量\供应风险管理
沃尔玛在采购时严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴 关系，排斥了大量的中间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上 获取最大利润，这从一定程度上损害了供应商的利益。虽然沃尔玛是 从顾客的角度出发，目的在于为顾客争取每一分的利益。但从长远的 发展角度来看，是存在着潜在的危险的。这种危险就是供应商的联合 反抗。所以，沃尔玛在保证其价格低廉的前提下，要进一步改善同供 应商的关系。