经营方针的项目 - 360文档中心

年度经营方针的项目

年度经营方针的项目年度经营方针是企业在一年时间内经营活动的指导原则和总体策略，它对于企业的发展具有至关重要的意义。

以下将详细探讨年度经营方针的各个项目。

首先，市场拓展是年度经营方针中的关键项目。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确目标市场和潜在客户群体。

通过市场调研，了解市场需求的变化趋势，以便精准定位产品或服务。

例如，如果企业所处的行业是电子产品，那么需要关注消费者对于新技术、新功能的需求，以及对于不同价格段产品的接受程度。

产品创新也是不容忽视的项目。

随着科技的进步和消费者需求的不断变化，产品的更新换代速度日益加快。

企业要加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品。

这可能包括改进现有产品的性能、功能，或者开发全新的产品线。

比如，一家服装企业，不仅要关注款式的时尚性，还要注重面料的舒适度和环保性。

品牌建设是提升企业形象和竞争力的重要手段。

建立一个具有良好口碑和知名度的品牌，能够增强消费者的信任和忠诚度。

企业需要制定品牌传播策略，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道，将品牌形象传递给目标客户。

同时，注重品牌的维护和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。

人力资源管理是企业发展的核心支撑。

招聘和培养优秀的人才，建立合理的薪酬福利体系，以及营造良好的工作氛围，都是年度经营方针中需要考虑的内容。

例如，为员工提供培训和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高工作效率和质量。

成本控制是企业实现盈利的重要保障。

企业要对各项成本进行严格的管理和监控，包括原材料采购成本、生产成本、营销成本等。

通过优化生产流程、提高采购效率、降低管理费用等措施，实现成本的降低和效益的提升。

客户服务质量的提升也是年度经营方针中的重要一环。

良好的客户服务能够提高客户满意度和忠诚度，促进客户的重复购买和口碑传播。

企业需要建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和投诉，不断改进服务质量。

在数字化时代，信息化建设也是年度经营方针的重要项目。

“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则

“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。

一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。

经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。

4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。

3、党的建设方面的重大决策。

职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。

(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。

2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。

2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。

“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则

“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。

一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。

经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。

4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。

3、党的建设方面的重大决策。

职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。

(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。

2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。

2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。

经营目标计划书范文 3篇

经营目标计划书范文3篇一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现2022年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按_____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。

在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2022年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。

广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。

新的一年，公司将充分运用此部分资源。

策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。

其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。

公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。

关于要求坚持执行公司管理目标、发展理念、经营方针、服务宗旨的通知

关于要求坚持执行公司管理目标、发展理念、经营方针、服
务宗旨的通知
XX建[20XX]第1号
公司各部门、办事处、分公司、项目部：
为实现“中企建设”的使命感和价值观，我们要时刻牢记管理目标、发展理念、经营方针和服务宗旨。

因为它是“纲”，纲举才能目张。

再次公布如下：
管理目标：策划好、决策好、执行好的三好公司。

发展理念：管理创造价值，服务提升优势，品质至上，服务至优。

经营方针：总经理室走创新之路，财务部多渠道多手段融资，人力资源部、办公室做好人才和品牌效应工作，市场部、投标中心以诚信为本，通过合作、网络实现目标，现场部做好精、专、细、深的产品定位和想顾客之所想、急顾客之所急的服务定位。

服务宗旨：“一个中心，四个基本点”，坚持以客户为中心，立足质量、安全、工期、成本控制四个基本点，全面提高管理水平。

特此通知。

XX建设集团有限公司。

方针目标管理

方针目标管理一、方针目标管理的基本知识(一)方针目标管理的概念1.方针目标管理方针目标管理，在日本叫方针管理，在美国及西方国家叫目标管理(Management by Objective简称MBO)，我国称为方针目标管理。

方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。

这里所说的"个体"是指个人、岗位；"群体"是指企业、部门、分厂(车间)、工段、班组；"自我控制"是指根据目标的要求，调整自己的行为，以促使目标的实现；"共同成就"是指企业目标和部门、车间、班组目标。

2.方针目标管理的特点作为一种科学管理的方法，方针目标管理具有以下特点:(1)强调系统管理，它层层设定目标，建立目标体系，并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按PDCA循环原理展开工作，重视管理设计和整体规划，进行综合管理。

(2)强调重点管理，它不代替由标准、制度或计划(如生产计划)所规定的业务职能活动，它不代替日常管理，只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。

其他则纳入到按职能划分的日常管理中去。

重点目标主要指营销、能耗、效益、安全、质量改进、考核等。

(3)注重措施管理，管理的对象必须细化到实现目标的措施上，而不是停留在空泛的号召上。

为此，要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。

(4)注重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力。

并且还为企业各级各类人员规定了具体而明确的目标，从工人到管理人员都要被目标所管理。

同时，又要为完成目标而努力调整自己的行为，实行"自我管理"。

(二)方针目标管理的原理方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。

国有企业集团(工业、地产、服务)二〇二三年度经营计划

二〇二三年度经营计划（大纲）批准：编制单位：编制说明深入分析当前经济形势和行业发展趋势，客观全面审视经营资源和生产能力，结合目前掌握的市场信息，以高质量党的建设为引领，以高质量发展为目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从深化改革、提质增效、转型升级、风险防控、党的建设五个方面识别重点工作，与各公司、各部门多次调研商榷制订本计划。

一、年度经营计划编制依据：省属监管企业负责人经营业绩考核办法；“十四五”规划；企业负责人任期经营业绩责任书。

二、年度经营计划包括：集团年度经营计划（大纲）、科技专项计划、质量专项计划、人才引进及招聘计划、培训专项计划、安全生产管理专项计划、环境保护工作专项计划，各专项计划单独下发。

三、经营目标列示范围：集团各子(分)公司及主要三级公司。

按照行业划分，集团装备制造板块包括：***；现代服务板块包括：***；房地产板块包括：***。

四、本计划作为集团2023年生产经营工作的指导性计划，各部门、各公司的各项经营管理活动应围绕本计划展开。

在此基础上，鼓励各公司自加压力，设置摸高目标，通过年度业绩考核中予以体现，真正实现正向激励，充分激发经营动力活力，有效推动集团高质量发展。

目录一、2023年度经营方针 (4)二、2023年度经营目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）集团各子（分）公司主要经营目标 (5)三、2023年度任务分解..................................................................四、保障措施 (19)***集团有限公司2023年度经营计划（大纲）一、2023年度经营方针深入理解和贯彻新发展理念，以集团“十四五”战略规划为指引，加快推动转型升级，拓展企业发展空间，增强核心竞争力；以“三年改革行动方案”为抓手，最大限度激发企业活力和员工的动力；以打破营销“天花板”和扭亏增盈为目标，外拓市场、内强管理，着力防范各类风险挑战，通过党建引领推动集团高质量发展。

方针目标管理及实施计划

• 经营理念：顾客的满意是我们最大的成就 • 公司使命与愿景：提供舒适、方便、服务好的
运输工具给顾客, • 基本方针： 1.以高品质的人才,提供高品质的服务 2.了解顾客的需求,满足顾客的需求
26
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
一中长期方针的制定
SWOT ,
策达可
探
决
过
及决
内
略成能
讨
定
去
突定
经
经
企
营
营
业
者
哲
文
价
学
化
值
观
经营理念
公司使命与愿景
基本方针 • 公司的经营目标 • 公司的发展策略
公司的共识
23
六基本方针
基本方针是由经营者及高阶主管共同来制订的, 因此自然会受到公司所订定的经营理念以及经营者及高阶主管的经营哲学与价值观很大的影响,当然,基本方针的运作主要的就是要完成公司的使命,达成公司的愿景，经营理念、公司使命基本方针一派相承,紧密的连结在一起，例如：
目标管理
在TQM的发展过程中逐来自行动科学的管理体系,以
渐发展出来的，
结过为导向的管理方式，
以PDCA之管理循环为推以目标设定、达成作为绩效
展重心
评价的动机，
组织中各机能的整合，以部门、个人为中心，
重视领导中心型，
以成果为导向之组织，
全员参与、共识的建立，只有关联人员形成之体系，
重视问题改善的体系运依据目标之问题解决的运作，作
1.认识自身企业或事业单位目前的策略并据以自行评估,找出企业竞争上的优势与弱势,
2.确定企业经营的目标与策略性目标， 3.分析外在环境之特色与变动趋势,尤其是对本企

年度经营方针项目一览表

（1）商品开发及商品结构方针
（2）库存相关方针
（3）采购相关方针
（4）质量相关方针
（5）设备投资等相关方针
与“财”有关的经营方针
（1）总资本利益率的利益方针
（2）利益分派相关方针
（3）附加价值及损益平衡点相关方针
（4）损益及价格有关方针
（5）资产运用及金融信用等有关方针
决定经营方针的要点
（1）参考过去的实绩分析结果
年度经营方针项目一览表
与“人”有关的经营方针
（1）员工任免数与薪资等有关的方针
（2）权限、责任、组织、职能等有关的方针
（3）表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方的经营方针
（4）每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针
（5）招募、采用、晋升等人事相关的方针
（6）对员工要求的方针
与“物”有关的经营方针
（2）相关利益团体的意见收集
（3）参考各

公司中长期经营计划 2023-2025

公司中长期经营计划（2023 年——2025 年）一、经营方针：我的利益来源于顾客对优质产品的回报。

二、经营目标：2023年实现销售额3000万元（其中汽车零件=15%）2024年实现销售额5000万元（其中汽车零件=25%） 2025年实现销售额8000万元（其中汽车零件七35%）其中（单位万元）：三、经营策略：1、优化技术和管理团队，提高企业整体素质，增强市场竞争力；2、以汽车电机配套为基础，开发新能源车型配套产品，扩大生产规模；以顾客满意的质量和价格扩大市场占有量。

3、以“变”求新，不断开发玻纤管、热缩管等汽车行业专用型产品，寻找企业的新的发展空间。

实现上述经营目标的依据：1、建立IS09001、ISO/TS16949质量保证体系，并保证体系运行的有效性，以稳定产品质量和过程生产能力。

2、地处长三角背靠上海的优势。

上海及其周边江浙地区，是我国汽车工业、电子工业、信息业的重要基地。

我公司生产的纤管、热缩管等产品，在上海、江苏、浙江等地，具有较大的市场空间。

与周边地区顾客建立开发、生产的伙伴关系，技术协调和产品供货十分便捷。

3、我公司产品开发、生产的优势。

A.我公司开发的电机配套的玻纤管、热缩管等，到目前为止，出口至全球数十个国家。

该系列产品在新能源汽车电机配套产品中，具有极其广泛的市场前景。

B.我公司具有从打样到采购一体化的产品二次开发、生产优势。

具有专业技术人员和先进的技术软件，在全国同行业中处于领先水平。

具有汽车电机玻纤管、热缩管等产品开发的专业队伍。

拥有在高素质的技术管理团队，并在此基础上不断加强订单评审和增加设备台数。

顾客只需提供图纸、尺寸或样品，及其技术要求，我们便可以完成设计开发———次寄样——二次寄样——样品确认、批量生产的全过程服务。

四、具体计划方案:1、按照ISO/TS16949质量体系运作，并持续维持。

1.1 质量方针：质量第一、超越领先、信守承诺、客户满意。

质量目标:确保向顾客提供100%合格产品和优质服务。

中建股份《项目管理手册》印刷版

中建股份《项目管理手册》印刷版项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司内部资料注意保密项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀马国荣肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔存建吴峥嵘何昌杰张华锋荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓郭洪涛马国荣郭成林胡普生刘立新卢彦斌李勇虢明跃周勇王存贵丁建民校荣春韩绍洪李君樊光中张运龙白文山陈绍业李重文蔡甫邵辉李海建郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚杨洪禄郝传志杨双田邹俊常陆军文件修订第0次修订目录发布令 ................................. 错误!未定义书签。

前言 (3)项目管理方针 (7)总则 (8)1目的 (8)2适用范围 (8)3相关文件 (8)4项目管理机构 (9)5项目管理职能 (11)6项目管理基本流程图 (22)7手册使用与修订 (23)第一章项目启动及策划 (25)1项目启动管理 (25)2项目全过程管理 (25)3项目策划 (25)文件修订第0次修订4项目授权管理 (26)第二章项目投标管理 (28)1项目调查分析 (28)2项目风险分析 (28)3项目现金流分析 (28)4项目投标总结 (29)第三章项目组织管理 (30)1项目组织原则 (30)2项目部岗位及定员 (30)3项目部组织机构及岗位职责 (31)4项目部责任书 (32)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (32)6党群工作 (33)第四章项目部薪酬与项目考核 (38)1项目部薪酬管理 (38)2项目管理能力考核 (38)4项目部绩效考核 (39)文件修订第0次修订5项目审计与监察 (40)第五章项目合同管理 (41)1合同日常管理 (41)2合同谈判及索赔管理 (41)3合同责任分解及交底 (41)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (42)第六章项目资金管理 (45)1工程款管理 (45)2项目现金流管理 (45)3合同履约保函及履约保证金 (46)4劳务人员工资支付管理 (46)5工程拖欠款的管理 (47)6项目尾款及保修款的管理 (47)7项目银行账户与印鉴管理 (48)第七章项目设计管理 (49)1设计管理体系 (49)2设计策划与计划 (49)文件修订第0次修订3设计实施与控制 (50)第八章项目技术管理 (51)1技术标准规范管理 (51)2图纸会审 (51)3工程洽商与设计变更 (52)4施工组织设计 (52)5施工方案 (53)6技术交底 (53)7技术复核 (54)8技术资料 (55)9计量器具 (56)10新技术开发与应用 (56)第九章项目物资及设备管理 (57)1项目物资及设备日常管理 (57)2物资需用计划 (57)3供应商管理 (57)4物资采购 (58)5物资验收与检验 (59)文件修订第0次修订6物资贮存 (59)7物资使用及盘点 (59)8建设方提供的物资 (60)9周转料具管理 (60)10设备租赁管理 (61)11设备进（退）场管理 (61)12设备日常运转管理 (61)第十章项目分包管理 (63)1分包商注册 (63)2分包商考核 (63)3分包商选择 (63)4分包商进场 (64)5分包商使用管理 (65)6分包商退场 (65)7分包结算 (66)第十一章项目生产与工期管理 (67)1项目生产与工期管理计划 (67)2施工准备及项目开工管理 (67)文件修订第0次修订3施工进度控制 (67)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告68 5施工影像管理 (69)6施工进度检查与考核 (69)第十二章项目成本管理 (80)1项目成本测算 (80)2项目成本核算及控制 (80)3项目成本检查及预警 (81)4项目部成本还原 (81)第十三章项目质量管理 (82)1项目质量策划与质量计划 (82)2检验与试验 (82)3质量控制 (82)4质量验收 (83)5成品保护 (83)第十四章项目安全与职业健康管理 (85)1日常施工安全及职业健康管理 (85)文件修订第0次修订2安全教育与培训 (85)3危险作业工作许可证 (85)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）85 5应急救援 (86)6安全事故处理及成本分析 (86)7现场作业人员防保用品 (86)8消防工作 (87)9项目保安工作 (87)第十五章项目环境管理 (88)1环境管理实施计划 (88)2环境管理因素识别与控制 (88)3环境监察与监测 (88)4环境应急准备与应急措施 (89)5卫生防疫 (89)6项目节能减排 (89)第十六章项目收尾管理 (91)1项目收尾工作计划 (91)2现场清理 (91)文件修订第0次修订3工程移交与工程竣工结算 (92)4工程资料归档及移交 (92)5保修期管理 (93)6工程总结及项目部撤离 (93)7项目部撤消 (94)第十七章项目部信息及沟通管理 (95)1信息与沟通需求识别 (95)2项目信息管理计划 (95)3日常信息管理 (95)第十八章项目部综合事务管理 (97)1项目部综合事务管理计划 (97)2项目部办公秩序管理 (97)3项目部生活服务管理 (97)4项目法律事务管理 (97)5项目CI形象管理 (98)6项目部资产管理 (98)7项目部接待及重大活动管理 (98)文件修订第0次修订附录一：术语 (100)附录二：工程项目特征性质分类规定 (103)附录三：表格 (107)CSCEC－PM－0101项目启动令........ 错误!未定义书签。

建设工程施工公司经营管理方案

建设工程施工公司经营管理方案建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。

一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。

2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。

二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。

各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。

1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。

建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。

2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。

公司年度经营计划（精选5篇）

公司年度经营计划公司年度经营计划（精选5篇）经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。

下面，小编为大家分享公司年度经营计划，希望对大家有所帮助!公司年度经营计划篇1一、20XX年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20XX年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润，完善结构升效率。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20XX年的经营目标(一)核心经营目标20XX年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额________万元，冲刺目标________万元，增长率%，保底销售收入________万元，年度税后利润________万元，增长率________%，税后利润率________%，保底利润________万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位：万元/人民币)三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。

因此，公司将20XX年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场，发展客户争取订单，对此应将采取措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做客户的开发、签约工作。

(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

20XX年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。

市政工程项目经营策划方案

电力迁改项目项目经营策划书编制：复核：审核：2019年08月10日目录目录 (2)第一章工程项目概况 (4)第二章项目特点分析 (5)2.1项目环境分析 (5)2.1.1外部环境分析 (5)2.1.2竞争对手分析 (5)2.1.3地质施工条件分析 (5)2.2投资进度分析 (6)2.3合同结构及承发包模式分析 (7)2.3.1参建单位 (7)2.3.2承发包模式分析 (7)2.4经营分析 (7)2.4.1合同概况 (7)2.4.2成本分析 (7)2.4.3经营分析 (8)2.4.4涉电1%管理费找补方案 (9)第三章经营目标制定 (10)3.1进度目标 (10)3.1.1计划工期 (10)3.1.2形象进度 (10)3.2质量目标 (10)3.3安全目标 (10)3.4产值、利润、回款 (11)第四章工作策划 (12)4.1实施方案 (12)4.1.1项目分类 (12)4.1.2标段划分 (12)4.2协作招标 (12)4.2.1施工预算 (12)4.2.2招标组织 (13)4.3管理模式 (13)4.4合同签订 (13)4.4.1签订策划 (13)4.4.2合同条款 (14)4.4.3结算方式 (14)4.5过程控制 (14)4.5.1施工中的经营管理 (14)4.5.2施工后的经营管理 (19)4.5项目前期工作 (20)4.5.1可研编制阶段 (20)4.5.2地勘阶段 (21)4.5.3设计概算清单编制阶段 (21)4.5.4预算清单编制阶段 (22)4.6安质环策划 (22)第五章组织及制度保障 (23)5.1组织工具 (23)5.1.1组织机构 (23)5.1.2职责分工 (23)5.2制度保障 (24)5.2.1 职业形象 (24)5.2.2考勤 (25)5.2.3休假 (25)5.2.4加班 (25)5.2.5后勤管理 (26)5.2.6会议管理 (26)5.2.7目标管理 (27)5.2.8成本管理 (27)5.2.9外部协调管理 (28)5.2.10其它相关业务管理要求 (30)第六章财务税务策划 (31)第一章工程项目概况新城为成都市新规划建设区域，周边基础设施和公共服务设施缺乏，政府负有为公众提供完善的城市服务的义务。

年度经营方针的项目

年度经营方针的项目年度经营方针是企业在一个年度内制定的总体经营方向和策略，它对于企业的发展至关重要。

以下是关于年度经营方针的一些常见项目。

一、市场拓展在年度经营方针中，市场拓展是关键的项目之一。

企业需要明确目标市场和潜在客户群体，制定相应的市场进入策略。

比如，对于新市场，可能需要进行充分的市场调研，了解当地的消费习惯、竞争态势以及政策法规等，以便制定切实可行的营销方案。

对于现有市场，要评估市场份额和增长潜力，采取措施巩固和扩大市场地位。

二、产品创新产品是企业的核心竞争力之一。

年度经营方针中应包含产品创新的规划。

这包括对现有产品的改进和升级，以满足客户不断变化的需求；同时，也要关注市场趋势和技术发展，开发新产品，拓展产品线。

在产品创新过程中，要注重研发投入、团队建设以及与供应商的合作，确保产品的质量和竞争力。

三、品牌建设品牌是企业的无形资产，良好的品牌形象能够吸引客户、提高忠诚度。

年度经营方针要明确品牌建设的目标和策略，比如通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道提升品牌知名度和美誉度。

同时，要注重品牌形象的一致性和稳定性，传递清晰的品牌价值和定位。

四、客户服务客户是企业的生存之本，优质的客户服务能够提高客户满意度和忠诚度。

在年度经营方针中，要制定客户服务的标准和流程，加强客户沟通和反馈机制，及时解决客户问题和投诉。

培训员工的服务意识和技能，提高服务效率和质量，以客户为中心，不断优化服务体验。

五、成本控制有效的成本控制是企业实现盈利的重要保障。

年度经营方针要明确成本控制的目标和措施，包括降低采购成本、优化生产流程、减少浪费和损耗、合理控制人力成本等。

通过成本控制，提高企业的盈利能力和竞争力。

六、人才发展人才是企业发展的关键因素。

年度经营方针要关注人才发展，制定人才招聘、培训和激励计划。

吸引优秀的人才加入企业，为员工提供良好的职业发展机会和培训，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。

同时，要营造良好的企业文化和工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

村集体经营方针和投资计划

村集体经营方针和投资计划发展壮大村级集体经济是强农业、美农村、富农民的重要举措，是实现乡村振兴的必由之路。

“手中无米，叫鸡不理”是村级集体经济薄弱的真实写照。

在发展村级集体经济的这个问题上，只有掌握“精准施策、量体裁衣、靶向发力”的原则，才能做好村级集体经济这块“大蛋糕”。

为此西八大村因地制宜，结合我村实际制定以下壮大村集体经济计划。

1、做好集体土地资源管理。

村集体土地是集体经济重要组成部分，要结合西八大村实际，加强集体土地管理和使用。

一是要摸清底数，建好台账，对村集体土地闲置、使用情况加强管理，摸清底数，为进一步发挥集体资产作用奠定基础。

二是严格执行土地发包相关规定和流程，结合西八大村土地发包实际情况，做好年度土地发包使用工作，确保发挥增加集体经济作用。

2、科学规划，谋划产业布局。

围绕西八大村产业基础、自然资源、交通区位优势等基础条件，密切结合村情实际，进一步加大产业项目建设力度，特别是要围绕西八大村产业发展规划，以壮大集体经济，带动村民增收致富为目标，在服务业、种养殖业、设施农业、观光农业方面进一步加大项目谋划工作力度，推动形成西八大村产业布局。

3、发挥村级组织作用。

以“一个壮大，两个服务”为落脚点，推动集体经济发展，带动村民致富，实现整体有序发展。

一是以壮大集体经济为工作核心，全面推动集体经济各项建设工作。

二是服务村民，服务合作社等农民经营性主体，为农户和各类农业经营主体提供产前产中产后农业生产性服务。

4、做好集体经济项目运营管理。

集体经济项目是发展壮大集体经济主要途径和重要手段，村级组织不仅要大上项目，更要严管项目，只有通过规范管理，保障良好运营，才能发挥项目作用，带动集体经济发展。

结合工作实际，针对西八大村现有项目要进一步加强管理，一是强化运营管理，确保项目良好运行。

二是规范项目收益管理，确保项目发挥壮大集体经济作用。

质量管理方针、目标、体系、控制、保证、策划、计划

质量方针质量方针，是由某组织的最高管理者正式颁布的该组织总质量宗旨和方向。

企业的质量方针（有时又称质量政策）是企业各部门和全体人员执行质量职能以及从事质量管理活动所必须遵守和依从的行动纲领。

不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。

“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第一，服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针（服务企业称之为服务宗旨）很适于企业对外的宣传，因为它是对企业质量方针的一种高度概括而且具有强烈的号召力。

但是，就对企业内部指导活动而言，这样的描述、概括就显得过于笼统，因此需要加以明确，使之具体化。

企业质量方针的具体内容一般包括以下几个方面：（1）关于产品设计质量。

确定企业产品所要达到的质量水平，即对产品的设计质量，不同的企业可以有不同的质量方针：①设计质量跃居领先水平，在国际市场上具有竞争能力，产品在一段时间内可以高价出售（优质优价），使企业获得超额利润）；②产品具有较高的可靠性，在国内市场具有竞争能力，与竞争对手的售价相同，而以提高服务质量使销售额超过竞争对手；③产品保持一定的质量水平，大幅度地降低制造成本，适当降低销售价格，以求薄利多销；④产品质量水平一般，但兼有其它多种功能，能做到一机多用，满足用户要求。

每个企业必须根据市场需求信息和本企业的人员素质、技术、资源、环境、生产能力等条件，确定应当采取的设计质量方针。

（2）关于同供应厂商关系。

规定同供应厂商的合作形式，例如确定供货验收方法，为长期合作的供应商提供各种技术与物资援助，协助供应商开展质量保证活动，定期对其质量保证能力进行调查和评价等。

（3）关于质量活动的要求。

一般企业的质量活动要求是①各个环节均应贯彻以预防为主、为用户服务的原则；②技术部门必须向质量控制部门提供解决质量关键、改进产品质量的方案和具体措施；③建立制订和落实质量目标、质量计划所需的质量保证组织机构及其职能；④各部门对其承担的质量职能应提出书面的工作程序和作法；⑤协调各种质量活动；⑥定期检查各种技术组织实施的完成就情况等等。