企业知识产权管理规范培训教材(PPT37页)
企业知识产权管理规范培训PPT文档共33页
企业知识产权管理规范培训
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
企业知识产权管理规范体系建设及运行技巧课件(PPT 38张)
启动会参与人员的选择 • • • • 1、公司一把手 2、管理者代表 3、IP部门及体系部门人员 4、主要职能部门负责人及联络员
启动会的内容 • • • • • 1、介绍IP工作重要性 2、介绍国家及各省市贯标相关政策 3、介绍贯标工作情况及重要性 4、工作思路、目标计划及如何配合 5、规范解读
全国贯标情况 8000多家企业启动贯标，400多家通过认证， 中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与
一、企业为知识产权工作什么要规范？
• （一）企业知识产权管理存在问题
• （二）企业面临着激烈的竞争环境 • （三）知识产权管理规范能系统解决问题
• （IP创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促 业发展。）
★ 缺乏专门的IP经费预算 1、对IP人员的培训、管理不够重视 2、对申请和维护知识产权的费用不够
★ 合同中IP条款缺乏或不规范 1、人事合同中没有IP权属约定条款 2、重要人员引进时没有IP背景调查 3、离职时候竞业禁止约定等不规范 4、采购合同、委托加工合同、合作合同 中知识产权条款缺乏
★ 共性问题 在知识产权的创造、运用、保护和管理方面
• 现场诊断报告模板
• 五、如何建设一套高效好用的体系？
• • • •
1、为企业量身定做（量体裁衣） 2、与其他体系保持一致，相互不冲突 3、适合企业发展阶段、发展实际 4、在企业里得到了不折不扣的运行
• 六、体系建设中如何与其他体系衔接？
• 1、对照两种体系的要求 • 2、达到IP体系最基本要求 • 3、具体文件编写中的处理技巧
• • • • 4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟悉 体系内容，并严格按照流程操作 5、态度诚恳，有错就改 6、注意重点（业务重点、规范重点）
企业知识产权管理规范培训教材PPT(共 37张)
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
按部门对评价指标体系进行分类 按部门提出贯标的工作计划、工作内容
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
（3）要求：
a.对照标准，找出问题与不足 b.服务机构完成对企业知识产权现状的 诊断工作 c.找出存在的问题，明确贯标的重点工 作
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
制定贯标时间表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
2. 诊断企业知识产权现状
（1）对原有知识产权管理结构和管理体系 进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式 ） （2）结合评价指标体系提出贯标思路
企业知识产权保护知识培训课件
20XX/01/01法务部专题讲座企业知识产权保护知识汇报人：XXX目录01知识产权基础知识02知识产权内部管理05知识产权纠纷处理06知识产权发展趋势与未来03企业知识产权战略04知识产权合规与风险防控知识产权基础知识0102商标的构成要素与注册条件商标注册流程与商标续展商标侵权行为及维权途径商标权04商业秘密的定义与构成要素商业秘密的保护措施与泄露后果商业秘密权的法律保护与维权商业秘密01专利权的定义、类型及授予条件专利申请流程与专利审查专利权的保护期限与范围专利权03著作权的客体与权利内容著作权自动保护原则与登记著作权侵权行为及法律责任著作权知识产权定义与分类知识产权的法律保护我国知识产权法律的主要法规知识产权法律适用的主体与范围知识产权纠纷的行政解决与司法救济。
国内法律体系01国际知识产权保护的主要公约与协定中国参与的知识产权国际组织跨国知识产权纠纷的解决机制国际法律保护02知识产权侵权行为的特点与判定侵权责任的构成要件与承担方式企业如何预防知识产权侵权侵权行为识别03知识产权维权的行政途径与司法途径知识产权维权诉讼的程序与时效企业维权策略与案例分析法律维权途径04知识产权的经济价值知识产权价值评估的方法与指标知识产权对企业经济效益的贡献知识产权融资与知识产权保险知识产权的商业化运用知识产权许可与转让的方式与条件知识产权许可合同的签订与履行知识产权商业化的案例分析知识产权交易与许可知识产权交易市场的现状与发展趋势企业如何进行知识产权交易与许可知识产权交易的风险与防范知识产权风险管理知识产权风险的类型与识别企业知识产权风险防范策略知识产权风险管理的实务操作""""""组织结构与职责明确明确知识产权部门的职能和人员职责设立专门的知识产权管理团队对各部门的知识产权管理职责进行划分知识产权政策与程序制定企业知识产权政策建立知识产权申请和维护流程定期更新知识产权相关政策和程序知识产权培训与宣传组织定期的知识产权培训课程对员工进行知识产权意识宣传鼓励员工参加外部知识产权培训和研讨会知识产权信息管理建立知识产权信息数据库定期收集和更新知识产权相关信息提高知识产权信息管理的效率和准确性知识产权的价值与商业化知识产权内部管理02对研发过程中的知识产权进行识别和保护建立知识产权风险管理机制鼓励研发人员申请专利和注册版权研发过程中的知识产权保护定期进行技术交底会议对研发项目进行知识产权规划确保技术交底文档的完整性和可追溯性技术交底与知识产权规划指导研发成果的知识产权申请流程协助研发人员撰写专利申请文件跟踪研发成果的知识产权申请进展研发成果的知识产权申请制定研发合作中的知识产权归属协议管理合作方的知识产权权益确保研发合作中的知识产权归属清晰明确研发合作与知识产权归属研发阶段的知识产权管理产品市场导入与商标策略制定产品市场导入的知识产权策略注册和保护企业的商标权益监控市场中的商标侵权行为营销活动中的知识产权考虑确保营销活动中的知识产权合规性避免使用侵权的第三方素材对营销活动中的创意进行知识产权保护线上运营与网络知识产权管理线上平台的知识产权内容保护企业网站和社交媒体的版权监控网络上的侵权行为并及时应对市场侵权监控与应对定期监控市场中的侵权行为建立侵权应对流程和策略维护企业的知识产权权益"""市场运营中的知识产权保护企业知识产权战略03明确知识产权保护的范围和目标制定与企业发展相结合的目标设立可量化的目标以便评估战略类型与选择根据企业特点选择适合的战略类型分析竞争对手的知识产权战略结合行业趋势调整战略选择战略实施与评估制定详细的实施计划和时间表配置必要的资源和人力定期进行战略实施效果的评估战略调整与优化根据评估结果调整战略方向优化实施计划提高效率确保战略适应市场和技术的变革知识产权战略概述知识产权战略专利信息分析与应用搜集和分析行业内的专利信息识别技术创新的趋势和机会应用专利信息指导研发和投资决策01专利申请策略制定高效的专利申请计划撰写高质量的专利申请文件选择合适的专利申请途径03专利布局与规划规划专利布局以保护核心技术构建全面的专利防御体系针对主要市场进行专利布局02专利维权与运用建立专利维权机制监测并应对潜在的专利侵权行为运用专利资产提升市场竞争力04建立商标监控机制打击假冒伪劣商品应对商标侵权行为制定品牌发展战略维护商标的品牌形象监控和管理商标的使用情况制定商标注册计划以保护品牌选择合适的商标分类进行注册避免商标注册过程中的常见问题研究国际商标注册的要求和流程选择适当的商标国际注册途径管理国际商标的注册和续展01020304著作权保护策略确定著作权的保护范围制定著作权保护的管理制度应对著作权侵权行为软件著作权管理识别软件著作权的保护需求准备软件著作权登记的文件监控软件市场的著作权合规性著作权交易与许可制定著作权交易与许可的策略谈判和签订著作权许可合同管理著作权交易与许可的执行著作权侵权应对建立著作权侵权的应对流程保存侵权证据以便法律诉讼通过法律途径维护著作权的权益"""著作权战略知识产权合规与风险防控0401遵守国家知识产权法律法规制定企业内部合规标准和操作流程定期更新合规标准以适应法律变化合规体系建设03定期进行合规审计以确保标准执行建立合规监督机制及时发现问题对违规行为进行调查并采取纠正措施合规审计与监督02设立专门的合规管理部门制定明确的知识产权合规流程实施严格的流程控制和审批机制合规流程与控制合规体系建设知识产权风险识别侵权风险盗用风险知识产权保护不足的风险风险类型与来源运用风险评估工具识别潜在风险分析风险的可能性和影响程度制定相应的风险应对措施风险评估与分析建立风险防范机制实施风险控制措施建立应急预案风险防范与控制措施审查合同中的知识产权条款确保合同符合法律法规防范合同中的知识产权风险合同审查与合规性在并购等活动中进行知识产权尽职调查识别潜在的知识产权风险保障企业的合法权益知识产权尽职调查定期检查日常运营的合规性发现问题及时整改提升整体合规管理水平日常运营的合规性检查持续追踪合规性风险对发现的问题进行改进提升企业的知识产权管理水平合规性风险的追踪与改进知识产权合规审查知识产权纠纷处理05侵权纠纷权属纠纷合同纠纷知识产权纠纷的种类1234起诉状的提交庭审答辩判决书的执行纠纷诉讼与执行调解程序启动和解协议达成调解结果的执行纠纷调解与和解初步评估调解协商法律诉讼纠纷处理的程序与步骤知识产权纠纷处理流程诉讼策略与技巧证据材料的整理诉状的撰写证人的准备诉讼准备与证据收集诉讼策略的灵活变更诉讼文件的修改诉讼答辩的准备诉讼过程中的策略调整答辩状的提交主张事实和法律的依据庭审答辩的技巧诉讼答辩与主张判决的执行申请执行过程的跟踪结果的反馈和记录诉讼后的执行与跟踪法律体系的差异跨境证据的收集国际法律的适用跨国纠纷的特别问题国际仲裁机构的选定调解协议的达成仲裁裁决的承认与执行国际仲裁与调解PCT申请的流程国际阶段的纠纷处理国家阶段的专利保护PCT国际专利申请与纠纷马德里体系的成员概览商标国际注册流程商标纠纷的国际解决马德里体系下的商标纠纷跨国知识产权纠纷处理知识产权发展趋势与未来06介绍主要的国际知识产权条约和协定，如巴黎公约、世界知识产权组织（WIPO）等。
知识产权企业培训讲座PPT
由世界知识产权组织于2001年4月26日设立，并决 定从2001年起将每年的4月26日定为世界知识产权 日。
知识产权概述
知识产权是什么？
知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专 有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定 时期内享有的专有权或独占权（exclusive right）。
企业可以用专利获得政府贴息贷款。
各省市科技厅和人民银行中心支行都有政策规定，企业用专利证书质押获得银行贴息贷款。用 专利证书贷款申请程序简单、贷款额度大(可以从几十万到几千万)，贷款速度快(各银行都不受 贷款指标的限制优先放贷)，贷款利息低(政府贴息总利息的50%)，所以中小企业获得专利证书， 只要花少量的研发费，就可以解决融资难的问题，又可以每年都省下几十万甚至几百万的利息， 是小投资大回报的策略与行动。有些地方明确规定，企业没有专利，不能申请贷款。
即只在规定期限保护，法律对 各项权利的保护，都规定有一 定的有效期，各国法律对保护 期限的长短可能一致，也可能 不完全相同 ，只有参加国际 协定或进行国际申请时，才对 某项权利有统一的保护期限。
地域性
即只在所确认和保护的地域内 有效，除签有国际公约或双边 互惠协定外，经一国法律所保 护的某项权利只在该国范围内 发生法律效力。所以知识产权 既具有地域性，在一定条件下 又具有国际性。
高新企业不仅仅是一种荣誉，更可以获得大额的政府奖励资金、资助 资金，还能获得大幅度的减税，一年可以省几百万甚至几千万元的税。
拥有专利证书的企业容易找到风投、容易上市。
拥有创新发明专利技术、拥有自主知识产权核心竞争力的企业，容易 找到风险投资，容易在国内国外上市，快速发展企业，快速积聚财富。
申请专利的意义
03.
企业知识产权管理规范ppt课件
管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
b.负责企业知识产权内部管理制度的制定 和执行；
c.负责企业知识产权的获取、维护和日常 管理工作；
d.负责审核和管理与知识产权有关的合同 与协议；
e.负责企业知识产权纠纷的协调和处理；
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f.负责建立知识产权侵权行为预警机制和知识 产权风险的防范与应对； g.负责企业知识产权信息资源的搜集、整理、 分析、管理和利用； h.负责企业知识产权教育和培训； i.向上级部门提出知识产权工作建议，监督和 考核知识产权相关任务落实以及计划执行情况； j.负责贯彻落实知识产权相关部门的工作任务 和措施； k.负责推进知识产权文化建设和工作环境优化。
• 6.应加强知识产权经费保障。按照实际需 要列支知识产权经费；研发项目按规定列 支专利经费。
4
5
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
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企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
a.掌握企业经营管理的基本知识； b.具有管理企业知识产权事务的能力； c.熟悉国家知识产权法律、法规； d.掌握与知识产权相关的科技、产业、财 税等政策； e.了解国际知识产权协议、规则和惯例；
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f.了解企业生产、经营等各环节的专业技术， 并能与知识产权工作相结合；
企业知识产权管理规范 共37页PPT资料
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五、人力管理
• 能力、培训和意识 企业应开展知识产权教育和培训，确保 从业人员认识到知识产权工作的重要性，确 保研发、营销等相关人员具备知识产权业务 知识，确保知识产权工作人员的知识、技能 和经验达到本标准的要求。
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企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
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四、规划与计划
• 规划
企业应根据发展需要制定知识产权发展战 略，企业要明确知识产权发展目标、工作重点 和保障措施；知识产权战略要与企业的经营和 发展目标相适应。
• 计划
企业应制定年度知识产权工作计划；工作计 划要与企业的内部管理和年度考核相结合；并 根据需要制定专项工作推进计划。
g.有较强的知识产权信息搜集、分析和综 合判断能力；
h.有较好的沟通、交流和协调能力； i.有较强的知识产权事务应急处理能力； j.具有知识产权相关业务某个方面的专长。
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•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
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管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
企业知识产权管理规范培训教材(PPT31页)
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
管理诊断过程
➢ ·资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等 形式进行资料信息的收集。
➢ 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并 分析问题出现的原因。
➢ 编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方 案。
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
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诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实 施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段
资料收集
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现场诊断前的准备工作
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➢ 通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一 定的奖励或扶持。
何为知识产权？
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者 等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围 包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资 源以及民间文艺等。
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企业知识产权管理体系策划
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企业知识产权管理规范(精选)PPT38页
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、
露凝无Fra bibliotek游氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
END
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
新版知识产权培训ppt
国外知识产权法律法规：简要介绍国际上主要的知 识产权法律法规，如《与贸易有关的知识产权协议》 （TRIPS协议）等，以及各国在知识产权保护方面 的差异和特点。
添加 标题
知识产权保护的法律法规与政策：阐述知识产权保 护的重要性和必要性，以及国内外政府在知识产权 保护方面的政策和措施，包括知识产权的申请、审 查、保护、管理和执法等方面的内容。
添加 标题
知识产权纠纷解决机制：介绍知识产权纠纷的解决 方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等，以及不同 解决方式的特点和适用范围。
添加 标题
知识产权保护的国际合作：阐述国际社会在知识产 权保护方面的合作和交流，包括国际组织的作用、 双边和多边协议的签署、技术交流和人才培养等方 面的内容。
知识产权保护的法律规定和程序
定义：知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。 范围：包括版权、工业产权、集成商标、商业秘密等。
知识产权的重要性
保护创新成果：知识产权保护企业的技术、品牌和创意等创新成果，防止他人侵权
促进经济发展：知识产权可以提高企业的核心竞争力，推动经济发展 提升企业形象：拥有自主知识产权的企业更容易获得市场认可，提升企业形象 增强国际竞争力：拥有自主知识产权的企业更容易在国际市场上获得竞争优势
知识产权的法律法规
知识产权的转让和许可
知识产权转让的 概念和形式
知识产权转让的 程序和注意事项
知识产权许可的 概念和形式
知识产权许可的 程序和注意事项
PART 5
知识产权的侵权与维权
知识产权侵权的类型和形式
未经授权对知识产权进行改 编、演绎或翻译
未经授权对知识产权进行复 制、发行、出租、展览等行
司法救济：通过诉讼程序解决 纠纷，由法院作出判决
知识产权培训完整ppt课件
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专利基础知识
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国际上专利保护空前活跃
1）专利保护的内容、手段、期限、范围有扩大的趋势； 2）发达国家依靠专利权实现经济利益； 3）专利保护明显加强，交叉报复； 4）专利审查国际化； 5）淘金与圈地； 6）巴黎公约：签订成员国与本国公民享有相同地保护； 7）WTO－TRIPS与贸易有关地知识产权协议。
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专利基础知识
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哪些情形不能获得专利权？
①科学发现；如发现新星、牛顿万有引力定律
②智力活动的规则和方法；如新棋种的玩法
③疾病的诊断和治疗方法； ④动物和植物品种，但产品的生产方法可以授予专利权； （我国有专门 的动植物品种保护条例） ⑤用原子核变换方法获得的物质。
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企业知识产权基础知识
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一、知识产权的概念
另外对违反国家法律、社会公德、妨害公共利益或者违背科学规律的发 明创造，如永动机、吸毒工具等也不能获得专权。
企业知识产权规范实施辅导教材36页PPT
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
பைடு நூலகம் 谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业知识产权培训讲座PPT
专利 （PATENT)
商标
（TRADEMARK）
版权 (COPY RIGHT)
商业秘密 （KNOW-
HOW）
其他知识产权 (OTHERS)
集成电路布图 设计
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03
04
05
知识产权的法律性质和特征
ENTERPRISE INTELLECTUAL PROPERTY
知识产权的法律性质
知识产权是一种无形财产权，是一种特殊的民事权利。
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侵权防范 侵权防范 企业培训
目录 CONTENTS
01 知识产权概述 02 企业知识产权基础知识 03 企业保护知识产权的意义 04 知识产权侵权防范和应对
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知识产权概述
PART.01
侵权防范 侵权防范 企业培训
什么是知识产权
申请专利没用，得不到保护 软件无法通过专利保护 集成电路有专利保护就可以了 技术太简单，申请不到专利，所以不申请 只要申请一个基础专利或核心专利就可以了，外围技术和应用技术 不需要申请专利
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TRAINING SEMINARS
企业保护知识 产权的意义
PART.03
侵权防范 侵权防范 企业培训
前言——preface
ENTERPRISE INTELLECTUAL PROPERTY
1. 三流企业卖劳动力、二流企业卖产品、一流企业卖技 术、超一流企业卖标准”。
2. 企业之间的知识产权纠纷案件逐渐增多，企业都开 始利用知识产权管理进行利益和市场的争夺。
3. 企业应把建立健全知识产权体系作为战略目标是市 场经济的要求，也是企业自身发展的需要。
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《企业知识产权管理规范》
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一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
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要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
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3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
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3.2 企业知识产权方针目标
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什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
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(4)表格样本将保留在使用部门并做发放记录及标识;
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（2）结合评价指标体系提出贯标思路 按部门对评价指标体系进行分类 按部门提出贯标的工作计划、工作内容
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（3）要求：
a.对照标准，找出问题与不足 b.服务机构完成对企业知识产权现状的 诊断工作 c.找出存在的问题，明确贯标的重点工 作
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制定贯标时间表
序号
事项
时间 负责人 协助部门
1
启动贯标
2 诊断企业知识产权现状
3
企业知识产权管理体系设 计阶段
4
体系试运行
5
检查分析与改进
6 标准化示范创建绩效评价
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2. 诊断企业知识产权现状
（1）对原有知识产权管理结构和管理体系 进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式 ）
培训：以集中授课的方式对各部门人实施文件
的要求和方法进行讲解，包括：标准体系运行总要求、
手册的作用及实施要求、体系程序文件的作用及实施
要求、体系作业指导书的作用及实施要求、体系实施
的方法和记录、体系实施中各部门常见问题及解决方
法。部门： 科室学习、考试等形式使部门了解和掌
(1) 管理层确立企业知识产权发展总方针 (2) 制定企业知识产权中长期发展目标（由企业
正式颁布实施，并形成档案，便于检查和改进）
(3) 任务目标分解表，将目标分解到各部门
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方针目标
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3.3 知识产权管理机构职责
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4.2 对贯标体系文件的集中学习
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4、体系试运行
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4.1 宣布企业知识产权管理体系
(1)由最高管理者在部门大会上宣布体系运行发布令；
(2)将体系文件发放给每个相关部门的负责人及相关的 使用人员；
(3)作业指导书分发到使用部门的主管；
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3.4 知识产权管理制度、 流程、空表单
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3.4 知识产权管理制度、 流程、空表单
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（1）宣贯：宣布企业知识产权管理体系 （2）实施：对知识产权管理体系文件的集中学习 （3）审查：对实施情况进行审查
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3.5 文件和记录管理
(1) 企业知识产权活动过程中各类文件（规章制度、考核标准、 技术合同等） (2) 企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中形成 的相应记录（完整、规范、可追溯） (3) 建立知识产权管理台账（申请状态、年费缴纳的监控等）