企业员工绩效反馈面谈记录表(20201011125611)

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员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表
对部门、项目和分公司的意见和建议?
感谢您在本考核期内为北京分公司做出的辛勤努力!员工绩效面谈记录表部门/目时 间年 月 日
被考核人
姓名:
考核等级
考核人
姓名:
上期工作总结及问题回顾
下一步的工作和绩效改进计划
例如:可提出改进方法;需要被提供何种帮助或支持;是否需要加强对本人的辅导及需求何种培训;需给予何种项目的参与机会;目前的工作职责范围需如何延伸或减少;有无轮岗、被晋升意向;有无增加辅导他人的意向等。

绩效评价反馈面谈记录

绩效评价反馈面谈记录

绩效评价反馈面谈记录
表4
主要优点:主要缺点:
该员工是否适合本工作?该员工是否在工作之余进行充电学习?如否,什么工作较适合?
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作得更好?
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你有益?
试就你的工作、主管或工作环境提出你的建议:
评价人:被评价人:审核人:
与被评价人讨论时间:审核时间:
请记住:此评价是主管对员工在受评价期间工作绩效的看法,是以工作而非以个性为导向,要倾听下属的意见,增进与下属之间的相互了解,明了对工作目标的看法,指出对下属满
意的部分,明确下属需要改进的地方,并决定如何具体进行。

(此表由直接主管与员工共同完成)。

员工级绩效面谈记录表

员工级绩效面谈记录表
主管签字:
第二部分:绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则,以保证工作的确实改进)
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分:重点工作安排
5
6
7
员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字:
主管签字:
,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份:一份部门经理保存,一份交员工保存,另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分:绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职(岗位职责、工作流程)
定性/提升
(业绩、能力、态度)
关键事件(奖励、处罚)
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见:
员工确认签字:。
(请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈,本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。)

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工签字:主管签字:员工绩效考核记录表(参考模板)下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。

通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%,执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。

截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。

员工绩效(反馈)面谈表(完美版)

员工绩效(反馈)面谈表(完美版)
六、绩效面谈结果确认
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通,双方达成一致意见,共同提升工作绩效。
受面谈人签字/日期:面谈人签字/日期:
注:请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
二、考核周期内突出的业绩(描述时最好有数据,能量化的量化,不能量化的流程化):
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力:
四、针对上季度/(月度)绩效状况中主要的不足之处,双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案:
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?(此项可由员工填写)
员工绩效(反馈)面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议工作完成情况,一起回顾考核周期内的绩效情况(包括各指标的完成情况,实施过程中遇到的问题,员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况)

绩效考核反馈面谈记录表

绩效考核反馈面谈记录表
部门Байду номын сангаас
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中哪些方面做的比较成功?
有哪些技能需要提高?是否需要接受一定的培训?
哪些因素有助于完成工作目标?(如资源、授权、环境)
哪些因素妨碍达到工作目标?(如资源、授权、环境)
你对本次绩效考核有什么总体意见?
存在的不足以及绩效改进计划
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法
备注
面谈被反馈人签名
面谈反馈人签名
说明:
1、此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终改进员工的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在绩效考核结束后6日内进行,面谈结果应作记录,并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。

绩效反馈面谈记录表-模板

绩效反馈面谈记录表-模板
备注:1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。
2、考核等级为D、E的员工,还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档:由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字:
202年月日
主管签字:
202年月日
说明:
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈;
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内,您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它:
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见:
员工确认签名:
第二部分:考核等级为D、E的员工绩效改进计划
(考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工,必须制定及完成以下绩效改进计划,也包括能力、态度)
序号
改进事项(要有具体\可执行\可评价目标和任务,以保证业绩的确实改进)
绩效
考评区间:202年月日~202年月日事业部:部门:
绩效面谈日期:202年月日面谈主管:
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分:绩效沟通
主要成绩/进步
(业绩、能力、态度)
有待改进方面
(业绩、能力、态度)
培训建议
下阶段工作期望
(任务、指标、需求)
绩效结果执行

员工绩效反馈面谈记录表

员工绩效反馈面谈记录表
注:
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,并报平台支持部人力资源组备案。
员工
部门:面谈时间:年月日
姓名:
职位:
入职时间作中哪些方面较成功?
在工作中有哪些需要改善的地方?
是否需要接受一定的培训?
你认为自己的工作在本部门处于何种状况?
你对本次绩效评价有什么意见?
希望从公司得到怎样的帮助?
下一步工作和绩效改进的方向是什么?
备注
上一级主管审核人:面谈人:

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表
1. 背景
绩效评估是企业管理的重要环节,对于企业发展和员工个人职业发展都有很大
的影响。

其中绩效面谈是评估的重要方式之一,是管理者和员工之间的沟通和交流,旨在了解员工的工作、成果和需求,以便更好地为员工提供职业发展建议和改善工作环境。

2. 目的
本文主要目的是记录员工绩效面谈的过程和结果,以便管理者和员工可以更好
地回顾、和改进绩效评估工作。

3. 内容
本次绩效面谈记录表包含以下内容:
3.1 基本信息
•员工姓名:
•部门:
•职位:
•面谈时间:
3.2 工作表现
•完成的任务:
•未完成的任务原因:
•工作中的亮点和不足:
•与同事之间的沟通和合作表现:
3.3 职业发展
•目前职业发展情况:
•对未来职业发展的期望和规划:
•职业发展的难点和挑战:
•员工对于公司的职业发展机会和制度的看法:
3.4 工作环境和待遇
•工作环境如何:
•薪资和福利待遇是否满意:
•对工作和公司管理有任何建议和意见:
4.
本次绩效面谈记录表是一份重要的资料,对于管理者和员工的职业发展都有着很重要的意义。

希望管理者能够认真记录并及时面谈结果,并根据结果提供相应的管理和支持。

对于员工而言,希望能够有意见和建议的提出,以便公司提供更好的工作环境和职业发展机会。

绩效反馈面谈记录表

绩效反馈面谈记录表
三、给予员工的发展建议
1、
2、
3、
四、员工需要的资源支持
1、
2、
3、
接受面谈者签字:
面谈者考核人
工号
考核周期
考核等级
面谈时间
一、上一阶段绩效回顾
——业绩达成较好的地方
——业绩达成不足的地方
1、信息化项目推进有序、高效及较好的完成率。
2、事件、问题、故障、需求等处理能力强且高效。
3、运维、服务请求、满意度评价良好,有责任心。
1、在问题中的持续学习与总结的习惯养成。
2、对系统复杂业务的掌握及相关运维知识提高。
3、建立正确差距及相对价值,提升自我竞争力。
二、下一阶段绩效方向
1、融入企业文化并认同及参与,与xx共成长。。
2、行业业务、计算机软硬件、信息系统方面掌握更深层次的知识和先进的技能及思维方式,并扩展自己的技能体系。对信息化相关生态系统具备项目管控的能力。
3、通过自己的努力可以让我成为信息系统信息化方面的全能手。希望未来几年能够在策略层面上影响我所在组织的营运工作。

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表
员工绩效
岗位:
绩 效面谈 内容
1、绩效目标:(例子)技术方面:掌握更多的施工工艺,达到技术负责人标准职级方面:能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距:(例子)技术方面的知识还需加强(提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助(员工对部门或上司有哪些期望):(例子)公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况,和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
5、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名:
质量意识需加强,且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程)
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在2014年我需要对施工工艺的学习(制定学习培训计划)
多学习其他有经验的人的管理方法(完成与3位管理者的经验沟通)
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职位
学历
岀生
年 月曰
年 月日(年)
工资

现任主
要工作
现任工
作时间
年个月
项目
理由及建

厂长批示
总经理批示
目 前 工 作
1.你认为目前担任的工作对你是否适才适听? (□适
□不太适合□不适合)
2.工作的“量”是否恰当? (□太多□适中□很少)
3.在你执行工作时,你曾感到什么困难?
工 作 希 望
1.你认为你比较适合那些方面的工作?
工作
建议
在你担任的工作中,你有什么更好的构想? 请具休说明:
其他
1.请代为安排和面谈。
2.本人希望或建议。
注:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
关闭窗口
希望从公司得到怎样的帮助?
下一步工作和绩效改进的方向是什么?
备注
受评人:面谈人:审核人:
*注:
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案
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自我鉴定表
申报日期:
姓名
职称
部门
处科
厂室部
入本企业 日期
年 月日(年)
2.你不适合于哪些方面的工作?
3.其中最适合于你的工作是什么?
4.你对现在的工作(如异动等)有什么希望?
薪 资 及 职 位
1.你认为你的工作报酬是否合理?(□合理□不合理)
2.职位是否合理?(□合理□不合理)
3.职称是否合理?(□合理□不合理)
4.理由何在?
5.你的希望?
教 育 训 练
1.这年间你曾否参加公司内部举办的训练? (□曾参 加□未曾参加)
2.曾参加什么训练?
3.你希望接受什么项目的训练?
4.你对本企业训练的意见如何?
工 作 分 配
1.你人为你的部门当中工作分配是否合理? (□合理 □不合理)
2.什么地方极待改进?
工作
目标
1.你的工作目标是什么?
2.这个目标你已做到什么程度?
特殊ห้องสมุดไป่ตู้
贡献
1.你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么?
2.你做到什么程度?
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称:面谈时期:年月日
姓名:
部门:
职位:
任职起算时间
评价区间:年月S年月
在工作中哪些方面较成功?
在工作中有哪些需要改善的地方?
是否需要接受一定的培训?
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状
况?
你认为本部门工作最好、最差的是谁?
你认为全公司谁最好和谁最差?
你对本次绩效评价有什么意见?
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