现代企业管理的基本特征

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现代企业制度的基本特征

现代企业制度的基本特征

现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济条件下,为了实现企业的有效运行和良好发展而建立的一系列制度和规范。

它具有以下基本特征:1. 法人独立:现代企业制度要求企业具有法人独立的地位,即企业在法律上独立于企业所有者和管理者,拥有与个人相同的权利和义务。

企业法人独立的特征保证了企业的资产独立性和业务自主性,有利于企业进行经营活动和与其他企业进行公平竞争。

2. 产权明晰:现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离,即企业的所有者和经营者可以是不同的人或机构。

产权明晰可以使企业的所有者和经营者之间形成有利于企业发展的分工合作关系,避免了所有者对企业的过度干预,提高了企业的经营效率和绩效。

3. 决策民主化:现代企业制度要求企业的决策程序民主化,即通过选举或合议等方式让相关利益相关方参与企业的决策和监督。

决策民主化可以确保企业决策的公正和合理性,提高决策的科学性和准确性,减少信息不对称和代理问题,增加企业的透明度和公信力。

4. 职权分明:现代企业制度要求企业的权力责任分明,即明确规定了各级管理者的职权和职责范围,确保各级管理者按照法定程序和权限进行工作。

职权分明可以避免管理者滥用职权和权力,保证企业内部的事务有序进行,提高企业的运作效率和经营效果。

5. 契约关系约束:现代企业制度要求企业的内外部关系以契约为基础,即企业与员工、供应商、顾客等利益相关方之间的关系主要以契约为基础进行规范。

通过契约关系约束可以减少交易摩擦和争端,确保各方的权益得到保障,提高企业与外部环境的协调性和稳定性。

总之,现代企业制度以法人独立为基础,通过产权明晰、决策民主化、职权分明和契约关系约束等多种方式来规范企业内部和外部的行为,实现企业的有效运行和良好发展。

这些基本特征的确立和完善有助于提高企业的竞争力和持续发展能力,促进市场经济的健康发展。

现代企业科学管理的特征

现代企业科学管理的特征

现代企业科学管理的特征随着时代的发展,企业管理也在不断演变和进步。

现代企业科学管理的特征,是指在管理实践中,对各个方面进行科学化的规划、组织、控制和协调,以提高企业的效率和竞争力。

下面将从目标导向、科学决策、团队合作和持续改进四个方面分别阐述现代企业科学管理的特征。

一、目标导向现代企业科学管理的一个重要特征是目标导向。

企业需要明确自己的目标,包括长期目标和短期目标,并将其转化为具体的行动计划。

目标导向使得企业的各项工作都能够有针对性地进行,避免盲目行动和资源浪费。

同时,目标导向还能够激励员工的工作热情和积极性,使他们能够明确自己的工作目标,并为实现这些目标而努力奋斗。

二、科学决策现代企业科学管理的另一个特征是科学决策。

科学决策意味着在决策过程中充分运用科学的方法和技术,通过数据和信息的收集和分析,进行准确的判断和预测,并基于这些判断和预测做出合理的决策。

科学决策可以降低决策的风险,提高决策的准确性和效率,从而为企业的发展提供有力的支持。

三、团队合作现代企业科学管理的第三个特征是团队合作。

在现代企业中,团队合作已经成为一种常态。

团队合作能够充分发挥每个人的优势和特长,实现资源的共享和协同工作。

通过团队合作,企业能够更好地解决问题,提高工作效率和质量,同时也能够增强员工之间的凝聚力和归属感。

四、持续改进现代企业科学管理的最后一个特征是持续改进。

企业需要不断地反思和总结工作中存在的问题和不足,通过持续改进来提高工作效率和质量。

持续改进需要企业建立完善的反馈机制,及时收集和分析各种信息和数据,并将其转化为改进措施和行动计划。

通过持续改进,企业能够不断提升自己的竞争力,适应市场的变化和需求的变化。

总结起来,现代企业科学管理的特征主要包括目标导向、科学决策、团队合作和持续改进。

这些特征的出现和发展,不仅提高了企业的管理水平和效率,也为企业的可持续发展提供了有力的支持。

在未来,随着科技的不断进步和社会的不断发展,企业管理也将不断创新和完善,以适应变化多样的市场环境和客户需求。

企业管理:现代企业制度的基本特征

企业管理:现代企业制度的基本特征

现代企业制度的基本特征产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本特征。

1.产权清晰现代企业制度的典型形式是公司制企业,公司制企业的产权关系明晰。

产权,即财产权,是指以财产所有权基础的若干权利的组合。

产权以两种形式存在:一是产权的法律形式,即法权,这是指法律上的财产所有权,它明确了财产的归属问题;二是产权的实现形式,即财产的营运权利(也称为企业产权或法人产权),是指经济上的所有权,它回答的是财产的经营问题。

产权清晰是指要在法律形式明确企业投资者与企业的基本财主关系责任,即企业在产权关系方面的资产所有权及相关权利的归属要明确、清晰,它是现代企业制度在产权方面所体现出来的特征。

2.权责明确权责明确是指企业资产的最终所有者与企业法人财产权的拥有者,在企业中享有的权利和承担的责任清楚、明确、具体。

3.政企分开政企分开是指政企关系要合理,即政府与企业在权利和义务等方面的关系明确,符合客观经济规律,适应市场经济体制的要求。

4.管理科学管理科学是企业管理制度、管理方法和管理手段等要科学合理,符合市场经济规律的客观要求。

现代企业制度的4个特征是个有机整体,缺一不可,不能只强调某一方面而忽略其他方面,必须全面、准确地领会和贯彻。

简单说明现代企业制度的基本特征

简单说明现代企业制度的基本特征

简单说明现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征
现代企业制度是一种基于私人所有权和市场经济的经济组织形式,具有以下几个基本特征。

1. 所有权私人化:现代企业制度的基本特征之一是企业的所有制形式是私人所有,即企业的资本和利润归企业所有者所有。

这意味着企业所有者对企业的经营决策具有决定权,并享有经营所得。

2. 市场导向:现代企业制度的另一个特征是企业的经营活动受市场需求和竞争的引导。

企业必须根据市场需求来生产和销售产品或服务,并在市场竞争中取得优势。

市场机制起到资源配置的决定性作用。

3. 分工与协作:现代企业制度的基本特征之一是企业内部的分工与协作。

企业通过将生产过程分成不同的环节,各个环节由专门的人员负责,以提高生产效率和产品质量。

同时,企业内部各个环节之间需要协调和合作,以保证整个生产过程的顺利进行。

4. 管理层与所有者分离:现代企业制度的另一个特征是管理层与企业所有者之间的分离。

企业所有者往往委托专业的管理层来管理企业的日常运营和决策,以确保企业的长期利益最大化。

5. 企业治理和监督机制:现代企业制度还包括完善的企业治理和监督机制,以确保企业的合法性、透明度和稳定性。

这些机制包括董事会、监事会、内部控制和公司法律法规等,旨在保护企业利益相关者的权益并促进企业的可持续发展。

总的来说,现代企业制度具有私人所有、市场导向、分工与协作、管理层与所有者分离以及完善的企业治理和监督机制等基本特征。

这些特征使得现代企业在市场经济中发挥着重要的作用,推动经济的增长和社会的发展。

简述现代企业制度的含义和基本特征

简述现代企业制度的含义和基本特征

简述现代企业制度的含义和基本特征
现代企业制度是指不断适应市场经济发展的新型企业管理制度。

它具有以下基本特征:
1.产权清晰:企业的财产所有权和经营权分离,所有者享有资产增值和收益的权利,同时承担风险。

2.权责明确:企业内部各部门、岗位和员工都有明确的职责和权力,以减少工作重叠和推卸责任的现象。

3.政企分开:企业与政府之间保持一定的独立性,企业依据市场情况和自身利益进行自主经营和管理,政府主要通过宏观经济政策和法律法规对企业进行间接调控。

4.管理科学:采用现代化的管理理念、手段和方法,建立科学的企业管理制度,提高企业的组织效能和管理效率。

5.外部监督:企业需接受政府和社会各方面的监督,规范自身的经营行为,以减少违规违法的情况发生。

6.内部激励机制:建立完善的员工激励机制,通过合理的薪酬、晋升、奖励等方式激发员工的积极性和创造力。

7.法治化:企业的一切生产经营活动都依法进行,遵守相关法律法规,确保企业的合法经营。

8.市场化:企业以市场需求为导向,根据市场变化进行产品研发、生产和销售,以实现经济效益最大化。

9.专业化:企业通过专业化分工和协作,提高生产效率和服务质量,实现企业的高效运作。

总之,现代企业制度是在市场经济条件下产生的一种新型管理制度,具有多方面的基本特征,这些特征的不断完善和发展将有助于提高企业的竞争力和发展潜力。

现代企业的基本特征

现代企业的基本特征
M1=A+B+C+D
M2=(A+B+C)xD
式中:M1—古典企业生产要家集合
M2---现代企业生产要紊集合
A---土地
B---劳动力
C---资本
D---技术
实行现代化管理:
现代企业内部生产社会化程度空前提高,劳 动分工更加细致,劳动协作更加严密。现代企业 生产自动化程度的提离.要求有更严格的计助 性、比例性和节奏性,因而要求在精细分工的基 础上形成愈加严密的管理。企业管理现代化,是
现代企业的三个显著特征
所有者与经营者相分离:
所有者与经百者相分离是现代企业产生的 基础和条件。在传统的企业中,由于企业规摸不 大的情况下,经营企业没有成为专门的技术,企 业所有者即企业的经营者,直接从事企业的日常 经营活动。随着取代工厂的地位成为现代企业的 重要组织形式.由于资本所有权的多元化和分散 化,同时也由于规摸的大型化和管理的复杂化, 就使得企业的高层管理逐渐转移到经理人员的
手中。所有者的分散化引起了“股份革命”,经 营者的专门化出现了“经理革命”。“股份革命” 和“经理革命”打破了业主企业和合伙企业中的 企业主将所有权和经营权集于一身的管理体制, 创立了所有权与经营权相分离的管理体制和管 理组织。
拥有现代化技术:
技术作为第四个生产要众.在企 t 中起着愈 来愈重要的作素的集合方式间的关系: 可以用下面两个关系来概括:
适应现代生产力发展的客观要求.运用科学的思 想、组织、方法和手段,对企业的生产经营进行 有效管理,是创造最佳经济效益的过程,它是现 代企业的另一重要支柱。
注意事项
现代企业除了上述三个主要特征之外,其规 摸扩大与组织扩张也是现代企业的一个重要特
征。
企业管理现代化通常包括管理思想现代化、 管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现 代化、管理人才现代化和管理制度现代化等六个 方面。其中,管理思想现代化是先导,管理人才 现代化是关键,管理体制和管理组织现代化是保 证,管理方法现代化和管理手段现代化是条件。

现代企业管理制度的特征

现代企业管理制度的特征

现代企业管理制度的特征
现代企业管理制度是一个基于科学理论和实践经验的完备体系,是指企业实现规范化、科学化、管理化的一套制度性的安排。

它具有以下特征:
一、制度化
现代企业管理制度是完备的规章制度,旨在保证组织环境的稳定和透明。

企业应根据不同的管理层次和职能制定相应的制度,以保证各方面的管理体系完善,进而保证企业正常运作。

制度是规范行为的重要手段,也是确保人员遵守规定和纪律的有效途径。

二、科学化
现代企业管理制度强调科学化,在制定管理制度和方法时,需广泛借鉴各种理论体系,依据科学方法进行分析、评估、决策和实践。

合理的规划和决策,科学的管理模式和方法,职业化的管理人员都会为企业的长远发展带来积极影响。

三、信息化
现代企业管理制度需要利用信息技术手段,实现信息的自动化处理和流通,使管理信息化程度更高。

正因为企业信息化越来越普及,管理者们的决策制定也得到了更大的提升。

通过智能化系统的运用,企业管理者们能够更加准确地把握市场和顾客需求,并调整相应的策略和战略。

四、灵活化
灵活性是现代企业管理制度的重要特征之一,企业应能够随时根据外
部环境和内部市场情况进行改革和转型,以适应市场需要。

特别是在
现代经济全球化、快速发展的背景下,无论是各种管理理念还是制度,都必须具备灵活的性格。

而注重灵活性的企业才能更好地利用自身优势,开展更有效的竞争。

总而言之,现代企业管理制度的特征是制度化、科学化、信息化和灵
活化。

企业需要不断完善管理制度,借鉴行之有效的理念和方法,不
断创新体系构架,增强管理水平和竞争力,从而实现企业和员工的共
同发展。

现代企业管理制度的基本特征

现代企业管理制度的基本特征

现代企业管理制度的基本特征现代企业管理制度听起来可能有点高大上,其实它就是我们日常工作的一部分。

就像一个大家庭,每个人都有自己的角色,大家一起合作,才能把这个家经营得红红火火。

那么,让我们来聊聊现代企业管理制度的几个基本特征,轻松、幽默风趣地为大家揭开这个神秘的面纱。

1. 灵活性1.1 适应变化首先,灵活性是现代企业管理制度的一大特征,为什么呢?因为在这个变幻莫测的时代,谁能紧跟潮流,谁就能笑到最后。

就像天气变化一样,平时阳光明媚,突然一场大雨,您总得有把伞吧?企业也一样,要对市场的变化敏感,及时调整自己的战略方向。

灵活性让企业能够迅速应对各种挑战,就像猴子在树上,随时准备跳跃到下一个枝头。

1.2 创新意识说到灵活性,创新意识也是其中很重要的一环。

有句话说得好,“不创新,等于死亡。

”企业就像一潭死水,没了流动就会变质。

所以,现代企业制度要求员工不光是按照教科书做事,而是鼓励大家去尝试新方法,逼着我们跳出舒适区。

大家相互分享灵感,像开party一样,谁的点子好就来一发,争取把公司推向新的高度。

2. 透明度2.1 信息沟通再来说说透明度。

现代企业特别强调信息的透明沟通,避免运营中的“黑箱操作”。

就像家里知道谁的零花钱多一些,大家都心知肚明。

员工需要了解公司决策的理由,老板也希望员工能主动反馈意见,形成良性循环。

这样一来,公司内部就会形成一种氛围,大家都能放下心思,像聚会一样,畅所欲言。

2.2 信任与责任透明度还有助于建立信任。

说到底,信任就是你心里有数,彼此都有底。

当企业在信息上做到透明,员工自然会觉得公司是个靠谱的地方,愿意为之付出更多。

大家都是一家人,谁犯错了也不怕,大家会一起承担责任,这感觉简直就像小孩摔倒了,大家一起笑着把他扶起来。

3. 高效性3.1 资源利用然后,我们得聊聊高效性。

现代企业讲究的是效率,大家都知道“时间就是金钱”,没错,所以企业得善于利用资源,把鸡蛋放到最有可能下金蛋的地方。

现代企业制度基本特征和内涵

现代企业制度基本特征和内涵

现代企业制度基本特征和内涵现代企业制度是一种以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司制为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。

以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。

一、产权明晰现代企业制度的核心是产权制度,明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。

在法律上,企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权,包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。

通过建立清晰的产权关系,企业得以明确其资产和负债的责任,并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。

二、权责明确现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。

在权责明确的企业中,股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围,形成相互制约、相互协调的机制。

这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效,同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。

三、政企分开政企分开是现代企业制度的重要特征之一,它要求政府作为管理机构,与企业保持一定的距离,不直接干预企业的日常经营。

政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏,提高市场竞争力。

同时,政府通过制定公平的法规和政策,维护市场秩序,推动企业发展。

四、管理科学管理科学是现代企业制度的内在要求。

在现代企业制度下,企业应建立科学的管理体系,包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。

企业管理者应根据企业的实际情况,运用现代管理理论和方法,提高企业的管理水平和效率。

五、激励约束机制激励约束机制是现代企业制度的重要环节。

通过建立合理的激励约束机制,企业能够激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量。

同时,通过约束机制,企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生,保证企业的健康发展。

总之,现代企业制度是一种以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司制为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下,企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。

它具有以下基本特征。

1.所有制的多样性:现代企业制度中,所有制形式多样,既包括国有企业、集体企业,也包括私营企业、外商投资企业等。

这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。

2.企业的独立法人地位:现代企业制度确立了企业的独立法人地位,企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任,拥有独立的财产权和合同权利。

这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。

3.企业的生产经营自主权:现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。

企业可以自主选择生产经营范围和方式,制定生产经营计划,开展市场竞争活动。

这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略,提高市场竞争力。

4.企业内部的科学管理:现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。

这包括建立健全的企业组织架构,明确各级管理职责和权限;实行科学的人力资源管理,建立激励机制;引入先进的管理方法和工具,提高生产效率等。

科学管理的目的是提高企业的经营效益,增强企业的竞争力。

5.企业间的市场竞争:现代企业制度强调企业间的市场竞争。

企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争,争取顾客和市场份额。

市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率,推动经济发展。

6.国家的宏观调控:现代企业制度中,国家在市场经济中扮演重要角色。

国家通过宏观调控政策,对企业经营活动进行引导和调控,确保市场经济的正常运行和公平竞争。

这包括制定法律法规,进行垄断和反垄断管制,提供基础设施建设,推动产业升级等。

总体来说,现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。

这些特征在市场经济体制下,为企业提供了良好的经济环境和发展机遇,推动了经济的增长和社会的进步。

现代企业科学管理的特征

现代企业科学管理的特征

现代企业科学管理的特征随着社会的不断发展和进步,现代企业管理也发生了巨大的变革。

传统的管理方法已经无法适应现代企业的需求,因此,科学管理成为了现代企业管理的重要特征之一。

科学管理的出现,不仅提高了企业的效率和竞争力,还改变了员工的工作方式和思维方式。

本文将介绍现代企业科学管理的特征,以及它对企业产生的积极影响。

1. 目标导向:现代企业科学管理注重确定明确的目标,并将其作为企业发展的方向。

通过制定明确的目标,企业能够更好地组织资源、安排工作和评估绩效。

目标导向能够使企业的各个部门和员工保持一致的方向和努力,从而提高整体的工作效率和效果。

2. 分工与协作:现代企业科学管理强调分工与协作的重要性。

通过合理的分工,使每个员工专注于自己的工作领域,提高工作效率。

同时,科学管理也鼓励员工之间的协作与合作,促进信息的共享和团队的协同工作,从而提高整个团队的绩效。

3. 绩效评估与激励:现代企业科学管理强调绩效评估和激励机制的建立。

通过建立科学的绩效评估体系,能够客观地评估员工的工作表现,并根据绩效结果进行激励。

激励机制不仅能够激发员工的积极性和主动性,还能够吸引和留住优秀的人才,提高企业的整体绩效。

4. 沟通与信息共享:现代企业科学管理注重沟通与信息共享的重要性。

通过建立良好的沟通机制和信息共享平台,能够及时有效地传递和共享信息,提高信息流动的速度和质量。

良好的沟通和信息共享能够消除信息壁垒,加强团队合作,提高企业的反应速度和决策效果。

5. 创新与持续改进:现代企业科学管理鼓励创新和持续改进。

通过鼓励员工提出创新思路和改进意见,能够推动企业不断创新和改进,提高企业的竞争力和适应能力。

科学管理强调不断学习和反思,通过不断改进和创新来适应市场的变化和需求的变化。

6. 培养人才与员工发展:现代企业科学管理注重培养人才和员工发展。

通过建立完善的培训和发展体系,能够提高员工的专业能力和素质水平,提高员工的工作质量和效率。

现代企业科学管理的特征

现代企业科学管理的特征

现代企业科学管理的特征随着社会的不断发展和进步,企业管理也在不断演变和改进。

现代企业科学管理是一种以科学方法和技术为基础,以人为本,追求高效和优质的管理方式。

它具有以下几个特征。

一、系统思维现代企业科学管理强调整体观念和系统思维,将企业视为一个有机的整体,各部门和职能之间相互关联、相互作用。

企业管理者需要全面考虑和分析问题,注重协调和整合各个部门的工作,以实现整体目标。

二、目标导向现代企业科学管理注重设定明确的目标,并通过科学的方法和技术来实现这些目标。

管理者需要与员工共同制定目标,明确任务,并根据实际情况进行调整和评估。

目标导向使企业管理更加明确和有效。

三、分权与责任现代企业科学管理强调权责相对应,实行分权管理模式。

管理者将权力下放给各级部门和员工,赋予他们决策的权力和责任。

这样可以提高员工的积极性和创造性,使企业更加灵活和高效。

四、员工参与现代企业科学管理重视员工的参与和合作。

管理者需要鼓励员工积极参与企业的决策和管理过程,充分发挥他们的智慧和才能。

员工的参与可以提高工作质量和效率,增强员工的归属感和满意度。

五、绩效评估现代企业科学管理强调绩效评估和激励机制。

管理者需要建立科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行客观评价,并根据绩效结果进行激励和奖励。

绩效评估可以激发员工的工作动力,提高企业的竞争力。

六、持续改进现代企业科学管理倡导持续改进和创新。

管理者需要不断反思和总结经验,发现问题并提出改进方案。

企业需要不断适应变化的市场环境,提高自身的竞争力和适应能力。

现代企业科学管理是一种以科学方法和技术为基础,以人为本,追求高效和优质的管理方式。

它通过系统思维、目标导向、分权与责任、员工参与、绩效评估和持续改进等特征,帮助企业实现良好的管理效果和经济效益。

企业管理者应该积极学习和应用现代企业科学管理的理念和方法,不断提高自身的管理水平和能力。

现代企业管理制度内容

现代企业管理制度内容

现代企业管理制度内容一、现代企业管理制度的基本特征1、科学性。

现代企业管理制度应该是科学的,能够贴合企业实际,切实有效地提高管理效率和绩效。

2、标准化。

现代企业管理制度应该是标准的,既能够为企业的管理提供规范化的依据,又能够为员工的行为提供规范化的准则。

3、集成性。

现代企业管理制度应该是集成的,能够整合企业各个部门和岗位的管理要求,形成一个有机的整体。

4、灵活性。

现代企业管理制度应该是灵活的,既能够适应企业内外部环境的不断变化,又能够随时调整以适应企业的发展需求。

5、绩效导向。

现代企业管理制度应该是绩效导向的,能够确保企业的目标和绩效达成,并在实践中不断优化和完善。

二、现代企业管理制度的建立和实施1、明确目标。

企业在建立现代管理制度之前,首先要明确目标,确定管理制度的实施目的和预期效果,并制定相应的管理策略。

2、系统规划。

企业在建立现代管理制度时,应该进行全面的系统规划,考虑各个管理环节之间的相互关系,确保整体管理制度的协调一致。

3、科学设计。

企业在建立现代管理制度时,应该进行科学的设计,结合企业的实际情况和发展需求,设计相应的管理流程和制度架构。

4、全员参与。

企业在建立现代管理制度时,应该充分调动全员的积极性和创造性,广泛征求员工的意见和建议,确保制度的科学性和实用性。

5、持续改进。

企业在建立现代管理制度后,应该进行持续改进,根据实践中的情况不断优化和完善制度,确保制度的灵活性和适应性。

6、有效执行。

企业在建立现代管理制度后,应该加强对制度的执行,建立相应的激励和考核机制,确保制度的落实和执行效果。

三、现代企业管理制度的内容和要点1、战略规划。

现代企业管理制度应该包括战略规划的要点,即企业的使命、愿景和价值观,战略目标和发展方向,战略资源和核心竞争力分析等内容。

2、组织架构。

现代企业管理制度应该包括组织架构的要点,即企业的组织结构、职责分工和权责清晰,岗位设置和人员配备、职权和责任等内容。

3、人力资源。

现代企业管理概论知识点

现代企业管理概论知识点

第一章现代企业与企业管理1.企业:从事商品生产,流通,服务等经济活动,通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利,实行独立核算,自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。

2.现代企业的特征:(1)技术特征:技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。

(2)制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。

(3)组织特征:包含许多独立运转的经营单位,组织结构复杂。

(4)管理特征:现代化的管理,管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。

3.现代企业系统特征:(1)现代企业系统是人机系统:由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。

(2)现代企业系统是动态系统:生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

(3)现代企业是动态的开放系统:从外界输入物质、能量和信息,再向外界输出产品或劳务.(4)现代企业是多层次多目标的复合系统:企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征:(1)变动性:企业环境各因素不断变化,有些是渐变,有些是突变。

(2)复杂性:企业环境因素是多方面的、复杂的。

(3)交互性:企业环境因素相互依存,相互制约,无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.(4)不确定性:环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。

5.企业社会责任:企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心,支持和促进.6.企业管理:在一定的生产方式和文化背景下,由企业经理机构按照客观规律的要求,对企业生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。

7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。

企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会,管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。

经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据,管理为经营服务,两者互相分工,相互补充,相互作用。

现代企业管理的十大特点汇总

现代企业管理的十大特点汇总

现代企业管理的十大特点汇总现代企业管理的十大特点汇总1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域,而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去,交给那些专业化公司来完成。

这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平,提高其产品的知名度和客户信赖度,增加其产品或服务的知识含量和价值含量,进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。

2.知识所有者和资本所有者将共同治理企业制约企业发展的主要因素已经不是资金和生产能力,而是企业的技术创新能力和管理能力,是企业技术知识或管理知识对企业的贡献大校因此,让知识所有者拥有企业部份股权,参与企业治理,以调动他们的积极性也顺理成章。

许多企业的所有者将企业所有权的一部分,以技术入股、职工持股等方式让渡给企业的知识所有者,以留住他们,让他们作为股东参与企业治理。

3.创新将是企业取得竞争优势的根本途径技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势的根本途径。

没有技术创新的企业,不但得不到新的市场,还会失去原有的市常市场和技术的发展变化还需要企业不断进行管理创新(包括制度创新)。

4.经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定进入90年代之后,全球范围内的工农业产品价格下跌和市场竞争格局的重新调整,迫使企业将自己的主要精力集中到附加价值高、自己拥有垄断优势核心业务领域,而将不创造价值或创造价值较少、其他企业能够比自己干得更好的业务外包或剥离转移出去。

5.市场营销活动将以赢得客户信赖为目标随着工业化和信息化的发展,围绕满足顾客需要这个核心,逐渐形成了4C‘S整合营销(指消费者、成本、方便、沟通的有效整合)、概念营销、网络营销、客户关系管理等营销新概念、新方法,这些新的营销活动将以赢得客户信赖为核心。

6.企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展企业通过生产管理技术多方面的创新,已经形成了比较先进和稳定的计算机应用系统,生产管理技术和软件的发展和完善,使企业生产的个性化、柔性化水平大大提高。

现代企业的含义及特征

现代企业的含义及特征

所有权与经营权分离
管理学Leabharlann 如全国的 信用联社4、无限责任公司
中国没有 此公司形式
无限责任公司是指两个或两个以上的股东组成,股东对公司 的债务承担连带无限清偿责任的公司。(人合公司)
特点:成立程序复杂 利润分配有一定的程序
大部分国家不承认该公 司形式的法人地位
5、有限责任公司
有限责任公司又称有限公司或封闭公司/私人公司是指由两个 以上的股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行 为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企 业法人。
管理学
现代企业的含义及特征
一、现代企业的基本特征 二、现代企业的类型
一、现代企业的含义及基本特征
1、现代企业的含义:就是在市场经济中,以营利为目的 的,独立从事生产经营等活动,具有法人资格的公司制 企业。 2、现代企业的基本特征: 经济性 营利性 独立性 法人性 3、现代企业必须具备的一些基本的要素: 设备和资金 场所 生产者和经营管理者 经济活动 具有法人地位 获取利润
二、现代企业的类型
1.个体企业
个体制的企业是由业主个人出资兴办,由业主自己 直接经营的企业。
特点:规模小 管理机构简单 优点:建立和歇业简单 产权清晰 决策灵活 等 缺点:财力有限 筹措资金能力差 对业主的能力要求较高
2、合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企 业,合伙人分享企业所得,并对经营亏损共同承担责 任。
优点:资金筹措能力强 风险较小 企业偿债的信誉好 缺点:1、合伙人之间是依据契约建立的,建立或解散程 序麻烦,2、决策上的延误,3、分享不均等。
3、合作制企业
合作制的企业是一本企业或合作经济实体内的劳 动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红 为特征的企业制度。

现代企业管理考试试题库及答案

现代企业管理考试试题库及答案

现代企业管理考试试题库及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征?A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案:C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法?A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案:B3. 企业管理的主要目的是?A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案:C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分?A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案:D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制?A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案:D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导?A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案:D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项?A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案:D9. 以下哪种激励方式属于物质激励?A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案:B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具?A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案:D二、判断题(每题2分,共20分)11. 现代企业管理强调以人为本,关注员工个人发展。

()答案:正确12. 企业文化是企业管理的基础,对企业发展具有重要作用。

()答案:正确13. 在现代企业管理中,企业战略是短期计划,不需要长期规划。

()答案:错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。

()答案:正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。

()答案:错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。

()答案:正确17. 企业绩效评价应关注财务指标,忽略非财务指标。

()答案:错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。

现代企业科学管理的特征

现代企业科学管理的特征

现代企业科学管理的特征一、引言现代企业科学管理是指利用科学的方法和技术来提高企业的效率和生产力,实现企业的可持续发展。

本文将介绍现代企业科学管理的特征和优势。

二、目标导向现代企业科学管理的一个重要特征是目标导向。

企业设定明确的目标,并通过合理的规划和组织来实现这些目标。

目标导向使企业能够更加专注于实现长期和短期目标,而不是单纯追求利润。

通过设定目标,企业能够更好地调动员工的积极性和创造力,提高工作效率和绩效。

三、分工与协作现代企业科学管理的特征之一是分工与协作。

分工使员工可以根据自身的专长和技能进行工作,提高工作效率和质量。

同时,通过协作,不同部门和团队之间可以有效地沟通和合作,共同实现企业的目标。

分工与协作的结合使企业能够更好地利用人力资源,提高生产力和竞争力。

四、科学决策现代企业科学管理的另一个重要特征是科学决策。

科学决策是基于数据和事实的决策,而不是主观的决策。

通过收集和分析数据,企业可以做出更加准确和可靠的决策,降低决策的风险。

科学决策能够帮助企业更好地应对市场的变化和竞争的挑战,提高企业的灵活性和应变能力。

五、持续改进现代企业科学管理的特征之一是持续改进。

企业应该不断地寻求改进和创新的机会,以适应不断变化的市场和客户需求。

持续改进需要企业建立良好的反馈机制,并鼓励员工提出改进意见和建议。

通过持续改进,企业能够不断提高效率和质量,增强竞争力和可持续发展能力。

六、员工培训与发展现代企业科学管理的另一个重要特征是员工培训与发展。

企业应该重视员工的培训和发展,提供良好的学习和成长环境。

通过培训和发展,员工可以不断提高自己的技能和知识水平,更好地适应工作的要求。

员工培训与发展可以增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作满意度和绩效。

七、信息化管理现代企业科学管理的特征之一是信息化管理。

企业应该借助信息技术来管理和处理信息,提高信息的流通和共享效率。

信息化管理可以帮助企业更好地掌握市场信息和客户需求,优化业务流程和资源配置。

现代企业管理的特征

现代企业管理的特征

现代企业管理的特征(1)管理就是计划、组织、指挥、协调和控制,管理就是通过其他人完成事情(Getting Things Done Through Other People)(亨利·法约尔)。

(2)管理是由心智所驱使的罕有的无处不在的人类活动(戴维·B·赫尔茨)。

(3)管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源,以达到既定的目标。

这一表达有三层意思:管理就是协调资源;管理职能是协调的手段;管理是有目的的过程。

(4)诸种要素,不是个别要素的结合,构成了科学管理。

它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。

协调,不是不和别人合作,不是个人主义。

高的产量,取代有限的产量。

发挥每个人高的效率,实现富裕(泰勒)。

(5)管理是在某一组织中,为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。

这一表达包括四个要素:为完成某种目标;由人进行的协调活动;通过管理职能进行协调;某一组织群体努力的活动。

(6)管理就是由一个或多个人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果。

(7)管理就是协调人际关系,激发人的积极性,以达到共同目标的一种活动。

这一表达强调人际关系和人的行为。

它包含三层意思:管理的核心是协调人际关系;管理者根据行为规律激发人的积极性;一个组织具有一个共同的目标。

(8)管理是一种以绩效责任为幕础的专业职能(彼得·德鲁克)彼得·德鲁克认为:管理与所有权、地位或权利完全无关;管理是专业性的工作;管理的本质和基础是执行任务的贵任。

(9)管理就是决策(赫伯特·西蒙)。

(10)管理就是根据一个系统所固有的客观规律,施加影响于系统,从而使系统呈现一种新状态的过程。

以上关于管理的观点,从不同角度描绘了管理的全貌。

综合以上观点:管理就是为了某种目标,应用一切思想、理论和方法合理地计划、组织、指挥、协调和控制他人,调度各种资源,如人、财、物、设备、技术和信息等,以求以小的投入去获得比较好或产出目标。

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现代企业管理的基本特征
企业的基本特征是指企业自产生以来各行各业、各种类型的企业共同的质的规定性,其实也就是企业与非企业的区别所在。

笔者认为,企业应具有的这些特征是按一定的内在逻辑层层递进的,包括以下五方面特性:
(一)组织性
企业不同于个人、家庭,它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织;而且,它不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织,而是由企业所有者和员工主要通过契约关系自由地(至少在形式上)组合而成的一种开放的社会组织。

笔者认为,有些教科书说企业是法人组织,那是不正确的,因为从企业产权组织形式来看,企业可分为自然人企业和法人企业两大类。

到现在为止,自然人企业数量还相当大,它包括个人企业和合伙企业。

所谓个人企业并非企业仅由一个人组成,只是指个人独资企业而已。

至于目前还大量存在的个体户,当然不算企业,不能与个人企业混为一谈,只有经过制度化的组织改造才能转变为企业。

(二)经济性
企业作为一种社会组织,不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织,它首先是、主要是、本质上是经济组织,以经济活动为中心,实行全面的经济核算,追求并致力于不断提高经济效益;而且,它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构,它是直接从事经济活动的实体,和消费者同属于微观经济单位。

需要指出,虽然各种非企业的社会组织往往也要进行某些经济核算(如收支、财产核算),但由于不是或主要不是从事经济活动,追求的不是或主要不是经济效益,它们的经济核算只是局部的、辅助性的,无法与企业核算相提并论。

(三)商品性
企业作为经济组织,又不同于自给自足的自然经济组织,而是商品经济组织、商品生产者或经营者、市场主体,其经济活动是面向、围绕市场进行的。

不仅企业的产出(产品、服务)和投入(资源、要素)是商品——企业是“以商品生产商品”,而且企业自身(企业的有形、无形资产)也是商品,企业产权可以有偿转让——企业是“生产商品的商品“。

这里要说明的是,企业投入的劳动力(除企业主自身以外)毋庸讳言属于商品—这是企业与个体户的一个区别,但企业所使用的劳动者不是商品,他们拥有完全的人身权利,拥有自身劳动力的完全所有权,他们只是通过与企业的双向选择,以契约的形式,把自身劳动力的使用权在一定时间内、一定条件下,让渡给企业经营者而已。

另外,如果从广义的投入、产出来讲,也并非一切投入、产出都是商品,比如企业产出的对社会的责任、员工素质的培养提高以及形成的企业文化等,不应视为商品。

(四)营利性
企业作为商品经济组织,却不同于以城乡个体户为典型的小商品经济组织,它是发达商品经济即市场经济的基本单位、“细胞”,是单个的职能资本的运作实体,是以赢取利润为直接、基本目的,利用生产、经营某种商品的手段,通过资本经营,追求资本增值和利润最大化。

追求利润是一切资本的天性。

社会主义社会里的所有企业,其作为资本实体的实质并没有变,企业所有者就是资本所有者,企业经营者则是资本的经营运作者。

一切企业的运营本质上都是资本的运营,所有道山集团以及其他的企业家的根本职能、职责都是用好资本,让它带来更多利润并使自身增值,这是永恒不变的主题,至于在什么范围内生产、经营什么商品,那是可以随时、灵活加以改变的。

从这个角度说,企业牟利、逐利是正常的,这是它与各种非营利性组织的社会分工,正常的利润既是企业满足市场、服务社会的结果、回报,也是支持、促进社会各项事业发展的主要财力基础。

(五)独立性
企业还是一种在法律和经济上都具有独立性的组织,它(作为一个整体)对外、在社会上完全独立,依法独立享有民事权利,独立承担民事义务、民事责任。

它与其他自然人、法人在法律地位上完全平等,没有行政级别、行政隶属关系。

它不同于民事法律上不独立的非法人单位,也不同于经济(财产、财务)上不能完全独立的其他社会组织,它拥有独立的、边界清晰的产权,具有完全的经济行为能力和独立的经济利益,实行独立的经济核算,能够自决、自治、自律、自立,实行自我约束、自我激励、自我改造、自我积累、自我发展。

笔者认为,有些教科书说社会主义企业是相对独立的企业,那是既不合逻辑,也不符合我国经济体制改革的要求的。

不应认为企业要服从国家的计划管理或宏观调控,就不能完全独立。

上世纪80年代,日本经济学家小宫隆太郎称“中国没有企业”,其理由就是当时的中国企业不具备企业的基本特征,主要是没有独立性。

它们承担了过多过重的政治、社会任务与责任,“政企不分”,实际上成了各级政府的附属物。

我国经济体制改革的中心环节是企业改革,是从国家对企业放权让利开始的,历经利改税、承包制、租赁制、股份制等模式的探索,逐步转换企业经营机制。

最后找到了建立现代企业制度的根本出路,通过产权重组、多元化、明晰化,使企业与国际接轨,与企业的本质特征相吻合,逐步从非企业向企业转变。

只有让企业取得完全独立的经济地位,才可能有理性的企业行为,对各种市场信号作出灵敏的反应,从而让国家通过市场对宏观经济进行的间接调控措施落到实处、产生实效,也使作为整个市场经济的微观基础的众多企业优存劣汰、生生不息、充满活力。

因此,健全、完善社会主义市场经济体制要求企业完全独立。

笔者认为,有教科书把企业集团称为企业的一种类型,是不确切的。

企业集团并不是一个企业,而是若干个企业的联合体,它们既有各自的独立性,又通过不同程度的资本持有关系或者契约关系联结起来,形成从紧密联系到松散联系的金字塔或同心圆结构。

与此类似,企业业务外包、特许加盟连锁、战略联盟等也只是企业的虚拟经营方式,而不是企业的类型。

现代企业的新特征
把上述“五性”加以综合,可以给企业下一般的定义:企业是直接从事商品生产经营活动,自主经营,独立核算、自负盈亏,自我约束、自我发展的营利性经济组织、经济实体、经济单位。

不过,企业从早期发展到现代,随着社会生产力的迅猛发展和市场经济的日益法治化、有序化,企业也越来越成熟、规范化,现代企业表现出不同于早期企业的新特征,或者说人们对现代企业提出了新要求:技术上的先进性——建立在现代先进技术基础上;管理上的科学性——实行现代化科学管理,包括标准化、精细化管理和社会化、人性化管理;运营上的“社会性”——它不再是“自由放任”的企业,而是“社会企业”,必须立足于和适应社会需要。

企业要遵守所在国家、地区的法律法规,接受政府和社会公众、舆论的监督,服从社会制约和政府正当的干预管理,做合格的“企业公民”,与政府合作,为社会服务,对社会负责任、尽义务, 维护、增进社会公益,促进社会和谐文明进步、可持续发展。

企业在现代经济、社会中的作用举足轻重。

但技术和管理落后的企业在现代只是不易获得生存、发展的较多机会和较大空间,而运营上不符合“社会性”要求的企业,则往往连生存发展的资格、合法地位都没有。

因而具备“社会性”特征是现代企业的首要条件。

当然,这种“社会性”绝不是要求现代企业像政府或其他公益组织一样以承担社会公共事务为基本、主要职能。

企业的社会责任只是“社会性”的一个方面,而且是有限度的、非刚性的。

企业最基本的社会责任是把企业做好,这是履行其他社会责任的前提。

企业如果承担了与其发展方向、承载能力不协调的、过多的社会责任,企业无法维持,那恰恰是对社会最不负责任的。

也就是说,企业的基本特征,企业与非企业的区别在现代并没有改变,而且不应该改变。

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