市场营销学nike
市场营销案例分析 以耐克为例
市场营销案例分析以耐克为例1. 品牌定位与传播策略耐克是一家全球运动品牌，其品牌定位为“激发人们的潜能，推动世界发展”的理念。
耐克一直以来强调的是“Just Do It”的口号，鼓励人们超越自己的极限，不断向前进。
为了确立品牌形象，耐克积极运用全球体育明星的影响力，进行品牌宣传和推广。
而且耐克也注重寻找新的宣传方式，例如在社交媒体上推出了“#betterforit（炫酷不止是镜头下的一瞬间）”，鼓励女性做出更积极、更健康、更自信的决定，让耐克品牌更加紧贴现代潮流和年轻人的心态。
2. 营销渠道与促销策略耐克采取了一系列的营销渠道和促销策略，来提高品牌知名度和销量，包括：（1）通过赞助大型体育赛事和运动明星，例如NBA、NFL、奥运会、足球比赛等，增强品牌形象；（2）在电视、广播、报纸、杂志和社交媒体等多个媒体平台推出广告，以此扩大品牌曝光量，强化品牌形象；（3）通过耐克旗舰店、专卖店和网上商城等多渠道分销产品；（4）在各大篮球、足球等体育场馆设置专门的耐克广告牌等多渠道投放广告，增加品牌知名度。
3. 新产品研发策略耐克不断推出新产品来满足不同运动需求的人群。
除了主力产品如Nike Air和Nike Free等系列，耐克也为各个不同体育品类开发出专业性的需求性产品，如篮球鞋、足球鞋等。
同时，耐克也注重研发创新技术，将新技术应用到产品中，例如Nike Flywire、Nike+等技术。
新产品的推出也会在社交媒体等平台进行推广和宣传。
4. 用户体验和客户关系管理策略耐克注重为顾客提供优质的用户体验。
客户可以在耐克官网上直接购买产品，在线查询订单状态、退换货、查找罗技店等。
此外，耐克的用户服务还包括定制和个性化服务，使得每位客户能够享受到专业、个性化的购物体验。
耐克亦通过社交媒体等平台与顾客保持良好的互动，积极回应客户反馈，以提高客户满意度。
耐克的市场营销策略（2）
耐克的市场营销策略（2）三.市场定位1市场定位的步骤① 识别潜在竞争优势阿迪达斯、锐步、彪马、新百伦以及耐克在中国市场上的对手李宁、安踏、匹克等等，都是耐克的直接竞争者。
相比之下，竞争对手们的业务经营情况虽然不及耐克，但并不能否认其未来的增长能力。
比如阿迪达斯去年的篮球鞋市场，因为NBA新课MVP德里克·罗斯是阿迪旗下签约的缘故，耐克的篮球鞋业务收到了一定影响。
② 企业核心竞争优势定位上，耐克的优势在于科技研发、品牌知名度上。
③ 制定发挥核心竞争优势的战略。
以自己的优势为基础，耐克主力宣传产品的科技含量、产品质量以及舒适度，并以巨星战略加强产品推广，取得了很好的业绩。
2市场定位战略① 产品差别化战略：上文已述，在此基础上，耐克在未来还打算进一步细化产品市场。
比如于2017年推出的NIKE ID业务，消费者通过网上自行设计的方式，可以自己设计自己喜欢的配色、款式、特殊标记等等，这就为消费者提供了更加自由的选择空间。
② 形象差别化战略在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。
由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。
它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。
4P营销策略：一．产品策略耐克的产品是以运动为主的产品，这些产品都是经过高科技的设计，无论是服饰还是运动鞋，它都经过精心设计，不仅有利于在运动者在运动时所需要的弹性和韧度，还有利于保护运动者的身体，比如耐克鞋的AIR MAX——ZOOM AIR，是指一高压的方式将NIKE AIR 灌入一个坚韧的聚氨酯气囊内，这样不仅轻质、牢固而且可以吸收强大的保护冲击，可以将冲击迅速分散，使用气垫也有利于运动弹性的增大。
公司组织市场营销案例分析八：耐克公司的市场营销策略
快速发展与全球化战略
随着时间的推移，耐克公司快速发展，并逐渐走向全球化。公司在世界范围内开设了分支机构，并拓展了更多的产品线。例 如，1973年，耐克公司推出了第一条运动服装生产线；1978年，推出了第一款运动香水；1980年，公司在纳斯达克上市。
全球化战略的实施使得耐克公司在全球范围内建立了强大的品牌形象，并成为了全球最具影响力的体育品牌之一。如今，耐 克公司的产品在全球范围内销售，其品牌形象也深入人心。
03
市场定位
耐克准确地定位了目标市场，即对运动和健康生活方式有着高需求的年
轻人群。通过与顶级运动员和明星合作，以及积极参与公益活动，耐克
进一步巩固了其市场地位。
未来挑战
市场竞争
运动鞋和服装市场日益饱和，竞 争对手如阿迪达斯、安德玛等也 具有强大的实力。耐克需要持续 创新并提升品牌形象以保持市场
领先地位。
公司组织市场营销案 例分析八：耐克公司
的市场营销策略
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 公司背景与发展历程 • 市场营销策略分析 • 耐克品牌的社会责任与可持续发展 • 成功因素与未来挑战 • 结论与启示
01 公司背景与发展历程
公司简介
• 耐克公司（Nike）是一家美国的跨国公司，成立于 1964年，由比尔·鲍尔曼和菲利普·奈特共同创建。 它以生产运动鞋、运动服饰和相关配件为主，是全 球著名的体育品牌之一。
成功因素：品牌、创新与市场定位
01
品牌影响力
耐克作为全球知名的运动品牌，其品牌形象深入人心。品牌传达了质量
、时尚、积极和运动的核心价值，成为消费者追求的目标。
02
创新精神
耐克始终秉持创新精神，不断推出具有突破性的产品和技术。例如，
耐克市场营销策划
耐克市场营销策划【耐克市场营销策划】一、市场背景分析耐克作为全球领先的运动品牌，一直以来都秉承着“Just Do It”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的运动产品和创新科技。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，耐克需要制定一套切实可行的市场营销策略，以保持竞争优势和增强品牌影响力。
二、目标市场分析1.主要目标市场：年轻人群体耐克的主要目标市场是年轻人群体，他们热衷于运动、注重时尚和个性，并且具有较高的购买力和消费潜力。
这一群体对于品牌形象和产品质量有着较高的要求，因此耐克需要通过市场营销策略来吸引和留住这一目标市场。
2.次要目标市场：运动爱好者、专业运动员除了年轻人群体，耐克还可以将目标市场扩展至运动爱好者和专业运动员。
这些人群对于运动装备的要求更高，他们需要专业、高性能的产品来提升运动表现。
通过针对这一目标市场的市场营销策略，耐克可以进一步拓展市场份额。
三、竞争分析耐克在运动品牌市场中面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括阿迪达斯、彪马等知名品牌。
这些品牌在产品质量、创新科技和市场推广方面都具有一定的竞争优势。
因此，耐克需要通过差异化的市场营销策略来突出自身优势，增加品牌吸引力。
四、市场营销策略1.品牌定位耐克将品牌定位为运动与时尚的结合，强调个性与自由。
通过与知名设计师和运动明星的合作，耐克可以打造独特的产品形象，吸引目标市场的关注。
2.产品创新耐克需要不断推出创新的产品来满足消费者的需求。
例如，研发更舒适、更轻便的运动鞋，引入智能科技，提供个性化的运动装备等。
通过不断创新，耐克可以提升产品竞争力，吸引更多消费者。
3.市场推广（1）广告宣传：耐克可以通过电视广告、网络广告、户外广告等多种渠道进行品牌宣传。
广告内容可以突出产品的创新科技、运动明星的代言以及品牌的核心理念，以吸引目标市场的关注。
（2）社交媒体营销：耐克可以利用社交媒体平台，如微博、微信、Instagram 等，与消费者进行互动，发布运动故事、产品推荐、运动挑战等内容，增加品牌曝光度，提升消费者参与度。
市场营销案例分析 ——以耐克为例
市场营销案例分析——以耐克为例应用理论：4P理论—产品、价格、分销、沟通。
4C理论—公司、消费者、供销成员、竞争者。
SWOT分析法——组织内部优势与劣势、外部环境中的机会与威胁。
SWOT分析将主要解决：1、识别组织所在行业的发展趋势2、分析组织的竞争者3、评估组织自身4、研究组织的现有和潜在顾客。
优势：行业领袖、在产品和设计方面有创新、有较强的品牌影响力、在运动商品和特定经销商方面有较好的定位。
机会：识别出了新的细分市场、为“价值关注型”消费者开发新产品、进行全球分销、扩张配件生产线。
品牌策略——企业进行市场营销时依据不同产品和市场状况而采取的品牌决策。
它对消费者、制造商、经销商都有着很大的作用，所以说建立一个优秀的品牌‘直接关系到企业的知名度和信誉度，是企业产品策略的重要内容。
论文主要围绕品牌展开，把4P理论、4C理论、SWOT分析法融入其中。
———————————————————————————————耐克（NIKE）是希腊神话中的胜利女神，她常常站在希腊守护神雅典娜的手上。
是希腊神话里一个著名的女神。
美国的耐克公司虽然没有自己的制造工厂，但是仅仅几十年的时间靠胜利女神的庇护，打造出一个著名的公司。
而她的名字最终成为现代商业里的一个奇迹，可能是塑造这个女神的盲人荷马所始料未及的。
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
耐克的商标图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力，购买的欲望应运而生。
“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，非常便于消费者在复杂多样的品牌标志中识别，更有效地选择和购买商品。
同时耐克品牌标志又与美国的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。
耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。
市场营销 Nike 案例
耐克营销案例分析
市场营销第一小组： 市场营销第一小组： 杜荣杼、张庆、刘琳、刘艳菊、 杜荣杼、张庆、刘琳、刘艳菊、 张玉格、张燕妮、赵姝颖、 张玉格、张燕妮、赵姝颖、赵轩维
LOGO
Contents
1
Summary the case
2
Answer the questions
3
Concluding
Make profits
LOGO
Answer the questions 3、Show how marketing principles and 、 practices will enable Nike to satisfy these needs, bearing in mind the company’s diverse range of product and geographic markets.
Answer the questions
1、What would you consider Nike’s 、 ‘superb marketing skills’?
Product. Promotion. Brand Management.
LOGO
superb marketing skills
LOGO
Summary the case
1
Nike’s heavy commitment to marketing and technical superiority of its products.
2
Nike’s problems with sales and child labour . For its competitors,Nike derived out of a deeply ingrained company culture.
耐克nike营销策划方案大全范文
耐克运动鞋营销策划书专业：11级市场营销姓名：孙孟学号：M概要............................................... 错误！未定义书签。
一、营销目标....................................... 错误！未定义书签。
二、营销环境分析................................... 错误！未定义书签。
（一）产品市场分析............................. 错误！未定义书签。
（二）消费者分析............................... 错误！未定义书签。
1、消费者基本特征及够买行为分析............. 错误！未定义书签。
2、影响消费者购买行为的主要因素............. 错误！未定义书签。
（三）竞争产品分析............................. 错误！未定义书签。
1.主要竞争产品分析.......................... 错误！未定义书签。
2.次要竞争产品分析.......................... 错误！未定义书签。
（四）产品销售渠道............................. 错误！未定义书签。
三、SWOT分析...................................... 错误！未定义书签。
（一）优势..................................... 错误！未定义书签。
（二）劣势..................................... 错误！未定义书签。
（三）威胁..................................... 错误！未定义书签。
（四）机会..................................... 错误！未定义书签。
nike市场营销策划方案
nike市场营销策划方案第一部分：市场概述1.1 公司概况Nike是一家全球知名的体育和运动用品制造商和销售商。
该公司在全球拥有广泛的产品线，包括运动鞋、运动服装、运动设备和配件等。
Nike作为一家全球化的公司，其产品在全球范围内广泛销售，销售额超过300亿美元。
1.2 目标市场作为一家体育品牌，Nike的目标市场主要是运动员和运动爱好者。
通过不断创新和改进产品设计，Nike致力于满足不同运动需求的消费者，包括跑步、篮球、足球、高尔夫等。
1.3 市场挑战和机遇在竞争激烈的体育用品市场，Nike面临着许多挑战。
首先，其他竞争对手如Adidas和Under Armour等品牌也在不断提高产品质量和设计。
其次，新兴市场和电商渠道的崛起意味着Nike需要加强在线销售和电子商务能力。
然而，随着全球体育和健身热潮的兴起，好的运动品牌如Nike将有巨大的机遇来扩大市场份额和提高盈利能力。
第二部分：市场分析2.1 目标市场细分为了更好地满足消费者需求，Nike通过市场细分将目标市场分为不同的群体，如篮球运动员、足球运动员、跑步爱好者等。
每个细分市场都有特定的需求，Nike可以定制特定产品来满足不同的需求。
2.2 SWOT分析以下是Nike的SWOT分析：优势：- 品牌价值高，具有强大的品牌认知度和信任度。
- 全球市场份额大，拥有广泛的分销网络。
- 不断创新的产品设计和技术优势。
弱势：- 高端产品价格较高，不适合所有消费者。
- 在一些新兴市场，竞争对手拥有更好的品牌认知度和市场份额。
机会：- 全球体育和健身热潮的兴起，增加了运动用品的需求。
- 快速发展的互联网和电子商务技术，提供了在线销售和电子商务的机会。
威胁：- 竞争对手不断提高产品质量和设计。
- 新兴市场和电商渠道的崛起，可能对传统销售渠道造成冲击。
第三部分：市场营销策略3.1 定位和差异化Nike将通过定位和差异化策略来增强自身品牌在市场中的竞争力。
首先，Nike将强调其创新的产品设计和先进的技术优势，使其在品质和性能方面与其他竞争对手区分开来。
市场营销-耐克中国公司的营销策略分析及优化意见论文
摘要本文结合市场营销策略相关理论，对耐克中国公司的外部营销环境和公司内部环境进行分析，对耐克公司中国市场营销策略进行深入研究，总结出耐克中国公司存在的问题，并提出如下优化建议：耐克中国公司在生产环节存在产品的质量问题，应该加强品控和产品保护设计，保护运动者身体健康；同时在设计中国元素产品，耐克中国公司缺乏对于中国文化的了解产生的不良影响，应该加强重视避免发生；还应在销售环节加强对代理商的线下店铺监管，避免顾客购物体验不佳，采用考核机制，重视线下店员工的培训，以便更好地提升销量。
最后根据耐克公司的优势和劣势分析，提出针对国内运动品牌发展的建议。
关键词:营销策略；耐克中国公司；波士顿矩阵；4p理论AbstractThis article combines the relevant theories of marketing strategies, analyses Nike's internal and external Chinese distribution environment, analyses Nike's Chinese marketing strategy and summarize.Nike's Chinese has product quality problems in the production process. It should strengthen quality control and product protection design to protect the physical health of athletes. At the same time, when designing Chinese element products, Nike's lack of understanding of Chinese culture has adverse effects, and it should strengthen its avoidance It should also strengthen the supervision of offline stores of agents during the sales process to avoid a poor shopping experience for customers, adopt an assessment mechanism, and attach importance to the training of offline store employees in order to better increase sales. Finally, analysis based on Nike's strengths and weaknesses, this article contains some proposals for the development of local sports brands.Key words: Marketing strategy; Nike's Chinese; Boston matrix; 4p theory目录1 引言 (4)1.1 研究背景及意义 (4)1.1.1研究背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1国外相关研究现状 (5)1.2.2国内相关研究现状 (5)1.2.3研究现状评述 (5)1.3 研究方法 (6)2 耐克中国公司环境分析 (6)2.1 耐克公司简介 (6)2.2 外部环境分析 (6)2.2.1政治环境分析 (6)2.2.2经济环境分析 (7)2.2.3技术环境分析 (7)2.3 内部环境分析 (7)2.3.1品牌环境分析 (8)2.3.2人力环境分析 (8)2.3.3生产环境分析 (8)2.3.4耐克公司现有科技分析 (8)3 耐克中国公司营销策略组合 (9)3.1 产品策略分析：多品类满足不用顾客需求 (9)3.2 价格策略分析：多种定价方式结合 (11)3.3 促销策略分析：以顾客需求为中心，提高企业影响力 (12)3.4 渠道策略分析：代理商与直营相结合 (12)4 耐克中国公司营销策略存在的问题及优化建议 (13)4.1 产品质量问题及优化建议 (13)4.2 销售环节问题及优化建议 (14)4.3 设计语言与中国传统文化冲突问题及优化建议 (14)5 耐克中国公司对我国体育用品业发展的启示 (15)5.1 注重产品科技研发 (15)5.2 重视女性运动服装的市场 (16)5.3 发掘优秀运动员 (16)6 结论 (16)参考文献致谢耐克中国公司的营销策略分析及优化建议1 引言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景自改革开放以来，举国上下的不懈努力发展，如今中国成为世界经济体第二大。
案例分析企业市场营销策略
案例分析企业市场营销策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业市场营销策略的制定和执行对于企业的成功至关重要。
本文将通过案例分析的方式，探讨一家成功企业的市场营销策略，并分析其背后的原因和成功要素。
案例选择：Nike公司一、背景介绍Nike公司是全球著名的体育用品制造商和营销公司，成立于1964年，在全球范围内拥有广泛的客户群体。
该公司以创新、高品质的产品和强大的品牌影响力享誉全球。
二、市场定位Nike公司在市场定位方面表现出色。
他们凭借对运动和运动员的热情，将自身定位为运动领域的专家和引领者。
无论是专业运动员还是休闲爱好者，都能在Nike公司的产品中找到适合自己的选择。
三、品牌建设Nike公司致力于品牌建设，通过大胆而激励人心的广告宣传和各种赛事赞助，成功塑造了一个富有激情和活力的品牌形象。
他们与众多顶级运动员合作，将产品与运动员形象相结合，通过品牌代言人的力量增强顾客对产品的认同感。
四、产品创新作为一家体育用品制造商，产品创新是Nike公司的核心竞争力之一。
他们不断推出新产品，并保持技术领先地位，满足顾客对性能和体验的不断追求。
例如，他们的运动鞋使用了先进的科技材料，提供舒适性、支撑性和耐用性的优势。
五、线上线下结合Nike公司通过线上线下相结合的方式，将产品推向市场。
他们通过建设功能强大的官方网站，提供产品信息、线上购物和社交媒体互动等服务。
同时，他们还在全球范围内布局了实体店铺，为顾客提供更直接的购物体验。
六、市场拓展除了主流市场，Nike公司还积极拓展新兴市场。
他们意识到不同地区的文化、偏好和需求差异，因此针对不同地区制定相应的市场策略。
例如，在亚洲市场，他们加大了与当地运动明星的合作，并关注篮球这种受欢迎的运动项目。
七、社会责任Nike公司注重社会责任，在企业市场营销策略中积极传递积极向上的价值观。
他们关注环境保护、劳工权益等社会问题，并采取相应的行动。
这种社会责任的践行增强了他们的品牌形象和消费者对其的认同感。
NIKE市场营销案例分析
市场营销案例分析——NIKE⏹⏹⏹⏹品牌故事NIKE 在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，看后让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
✓自成名牌✓模仿、跨领域、品牌经营和技术开道✓高效的管理团队✓创造祥和的工作环境✓对每位新员工的要求✓虚拟经营4P___Product重视研制和推广新产品产品开发上首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品衍生三个层次上的整体产品。
其次要密切关注产品生命周期发展的不同阶段，选择能适当发挥自己比较优势的阶段进行生产并不断创新。
此外，耐克还通过市场调查、市场细分、市场定位等各种渠道来提高产品的竞争。
4P___Product重视研制和推广新产品市场观念a)低成本的制造商。
耐克实行低成本的虚拟化生产方式，在生产原材料和劳动力价格十分低廉的第三世界国家进行产品制造，以达到耐克降低成本，提高其产品竞争力的目的。
b)技术产品的制造。
耐克公司凭借其独有的运动产品设计和生产制作工艺，在市场上拥有运动员这个特殊的顾客群体。
使得耐克产品成为众多国家体育代表指定穿着的运动品牌。
c)高价值的制造。
耐克公司推出的绝大多数运动产品都是质优价也高。
d)不断开发新品“耐克”市场领先最奢侈的鞋科比特别版AF1起价16000RMB耐克产品组合策略，即“产品多样化”只生产“运动鞋”改为同时生产童鞋、休闲鞋、工作鞋和运动鞋等适应不同年龄层次、不同消费能力、不同兴趣爱好的顾客需求51%96%4P___Product多样化产品组合Nike系列产品走在鞋生产技术的前沿Flight、Force、Uptempo三个篮球鞋系列Total 90、Mercurial Vapor两个足球鞋系列Air Max 360、Air Max、Shox等跑鞋系列Air Zoom Vapor网球鞋系列Dunk(Low，Mid)，Air Force 1(Low，Mid，Hi，Premium), Terminator(Hi，Low)，Cortez复古鞋系列以及Dunk SB板鞋系列4P___Product延伸产品品牌耐克认为，品牌延伸是企业在经营过程中，将现有名牌转移使用在计划推出的新产品上的一种策略。
市场营销策略耐克的品牌营销案例
市场营销策略耐克的品牌营销案例市场营销策略：耐克的品牌营销案例导语：市场营销策略对于任何一家企业来说都非常重要，尤其是对于国际知名品牌耐克来说。
本文将以耐克的品牌营销案例为例，探讨其成功之处，并分析其市场营销策略的核心要素。
1. 引言耐克作为全球领先的运动品牌，一直以来都以其创新和时尚的形象著称。
耐克的品牌营销成功的关键在于其独特的市场定位和巧妙的宣传策略。
2. 市场定位耐克针对年轻，活力四溢的运动爱好者进行市场定位。
他们专注于制造和销售高质量的运动鞋和服装，以满足运动员们对性能和时尚的需求。
通过定位年轻一代，耐克建立了与消费者的情感联系。
3. 品牌形象塑造耐克非常重视品牌形象的塑造，他们通过强大的品牌标识和独特的广告策略来鼓励人们对品牌的认同感。
耐克的LOGO“Just Do It”成为耐克品牌的核心口号，激发人们的志向和动力，并使耐克品牌与创新，勇气和激情等价值观联系在一起。
4. 产品创新耐克一直致力于产品创新和技术研发。
他们采用高科技材料和先进的制造技术来提供卓越的产品性能。
例如，耐克推出的Air系列运动鞋，采用了气垫技术，为运动员提供了轻盈，舒适的体验。
产品创新和技术优势使耐克品牌始终处于市场竞争的前沿。
5. 品牌推广耐克通过多种多样的品牌推广策略来扩大市场影响力，并吸引年轻消费者。
他们积极使用社交媒体平台，如Instagram和Facebook，与目标客户建立直接联系。
此外，耐克还与体育明星和名人合作，通过代言和赞助活动提高品牌知名度。
6. 市场分析与调研耐克通过市场分析和调研来了解消费者需求和市场趋势。
他们利用数据分析和消费者洞察，制定相应的市场营销策略，并不断调整和优化他们的产品和宣传活动，以迎合不断变化的市场需求。
7. 消费者参与耐克鼓励消费者参与品牌营销活动，增加品牌忠诚度。
他们举办各种促销活动，如比赛和线上挑战，通过线上和线下的互动，与消费者建立深层次的情感联结。
8. 结论耐克的品牌营销案例展示了一家企业如何通过准确的市场定位，品牌形象的塑造，产品创新，品牌推广，市场分析与调研以及消费者参与等核心要素来实现市场领导地位。
(营销案例)市场营销案例耐克
（营销案例）市场营销案例耐克耐克的运动大战耐克商标NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。
NIKE这个名字，于西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，壹见就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的俩旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀耐克的历史1962年，壹个名为菲尔·奈特(Phil·Knight)的商学院研究生，于无意中听到《俄勒冈期刊》(OregonJournal)的人员，正于辩论日本的尼康相机有壹天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光壹闪，写了壹份论文。
身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，能够生产出品质优良的跑步鞋，利用此壹价格优势，就能够开辟出壹个新的市场，进而和欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)和彪马(Puma)等壹较高下。
尽管奈特毕业之后就到了壹家公司担任会计工作，可是于1963年夏天，他仍是去了壹趟日本，和生产虎牌(OnitsukaTiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。
当他见到这些便宜又轻便，而且和欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，壹些样品带回家乡，且出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·鲍尔曼(BillBowerman)见。
这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。
这俩个人后来和鬼冢公司签约，以“蓝带体育用品公司”(BlueRibbonSports，简称BRS)的名义，买进1千双虎牌鞋。
耐克鞋市场营销策划方案
耐克鞋市场营销策划方案1. 战略背景和目标在全球范围内，耐克是最知名、最有影响力的体育品牌之一。
其标志性的“Just Do It”口号和创新的产品设计，使其赢得了全球消费者的喜爱与信赖。
然而，随着竞争日益激烈和市场需求的不断变化，耐克需要针对不同市场的消费者制定并执行营销策略，以保持其在全球市场的领导地位。
目标：1) 扩大市场份额：在全球各个市场中，提高耐克鞋的销售数量和市场占有率。
2) 增加品牌影响力：通过多种营销活动和战略合作伙伴关系，增加耐克品牌的认知度和吸引力。
3) 满足不同消费者的需求：通过深入洞察目标消费者群体的需求和购买行为，定制化产品和营销策略，以满足消费者的需求。
2. 目标市场和消费者洞察了解目标市场和消费者是制定营销策略的基础。
根据产品定位和市场需求，将目标市场细分为以下几个群体：1) 运动爱好者：这是耐克最传统的目标市场，他们对于产品的性能和品牌的认可度很重要。
他们通常定期参加体育活动或健身，并且对时尚和品牌也有一定的关注。
2) 时尚潮人：这个群体也是耐克的主要目标市场之一。
他们追求时尚潮流，注重个性和与众不同。
对于他们来说，运动鞋既是一种时尚配饰，也是一种展示个人品味和风格的方式。
3) 儿童市场：这是一个潜力较大的市场，耐克产品的质量和品牌形象受到父母的认可并受其影响。
4) 新兴市场：如中国、印度等市场具有巨大的增长潜力，耐克需要制定相应的营销策略来满足这些市场不断增长的需求。
经过对以上目标市场的深度洞察，我们可以进一步了解其购买决策和购买行为：1) 考虑因素：运动特性、时尚性、价格、品牌形象和产品质量是消费者购买运动鞋时最重要的考虑因素。
2) 影响因素：朋友和家人、线上影响力（社交媒体、博客等）、专家评测和体验店等渠道对消费者购买决策有重要影响。
3. 营销策略3.1 产品策略1) 扩大产品线：根据目标市场和消费者需求，耐克需要扩大产品线，推出适用于不同运动项目和场合的运动鞋。
NIKE的市场营销策略
NIKE的市场营销策略一、NIKE的营销策略：众所周知，Nike是中国价位最高的体育用品品牌，它的价格不仅高于Adidas等国际品牌，更是数倍于诸如李宁等国内著名运动产品品牌。
说Nike的高价位完全是因为其产品的高质量显然是过于片面了，正如我们在前面看到的，Nike卖的不仅是产品，而且是文化观念。
Nike是最贵的，不仅仅因为它是最好的，而且因为它在消费者的心目中是最“酷（Cool）”的品牌。
Hill&Knowlton公司针对1200位大学生的调查显示，Nike是消费者心目中最“酷”的品牌。
在消费者心目中，Nike最能体现个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值。
在中国，这些概念正是最受欢迎的文化体验，有了这些品牌内涵作为产品的附加值，Nike的高价也就不再是消费者心中的问题了。
更有甚者，Nike的高价不但没有成为其销售的障碍，反而成就了Nike在中国市场上特有的品牌价值——文化身份认同。
由于Nike长期不懈的文化重塑和体育推广活动，Nike已经在一定程度上成为流行文化的象征，成为消费者心中的文化身份认同的归依点。
这个成就显然是Nike的管理者们自己都没有预见到的。
简而言之，Nike在中国市场卖的是一种“酷”和“时尚”的文化观念，其品牌的差异点和核心竞争力是一种以文化认同和社会身份认同为依托的消费体验，一种感觉（Sense）。
1999年Nike开始在中国市场推出低价体育产品，这一降价策略不但没有为Nike开拓新的消费市场，反而使原有的高价位产品受到了消费者的广泛质疑。
面对失去消费者信任和品牌地位的危机，Nike不得不赶紧鸣金收兵，转而巩固高档和高价位市场。
实际上，Nike 降价策略的失败正是从一个侧面反应了中国消费者对于Nike的认识和定位不仅仅是体育用品，而且是高品位的流行文化和时尚，Nike不仅仅是体育用品，还是个性化和自由生活的象征、中产阶级收入和身份的象征。
因此，降价对于Nike而言就是一个十分错误的选择。
市场营销案例分析NIKE(一)
市场营销案例分析NIKE（一）引言概述市场营销是企业成功的关键因素之一。
本文将以NIKE公司为例，对其市场营销案例进行分析。
NIKE是一家全球知名的体育用品公司，以创新的产品设计和强大的品牌影响力而闻名。
通过深入解析NIKE的市场营销策略和实施情况，可以为其他企业提供有价值的经验和启示。
正文1. 品牌定位a. 引用动感和运动元素，树立年轻和活力的形象b. 在产品设计中注重创新和技术突破c. 着重强调运动员和名人代言，提升品牌认知度2. 产品策略a. 多样化的产品线，以满足不同消费者的需求b. 注重产品性能和质量，提供高品质的运动装备c. 结合市场趋势和潮流时尚，推出时尚潮流产品3. 渠道策略a. 建立全球广泛的分销网络，覆盖各个市场b. 与当地零售商合作，增强产品的市场渗透力c. 发展电子商务渠道，提供在线购物和个性化定制服务4. 传播策略a. 利用大规模体育活动和赛事，扩大品牌曝光度b. 招募知名运动员和名人代言，借助其影响力进行营销c. 大力投资广告和市场推广活动，强化品牌形象和宣传5. 市场份额与竞争对手a. NIKE在全球运动鞋和运动装备市场占据领先地位b. 面对竞争对手的挑战，NIKE维持持续创新和投资品牌建设c. 在不同地区和市场，NIKE采取不同策略应对竞争总结NIKE公司以其独特的品牌定位、多元化的产品策略、广泛的渠道和创新的传播策略，在市场营销领域取得了巨大的成功。
通过对NIKE市场营销案例的分析，可以得出重要的教训和启示，即品牌定位和品质是取得市场份额的重要因素，渠道和传播策略的整合是推动销售增长的关键，同时，持续创新和竞争对手的挑战应成为企业持续发展的动力和重要考量。
产品市场营销策划方案耐克
产品市场营销策划方案耐克第一部分: 产品概述1.1 背景介绍耐克是全球知名的运动品牌，在全球范围内享有高度认可度和美誉度。
公司不仅提供各类运动鞋服，还涵盖了运动器材和配件等产品。
耐克以其创新的产品设计、高质量的制造以及积极的市场推广策略而著名。
1.2 产品描述本市场营销策划方案将重点关注耐克的运动鞋产品线。
耐克的运动鞋产品以其高品质、舒适的设计和持久的耐用性而广受欢迎。
产品线覆盖了各类运动鞋，包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
第二部分: 市场分析2.1 市场需求运动鞋市场需求持续增长，尤其是在年轻人群体中。
人们对健康生活的追求和对个性化时尚的追求使得运动鞋市场潜力巨大。
此外，随着线上购物的普及，线上渠道将成为重要的销售渠道。
2.2 市场竞争耐克在运动鞋市场面临激烈的竞争。
竞争对手包括阿迪达斯、彪马等众多国际品牌以及一些本土品牌。
这些品牌与耐克拥有类似的产品线，并且在市场份额上与耐克竞争激烈。
第三部分: 目标市场3.1 定位耐克的定位是运动鞋市场的领导者，提供高品质的运动鞋产品。
耐克致力于满足消费者对品质、舒适和时尚的需求。
3.2 目标市场主要目标市场是年轻人群体，包括年轻的专业运动员、爱好运动的学生和年轻的时尚潮人。
此外，耐克还将重点关注女性市场，因为女性运动市场的潜力正在不断释放。
第四部分: 市场营销策略4.1 产品策略耐克将不断推出创新的产品来满足对品质、舒适性和时尚的需求。
通过与运动明星和艺人合作推出专属联名款产品，耐克将增加产品的吸引力和独特性。
4.2 价格策略耐克运用差异化定价策略，根据不同的产品系列和定位采取不同的定价策略。
高端产品系列设定较高的价格，中低端产品系列采用相对较低的价格。
4.3 渠道策略耐克将注重线上和线下渠道的平衡。
线上渠道将加大投入，建立全面的电子商务平台，同时加强与电商平台的合作。
线下渠道将通过建立专卖店和合作零售商来提供产品。
4.4 促销策略耐克将通过多种促销手段来推广产品，包括广告宣传、赞助体育赛事、运动员代言等。
耐克鞋子的市场营销策划方案
耐克鞋子的市场营销策划方案一、市场背景和概况在全球体育品牌市场中，耐克（Nike）是行业巨头之一，以鞋子为核心产品，涵盖运动服装和配饰等领域。
耐克以其创新的产品技术、领先的品牌定位和强大的营销能力，成为全球最受欢迎和瞩目的运动品牌之一。
然而，随着竞争对手的崛起和消费者需求不断演变，耐克面临一系列市场挑战，因此需要制定一项全面而切实可行的市场营销策略，以保持其市场地位和同时开拓新的增长机会。
二、价值定位和品牌发展目标在市场中，耐克应通过以下价值定位和品牌发展目标实现竞争优势：1. 强调产品创新和技术领先耐克一直以来以其创新的产品技术和技术领先的形象为消费者所熟知。
在市场营销策划中，耐克应进一步加强对产品研发和创新的投资，并通过广告、宣传等渠道，向消费者传递耐克产品的创新性和技术优势。
2. 关注消费者需求和个性化消费者需求的多样化和个性化是当今市场的趋势之一。
耐克应通过深入的市场调研，了解不同消费者群体的需求，并据此不断推出符合消费者需求和品味的产品。
3. 建立品牌形象和价值观耐克应通过全面的品牌形象建设，强调其对运动和挑战精神的支持，同时关注环境和社会责任。
此外，耐克可以通过赞助体育赛事和运动员，来巩固和提升品牌形象。
三、市场营销策略1. 面向不同群体的定制化产品针对不同的消费者群体，耐克可以推出不同款式、颜色和功能的定制化产品。
通过线上平台和实体店铺，消费者可以根据个人需求和喜好来设计自己的专属产品。
定制化产品不仅能满足消费者的个性化需求，还能增加消费者与品牌的黏性。
2. 加强与运动社群的合作耐克可以与各种运动社群建立合作关系，推出联名款式，并通过社交媒体平台进行推广。
比如，与全球著名足球俱乐部合作推出定制足球鞋，与知名运动员联合设计最新款专业运动鞋等。
通过与运动社群的合作，耐克可以将品牌形象和产品推广扩展到更广泛的目标受众。
3. 创新的线上营销策略随着互联网和移动互联网的发展，线上渠道已成为营销的重要手段。
【营销】耐克公司市场营销策略分析毕业设计论文说明书
【关键字】营销编号：毕业论文题目：耐克公司市场营销策略分析院（系）：桂林电子科技大学职业技术学院专业：工商企业管理学生姓名：方智立学号：0指导教师：朱芸芸职称：讲师题目类型：理论研究实验研究工程设计工程技术研究软件开发2016年 4 月 1 日摘要耐克公司起源于1962年，总部位于美国俄勒冈州的耐克公司是全球著名的体育用品制造商,由菲尔奈特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内的领军巨头的地位，并且耐克开始实施积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“尽管去做（Just Do It）"这一口号。
它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本国家生产，在成功地通过营销策略建立起作为青少年亚文化标志的品牌。
耐克的独特资源包括专利产品和商标，品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
本文对耐克公司的背景以及经营现状进行简单的介绍，并利用SWOT模型对耐克公司进行分析，以及对公司的产品市场营销环境，营销策略的阐述分析，最后总结出耐克公司在营销策略中所存在的问题，并针对不足之处提出改进对策；并希望对中国企业在营销方面可以有所帮助。
关键词：耐克产品；SWOT分析；市场营销；策略分析AbstractNike company originated in 1962 and it headquarters is located in the US state of Oregon. Nike is the world famous sporting goods manufacturers, and invented by Phil Knight, before Nike was named "blue ribbon sports", officially changed its name to Nike in the 1970 s. It preliminary over Adidas shoes industry in the leading position of giant in the United States. Nike started aggressive marketing campaigns to sign up top athletes, and created the "Just Do It", the slogan. Nike operates in the global scope. In the company's internal design high technology and high quality products, and production in low-cost countries, after successfully through marketing strategy established brand as a marker of youth subculture. Nike's unique resources including patent and trademark, brand reputation, the company culture and unique human assets.In this paper, the Nike company background and current situation of simple introduction, and by using the SWOT model to analyze Nike, as well as to the company's product marketing environment, marketing strategy analysis, finally summarizes the Nike the problems in the marketing strategy, and put forward improvement measures in view of the shortcomings, and hope for Chinese enterprises in marketing can help.Keywords: Nike products; SWOT analysis; Marketing; Strategy analysis目录引言 (1)1 耐克公司简介 (2)1.1 耐克公司背景介绍 (2)1.2 耐克公司经营现状分析 (4)2 耐克市场环境分析 (5)2.1 宏观经济环境分析 (5)2.1.1 人口环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会文化环境 (6)2.1.4 科学技术环境 (6)2.2 微观经济环境分析 (6)2.2.1 行业状况分析 (6)2.2.2 比赛对手分析 (6)2.2.3 消费者分析 (7)2.3 市场细分 (8)2.4 目标市场选择 (8)2.5 市场定位 (9)2.6 耐克公司SWOT分析 (9)2.6.1 优势（Strengths） (9)2.6.2 劣势（Weakness） (11)2.6.3 机会（Opportunities） (11)2.6.4 威胁（Threats） (12)3 耐克产品市场营销策略 (13)3.1 产品策略 (13)3.2 渠道策略 (15)3.3 价格策略 (15)3.4 分销策略 (16)3.5 促销策略 (16)3.6 广告策略 (16)3.7 创新策略 (18)4 耐克产品市场营销中存在的问题及改进对策 (19)4.1 耐克产品市场营销中存在的问题 (19)4.1.1 产品利润来源单一 (19)4.1.2 生产经营成本上升 (19)4.1.3 零售商价格挤压 (19)4.1.4 本土化面临各国国产品牌的威胁 (19)4.2 耐克产品市场营销策略的改进对策 (20)4.2.1 加强耐克品牌效益以及产品多样化 (20)4.2.2 保证质量的前提下控制成本 (20)4.2.3 施行经销商发展战略 (20)4.2.4 扩大公司影响力 (20)5 结论 (21)谢辞 (22)参考文献 (23)引言随着市场将经济的发展，众多商品、品牌充斥着有限的消费者市场，为能在有限的市场机会中寻求一席之地，每个企业都绞尽脑汁制定最合理的营销策略。
市场营销学案例分析
市场营销学案例分析市场营销学案例分析是一种通过实际案例来探讨市场营销理论和实践的方法。
下面是一个关于市场营销学案例分析的示例：案例：Nike的市场营销策略背景：Nike是一家全球领先的运动品牌，以制造和销售运动鞋、运动服饰和其他相关产品闻名于世。
该公司在全球拥有广泛的市场份额，并以其创新的产品和巧妙的市场营销策略而闻名。
问题：Nike的市场营销策略是如何成功推动其品牌的增长和市场份额的扩大的？分析：1. 品牌定位：Nike的品牌定位是“为每个运动员带来动力和灵感”。
该公司以创新、激励和塑造运动文化为核心，成功地将其品牌与运动员和体育活动联系起来。
同时，Nike还通过赞助世界顶级体育赛事和运动员，进一步强化了其品牌形象。
2. 产品创新：Nike不断投入研发和创新，推出符合消费者需求和潮流的产品。
例如，Nike r系列运动鞋通过引入空气缓冲技术，提供了优越的舒适度和性能。
这种产品创新使Nike能够不断吸引新客户，并保持现有客户的忠诚度。
3. 大数据分析：Nike将大数据分析应用于市场研究和消费者行为的了解。
通过收集和分析消费者数据，Nike能够更好地了解消费者偏好和需求，并根据这些信息调整其市场策略。
例如，通过分析社交媒体数据，Nike能够快速捕捉到新的市场趋势，并及时调整产品和宣传策略。
4. 社交媒体营销：Nike善于利用社交媒体平台与消费者进行互动和传播品牌信息。
通过推出有创意和引人注目的宣传视频、与消费者互动和倡导体育活动的活动，Nike成功地在社交媒体上构建了一个强大的品牌存在，并与消费者建立了紧密的联系。
结论：Nike的成功市场营销策略是通过品牌定位、产品创新、大数据分析和社交媒体营销等多个方面的综合应用。
该公司通过不断推出创新产品、与消费者互动和塑造运动文化，不仅成功增加了市场份额，还建立了强大的品牌形象。
这个案例表明，市场营销学的理论和实践对于企业在竞争激烈的市场环境中取得成功至关重要。
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NIKE运动鞋的营销策略耐克简介NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀耐克的历史1962年，一个名为菲尔·奈特(Phil·Knight)的商学院研究生，在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一闪，写了一份论文。
身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。
尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天，他还是去了一趟日本，与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。
当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·鲍尔曼(BillBowerman)看。
这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。
这两个人后来与鬼冢公司签约，以“蓝带体育用品公司”(Blue RibbonSports，简称BRS)的名义，买进1千双虎牌鞋。
他们把鞋子放在汽车后面的行李箱，运到运动大会的现场出售，结果，奈特在短短的一年之内就卖出了8千美元的鞋子。
他随后即辞去工作，并进口了更多的鞋子。
奈特雇用了几个销售人员，他们都是志趣相投的赛跑选手，BRS公司刚好给了他们这个工作机会，让他们可以有不错的收入，同时也享受跑步的乐趣。
1966年，原本就一直在尝试用各种不同方法制作更轻便鞋子的鲍尔曼，寄给鬼冢公司一双自己设计的鞋子，里面的鞋帮是一个软尼龙的，而非传统的皮革。
这双鞋叫做Cortez，虽然一开始遭到阿迪达斯业务代表的奚落与嘲笑，却在田径比赛中风行一时，成为虎牌旗下最畅销的鞋款。
到了1969年，BRS已经卖出了超过100万美元的鞋子。
但是，由于长期过度依赖日本鬼冢公司，他们也开始担心双方的关系恐怕生变。
后来，这种担心果然成真，日本方面开始寻找更大的批发商，并威胁要中止合作关系。
奈特被迫选择，或者卖掉他的股份，并面对法律问题，或并另觅他法来生产鞋子。
因此，带着他的几个员工—这些员工已经开始开发设计出一条不同的生产线。
奈特认为单打独斗的时候到了，他决定要接受更大的挑战。
因为违约，切断了与鬼冢公司的合作关系之后，他找到一家位于爱塞特(Exeter)的工厂，并与日本的一家贸易公司口商岩井(Nissho Iwai)合作(该公司向他们提供信用融资)，开始以一个新的名称与商标销售鞋子。
在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike”(耐克)这个名字(古希腊胜利女神，即名为Nike)。
而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森(CarolineDavidson)，只收取35美元的费用，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，成为耐克的新标志。
这个标志一开始不太讨人喜欢，因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹，具有支撑脚底足弓的修饰作用，也不像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位，只有纯粹的装饰功能。
但是，这个“Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。
1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。
之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
耐克的市场营销环境1．宏观环境（1）经济环境在经济全球化的背景下，各个行业的消费市场都在扩大。
北美自有贸易协议和WTO也为对外贸易提供了良好的保障。
但在经济全球化的同时，也出现了区域性的经济集团，如欧盟等，对于成员国以外的贸易对象设置了各种贸易壁垒，阻碍了耐克公司进一步拓展市场。
如今，耐克公司将大部分生产都放到了发展中国家，但是发展中国家经济发展的不稳定，不定期的经济危机，对于耐克公司的生产和销售也造成很大的影响，还有一些发展中国家的运动鞋市场尚未全部开放，一些国家仍对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额制度。
从美国自身的经济发展状况来看，90年代前后，美国经济开始摆脱滞涨，出现了良好的增长势头，但06年以后出现的金融危机使美国经济又遭重创，美国本土的市场必定萎缩。
（2）人口环境近几年来全球的人口结构发生了显著的变化，人口增长的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而耐克的主要消费人群仍然是青少年，因此耐克所面临的市场正在陷入紧缩的形势。
发展中国家随着经济发展，人口素质不断提高，文化教育水平的提升使人们的思维方式也产生了很大的改变，大批新兴发展中国家的人们对品牌运动鞋产生了兴趣。
（3）社会文化环境由于社会生产力发展，各国人民对于服饰的追求趋于时尚化、健康化，越来越多的女性也愿意选择运动类服饰作为日常的服饰。
经济全球化也带来了文化传播，西方发达国家的文流入发展中国家，发展中国家的人民受到了很大影响，对于品牌、时尚有了更大的需求，耐克作为欧美运动品牌的代表，受到了大量发展中国家人民的追捧。
（4）科学技术环境第三次产业革命后，世界进入了以科学技术为主导的知识经济时代，各个行业的技术都是日新月异的。
作为一个以运动鞋为主要产品的企业，鞋的原料，外形及舒适性是至关重要的。
如今的人造皮革技术在运动鞋生产上被大量应用，不仅降低了企业的生产成本，也能保证鞋子的舒适性。
2、微观环境：（1）企业自身a.耐克公司较早进入运动鞋生产领域，占领了一定的市场先机，为其发展奠定了基础。
b.耐克的营销部门也能根据市场的动态及时调整营销战略。
c.耐克的产品也趋于多元化，对于不同的顾客群体，能够开发不同的产品，满足了不同人群的消费需求。
d.耐克自身的生产技术在同行业中也处于先进地位。
（2）供应商a.目前耐克的原料来源于发展中国家，组装生产业务也主要集中在劳动力较为低廉的东亚、东南亚地区，这使耐克的生产成本降低，因此在价格上能有更强的竞争力。
b.但是部分发达国家对这些国家的贸易壁垒导致产品销售在欧美地区出现了一定的困难。
（3）顾客随着社会观念的变化，耐克的顾客群也在发生着变化。
越来越多的女性成为了耐克的消费者。
（4）竞争者a.运动鞋市场的竞争非常激烈，各个运动品牌都亮出了自己的时尚新奇品牌概念来吸引不同人群的顾客，目前耐克的主要竞争对手有阿迪达斯，在欧美占有很大的市场份额。
b.在中国市场，也受到了中国本土运动品牌的冲击。
3.环境分析与营销策略1. 行业构成的分析近几年可以说是国内运动鞋行业发展的战国争霸时期，一些企业通过早年的原始积累以后纷纷转向国内市场，通过几年的发展，目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas 和Nike 为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个业务单位。
根据相关数据，运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000 年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
2.行业增长2008 年对国内运动品牌来说是扬眉吐气的一年，李宁：旗下李宁品牌销售收入63.54 亿元，占比95.0%；其他品牌收入 3.36 亿元，占比 5.0%，包括AIGLE、Z-DO、红双喜和Lotto。
其中李宁牌鞋类29.18 亿元，占总收入的43.6%，服装类30.98 亿元，占比46.3%。
配件3.39 亿元，占比5.1%。
2008 年整体销售毛利率为48.1%，比上年提升0.2 个百分点。
安踏：2008 年安踏品牌毛利率增长6.5个百分点，至40%。
从产品销售情况来看，鞋类产品上升46.8%，至2680 万双，平均售价（批发价）从88 元增至94 元，同比增长6.8%。
服装产品销量上升43.7%，至3390 万件，平均售价则由53.6 元涨至58.6 元，上升6.3%。
而耐克公司最大的竞争对手为Adidas。
耐克的经营策略，1.自成名牌2.模仿、跨领域、品牌经营和技术开道前三项都是从阿迪达斯学到的，在与阿迪达斯竞争的过程中，耐克把生产过程包给成本低廉的厂商去做，自己主要做鞋型设计和开发，同时把设计成果转移到其他的鞋型领域。
这一点后来被认为是耐克超越阿迪达斯的关键，即用产品技术的演化来进入到更多的市场，预先获得最有潜力的产品组合。
3.高效的管理团队耐克建立了高效的高层团队，分配切实的工作。
在越来越强调个人奋斗与才能的今天，“我们”这个词儿—已被许多公司抛在一边，而耐克却一直强调这个集合词带来的强大凝聚力和感召力，使用“我们”来取代“我”的措词。
即使是离职到其他鞋业公司的前耐克员工，也仍然保持耐克人这种敬业精神，以忘我的工作而成为公司十分器重的“工作狂”。
每6个月，耐克的管理队伍要聚会讨论策略。
这个大吵大闹的聚会以“针锋相对”著称。
耐克总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且每个人和其他人一样，接受别人的大声指责。
4.创造祥和的工作环境耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。
耐克希望创造出一个祥和的工作环境，认为世界已经够混乱的了，工作时间应像在家一样自由。
那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。
同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。
在耐克公司工作的市场营销人员和广告专家们，对环境很满意甚至迷恋。
他们通常大都是一群在这个行业中对他们的业务知识颇为积极，对古往今来的社会文化颇有研究的杰出工作者。
他们不仅拥有扎实的经济学、统计学、心理学的专业基础知识，他们还要对社会学有所了解，他们不光要了解现代人们的生活时尚，还要对他们上一代人的生活习惯以及言谈方式都有一些了解才够。