安全合格班组建设管理办法(标准版)

( 安全管理 )

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安全合格班组建设管理办法(标

准版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全合格班组建设管理办法(标准版)

1.目的

为做好全体员工在劳动中的安全工作，加强劳动保护，消除事故隐患，建设安全合格的生产班组。

2.使用范围

本办法适用于本企业各生产班组。

3.职责

3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣传教育及安全、技术知识竞赛活动的开展，负责劳动保护、安全监督。

3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时工的一级安全教育，负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。

3.3人力资源部负责班组长安全管理、知识培训。

3.4各生产分厂负责班组安全教育，制度检查，现场指导。

3.5各生产班组长负责本班组安全制度、安全管理工作的落实。

4.管理内容

4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的安全知识、技术知识竞赛活动，督促公司行政加强全员劳动保护，做好全公司各班组安全监督工作。

4.2生产安全部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行安全教育。负责各分公司、分厂对班组安全教育的检查、指导、督促、落实，每月抽查2-3个生产班组安全制度的落实情况。

4.3人力资源部每年对生产班组长进行一次安全管理知识培训，生产安全部派员（专职安全员）配合，公司工会负责监督检查。

4.4各分厂负责本单位生产班组的安全教育，制度检查、现场指导，每天巡查一次，每周全面检查一次。

4．5各生产班组长必须抓好本班组的五项安全管理工作和一个安全目标。

4.5.1认真落实每位员工（工种）的安全责任制，安全操作规程；

4.5.2每天检查一次全班组的作业环境，设备设施，工具材料，

电器线路等，是否安全可靠，安全设施是否符合国家标准；

4.5.3每天召开一次安全工作班前会，检查全员劳保护具的穿戴是否齐备正确，从事特殊工种的员工，穿戴是否符合标准；

4.5.4遵守劳动纪律，注重岗位制度，要求全班组人员不得随意串岗、混岗，擅自代岗，注重保持劳逸结合，充分利用工余时间，清擦设备，保持光洁，全班组保持文明、卫生、整洁，工房内无人摆放私物，无人吸烟，冬季无人生火；

4.5.5每月开展1-2次班组安全活动日，检查分析班组存在的事故隐患，研究整改措施，发生重大隐患及时向分厂或公司生产安全部报告；

4.5.6全班组实现一个安全目标，即：年内人身重大伤亡事故为零，轻伤事故为零，轻微伤事故为2%，年内重大设备事故为零，经济损失在一千元以上的设备事故为零，在一千元以下的为一起。

5.相关文件

无

6.相关记录

班组安全检查，交接班记录

班组自查自纠安全活动日记录

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