供应链管理的发展史
scm供应链管理的发展史
SCM供应链管理的发展史1. 介绍供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种跨组织的管理方法，旨在优化供应链中各个不同环节的协调与合作，以提高整体运营效率和客户满意度。
SCM的发展经历了多个阶段，本文将介绍SCM的发展史及其主要里程碑。
2. 手工时代最早的供应链管理可以追溯到手工时代，当时生产和供应过程主要靠人工进行，信息流通有限。
供应商和零售商之间的合作更多是基于人际关系和约定，缺乏有效的信息共享和协调，导致供应链高度不可靠和低效。
3. MRP和ERP时代上世纪70年代，随着计算机技术的进步，材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统的出现标志着供应链管理的一个重要里程碑。
MRP能够根据市场需求以及物料的库存和采购情况，自动计算物料的需求量和供应计划，提高了供应链的计划性和准确性。
随后，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的发展进一步推动了供应链管理的发展。
ERP将企业的各个部门和业务流程整合到一个系统中，提供了更全面、实时的信息流通和协调能力，使得供应链管理得以全面优化。
4. JIT和TQM时代上世纪80年代，精益生产（Just-in-Time，JIT）和全面质量管理（Total Quality Management，TQM）成为了供应链管理的重要理念。
JIT强调在不浪费资源的前提下实现高效的生产和供应，并通过紧密合作和信息共享实现产能和库存的最优化。
TQM着重于产品和流程的质量管理，通过确保质量标准的一致性和持续改进，提高供应链的可靠性和客户满意度。
5. ECR和CPFR时代上世纪90年代，快速消费品行业提出了电子商务重补货（Efficient Consumer Response，ECR）的理念，强调通过信息技术和供应链协同，实现零售商和供应商之间的高效沟通和准确补货。
供应链管理的发展史
供应链管理的发展史供应链管理的发展史一、引言供应链管理是指协调与管理从原材料供应商到最终客户之间的所有流程和活动的领域。
其目标是提高整个供应链的效率和效益，实现产品的高质量和准时交付。
本文将详细介绍供应链管理的发展历程。
二、供应链管理的起源供应链管理的起源可以追溯到20世纪60年代。
当时，企业开始认识到，单独优化每个环节无法实现整体效益的最大化。
于是，开始探索统一协调供应链各环节的管理方法。
三、物流管理的初期阶段在供应链管理的发展初期，物流管理成为主要的管理焦点。
企业意识到，通过优化运输、仓储等物流环节，可以降低成本、减少库存，并提高客户满意度。
四、信息技术的运用随着信息技术的发展，供应链管理开始借助信息系统来协调各个环节的运作。
例如，企业开始使用ERP系统来整合和管理供应链各环节的数据，以实现信息共享和实时监控。
五、供应链协同管理的兴起在供应链管理的发展过程中，企业逐渐认识到，通过与供应商和客户的紧密合作，可以更好地协同管理供应链。
供应链协同管理以合作、共享和协调为核心，实现供应链各方的共赢。
六、可持续供应链管理的重要性随着社会对可持续发展的关注增加，可持续供应链管理逐渐成为供应链管理的一个重要方向。
企业开始关注环境保护、社会责任和经济可持续性，通过采取可持续的供应链策略，实现可持续的发展。
七、新技术的应用随着新技术的不断涌现，供应链管理也在不断进行创新和变革。
例如，、物联网和大数据等技术的应用，可以提供更准确的预测和决策支持，优化供应链运作。
八、供应链金融的发展供应链金融是指通过金融手段来解决供应链中的资金流问题。
近年来，供应链金融发展迅速，提供了更灵活的融资方式，帮助企业降低融资成本并提高运营效率。
九、未来展望从过去几十年的发展趋势来看，供应链管理将继续面临新的挑战和机遇。
随着全球化的不断推进、技术的飞速发展以及消费者需求的变化，供应链管理将面临更复杂的环境和更高的要求。
附件：本文档附带的附件详细介绍了供应链管理的相关案例和数据，供读者参考。
供应链发展史简述
供应链发展史简述
供应链的发展历史可以追溯到20世纪初的大规模工业化时期。
以下是供应链发展史的简述：
1. 物流时代（20世纪初-1950年代）：这一时期供应链主要关
注物流管理，例如货物的运输、仓储和配送。
2. 生产时代（1950年代-1970年代）：随着供应链的发展，企
业开始将生产纳入到供应链管理中，以提高生产效率和降低成本。
3. 供应链管理时代（1970年代-1990年代）：随着信息技术的
发展，企业开始利用计算机和其他技术工具来管理供应链，包括订单处理、库存管理和供应商关系管理等。
4. 全球供应链时代（1990年代至今）：随着全球化的推进，
供应链不再局限于国内范围，越来越多的企业开始建立全球供应链网络，涉及不同国家和地区的供应商、制造商和分销商。
5. 数字化供应链时代（21世纪）：随着数字化技术的快速发展，供应链管理进一步提升，例如利用大数据分析、云计算和物联网等技术来实现实时监控、预测需求和优化供应链运作。
总之，供应链的发展历史可以看作是从单一物流管理到全球化和数字化的过程，不断通过技术创新和管理理念的进步来提高供应链的效率和灵活性。
供应链管理—马士华
推行"纵向一体化"的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下，采用"纵向一体化"战略是有效的，但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，"纵向一体化"战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然，采用"纵向一体化"战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权，要么自己投资，要么出资控股，不论采取哪一种方式，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险，而且由于核心企业什么都想管住，不得不从事自己并不擅长的业务活动，使得许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上，而无暇顾及关键性业务的管理工作。实际上，每项业务活动都想自己干，势必要面临每一个领域的竞争对手，反而易使企业陷入困境。进一步地，如果整个行业不景气，采取"纵向一体化"战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失，而且在各个纵向发展的市场上也会遭受损失，因为最终用户市场不景气，必然连带着纵向市场的萎缩。因此，"纵向一体化"战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润。
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
案 例：通用电气公司照明产品分部
案 例：Bay网络公司
第六章 供应链管理信息技术支撑体系
第一节 概述
第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
供应链管理的历史演变
供应链管理的历史演变20世纪50年代，供应链管理尚未成为企业关注的焦点。
当时的商业环境以产品为中心，企业主要关注生产、库存和分销等环节。
然而，随着市场竞争的加剧，企业开始意识到降低成本、提高效率的重要性。
这促使企业对供应链进行重组，以提高资源利用效率。
进入20世纪60年代，供应链管理开始逐步发展。
这一时期，企业开始关注供应链中的物流、信息流和资金流。
供应链管理的目标逐渐从单纯降低成本，转向提高客户满意度。
在这个阶段，企业开始采用电子数据交换（EDI）等技术，以实现供应链各环节的信息共享和协同作业。
20世纪70年代，供应链管理面临新的挑战。
石油危机、通货膨胀等外部因素，使得企业意识到供应链的脆弱性。
为了应对这些挑战，企业开始寻求更为灵活的供应链管理策略。
这个时期，供应链管理开始向多样化、个性化的方向发展。
企业通过建立战略合作伙伴关系，实现供应链的协同效应。
20世纪80年代，供应链管理进入成熟期。
这一时期，企业开始关注供应链的整体优化。
通过运用计算机技术，企业实现了供应链各环节的自动化管理。
企业开始关注供应链风险管理，以应对外部环境的不确定性。
在这个阶段，供应链管理开始向全球化方向发展。
20世纪90年代，互联网技术的普及，为供应链管理带来了前所未有的机遇。
企业开始利用互联网实现供应链的实时监控和协同管理。
此时，供应链管理的重心逐渐转向客户需求导向。
企业通过精准把握客户需求，实现供应链的高效运作。
这一时期，供应链管理开始呈现出智能化、绿色化的趋势。
进入21世纪，供应链管理进入一个新的发展阶段。
大数据、云计算等技术的应用，使得企业能够对供应链进行更为深入的分析和优化。
供应链管理开始向模块化、平台化方向发展。
企业通过构建供应链平台，实现供应链的跨界融合。
可持续发展成为供应链管理的重要议题。
企业开始关注供应链的绿色环保，以实现社会责任和商业价值的双重提升。
在供应链管理的发展过程中，我深刻体会到了协同合作的重要性。
供应链发展分为三个阶段：企业内的分工;跨企业分工;制造角色分工
供应链发展分为三个阶段：企业内的分工；跨企业分
工；制造角色分工
最近研究了一下供应链的发展历史，从不同维度看，供应链的历史阶段是不同的，比如在《科学管理研究》2008年第10期《供应链在不同历史时期的演化过程和未来趋势分析》一文中，将供应链发展分为三个阶段：第一阶段，强调物流管理过程；第二阶段，强调价值增值链；第三阶段，强调价值网络。
还有大学教科书将供应链分为以下阶段：1980年的传统供应链；1990年的精益供应链；1995年的集成化的敏捷供应链；2000年的用户化的敏捷供应链。
每种历史阶段的划分，都有其划分的依据。
从人类历史阶段的划分方法而言，社会分工是历史阶段划分的一个重要依据：人类历史发展的大阶段是以生产资料和工具命名的，而每一次工具或者生产资料的重大变革都促成了社会分工。
我从分工的角度，将供应链发展分为三个阶段：企业内的分工；跨企业分工；制造角色分工。
供应链的发展简史
供应链的发展简史随着全球化的发展，供应链管理成为企业成功运营的重要因素之一。
供应链管理指的是在产品或服务的生命周期中，由原材料的采购到最终产品的交付，所涉及的一系列活动和过程。
本文将回顾供应链管理的发展历程，探讨其演变及对现代企业的影响。
一、起源供应链管理作为一个独立的学科领域最早出现在20世纪80年代。
当时，由于市场需求和技术进步的快速变化，企业开始寻求新的方式来管理他们的供应链。
这个概念最初是由美国的供应链专家提出的，他们认识到传统的采购和分销方法不能满足客户的需求。
因此，他们开始探索一种更综合和协同的方法来管理供应链。
二、演变从20世纪80年代到90年代，供应链管理经历了迅速的发展和演变。
在这一时期，一些先进的企业开始将供应链管理视为战略性问题，并开始重视供应链的整体优化。
他们意识到，在全球竞争激烈的市场中，优化供应链可以减少成本、提高效率和质量，并且有助于实现业务目标。
随着信息技术的快速发展，供应链管理进入了一个新的时代。
企业可以利用信息技术来更好地管理供应链中的各个环节，比如预测需求、协调供应商和客户，以及实时跟踪物流和库存等。
这些技术的应用使得供应链管理更加精细和高效。
三、挑战与机遇随着全球化和跨国公司的兴起，供应链管理面临着新的挑战和机遇。
全球供应链的复杂性增加了风险管理的困难，如自然灾害、政治动荡和货币波动等。
此外，供应链的延伸和外包导致了信息的不对称和协调的复杂性。
然而，技术的进步又为供应链管理带来了新的机遇，比如大数据分析、人工智能和物联网等。
这些技术的应用可以提高供应链的可见性和灵活性，使企业能够更好地应对不确定性和变化。
四、未来趋势未来，供应链管理将继续发展，并面临新的趋势和挑战。
首先，可持续发展将成为供应链管理的重要议题。
随着社会对环境和社会责任的关注增加，企业需要考虑如何减少对环境的影响，并确保供应链中的供应商遵守相关标准。
其次，供应链的数字化将进一步推进。
通过采用智能技术和自动化系统，企业可以实现供应链的全球可见性和实时优化。
供应链管理的发展史
供应链管理的发展史一、供应链管理的发展史供应链管理发展经过的四大阶段：第一阶段，储存、运输和采购等功能分离，各自单独经营的阶段；第二阶段，部分功能集成,例如采购和物料控制,库存控制功能结合成物料管理，送货与分拨等结合成配送，此外，随着科学技术的发展，以及连锁经营的出现与兴起,企业对物流的要求也发生了变化，这一阶段，提出了配送的概念，出现了配送中心；第三阶段，企业内部的物流一体化，把物流各项功能集中起来，当作一个系统管理，发展到本阶段,企业物流管理的目标不再是使哪一种功能的成本最小,而是要通过所有功能之间的平衡降低企业整个物流系统的总成本,或者在一定服务水平上使物流成本合理化；第四阶段,是供应链管理的兴起，随着企业界物流管理实践的深入，大家开始认识到产品的竞争力并非由一个企业能左右的，而是由产品的供应链所决定的。
早期，企业尽量把物流车根本转移给供应链上、下游的企业来降低某个企业的物流成本，但是无法减少整个供应链的物流成本,最终仍要反应在商品售价上,于是有战略眼光的企业编开始寻求一种变通方法,转向实施供应链管理、与供应链伙伴进行物流协作，共同寻求降低物流成本、改善物流服务的途径。
到了第四阶段,企业已经不再把目光局限在企业内部的物流系统，而是把供应链当作一个系统，把物流管理延伸到企业外部.在物流管理到供应链管理转变中，企业管理者考虑的不再是单纯的管理自身的系统来达到利润的最优化，而是通过与外部供应链伙伴的合作来实现成本最优化。
在协作过程中牵扯到:1）配送资金的最优化；2）配送人员的安排;3）与供应链方的交涉;4)配送产品的不同属性,需不同对待；5）配送时间的安排等等，这些问题都要利用最优化的思想，来合理管理成本，需要通过系统的分析控制，来更好的控制成本，因而从这个角度来看，供应链管理联系到很多系统工程的思想来组织管理，指导供应任务的实施。
二、供应链管理的含义供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到正确的地点（5R/7R）.如何合理的安排物力人力，资金投入，物流配送，信息流管理，如何正确对待风险管理,达到供应关系的最优化，这些均牵扯到系统管理的问题,只有全面合理的系统整合好这些关键点，才能达到禧金供应链管理的最终目的：提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用）；企业整体”流程品质"最优化(错误成本去除, 异常事件消弭）。
物流与供应链发展的历史脉络
物流与供应链发展的历史脉络
需要调研
中国物流与供应链发展的历史脉络是指中国物流与供应链的演变模式
与发展历程。
从中可以看出中国人在很早的时候就有基本的物流管理体系，而且其演变至今仍持续发展。
20世纪早期，中国铁路和公路的建设非常落后，物流管理体系也比
较简单，主要集中在市场经济中的基础设施。
20世纪70年代，开放政策
的开展加快了中国的经济发展步伐。
此时，物流行业受到重视，开始推进
物流行业的。
中国政府建立了新的物流管理机构，实行物流，完善物流体系。
20世纪90年代以后，物流管理体系慢慢从市场经济着眼点转向了政
府管理，从而实现了市场与政府的有机结合。
物流管理机构以及各种有关
部门纷纷对物流管理机制进行调整，结合当前社会经济发展水平，从而实
现物流管理的更高水平。
随着市场的发展，物流行业的发展也得到了很大的推动。
科技的发展，不断提高了物流的效率，并带来了更低的成本。
例如，物流信息化的应用，大大提高了物流跟踪的精确性和准确性，提升了物流管理与运营的效率，
使物流企业更加容易掌握现金流、库存管理与货运报价等关键操作步骤。
供应链的历史发展阶段及业务范围
一、供应链的概念和定义供应链是指一种管理模式，它通过协调相关企业间的生产、库存、运输、销售和服务等环节，从而实现产品和服务的顺畅流通，满足终端用户需求。
供应链管理的目标是以降低成本、提高效率和服务水平为核心，实现资源的最优配置和最大化的附加值创造。
二、供应链的历史发展阶段1. 初始阶段供应链管理最初是从物流管理演变而来的。
20世纪60年代初，供应链管理开始兴起，当时主要集中在物流运输、仓储和库存管理等方面。
逐渐有了第一批以供应链管理为核心的公司出现，如麦肯锡公司等。
这一时期的供应链管理更多地侧重于企业内部的物流和存储管理。
2. 集成阶段20世纪70、80年代，随着信息技术的迅猛发展，企业开始着手将信息技术应用到供应链管理中。
以ERP(Enterprise Resource Planning)和MRP(Material Resource Planning)为代表的信息系统开始在企业中得到广泛应用，使得各个环节之间的信息流和物流得以更好地协同。
供应链开始由过去的垂直层级管理演变为水平一体化管理，供应链管理的范围也逐渐开始扩大到包括供应商、合作伙伴和顾客在内的更广泛范围。
3. 协作阶段进入21世纪，全球产业链的不断演化和跨国企业之间的竞争加剧，迫使企业将供应链的范围进一步扩展到全球范围。
供应链管理不再是企业内部单一功能的串联，而是以全局视野整合各方资源，形成一个完整的生态系统。
企业开始加强与供应商和客户之间的协作，通过信息技术评台实现供应链的可视化管理，并探索供应链金融、风险管理、绿色环保等新的业务范畴。
4. 智能化阶段当前，随着大数据、云计算、人工智能、物联网等新一代信息技术的快速发展，供应链管理正迈入智能化阶段。
智能供应链中，通过多维度的数据分析和智能化决策系统，使得供应链管理更加敏捷、灵活和智能化。
供应链管理还将进一步整合跨物流、产能、订单、支付等多方资源，将更多的智慧融入到供应链管理中。
未来，随着新技术和商业模式的不断涌现，供应链管理将继续迭代升级，迎来更广阔的发展空间。
中国汽车供应链历史变迁
中国汽车供应链历史变迁中国汽车供应链的历史变迁随着中国汽车工业的快速发展，汽车供应链也经历了多次重大变迁。
从最初的零散采购到现代化的供应链管理体系，中国汽车供应链在过去几十年里发生了翻天覆地的变化。
在20世纪80年代初，中国汽车产业起步阶段，供应链基本上是一个简单的采购系统。
汽车制造商直接与零部件供应商进行交易，缺乏规范和标准化的流程。
这种供应链模式的不完善导致了供应商之间的竞争激烈，价格战频繁发生。
同时，供应商的质量控制也存在问题，给整个汽车产业带来了很大的风险。
然而，随着中国汽车市场的逐渐扩大，汽车制造商开始重视供应链的管理和优化。
在20世纪90年代初，中国汽车行业开始引入国际先进的供应链管理理念和技术。
汽车制造商与供应商建立了更加稳定和长期的战略合作关系，共同制定了供应链管理的标准和流程。
同时，汽车制造商还加强了对供应商的质量控制，提高了整个供应链的稳定性和可靠性。
进入21世纪，中国汽车供应链进一步发展和完善。
汽车制造商开始采用先进的信息技术和互联网平台，实现供应链的数字化和智能化管理。
通过建立统一的供应链平台，汽车制造商能够与供应商实时交换信息，实现供应链的可视化和透明化。
这大大提高了供应链的响应速度和灵活性，为整个汽车产业的发展提供了强大的支撑。
中国汽车供应链还面临着一些挑战和机遇。
一方面，随着汽车市场竞争的加剧和消费者对质量和安全的要求提高，供应链的管理和优化仍然是一个重要的课题。
汽车制造商需要进一步加强与供应商之间的合作，共同解决质量问题和供应链风险。
另一方面，随着新能源汽车和智能汽车的快速发展，供应链也面临着新的机遇和挑战。
汽车制造商需要与新能源和智能汽车的零部件供应商建立合作关系，共同推动供应链的创新和升级。
总的来说，中国汽车供应链的历史变迁是一个由简单到复杂、由传统到现代的过程。
随着中国汽车产业的快速发展，汽车供应链也在不断演进和完善。
未来，随着新技术和新模式的不断涌现，中国汽车供应链将继续迎接新的挑战和机遇，为汽车产业的可持续发展做出更大的贡献。
供应链的发展历史
供应链的发展历史
供应链是指从生产原料到销售产品的整个过程中所涉及的所有环
节和组织之间的链条。
它的产生是基于企业为提高效率和降低成本的
需要而发展的。
20世纪50年代，供应链起源于生产流程的概念，它在汽车工业
中被广泛应用。
通过对生产流程的分解，企业可以更好地控制生产过
程和管理成本。
在20世纪60年代，美国的零售业开始发展，公司发现，优化物流流程可以显著提高客户满意度，并且减少库存成本。
随着计算机技术的革命，供应链管理得到了极大的提升。
20世纪80年代，电子数据交换（EDI）技术为供应链管理带来了革命性的变化。
这项技术允许企业之间进行高效的数据交换，并且使得跨企业的物流
管理变得更加实用。
在进入21世纪之后，供应链管理正面临着全新的挑战。
全球化
和物联网技术的应用，使得供应链变得更加复杂。
企业开始注重供应
链的可持续性和透明度，以在全球竞争中取得优势。
总之，供应链的发展历史可以看作是不断地适应着市场的变化和
技术的发展。
它已经成为企业成功的必要条件之一。
供应链发展史简述
供应链发展史简述在当今全球化的时代，供应链管理已成为现代企业不可或缺的一部分。
然而，供应链的发展并非一日之功，它经历了漫长的历史进程。
本文将对供应链发展史进行简述，以便更好地理解和认识这一关键概念。
一、古代物流：人与自然的联系供应链的萌芽可以追溯到人类古代社会的物流活动。
在这个时期，物流属于基础性的交通活动，从事物流的人主要是商贩和行商。
他们通过海上贸易、陆上运输等方式，将物品从一地运送到另一地。
此时的供应链关注点主要是如何实现物品的准时交付，并解决运输的困难，如天气、地理环境等。
二、工业革命：供应链的现代起点随着工业革命的爆发，供应链开始进入现代化的阶段。
当时，工厂的产能大幅增长，物流需求加大。
为了解决生产、运输等问题，人们开始将供应链纳入管理范围。
这一时期的供应链关注点主要是如何控制成本、提高生产效率，从而满足市场需求。
三、全球化时代：供应链的复杂性挑战随着全球化的浪潮，供应链也面临着更大的挑战。
国际贸易的兴起使得供应链变得更为复杂，不仅要考虑产品的生产和物流，还需要处理跨国关系、海关手续等问题。
企业需要建立全球供应链网络，与各个环节的合作伙伴进行有效的协调和沟通。
供应链的关注点开始向如何实现全球范围内的协同管理和风险防控转变。
四、信息技术时代：数字化的供应链随着信息技术的快速发展，供应链正面临着数字化转型的新挑战。
云计算、大数据、物联网等技术的兴起使得供应链管理变得更加智能化和高效化。
企业可以通过数字化平台实现对供应链各环节的实时监控和数据分析，提前预测风险，并做出及时决策。
供应链的关注点逐渐转向如何运用信息技术提升供应链管理的质量和效益。
五、可持续发展：绿色供应链的兴起在环境保护意识的提升和可持续发展的要求下，绿色供应链开始受到越来越多的关注。
企业不仅需要关注产品的质量和效率，还要考虑其生产和运输过程对环境的影响。
减少能源消耗、降低碳排放、推动循环经济，成为现代企业在供应链管理中的新挑战。
供应链的发展简史
供应链的发展简史最近有一本很火的书，名为《今日简史》，它是尤瓦尔。
赫拉利简史三部曲最后一部，讲的是当下，而今天我们要讲的是供应链的简史新事物的诞生一般都从社会经济基层的开始萌芽，深圳的供应链企业也属于这种情况。
”今天重点讲述深圳供应链产业早期在深港两地特殊的经济环境下孕育而生的过程。
今天，我们时间跨度从2002年延伸到2018年，用时间轴呈现国内供应链公司及相关服务从“无”到有的16年。
说“无”并不是指2002年以前就没有供应链服务，而是供应链服务领域直到2002年才有以“供应链”命名的公司出现，而供应链服务真正的“名分”，直到2018年的今天才正式拥有。
一、诞生篇——终于有了自己的名字“供应链”2002年4月，经深圳市政府批准，原“千亦禾”旗下的进出口贸易、物流、报关、信息软件等专业公司改制组建“深圳市千亦禾供应链技术股份有限公司”，国内首家以“供应链”命名的从事供应链管理业务的专业公司在深圳成立。
注册伊始，千亦禾经常被问到：贵司是卖金链子的还是卖银链子的？2006年12月，深圳颁布《关于加快深圳市服务外包发展的若干规定》，鼓励金融、电信、物流、医疗、法律、教育等领域所从事的供应链管理、财务管理、后勤管理、人力资源管理、数据分析及处理等流程外包服务国外公司在深圳设立独立的服务外包法人企业。
“供应链管理”作为商务流程外包的一种形式正式纳入政府服务外包扶持范围。
二、政策篇——国家政策支持和肯定给了供应链最大的信心和动力2017年10月，在党的十九大报告中明确提出现代供应链是中国经济发展六大新动能之一。
2017年10月，国家印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》提出，供应链是供给侧结构性改革的重要抓手。
供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，降低企业经营和交易成本2018年3月20日，由深圳市物流与供应链管理协会提出并主要起草编制，由深圳市市场监督管理局发布，并于2018年4月1日起实施的《供应链服务术语》进一步规范了供应链服务术语，并引领了深圳供应链服务业高质量发展，也促进供应链系统集成与资源整合能力不断提高。
供应链的发展史
供应链的发展史随着全球化的加速发展和信息技术的快速进步，供应链管理已成为现代企业管理中不可或缺的重要环节。
供应链管理的目标是通过优化物资和信息的流动，实现企业内外部资源的协调和整合，从而提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将以供应链的发展史为主题，探讨供应链管理的演变和发展。
1. 初期阶段：简单供应链管理供应链管理的起源可以追溯到上世纪70年代，当时的供应链管理主要侧重于物流和库存管理。
企业通过建立供应商和客户之间的联系，确保原材料的供应和成品的销售。
然而，由于信息不对称和交流渠道有限，供应链的管理相对简单，主要依靠人工的经验和直觉。
2. 发展阶段：集成供应链管理随着信息技术的迅猛发展，供应链管理进入了集成阶段。
企业开始建立数据库和信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同。
这使得企业能够更好地掌握供应链中的各种信息，例如订单、库存、交付等，从而提高了供应链的可见性和响应能力。
此阶段的关键词是集成。
3. 现代阶段：智能供应链管理随着物联网、大数据和人工智能等技术的快速发展，供应链管理进入了智能化阶段。
现代供应链管理利用先进的技术手段，实现了供应链各环节的自动化和智能化。
例如，企业可以利用物联网技术实时监测物流运输的状态和温度，利用大数据和人工智能分析市场需求和预测销售趋势。
这使得供应链管理更加精准和高效，能够及时应对市场变化和客户需求。
此阶段的关键词是智能。
4. 未来展望：可持续供应链管理随着环境保护和可持续发展的重要性日益凸显，未来的供应链管理将更加注重可持续性。
企业将更加关注供应链中的环境影响和社会责任，并积极采取措施减少资源消耗和环境污染。
例如，企业可以优化物流路线，减少运输里程和碳排放；采用可再生能源和环保材料，降低对非可再生资源的依赖。
此阶段的关键词是可持续。
总结起来，供应链管理经历了从简单到集成，再到智能的演变过程。
未来，供应链管理将更加注重可持续性和环境责任。
随着技术的不断进步和全球化的深入发展，供应链管理将继续发挥着重要的作用，为企业创造更大的价值和竞争优势。
供应链管理在不同历史时期的演化过程和未来趋势分析
上升 ，人们逐步将 对供应 环节重要性 的认 识从企 业 内部扩 展 到企业之间 ，从而 ，供 应商被纳入 了供应链 的范畴 。在这 一 阶段 ，人们主要是 由某 种产品从原料 到最终产 品的整个生 产 过程来理解供应链 的。在这 种认 识下 ，加强与供 应商 的全 方 位协作 ，剔除供应链条中的 “ 冗余 ”成 分 ，提高供应链 的运 作 速 度成 为 核 心 问 题 。 在这一 阶段 ，供应链 执行决策是 由各独立业 务部 门的核 心管理人员制定的 ，很少考 虑与其他部 门的相互影 响。由于 业务信息缺乏标准化 、数据完整性较差 、分析 支持系统 不足 、 各 自完全不 同的技术系统 ，以及 缺乏推动信 息共享 的激励机 制 ，管理层在此环境下试 图进行 集中供应链 计划 的努 力往往 是徒 劳无 功 的 。
１ 第一 阶段 。强调物流 管理过 程
第一 阶段 由２ Ｏ世纪 ５ 代至 ８ ０年 ０年代末 。早期的观点认 为 ：供应链是指将 采购 的原材料 和收到 的零部 件 ，通过生产 转换 和销售等活动传递 到用户的一个 过程。因此 ，供应链也
２ 第 二 阶段 。强调 价值增 值链
这一阶段 由 ２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代末至 ９ ０年代 后期 。进 入 ２ ０ 世纪 ９ ０年代 ，人们 对供应链 的理解 又发生 了新 的变 化 ：首 先 ，由于需求环境 的变化 ，原来 被排斥在供 应链之外 的最终 用 户 、消 费者 的地 位 得 到 了 前 所 未 有 的 重 视 ，从 而 被 纳 入 了 供应链的范围。这样 ，供应 链就不再 只是一条生 产链 了，而 是 一 个 涵 盖 了 整个 产 品 “ 动 ” 过 程 的 增 值 链 。 运 蓝 伯 雄 教 授认 为 ：所 谓 供 应 链 就 是 原 材 料 供 应 商 、生 产 商 、分 销 商 、运输 商等 一 系 列 企 业 组 成 的 价 值 增 值 链 。原 材 料零部件依次通过 “ 链” 中的每个企业 ，逐 步变成产 品 ，交 到最终用户手中 ，这一 系列 的活动就构 成了一个 完整 的供应 链 （ 供应 商的供应商到客户的客户） 的全部活动。 从 从这一阶段开 始 ，供应链 管理 进入 了集成 供应 链 阶段 。 高级计划排程 （ Ｐ ）系统 、企 业资源 规划 （ Ｒ ） 系统 与 ＡＳ ＥＰ 业务流程重组 （ Ｐ ） 相结合 ，是这次转变 的主要推动 因素 。 ＢＲ 在 ２ 纪 ８ 代 末 和 ９ 代 初 ，随着 Ｂ Ｒ 的 出现 ，企 业 领 ０世 Ｏ年 ｏ年 Ｐ 导 人 逐 渐 认 识 到 ，把 企 业 的 组 织 结 构 与 主 管 人 员 的相 关 业 务 目标 和绩 效 激励 机 制 结合 起 来 ，可 获 得 效 益 。技 术 的进 步 以
供应链发展的历史脉络
供应链发展的历史脉络自古以来，供应链就存在于人类的交易活动中。
在农业社会，供应链的主要形式是地方市场和手工艺人网络。
人们通过地方市场交换农产品和手工艺品，而手工艺人则通过网络获取原材料并制作商品。
这些简单的供应链体系，虽然原始，却支撑着古代文明的繁荣。
随着工业革命的浪潮席卷全球，供应链开始经历深刻的变革。
工厂制度的建立使得生产规模扩大，对原材料和商品的需求也随之增加。
为了满足生产需求，人们开始建立起更加复杂和高效的供应链体系。
铁路、公路和运河的建设，使得商品的运输速度和效率得到极大的提升。
随着商业和金融体系的完善，支付和信用制度也逐渐发展起来，为供应链的运作提供了更加稳定的保障。
进入20世纪，供应链的发展进入了一个新的阶段。
第二次世界大战后，全球经济一体化进程加快，供应链的范围逐渐扩大到全球。
跨国公司的兴起，使得商品和资本流动更加频繁，供应链变得更加复杂。
同时，信息技术的出现和发展，为供应链管理提供了新的手段。
企业开始采用电子数据交换（EDI）和供应链管理软件，以提高供应链的效率和透明度。
新世纪的到来，供应链的发展迈入了一个新的时代。
互联网和移动通信技术的普及，使得人们可以实时跟踪和 manage供应链。
云计算和大数据技术的应用，使得企业可以更加精准地预测市场需求，优化库存管理，降低运营成本。
可持续发展成为供应链发展的重要议题，企业开始关注环境保护和社会责任，推动绿色供应链和可持续供应链的发展。
同时，全球供应链面临着前所未有的挑战。
贸易战、地缘政治风险、气候变化等全球性问题，对供应链的稳定性和效率提出了更高的要求。
在这个过程中，企业需要具备更高的风险管理能力，以应对各种不确定性。
随着全球供应链的深度融合，企业需要更加关注供应链的合规性，以满足不同国家和地区的法律法规要求。
电商行业智能供应链协同解决方案
电商行业智能供应链协同解决方案第1章智能供应链概述 (3)1.1 供应链发展历程 (3)1.2 智能供应链的定义与特征 (3)1.3 智能供应链在电商行业的重要性 (4)第2章电商供应链协同管理 (4)2.1 供应链协同管理的内涵 (4)2.2 电商供应链协同管理的挑战 (5)2.3 电商供应链协同管理的优势 (5)第3章数据分析与挖掘技术 (5)3.1 数据收集与预处理 (5)3.1.1 数据收集 (5)3.1.2 数据预处理 (6)3.2 数据分析方法与应用 (6)3.2.1 描述性分析 (6)3.2.2 预测性分析 (6)3.2.3 优化分析 (6)3.3 数据挖掘技术在供应链协同中的应用 (7)3.3.1 分类与预测 (7)3.3.2 关联规则分析 (7)3.3.3 聚类分析 (7)3.3.4 决策树与随机森林 (7)第4章供应链需求预测 (7)4.1 需求预测方法 (7)4.1.1 定性预测方法 (8)4.1.2 定量预测方法 (8)4.2 预测模型选择与评估 (8)4.2.1 模型选择 (8)4.2.2 模型评估 (8)4.3 智能需求预测的实现 (9)4.3.1 数据准备 (9)4.3.2 特征工程 (9)4.3.3 模型构建与训练 (9)4.3.4 模型优化与评估 (9)4.3.5 预测结果应用 (9)第5章供应商协同管理 (9)5.1 供应商选择与评估 (9)5.1.1 供应商选择标准 (9)5.1.2 供应商评估方法 (10)5.2 供应商关系管理 (10)5.2.1 供应商关系分类 (10)5.2.2 供应商关系维护策略 (10)5.3 供应商协同优化策略 (10)5.3.1 信息共享与协同 (10)5.3.2 供应链协同创新 (11)5.3.3 供应商风险管理 (11)5.3.4 绿色供应链管理 (11)第6章库存管理与优化 (11)6.1 库存管理策略 (11)6.1.1 定量库存管理 (11)6.1.2 定期库存管理 (11)6.1.3 混合库存管理 (12)6.2 智能库存优化方法 (12)6.2.1 需求预测 (12)6.2.2 机器学习算法 (12)6.2.3 优化算法 (12)6.3 供应链库存协同管理 (12)6.3.1 信息共享机制 (12)6.3.2 协同补货策略 (12)6.3.3 供应商管理库存（VMI） (13)6.3.4 联合库存管理 (13)第7章物流与配送协同 (13)7.1 物流网络规划 (13)7.1.1 电商物流网络构建 (13)7.1.2 物流节点布局 (13)7.1.3 运输方式选择 (13)7.2 智能配送路径优化 (13)7.2.1 货物配送路径优化 (13)7.2.2 末端配送优化 (14)7.3 电商物流协同实践案例 (14)7.3.1 案例一：某电商平台物流网络优化 (14)7.3.2 案例二：某电商企业智能配送路径优化 (14)7.3.3 案例三：某地区电商末端配送协同 (14)第8章供应链风险管理 (14)8.1 供应链风险识别与评估 (14)8.1.1 风险类型分析 (14)8.1.2 风险识别方法 (15)8.1.3 风险评估模型 (15)8.2 风险应对策略与措施 (15)8.2.1 风险预防 (15)8.2.2 风险转移 (15)8.2.3 风险应对计划 (15)8.3 智能供应链风险预警与控制 (15)8.3.1 风险预警体系构建 (15)8.3.2 风险监测与预警 (15)8.3.3 风险控制措施 (16)第9章供应链协同评价与决策 (16)9.1 供应链协同评价指标体系 (16)9.1.1 协同效率指标 (16)9.1.2 协同成本指标 (16)9.1.3 协同质量指标 (16)9.1.4 协同风险指标 (16)9.2 协同评价方法与模型 (16)9.2.1 数据包络分析法（DEA） (16)9.2.2 层次分析法（AHP） (17)9.2.3 模糊综合评价法 (17)9.3 基于大数据的供应链决策支持 (17)9.3.1 大数据概述 (17)9.3.2 大数据技术在供应链协同决策中的应用 (17)9.3.3 大数据平台架构 (17)第10章电商行业智能供应链协同发展趋势 (18)10.1 新技术对供应链协同的影响 (18)10.1.1 提高供应链协同效率 (18)10.1.2 优化供应链协同模式 (18)10.1.3 提升供应链协同安全性 (18)10.2 跨界融合与供应链协同创新 (18)10.2.1 跨界融合推动供应链协同升级 (18)10.2.2 跨界融合促进供应链协同创新 (18)10.2.3 跨界融合助力供应链协同绿色发展 (18)10.3 电商行业智能供应链协同未来展望 (18)10.3.1 数字化转型加速 (19)10.3.2 智能化水平提升 (19)10.3.3 跨界融合深化 (19)10.3.4 绿色可持续发展 (19)10.3.5 国际化步伐加快 (19)第1章智能供应链概述1.1 供应链发展历程供应链管理起源于20世纪50年代的美国，经过数十年的发展，已经从简单的物流运输、库存管理，逐步演变为涵盖采购、生产、销售、服务等各个环节的复杂系统。
供应链发展史
供应链发展史1. 嘿，各位供应链大佬们！今天咱们来聊聊供应链的发展史。
别以为这是个枯燥的话题，我跟你们说，这可是一部精彩纷呈的"商业大片"！2. 要说供应链的起源，那可得追溯到远古时代。
想象一下，原始人小明拿着刚猎到的野兔，跟隔壁部落的小红换了些野果。
这不就是最原始的供应链吗？简单粗暴，但效果杠杠的！3. 随着时间推移，人类开始有了更复杂的交易。
古埃及人用尼罗河运送石料建金字塔，古罗马人修建四通八达的道路运送军需物资。
这时候的供应链就像是一个刚学会走路的孩子，虽然还摇摇晃晃，但已经能跑能跳了！4. 到了中世纪，威尼斯商人们开始玩起了"跨国贸易"。
他们从东方运来丝绸、香料，再卖到欧洲各地。
这些商人就像是古代版的"亚马逊"，把供应链玩得风生水起！5. 工业革命一来，供应链就像是吃了兴奋剂一样，突飞猛进！蒸汽机的发明让运输效率大大提高，工厂的出现让生产规模化。
这时候的供应链就像是一个刚进入青春期的少年，充满活力，但也有点莽撞。
6. 20世纪初，亨利·福特发明了流水线生产。
这可把供应链界给炸翻了天！福特老爷子一拍大腿说："我要让每个美国人都开得起汽车！"于是，他把供应链玩出了新花样，把零件标准化，把生产效率提到了极致。
这下好了，供应链就像是吃了蘑菇的马里奥，一下子蹦得老高！7. 二战时期，供应链再次迎来大发展。
为了支持战争，各国都在拼命优化物资调配。
这时候的供应链就像是一个训练有素的特种兵，能在最艰难的条件下完成任务。
8. 上世纪60年代，集装箱的发明又给供应链来了个大升级。
你们想象一下，以前装卸货物跟玩俄罗斯方块似的，又慢又累。
有了集装箱，这活儿就变得跟堆积木一样简单！这下好了，国际贸易像是打了鸡血，蹭蹭往上涨！9. 到了80年代，日本人又搞出了个"准时制生产"。
丰田公司的老板们可能是强迫症犯了，非要把库存控制得恰到好处。
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供应链管理的发展史
一、供应链管理的发展史
供应链管理发展经过的四大阶段：第一阶段，储存、运输和采购等功能分离，各自单独经营的阶段；第二阶段，部分功能集成，例如采购和物料控制，库存控制功能结合成物料管理，送货与分拨等结合成配送，此外，随着科学技术的发展，以及连锁经营的出现与兴起，企业对物流的要求也发生了变化，这一阶段，提出了配送的概念，出现了配送中心；第三阶段，企业内部的物流一体化，把物流各项功能集中起来，当作一个系统管理，发展到本阶段，企业物流管理的目标不再是使哪一种功能的成本最小，而是要通过所有功能之间的平衡降低企业整个物流系统的总成本，或者在一定服务水平上使物流成本合理化；第四阶段，是供应链管理的兴起，随着企业界物流管理实践的深入，大家开始认识到产品的竞争力并非由一个企业能左右的，而是由产品的供应链所决定的。
早期，企业尽量把物流车根本转移给供应链上、下游的企业来降低某个企业的物流成本，但是无法减少整个供应链的物流成本，最终仍要反应在商品售价上，于是有战略眼光的企业编开始寻求一种变通方法，转向实施供应链管理、与供应链伙伴进行物流协作，共同寻求降低物流成本、改善物流服务的途径。
到了第四阶段，企业已经不再把目光局限在企业内部的物流系统，而是把供应链当作一个系统，把物流管理延伸到企业外部。
在物流管理到供应链管理转变中，企业管理者考虑的不再是单纯的管理自身的系统来达到利润的最优化，而是通过与外部供应链伙伴的合作来实现成本最优化。
在协作过程中牵扯到：
1）配送资金的最优化；
2）配送人员的安排；
3）与供应链方的交涉；
4）配送产品的不同属性，需不同对待；
5）配送时间的安排等等，这些问题都要利用最优化的思想，来合理管理成本，需要通过系统的分析控制，来更好的控制成本，因而从这个角度来看，供应链管理联系到很多系统工程的思想来组织管理，指导供应任务的实施。
二、供应链管理的含义
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到正确的地点（5R/7R）。
如何合理的安排物力人力，资金投入，物流配送，信息流管理，如何正确对待风险管理，达到供应关系的最优化，这些均牵扯到系统管理的问题，只有全面合理的系统整合好这些关键点，才能达到禧金供应链管理的最终目的：提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；企业整体"流程品质"最优化(错误成本去除, 异常事件消弭)。
三、供应链管理的特点
对比于传统的管理方法，供应链管理以客户为中心，跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险，集成化管理，供应链管理是对物流的一体化管理的一种管理方法。
与物理管理相比较，供应链管理具有互动特性，是物流的一种高级形
态，是管理决策的发展，强调组织外部一体化，对同价值的依赖性，是外源整合组织，是一个动态的响应系统。
由此，突出了供应链管理，对外界的依赖性，合作性，互动性，供应链中的各个环节, 包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、消费者以及物流服务提供商, 多数是分属不同产权所有者的实体, 都有着自己的存在目标。
各个实体可以采取措施实现自己的利益最大化, 但是如果没有合作和协调, 也仅仅是在其他实体采取特定策略下的均衡, 不一定是最优结果。
若供应链作为一个系统存在时, 得到有序的协调, 将会实现混乱状态下各个子实体不能实现的结果, 如供应链整体成本最小、反应速度最快, 每个子实体获得最优结果等。
只有通过成员的积极配合协作，相互依存，才能得到各成员期望的结果。