某房地产开发公司主要职能部门的划分及职责

某房地产开发公司主要职能部门的划分及职责

1、开发部

①负责项目的市场调研、可行性研究和经济技术论证。

②负责项目各项前期手续的办理，包括土地竞标、土地证申领、项目立项和申

领建设用地规划许可证等。

③负责审核公司所有项目合同，并监督合同执行。

④负责规划设计及设计变更工作，办理水、电、气、市政工程等方案报审。

⑤负责组织项目全程策划工作，编制项目建设实施计划。

⑥负责编制公司项目统计年度、季度、月度报表。

⑦负责本部门职责范围内的工程技术档案建档工作，并及时向总经理办公室移

交归档。

⑧配合工程部做好工程招标、预决算复核工作。

2、工程部

①负责组织工程招标和材料设备采购工作，落实对承包商、供应商和监理单位

等的考察调研。

②负责工程进度管理，编制工程实施详细计划和工程进度表。

③负责工程质量管理，督促检查工程监理单位的工作质量，参与重要分部分项

工程的隐蔽验收工作。

④负责组织审查施工组织设计、施工方案、监理大纲及实施细则。

⑤负责工程造价管理工作，实行动态管理，按照权限做好工程现场签证工作。

组织工程预（决）算审核工作，会同开发部做好各类工程款项的核算工作。

⑥负责检查督促施工单位的现场安全及文明施工情况。

⑦负责组织工程质量报监工作，并领取相关证照。组织工程预验收及竣工验收，

做好竣工资料移交及归档工作。

⑧负责组织向物业部进行实体和资料移交工作，配合物业部做好保修期内的维

修整改工作。

⑨配合开发部办理项目各项前期手续。

3、财务部

①严格执行《中华人民共和国会计法》、《房地产开发企业会计制度》，按本

公司章程行使财务管理职能。

②负责编制公司年度、季度、月度财务计划。

③做好日常资金筹措和使用工作，建立债权备忘录。负责审核各部门的用款计

划，并按合同规定及时收付各项资金。参与编制项目可行性研究，加强对项目成本的基础管理，定期进行成本分析，提出成本控制方案。

④根据会计制度规定正确设置和使用会计科目，及时、准确的编制各类会计报

表，做到表表相符、帐表相符。负责组织会计凭证、账簿和报表等会计资料的整理、装订并按电算会计档案管理要求保管会计档案。