劳务派遣人员管理流程表格
劳务实名制工作流程及管理表格
附件3劳务实名制工作流程及管理表格1．劳务实名制工作流程图1.1. 进场前工作流程1.2. 实名制过程管理流程1.3. 实名制退场流程2.劳务实名制管理表格精品资料_____________公司务工人员（含队长、班组长、农民工）花名册项目名称（全称）：班组名称：年月第页，共页精品资料______________________________________________________________________________________________________________务工人员进场施工承诺书本人姓名__________，是______________劳务公司__________作业队的工人，在______________项目从事______工种作业。
本人已与______________劳务公司签订《劳动合同》，与其建立了合法劳动关系，在其领导下进行施工作业，服从管理，按本《承诺书》要求履行工作职责。
具体承诺如下：1．服从并执行总包及_________劳务公司的各项管理制度要求。
如有违反，愿接受处罚。
（1）进退场登记检查制度；（2）工卡牌使用管理制度；（3）登记注册安全教育制度；（4）合同管理制度；（5）质量、安全、文明施工管理制度；（6）宿舍管理制度及卫生、用电、防火、治安等规章制度；（7）食堂管理制度；（8）其他管理制度及要求。
2．在______________项目工作期间不打架不违法、不聚众闹事。
工作中的意见和建议可及时向所属劳务公司或项目部反映，求得合理解决。
3．当个人合法权益受到侵害时（如劳资纠纷、工伤事故等），向劳动合同关系方申述，通过合法途径寻求解决，决不采取任何过激行为。
如有无理或非法行为愿意接受处罚并承担法律责任。
4．本人重申：虽本人在______________项目从事施工作业，但本人是与______________劳务公司建立的劳动合同关系，与______________项目部及中建二局无任何劳动关系。
劳务派遣人员管理表格-概述说明以及解释
劳务派遣人员管理表格-范文模板及概述示例1:在管理劳务派遣人员时，管理表格起着非常重要的作用。
通过使用表格，公司可以更好地跟踪和管理劳务派遣人员的信息，确保他们的工作表现符合公司的要求。
以下是一些可能包含在劳务派遣人员管理表格中的内容：1. 个人信息：包括姓名、住址、联系电话、紧急联系人等基本信息。
2. id件信息：包括id号、户口所在地等信息，用于核实身份。
3. 岗位信息：包括所在部门、岗位名称、工作内容等信息，以确保工作分配合理。
4. 合同信息：包括合同开始日期、结束日期、薪酬标准、工作时间等信息，以便跟踪合同的执行情况。
5. 考勤记录：包括每日的上下班时间、缺勤情况、加班情况等信息，用于评估工作表现和薪酬发放。
6. 绩效评估：包括定期的绩效评估结果，用于评估员工的工作表现，并决定是否延续合同或提高薪酬。
7. 培训记录：包括员工接受的培训情况，以确保员工具备必要的技能和知识。
通过使用劳务派遣人员管理表格，公司可以更好地管理和监督劳务派遣人员的工作，确保他们的表现符合公司的要求，并且有助于建立良好的工作关系。
示例2:劳务派遣人员管理表格是企业用来记录和管理劳务派遣人员信息的重要工具。
通过这个表格，企业可以清楚地了解每位劳务派遣人员的基本信息、工作情况、合同期限等内容。
这不仅有助于企业对劳务派遣人员进行有效管理，提高工作效率，还能保障劳务派遣人员的权益。
在劳务派遣人员管理表格中，通常包括以下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、年龄、id号码等；2. 工作情况：包括工作岗位、工作内容、工作时间等；3. 合同期限：包括合同起止时间、合同终止时间、续约情况等；4. 薪酬福利：包括工资标准、奖惩情况、社会保险等；5. 培训记录：包括培训项目、培训时间、培训效果等。
通过这些信息，企业可以及时了解劳务派遣人员的工作情况，及时调整管理措施，提高工作效率和质量。
同时，劳务派遣人员也能通过这个表格清晰地了解自己的工作情况和权益，有助于维护自身权益。
2024版劳务派遣操作流程及管理规定
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024版劳务派遣操作流程及管理规定本合同目录一览第一条劳务派遣范围与岗位1.1 派遣岗位及职责1.2 派遣员工的工作地点1.3 派遣员工的岗位职责第二条劳务派遣员工的基本要求2.1 派遣员工的资格条件2.2 派遣员工的招聘与选拔2.3 派遣员工的培训与考核第三条劳务派遣期限与费用3.1 派遣期限的确定3.2 派遣费用的计算与支付3.3 派遣期间的保险与福利待遇第四条劳务派遣企业的责任与义务4.1 派遣企业的招聘与选拔职责4.2 派遣企业的培训与管理职责4.3 派遣企业的合同与法律义务第五条接收企业的责任与义务5.1 接收企业的工作安排与指导职责5.2 接收企业的培训与管理职责5.3 接收企业的合同与法律义务第六条派遣员工的权益保障6.1 派遣员工的劳动权益6.2 派遣员工的福利待遇6.3 派遣员工的职业发展与晋升第七条合同的变更与解除7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同解除的条件与程序7.3 合同解除后的相关事项处理第八条合同争议的解决8.1 争议解决的途径与程序8.2 争议解决的方式与方法8.3 争议解决的费用承担第九条违约责任与赔偿9.1 违约行为与责任9.2 赔偿金额的计算与支付9.3 违约责任的限制与免除第十条保密条款10.1 保密信息的范围与内容10.2 保密信息的保护措施与期限10.3 违反保密条款的责任与赔偿第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件与时间11.2 合同的变更条件与程序11.3 合同的终止条件与程序第十二条法律法规的适用12.1 合同的法律法规依据12.2 法律法规的补充与适用12.3 法律法规的更新与通知第十三条合同的附件与补充协议13.1 合同附件的名称与内容13.2 补充协议的签订与生效13.3 附件与补充协议的解释顺序第十四条其他事项14.1 合同的传递与保管14.2 合同的修改与替换14.3 合同解除或终止后的剩余物资处理第一部分：合同如下：第一条劳务派遣范围与岗位1.1 派遣岗位及职责1.2 派遣员工的工作地点派遣员工的工作地点为：________。
劳务派遣服务方案与服务流程图
劳务派遣服务方案与服务流程第一部份派遣服务流程图第二部份贵公司的需求理解1．提供转移派遣所需服务。
（见全文）2．人员补充。
（见第三部分第一、二条）3．规避风险。
（见第三部分第七条）4．优化流程。
（见第三部分第八条）5．降低成本。
（见第三部分第七、八、十条）第三部份我公司的服务流程和解决方案一、提供的服务二、运作流程三、工资发放、社保购买1第一步：工资核算第三步：转帐第四步：发放工资第五步：备案入档2、社保购买流程第一步：准备材料签定第三步：申报与第四步：缴费第五步：返还材料第六步：离职四． 办理（解除）劳动用工流程a) 入职流程图 服务质量控制办法 （1）入职流程图（2）服务质量控制办法a)我司将委派专人专职负责跟踪从培训期到签订劳动合同期限的员工的动态，与时处理员工的所有疑问。
b)我司将严格按照国家相关法律法规，在试用期结束前与处派员工建立规的劳动合同关系。
c)我司将严格按照国家相关法律法规，准时完成所有招工手续办理，并将国家最新的劳动法规转告知客户以与外派员工。
我司将由专人负责妥善系统地管理好员工的所有入职资料以与劳动合同。
b) 离职流程图 服务质量控制办法 （1）离职流程图（2）服务质量控制办法a)我司将按照相关的劳动法规，合理合法的办理外派员工的离职、辞退手续，尽量避免劳动争议的发生；b)对于还未办理离职手续的离职员工，我司需与员工保持联系，确保员工的所有手续方确性；c)我司将与时迅速地向客户进行员工信息反馈，确保所有员工在离职过程中出现的问题得到与时迅速的处理五、派遣员工福利签订标准合同根据企业员工的具体情况，按市或异地市劳动和社会保障局规定，签订标准版本劳动合同书。
社会保险为员工购买社会保险，享受社会福利。
温馨关怀每逢法定节假日和中国传统节日，我公司会给予员工良好的祝福，让员工感觉更多的温暖。
六、派遣员工工伤处理流程1、工伤报备事故发生后，用人单位相关部门应立即通知仁邦公司，特殊情况不得超过12小时，仁邦公司收到通知后在24小时口头报告所属市/区社保基金管理中心核发科,以确认此事故是否为工伤，医治医院是否为工伤治疗指定医院。
劳务派遣用工管理办法(专业版含审批表)
劳务派遣人员用工管理办法第一章总则第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的管理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。
第三条本办法适用于公司所有劳务派遣人员。
第二章管理职责公司对劳务派遣人员的管理，坚持“归口管理，分级负责”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。
第四条主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务派遣人员的宏观控制、政策制定和监督考核。
第五条其他部门职责（一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理。
各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。
（二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全管理工作进行监督、检查和考核。
（三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安管理工作。
（四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。
第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员暂时不能调剂，以完成一定工作为期限，可以有条件使用临时用工（使用时间不超过半年）。
第七条标准工程项目（如：基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。
第八条正常性的工作岗位和管理岗位不得使用劳务派遣人员。
第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。
第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项审批许可制。
劳务派遣驻场管理制度流程图
精心整理劳务派遣驻场管理总体解决方案1劳务派遣整体服务方案1.1劳务派遣简介1.1.1，用工金、现"1.1.21、《派遣协议》，将现有员工关系转移到山东万乘，由山东万乘代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给山东万乘，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。
（本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题）. . . .2、全程派遣用工单位提出招聘要求，派遣公司负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由派遣公司代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给派遣公司，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。
（本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题）3、减员派遣指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。
用工单位支付管理费和服务费，由派遣公司向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。
其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。
（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题）4、试用派遣这是一种全新的劳务派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
（本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题）5、项目派遣用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后，只需要几名维护人员。
富余人员即可以结束派遣，由山东万乘办理解除劳动关系等手续，解决了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。
劳务派遣工作流程图
人事（劳务）派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
《劳务费结算流程》
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
4
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
易才人力资源
二0一五年十二月
劳务派遣工作流程图
人事（劳务）派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
《劳务费结算流程》
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5《派遣员工劳ຫໍສະໝຸດ 合同签订》12《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
4
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
劳务派遣工作流程图
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
楚贤人力资源
二00九年十二月
人事（劳务）派遣工作流程
人事（劳务）派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
《劳务费结算流程》3ຫໍສະໝຸດ 《招聘工作流程》10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
劳务派遣工作流程图
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
序号
流程名称
8
《商业保险办理流程》
9
《劳务费结算流程》
10
《工资结算与发放流程》
11
《工伤理赔流程》
12
《客户拜访服务流程》
13
《客户投诉处理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
4
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
人事（劳务）派遣工作流程
新增派遣员工员工信息资料采集
客户单位提出要求
公司提供派遣服务策划方案
客户资质评估
签订派遣协议
支付能力
管理特征
单位原有派遣员工转移派遣关系签订劳动合同接转员工档案、社保、关系
体检推荐接纳人选
完善借用条件
组织面试
终止原劳动合同
体检岗前培训
确认到岗时间
完善借用条件
入职
纳入网络信息管理
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号流程名称《客户开发流程》1《订单处理流程》2《招聘工作流程》3《派遣员工入职流程》4《派遣员工劳动合同签订》5《派遣员工暂住证办理流程》6《社会保险办理流程》7
客户单位结算支付派遣服务费
日常管理服务
日常管理服务培训劳资工作管理劳动关系管理
劳务派遣用工管理办法(附全套表格)
劳务派遣用工管理办法(附全套表格)劳务派遣用工管理办法版本状态：A/0目的：本办法的目的是为了规范公司的劳务派遣用工管理，优化用人机制，合理配置人力资源，以及理顺劳动关系。
释义：在本办法中，劳务派遣工指的是与劳务派遣单位签订劳动合同的员工。
劳务派遣工与劳务派遣单位建立劳动合同关系，而劳务派遣单位则通过签订《劳务派遣协议》将劳动者派遣到本公司工作。
在本公司与劳务派遣人员之间，只存在使用关系，而不存在聘用合同关系或传统意义上的劳动关系。
适用范围：本办法适用于公司所有的劳务派遣员工。
管理职责：4.1人力资源部负责劳务派遣工的非“劳动关系管理”，主要职责包括：4.1.1 根据生产经营、管理需要确定劳务派遣用工标准及规模；4.1.2 根据用人部门需求，通过劳务派遣单位（含面向社会公开招聘）择优选派劳务派遣工，并定期组织用人部门对劳务派遣工进行考核。
4.2用人部门负责劳务派遣工的“使用管理”，具体职责包括劳务派遣工的合理使用、培训、考核等工作。
使用原则与权限：5.1在定岗定编范围内，各部门、分公司可使用劳务工，辅助性岗位更是可以使用。
以下岗位可申请使用劳务派遣工：生产辅助工人（前场、后场）、机械设备操作（维护）辅助人员、试验辅助工、保卫人员、驾驶员、炊事员、库管员及其他后勤岗位辅助人员。
5.2每年初，各部门、分公司在提出正式用工计划的同时，报送劳务工需求计划。
如果各部门、分公司有计划外的劳务工使用需求，需另行填报《人员需求申请表》（见附件01），按规定程序审批后，提交人力资源部作为配置劳务工的依据。
5.3派遣年限及试用期规定劳务派遣期原则上为两年，试用期为两个月。
招聘：6.1招聘条件6.1.1基本条件：男性年龄不得超过40岁，女性年龄不得超过35岁（条件优秀者可适当放宽年龄限制）；初中以上学历（技术性较强的岗位要求高中以上学历）。
6.1.2特殊工种、技术岗位必须招聘具备特种作业证或职业资格证的人员，做到持证上岗。
劳务派遣服务操作流程图
劳务派遣服务操作流程图..目录一、流程负责人与联系方式二、派遣服务容三、派遣服务流程1、息交流流程与说明2、员工招聘流程与说明3、入职办理流程与说明4、岗前培训流程与说明5、社保办理流程与说明6、薪资发放与收费流程与说明7、员工处罚流程与说明8、员工离职辞退流程与说明9、工伤处理流程与说明10、住院医疗处理与说明11、劳资纠纷处理与说明四、派遣流程实施与变更..一、流程负责人员与联系方式序号12345678910备注：类别项目协调人客服主管客服专员社保专员财务部市场部招聘部员工关系专员培训专员牢固挪动Email二、派遣服务容根据单方告竣的和谈和相同协商，XX公司为XX供给的劳务调派服务容如下：1、员工招聘（包孕面试、体检、报到安排）2、员工培训（公司规章制度、安全教育等）3、员工入职手续办理（合同签订、鉴证等）4、员工社会保险转入、缴纳..5、员工离职手续办理6、员工社会保险转移7、员工干系8、问题员工辅佐处理9、档案管理（合同、社保手册、个人资料等）10、劳资纠葛处理11、工伤等意外情况处理三、服务流程1、息交流流程图息交流流程流程说明与要求1、息产生的关键点主要来自误解、招聘、入职、社保办理/转移接续、工伤/医疗处理、息产生沟通障碍、员工投诉、工作效率、工作能力、工作方式、工作时间、其他：1、客户认为重要的任何息与事件可直接与市场人员联系息传递2、普通息联系间接与客服专员联系3、任何投诉事件直接与客服主管联系1、责任人或部门答应反馈时间息反馈2、责任人或部门安排特地人选卖力息办理3、责任人或部门承诺办理时间直接责任人客服主管客户市场部客服专员客户客服专员责任人..息确认1、责任人或部门事后确定息处理效果间接责任人2、员工招聘流程图员工招聘流程流程说明与要求1、客户在每月25日前以把下月招聘需求计划包客户提交招聘需求括各个岗位要求经审核后下单给客服专员，批量客服专员招募人员最少提前一个月通知客服专员1、招聘部根据人员招聘计划通过用人单元的招聘渠道发布招聘息或组织招聘会2、用人单位组织人员初试，初步确定人员数量3、人员招聘以用人单元为主，客户可配合用人组织招聘单元人员介入人员初试，或利用客户本人的招聘渠道发布招聘息，与用人单元同步招聘，但人员招聘数量、岗位等需与用人单位保持密切的沟通招聘部客服专员责任人..1、用人单元将通过培训的备选人员推荐给客户需求部门，同时应聘人员需要带上应聘人员登记招聘部人员复试表、复印件、离职证明以与证件复印件等相关材客户料2、招聘部协同需求部门组织人员复试客户将准确的用人需求数量以、书面等形式与时需求人数调整确认知会客服专员用人单位客服专员在确定员工之后，组织员工体检。
劳务派遣工作流程图
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
4
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
人事（劳务）派遣工作流程
人事（劳务）派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
劳务派遣人员管理流程表格
→ → → → → → 工作流程
劳务派遣人员 使用计划
审核劳务派遣 人员使用计划
签订劳动用工 合同
劳务派遣人员 备案Biblioteka 对劳务派遣人员 进行三级安全教
育
用人部门与劳 务派遣人员签
订上岗协议
上岗工作
→
拟使用劳务派 责任部门 遣人员的各部
门 编制使用劳务 派遣人员的计 划 工作内容
综合办公室及 主管经理
工作内容 备注
劳务派遣公司 按照劳务派遣 报酬明细，将 每位劳务派遣 人员的劳动报 酬发放至劳务 派遣人员工资 银行卡中。
将劳动报酬明 细，以书面形 式通报至劳务 派遣公司
按照用工部门上 报的劳务派遣人 员工作量、考勤 情况等及日常检 查情况，对各部 门上报的劳动报 酬明细进行审核 。
用工部门
按照合同约定 岗位，进行实 际工作，用工 部门按照劳务 派遣人员管理 规定，进行日 常管理。
↓
工作流程
← ← ← ← ← 劳动报酬的发 放
劳动报酬明细 通报至劳务派
遣公司
劳动报酬明细的 审批
劳动报酬的编 制
检查劳务派遣 人员管理情况
责任部门
劳务派遣公司
综合办公室
劳务派遣业务主 管经理
用工部门
备注
计划中须注明 用工人数、岗 位、用工条件 、用工期限等
综合办公室
对劳务派遣人 员使用计划进 行审核、整理 。
综合办公室
签订劳动用工 合同
综合办公室
登记备案建立 个人档案
生产技术部
对劳务派遣人员 进行安全培训， 并建立安全档案
用工部门
对劳务派遣人 员进行部门及 班组安全、技 术、规章制度 、操作规程教 育、培训。签 订上岗协议。
劳务人员管理流程
劳务人员管理流程目录一、承接工程、成立项目部二、编制劳动力需求计划、三、劳务人员素质评定四、确定外包队伍及队内劳务人员五、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速发展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。
主干流程图：一、承接工程、成立项目部公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一责任人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、催促、引导、帮助工人进行施工作业。
二、编制劳动力需求计划项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。
三、劳务人员素质评定根据工程项目的特点，对外包队伍和队内工人进行施工技术水平及单价进行评定。
1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质〔包括工人的岗位证书持有率〕；管理能力、专业技术水平；施工年限〔包括分包队队员的施工年限及施工经验〕；已施工完毕的工程及在建的施工项目；社会的口碑反馈情况等方面。
2、队内劳务人员的资格评定包括：有无从业资格〔包括特殊工种作业人员的岗位证书〕；施工经验及施工技术水平；在其他工地上的工作经历等方面。
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综合办公室及 主管经理
工作内容 备注
劳务派遣公司 按照劳务派遣 报酬明细，将 每位劳务派遣 人员的劳动报 酬发放至劳务 派遣人员工资 银行卡中。
将劳动报酬明 细，以书面形 式通报至劳务 派遣公司
按照用工部门上 报的劳务派遣人 员工作量、考勤 情况等及日常检 查情况，对各部 门上报的劳动报 酬明细进行审核 。
用工部门
按照合同约定 岗位，进行实 际工作，用工 部门按照劳务 派遣人员管理 规定，进行日 常管理。
↓
工作流程
← ← ← ← ← 劳动报酬的发 放
劳动报酬明细 通报至劳务派
遣公司
劳动报酬明细的 审批
劳动报酬的编 制
检查劳务派遣 人员管理情况
责任部门
劳务派遣公司
综合办公室
劳务派遣业务主 管经理
用工部门
备注
计划中须注明 用工人数、岗 位、用工条件 、用工期限等
综合办公室
对劳务派遣人 员使用计划进 行审核、整理 。
综合办公室
签订劳动用工 合同
综合办公室
登记备案建立 个人档案
生产技术部
对劳务派遣人员 进行安全培训， 并建立安全档案
用工部门
对劳务派遣人 员进行部门及 班组安全、技 术、规章制度 、操作规程教 育、培训。签 订上岗协议。
按照劳务派遣 人员工作量、 考勤情况、遵 章守纪情况， 制作劳动报酬 发放明细。
对劳务派遣人 员使用、管理 情况进行检查 。
严禁出现私自 用工、不按规 定制度进行管 理等现流程
劳务派遣人员 使用计划
审核劳务派遣 人员使用计划
签订劳动用工 合同
劳务派遣人员 备案
对劳务派遣人员 进行三级安全教
育
用人部门与劳 务派遣人员签
订上岗协议
上岗工作
→
拟使用劳务派 责任部门 遣人员的各部
门 编制使用劳务 派遣人员的计 划 工作内容