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阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念核心理念:同心做人合力做事企业精神:从严务实进取奉献,求知创新严谨忠诚战略目标:实现“127”战略目标,形成以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝产业为“两翼”,地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局共同愿景:建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤企业宗旨(执政理念):民生第一利润第二管理理念:班子的形象就是企业的希望班子的以上率下就是企业发展的动力经营理念:板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行安全理念:从零开始向零奋斗行为理念:热爱阳煤建设阳煤发展阳煤工作理念:1.执行是制度的生命落实是工作的保障2.发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是最大的隐患学习理念:把学习作为生存发展之道来追求,作为履职尽责第一需要来践行,作为生活常态来坚持创新理念:1.敢为人先敢冒风险宽容失败2.创新是引领发展的第一动力职业道德观:回应就是落实追问就是失职资本运营观:与巨人同行与能人携手作业观:制度管人流程管事人才观:1.尊重知识尊重人才尊重创造2.岗位成才人尽其才3.企业兴盛队伍为本成本观:1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目2.省下的就是赚下的标准观:一次做好只做一次质量观:1.地质决定成本煤质决定价格2.质量存生命产品现人品培训观:成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观:1.用户需求什么我们就销售什么2.要推销产品先推销人品安全标准理念:跑冒滴漏就是事故瓦斯治理理念:1.一切服务于瓦斯一切服务于质量2.有一分钱也要用于治理瓦斯顶板作业理念:无预报遇构造就是事故【下载本文档,可以自由复制或编辑内容。

学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力的您一定可以获得应有的回报。

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煤炭企业特色安全文化建设

煤炭企业特色安全文化建设

东方企业文化·商业文化 2012年10月26浅谈煤炭企业特色安全文化建设张东红(阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司,晋中,045400)中图分类号:TD791 文献标识码:A 文章编号:1672—7355(2012)10—0026—03 安全文化是人类在现实工作生活中对自身或他人安全在由感性向理性认识、把握和实践过程中,追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。

随着社会文明程度的不断提高,坚持以人为本、从维护人的生命健康角度、突出通过人的素质提高和人的主观能动性来保证安全的安全文化观,是包括所有企业在内,特别是煤炭企业努力追求的方向。

安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展。

随着时代的发展和进步,安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念,在人们日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。

安全文化是企业实现全面安全、持久安全、本质安全的灵魂和推动力,是安全与效益的统一,是企业管理的基础和发展之宝,也是员工精神、素质等方面的综合表现。

对于一个企业来讲,任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法,得到全体员工的认同,就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。

在企业生产中,事故大多是人为原因造成的,一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系,而纯物的原因在企业事故中的比例相当少,除了不可预见的自然灾害外几乎没有(实际上,随着科学技术的不断发展,不可预见的自然灾害也逐渐被人所预见,只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的准确度高低不同罢了)。

因此,在企业生产过程中,抓住了“人”的问题,安全工作也就迎刃而解,而安全文化正是解决这个问题的重要保证。

一、以安全理念为引领,营造浓厚安全文化氛围在多年的安全生产管理中,我们通过不断的研究和摸索,总结提炼出了“安全预想靠智慧,走动管理靠责任,安全意识靠教育,操作技能靠培训”、“一举一动,规章至尊”等安全核心理念。

用安全文化理念引领安全工作,规范员工安全行为,引导广大员工做到“自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害”。

煤矿企业文化

煤矿企业文化

煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业文化是指煤矿企业在长期生产经营中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和组织方式等的总和。

它是煤矿企业发展的重要支撑,对于提高企业的竞争力、凝聚员工的向心力、推动企业可持续发展具有重要意义。

二、煤矿企业文化的核心价值观1. 安全第一:安全是煤矿企业最基本的要求,也是员工的生命线。

煤矿企业应始终坚持安全第一的原则,确保员工的生命安全和身体健康。

2. 诚信守法:煤矿企业应遵守国家法律法规,诚实守信,做到言行一致,以诚信为基础建立企业的良好声誉。

3. 创新发展:煤矿企业应鼓励员工不断创新,提高技术水平和管理能力,推动企业持续发展。

4. 精细管理:煤矿企业应注重细节,做到精细化管理,提高生产效率和产品质量。

5. 人才至上:煤矿企业应重视人才培养和引进,激发员工的创造力和积极性,为企业发展提供强有力的人才支持。

三、煤矿企业文化的具体内容1. 安全文化建设- 建立健全安全生产责任体系,明确各级领导和员工的安全生产责任。

- 定期组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

- 安排专门人员负责安全生产工作,建立安全生产管理制度和标准化操作规程。

2. 诚信文化建设- 建立健全企业诚信管理制度,严禁违法违规行为。

- 加强内部沟通和协作,建立诚信守法的企业文化氛围。

- 树立诚信为本的企业形象,树立良好的社会信誉。

3. 创新文化建设- 鼓励员工提出创新意见和建议,建立激励机制,奖励优秀创新成果。

- 加强技术研发和创新能力培养,提高企业的核心竞争力。

- 建立知识产权保护制度,保护企业的创新成果。

4. 精细管理文化建设- 建立科学高效的生产管理体系,优化生产流程,提高生产效率。

- 加强质量管理,确保产品符合国家标准和客户要求。

- 建立绩效考核制度,激励员工积极参与管理和改进工作。

5. 人才文化建设- 建立健全人才培养和引进机制,为员工提供广阔的发展空间。

- 加强员工培训,提高员工的专业素质和综合能力。

煤矿企业文化理念

煤矿企业文化理念

煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念
1、尊重生命,安全职工
2、开采光明奉献温暖
3、平安永固,和谐永驻
4、营造一个公平正义风清气正的工作环境;
5、团结谦让淳朴低调
6、塑造人的品质,建立管理根基
7、观念决定思路,思路决定出路
8、科技是第一生产力,人才是第一资源
9、建设一支团结务实勇于担当的.干部队伍;
10、尊重创造思维,鼓励有益尝试
11、构成一个管理创新决策民主的运行机制;
12、持续环境清洁,建设完美家园
13、仁爱平等,关爱职工
14、发展循环经济,建设生态矿区
15、唯进取,故日新
16、诚信立足,创新致远
17、热爱工作,快乐生活
18、科学和谐,厚德思进
19、低能耗,低污染低排放,走低碳经济之路
20、塑造一流员工,同创一流企业
21、企业以人为本,职工以矿为荣
22、安全是生命之本,诚信是榆矿之魂
23、立足新起点开创新局面
24、讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益
25、言行一致,诚信有为
26、培育礼仪员工,打造礼貌团队
27、制度化管理,程序化运作
28、挣钱是真本事,发展是硬道理
29、坚持科学理念,发展低碳经济
30、以人为贵,尊重职工
31、发展传统,彰显时尚,放飞梦想,赢得期望
32、坚持一个关爱员工惠及民生的根本宗旨。

33、建立一个廉洁奉公和谐稳定的良好局面;。

阳煤集团安全文化概述

阳煤集团安全文化概述

先进的职工 培训教室
(三)全面推行个人安全技能帐户考核管理
规范员工行为,强化培训教育是一方面,充分利用经 济手段引导员工正规操作,抵制违章也是必可不少的,鉴 于此,2005年起,阳煤集团创新性地开始从井下到井上逐 步推行员工个人安全技能帐户考核制度。把员工个人30% 的工资用于安全工作的考核,其中10%的质量标准化工资 根据定级情况当月兑现,不达标要扣除;在个人没有责任 事故和严重违章作业行为,以及个人技能考核合格的前提 下,将20%的工资注入帐户。
安全周期律
安全木桶原理
安全链条原理
安全堤坝原理
球体斜坡原理
伤疤效应
暗箱效应
场所移动效应
煤矿井下采煤工作面,掘进头以及运输,通风等作业场所, 都是频繁移动变化.一些临时的支护等设施都是为了作 业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的.移动所带 来的临时性,不可避免的滋生将就,凑合,侥幸等观念和行 为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证, 而又是在现场移动中最难实现的
一切管理围绕安全这个中心,企业的 管理体制以安全生产为在中心。每年的第 一个文件是关于新年度安全生产管理的安 排部署(集团上下统称为一号文件)。每 月定期召开总经理安全办公会议,包括对 干部职工绩效评定,也是以当月、当年度 个人、单位安全生产好坏为标准来衡量。
2.安全问责和责任制度
结合企业发展实际,制定了《关于明 确各级安全管理责任关系的通知》;修订 了《矿处级领导干部安全问责规定》;制 定了《落实各级分管领导安全负责制的规 定》;成立了阳煤集团安全生产委员会, 进一步明确和细化了集团公司所属各系统、 单位、部门及各级领导的安全生产责任。
六个一切的安全定位理念:安全 高于一切、一切支持安全、安 全重于一切、一切保证安全、 安全先于一切、一切服务安全。

矿业集团企业文化、理念及精神

矿业集团企业文化、理念及精神

矿业集团企业文化、理念及精神矿业集团企业文化、理念及精神口号 ,矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景:有笑容得生活,有尊严得工作公司通过全体员工得努力,不断发展与壮大,与员工共享发展成果;不断改善工作硬件环境与风清气正得软环境;开创更广泛得事业范围,为员工提供更广阔得事业平台;注重员工得成长,提供实用性强内容丰富得职业培训;全面推进民主管理与自主管理,充分尊重员工意见与建议,让企业与员工共同成长。

幸福得笑容与被尊重得尊严离不开四个要素:财富、情感、健康、理想。

在财富方面,公司落实“三个不低于”基本薪酬保障,制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬,健全员工财富增长机制。

在情感方面,公司不断寻求发展,创造更多得就业岗位;重视民意,畅通言路;设立基金,扶危济困;健全制度,强化授权;规范管理,增加信任;民主管理,尊重民意。

在健康方面,公司注重安全与环保,致力于员工工作与作业环境得改善;健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等;开展各种有益活动,重视员工身心健康。

在理想方面,公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道;不断推进公平公正遴选竞聘;不断发展壮大,为员工搭建更广阔得事业平台。

二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力,到“十二五”末,公司总资产超过800亿元,总投资超过500亿元,年销售收入超过400亿元,年利润稳定在40亿元左右,将公司打造成为“国内一流、国际知名”得大型矿业集团。

三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控:增强全公司得控制力与执行力统一管理:有限得人力、物力与诸多资源集约化使用强化执行:强调严明纪律,强调集中指挥,强调令行禁止凝聚人心:树立全局观念,凝聚人心,团结一致,为实现西矿集团战略目标而积极忘我得共同奋斗。

【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观:矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观就是我们生存得关键,我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。

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10.19阳煤集团企业文化1阳煤集团企业文化建设时间:2011年10月19日地点:一层会议室主讲人:李虎贵时间:2011年10月19日地点:一层会议室主讲人:李虎贵阳煤集团企业文化一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强,十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下,从98年开始,经过三年的精心策划和前期准备,从今年元月开始,以理念渗透,员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容,广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验,并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼,全力打造强势企业文化,全方位提升企业竞争力。

他们不在企业文化的概念上争论和探究,而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿,紧紧围绕企业改革、发展,紧紧围绕提高管理水平,提高经济效益,紧紧围绕职工队伍建设,补好现代企业的工业文明课。

他们的基本经验是:一是理念渗透。

把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处,变为企业员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是企业文化建塑的工作重点之一。

阳煤集团精心编制了《企业文化手册》,由党委书记、董事长和总经理作序,包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释,以及集团公司战略目标、战备方针,6S基本行为规范的20项要索,集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

在理念渗透过程中,他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。

在此基础上,各单位进行了大范围严格的闭卷考试,全公司90%以上的员工参与,不合格者补考并予以考核,形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。

同时,他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合,按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾,以密集的企业理念意象群,取代了以往各类临时应景标语口号,形成了浓郁文化氛围。

[阳煤集团企业文化建设考察报告范文]阳煤集团企业文化

[阳煤集团企业文化建设考察报告范文]阳煤集团企业文化

[阳煤集团企业文化建设考察报告范文]阳煤集团企业文化中国大学排名二、阳煤集团企业文化建设的基本特点阳煤集团在短短八、九个月的时间内,着力打造强势企业文化,使企业的面貌发生了显著的变化。

分析阳煤集团企业文化建设的过程,体现出了以下几个特点:一是决心大,党政领导确实把企业文化建设当成了一把手工程。

建设企业文化,“关键在领导”,首先是党政主要领导,其次是以主要领导为核心的领导群体,然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。

可以说,如果有两个一把手的决心,企业文化建设就成功了一半,有领导班子群体的共识,就成功了60%,有基层各一把手的亲自抓,就成功了70%,有基层区队领导的严格执行,就成功了80%,再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学实用的策划方案,就成功了90%。

企业文化是企业家文化,阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓,就不可能有今天的成果。

二是明确了企业的发展战略目标。

企业文化建塑工作不管怎么说,都是为了促进企业发展,阳煤集团首先确立了“以大博强,十年百亿”的战略目标,用这个旗帜来凝聚人心,鼓舞士气,引起了职工的认同。

三是摸索建立了一套切实可行的制度。

企业文化建设根本在制度。

阳煤集团围绕职工的行为养成,把6S做为企业文化建塑的平台,统一管理标准、管理制度,把REM精细管理作为6S平台的支撑,把ABC三卡管理作为REM精细管理的载体,把4E标准、看板管理、走动式管理作为实施ABC三卡管理载体的支撑系统,形成了一条制度链、管理链,从而保证了企业文化建设的实效性。

四是有一套科学、规范、系统和严格的考核体系。

“成败在考核”,阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组,各个岗位没有不受考核的人,A卡天天考核,B卡天天排队,C卡月月排队,每天、每班评出最优和最差员工,天天讲评,月月评出优秀员工、试用员工和试用员工,三工并存,动态管理。

建立了有效的激励、约束机制,从而保证了持久性。

阳煤集团公司文化理念1.doc

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阳煤集团企业文化理念1阳煤集团企业文化理念核心理念:同心做人合力做事企业精神:从严务实进取奉献,求知创新严谨忠诚战略目标:实现“127”战略目标,形成以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝产业为“两翼”,地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局共同愿景:建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤企业宗旨(执政理念):民生第一利润第二管理理念:班子的形象就是企业的希望班子的以上率下就是企业发展的动力经营理念:板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行安全理念:从零开始向零奋斗行为理念:热爱阳煤建设阳煤发展阳煤工作理念:1.执行是制度的生命落实是工作的保障2.发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是最大的隐患学习理念:把学习作为生存发展之道来追求,作为履职尽责第一需要来践行,作为生活常态来坚持创新理念:1.敢为人先敢冒风险宽容失败2.创新是引领发展的第一动力职业道德观:回应就是落实追问就是失职资本运营观:与巨人同行与能人携手作业观:制度管人流程管事人才观:1.尊重知识尊重人才尊重创造2.岗位成才人尽其才3.企业兴盛队伍为本成本观:1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目2.省下的就是赚下的标准观:一次做好只做一次质量观:1.地质决定成本煤质决定价格2.质量存生命产品现人品培训观:成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观:1.用户需求什么我们就销售什么2.要推销产品先推销人品安全标准理念:跑冒滴漏就是事故瓦斯治理理念:1.一切服务于瓦斯一切服务于质量2.有一分钱也要用于治理瓦斯顶板作业理念:无预报遇构造就是事故阳煤三矿综合防尘管理制度1 郑煤集团永泰煤业综合防尘管理制度为进一步加强综合防尘工作,实现综合防尘工作制度化、规范化,给职工创造良好的生产环境,特制定综合防尘管理制度。

综合防尘的指导思想是:贯彻落实党的十七大会议精神,把综合防尘工作放在落实科学发展观、促进和谐社会、和谐三矿的高度,牢固树立以人为本的理念;坚持科技创新,超前规划,综合治理,确保投入,完善综合防尘基础设施;强化综合防尘责任制、完善考核制度;使我矿综合防尘工作进一步走上先进化、标准化的轨道,彻底改善井下职工的工作环境。

(完整版)企业文化(范本)

(完整版)企业文化(范本)

(完整版)企业文化(范本) (完整版)企业文化(范本)一、企业宗旨我们的企业宗旨是以人为本,科技创新,为客户提供优质的产品和服务,成为业内顶尖的企业。

二、企业愿景我们的愿景是成为世界领先的企业,以卓越的技术和创新的产品满足客户的需求,并为社会创造更大的价值。

三、企业使命我们的使命是推进社会进步,服务客户,创造优质产品,让民族产业振兴,让全员共同发展。

四、核心价值观1.客户至上我们的企业文化最重要的一项价值观,就是客户至上。

我们坚信客户是创造我们企业价值的核心,我们将一直尽最大的努力来满足客户的需求。

2.诚信为本我们的信誉是团队的生命线,我们坚持高度的诚信原则。

我们承诺维护公平、透明、诚信和可靠的市场秩序非常重要。

3.勇于创新我们是一支勇于创新的团队,不断努力推陈出新,敢为人先。

我们在技术上与时俱进,始终保持领跑者地位,成为业内的先行者。

4.团队合作我们的企业文化非常强调团队的合作精神。

我们相信团队合作的力量,也深知团队中协同性的重要性,共同创造出更好的工作成果。

五、员工理念1.优先考虑员工智慧、诚信、尽责、投入、求新、创意,这是我们企业员工的理念,我们相信只有优质的员工,才能创造出优质的产品和服务,因此员工是我们企业发展的核心。

2.人才梯队我们重视人才培养和发展,努力为员工搭建一个向上爬升的平台,生产优秀的人才梯队。

我们鼓励员工在专业知识、职业能力、领导能力等各个方面积极进取,进一步完善个人能力的同时,向团队内融合更多的专业意见。

3.员工激励我们注重员工才能调动和激发积极性,为其提供自我发挥的平台。

我们恪尽奖惩分明的激励制度,鼓励员工勇于创新,并给予充分的表现机会和奖励。

六、企业管理1.符合社会法律法规我们秉承管理具有基本的法律意识,尊重和符合国家的法律法规,忠实遵守企业道德规范和职业伦理准则。

2.标准化管理我们基于公司规模,制定严格的工作流程和具体的管理细则来规范和保障工作的顺畅开展。

我们强调市场化和标准化的管理手段,不断提高工作效率,提高核心的竞争优势。

煤矿企业文化

煤矿企业文化

煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。

它是煤矿企业的精神支柱和核心竞争力,对于提高员工凝结力、促进企业可持续发展具有重要意义。

本文将从价值观、行为规范和组织氛围三个方面详细介绍煤矿企业文化的标准格式。

二、价值观1. 安全第一:煤矿企业文化的核心价值观之一是安全第一。

企业要始终坚持安全生产是企业发展的前提和基础,确保员工的生命安全和身体健康。

2. 诚信守法:企业要坚守诚信和守法原则,遵守国家法律法规,积极履行社会责任,与各方建立良好的合作关系。

3. 创新发展:企业要鼓励员工积极创新,推动科技进步和技术创新,提高生产效率和产品质量,不断追求卓越。

4. 环保可持续:企业要积极践行绿色发展理念,减少对环境的影响,推动资源的合理利用,实现经济效益和环境效益的双赢。

三、行为规范1. 安全行为规范:a. 严格遵守安全操作规程,正确使用个人防护装备。

b. 发现安全隐患及时上报,积极参预安全培训和演练。

c. 禁止违章作业,禁止酒后上岗,禁止私自改变工作程序。

2. 诚信行为规范:a. 诚实守信,言行一致,不得故意隐瞒、歪曲事实。

b. 不得利用职务之便谋取私利,不得接受或者索取贿赂。

c. 保护企业商业秘密,不得泄露或者擅自使用他人的专利、商标等知识产权。

3. 创新行为规范:a. 鼓励员工提出创新建议,积极参预技术改进和流程优化。

b. 激励员工勇于尝试新技术、新工艺,提高工作效率和产品质量。

c. 建立奖励制度,鼓励员工积极创新,推动企业不断发展。

4. 环保行为规范:a. 严格遵守环保法律法规,减少废气、废水、固体废物的排放。

b. 提倡节约能源,推广清洁能源,减少对自然资源的消耗。

c. 积极参预环境保护活动,倡导员工养成环保的生活习惯。

四、组织氛围1. 共同目标:企业要明确发展目标,将其与员工个人目标密切结合,形成共同的奋斗目标,激发员工的工作热情和创造力。

煤矿企业文化

煤矿企业文化

煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国能源行业的重要组成部分,承担着巨大的经济和社会责任。

企业文化作为煤矿企业可持续发展的重要保障,对于提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力具有重要意义。

本文将围绕煤矿企业文化的建设,从价值观、组织文化、员工关系等方面进行详细阐述。

二、价值观1.安全第一:煤矿企业文化的核心价值观应是安全第一。

企业应致力于建立和完善安全管理体系,确保员工的人身安全和健康。

2.诚信守法:企业应倡导员工以诚信守法为基本准则,建立健全的法律意识和职业道德,坚决抵制各种违法行为。

3.科学创新:企业应鼓励员工进行科学研究和技术创新,提高煤矿生产技术和管理水平,推动煤矿企业的可持续发展。

三、组织文化1.领导力:企业应培养和塑造具有良好领导力的管理者,他们应具备良好的沟通能力、决策能力和团队协作能力,以推动企业的发展。

2.团队合作:企业应鼓励员工之间的密切合作和良好的团队精神,建立和谐的工作氛围,提高工作效率和质量。

3.学习型组织:企业应鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能,建立学习型组织,以适应不断变化的市场需求。

四、员工关系1.员工关怀:企业应关注员工的生活和工作需求,提供良好的福利待遇和工作环境,建立和谐的员工关系。

2.激励机制:企业应建立激励机制,通过薪酬激励、晋升机会和培训发展等方式,激发员工的工作积极性和创造力。

3.沟通交流:企业应建立畅通的沟通渠道,加强与员工之间的交流和互动,及时了解员工的意见和需求,解决问题并改进工作。

五、企业文化建设1.文化宣传:企业应通过各种渠道宣传企业文化,包括内部刊物、员工培训、企业网站等,提高员工对企业文化的认同感和归属感。

2.文化活动:企业应组织各种文化活动,如年会、员工运动会、文艺晚会等,增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

3.文化评估:企业应定期进行企业文化评估,了解员工对企业文化的认同程度和满意度,及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。

[阳煤集团企业文化建设报告] 阿里巴巴企业文化理念

[阳煤集团企业文化建设报告] 阿里巴巴企业文化理念

《[阳煤集团企业文化建设报告] 阿里巴巴企业文化理念》摘要:阳煤集团短短八、九月着力打造强势企业化使企业面貌发生了显著变化,阳煤集团企业化建设尽管有力系统工作今年才开始只有短短8、9月但已见成效,如今学习理念、理理念、记忆理念已阳煤集团干部、员工蔚然成风阳煤集团企业化建设考察报告、阳煤集团企业化建设基验阳煤集团首先确立“以博强十年亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针前堤下从98年开始三年精心策划和前期准备从今年元月开始以理念渗透员工行养成、推行R精细管理和视觉识别系统开发主要容广泛深入学习借鉴当代国外强势企业实施化管理成功验并结合煤炭行业特和企业身实际融合提炼全力打造强势企业化全方位提升企业竞争力他们不企业化概念上争论和探究而是把企业化建设作提高企业管理层次出发和归宿紧紧围绕企业改革、发展紧紧围绕提高管理水平提高济效益紧紧围绕职工队伍建设补现代企业工业明课他们基验是是理念渗透把企业理念、企业战略融合渗透到员工心灵深处变企业员工精神风貌成共价值观和行规是企业化建塑工作重阳煤集团精心编制了《企业化手册》由党委记、董事长和总理作序包括6项条企业化理念精致、准确、生动诠释以及集团公司战略目标、战备方针6基行规0项要集团公司视觉识别要素和《阳煤集团歌》等容理念渗透程他们通组织学习讨论、班前班会诵理念、艺演出、演讲比赛、二次创作形成“职工话与画”等多种形式强化渗透基础上各单位进行了围严格闭卷考试全公司90%以上员工参与不合格者补考并予以考核形成了人人学理念、人人觉以理念指导行风气他们工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业部公众场合按照企业视觉识别要素制作了量精美企业战略及理念牌匾以密集企业理念象群取代了以往各类临应景标语口形成了浓郁化氛围外他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团歌》各类会议和仪式将唱《阳煤集团歌》列入程序;让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准、标准色等相关要素增强了企业凝聚力和感召力二是行养成阳煤集团以6行规标准下力气提高员工队伍明素养培育精业敬业、尽心尽责职业道德他们综合参照国外强优企业及美国、日、德国等国外企业员工行养成要素设定了合煤矿特色和身实际员工6基行规即整理(ll)、清洁(r)、准(r)、标准化(rz)、素养(lk)、安全()并确定0项6行规要素全体员工开展行养成训练各基层单位将6基行规看板设置到班前会议室和作业现场设立6讲评台由当班优秀员工和差员工进行讲评按0项要素对员工进行逐月考核并列入岗位责任制考核序列他们还设定了统、规班前、班会仪式程序明确员工岗位行禁忌杜绝0种不明行推行8类30句常用明用语逐步改变了煤矿工人形象三是推行R精细管理阳煤集团以“日事日毕、日清日高”基目标导入R精细管理模式R精细管理即对每人、每件事、每天、每处(vr、vrg、vr、vrr)实行精细管理(Rg)R精细管理是从基础做起从管理流程头做起从现场管理做起管理模式体现了“基础科学严谨程序先集约严细”管理理念首先是建立全面覆盖标准体系确定每人、每件事、每天、每处具体工作容和工作标准把原定员定额、岗位责任制、济责任制整合规严密企业基础管理标准体系真正做到人人有标准、事事有标准、有标准、处处有标准其次是建立R精细管理作业卡即B三卡卡员工岗位作业当班日卡;B卡队组全体员工每月逐日汇总卡;卡全员综合考核卡B三卡原有记录、班板、台帐基础上并轨设定既不割裂原有实用性基础管理又能实现精细化管理三是管理者实行走动式管理坚持各级领导干部按照确定巡跨进行巡把主要精力放现场达到无死角、无缺漏现场控制巡要有记录要发现问题问题起始阶段要管理者对操作者巡纠错每周每岗位不得少问题连续3周能指导日清日高管理者实行动态换实行走动式管理终目标是取消基层区队长、车主任办公室四是设立精细化考核激励体系每月对每员工业绩进行综合考核作工分配和三工动态换依据激励先进鞭策进干了就会得到尊重和正激励干得不就会受到批评和激励标准系统、看板管理和走动管理是R精细管理三支持系统这三系统建立和完善使企业管理向严、实、精、细变发生了质飞跃和突破四是视觉识别系统开发建立性鲜明企业形象识别系统即国际上统称他们前几年量艰苦细致整合提炼依靠己力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作融合传统化与现代企业营思想基础上整合设计出了理念识别系统()、战略识别系统()、行识别系统(B)和视觉识别系统(V)四部分对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准、标准色、办公用品序列等进行了高档次统设定显示出传统国有煤炭企业现代市场济条件下较高层次综合素养、别具格性气质和敢创新、奋勇争先企业风促进了企业部员工和社会公众对企业整体良感知二、阳煤集团企业化建设基特阳煤集团短短八、九月着力打造强势企业化使企业面貌发生了显著变化分析阳煤集团企业化建设程体现出了以下几特是心党政领导确实把企业化建设当成了把手工程建设企业化“关键领导”首先是党政主要领导其次是以主要领导核心领导群体然是基层各单位两把手和基层区队执行层领导可以说如有两把手心企业化建设就成功了半有领导班子群体共识就成功了60%有基层各把手亲抓就成功了70%有基层区队领导严格执行就成功了80%再加上职工群众认可和套切实可行、科学实用策划方案就成功了90%企业化是企业化阳煤集团如没有主要领导倡导和亲抓就不可能有今天成二是明确了企业发展战略目标企业化建塑工作不管怎么说都是了促进企业发展阳煤集团首先确立了“以博强十年亿”战略目标用这旗帜凝聚人心鼓舞士气引起了职工认三是摸建立了套切实可行制企业化建设根制阳煤集团围绕职工行养成把6做企业化建塑平台统管理标准、管理制把R精细管理作6平台支撑把B三卡管理作R精细管理体把标准、看板管理、走动式管理作实施B三卡管理体支撑系统形成了条制链、管理链从而保证了企业化建设实效性四是有套科学、规、系统和严格考核体系“成败考核”阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组各岗位没有不受考核人卡天天考核B卡天天排队卡月月排队每天、每班评出优和差员工天天讲评月月评出优秀员工、试用员工和试用员工三工并存动态管理建立了有效激励、约束机制从而保证了持久性五是抓住了企业化建设实质即把企业化与企业管理、营紧密结合并加以创新从而避免了企业化与企业管理两张皮现象三、阳煤集团企业化建设作用分析阳煤集团企业化建设尽管有力系统工作今年才开始只有短短8、9月但已见成效是理念渗透使员工思想观念和行方式得到根变如今学习理念、理理念、记忆理念已阳煤集团干部、员工蔚然成风广员工对企业化认感受逐步增强“以搏强十年亿”发展战略鼓舞人心6项条理念入耳、入脑、入心各级管理者和员工觉用理念指导具体岗位作业行遇到困难想方设法客观现说“路脚下事人”;说“业浪费没啥”现说“省下就是赚下”;工作岗位上马虎应付现以“不干则已干就干出样子”要和约束己;说“井下作业不违就无法生产”现讲“举动规至尊”;认煤矿就定是脏乱差现处处都讲6深入广泛理念渗透使广员工价值观与企业融有机整体形成了强烈共愿景二是行养成有效推动了员工综合素养提高现阳煤员工都能够按照6标准随将使用设备、工具整理归位;以往迟到早退现象和班前班烟雾缭绕现象得到彻底根治;岗位行禁忌和明用语推行逐步杜绝了员工不良行习惯;工业厂区行走两人成排三人成行显示出现代化产业军应有明素养三是环境刷新塑造了崭新企业形象人改变环境环境也改造人推行6程集团公司和下属各单位以整理、清洁基准对办公环境和工业厂区环境进行了面积、彻底整顿清理、刷新美化和更新改造作企业核心层6矿环境面貌焕然新明有序改往日脏乱差形象特别是二矿、五矿借鉴矿、新景矿验奋力赶超彻底改造刷新任楼并建起了企业化长廊和化道舒适优美环境员工创造了优越作业条件非煤单位华越公司、发供电公司等单位也加环境整治美化力塑造出全新形象所到处整洁亮丽弥漫着浓浓化气息产生了良社会效应和济效益井下环境整理清洁也井然有序各矿以往井下质量标准化和岗位作业标准化基础上重新定标整理现场作业环境卫生各种工具、材分门别类摆放整齐标志牌上清楚地明了材种类、规格及责任人井下从巷到掘进头干干净净、整整齐齐不仅改善了员工作业环境安全生产创造了非常条件更使员工精神面貌和工作质量得到幅提高四是R精细管理带动了企业管理水平和管理境界全面提升R精细管理从终端即每岗位做起以标准体系依据使每岗位、每职工、每班组工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高基层干部逐级走动巡从办公室走入现场发现问题问题当班考核当日公布并进行6讲评考核结与“三工并存动态换”劳动用工制相结合人人都当考核者人人都是被考核者达到无死角、无漏洞、零距离管理对接这管理模式以市场前端以岗位终端前端和终端形成闭合链条有效带动了企业管理水平和管理境界全面提升五矿物流和信息流方面率先起步实现企业管理现代化迈出了积极步伐五是较促进了企业改革难企业改革难莫三项制改革和机关机构改革阳煤集团通“三工并存动态换”了干部只能上不能下工人只进不能出问题通B三卡、看板管理等了收入只能高不能低问题机关机构改革也初步华越公司、新景矿等单位取得了效发挥了作用。

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阳煤集团企业文化建设考察报告
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∙落实、落实、再落实。

安全文化与煤炭企业文化范本

安全文化与煤炭企业文化范本

安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展,安全问题越来越受到人们的关注。

尤其是在煤炭等重工业领域,安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。

因此,建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。

本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本,探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。

二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。

安全文化强调全员参与和共同责任,通过建立一种积极向上的安全意识和价值观,促使人们在工作和生活中不断追求安全,预防和避免意外事故的发生。

三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式,提高员工的安全意识。

可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式,增加员工对安全的关注度,激发他们的责任感和使命感。

2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度,明确各级负责人的安全职责和权力。

在企业文化中,强调安全责任的层级分工,将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系,推动企业安全文化的全面发展。

3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。

例如,在企业文化中强调人人有责,严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为,同时加强设备维护和检修,提高工作场所的安全性和可靠性。

4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。

可以通过设立安全奖励制度,表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工,进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。

5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系,确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。

可以组织员工参加各类安全培训课程,并结合实际情况进行模拟演练,提高员工在紧急情况下的应急处理能力。

6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。

可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式,发现和纠正潜在的安全风险,确保企业安全管理工作的有效落实。

2019阳煤集团企业文化建设考察报告

2019阳煤集团企业文化建设考察报告

阳煤集团企业文化建设考察报告阳煤集团企业文化建设考察报告
一、阳煤集团企业文化建设的基本经验
阳煤集团在首先确立“以大博强,十X大见成效。

一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。

如今,学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。

广大员工对企业文化的认同感受逐步增强,“以大搏强,十X大道,舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。

非煤单位华越公司、发供电公司等单位,也加大环境整治美化力度,塑造出全新的形象。

所到之处,整洁亮丽,弥漫着浓浓的文化气息,产生了良好的社会效应和经济效益。

井下环境的整理清洁也井然有序。

各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上,重新定标,整理现场作业环境卫生。

各种工具、材料分门别类摆放整齐,标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。

井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐,不仅改善了员工的作业环境,为安全生产创造了非常好的条件,更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。

四是REM精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。

REM精细管理从终端即每个岗位做起,以4E标准体系为依据,使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。

基层干部逐级走动巡查,从办公室走入现场发现问题解决问题,当班考核当日公布,并进行6S讲评。

考核结果与“三工并存,动态转换”的劳动用工制度相结合。

人人都当
- 1 -。

矿井特色企业文化

矿井特色企业文化

矿井特⾊企业⽂化矿井特⾊企业⽂化 阳煤集团新景矿于1998年10⽉1⽇正式挂牌成⽴,按照建⽴现代企业制度的要求,全矿实⾏⼆级管理,设有“⼋部⼀室⼀⼚⼀队”,在册员⼯6096名。

矿井原煤全部⼊洗,主要产品有洗中块、洗⼩块、1#、2#洗精煤、末煤等,精煤产品主要出⼝韩国和⽇本。

第⼀期⼯程可采储量1.6亿吨,年设计⽣产能⼒220万吨,采区服务年限为52.4年。

2002年阳煤集团企业⽂化建塑以来,我矿在抓好企业经济效益和改⾰快速发展的同时,坚持以科学发展观统领全局,依托企业⽂化建设,全⾯落实以⼈为本的管理思想,狠抓现场精细化管理,努⼒培育和构建具有新景特⾊的企业⽂化,使员⼯的主⼈翁责任感和精业敬业意识明显增强,逐步探索和形成了⼀套⾏之有效的“⼈性化”管理模式,通过⼤胆探索和创新管理,把企业⽂化建设活动融⼊了安全、⽣产、经营、管理的各个环节,使企业在安全⽣产、队伍建设、精神⽂明建设等⽅⾯均实现了历史性跨越,⽤⽂化管理激活了安全⽣产,保证了矿井协调、可持续性发展。

⽣产能⼒迅猛攀升,2004年原煤产量达到416万吨,2005年产量达到509万吨,2006年达到600万吨。

安全⽣产保持了持续稳定,2006年未发⽣⼀起重⼤⼈⾝事故。

员⼯⼯资收⼊逐年攀升。

我矿先后荣获“全国煤炭⼯业安全⾼效矿井”、“全煤⾏业⾼产⾼效矿井”、“全国煤炭⼯业企业⽂化⽰范矿”、“全国⾏业⾼产⾼效矿井”、“⼭西省集体⼀等功”、“⼭西省五⼀劳动奖”、“⼭西省省属企业⽂明单位标兵”、“煤炭⼯业造林绿化先进单位”、“⼭西省安全明星企业”、“⼭西省职业道德⼗佳”、“⼭西省爱国卫⽣先进单位”等荣誉称号,为企业向⾼标准、⾼⽔平、⾼境界的发展注⼊了⽣机与活⼒。

⼀、引深制度⽂化建设,“⼗化”管理体现了企业⽂化之精细管理的精髓。

⼀、引深制度⽂化建设, 企业⽂化建设⼯作是凝聚员⼯思想、提⾼员⼯素质、提升企业管理⽔平、展现企业形象、扩⼤企业社会影响的有效途径和根本保证。

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10.19阳煤集团企业文化1
阳煤集团企业文化建设
时间:2011年10月19日
地点:一层会议室
主讲人:李虎贵
时间:2011年10月19日
地点:一层会议室
主讲人:李虎贵
阳煤集团企业文化
一、阳煤集团企业文化建设的基本经验
阳煤集团在首先确立“以大博强,十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下,从98年开始,经过三年的精心策划和前期准备,从今年元月开始,以理念渗透,员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容,广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验,并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼,全力打造强势企业文化,全方位提升企业竞争力。

他们不在企业文化的概念上争论和探究,而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿,紧紧围绕企业改革、发展,紧紧围绕提高管理水平,提高经济效益,紧紧围绕职工队伍建设,补好现代企业的工业文明课。

他们的基本经验是:一是理念渗透。

把企业理念、企业战
略融合渗透到员工的心灵深处,变为企业员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是企业文化建塑的工作重点之一。

阳煤集团精心编制了《企业文化手册》,由党委书记、董事长和总经理作序,包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释,以及集团公司战略目标、战备方针,6S基本行为规范的20项要索,集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

在理念渗透过程中,他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。

在此基础上,各单位进行了大范围严格的闭卷考试,全公司90%以上的员工参与,不合格者补考并予以考核,形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。

同时,他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合,按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾,以密集的企业理念意象群,取代了以往各类临时应景标语口号,形成了浓郁文化氛围。

此外,他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》,在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序;让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标
1
准字、标准色等相关要素,增强了企业凝聚力和感召力。

二是行为养成。

阳煤集团以6S行为规范为标准,下大力气提高员工队伍的文明素养,培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。

他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的
员工行为养成要素,设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S 基本行为规范,即整理(Selel)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准化(Standardization)、素养(Shltsuke)、安全(Safety),并确定20项6S行为规范要素,在全体员工中开展行为养成训练。

各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场,设立6S讲评台,由当班优秀员工和最差员工进行讲评,按20项要素对员工进行逐月考核,并列入岗位责任制考核序列。

他们还设定了统一、规范的班前、班后会仪式程序,明确员工岗位行为禁忌,杜绝10种不文明行为,推行8类30句常用文明用语,逐步改变了煤矿工人形象。

三是推行REM精细管理。

阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为基本目标,导入REM精细管理模式。

REM精细管理即对每个人、每件事、每一天、每一处(Everyone、Everything、Everyday、Everywhere)实行精细管理(Refined Management)。

REM精细管理,是从4E基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,体现了“基础为本,科学严谨,程序为先,集约严细”管理理念。

首先是建立全面覆盖的4E标准体系,确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准,把原来定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准体系,真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

其次是建立REM精细管理作业卡,即ABC三卡。

A卡为员工岗位作业当班日卡;B卡为队组全体员工每月逐日汇总卡;C卡为全员综合考核卡。

ABC三卡在原有记录、班板、台帐基
础上并轨设定,既不割裂原有的实用性基础管理资料,又能实现精细化管理。

第三是管理者实行走动式管理,坚持各级领导干部按照确定的4E巡查时间跨度进行巡查,把主要精力放在现场,达到无死角、无缺漏的现场控制。

巡查要有记录,要发现问题,解决问题。

起始阶段,要求管理者对操作者的巡查纠错,每周每个岗位不得少于1个问题,连续3周未能指导日清日高的管理者实行动态转换。

实行走动式管理的最终目标是取消基层区队长、车间主任的办公室。

第四是设立精细化的考核激励体系,每月对每个员工的业绩进行综合考核,作为工资分配和2
三工动态转换的依据,激励先进,鞭策后进,干好了就会得到尊重和正激励,干得不好就会受到批评和负激励。

4E标准系统、看板管理和走动管理是REM精细管理的三大支持系统,这三大系统的建立和完善,使企业管理在向严、实、精、细的转变中,发生了质的飞跃和突破。

四是视觉识别系统开发。

建立个性鲜明的企业形象识别系统,即国际上统称的CIS。

他们经过前几年大量艰苦细致的整合提炼,依靠自己的力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作,在融合传统文化与现代企业经营思想的基础上,整合设计出了理念识别系统(MIS)、战略识别系统(SIS)、行为识别系统(BIS)和视觉识别系统(VIS)四大部分,对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准字、标准色、办公用品序列等进行了高档次的统一设定,显示出传统国有煤炭企业在现代市场经济条件下较高层次
的综合素养、别具一格的个性气质和敢于创新、奋勇争先的大企业风范,促进了企业内部员工和社会公众对企业整体的良好感知。

二、阳煤集团企业文化建设的基本特点
阳煤集团在短短八、九个月的时间内,着力打造强势企业文化,使企业的面貌发生了显著的变化。

分析阳煤集团企业文化建设的过程,体现出了以下几个特点:
一是决心大,党政领导确实把企业文化建设当成了一把手工程。

建设企业文化,“关键在领导”,首先是党政主要领导,其次是以主要领导为核心的领导群体,然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。

可以说,如果有两个一把手的决心,企业文化建设就成功了一半,有领导班子群体的共识,就成功了60%,有基层各一把手的亲自抓,就成功了70%,有基层区队领导的严格执行,就成功了80%,再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学实用的策划方案,就成功了90%。

企业文化是企业家文化,阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓,就不可能有今天的成果。

二是明确了企业的发展战略目标。

企业文化建塑工作不管怎么说,都是为了促进企业发展,阳煤集团首先确立了“以大博强,十年百亿”的战略目标,用这个旗帜来凝聚人心,鼓舞士气,引起了职工的认同。

三是摸索建立了一套切实可行的制度。

企业文化建设根本在制度。

阳煤集团围绕职工的行为养成,把6S做为企业文化建塑的平台,统一管理标准、管理制度,把REM精细管理作为6S

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台的支撑,把ABC三卡管理作为REM精细管理的载体,把4E标准、看板管理、走动式管理作为实施ABC三卡管理载体的支撑系统,形成了一条制度链、管理链,从而保证了企业文化建设的实效性。

四是有一套科学、规范、系统和严格的考核体系。

“成败在考核”,阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组,各个岗位没有不受考核的人,A卡天天考核,B卡天天排队,C卡月月排队,每天、每班评出最优和最差员工,天天讲评,月月评出优秀员工、试用员工和试用员工,三工并存,动态管理。

建立了有效的激励、约束机制,从而保证了持久性。

五是抓住了企业文化建设的实质,即把企业文化与企业的管理、经营紧密结合并加以创新,从而避免了企业文化与企业管理的两张皮现象。

三、阳煤集团企业文化建设作用分析
阳煤集团企业文化建设,尽管有力度的系统的工作,今年才开始,只有短短8、9个月的时间,但已大见成效。

一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。

如今,学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。

广大员工对企业文化的认同感受逐步增强,“以大搏强,十年百亿”发展战略鼓舞人心,16项22条理念入耳、入脑、入心。

各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行
为,过去遇到困难想方设法找客观,现在说:“路在脚下,事在人为”;过去说“家大业大浪费点没啥”,现在说“省下的就是赚下的”;过去在工作岗位上马虎应付,现在以“不干则已,干就干出个样子来”要求和约束自己;过去说“井下作业不违章就无法生产”,现在讲“一举一动,规章至尊”;过去认为煤矿就注定是脏乱差,现在处处都讲6S。

深入广泛的理念渗透,使广大员工的价值观与企业融为有机整体,形成了强烈的共同愿景。

二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。

现在阳煤的员工大都能够按照6S标准,随时将使用过的设备、工具整理归位;以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治;岗位行为禁忌和文明用语的推行,逐步杜绝了员工不良行为习惯;在工业厂区行走,两人成排,三人成行,显示出现代化产业大军应有的文明素养。

三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。

人改变环境,环境也在改造人。

在推行6S过程中,集团公司和下属各单位均以整理、清洁为基准,对办公环境和工业厂区环境进行了大面积、彻底的整顿清理、刷新美化和更新改造。

作为企业核心层的6个大矿,环境面貌焕然一新,文明有序,
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