周转材料管理制度
施工现场周转材料管理制度范文(三篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。
3.2 管理要求1）定期检查周转材料的质量，确保符合国家标准和施工要求。
2）建立周转材料库存管理制度，保持材料供应充足，避免因材料不足造成施工延误。
3）加强对周转材料的领用和归还管理，确保材料的合理使用和节约。
4）制定周转材料消耗计划，根据工程进度和需求进行合理安排。
5）建立周转材料台账，做到账实相符，及时更新。
第四章周转材料的采购与验收管理4.1 采购管理1）建立健全周转材料采购管理制度，确保采购的材料符合质量要求。
2）按照采购计划进行材料采购，避免材料浪费和滞销。
4.2 验收管理1）严格按照施工合同和技术规范的要求对材料进行验收。
2）验收不合格的材料要及时退换或重新采购。
第五章周转材料的存储与保管管理5.1 存储管理1）建立存储区域划分标志，确保各类材料存放区域明确。
2）存放不同类别的材料要进行分类存储，避免材料混乱和遗失。
5.2 保管管理1）加强材料的保管，做到层层把关，防止材料被盗或损坏。
2）建立材料保管登记制度，记录材料的出入库和使用情况。
第六章周转材料的使用与消耗管理6.1 使用管理1）按照施工进度和需要，及时领用所需材料，确保施工的连续性和高效性。
周转材料管理制度模板
周转材料管理制度模板一、目的为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低成本，确保生产和运营活动顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及周转材料采购、存储、使用、维护和报废等环节的部门和个人。
三、周转材料定义周转材料是指在生产和运营过程中可重复使用，不构成产品实体，但对生产和运营有直接影响的工具、设备、容器等物品。
四、管理职责1. 采购部门负责周转材料的采购计划、供应商选择和采购实施。
2. 仓储部门负责周转材料的入库、存储、保管和盘点。
3. 使用部门负责周转材料的使用、日常维护和定期检查。
4. 财务部门负责周转材料的成本核算和财务分析。
五、采购管理1. 采购部门应根据生产和运营需求，制定年度和月度的周转材料采购计划。
2. 选择合格的供应商，并建立供应商评价体系。
3. 采购过程中应遵循成本效益原则，确保周转材料的质量和供应的及时性。
六、仓储管理1. 仓储部门应建立周转材料的入库检验制度，确保入库材料符合质量要求。
2. 建立周转材料的存储管理制度，包括存储环境、堆放方式和安全措施。
3. 定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
七、使用管理1. 使用部门应制定周转材料的使用规范，确保材料的正确使用和维护。
2. 建立周转材料的使用登记制度，记录材料的使用情况和使用周期。
3. 对使用过程中发现的损坏或缺陷，应及时报告并进行维修或更换。
八、维护与保养1. 使用部门应定期对周转材料进行清洁、检查和保养，延长材料的使用寿命。
2. 对于特殊周转材料，应按照制造商的指导进行专业维护。
九、报废管理1. 对于损坏严重、无法修复或经济上不值得修复的周转材料，应进行报废处理。
2. 报废材料应按照公司规定的程序进行审批，并做好报废记录。
十、监督检查1. 公司应定期对周转材料管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应根据公司规定进行处理。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、背景介绍周转材料是指在生产和经营过程中使用的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、设备等各种物品，是保证生产和经营活动顺利进行的重要物资。
高效的周转材料管理制度能够实现材料的科学配备、合理利用和精确掌握，提高企业运营效率和降低成本。
二、目的和目标周转材料管理制度的目的在于规范企业周转材料的购买、使用和回收流程，确保企业能够按需使用材料，避免浪费和重复采购。
其主要目标包括：1. 确保周转材料的充足供应。
及时了解并掌握企业生产和运营的需求，提前采购并储备必要的周转材料，保证生产活动不因材料不足而受到影响。
2. 提高周转材料的使用效率。
合理分配和使用周转材料，避免过度消耗和浪费，通过科学管理和技术手段降低材料消耗。
3. 实现周转材料的回收和再利用。
建立周转材料的回收机制，对于可以回收和再利用的材料进行分类、储存和加工，减少材料损耗和环境污染。
三、职责和权限1. 采购部门负责评估和确定周转材料的需求，并按照企业的采购流程进行采购。
2. 生产部门负责监督和管理周转材料的使用情况，确保按照规定的数量和标准使用材料。
3. 物资库存管理部门负责周转材料的储存、保管和出库，通过严格的库存管理和科学的加工流程保证材料的有效利用和存储安全。
4. 资产管理部门负责对周转材料进行盘点、清查和评估，确保材料的数量和价值的准确掌握。
四、管理流程1. 采购管理流程：（1）采购需求评估：采购部门根据生产计划和现有库存情况评估材料的需求，并形成采购计划。
（2）供应商评估和选择：采购部门对潜在供应商进行评估和选择，并签订合作协议。
（3）采购执行：采购部门按计划向供应商采购所需材料，并进行验收和入库操作。
（4）采购付款：财务部门根据采购合同和验收情况进行付款。
2. 使用管理流程：（1）领料申请：生产部门根据生产计划和实际需求，向物资库存管理部门提交领料申请。
（2）领料出库：物资库存管理部门按照申请的数量和种类出库材料，并记录领料情况。
周转材料管理制度范本
周转材料管理制度范本一、总则周转材料管理制度是为了规范公司周转材料的采购、储存、领用、退库等管理行为，保证周转材料的有效管理和合理使用，降低工程成本，提高工程质量，根据公司实际情况制定的。
本制度适用于公司所有周转材料的管理工作。
二、采购管理1. 周转材料的采购应根据工程实际需要，由工程部门提出采购计划，经总经理审批后，由采购部门按照采购流程进行采购。
2. 采购的周转材料应具备国家相关质量标准，并要求供应商提供产品质量证明文件。
3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确周转材料的质量、数量、价格、交货时间等事项。
4. 采购的周转材料到达施工现场后，由工程部门负责验收，确保采购的周转材料符合合同要求。
三、储存管理1. 周转材料应按照类别、规格、型号进行分类，并设置明显的标识。
2. 周转材料应存放在通风、干燥、安全的地方，避免阳光直射和雨淋。
3. 针对不同材质的周转材料，应采取相应的防火、防盗、防潮、防虫等措施。
4. 定期对周转材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
四、领用管理1. 周转材料的领用应填写领用单，经项目经理审批后，由材料部门负责发放。
2. 领用人员应按照领用单上的数量领取周转材料，并在领用单上签字确认。
3. 领用人员应妥善使用周转材料，确保其在使用过程中的安全、完整。
4. 领用期限到期或者工程完成后，领用人员应将周转材料退库，并填写退库单。
五、退库管理1. 周转材料退库应由领用人员向材料部门提出申请，经审批后，办理退库手续。
2. 退库的周转材料应按照要求进行检查，确保其符合退库标准。
3. 对不符合退库标准的周转材料，应要求领用人员负责修复或者赔偿。
4. 退库的周转材料应及时入库，更新库存数据。
六、监督管理1. 公司应设立周转材料管理小组，负责对周转材料的管理工作进行监督和检查。
2. 周转材料管理小组应定期对周转材料进行审计，确保管理制度得到有效执行。
3. 对违反周转材料管理制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
施工现场周转材料管理制度（3篇）
施工现场周转材料管理制度一、背景和目的随着建筑行业的发展，施工现场的周转材料管理变得越来越复杂。
为了确保施工现场的顺利进行和材料的合理使用，制定周转材料管理制度具有重要的意义。
本制度的目的是规范施工现场的周转材料管理，提高材料使用效率，减少浪费，并加强对材料的安全保管，确保施工质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的周转材料管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程。
三、管理责任和权限1. 项目经理担任周转材料的管理责任人，负责制定和实施本制度。
2. 项目部的材料员和仓库管理员负责具体的材料管理工作，包括采购、入库、出库、记录等。
3. 所有工程人员都有义务按照本制度履行相关的管理职责，确保材料的安全和合理使用。
四、材料的采购与入库管理1. 材料采购应符合工程的实际需求，经项目经理审批后进行，严禁私自采购和乱用材料。
2. 材料的入库应按照统一的入库流程进行，由材料员进行验收并记录相关信息。
3. 所有入库材料均应贴上标签，标注明材料名称、规格、数量、入库时间等信息，并按照分类进行储存，确保库房整洁有序。
五、材料的出库管理1. 所有材料的出库必须经过项目经理审批，并由材料员进行记录。
2. 材料的出库要求提前申请，预估使用量，并在出库时进行实际确认。
3. 出库的材料必须严格按照使用计划进行使用，禁止擅自调拨或私自使用材料。
六、库存管理1. 项目部的材料员负责定期盘点库存，确保库存数与记录数一致，并编制库存清单。
2. 库存材料应按照质量和保质期进行分类和储存，避免过期材料的使用。
3. 库存材料应定期检查，确保材料的保存状态和完好性，如有问题应及时报修或更换。
4. 库存材料的报废处理应按照相关规定进行，严禁擅自处理或随意报废。
七、材料使用记录和报表1. 项目部的材料员负责编制和更新材料使用记录表，确保记录的准确和完整。
2. 材料使用记录表应包括材料的名称、规格、出库时间、使用量、使用地点等信息。
周转材料管理制度范文(三篇)
周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料，提高资源利用效率，保障生产项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。
第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料，包括但不限于原材料、配件、工具等。
第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。
第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应，减少浪费和损耗，提高工作效率和质量。
第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构，由相关部门领导和管理人员组成。
第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定周转材料管理的政策和计划；审查和批准周转材料的采购计划；协调解决周转材料管理中的问题和争议；监督、评估和改进周转材料管理工作。
第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门，包括采购、仓储、分发、核算等职能。
第九条周转材料管理部门的职责包括：制定周转材料管理制度和工作流程；制定周转材料的采购计划和采购流程；负责周转材料的仓储和分发；核算周转材料的消耗和损耗；制定周转材料的管理指标和考核制度。
第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位，负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。
第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。
第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保求是公平、公正、公开的原则。
第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选，签订合同后方可供应。
第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定，并进行监督和检查。
第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理，确保材料的安全和易取。
第十六条周转材料的仓库应设立专人管理，确保材料的完整和准确。
第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行，确保材料的合理分配和消耗。
周转材料管理制度
周转材料管理制度
是指一个组织内部用于管理周转材料的一套规范和制度。
周转材料是指组织在日常运营中需要频繁使用和消耗的物资，如办公用品、工具设备、原材料等。
周转材料管理制度的目的是确保组织能够高效地利用和管理周转材料，避免浪费和损失。
它通常包括以下内容：
1. 订购流程：规定周转材料的订购流程，包括采购申请、审批、采购合同签订等。
这样可以确保材料的订购符合组织的需求和预算。
2. 入库管理：规定周转材料的入库管理流程，包括验收、登记、存放等。
这样可以确保物资的数量、质量和状态符合要求，减少潜在的损失和浪费。
3. 出库管理：规定周转材料的出库管理流程，包括申领、审批、发放等。
这样可以确保物资的合理分配和使用，避免过度消耗和滥用。
4. 盘点管理：规定周转材料的定期盘点流程，包括盘点周期、盘点方式等。
这样可以及时发现物资的盗失、过期、变质等问题，及时采取补救措施。
5. 报废处理：规定周转材料的报废处理流程，包括报废申请、审批、处置等。
这样可以确保废弃物资的合理处置，避免造成环境污染和资源浪费。
6. 统计分析：规定对周转材料的使用情况进行统计分析的流程和指标，以便对材料的使用情况和管理效果进行评估和优化。
周转材料管理制度的实施可以提高组织对周转材料的管理效率和精度，减少资源的浪费和损失，提高组织的运作效率和竞争力。
周转材料管理制度范文(6篇)
周转材料管理制度范文御礼〔____〕____号财务管理制度一、现金管理规定为加强现金管理，确保企业财产的安全完整，加强对各部门经济活动的监督，特对现金管理作如下规定：(一)、现金的使用范围下列范围内的业务往来及开支可使用现金：1、支付员工工资、奖金、津贴、补助；2、支付个人劳务报酬；3、用于劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支付；4、出差人员必须随身携带的差旅费；5、结算起点以下的零星开支。
特殊情况确需超过结算起点使用现金的，经财务部负责人批准，可用现金支付；6、购置国家规定的专项商品，均应采取转帐结算方式，不得使用现金。
(二)、现金提存和领用1、现金提存手续财务部出纳人员负责办理现金的提存。
根据公司业务需要，从银行提取现金时，应由出纳人员填写现金支票，经财务主管在提取现金申请单上签字批准后，加盖有关印章，到银行提取现金。
经营业务收入的现金应当天及时送存银行。
2、内部领取、借用手续(1)属于本规定第一款中1、2、3、____项范围领取现金的，出纳人员根据有关批文付款。
(2)属于本规定第一款中____项的，由借款人按规定填写“借款单”。
经所在部门主管、财务主管及单位负责人批准，到财务部借取现金。
出差返回后三日内应填制差旅费报销单，按财务开支审批权____妥报销手续。
差旅费借款尚未结算的，一般不予办理再次借款。
(3)结算起点以下的零星开支需借用现金的，由借款人按规定填写“借款单”，经所在部门主管审签，按财务开支审批权限经批准后借取现金。
所借现金必须在三日内归还或办妥报销手续。
3、出纳人员要严格按规定的手续办理现金提存和支付，不符合规定的不予支付现金；对已用现金支付的凭据，要加盖“现金付讫”章；对已还清借款或办妥报销手续的，应将原借据的副联退还借款人。
正本作为凭证的附件。
(三)、库存现金限额和保管根据工作需要并经批准，公司的库存现金限额为____元，超出部分应于当日送存银行。
第1页出纳人员要坚强现____管，要建立现金日记帐，逐笔记载现金的收付业务，帐目应日清月结，帐款相符。
周转材料管理制度(5篇)
周转材料管理制度为保证门店周转筐0费用运转，提高门店员工责任意识，保护公司财产，特制定以下制度。
1.市场采购必须登记好周转筐数量及金额，此项由采购负责人负责。
2.采购负责人在门店预留筐数最长不得超过____天。
3.进出门店周转框必须做好登记(进门店由门店确认，出门店由采购负责人确认)；用完周转筐门店必须整齐放置于仓库中，若出现周转筐凌乱对店长进行____元负激励。
4.若周转筐在运转过程中出现遗失，由责任人照价在____天内进行赔偿。
5.本原则由____益万家药房连锁有限公司凤起路店负责解释，未尽事宜以门店解释为准。
6.本方案由行文公布之日开始执行。
____周转筐交接表详见附件，补充事宜详见相关附件。
____益万家药房连锁有限公司凤起路店教师周转房使用管理制度第一条为了规范我校教师周转宿舍(以下简称“教师周转房”)的管理与使用，切实保障国有资产产权属性和教育教学工作需要，维护学校的整体利益，保障教职工的正当权益，根据《农村中小学教师周转宿舍使用管理办法》等规定，结合本校实际，制定本制度。
第二条我校教师周转房建筑设计严格执行《农村普通中小学校舍建设标准》的规定，单套建筑面积为____平方米。
第三条教师周转房属学校公有住房，产权归学校所有，入住教师只享有居住权，没有所有权，更没有继承权，不得以任何形式买卖、外租、外借或变相外租外借，违者经查实立即取消入住资格，学校收回住房。
第四条学校负责本校教师周转房的日常管理工作，受理和审核教师周转房的准入手续，确定教师周转房入住选房顺序，签定教师周转房使用协议。
学校负责对教师周转房使用工作进行监督。
第五条入住教师周转房的对象1.在我校工作且无房住的在编、在职、在岗教职工；2.在我校支教或交流教师。
3.各教师周转房优先考虑本学校内的教职工。
第六条学校应当与入住对象签订住房协议书，明确双方的权利和义务。
第七条入住教师因工作调动，必须按协议及时退房。
第八条入住对象应遵守以下规定：1.不得在教师周转房中从事违背社会公德、危害社会公共利益、损害他人合法利益及其他违____律、法规和学校规章制度的活动；2.不得擅自改变房屋室内结构，不得违章搭建；3.不得转租或变相转租；4.不得隐瞒本人家庭住房情况；5.不得损坏房屋设施设备；6.按时缴纳居住期间所发生的水、电、有线电视、网络等费用，严禁违章用电、用水等；7.禁止在走廊、屋顶、楼梯内堆放杂物、砌煤池、违法建筑等，保持楼梯通道的整洁和畅通。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
施工现场周转材料管理制度（3篇）
施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。
（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。
2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。
（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。
（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。
3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。
（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。
（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。
4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。
（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。
（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。
5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。
（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。
（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。
6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。
（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。
7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。
（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。
（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。
施工现场周转材料管理制度（二）第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理，提高物资使用效益，保证施工进度和质量，制定本制度。
周转材料现场管理制度
周转材料现场管理制度第一篇一、概述为了有效管理周转材料，避免盗窃和浪费，提高施工效率和质量，特制定周转材料现场管理制度。
本制度适用于所有施工人员和相关管理人员，严格执行，确保周转材料的安全和有效利用。
二、管理责任1. 项目经理负责全面监督周转材料管理工作，并定期对周转材料进行核实和检查。
2. 施工队长负责具体指导和落实周转材料的管理工作，必须严格执行本制度，确保材料的完好无损。
3. 仓库管理员负责周转材料的接收、存放和发放工作，必须按照规定的程序和要求进行操作，做好材料的台账记录。
4. 施工人员要认真遵守现场管理制度，严禁私自挪用、损坏和浪费周转材料，如发现有违规行为应及时上报。
三、材料接收1. 周转材料由仓库管理员统一接收，接收前必须经过检查确认数量和品质是否符合要求，如有问题应当及时上报。
2. 接收后，实行两人制管理，签字确认接收，仓库管理员留底，领用人保存。
3. 对接收的材料进行分类存放，区分易燃易爆、易腐蚀等危险材料，做好标识和防护措施。
四、材料存放1. 周转材料必须分类存放，按照种类、规格和数量摆放整齐，避免混乱和损坏。
2. 库房内应保持通风、干燥，避免阳光直射，避免潮湿和高温环境影响材料的质量。
3. 对易损坏的材料，如化学品、电子设备等，必须加强保护和监管，避免事故发生。
五、材料发放1. 领用材料必须经过仓库管理员的确认和签字，不能私自取用或挪用。
2. 领用后应当及时用于现场施工，不得擅自转移或用于其他用途，如发现有浪费和损坏情况应当及时上报。
六、盘点和清点1. 仓库管理员负责定期对周转材料进行盘点和清点，确保库存数量和实际数量一致，如有差异应及时调查和核实。
2. 对于定期清理的材料，应当按照规定的程序和要求进行处理，避免材料积压和浪费。
七、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将按照公司规定和相关法律法规给予处罚，严重者将追究法律责任。
2. 对于因违规行为造成的损失，责任人应负相应的赔偿责任，对个人和团队实行严格问责制度。
2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、制度目的周转材料是企业生产经营过程中必不可少的物资，在项目实施中的使用和管理对于项目进度、成本控制和供应链的畅通都具有重要意义。
为了规范周转材料的使用和管理，提高企业的资金使用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目及地区，涵盖所有周转材料的使用和管理。
三、制度内容1.周转材料需求计划1.1.项目经理在项目启动时提交周转材料需求计划。
1.2.周转材料需求计划包括项目所需周转材料的种类、数量、使用时间及要求的供应商信息等。
1.3.项目经理需根据项目进度和需求变化及时更新周转材料需求计划。
2.周转材料采购与供应商管理2.1.采购人员根据项目经理的需求计划进行周转材料采购，注意选择合格的供应商进行供应。
2.2.与供应商签订采购合同，并对供应商进行资质审核和信用评估。
2.3.采购人员需及时跟踪供应商的供货进度，确保周转材料按时到达。
3.周转材料入库管理3.1.仓库管理人员根据采购到的周转材料信息进行准确入库，并及时更新库存信息。
3.2.入库要按照周转材料的种类、数量和有效期等进行分类、标识和存储，确保材料不会损坏和过期。
4.周转材料出库管理4.1.项目经理在需要周转材料时，向仓库管理人员提出申请并填写出库单。
4.2.仓库管理人员核对申请单上的周转材料种类、数量和要求，进行出库操作。
4.3.出库人员需及时更新库存记录，并做好周转材料的发放登记。
5.周转材料使用管理5.1.项目人员在使用周转材料时，应按照计划和要求进行合理使用，避免浪费和损坏。
5.2.使用过程中如发现周转材料有缺陷或损坏，应及时上报并进行更换。
6.库存管理与盘点6.1.仓库管理人员定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
6.2.盘点时发现盈亏的周转材料，应及时进行调整和处理。
7.周转材料报废处理7.1.项目人员对被损坏的周转材料进行报废申请，并填写报废记录，报废前须与仓库管理人员验收和确认。
7.2.所有报废材料需进行统一的处置，避免对环境造成污染。
施工现场周转材料管理制度范文
施工现场周转材料管理制度范文一、绪论施工现场周转材料管理是一个关乎项目进展和效益的重要环节。
合理的周转材料管理制度能够有效控制周转材料的数量和质量，提高物资的利用率，减少浪费，确保施工进度的顺利进行。
本文将重点介绍施工现场周转材料管理制度的建立和运行。
二、周转材料管理的原则和目标1.原则：（1）经济原则：确保周转材料的采购、使用和管理都能够符合经济效益的要求。
（2）合理原则：根据工程需要和施工特点，制定合理的周转材料管理制度。
（3）安全原则：保证周转材料的安全使用，避免安全事故的发生。
（4）质量原则：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。
2.目标：（1）减少浪费：通过合理的物资调度和管理，减少周转材料的浪费，提高物资的利用率。
（2）提高效率：优化管理流程，提高物资进出场效率，保证工程进度的顺利进行。
（3）降低成本：严格控制周转材料的采购成本和管理成本，降低项目的施工成本。
（4）保证质量：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。
三、周转材料管理制度的内容1.采购管理：（1）明确采购渠道：建立稳定的供应商合作关系，优先考虑正规渠道采购材料。
（2）严格审核采购合同：合同必须明确规定材料的品牌、规格、数量、价格等信息。
（3）材料采购预算：制定合理的采购预算，严格控制采购金额，杜绝超支。
（4）材料验收：严格按照材料验收标准进行验收，合格的材料方可入场使用。
（5）采购台账管理：建立采购台账，记录采购材料的详细信息，方便核查和管理。
2.库存管理：（1）库存清查：定期进行库存清查，核对库存数量和质量，及时调整库存数量。
（2）库存分类：按材料类型和使用阶段进行分类，方便管理和调配。
（3）库存定量：根据工程进度和计划需求，进行合理的材料定量管理，避免过度库存。
（4）库存保管：严格按照材料的贮存条件进行妥善保管，保证材料的安全和质量。
（5）库存报废：对于过期、损坏或者无法再利用的材料，及时报废处理。
3.使用管理：（1）统一调度：由专人负责材料的调度和使用，根据施工计划和实际需求合理安排材料的使用顺序。
周转材料管理制度(7篇)
周转材料管理制度为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围本项目周转材料包括。
再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工____周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。
在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
____周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
____项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。
钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心____加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。
加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。
在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：1.进入现场的周转材料。
再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。
上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。
周转材料管理制度范本（2篇）
周转材料管理制度范本第一章总则一、为规范和加强公司周转材料管理，提高资源利用效率，确保企业运营的顺利进行，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，在公司内外进行周转材料的管理。
三、本制度的执行目标是通过科学的管理方法，确保周转材料合理使用、储存、报废，减少浪费和损失。
第二章周转材料的定义和分类一、周转材料是指在生产经营过程中不断流动使用，其存货周期短、使用频率高、数量相对较小的物质。
二、根据其用途和特点，公司将周转材料分为以下几类：（一）生产用材料：主要用于生产过程中的加工、组装和调试等环节，包括原材料和辅助材料等。
（二）办公用材料：主要用于公司内各部门的日常办公活动，包括纸张、文具、电脑配件等。
（三）运输用材料：主要用于产品运输和仓储过程中，包括运输包装材料、货架和托盘等。
（四）维修用材料：主要用于公司设备和设施的维护和修理，包括零配件、维修工具等。
（五）其他：公司根据实际情况确定并分类管理。
第三章周转材料的采购管理一、采购计划制定（一）每年底根据各部门的使用需求和计划，制定下一年度的周转材料采购计划。
（二）采购计划必须经过相关部门审批，并严格按照计划进行采购。
（三）采购计划应考虑到市场行情、历史消耗情况以及供应能力等因素，合理安排采购时间和数量。
二、供应商的选择和评估（一）公司应建立供应商档案，对供应商进行全面评估，包括信誉度、供货能力、产品质量和售后服务等。
（二）优先选择合格的供应商，并与其签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。
（三）随时监控供应商的供货情况和产品质量，并根据实际情况及时调整供应商合作关系。
三、采购流程和控制（一）采购部门负责制定和执行采购流程，包括编制采购计划、询价、比价和招投标等环节。
（二）采购审批要按照公司规定的权限和程序进行，确保采购活动的合法和合规。
（三）采购部门应及时更新采购记录和供应商信息，以便于后续的管理和查询。
第四章周转材料的入库管理一、入库登记和验收（一）材料管理员应在材料到达后及时进行登记和验收，确保材料质量和数量的准确性。
周转材料管理制度
周转材料管理制度周转材料管理制度是一个企业内部规范周转材料使用、购买、存储和报废等环节的一套制度。
合理的周转材料管理制度可以帮助企业提高采购成本控制、库存管理效率和出入库管理的准确性，进而提高企业的运营效益。
下面是一份周转材料管理制度的模板，供参考：一、目的和适用范围1.目的：为了合理规范周转材料的使用、购买、存储和报废等环节，提高采购成本控制、库存管理效率和出入库管理准确性。
2.适用范围：适用于公司所有部门和全体员工。
二、周转材料采购管理1.采购计划：各部门根据实际需要，提前制定周转材料的采购计划，报经上级审核后进行采购。
2.供应商选择：根据价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商，并签订书面合同。
3.采购流程：采购人员需按照公司采购流程进行采购，包括审批、订单生成、货物验收等环节。
4.价格控制：采购人员在采购过程中，应采取有效的措施，保证采购价格合理、节约采购成本。
三、周转材料库存管理1.入库管理：所有进货的周转材料必须按照标准程序入库，包括验收、分类、编号、记录等。
2.存储管理：周转材料应按照规定的存放位置、分类摆放，保持整齐、干燥、防潮、防火等。
3.库存清点：每月底必须进行一次库存清点，盘点结果和账面数据进行对比确认，并填写库存清点报告。
4.库存管理系统：公司应建立周转材料库存管理系统，实现对库存的即时监控、查询和调整。
四、周转材料使用管理1.申请和审批：员工需要使用周转材料时，必须填写周转材料申请单，并经过主管审批后方可使用。
2.使用规范：员工在使用周转材料时，必须按照规范使用、勿滥用、勿浪费，并保持周转材料的良好状态。
3.监控和记录：公司应建立周转材料使用监控机制，对各部门的使用情况进行监控，并定期对使用情况进行记录和统计。
五、周转材料报废管理1.报废申请：如有周转材料需要报废时，必须填写报废申请单，经过主管审批后方可报废。
2.报废程序：经批准的周转材料报废申请，需按照公司规定的程序进行处理，包括报废处理、清理记录等。
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周转材料管理制度
1 周转材料计划管理制度
周转材料计划编制依据
1.1.1 施工部门提供的年、季、月度单位工程形象进度计划和大
型框架结构类型工程的重要节点进度计划；
技术部门提供的为解决施工作业难度和专项论证方案所必须使用的周转材料计划；
依据施工组织设计方案要求，现场临时设施搭设需用周转材料计划；
周转材料计划实施和使用管理
工程开工前，项目部需提供①该工程周材总用量计划；②具体规格、数量明细汇总；③分阶段供应数量时间表；④分阶
段退回数量时间表；
项目部按照当月工程施工进度计划和施工搭拆方案，详细编制周材进、退场计划，报分公司材料部门，经汇总审核后，分公司材料部门依据各项目部月度周材计划，按规格、数
量落实货源和运输，组织进场和退场；
加强周材计划的准确性和及时性。
项目部要根据工程结构的特点，在保证结构节点工期的基础上，充分地采用流水作业
方式组织施工，最大限度地发挥周转材料的周转功能，保
证周材物尽其用；
2 周转材料进退场要求
项目部材料员需对各类周材的进退场按照计划和现场实际情况控制调度，合理安排进退时间，妥善安排卸、装货地点；
进场按实物数量检点验收，退场按实物数量估算装车，及时办理验收和签证手续；并在运输过程中加强和分公司基地有关人员和管理部门的联系，防止途中失窃；
对各类周材要求做到：随进随用、随拆随退、拆退同步，减少现场库存，减轻保管压力，尽可能减少损失；同时，要督促操作人员在搭、拆过程中合理使用，及时归堆，文明施工；并协助现场安保人员共同做好重点部位的安全保卫工作，防止人为损失和偷盗；
3. 周转材料验收制度
钢管的验收：进场钢管质量符合GB/T13793-1992标准规定范围；1米以上根据定尺范围打包成捆（每捆61根）点见验收，1米以下散装点根验收；钢管平直，无毛头管，无扁管、瘪管、开裂管；码数尺寸正确，按现场指定地点卸货点交；
扣件的验收：进场扣件质量符合GB15831-1995标准规定；
扣件配件齐全，无裂痕，无缺角；螺帽螺杆匹配，无滑丝现象，有防锈和润滑措施；分类按现场指定地点堆放点交；.钢模板的验收：板材质量符合国家标准，厚度满足，板面平
整，边肋顺直，筋板焊接牢固且位置正确；分规格按现场指定地点堆放点交；
活动房的搭设和验收：
现场搭设的装配式活动房，必须满足强度和稳定性的要求，确保结构安全，并有防御台风、特大暴雨雪和雷击的能力，同时应符合文明卫生、消防、环保和使用功能等要求，原则上搭设单层；
如受现场条件限制，需搭设双层活动房的，必须采取支撑加固措施，提高楼层承载力；采取压顶及缆风绳对活动房进行整体牵拉锚固措施，以提高活动房的防倾覆能力；推广使用轻钢结构彩板房，禁止使用轻质水泥墙板房；
活动房的用材应符合国家标准，安全可靠。
提供相关质量证明文件和“活动房合格证”；安装严格按使用说明书要求进行，并有过程验收记录，安装结束经验收合格后方可使用；4. 周转材料使用管理
周材使用应根据工程所处的地理位置情况（如厂区内的、闹市区的、旷野的、城乡集合部的等等）分别对待；做到坚固、耐用、整齐，以满足使用为目的；所有临设均有偿使用，分包单位如使用需承担相应分摊费用；
在临设施工时，有条件的工地，尽可能的做到生产区和生活区分离，现场办公区域与施工作业区域明显分隔；并避开易发生危险的山坡和低洼地等地段；
在基础施工时要认真把握，凡基础分项完成后，在整个回填
过程中要安排专人清理、回收，并加强督促、检查，确保周材无填埋；在主体结构施工时，应采取快进快退的办法，保证周材的合理使用；特别是大面积模板工程拆除后的整理归堆和退库，做到当日拆、当日归、当日退。
大堆扣件退库不过夜；
在搭设过程中，严格按施工搭设方案要求操作，合理使用周材；拆除时，对拆下的周材要分类归堆，便于退场装运；
特别是从高处卸到平地时，严禁随意乱扔乱抛，人为造成物体损坏和安全隐患；
公司租赁分公司的周材，等同于社会市场。
作为社会市场的一块，优先供应各分公司、项目部。
同时，公司内部各分公司、项目部亦应优先从租赁分公司租赁周材，保证公司资产的正常运转；
已确定由租赁分公司负责供应周材的工程项目，中途任何人不得以任何理由同时引进社会租赁站的周材，以造成混用；
租赁分公司亦不得以任何理由回绝项目部提出的周材需求计划；如发生规格短缺，则由租赁分公司出面协调解决，确保工程进度；
要通过实行内部招投标制度，选用合格的劳务分包队，签订周材考核责任书，实行奖罚制度；同时，对双包工程租借的社会租赁站的周材一定要控制钢管的壁厚和扣件的重量标准，且材质必须符合要求；
对需由专家论证的属高大模板支撑系统和大垮度的工程项目，
必须使用本公司租赁分公司的周材，不得外租；
5. 周转材料考核奖罚
核定钢管、扣件亏损考核基数：以单位工程的累计进场数量为计算依据，钢管损耗不得超过进场总量的%；扣件损耗不得超过进场总量的3%；凡损耗数量在核定考核基数内，租赁分公司在费用结算时，除亏损数量钢管按2500元/吨、扣件按元/只进行赔偿结算外，还对该单位工程所发生的钢管、扣件的租赁费用结算总额下浮10%予以优惠；
如超出核定基数，除了不享受租费结算优惠外，该单位工程所损耗的钢管、扣件赔偿价格则按市场价格结算；
木材、夹板的使用和考核：
项目核算员提供依据施工图计算出的砼接触面积，木工翻样根据梁、柱、板结构类型和支撑方案及实际砼接触面，
框算出木材和夹板的用量，报分公司材料部门备料；
分公司材料部门根据计划需求，结合项目特点，合理控制新、旧料的供应比例；要求项目部能用钢模的不用木模、能
用短料的不用长料、能用旧料的不用新料，充分发挥周
转材料的使用效能；
进场木料及夹板分根、张、长短、厚薄进行验收；退场旧料分类办理验收和调拨手续，并按成色核定调拨单价；
施工现场必须设专业木料、夹板切割配制人员，控制整张夹板和长木料的任意切割；同时，制订措施，控制整张夹
板的损耗率，以提高整张夹板和长木料的周转使用；
项目周材退库清场完毕，应由分公司材料部门牵头，分别与租赁分公司和分公司基地仓库对帐轧清进退数量，核对帐
表，并对缺损数量根据平时所掌握的动态情况，结合项目
使用情况作出分析，由分公司有关部门对产生亏损的原因
作出评定后方可办理报损手续；
公司内部钢管、扣件的损耗赔偿，应由项目经理、分公司材料部门、分公司分管领导逐级签字确认后，租赁分公司方
可办理赔偿手续；
为控制操作人员在搭设过程中擅自将长钢管批量切割成短钢管现象的发生，重申按苏二建集材字[99]第2号文件要
求执行，对自行切割钢管按规定进行处罚赔偿；
各分公司在与项目部签订工程经济承包合同中应将上述内容予以落实。
项目部与施工作业队组相应签订周材考核责
任书，并制定相应的奖罚措施，层层到位，奖罚兑现；二00五年九月二十二日。