河南许继集团
许继集团有限公司2017年第一批高校毕业生录用人选的公示
许继集团有限公司 2017 年第一批高校毕业生录用人选 的公示 姓名 梁志博 刘浩 刘贺 刘建旭 刘明杰 刘启建 卢浩 罗勋华 马宏伟 孟利航 倪运升 潘松杰 裴杰才 乔文龙 乔正阳 任龙龙 任源 邵广时 石松 宋大虎 苏鹏飞 孙亮 孙玉恒 田颀 田世克 田亚超 汪清 王闯 王行 王军 王俊豪 王盼峰 王琪 王世奇 王小星 魏乐 吴洲庆 武盾 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 学校 燕山大学 合肥工业大学 重庆大学 天津工业大学 郑州大学 华北电力大学(北京) 哈尔滨理工大学 湖南大学 沈阳建筑大学 武汉理工大学 清华大学 郑州大学 河海大学 西安理工大学 长安大学 浙江大学 哈尔滨理工大学 天津理工大学 西安理工大学 吉林大学 哈尔滨理工大学 湖南大学 哈尔滨理工大学 武汉大学 河南理工大学 河北工业大学 东北农业大学 北京邮电大学 西安交通大学 沈阳工业大学 华南理工大学 东北大学 西安理工大学 山东大学 北京交通大学 西安理工大学 武汉理工大学 重庆大学
许继集团有限公司 2017 年第一批高校毕业生录用人选 的公示 姓名 许汉青 杨鑫 杨振宇 姚福洲 阴蕴清 于江涛 于帅 岳晓阳 云亚文 张彬 张春阳 张丛余 张淙铭 张广林 张国彪 张良儒 张留杰 张向龙 张小明 张逸群 张真 张子浩 赵刘威 赵朋飞 赵平 赵琦 赵晟民 赵涛 赵许阳 赵英达 赵宇龙 周俊龙 周鑫 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 女 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 学校 湖南大学 华南理工大学 英国曼彻斯特大学 厦门大学 西安理工大学 哈尔滨理工大学 沈阳工业大学 东北大学秦皇岛分校 上海大学 东南大学 华中科技大学 东北大学 福州大学 东北大学 厦门大学 哈尔滨工程大学 郑州大学 西华大学 哈尔滨理工大学 湖南大学 哈尔滨工业大学 华北电力大学(保定) 郑州大学 吉林大学 河北工业大学 西北农林科技大学 哈尔滨理工大学 天津理工大学 中国计量大学 吉林大学 哈尔滨理工大学 西南交通大学 吉林大学
许继集团有限公司、张慧劳动争议二审民事判决书
许继集团有限公司、张慧劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省许昌市中级人民法院【审理法院】河南省许昌市中级人民法院【审结日期】2020.11.30【案件字号】(2020)豫10民终2675、2676号【审理程序】二审【审理法官】胡琰峰吕军尚肖永强【审理法官】胡琰峰吕军尚肖永强【文书类型】判决书【当事人】许继集团有限公司;张慧【当事人】许继集团有限公司张慧【当事人-个人】张慧【当事人-公司】许继集团有限公司【代理律师/律所】崔云娜河南正方圆律师事务所;张滢河南正方圆律师事务所【代理律师/律所】崔云娜河南正方圆律师事务所张滢河南正方圆律师事务所【代理律师】崔云娜张滢【代理律所】河南正方圆律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】许继集团有限公司;张慧【本院观点】关于张慧主张的各项劳动待遇应否予以支持问题。
【权责关键词】催告撤销合同过错合同约定合同履行地第三人新证据拘传罚款拘留诉讼请求支付令迟延履行金查封扣押冻结拍卖变卖【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明事实与一审相一致。
【本院认为】本院认为，关于张慧主张的各项劳动待遇应否予以支持问题。
对于工资差额的认定问题。
《劳动合同法》第三十条规定：“用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令"；第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式"；第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同……（二）未及时足额支付劳动报酬"。
原劳动部《工资支付暂行规定》第17条规定：“用人单位应根据规定，通过与职工大会、职工代表大会或其他形式协商制定内部的工资支付制度，并告知本单位全体劳动者，同时抄报当地劳动行政部门备案"。
许继的介绍
许继柔性输电系统公司主要情况简介一、单位概述许继柔性输电系统公司是许继集团下属一家全资分公司，专注于电力系统大功率电力电子产品的研发、制造、试验和工程服务，致力于柔性输电技术的全面解决方案，为客户提供技术领先的大功率电力电子产品与服务，产品主要包括：直流输电换流阀系列产品、风力发电并网变流器系列产品、直流融冰装置系列产品、SVC动态无功补偿装置系列产品等。
结合“智能、节能、高效、环保”的国家产业发展方向，依托集团四十年来在研发、产品、管理、文化等方面的积淀，公司自2005年成立以来，业绩连创新高，截止2009年底，公司合同额累计近30亿元人民币，预计2010年将实现销售订货22亿元，为公司长期可持续发展奠定了坚实的基础。
公司自成立以来广泛与SIEMENS公司、ABB公司、AREV A公司的国际著名电力系统公司及中国电力科学研究院、美国俄亥俄州立大学、西安交通大学、浙江大学、北京交通大学等科研机构与高校开展技术合作与技术交流。
现拥有一支由多年从事高电压技术、电力电子应用技术、机械设计、嵌入式计算机控制技术以及相关学科的专业工程技术人员组成的高素质的研发、制造、试验技术团队，我们崇尚奋斗，挑战极限，追求卓越，分享成功。
目前公司已承担六项国家换流阀设备生产项目，拥有9000m2的国际一流换流阀制造专用厂房、完善的试验检测设备，采用微正压防尘设计、便利高效的研发技术，其中自主研发的风力发电1.5MW双馈及直驱并网变流装置已经实现批量供货。
公司具的有年生产5个±500kV换流阀设备或者2个±800kV直流输电工程换流阀设备和2.5个±500kV换流阀设备的能力，生产线同时具备±500kV换流阀组件和±800kV换流阀组件的出厂试验能力。
展望未来，肩负使命，柔性输电系统公司按照许继集团公司提出的“用智慧和不断创新，致力于为人类提供低碳高效能源设备”的战略目标，立志创造技术领先、质量可靠的大功率电力电子产品，成为国际一流的大功率电力电子产品制造商和系统集成商。
公司与区域经济发展关系——以许继集团有限公司为例
退。然而， 长期以来， 我 国绝 大多数 的区域经济发展研 究只停 留在 宏观 层面 ， 而忽略 了“ 公 司” 这样的微观 单元， 致使我 国区域经济发
展 研 究缺 乏 必要 的 微 观 分 析 作 基 础 。 因此 ， 本 文 主 要 从 微 观 角度 出发 ， 结 合 实例 ， 分析 了公 司的 发展 对 区域 经 济 发 展 的 影 响 ， 同时 指
经济发展水平等各方面因素。无论是从古典 区位理论 ， 如 杜能 的 变 了外界对于许昌发展 “ 以农业为主” 的印象 ， 提升 了许 昌形象 。
（ ２ ） 对许 昌相关企业的带动和示范效 应
勒 的 中心地 理论 等 ， 都说明 了区域资源 、 劳动力 、 市场等 因素对
公司区位选择 的影 响。第 二 ， 政府对公 司发展 具有重大作 用 ， 在 制定和实施法律 、 维护社会基本秩序等许 多方 面 ， 政府都 发挥着
为 目的， 从 事商业经 营活动或某些 目的而成立 的组织。公司以实
是社会发展的产物 ， 因社会分工 的发展而发展 。 公 司在我 国的社会经 济发展 中一 直起着 非常重 要的作用 。
现投资人利益最大化为使命 ， 通过提供产 品或服务换取收入。它 国家 电网公 司直 属的电力装 备行业 大型骨干和龙头企 业。现有 员工 ９ ３ ０ ０人 ，拥有 ２家上市公 司、 ２家行 业研究所 、 ２家国家产
策支持 ， 以使公司获取最大利润。
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． ．
（ ３ ） 优化 了许 昌的人才结构
许继集 团有 限公司 每年 都会 引进许 多名来 自全国 的优 秀
大学 生 ， 随着大批 高科技人才 的涌入 ， 许 昌社会 的人才结构 得 到 了进一步 的优化 ， 同时带动了当地的人力 资源素质 的提高。 ３ ． 许 昌经济发展对许继集 团有 限公司发展的促 进 从 区域 经济层面看 ，影 响一个公 司发展的 因素有很 多 ， 主
河南省人力资源和社会保障厅关于2023年度许继集团工程系列副高级职称评审委员会通过人员名单的公示
河南省人力资源和社会保障厅关于2023年度许继集团工程系列副高级职称评审委员会通过人员名单的公示
文章属性
•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2023.12.05
•【字号】
•【施行日期】2023.12.05
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
河南省人力资源和社会保障厅关于2023年度许继集团工程系列副高级职称评审委员会通过人员名单的公示根据全省职称工作安排，通过个人申报、单位推荐、主管部门或省辖市人力资源社会保障部门资格审查、评委会承办部门复核，经许继集团工程系列副高级职称评审委员会组织专家评审，90名同志通过评审。
现将评审通过人员公示如下，请予监督。
如对公示人员有问题反映，请于公示期以书面形式反馈我们。
公示时间：2023年12月5日-2024年1月4日
邮寄地址：郑州市郑东新区正光路11号
邮政编码：450018
联系方式：
省人力资源和社会保障厅人才评价开发处*************
附件：2023年度许继集团工程系列副高级职称评审委员会通过人员名单
河南省人力资源和社会保障厅
2023年12月5日。
许继集团三项制度改革给我们的启示
许继集团三项制度改革给我们的启示提起许继集团可能有人不知道，但大家对当前国企改革中出现的末位淘汰制这一名词也许已有所闻。
这个末位淘汰制就是许继集团在企业改革中首先提出来的。
这次有机会到许昌学习许继集团的三项制度改革经验，的确深受教育和启发。
许继集团的前身是许昌继电器厂，是70年代从阿城继电器厂分迁而来的小厂。
三十年来，这个企业在市场竞争中不断发展壮大，尤其是近十多年来，企业通过不断调整内部结构，转换企业内部机制，锐意改革，已发展成为集科、工、贸为一体，销售额达13亿元，利润达2个亿的大型集团公司。
在当前内地大部分国有企业经营困难、忙于扭亏的形势下，许继集团处在一个既没有沿海地区的优热地理条件，又不靠京城有灵通的信息的中小城市，何以能一枝独秀呢？其中很重要的一条就是得益于转变企业内部机制，大力推行干部制度、用工制度和分配制度三项改革。
干部制度改革的核心内容是：中层干部招标竞聘上岗、单一领导负责制（中层干部不设副职）和量化考核、每年5%比例的末位淘汰（即每年考核在末位的5%干部被解聘）。
这项改革从80年代中期开始，坚持至今，已形成制度。
许继人已完全接受“平者让，优者上”、“无功便是过”、“没有及格的概念”这些新理念。
所谓用工制度改革，就是打破铁饭碗，每年将普通员工考核结果在末位的6%—8%的人员实行转岗和转制。
转岗就是转到其它岗位，待遇受影响。
转制就是在原岗位工作，但待遇降低（月只发300元）。
转岗、转制期限一年，下一年考核如不再是6%的人员则待遇恢复，否则就不能恢复，直至淘汰。
上述干部制度和用工制度形成一个激励，把企业的市场竞争压力通过这种方式传递给了每位员工，把员工在大锅饭环境下已形成的惰性转化为竞争力和动力。
分配制度改革的核心内容是加大员工收入活的部分的比例（工资=固定部分+奖金=活的部分）；不搞平均分配；向贡献倾斜。
一线员工以工时考核为主、计件考核为辅的分配方式；管理人员实行定量化考核分配奖金方式，营销人员实行销售额与贷款回笼比例提成制；科研开发人员实行职能工资制。
Okken柜介绍
用户化 多功能方案
河南许继工控系统有限公司
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OKKEN 额外增加的灵活性，降低了备用的费用
备用空间不必预先配置元件（≤630A）
The free row
所有不大于630A的功能单元均采用夹头 连接系统，母线前面的绝缘挡板的防护 等级为IP20。
用户化 多功能方案
河南许继工控系统有限公司
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OKKEN 运行的连续性
河南许继工控系统有限公司
4
OKKEN 集用户化，可升级性，节约为一体
标准的方案均按用户的需要确定， 并将这些元件集成在配电柜内 从特殊的现场条件所需的柜体到满足 特殊的现场条件的全系列的功能单元 多用途的配电及电动机控制方案。 在更换、修改或重新配置时，配电柜 不需断电
Built from standard elements
先拆去通风网格板，再进行搬运及安装定位
灵活性
安装
河南许继工控系统有限公司
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OKKEN 舒适的电缆接线空间
宽电缆接线扩展
前接线时，可提供宽450或650mm的 侧扩展 后接线时，可提供宽度为650mm的 后扩展
Wide cable compartment
灵活性
安装
河南许继工控系统有限公司
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OKKEN 易于连接
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OKKEN 所有方案均有相同的安全水平
Polyfast: 安全脱扣机构
The striker pin system
当断路器在合闸状态插入或拔出时，安全 机构会使断路器自动跳闸而没有任何危险
可靠性
细节
河南许继工控系统有限公司
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OKKEN Okken 配电柜易于搬运
预制搬运基础底座
11许继集团的生死线
许继集团的"生死线"与"使命"地处河南许昌的许继集团是一家生产线路保护、电力系统自动化等产品的公司。
近些年来，许继集团飞速发展。
自1985年以来，集团的销售收入、实现利润平均每年以25%与28%的速度递增，1999年销售收入突破14亿元，实现利税突破土2亿元，获国家企业管理创新一等奖与贡献奖。
面对更加激烈的市场竞争，集团不断强化高科技新产品的开发和供货力度，同时引入竞争机制，采取一系列搞活内部管理的举措。
1)视员工的流动和淘汰率低于2%是死亡线、6%为生存线。
许继集团总经理王纪年认为，一个企业在其经营正常的时期，其员工的流动和淘汰率如果低于2%，这是企业走向死亡的一个界线。
有些企业为什么这样困难，关键在于没有形成优胜劣汰的员工流动机制。
如果企业没有适量的人员淘汰就会被市场全部淘汰。
许继在不同层次、范围内实行5%-8%的末位淘汰制，使大家的积极性始终处于一种激活的状态。
实行科学、严格、公正、公开的人事考核、评价制度，全集团的每个单位和层面都有年度的量化的流动、淘汰比例。
8名集团领导每两年淘汰1名，90多名中层千部每年淘汰钏-7%。
管理千部每年淘汰硼，技术人员每年有8%的转岗，工人每年有6%的转制，即由正式合同工转为临时工待遇。
人人都处在不进则退的竞争环境之中，这样就把市场加在企业身上的千斤重担，通过内部这种管理机制传递到每位员工身上并转化为动力，从而大大地增强了企业的竞争能力。
2）视收入中活的部分低于15%是死亡线、40%为生存线。
奖金是对超额劳动的报酬，如果只拿出很少一部分来奖励超额劳动，谁的积极性都调动不起来。
许继确定了加大活的奖励度的分配方案，连续两年从工资中拿出100元钱放入奖金浮动发放。
涨工资的时候，多涨成活的，固定工资和活工资实行四六开的比例。
如果你是900元的月薪，40%是死的，干得稍微不好就拿300多元。
同时加大吸引人才的力度。
新进工程技术人员，本科生年薪是1.5至2万元，硕士是8万元，博士是12万元，博士后是18万元。
许继集团2022校园招聘面试常见问题
许继集团2022校园招聘面试常见问题许继集团2022校园招聘面试常见问题许继集团有限公司是国家电网公司直属的高科技产业集团，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商、系统集成方案提供商和相关工程EPC 总承包商。
下面来分享下许继集团2022校园招聘面试可能会越到的常见问题：1.今年许继到30余所院校进行宣讲，其他院校的毕业生是否要以应聘?应如何应聘?本次招聘范围覆盖全国各个高校，除了宣讲院校29所外，我们同样接收其他院校学生投递的简历，请网投后关注距离您最近的宣讲城市，如果您通过简历筛选，我们会短信通知您面试，请保持电话畅通。
根据往年经验，校园招聘接收简历会比较多，请大家选择好您能面试城市，不要错过机会。
2.许继集团是否解决户口问题?凡被许继集团本部及驻外各单位(不含北京)录用的员工在正式报到后，我们将帮助您办理户口转移及档案转入等手续。
3、许继集团薪酬福利如何?许继集团为应聘者提供具有市场竞争力的薪酬待遇，员工工资收入由基本工资、岗位绩效工资及相关补贴构成，除按照国家有关法律规定为员工缴纳"五险一金"以外，员工还可以享受到专属于许继集团公司的补充医疗报销、带薪年假补贴、工作置装、节日福利、年度体检、防暑降温费、供暖费补贴等多项福利。
工资、福利、良好的工作环境、和谐的企业文化氛围、覆盖全员的'培训体系和职业发展双通道等一并构成了许继集团的全面薪酬。
4.我想到北京工作，请问竞争压力大不大?许继集团有限公司本部在河南许昌，公司2022年校园招聘计划中80%以上的工作岗位分布在公司本部，北京、上海、哈尔滨、济南、福州、厦门、西安、成都等大中城市的招聘岗位相对偏少，对应聘者的素质要求较高，竞争压力较大，请您在选择志愿时慎重选择。
5.公司有无试用期，何时正式分配单位和岗位?根据我公司人才储备计划，凡被我公司确定录用并签约的2022年应届毕业生，正式入职后均需到公司本部及其所属单位接受6-12个月培养锻炼。
许继实习报告
实习目的通过生产实习,使学生学习和了解工厂企业所需的电力从进厂起到所有用电设备入端止的整个供配电线路及其中变配电设备，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证深化、巩固和充实。
并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力,为今后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。
同时，通过生产实习，可以拓宽学生的知识面,增加感性认识，把所学知识条理化系统化，激发学生向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。
实习公司简介许继集团有限公司位于河南省许昌市，以电力系统自动化、保护及控制产品的研制、生产为主导,为用户提供电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、继电保护及自动化装置，电源装置、仪器仪表、配电装置、通信设备，开关、变压器等输变电设备，从二次设备到一次设备的配套产品及服务.是以产品生产、研发、销售为主的国有大型控股企业。
许继集团是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业,是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。
公司前身是1946年“四野”生产军用步话机的兵工厂，“一五"期间为苏联援建的156个重点项目之一，1970年从黑龙江阿城搬迁至河南许昌,至今已有60多年的发展历史。
目前，集团公司拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、两家金融机构、8家中外合资公司。
其研制的重大装备产品在国家重点工程中得到广泛应用，先后为“西电东送"、“西气东输”、“南水北调”工程及核电建设、铁路建设等国家大型工程项目提供成套设备,为加快我国重大装备国产化进程、推动国家能源战略实施、缓解我国能源生产与消费分布不均衡局面、促进全国能源资源的优化配置、提升电力工业的整体运行水平做出了重要贡献。
经过30多年发展,现已成为涵盖电力装备、民用机电、电子商务、环保工程、金融资产管理等五大产业为主的综合性电气设备供货商。
许继集团向国际化高科技企业迈进
事 关系 ．对 母子 公司的职 能进行 了明确
定位 。集团 公司以产权管理和资 产收益
业之一 ；第一 家被列人国产化装备生产
基地之一 ：第一个成为首 批 ４ ０家国家认 定企业技术 中心之 一 ：第一 个成 为企业 博 士 后 工 作 站 之 一 第 一 家 通 过 Ｉ０９ ０１国际质量体系认证 ：第一家股 Ｓ Ｏ 票上市 公司 ；第一家 荣获全 国先进基层 党组 织称号和全 国思想政 治 ｑｔ 优秀 企 －＇ ￣ 业称号 。
层管理人员进圩 发 综 合 考评 ． ５ 的 按 ％
Hale Waihona Puke 职务和能 力来核定其收 人 ，大部分科研
人员的年收人在 ３ ２ ～ Ｏ万 元 之 间 。 ２ ０ 年 ，借 鉴 美 国微 软 公 司 的 考 核 ００
比例淘汰 。（ ）能上能下 ． ４ 取消虚职 。被 术和人 力资源 ．确立 了具备竞争优势和
维普资讯
许继集团有 限公司是以 电力装备研 发、 生产 为主的 国有控股大型企业 ． 国家 ５ ０户重点企业和河南省重点组建的 １ ２ ２ 户企业集团之一 。 团公司下设 １ 集 家上市
公 司 、８个 中外 与 许 港 台 资公 司 等 ２ 个 １
在机制改革上 ， 许继 集 团 以 人 事 、 劳
动、 分配制度为突破 口． 大胆 改变企业内 部不适应 生产力发展的生 产关系 ．建 立
起 了适 应 市 场 竞 争 的高 效 、 灵 活 的 新 机
制。 在科技创新上 ． 坚持高投＾、高起点 开发 新产品 主导 产品从最初的继 电器 及保 护装置迈 向了以计算机技 术 为基础 的数 字化电力装备 时代 。公司从一个 传 统 的机 械加工企业 ．成长为 国内本行 业 综台 实力最 强的高科技企业集团。
许继集团被评为“改革开放三十年河南省功勋企业”
准化 的 “ 四统一” ；从一个机械加工的劳动 密集型企业 ，成长 为一个 高科技企业集 团。在直流输电领 域创造 出六项世界第一 ，
为许继增加近 ４ 亿元的订货额。 ０
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
改革开放以来， 许继始终把企业文化建设视为企业的灵魂， 经营的命脉，站高致远， 与时俱进的将企业宗旨 “ 质量第一、
客 户至上 ”提升 为企 业方针 “ 聚焦、精 深、稳谨 、发展 ” ；从许继使命 宣言提升到合力文化；从合力文化提 升为许 继今 天的
业，勇于创新 ，取得 了 人的业绩。许继三项制度改革经验在全 国企业 中 到推 广，探索 出了一条国有企 业改革新思路 ， 骄 得 受
到 了中央领导 的好评 １ ９ 年许 继被 中宣部 、原 国家经贸委 确定为全 国五 家重点宣传企 业之一 。 ９９
改革开放 以来，许继企业管理 勇于创新 ，科研开发 更是敢为人先，从产 品的 “ 三配套一过关” 三上一提 高”到产 品标 、“
贾志伟，等 基于遗传算法 的改进 二级 电压控制 的研 究
一 ３ ４一
许继集 团被评 为 “ 改革开放 三十年河 南省功勋企业 ”
１ ２月 １ ６日，河南省企业界纪念改革开放 ３ Ｏ周年 大会在郑 州举行。会上，省企 业联合会 、省企业家协会公 布并表 彰了 ４ ５家 “ 改革开放三十年河南省功勋企 业”和 ５ ０名 “ 改革开放三 十年 河南省功 勋企业 家” 。许继 集团公 司被评为 “ 河南省功 勋企业” ，王纪年董事长被评为 “ 南省功勋企业 家” 河 改革开放以来，在各 级领导 的关怀 、帮助 、指导下，集团公 司领导 与全体 员工解放思想 ，锐 意改革 ，团结拼搏 ，艰 苦创
河南许继集团ERP失败案例分析
河南许继集团ERP失败案例分析河南许继集团ERP失败案例分析河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。
4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。
但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
背景许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。
许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。
集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外（港）合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米（以上数据不含天宇电气）。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。
多年来，许继集团坚持一业为主，多元发展的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元（含税）、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。
该公司倡导的“客户同步资源计划（CSRP）”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。
许继集团的竞争上岗与动态考核
许继集团的竞争上岗与动态考核许继集团有限公司是1920年从东北迁往河南许昌的一家机械企业，主要生产以继电器为主的多种电力设备。
1985年以来，他们采取了一系列深化内部改革的措施，全面提高企业素质，走出了一条持续、快速发展之路。
许继转换"量化动态的人事管理"获得国家级企业管理现代化创新成果认定。
本文介绍的是这项成果中"竞争动态的人事聘用体系"和"量化的人事考评体系"两部分。
量化动态人事管理就是以解放和发展生产力、增强企业市场竞争力为目的，坚持管理科学中人本管理的原则，坚持量化考核与动态管理相结合的办法，改变国有企业存在的僵化、封闭、人浮于事的人事管理体制。
量化考核，就是把对企业经营者、各级管理者的考核标准具体量化，定性和定量相结合，突出量化考核。
动态管理，就是企业经营管理者的聘用、淘汰，上岗、下岗，分配上的上下浮动及人才开发机制都是动态的。
动态与静态是统一的，在相对稳定的基础上，使企业经营管理者及员工队伍处于一个优胜劣汰的竞争上升趋势。
通过这些措施，来形成一个开放型的、竞争型的、适应市场经济的人事管理体制。
量化动态人事管理主要包括四个体系：竞争动态的人事聘用体系、量化的人事考评体系、多层次的人才开发体系、员工共有制激励体系。
(一)竞争动态的人事聘用体系1、"招标"竞争上岗制。
中层经营管理者"招标"竞聘制。
许继从1985年就在企业内部打破原来的干部、工人身份和部门界限，对所有中层经营管理者岗位实行公开"招标"、公平竞争、择优聘用。
"招标"竞聘制的具体程序为：一是发布招聘公告，公布所招聘单位或岗位的工作指标及任职条件，符合条件的员工自愿报名"投标"。
工作指标包括该单位的销售收入、利润、新产品开发、产品产量、安全生产、资产保值增值、产品合格率、用工、分配等15个方面的内容。
河南许继集团
河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。
4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。
但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
背景许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。
许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。
集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司;现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位;公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。
多年来，许继集团坚持"一业为主，多元发展"的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。
该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。
许继集团 织就奥运电网
８ ０千伏 直流 工程 换流 站 主设 备合 同 等 ， （ ０ 集成产 品开发 ） 模式 ， 在国 内的高科技企 过一批海外归 国技术专家 和本 土人 才融合
全 国各大媒体竞相报道…… 用句最通俗的话来 说 ： 许继火 了！ 业 中 ， 华为之 后实施 了 Ｐ Ｍ（ 品全生 的实践 ，使大家认识 到只有各 类人才优势 继 Ｌ 产 命 周期 管理 ） 系统 固化 研发 流程 ， 效管 互补 、 有 通力合作才 能保证项 目的成功。 如今 理知识产权。 通过标准化 、 结构化 、 模块化 、 这两种资源 的结合形成 了倍乘 效应 ，已成 团队化 、 扁平化 的研发 管理 ， 实现 了研 发活 为企业科研创新 的核 心力 量。他们拥有的
维普资讯
许继
文／ 艺
璇
一
种适合企业发展 的创新方式前进 着…… 发体系已经成为许继最重要的核心竞争优
许继 自上世 纪 ８ ０年代 中期开始 ， 通过 势 。
提起 ２ ０ 年 的北京 奥运 会 ， ０８ 中国人是 干 部 、 配 、 分 用工三 项制度改 革 ， 打破 了 国 程， 许继人是骄傲的 。 在机电型继 电器时代 ，每一种产 品的 骄傲 的， 提起 ２ ０ 年奥运会 的电网改 造工 有企业 面向市场 经济发展的 “ ０８ 瓶颈”， 为企 研发只需三五个人 的团队就可 以完成从基 硬 图纸试 生产 、 户培训 客 业 的发展 注入 了活力 。随之他们在企业 内 础调研 、 件设计 、 北京供 电公司为迎接奥运启 动了总值 部进行 了范 围更 广 、影响更加深刻的管理 到安装 调试甚至 是文档管 理等所 有环节 。
需求 和规律缺乏把握 ，其成果往往不具有 为国际标准 。
向， 注重技术 参数 、 指标 的先进性 ， 对市 场 知识产权 的国家标 准向 ＩＣ提交最终制定 近 ３ Ｅ Ｏ人 ，各事业 部兼 职标准 化人员 近百 人， 国家 、 行业标准制定修订经 验的专家近 市 场能力 。如 ： 的成果技术水 平高 ， 有 但成 变压 器保 护装 置产业激烈竞争 ，许继 ２ ０人 。这些专 业人员成 为了许继标 准化 ０ 许继还建立 了完整 的企业标 准体 系和
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河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。
4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。
但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
背景
许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。
许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。
集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司;现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位;公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。
多年来，许继集团坚持"一业为主，多元发展"的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。
该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。
其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。
2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划象全面的电子商务解决方案拓展。
ERP选型
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP规范业务流程;第二方面是希望信息的收集整理更通畅;第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。
开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。
而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。
国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。
因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。
挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。
许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适
中。
而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。
而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。
双方就这样成交了。
ERP实施
从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。
包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。
厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。
另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。
如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。
然而，计划赶不上变化。
到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。
原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。
而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。
这样必须进行大调整。
大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。
许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。
如工人下岗、企业转产、倒闭等。
实施ERP在先，公司结构大调整在后。
但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。
企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。
于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。
Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
诊断
许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。
第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。
但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。
那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些?也许当时选用SAP是个正确的选择。
如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。
但是当时选择SAP，这个时候SAP 还要100万美元，许继又当如何?
第二个因素是厂商。
美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。
任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。
但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。
第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。
企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。
许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。
可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。
在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。
然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。
那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施?因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅?无法界定责任，惩罚谁? 但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分坼，现在运行得很好。
关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。
目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。
还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。
到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。
而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。
许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。