模具验证流程图
模具验证流程图
模具验证流程图 The manuscript was revised on the evening of 20211.模具总成检验: 目的:检查各工模零件总装配合是否符号要求,不合格则排除故障。
总装合格则进入试模程序。
.程序:检查工模制作内容的完整性是否符合图纸要求.检查工模零件主要的形状尺寸和位置尺寸.检查工模行位运行情况,斜顶运行情况.检查工模FIT模分型面各处碰穿和插穿.检查工模开合模,顶出和复位运行.检查工模油缸,油缸附件,行程开关运行.检查工模浇口入水和排气槽.检查工模冷却系统是否漏水以及运水压力和流量数据.检查工模铭牌编号和试模及运输所需的安全装置,以及与注塑机配合码模螺孔尺寸.各工模零件总装完整性和正确性,避免零件错装漏装以及装配不当等缺陷.检查成形零件表面的省模光洁度.填写工模总装检查报告(TABLE 1).2. 试模:目的:通过试模找出所有试模过程中所遇到的问题,来评估模具是否满足注塑生产要求,以进一步决定对模具作出相应修改.内容:根据模具设计任务书,选择相应注塑机.试调校空运行,检查模具运行状态,如有必要及时送制作组维修.根据模腔大小,调节合适的射胶压力、速度,以第一模走满约70%左右(不允许第一模爆棚),逐步加压加速.对于多型腔的模,通过SHORT SHOT试验,对比各腔进胶速度的快慢,加大填充进胶较慢的型腔流道,使各型腔保持平衡入水.试调校不同之注塑参数(设置不同的温度、速度、压力、模温之组合)各成型200~300啤,并对成型工艺条件作详细的记录,分类填写试模报告.(TABLE 2)进行尺寸检测收集数据资料,进行塑件统计分析.3. 塑件统计分析:目的:通过数据收集,进行统计分析,从而掌握零件尺寸的波动情况,判断产品优劣.方法:每25啤抽出5PCS连续啤塑的产品,使用相应仪器(CMM,投影仪,千分尺,百分表等)读出要求测量的尺寸,并记录。
根据数据计算它的变化程度和实际大小公差权限是否符合要求,从而判断是否满足品质要求,以评估生产能力高低.4. 纠正行动:通过塑件图表分析,若实际值不符,则该模具不能适应大批量的稳定生产,必须在模具方面修正或调整注塑工艺参数,再重新进入试模程序.5. 工模验收:目的:经过各项程序测试合格后,提供相应的资料,以指导和控制后续的注塑生产.内容:完整的模具设计图输入电脑档案.后备件及附属零件清单(互换core,行位等).试模注塑样办及相应测试报告.工模生产批准书(TABLE 3).6.交易结算:目的:是通过模具制造交付使用后的结算,形成最终模具的结算价。
模具设计流程图
模具设计开发流程
开始
3D数据、图纸、 清单、报价工艺等 根据报价工艺拟定设 计工艺,根据个人技 术能力,分配到员 输出CAE报告、冲 压工艺卡、3D DL 图及客户要求资料 工艺资料(电子版) 根据个人技术能力, 分配到员 根据工艺资料进行 结构设计 输出3D模具结构 数据(电子版)、 模具研合率图 输出原辅材料单、 总装图、部件图及 电子数据(电子版) 提交原、辅材料单 OA系统会签(内部)
工艺审核记录表 工艺会签单 工艺资料(签字版)
工艺会签
Y
结构设计任务分配
结构组长 结构设计员
编制结构设计进度表
结构设计 结构审核
Y N
结构组长 结构设计员 结构组长 模具档案员
结构审核记录表 模具原、辅材料单、 总装图、部件图及 电子数据(签字版) 工艺设计员、 模具组、加 工组等
3模具材料、模具入库流程图
1、仓管员根据采购部的《模具制作单》、《辅料申请购单》
上注明的材质、数量进行清点,数量必须与《辅料申请购单》上的相符,否则拒绝入库。
2、模具材料的验收,按《辅料申请购单》上注明的规格进
行;如有不符不得入库。
3、经验收及清点好数量后,做好标识,分类存放。
4、入库后仓管员应立即通知模具组领取。
5、模具组在加工完成后一个工作日内,将模具以及多余的
模具材料一起退回到模具库,仓管员跟据图纸要求做好标识,分类存放,并做好模具的维护。
将新制作的模具登记到
模具清单上。
6、制作一份模具清单,并将新制作的模具登记到模具清单上。
每天做好当日的入库记录。
7、所有资料做好存档工作,结束。
2、物资验收 6、模具清单、月报表 7、资料存档 结束 1、接收实物
3、产品标识、入库
4、通知领料
5、模具入库。
APQP流程图及详解
2、工装包括注塑模具、治夹具、检具;新设备包含各种成型机器、加工设备等; 3、技术部做成《模具制作明细表》、《治夹具、检具制作表》及《新设备需求清单》等;
《设计信息检查清单》
《采购技术条件》
《模具制作明细表》 《治夹具、检具制作表》
进
行开发并申请采购。
1、针对材料清单,技术部主导与物供部一起确认材料分包商,编写《初选分包商名录》;
2、选择的分包商,必须具备程序文件规定的资格; 3、针对新材料的供应商可能需要在产品试产后,经确认合格才可以确认。
《初选分包商名录》
1、技术部负责编写新产品生产的《初始过程流程图》; 2、《初始过程流程图》要求能够明确表达出产品生产的整个工作流程与加工工艺。
开 发 计 划
技 术 部
A P Q P
计 划 的 编 写
技 术 部
产 品
书
责 任
部
技 术
1、当《产品开发建议书》完成后,营销部应根据相关程序,召集各部相关人员对新产品
进行项目可行性研究;
相关部门 2、可行性研究主要对以下几点进行研讨:1)市场分析;2)生产工艺;3)产量与产能;
4)模具、工装与设备;5)场地与设施;6)时间节点;7)财务经济;8)市场风险
APQP 工作流程图
第一阶段:确定目标及计划
项目前期准备工作
APQP计划编写
产品建议书 可行性研究
合同评审 项目开发立项 ★新产品开发计划
产
初
初
选
始
初 始 零
品
分ห้องสมุดไป่ตู้
过
件
责
模具开发流程图
验收单
重要产品进行CAE 分析
评审确认模具厂的 最终设计方案
模具图
模具厂提供详细的 模具进度计划
计划表
每周至少一次到现 场检查质量与进度
现场跟进模具T0 次试模
协调处理质量事故 与延期情况
试模记录
参与样件试装
测量样件
T0次试模评价与 整改方案
评审记录
部分模具可能需经过 几次整改方可符合主 机厂要求
模具整改 模具编号与验收
接技术部立项 通组人员
研发部在产品结构 设计阶段,跟模人 员从模具与注塑的 角度提供技术支持
采购部招标
订材料与模架
了解主机厂的技 术要求与时间节 点
会议记录
结构设计完成后, 对产品进行评审
在满足主机厂 要求的前提下 尽量简化模具
评审记录
模具结构的制定 与成本核算
模具结构图与模具 成本核算单
模具标准件进料检验管理程序
模具标准件进料检验管理程序1.0目的为确保所购买之生产性原物料的品质能符合验收标准之要求,并建立标准作业方法,以供进料检验之依据。
2.0适用范围所有国内外采购之原物料、零配件及客供品皆属之。
3.0定义3.1正常检验:依照MIL-STD-105ELEVELⅡ,正常检验单次抽样计划进行,允收品质水准CR=0MA=0.65MI=1.0(附件三)。
3.2加严检验:依照MIL-STD-105ELEVELⅡ,加严检验单次抽样计划进行,允收品质水准CR=0MA=0.65MI=1.0(附件四)。
3.3减量检验:依照MIL-STD-105ELEVELⅡ,减量检验单次抽样计划进行,允收品质水准为CR=0MA=0.65MI=1.0(附件五)。
3.4品质异常:属严重品质问题,影响正常生产制造及客户不满,需立即改善。
4.0权责4.1品保部:负责进料检验之具体工作。
4.2开发部:确认承认书、样品以供IQC人员执行检验之参考。
4.3管理部—仓储单位:物料出入库之管理。
5.0内容5.1进料检验流程图(附件一)5.2检验抽样计划(附件二样本大小代字)5.2.1抽样的样本大小按主要缺点的AQL=0.65进行抽样﹔主要缺点的合格/不合格判定数按样本大小右边的,AQL=0.65下边的Ac﹑Re数字进行判定。
5.2.2次要缺点的合格/不合格判定数按样本大小右边的,AQL=1.0下边的Ac﹑Re数字进行判定。
如果该格为箭头,按照箭头所指的Ac﹑Re数字。
5.2.3致命缺点的合格/不合格判定数按照0收1退。
5.3正常检验与加严检验,减量检验之调整(见附件六抽样计划转换规则流程图)。
5.3.1正常检验转换为加严检验:当实行加严检验时,如原来检验批之连续5批中有1批被拒收,即开始改用加严检验(原来检验批中不包含复检批)。
5.3.2加严检验转换为正常:当实行加严检验时,如原来检验批之连续5批均被允收时,即开始改用正常检验。
5.3.3正常检验转为减量检验:当实行正常检验时,如正常检验之后连续10批在原来检验时均被允收时,实施转减量检验。
模具请采购验收流程
模具请采购验收流程
模具的采购验收流程是指在模具采购过程中,对所购买的模具进行检查和确认,以确保其质量符合预期并满足生产需要的一系列操作。
以下是一个模具采购验收的基本流程,共分为五个步骤:
第一步:准备工作
确定采购的模具种类、规格、数量和要求,并编制详细的采购清单。
根据采购需求,进行询价、比较和选择供应商,签订合同和付款方式。
第二步:货物到达仓库
当模具到达仓库时,接收人员应仔细检查货物的数量和完整性,核对清单并记录。
如果发现货物有缺失、损坏或其他问题,应立即通知供应商并记录相关信息。
第三步:模具外观检查
接收人员应对模具外观进行检查。
包括检查外观是否有明显的损坏、变形、划痕或裂纹。
如果发现问题,应立即通知供应商,并确保问题得到解决或有相应的补偿措施。
第四步:模具功能性检查
接收人员应对模具的功能性进行检查。
这包括模具的正常运行、合页的稳定性、模具操作的灵活性等。
如果发现功能性问题,应及时通知供应商,并确保问题得到解决或有相应的补偿措施。
第五步:模具性能测试
接收人员应对模具的性能进行测试。
这包括模具的生产效率、产品质量等方面的测试。
对于模具的性能测试,可以根据实际情况设计相应的测试方案,并进行数据记录和分析。
如果测试结果不符合要求,应及时通知供应商,并要求其解决或提供替代方案。
以上是一个基本的模具采购验收流程,每个步骤都非常重要,以确保所采购的模具质量符合要求。
当然,在实际操作中,采购验收流程还可以根据具体情况进行调整和完善,以满足企业实际需要。
模具验证流程图
模具验证流程图公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]模具验证流程图不合格1.模具总成检验:目的:检查各工模零件总装配合是否符号要求,不合格则排除故障。
总装合格则进入试模程序。
.1.模具总成检验 2.试模 3.塑件统计分析 4.纠正行动 5.工模验收6.交易结算程序:检查工模制作内容的完整性是否符合图纸要求.检查工模零件主要的形状尺寸和位置尺寸.检查工模行位运行情况,斜顶运行情况.检查工模FIT模分型面各处碰穿和插穿.检查工模开合模,顶出和复位运行.检查工模油缸,油缸附件,行程开关运行.检查工模浇口入水和排气槽.检查工模冷却系统是否漏水以及运水压力和流量数据.检查工模铭牌编号和试模及运输所需的安全装置,以及与注塑机配合码模螺孔尺寸.各工模零件总装完整性和正确性,避免零件错装漏装以及装配不当等缺陷.检查成形零件表面的省模光洁度.填写工模总装检查报告(TABLE 1).2. 试模:目的:通过试模找出所有试模过程中所遇到的问题,来评估模具是否满足注塑生产要求,以进一步决定对模具作出相应修改.内容:根据模具设计任务书,选择相应注塑机.试调校空运行,检查模具运行状态,如有必要及时送制作组维修.根据模腔大小,调节合适的射胶压力、速度,以第一模走满约70%左右(不允许第一模爆棚),逐步加压加速.对于多型腔的模,通过SHORT SHOT试验,对比各腔进胶速度的快慢,加大填充进胶较慢的型腔流道,使各型腔保持平衡入水.试调校不同之注塑参数(设置不同的温度、速度、压力、模温之组合)各成型200~300啤,并对成型工艺条件作详细的记录,分类填写试模报告.(TABLE 2)进行尺寸检测收集数据资料,进行塑件统计分析.3. 塑件统计分析:目的:通过数据收集,进行统计分析,从而掌握零件尺寸的波动情况,判断产品优劣.方法:每25啤抽出5PCS连续啤塑的产品,使用相应仪器(CMM,投影仪,千分尺,百分表等)读出要求测量的尺寸,并记录。
模具检验验证规范
模具检验验证规范NJSC/GL11-2014编制:审核:批准:日期:2014年3月31日南京XXXX有限公司一、目的对来自于外部的物料、内部加工的部品以及总成后的模具按要求进行检验,以确保投入使用的物料、部品和模具满足预期的要求。
二、范围适用于所有组成模具的部品及模具,包括采购的物料、委外和内部加工的部品、以及电极类间接用的部品。
三、定义3.1来料检验:采购的物料、外购件和委外加工部品的检验。
3.2过程检验:内部加工的模具零部件、电极类部品等的半成品和成品检验。
3.3最终检验:3.3.1模具零部件的成品最终检验,包括零部件的尺寸公差、形位公差、光洁度的检验。
3.3.2模具总成后的检验,包括模具外观、可成形性、成形产品等的检验。
四、职责4.1 技术部负责相关检验要求数据的提供。
4.2 质量部负责对物料、部品以及模具实施来料检验、过程检验和最终检验。
4.3 采购部对采购物资质量负责,并配合质量部做好来料检验工作。
4.4 生产部协助做好过程检验,并确保未经检验或检验不合格的物资不投入使用。
五、 检验验证流程5.1来料检验 5.1.1 作业流程图5.1.2 作业流程5.1.2.1 仓管员在接收到外来的物料时,对物料种类、供应商、数量等信息进行确认,确认无误后将物料存放在暂放区域,并以“待检品”予以标识同时通知质检。
5.1.2.2 质量部接到报检信息后在二个工作日内对物料名称、规格、供应商、包装、标识等与相应的采购文件进行核对,无误后进行抽样或全数检查,并将检验结果填入《进货检验记录》。
如遇到特殊情况,生产急需使用物料,质量部应在半个工作日内完成检查工作。
报 检退回供方合格标识出不合格品处置单拒收、隔离特采标识修 整检 查OKOK OKNG物料进入暂放办理入库NG 办理入库相关方检讨 检测并记录 NG5.1.2.3 检验合格的物料贴上“合格”标签,仓管人员办理入库手续。
5.1.2.4 检验不合格的物料,填写《不合格品处置单》,质量部会同技术部相关人员进行检讨,可接受的以“特别采用”进行标识,无法采用的贴上“不合格”标签并予以隔离。
模具项目(跟模)流程图Project_guide
• 匯集材料訂單與圖紙. •技術会议 •產品規格. •組織人力資源. •全程制模過程 •參與夾具生產與組織.
项目接受 Project Received
項目編排 Project Management
技 術要求 Technical
• 項目名稱. • 部件數目. • 產品相關知識. • 對應窗口
正再試作樣板重新送樣. 3. 所有部件確認狀態.
十.量產:Mass Production
1.量產前評估所有流程步驟是否達到要求. 2.量產中定時對模具進行確認.確保生產狀況正常.
4
樣板 sampling
品質確認 QA Approve
• 計劃組織試樣. • 所有部件依照客戶要求進行生產.
合格 Yes
合格 持與客戶的聯絡. 盡快了解客戶對樣板的判定.
追蹤 Follow
不接受 No
客戶確認 Customer Confirm
接受 Approved
四.項目追蹤(相關部門):Project Follow(All Department)
4.相關圖紙的提供與發放(包括產品圖.模具結構圖.打合圖.噴油區域圖.絲印圖.裝配圖). 5.模具制作過程中相關問題及時反饋聯絡客戶.了解客戶最新要求. 五.初步樣板:Pilot Run 1.組織人員試作樣板.由模具部實施樣板的制作. 2.模具試作過程中.對模具的結構.部品成形及周期進行確認.依照客戶要求進行生產. 3.對初步樣板進行全面確認其結構.外觀.尺寸.裝配等是否達到客戶要求. 六.品質確認:QA Approve 1. 將制好的樣板交於品質部.品質部根據客戶提供的圖紙及相關要求進行檢測確認. 經
3
项目指引 Project Guiding
模具外发加工与验收标准及流程
QW-QA-0007 A 0 2/2
5.3 供应链管理部采购管理组根据模具订单需求信息和研发部给的模具技术指标及时开发合格的 模具加工制作厂,必要时组织研发部和质量管理部去模具厂进行验厂考察,选定符合的,且 有资质的模具厂家作为本公司的模具供应商。 5.4 一旦选定模具加工厂,采购组要及时同模具厂恰谈交易合同,图纸设计完成时间,制作完成 时间等相关内容,并跟踪进度; 5.5 供应链管理部采购管理组按恰谈的日程,及时追回模具设计图纸,交给研发部进行“设计合 理性”评价,并要求相关人员签名承认;然后要求模具加工厂按我方承认的模具图纸进行模 具加工制作。 5.6 供应链管理部采购管理组按恰谈的日程,及时跟踪模具制作进度,模具加工中有技术问题时 ,及时向研发部反馈,必要时同研发部去模具厂家进行现场指导; 5.7 模具厂加工完成后,及时移交回厂,回厂时由仓库清点数量,然后及时通知技术支持部试验 中心派人来对模具进行进厂外观质量验收:①查收《材质证明书》;②外形尺寸鉴定(符合 冲压机器装配尺寸);③查验《模具寿命次数保证书》;④打开模具检查模芯及模具配件外 观质量,不准有深度生锈、破损、裂纹等不良现象;对验收情况填写在《模具验收/试作评价 报告》中备查;并把《模具验收/试作评价报告》转交给生产部门。 5.8 技术支持部试验中心在外观验收合格后,及时择机进行试作生产安排,试作样品提交可分三 阶段提交(可不限于此):第一阶段为模具回厂两周内第一次试作样品;第二阶段是模具回 厂3个月后的样品;第三阶段为模具回厂6个月后的样品;每次试产样品1~5个交给质量管理 部检查;同时把试产情况填写在《模具验收/试作评价报告》中备查;然后同时把样样品和《 模具验收/试作评价报告》一起给质量管理部。 5.9 质量管理部在收到模具试产样品后,在第一时间内组织检测人员对该样品进行检查,包括外观 和尺寸的检查;把检查数据填写在<检查表>内,同时填写评价结果在《模具验收/试作评价报 告》中备查;质量管理部在最终(6个月后)完成任务后把《模具验收/试作评价报告》转交 给供应链管理部采购管理组,把每次样品保留3个月备查(样品上注意标明试作时间);若OK 时,同时告知试验车间把模具交回给仓库保管。 5.10 供应链管理部采购管理组在收到最终(6个月后)的《模具验收/试作评价报告》后及时处 理相关事宜,OK时就通知系统销售部发送给客户(属科建门窗厂的模具就不需要通知销售部, 通知科建接收使用即可); NG时就反馈给模具厂修理,回来后按上述流程再次运作; 5.11 仓库收到验收合格的模具后及时通知系统销售部订单管理组,订单管理组在接到模具OK通 知后,第一时间与各办事处的销售代表或直接与客户业务人员恰谈交付事宜;确定交付日程 后,及时通知仓库发货给客户。 6.参考文件/引用文件: 6.1 模具外发加工与验收标准及流程图,见附件一。 7.附表: 7.1《模具验收/试作评价报告》
模具生产作业管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的:对影响模具生产品质的各个环节进行控制,确保生产作业在规定的方法和程序受控状态下进行。
2.0适用范围:模具的生产和制造管理过程的控制。
3.0定义:无4.0职责:4.1研发课:负责开立《工作执行单》及样品确认。
4.2模具:负责模具之设计制作、组装、维修、二、三级保养及零配件生产,管理,自制零件与委外加工零件验收及数量核对。
4.3品保课:负责模具零件配件及委外加工零件的检验,及试模产品检验。
4.4采购课:负责模具材料购买及零件委外加工。
4.5注塑/冲压:负责模具试模及模具验收。
5.0内容及要求:5.1模具作业流程见附件。
5.2生产计划:5.2.1模具依据研发课下达模具开发工作执行单作《模具开发进度表》并进行模具设计,设计完成后经主管核准后,填写请购单交至采购课进行零配件采购。
5.2.2采购下发零配件采购单给加工组作业。
5.2.3申购、领料过程控制:加工组依据模具设计图面填写《请购单》申购符合HSF要求之材料,经主管核准后,交至采购办理。
5.3模具生产作业过程的控制:5.3.1生产工艺制程的控制:由加工主管负责其生产流程,各工序技术员依据图面进行作业,将加工工序流程填写入制令单,并记录加工数量和工时等,当相关资料需更改时,依据《工程变更作业管理程序》之相关设计变更进行更改。
5.3.2品质控制:各加工工序按制令单生产完成后,交模具品管进行检验及HSF符合性的测试,并把所测量尺寸及HSF测试记录于《模(治)具检验记录表》及登录于《模具零件加工统计表》,判定允收后,方可交由下一道工序生产。
如判定不符合要求则退回生产单位(含分包商),并开立《模(治)具异常不良处理单》,作相关处理。
5.3.3设备品质及符合HSF的控制:设备品质\符合HSF的控制依《设施设备控制程序》和《环境限用物质控制程序》执行,模具在使用、维修或保养设备时,必须确认所加工使用之机器设备为环保专用和使用环保的辅材、材料进行维修保养,以及定期清洗相应设备。
APQP五大阶段的流程图
TR7
向顾客提交 PPAP文件
TR8
监控质量目标 与持续改进
配置库的创建及维护、进行数据的访问控制、集成构建、变更控制、版本控制、发布控制
组织技术培训
详细设计评审 与技术决策
外部系 统认证
向订单履行提 供最终配置
资产管理
需求解释 产
品
维
护
产
改
品
进
整机
集 成
试装
与
与 技 术
联
技
支
调 单元 硬件集
试
转
试
产品质量先 期策划总览
阶段
立项
策划
A样件(概念样件)
B样件(原理样件)
产品设计和开发 过程设计和开发
业务方向
产品管理委 员会
下达项目 评估命令
立项
组建多功 能小组
立项 决策
销售
项目调研与
大客户 可行性分析
订单渠道 市场需求 场策略 策略
财务
多功能小组 (决策支撑)
优化产品质量
目标与策略
TR2
优化过程与产品 质量保证计划
TR3 监控产品与过程质量目标和计划
优化配置管理 计划与方案
创建配置库
配置管理系统的维护、配置库的创建及维护
研发 系统工程
知识产权 分析/
标准研究
技术路线 制定 分析/提供 设计 备选方案 目标
可靠性 和质量 目标
分解目标 产品方 关键器 制定标 成本 案设计 件选型 准计划
识别可制造 性及制造可 测试性需求
制定过程 设计策略
制定生产 策略
识别安装和可 制定客户服务
服务性需求
支持策略
试验标准理解 与可行性分析
工装模具管理流程图
上海瑞裕汽车配件有限公司工装/模具管理流程图(1)页2/1负责流程图接口/参考输入/输出(←/→)1工程部2生产部3贸易部4生产部5检验6检验、模具库管理员7设备科8模具库管理员1←产品图纸→工装图纸3→工装模具委外加工申请单4←工装模具补充计划申请单5←工装模具完工检验入库单→工装模具履历册6←工装模具完工检验入库单工装模具履历册→工装模具台账7←《工装模具验证办法》工装模具验证通知单,未验证工装模具清单→工装模具履历册8←工装模具履历册负责流程图接口/参考输入/输出(←/→)9使用部门10使用部门11模具库管员12检验13设备科14检验15模具库管员16工程部车间9←工艺卡片→工装模具履历册10←模具质量跟踪卡→工装模具履历册11←模具报修单→工装模具履历册12←《模具日常维护保养指导书》专用检具/量具(检模)周期检定日程(计划)表月度预防性维护保养计划14→封存/启封工装清单15←《易损工装的更换计划》工装模具报废申请单→工装模具履历册模具台账16←文件更改单模具的编号、存放⏹模具库设立工装试制架、工装成品架,库管员凭做出合格结论的工装模具完工、检验、入库单建立模具台账,按模具分类摆放于工装试制架上。
⏹经验证合格的工装模具:检模按型号分类放于工装成品架,工装模具按钢印号放于工装成品架。
工装/模具的使用、报修工装/模具借用和归还时需填写工装/模具履历册及模具质量跟踪卡,发现问题及时报修,库管员填写报修单送机修工段,修理完成后经检验并验证合格后方可使用,并做好记录。
编制:审核:批准:。
模具验证流程图
模具验证流程图Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998模具验证流程图不合格1.模具总成检验:目的:检查各工模零件总装配合是否符号要求,不合格则排除故障。
总装合格则进入试模程序。
.程序:检查工模制作内容的完整性是否符合图纸要求.检查工模零件主要的形状尺寸和位置尺寸.检查工模行位运行情况,斜顶运行情况.检查工模FIT 模分型面各处碰穿和插穿.检查工模开合模,顶出和复位运行.检查工模油缸,油缸附件,行程开关运行.检查工模浇口入水和排气槽.检查工模冷却系统是否漏水以及运水压力和流量数据.检查工模铭牌编号和试模及运输所需的安全装置,以及与注塑机配合码模螺孔尺寸.各工模零件总装完整性和正确性,避免零件错装漏装以及装配不当等缺陷.检查成形零件表面的省模光洁度.填写工模总装检查报告(TABLE 1).2. 试模:1.模具总成检验 2.试模 3.塑件统计分析 4.纠正行动5.工模验收6.交易结算目的:通过试模找出所有试模过程中所遇到的问题,来评估模具是否满足注塑生产要求,以进一步决定对模具作出相应修改.内容:根据模具设计任务书,选择相应注塑机.试调校空运行,检查模具运行状态,如有必要及时送制作组维修.根据模腔大小,调节合适的射胶压力、速度,以第一模走满约70%左右(不允许第一模爆棚),逐步加压加速.对于多型腔的模,通过SHORT SHOT试验,对比各腔进胶速度的快慢,加大填充进胶较慢的型腔流道,使各型腔保持平衡入水.试调校不同之注塑参数(设置不同的温度、速度、压力、模温之组合)各成型200~300啤,并对成型工艺条件作详细的记录,分类填写试模报告.(TABLE 2)进行尺寸检测收集数据资料,进行塑件统计分析.3. 塑件统计分析:目的:通过数据收集,进行统计分析,从而掌握零件尺寸的波动情况,判断产品优劣.方法:每25啤抽出5PCS连续啤塑的产品,使用相应仪器(CMM,投影仪,千分尺,百分表等)读出要求测量的尺寸,并记录。
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模具验证流程图
不合格
1.模具总成检验:
目的:
检查各工模零件总装配合是否符号要求,不合格则排除故障。
总装合格则进入试模程序。
.
程序:
1.1 检查工模制作内容的完整性是否符合图纸要求.
1.模具总成检验 2.试模 3.塑件统计分析 4.纠正行动
5.工模验收
6.交易结算
1.2 检查工模零件主要的形状尺寸和位置尺寸.
1.3 检查工模行位运行情况,斜顶运行情况.
1.4 检查工模FIT模分型面各处碰穿和插穿.
1.5 检查工模开合模,顶出和复位运行.
1.6 检查工模油缸,油缸附件,行程开关运行.
1.7 检查工模浇口入水和排气槽.
1.8 检查工模冷却系统是否漏水以及运水压力和流量数据.
1.9 检查工模铭牌编号和试模及运输所需的安全装置,以及与注塑机配合码模螺孔尺寸.
1.10 各工模零件总装完整性和正确性,避免零件错装漏装以及装配不当等缺陷.
1.11 检查成形零件表面的省模光洁度.
1.12 填写工模总装检查报告(TABLE 1).
2. 试模:
2.1 目的:
通过试模找出所有试模过程中所遇到的问题,来评估模具是否满足注塑生产要求,以进一步决定对模具作出相应修改.
2.2 内容:
2.2.1 根据模具设计任务书,选择相应注塑机.
2.2.2 试调校空运行,检查模具运行状态,如有必要及时送制作组维修.
2.2.3 根据模腔大小,调节合适的射胶压力、速度,以第一模走满约70%左右(不允许第一模爆棚),逐步加压加
速.
2.2.4 对于多型腔的模,通过SHORT SHOT试验,对比各腔进胶速度的快慢,加大填充进胶较慢的型腔流道,使
各型腔保持平衡入水.
2.2.5 试调校不同之注塑参数(设置不同的温度、速度、压力、模温之组合)各成型200~300啤,并对成型工艺
条件作详细的记录,分类填写试模报告.(TABLE 2)
2.2.6 进行尺寸检测收集数据资料,进行塑件统计分析.
3. 塑件统计分析:
3.1 目的:
通过数据收集,进行统计分析,从而掌握零件尺寸的波动情况,判断产品优劣.
3.2 方法:
3.2.1 每25啤抽出5PCS连续啤塑的产品,使用相应仪器(CMM,投影仪,千分尺,百分表等)读出要求测量的尺寸,
并记录。
3.2.2 根据数据计算它的变化程度和实际大小公差权限是否符合要求,从而判断是否满足品质要求,以评估生
产能力高低.
4. 纠正行动:
通过塑件图表分析,若实际值不符,则该模具不能适应大批量的稳定生产,必须在模具方面修正或调整注塑工艺参数,再重新进入试模程序.
5. 工模验收:
5.1 目的:
经过各项程序测试合格后,提供相应的资料,以指导和控制后续的注塑生产.
5.2 内容:
5.2.1 完整的模具设计图输入电脑档案.
5.2.2 后备件及附属零件清单(互换core,行位等).
5.2.3 试模注塑样办及相应测试报告.
5.2.4 工模生产批准书(TABLE 3).
6.交易结算:
6.1目的:
是通过模具制造交付使用后的结算,形成最终模具的结算价。
6.2.内容:
6.1.1 经相关部门确认后,下发工模批准书。
6.1.2 在模具验收合格后,即结算余款的30%,,再经过数天的使用期后,结算完剩余余款。