房地产部门经理月度绩效考核表
房地产公司销售人员绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日—年月日综合得分（行政人事填写）：
考核项目
考核指标
考核标准
满分
自态度
（25分）
周报表
0-3分：工作报表基于形式，没有价值；
4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
顾客投诉次数
3分
投诉次
-----
出现三次客户投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作安排的态度
3分
违规次
-----
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
自评：
部门经理评语：
自评总分：
部门经理总评分：
完成比率
自评得分
部门经理评分
备注
工作绩效
（50分）
销售完成率
本月任务（万）元
10分
实际销售额（万）元
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上月销售额（万）元
10分
本月销售额（万）元
增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
10分
5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
5分
沟通能力
0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法2-3分：有一定的说服能力
4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
5分
灵活应变能力
0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
总经理对各部门月度评价表
总经理对各部门月度评价表概述每个月结束后，我们公司总经理会对各个部门进行月度评价，以评估各部门的表现和找出改进和提高的机会。
这个月度评价表是总经理用来考核各部门绩效的重要工具。
评估标准总经理对各个部门的表现进行评估时，使用的是一系列的评估标准。
这些标准包括以下几个方面：业务成果每个部门都有特定的业务目标和贡献，总经理会根据各部门的目标完成情况、业绩和贡献对它们进行评价。
对于销售部门，评估标准可能涉及销售额、销售渠道的多样性以及是否跨越预算。
对于研发部门，评估标准可能涉及项目进展、完成程度以及产品开发质量。
组织管理除了业务成果，总经理还会考察各个部门的组织管理能力。
这包括员工流失率、招募效率、员工培训和绩效管理的质量等方面。
员工表现评估一个团队的绩效，除了业绩和组织管理之外，员工表现也是一个重要的因素。
总经理会考察员工对公司的价值观、公司文化、团队协作等方面的把握情况，并根据员工的表现对不同部门进行评估。
评价表每个月结束后，总经理会向各部门负责人发送一份月度评价表。
这份表格使用了企业内部管理软件，并且只能通过机密授权才能查看。
表格中列出了各个部门在各个方面（业务成果、组织管理和员工表现）的绩效评估，并针对每个方面提供了具体的反馈和改进建议。
总经理会在评价表中注明主要评估项目的权重，并根据部门的表现，向他们给出相应的评分。
意义总经理对各部门进行月度评价的意义不仅在于让部门了解到自己的表现情况，还在于可以为全公司的改进和提高提供参考和依据。
总经理对不同部门的评价可以让各个部门之间相互比较和借鉴，以此来提升公司整体绩效。
当然，对于各个部门的具体实际情况，部门主管需要根据总经理的评价、反馈和建议，在业务和管理方面相应地进行调整。
结论总经理对各个部门进行月度评价是一个很好的绩效管理和改进机会。
通过评估标准的明确和评价反馈的及时性，公司可以不断提高自己的绩效表现。
部门主管还需要进一步传达评价表中的意义和建议，提高员工的不断创新和改进准则，推动公司更进一步。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
大堂经理岗位月度绩效考核表KPI
姓名： 店面： 月度：
考核 项目
项目权重
考核内容
扣分标准
评分
考评
岗位
考核人
考勤管理
10
1、全月全勤。
5分/项
店长
2、不迟到、早退。
1分/次
3、准确地进行员工考勤。
2分/次
4、每月对前厅考勤进行汇总。
人事管理
10
1、配合店长对前厅新入职员工进行环境熟悉。
1分/项/次
2、与室长沟通安排员工住宿。
其它管理
25
1、定期安排培训。
1分/项/次
2、合理协调员工之间的矛盾。
3、合理安排顾客订餐。
4、统计开展顾客意见并汇总在管理例会进行汇报，同时维护公司及店面声誉。
5、督导前厅员工有效完成点检表
6、不断完善并提升服务质量。
7、协助店长完成经营任务。
执行力
20
1、工作有计划进行开展。
1分/项/次
2、准时有效的完成工作任务。
团队管理
10
1、打造良好的工作氛围。
1分/项/次
2、随时向员工传递公司、团队文化。
3、触成员工之间和谐相处。
4、能与其它部门进行良好的沟通。
5、随时观察员工表现，并进行相应的处理。
员工关怀
10
1、随时关注前厅员工的心理动向，进行沟通。
1分/项/次
2、调查员工对员工餐的建议，并向上级及时汇报。
3、调查员工对宿舍的建议，并向上级进行汇报处理。
其它
1、提出好的管理方案有显著效果
2分/次
2、获得上级肯定、顾客表扬。
1分/次
备注：其它1、2项属于加分项。
房地产开发有限公司绩效考核系统
房地产开发有限公司绩效考核系统一、绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。
二、绩效考评对象：房地产开发有限公司全体员工绩效考评小组成员:组长：总经理副组长：常务副总经理、组员：总经理助理、财务总监、综合部部长、审计部部长、人力资源专员、考评时间:1、季度考评：每一季度最后一个月的25——30日2、年度述职：每年12月25日一一30日四、考评方法：1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。
2、员工一级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名(一名)员工给予劝退。
五、绩效考核要素及分值：(一)共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。
绩效考评分值与浮动工资(员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资)浮动工资％比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此％比为基准发放。
如第一季度(1日~3日)考评得分95分，即第二季度(4月~6月)浮动工资部分按90%发放，该员工浮动工资1000元，即900元为评定每月浮动工资基准。
(二)分值1、品德：30分(1)维护公司利益：6分(2) 事业心：5分(3) 诚实：5分(4)谦和：4分(5)个人修养: 4分(6) 奉献精神：6分、工作能力：45分(1)计划性：6分(2) 责任感：5分(3) 组织能力：5分(4)处理问题：5分(5) 知识面：4分(6) 公关能力：4分(7)协调沟通能力：4分(8) 判断能力:4分(9) 理解能力：4分(10)表达能力：4分3、工作表现：30分（1）团队合作：6分（2）原则性：4分（3）积极性：4分（4）服从性：4分（5）规早制度：12分4、工作绩效：45分（1）工作目标完成量：25分（2）工作效率与质量：20分六、绩效考评工作流程：个人自评上一级主管考评部门领导考评（综合部发表、收表）上一级主管面谈）（部门领导面谈）考评小组综合考评总经理评定反馈评定结果■（综合部长反馈考评结果）七、考评步骤：1、自评：考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写，打分。
房地产公司造价部经理绩效考核表通用版
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
造价部经理
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值。
房地产开发公司总经理月度绩效考核表
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
工程质量评级在级以上
每降低级扣分
施工单位到位及时率
施工单位到位及时率达100%
每降低%扣分
项目进度计划达成率
项目进度计划达成率达100%
每降低%扣分
长治市项目
“颐龙湾二期”项目
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
每降低%扣分
长治市项目
“别墅”项目
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
每降低%扣分
3.项目计划按时完成率：项目计划按时完成率=
4.工程招标及时率：工程招标及时率=
5.部门费用预算达成率：部门费用预算达成率=
6.员工培训计划完成率：员工培训计划完成率（包括内部知识培训与外部培训）=
7.工程图纸审核及时率：工程图纸审核及时率=
8.质量检验规程执行率：质量检验规程执行率=
9.质量体系推行工作按计划完成率：质量体系推行工作按计划完成率=
技术问题解决率
考核期内技术问题解决率达%以上
每降低%扣分
技术资料完整率
考核期内技术资料完整率达100%
每缺少一份技术资料扣分
工程部
质量检验计划完成率
考核期内质量检验计划完成率达100%
未完成或不及时完成扣分
工程质量合格率
考核期内工程质量合格率达100%
每降低%扣分
质量检验规程执行率
质量检验规程执行率达100%
不及时执行，或未完成扣分
工程质量检验
报告编制及时率
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
4、营造部门良好运行万和工作习惯的氛围
5分
工作任务
工作计划
岗位职责
直接上级
2
部门运营管理工作
25
1、运营日常管理
2、部门6SS的执行
3、部门的成本及预算
1、部门的服务、技术、安全卫生及行政管理情况（日常商务操作及水质处理效果）12分
2、监督部门6SS的执行结果（责任）
8分
3、部门费用控制在预算以内
5分
工作任务
直接上级
3
员工管理
15
1、员工管理
2、员工沟通
1、对部门员工的成长和技术提升负一定责任7分
2、做好与部门员工的沟通及协调8分
工作任务
工作责任
直接上级
下属员系统异常问题的解决
3
1、保证系统安全运行率达到85% 8分
2、出现系统异常现象要及时上报并分析原因5分
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
项次
考核指标
权重
考核内容
评分标准
考核信息来源
考核人
得分
1
服务部制度建设与管理
20
1、运行岗位制度的建立于实施
2、定期会议召开
3、配合销售部工作
1、各级岗位制度的建立完善程度（以每月工作计划任务为准）5分
2、每日、每周、每月定期召开会议，总结、计划部门的工作
5分
3、系统异常问题的解决措施及效果7分
工作任务
公司管理制度
直接上级
5
商务管理
20
1、预增项目与新增项目的协助与管理
2、药剂的入库、结算
3、与财务人员的协调工作
4、合同保管
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
部门经理月度绩效考核表
本文件属于：保密资料
部门经理月度绩效考核表
部门：部门经理姓名：考核者：考核月份：月
考核项目完成情况权重
考核分数
考核标准自评分人资部评分
主要
工作KPI （70%）A：优秀，工作结果全面达到要求，并有超越；B：良好，工作结果能达到原有要求；
C：合格，工作基本达到要求，但仍需提高；D：不合格，工作未能达到基本要求。
领导能力（领导团队、训练和启发下属，管理和完成部门工作等能力的
综合评价）10%
A：带领下属出色完成工作；
B：领导能力较强，能胜任工作；
C：领导能力尚可，勉强胜任，需提高；
D：领导能力差，不能胜任。
策划能力（规划、设计工作的能力及执行计划的力度的综合评价）10% A：工作计划性强，部门工作安排分配合理，完成情况好；
B：工作有计划，基本完成工作；
C：工作计划性不强，仍需改进；
D：工作无计划，执行力度差，急需提高。
协助能力（对其他部门的合作精神、服务态度、配合度的综合评价）10% A：积极配合其他部门，态度很好；B：配合度较好，态度良好；
C：配合一般，态度一般；
D：不配合，态度差。
综合考核结果1、考核分数等于各考核项目考核分数的加权平均值；
2、考核等级与相关分数：A—5；B—4；C—3；D—2；
3、综合考核分数=自评考核分数×50%+领导考核分数×50%
综合考核分数：
补充说明：部门经理自我评价：
签名：直接领导评价：
签名：
注：“主要工作”栏根据该部门经理职责和本月工作计划确定。
房地产开发成本部经理考核表
房地产开发成本部经理考核表房地产开发成本部经理考核表员工绩效考核表员工绩效考核表被考核人考核周期部门入司日期成本部职位任现职日期经理第一部分：工作业绩考评，权重为70%。
填写说明：1.根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。
2.考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。
3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。
4.评分只能为整数。
评分标准：95分（含）以上明显超越目标/要求；90分（含）～95分完成目标/要求并有所超越；70分（含）～90分基本达成目标/要求，但有所不足；70分以下与目标存在差距；考核项目工程预工作目标编制工程项目预算、结工作标准制作不同时期的工程预算书、工程结算书；确保施工过程工程量的准确性；工程签证审核的准确性；工程款支付审核的准确性。
工程造价的准确性。
完成情况按时完成工程预算书、工程结算书；确保资料的准确性和可操作性。
存在其他问题和不足相应扣分。
施工过程工程量的误差少于2%；工程签证审核的误差少于2%；工程款支付审核的误差少于2%；工程造价审核的误差少于2%。
存在其他问题和不足相应扣分。
权重自评分部门负责人评分总经理评分算、结算算、标底，招标配合。
20%工程施工过程的成本控制施工过程工程量控制，工程签证审核，工程付款审核，工程造价审核。
35%为招标工作提供包括标底的基本资料，全采购配合配合工程采购和设备采购为工程采购提供基本资料的支面审核招标文件和合同条款，确保风险可问题不足相应扣分。
制订工作计划、加强团队建设工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化工作计划按时按质完成得10分，团队具备工作激情和对工作高度负责任得10分。
存在其他问题和不足相应扣分。
20%持，确保造价得到有效的控制。
控；为采购价格提供参照造价。
存在其他25%部门管理总得分：主要工作业绩考评100%第二部分：工作态度考评，权重为30%。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
各岗位绩效考核指标表范例表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
质量经理月度KPI绩效考核表
客户评分 客户质量工程
统计报表
师
质量投诉 及退货记 录
综合统计员
邮件/微信/ 电话
/
客户 副总
考核人：员工月度KPI绩效考核表 Nhomakorabea部门
岗位：质量经理 被考核人：
考核人：
考核指标
指标名称
目标
制程良率
95%
各客户月 PPM
≤50PPM
权重
考核标准
界定：制程良率=报废数/总生产数。 30 计分标准：实绩良率/目标良率 *权重，实绩良率每超出目标值0.5%，额外增加5分。每低出
目标值5%再减10分
20 计分标准：每个客户PPM超过50扣除5分，扣完为止。
2：当 4:当月发生批
工作态度 符合要求
10
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。 计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
评分：
考核评价：
○优秀：≥90分 ○良好：80-90分 ○一般：60-80分 ●不达标：＜60
实际值
考核时间 得分 数据来源
提供人
质量报表
统计员
KPI
客户投诉
与退货
0
客诉处理 延迟件数
0
计分标准： 1：当月每接到一次客户SQE邮件、微信正式投诉的，扣2分。扣完为止。 30 月每接到一次客户要求出具8D整改报告质量投诉的，扣3分。扣完为止。 3:当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分。 量性（一个发货批准）。该项得分归零。
界定：月客户投诉处理不及时抱怨次数。 10 计分标准：每出现一次客户投诉抱怨处理不及时扣2分，可以到扣。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
工程部经理岗位月度绩效考核表
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
工程部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
开发部经理绩效考核表
度10%以上
跨部门的协
作效率
指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合
A
91-120
主动配合、
及时反映信息、热情服务
相应协作部门
20%
25%
20*
10%
本项得分为部门经理周边绩效考核
得分
B
81-90
基本能够积极配合、适时响应、服务周到
C
71-80
部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想
D
61-70
部门配合、信息反映、后勤服务效果较差
E
0-60
缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识
报审、报批及时性
排除重大不可控因素，在计划的时间内完成报审、报批工作
A
91-120
提前完成报审、报批工作
检杳小组
50%
60%
40%
0%
B
81-90
在规定时间内完成报审、报批工作
C
71-80
未能在规定时间内完成工作
D
61-70
工作延期3天以上
E
0-60
工作任务严电滞后,延期一周以上
项目招商任务
在计划的时间内完成项目招商任务
A
91-120
提前完成项目招商任务
检杏小组
0%
0%
20%
50%
B
81-90
在规定时间内完成招商工作
C
71-80
未能在规定时间内完成工作
D
61-70
工作延期一周以上
E
0-60
工作任务严重滞后，延期10天以上
排除审大不
第鬻却否决指标的含义：若检测结果不满1
征地
某公司副总经理月度绩效考核表
3、监察审计室主任复核双方的差异，核对该员工统计的奖扣分是否准确，对有事实依据的行为作出奖扣评分；
4、总经理审核三者是否一致，对有事实依据的行为作出奖扣评分。
14
负责公司物料调配管理，确保生产有序进行
15
负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高
16
完成总经理交办的其他工作任务
17
定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况
18
工作推诿或上移扣分
总经理填写
19
工作不饱和扣分
总经理填写
20
奖励加分
总经理填写
21
合计得分
填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可；需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；
9
负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全
10
负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作
11
负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标
12
负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行
13
负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行
某公司（）副总经理月度绩效考核表
序号
所承担工作事项内容
本人自评得分
部门经理、厂长
匿名评分
监察审计室主任复核得分
总经理审核得分
得分＝100+评分+奖励分备注
1
受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作
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具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标
0-2分
责任感
尊重维护组织利益形象；乐意接纳额外任务和必要的加班；主动承担相应的工作和责任
0-2分
成本意识
成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费
0-2分
问题解决
对于工作中遇到的困难，能及时有效解决；能协助下属解决工作中困难问题，并培训指导下属提高
9、
10、
10、
11、
11、
12、
12、
临时性工作
1、
改善性计划
1、
2、
2、
3、
3、
4、
4、
5、
5、
评分说明
实际完成情况、偏差分析各占15分,
月工作计划和改善计划各占10分
第一部分自评得分：
实际复核得分：
第二部分：岗位职责（权重20％）
考核内容
考核合格标准
考核分值
自评
复评
贯彻落实本岗位责任及成员工作标准
0－2分
有条理有步骤地进行部门管理水平的提升与改进
提升部门工作和管理水平，提高部门的企业贡献价值
0－2分
领导交办或协调的其他事务
有效推进，及时跟进，按时完成
0－2分
第二部分小计得分：自评分×60% +复评分×40% = 分
第三部分：行为表现（权重10％）
考核内容
考核标准
分值
自评（60%）
复评（40%）
能完善部门制度，推进部门良性发展
0－2分
负责部门内办公设备、资产及采购管理
合理管控、爱惜使用，推行部门6S(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)工作
0－2分
各类数据、资料、报表的及时提交及事务配合
积极主动为协同部门提供支持和配合、服务
0－2分
经费的审核与控制
费用支出合理必要，审核严谨慎重，做到有理有据
霸州市武平房Байду номын сангаас产开发有限公司
2015年月部门(副)经理月度绩效考核表
姓名
部门
职 务
填表日期
第一部分：工作目标（述职报告）（权重50%）
上月工作计划
实际完成情况
偏差分析
下月主要工作计划
主要工作目标与内容
1、
下月主要工作计划目标及预期达成目标
1、
2、
2、
3、
3、
4、
4、
5、
5、
6、
6、
7、
7、
8、
8、
9、
第四部分：工作配合（权重10%）
考核内容
考核标准
分值
自评（60%）
复评（40%）
部门间工作协调配合
是否按时、符合工作质量要求完成需配合的工作任务
0-5分
是否积极支持配合其他部门工作，具备协调沟通能力，使沟通顺畅、高效
0-5分
评分说明：第四部分小计得分：自评分×60% +复评分×40% = 分
第五部分：其他考核（权重10%）
改进或发展领域
具体行动计划/建议学习课程
期望结果
1、
2、
3、
4、
5、
绩效面谈记录
请直接上级将绩效考核状况及绩效面谈作出简单综述：
被考核人签名： 日期：
复评人员签名： 日期：
总经理依据部门或部门经理当月表现调整分值（1—10分），该员工最终评分：分
考核结果判断： 差 不合格 合格 优良 优秀
被考核人签名确认：日期：年月日
维护日常办公秩序，检查各单元工作执行情况
0－2分
合理有效地解决本部门出现的各类问题
具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题
0－2分
负责与公司各部门间的沟通并协调关系
沟通顺畅，能与各部门保持良好的合作
0－2分
负责本部门的人员管理及正负激励及监督
奖罚分明，保持良好的团队氛围
0－2分
负责本部门组织建设及制度完善
分
迟到/早退：次/-5分
分
满勤：月/+5分
分
奖罚：次±10
分
说明：1、最终得分=自评分+复评分；连续三个月最终绩效考核得分在60分以下者，将给予相应处理；2、35分以下为差，60分以下为不合格，60～80分为合格，81～95分为优良，96～100分为优秀。
第六部分：绩效面谈
绩效改进/发展计划（此栏由直接上级与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定，如没有可不填写）
考核内容
考核标准
分值
自评（60%）
复评（40%）
部门员工考评公正度及准确度
客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错
0-10分
评分说明：第五部分小计得分：自评分×60% +复评分×40% = 分
自评：； 复评：；终评：。 日期： 年 月 日
其它加/扣分项
旷工：次/-20分
分
事假：次/-2分
总经理审批：
0-1分
部门建设
完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准
0-1分
制度遵守
自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核
0-1分
综合素质
良好的人格魅力和精神风貌，在员工中有一定的威望
0-1分
第三部分小计得分：自评分×60% +复评分×40% = 分