绩效改进计划表(PIP)
生产主管pip绩效改进计划模板
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绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进计划表PIP
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
PIP绩效改善计划书
PIP绩效改善计划书1. 引言本文档旨在提出一个PIP（绩效改善计划）来帮助员工改进他们的绩效，从而提高整体团队的工作效率。
PIP绩效改善计划将为员工提供明确的目标和行动计划，以便他们在指定的时间内实现目标并提高工作表现。
2. 背景绩效改善计划是一种旨在帮助员工解决绩效问题的工具。
当员工的个人表现不符合组织的期望时，PIP提供了一个结构化的方式来识别问题、制定解决方案，并确定时间框架来监督和评估改进进展。
3. 目标PIP绩效改善计划的目标是帮助员工识别并解决他们的绩效问题，以便他们能够达到组织设定的期望。
通过与员工合作，我们将建立一个有效的协作机制，以实现以下目标：•提高员工工作效率和质量。
•培养员工专业技能和知识。
•增强员工对工作任务的理解和承担责任的能力。
•改善员工与同事之间的合作和沟通。
4. 员工评估在制定PIP绩效改善计划之前，我们将对员工进行详细评估。
通过评估，我们将明确员工的强项和待提升的领域，以便为员工制定个性化的改进计划。
评估内容可能包括但不限于：•个人绩效数据和工作指标的分析；•管理层和同事对员工工作表现的反馈；•员工自我评估。
评估的结果将为我们提供洞察员工的绩效问题的根源，并帮助我们制定一个有效的改进计划。
5. PIP绩效改善计划根据员工的评估结果，我们将制定一个具体的PIP绩效改善计划。
该计划将包括以下内容：5.1. 目标设定我们将与员工共同制定明确的目标，这些目标应具体、可衡量和可达到。
目标的设定应该与员工的评估结果相关，并与组织整体目标保持一致。
5.2. 行动计划为了实现目标，我们将制定一个详细的行动计划。
行动计划将明确员工需要采取的具体措施和步骤。
我们将确保员工具备所需的资源和培训，以便他们能够成功地实施计划。
5.3. 时间框架为了监督和评估改进进展，我们将为每个目标设定时间框架。
定期的进度检查将帮助员工了解目标的完成情况，并及时调整计划以适应需求变化。
5.4. 监督和反馈机制我们将建立一个倡导开放沟通和持续反馈的环境。
绩效改善计划(Performance Improvement Plan-PIP)
绩效改善计划表Performance Improvement Plan（PIP）介绍：绩效改善计划（简称PIP）适用于需要改进个人绩效的员工，包括但不限于连续2次绩效评估为D，或1次绩效评估为E的员工。
管理者：1. 与隔级经理及HRBP协商确定改善计划。
2. 与员工沟通指明工作不胜任的地方及期望的结果。
3. 在PIP期间定期安排与员工的绩效回顾。
4. 与员工沟通最终PIP考核结果（可邀请HRBP参与）。
5. 记录结果，并要求员工签字确认。
6. 发送完成的PIP给到HRBP记录并归档。
员工:1. 浏览第一部分和第二部分的目前绩效结果及改善目标。
2.与经理定期绩效回顾目并在第三部分签字确认。
3.在第四部分签字确认最终考核结果。
员工基本信息员工姓名:________________员工编号:________________最近两次绩效评估结果:________________部门:________________职务:________________职级:________________入职时间:________________工作地点:________________直线经理:________________第一部分：目前绩效评估评估周期:_______________________不胜任工作描述:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二部分：绩效改善计划PIP开始时间: __________________ PIP结束时间: __________________(PIP计划时间: 最短30天，最长90天)目标/任务预期结果所需时间第三部分：中期回顾目标/任务结果时间经理签字员工签字__ 进程中__ 达到期望__ 未达到期望___ 进程中__ 达到期望__ 未达到期望_____________员工已经达到要求，并且意识到必须保持这种令人满意的工作水平。
PIP员工业绩改进计划
员工姓名：胡斐
所属部门： QMS部
考核周期： 2017年3 月15 日至 2017年4 月 15 日
1.根据之前的商讨结果，您的表现未达到任职岗位要求。
为此，本计划书将在规定的时间表内启动，目的旨在使您的业绩达到任职岗位要求水平。
2.本计划表及其具体计划将作为工作标准，在改进计划内帮助您采取及时有效的措施，使您的业绩达到标准需求。
3.任何不符合本业绩改进计划的行为，公司将采取进一步措施，直至计划终止，劳动关系终止。
我已阅读本文件并了解其目的意图及后果，双方同意参加此业绩改进计划，也自愿接受本计划未达成所带。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。
绩效改进计划-Performance-Improvement-Plan-(PIP)
绩效改进计划周期：（3个月）Performance Improvement Plan Period: (3 months)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement PlanTo:送至：来自：Date:日期本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。
正如之前我们讨论过，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。
具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed, you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。
Insert the specific requirements or critical area(s) where the employee’s performan ce has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。
你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。
I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。
PIP绩效改进计划表
部门：工号：姓名：
职位：
考核标准结果值（百分制）是否通过部门主管签名、日期：人力资源签名、日期：核决：工作中需要
改善的地方
绩效改进目标
绩效改善
情况说明
备注：
1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工
作；
2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直
接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫
描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部
门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管；
3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由
当地HR保管；
4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核
后，最终由人力资源处保管；
5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监
、总经理签核后，最终由人力资源处保管。
5.
员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：考核目标
1.
2.
3.
4.
绩效改进计划表
填表日期： 年 月 日
绩效状况描述PIP绩效改进计划 第 次
绩效改进期： 个月（最长不超过3个
月）
开始日期： 年 月 日结束日期： 年 月 日。
12.6《员工绩效改进计划书(PIP)》
12.6《员工绩效改进计划书
(P I P)》
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
附件
员工绩效改进计划书（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，您的考评结果反映出您（请从以下两项中勾选一项）：
1．与您所任职岗位的要求还有较大差距；
2．相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；
根据公司《绩效管理规定》，并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予您绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与您已签订的劳动合同；否
则，公司将对您的岗位进行调整或解除与您签订的劳动合同。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日。
Q1工作绩效改善计划 Performance Improvement Plan (PIP)333333
Performance Improvement Plan 工作绩效改进计划Based on an employee’s Performance Evaluation, a Performance Improvement Plan (PIP) is required if an evaluation of “Performance Needs Improvement” or “Unsatisfactory Performance” is given. The Performance Improvement Plan is a tool used to assist employees in improving his/her performance.依据员工工作绩效评价，如果其绩效评级为“需要改善的”或”不令人满意的”，员工须完成一份工作绩效改善计划。
该计划将用来作为协助员工完成工作绩效改善的工具。
This Performance Improvement Plan will be in place for a 90 day period. Within this timeframe, you are expected to improve your performance in line with theactions outlined above. The purpose of this plan is to assist you in improving your performance to the required standard to enable you to develop your career in China HR.工作绩效改进计划的周期是90天。
在这个过程中，希望你根据上述的要求改进你的工作表现。
这个计划的目的是帮助你能够达到公司的要求，并在这里有更好的职业发展。
If you do not follow the PIP plan or do not meet the agreed improvement measurements outlined within this document, the company will be left with no alternative but to take action according to relevant provisions in your employment contract and China HR Employee Handbook.如果你没有根据该绩效改进计划改进你的工作表现，公司将有权根据劳动合同或员工手册中的相关条款立即采取相应的措施。
PIP绩效改进计划表
员工本人签名、日期： 直接主管签名、日期： 部门主管签名、日期： 人力资源签名、日期： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决：
绩效改进计划表
填表日期： 2018 年 6 月 15 日 部门：上海七宝店 工号： 11111111 姓名：张三 绩效状况描述 1、服务态度不好，曾被顾客投诉； 2、不服从店长安排，工作时间玩手机。 工作中需要 改善的地方 职位：服务员
PIP绩效改进计划 绩效改进期： 1 个月（最长不超过3个月） 考核目标 1.微笑服务，改进期不再被顾客投诉 2.工作时间不玩手机 绩效改进目标 3. 4. 5. 员工本人签名、日期： 直接主管签名、日期： 开始日期： 2018 年 6 月 15 日 考核标准 考核期内0客诉 考核期内不再被主管稽核到玩手机
1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工 作； 2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直 接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫 描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部 门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管； 3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由 当地HR保管； 4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核 后，最终由人力资源处保管； 5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监 、总经理签核后，最终由人力资源处保管。
第
1 次
结束日期： 2018 年 7 月 14 日 结果值（百分制） 90 85 是 是否通过
1、经过一个月的绩效改进考核，虽没有完全做到微笑服务，但态度比1个月前有明显好转，考核期内0客 诉，故给予90分的成绩； 2、工作时间已很少玩手机，但偶尔还是会有，故给予85分的成绩。 绩效改善 情况说明
备注：
PIP绩效改进计划
P ERFORMANCE I MPROVEMENT P LAN绩效改进计划This is a confidential document. 这是一份保密文件。
The document must be signed by the Employee and respective Manager. 该文件必须由员工本人和各部门经理签名。
The Plan should be reviewed at specified times to ensure employee ’s progresswith plan.为了确保员工能跟上计划进度，该计划应于特定时期考核。
Attach all relevant documentation including records of meetings, discussions, changes etc. 应附上所有相关文件包括会议记录，讨论和变更等。
All documentation should be stored securely for a minimum of 2 years following the plan approval date. 所有文件自该计划批准日起应至少被妥善保存2年。
Employee name:__________________________________________________员工姓名:Position title: __________________________________________________职位:Department:__________________________________________________部门:Supervisor name: __________________________________________________主管姓名Position title: __________________________________________________主管职位Start date of Plan: __________________________________________________计划开始时间P P A A R R T T I I 第第一一部部分分(To be completed prior to the discussion with the employee) (在与员工讨论前应完成)a)Please attach a copy of the employee’s JD. 请附上员工岗位职责。
12.6《员工绩效改进计划书(PIP)》
附件12.6
员工绩效改进计划书（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，您的考评结果反映出您（请从以下两项中勾选一项）：
1．与您所任职岗位的要求还有较大差距；
2．相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；
根据公司《绩效管理规定》，并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予您绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与您已签订的劳动合同；否则，
公司将对您的岗位进行调整或解除与您签订的劳动合同。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日。
绩效改进计划书PIP
绩效改进计划书(PIP)1. 背景和目标绩效改进计划书（Performance Improvement Plan，简称PIP）是用于明确员工在工作表现方面出现问题，并制定改进计划的工具。
本计划旨在帮助员工识别并解决绩效问题，使其能够达到组织设定的期望标准。
该绩效改进计划书的目标是：•激励员工改善工作表现；•引导员工明确自己的工作目标；•提供明确的改进措施和时限。
2. 现状分析及问题诊断根据我对员工绩效的观察和反馈，发现以下问题：1.工作效率下降：员工的工作速度明显变慢，导致延误了一些重要任务的完成时间。
2.与团队合作不佳：员工在团队合作中缺乏主动性和积极性，无法与其他团队成员顺利协作。
3.错误率提高：员工在工作中出现了较多的错误，导致需要花费额外时间进行修复，影响工作效率和品质。
经过深入的访谈和调查，我认为上述问题的主要原因为：1.缺乏动力：员工在工作中缺乏积极性和主动性，可能是因为工作任务的重复性较高，缺乏挑战性和成就感。
2.沟通不畅：员工在与团队成员沟通时存在不清楚、不及时的情况，导致团队协作效率低下。
3.技能不足：员工缺乏某些必要的技能和知识，导致工作过程中出现错误。
3. 目标设定基于上述问题分析，我制定了以下目标，以提高员工的工作绩效：1.提高工作效率：通过优化工作流程和提高工作效率，确保任务能够按时完成。
2.加强团队合作：培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队协作效率。
3.降低错误率：通过提供培训和辅导，帮助员工提升技能水平，减少工作中的错误。
4. 实施计划为了实现上述目标，我制定了以下实施计划：4.1 提高工作效率•与员工一起评估并重新规划工作流程，避免重复劳动和低效率的工作步骤。
•提供必要的工具和资源，以帮助员工更高效地完成工作任务。
•设定具体的任务和时间要求，建立清晰的目标和优先级。
4.2 加强团队合作•组织团队活动，增强团队合作意识和凝聚力。
•定期组织团队会议，促进成员之间的沟通和协作。
绩效进计划表PIP
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公
司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
Performance Improvement
To Manager
To Employee
Cost
To Team
To Business
Productivity Drain
为什么要管理低绩效者
对经理
对员工
成本
对团队
对公司
生产力消耗
Performance Improvement Plan (PIP) Process
Plan 计划 Action Items 行动项目 Success Criteria 成功标准 Timeline 时间安排
绩效问题
讨论
问题解决 持续关注后续绩效表现
问题未解决
绩效改进计划 (PIP)
成功完成 绩效改进计划
终止合同
Performance Improvement Plan 绩效改进计划 (PIP)
PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN 绩效改善计划表
This tool can help people manager to manage the poor performer via effective performance improvement plan 这个工具可以帮助带人经理通 过有效的绩效改进计划来对低 绩效者进行管理
Performance Isue resolved Monitor performance
Issue NOT resolved Performance Improvement Plan (PIP)
Successful Completion
Termination
绩效改进计划（PIP）流程
Instruction 使用说明： This form documents a plan for required performance improvement. It is advisable that an appropriate position description be used during the review meeting. 此表格适用于需要改进个人绩效的员工。在绩效改进期间，建议使用适当的岗位说明书作为补充文件。 Employee Name Date of Hire 员工姓名 入职日期 Grade Direct Manager 职级 主管 Department Related HRBL 部门 相关人力资源代表 Performance Improvement Period From 自______________________To 至______________________________ 绩效改善计划期限 Below is information regarding specific area(s) where performance does not meet expectations and actions required. You and your manager will meet regularly to monitor your progress and your performance will be reviewed against the plan listed below throughout the defined period. If your performance has not met the outlined success criteria, further corrective action may be taken up to and including termination of employment. We encourages you to discuss any aspects of this plan with your manager or your related HRBL. 以下内容为未达标的绩效具体内容和相应的改进计划。在规定的改进期内，你和你的主管将定期开会来确定你是否按照 计划的进度和质量要求改进个人绩效。如果您的绩效未达到改进标准，将会有进一步的改进方案，或者解除雇佣关系。 公司鼓励你和你的主管或者相关人力资源代表探讨改进方案中的任何问题。 Performance Improvement Areas 绩效需改进的方面 1. 2. 3. 4.
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绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。